副總競(jìng)聘演講稿范文（精選6篇）
副總競(jìng)聘演講稿范文 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先感謝你們給予我展示的舞臺(tái)。實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)是酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對(duì)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)具有十分重要的意義。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機(jī)會(huì)，勇敢的走上臺(tái)來(lái)接受大家的評(píng)判。一位偉人說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷副總監(jiān)，而選擇這一職務(wù)對(duì)我來(lái)說是一種責(zé)任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻(xiàn)。
下面我談一談我參加營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
主要有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)：認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀，愿同企業(yè)共成長(zhǎng)；
第2點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點(diǎn)：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng)；
第4點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí)，我覺得這點(diǎn)在物控管理，產(chǎn)品銷售方面很重要；
第5點(diǎn)：有危急意識(shí)，深知學(xué)習(xí)的重要，經(jīng)常總結(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；
第6點(diǎn)：入公司以來(lái)無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來(lái)是談一談我設(shè)想的工作思路及策略：
思路：夯實(shí)部門基礎(chǔ)建設(shè)，提升部門凝聚力，全力調(diào)控供、需均衡管理；策略有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)、疏理流程，完善機(jī)制，編制辦事處組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃；
第2點(diǎn)、探討銷售作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施卓越績(jī)效考核，不斷完善，實(shí)現(xiàn)真正的快速反映；
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品的`供需計(jì)劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營(yíng)銷系統(tǒng)的均衡需求；
第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量的庫(kù)存控制辦法，及時(shí)滿足市場(chǎng)銷售需求，實(shí)施庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的合理化；
第5點(diǎn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的營(yíng)銷管理辦法，完善團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商的管理；第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。
經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應(yīng)的理論水平和自我表達(dá)的技巧，但是在今后的工作中我一定會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意，而墜其志”，崗位競(jìng)爭(zhēng)有上有下，無(wú)論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻(xiàn)我們對(duì)酒業(yè)對(duì)荊王府的蓬勃事業(yè)無(wú)限無(wú)悔的赤誠(chéng)。謝謝大家！
副總競(jìng)聘演講稿范文 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家下午好！
我叫，現(xiàn)年48歲，大學(xué)文化，中共黨員，現(xiàn)任XX市糧食局直屬局副局長(zhǎng)，兼任糧油公司董事長(zhǎng)、糧油管理公司董事。我的競(jìng)聘職位是糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說我不應(yīng)該參加今天的競(jìng)聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對(duì)糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競(jìng)聘。
1987年，通過商調(diào)我進(jìn)入了XX市糧食部門�；仡欉@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，也切身體會(huì)了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的酸甜苦辣。特別是我市20xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機(jī)制，做到了“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)了完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場(chǎng)。在20xx年受組織安排擔(dān)任XX公司董事長(zhǎng)后，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各自的職責(zé)；廣泛推行績(jī)效考核，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層及各環(huán)節(jié)實(shí)行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶；大力開展糧油收購(gòu)業(yè)務(wù)，拓展糧油外購(gòu)?fù)怃N市場(chǎng)；不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)油菜籽收購(gòu)工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)綜合核算，實(shí)行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開，使公司的各項(xiàng)事務(wù)在陽(yáng)光下運(yùn)作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會(huì)適時(shí)議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力進(jìn)一步提升，牢固樹立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需各項(xiàng)技能。加之我能夠做到與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅(jiān)信：我一定能夠勝任糧油管理公司副總經(jīng)理一職！
假如我能有幸競(jìng)聘成功，在接下來(lái)的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理部門精神，在做大做強(qiáng)市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ)；二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)行之有效的管理制度，團(tuán)結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實(shí)；三是進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識(shí)、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實(shí)際，將其運(yùn)用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為效益；四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉政準(zhǔn)則及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時(shí)時(shí)處處以優(yōu)秀嚴(yán)格要求自己；五是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國(guó)內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時(shí)提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；七是及時(shí)果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴(kuò)大、蔓延，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)環(huán)境；八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，這次若能競(jìng)職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)自我。若是競(jìng)聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。勝固可喜，敗亦無(wú)悔！
我的演講完了，謝謝大家。
副總競(jìng)聘演講稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
我是**縣電信公司的綜合部主任，我叫，今年XX歲，中共黨員，助理工程師職稱。我加入電信公司這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)XX個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因?yàn)槲胰松蠲篮玫那啻耗耆A都是在這里度過的。正是出于對(duì)電信公司深厚的感情和對(duì)自己能力的自信，今天我勇敢地走上競(jìng)職演講臺(tái)，積極參與縣電信分公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘。
記得一位哲學(xué)家曾說過，“倘若船帆遇不到風(fēng)，充其量只是一塊普通的帆布。”在這里愿做一塊乘風(fēng)破浪的帆布，為我們電信公司的發(fā)展推波助瀾。因此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供一次展示自己、競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，感謝在座各位多年來(lái)對(duì)我的支持和幫助。我XX年X月畢業(yè)于郵電學(xué)校,同年參加工作，在XX縣郵電局負(fù)責(zé)程控交換機(jī)維護(hù)，XX年至XX年兼任移動(dòng)基站和尋呼基站的維護(hù)。XX年至XX年任程控班班長(zhǎng)。XX年至XX年任綜合部秘書，XX年X月至今任綜合部主任兼工會(huì)副主席。工作以來(lái)我始終勤勤懇懇，一絲不茍，深受領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在今年X月獲X市分公司優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，今后我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)。通過綜合權(quán)衡自己，參加今天的競(jìng)聘我有以下優(yōu)勢(shì):
第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
多年來(lái)的工作實(shí)踐，使我對(duì)電信事業(yè)產(chǎn)生了一種隔不斷的依戀之情。我曾先后擔(dān)任過程控機(jī)務(wù)員、程控班班長(zhǎng)、秘書、工會(huì)副主席和辦公室主任等工作。不同的工作崗位歷練了我的工作能力，增長(zhǎng)了我的見識(shí)。我做事嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，工作中無(wú)論事情大小，我都認(rèn)真對(duì)待，把它當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)和積累的過程。正是這樣一種精神，使我在工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為我做好以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二、我具有較強(qiáng)的管理能力和創(chuàng)新能力
自從XX年以來(lái)我先后任職多個(gè)管理崗位，在不同層次上鍛煉了我的管理能力。工作之余我喜歡看一些市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)策劃、人力資源管理方面的書籍，使自己成為一個(gè)掌握多方面知識(shí)的全能之人。這為做好以后工作提供了有力的保障。我年輕，有著較強(qiáng)地創(chuàng)新能力。曾說過“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”我善于接觸一些先進(jìn)的東西，喜歡了解一些前衛(wèi)的理念，有著較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)于我勝任工作如虎添翼。
第三、我知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精湛，綜合能力較強(qiáng)
在大學(xué)期間我學(xué)的是程控交換專業(yè)，使我掌握了扎實(shí)的理論知識(shí)，工作的實(shí)踐讓我將這一系統(tǒng)的知識(shí)進(jìn)行了鞏固。參加工作以后，我并沒有在求學(xué)路上止步。先后在郵電大學(xué)和理工大學(xué)進(jìn)行了計(jì)算機(jī)通信專業(yè)和計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的函授進(jìn)修，并于XX年底取得助理工程師職稱。工作中我積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，曾先后到、等廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累了豐富的操作技能。平時(shí)我主動(dòng)研究學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，使我對(duì)交換、傳輸、電源、移動(dòng)、尋呼、數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等都有了較為深入地了解，在工作中迅速成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)骨干。長(zhǎng)期的工作和不間斷地學(xué)習(xí)使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了許多專業(yè)技術(shù)和綜合管理兩方面的知識(shí)，使自己具備了比較全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了自己的工作能力。
此外我還參加過公文寫作、禮儀、工會(huì)知識(shí)、辦公自動(dòng)化等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，具備文秘寫作、公文處理、關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)工資、人事管理、安全生產(chǎn)管理等企業(yè)管理知識(shí)。能熟練地應(yīng)用辦公自動(dòng)化開展工作，能夠獨(dú)立地完成辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四、我具有較強(qiáng)的組織溝通協(xié)調(diào)能力
我性格開朗、穩(wěn)重、誠(chéng)實(shí)、熱情、隨和，為人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。近兩年綜合部工作的錘煉，讓我對(duì)我公司的情況有了比較全面的認(rèn)識(shí)和把握，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)各個(gè)組織部門之間的良好關(guān)系，共同做好工作。另外，我還擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘢@些都是干好副總經(jīng)理工作所必備的素質(zhì)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，作為公司的一員我自當(dāng)傾心盡力做好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。我會(huì)在工作崗位上把自己的才能發(fā)揮地淋漓盡致，把奉獻(xiàn)的藍(lán)圖描繪地絢麗多姿，讓奉獻(xiàn)更多地承載我的辛勞與汗水，更多地囊括我的赤誠(chéng)與忠心。今天如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的厚愛讓我走上縣分公司副總經(jīng)理的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，開啟我們電信公司發(fā)展的新輝煌。具體來(lái)講我將做好以下工作:
第一、做好營(yíng)銷工作，堅(jiān)決完成任務(wù)
在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，辨別出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在大客戶，摸清大客戶的行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善基礎(chǔ)資料，這對(duì)于我們搞好營(yíng)銷工作將是非常必要的。今后我將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查工作，了解市場(chǎng)行情。健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的的營(yíng)銷理念，在充分占有市場(chǎng)信息的情況下，制定周密的營(yíng)銷策劃方案，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
第二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好日常行政事務(wù)
員工隊(duì)伍是我們工作的根本，是我們提高公司效益的能動(dòng)力量，只有加強(qiáng)員工建設(shè)我們公司發(fā)展才會(huì)有質(zhì)的飛躍。今后我會(huì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上努力加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)能力。把企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人才安排到大客戶服務(wù)工作中去,切實(shí)加強(qiáng)大客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。此外我還將積極協(xié)助總經(jīng)理做好日常行政工作，保證我們公司各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
第三、做好管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境
基礎(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。今后我將擺正位置，當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀，以員工的需求作為基礎(chǔ)管理的導(dǎo)向;向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進(jìn)工作的忠告;向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，用他人之長(zhǎng)補(bǔ)我所短;向兄弟營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無(wú)、及時(shí)改進(jìn)，博采眾長(zhǎng)，有效利用。對(duì)于財(cái)務(wù)工作，我將加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，合理分配人力資源，同時(shí)我還將利用我自身的專業(yè)知識(shí)做好網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)管理工作，確保信息的安全暢通，為我公司創(chuàng)造一個(gè)和諧有序的工作環(huán)境。
第四、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好服務(wù)工作
無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。制度是一個(gè)企業(yè)有效開展工作的重要保障。今后我將不斷完善我們公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度來(lái)規(guī)范大家的工作，提高公司效益。在制度面前我會(huì)帶頭遵守，自覺接受制度的約束，率先垂范，敢于負(fù)責(zé)。服務(wù)是我們工作的主旋律，是我們做響企業(yè)品牌的法寶。今后我將合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，樹立個(gè)人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀念。為客戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù)，完成業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。此外我還將加強(qiáng)人力資源和安全生產(chǎn)管理。對(duì)于大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，我將圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”，并確保其在運(yùn)行中暢通無(wú)阻。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上縣分公司副總經(jīng)理這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠(chéng)之心戍守本職，以勤勞雙手締造業(yè)績(jī)，以出色地表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛。我相信今天將是我邁向未來(lái)的一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)里程碑。今后我會(huì)在工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話語(yǔ)，用熱情開啟工作的新篇章，同時(shí)也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
副總競(jìng)聘演講稿范文 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也感謝同志們對(duì)我的理解、信任和支持。參與此次競(jìng)聘，內(nèi)心感到非常忐忑，因?yàn)闊o(wú)論資歷能力，還是人脈資源等方面，我自認(rèn)都存在一定欠缺；假如競(jìng)聘成功，如何迅速提升自我的業(yè)務(wù)能力、管理能力？如何拓展市場(chǎng)營(yíng)銷客戶這些接踵而來(lái)的問題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認(rèn)同“只爭(zhēng)朝夕、追求卓越”的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對(duì)困難、勇于迎接挑戰(zhàn)的內(nèi)在精神動(dòng)力，也是我競(jìng)聘業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理的最主要理由。
我現(xiàn)年39歲，大專文化程度。XX年入行以來(lái)，先后從事過儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、國(guó)結(jié)、計(jì)劃、消貸、公司等工作，扎實(shí)的金融業(yè)務(wù)功底以及豐富的前臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)是我的自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是我參與競(jìng)聘的另一理由。
業(yè)務(wù)發(fā)展部是我行的關(guān)鍵部門，承擔(dān)著資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)拓展等重要職責(zé)，我清醒地認(rèn)識(shí)到：業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理的崗位對(duì)我行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展將起著重要作用，面對(duì)如此重要的崗位，我相信經(jīng)過自己近二十年的工作積累，我能夠勝任該崗位的工作。
如果競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：
�。ㄒ唬┦紫扔煤细竦目蛻艚�(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品及其基本流程；其次要勇于開拓進(jìn)取，增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。增強(qiáng)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳度和預(yù)見性，并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)行分析和研究，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)；第三要帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起到表率作用，帶動(dòng)部門員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
�。ǘ﹨f(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)部管理、改善部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。盡力確保各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，做到以制度管人，用業(yè)績(jī)服人。加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，建立起行之有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
�。ㄈ┓e極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作健康有序的進(jìn)行。經(jīng)常與同事們交流推廣工作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷心得等，加深相互之間的了解，做到團(tuán)結(jié)友愛、互助互敬。人的團(tuán)結(jié)是工作能否順利開展的決定性因素，只有團(tuán)結(jié)才能形成合力，才能共同發(fā)揮各自的資源、保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
在結(jié)束這次演講前，我想談一下此時(shí)此刻的感想。近幾年來(lái)，我們都明顯感受到了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，與同業(yè)相比我們中行許多傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，我們的市場(chǎng)份額也將逐漸被蠶食，面對(duì)前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏？我想我們中行員工一定會(huì)選擇后者。因?yàn)槲覀兩w州中行員工都有著一種積極進(jìn)取和永不言敗的精神，我相信：在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝各種困難、迎來(lái)更加美好的明天！上面闡述的幾點(diǎn)工作思路，也許不盡完善，也許說起來(lái)容易做起來(lái)難，但重要的是我向大家展示了自己的目標(biāo)和決心，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)還大家一份精彩！
謝謝大家！
副總競(jìng)聘演講稿范文 篇5
尊敬的各位評(píng)委、各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好!
我是電信員工、市場(chǎng)部主任、工程師，現(xiàn)年XX歲，大學(xué)本科畢業(yè)。今天，我非常感謝省公司黨組和總經(jīng)理班子給我提供了這次展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。
我競(jìng)爭(zhēng)崗位是前端管理四崗。
我匯報(bào)的內(nèi)容分三個(gè)部分：
一、個(gè)人經(jīng)歷：我畢業(yè)于計(jì)算通信專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，參加過集團(tuán)公司C級(jí)客戶經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并成為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目集團(tuán)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。
有XX年組織工作生涯，在此期間，擔(dān)任過市公司市場(chǎng)部副主任、營(yíng)銷中心主任，政企部主任、縣分公司副經(jīng)理，有X年的前端部門主任工作經(jīng)歷。帶領(lǐng)政企客戶部?jī)纱潍@得集團(tuán)公司“優(yōu)秀客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào);個(gè)人獲得了X年集團(tuán)公司和省公司的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省級(jí)優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、主要業(yè)績(jī)
自X年擔(dān)任市場(chǎng)部主任以來(lái)，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和幫扶下，XX公司連續(xù)三年業(yè)務(wù)收入的完成率都達(dá)%以上，增長(zhǎng)率從20xx的X%提升20xx年的%,移動(dòng)用戶從20xx年接手時(shí)的X萬(wàn)戶，到20xx年增長(zhǎng)到萬(wàn)戶，增長(zhǎng)了9倍多，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)6倍多。我和我的團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，抓住了第一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型契機(jī)，通過“數(shù)字”創(chuàng)新完成了電子政務(wù)、平安城市、教育信息化等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年收入近X萬(wàn)元，20xx年行業(yè)應(yīng)用收入較20xx年增長(zhǎng)%，拉動(dòng)智能機(jī)發(fā)展近萬(wàn)戶，我堅(jiān)持做到清正廉潔,嚴(yán)于律己,勤儉節(jié)約。自覺遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定。
三、對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)知如下：
是協(xié)助總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)是竭盡全力完成收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)有效益規(guī)模發(fā)展。
作為副職，必須做到，到位而不越位;做到智能互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)，做出貢獻(xiàn)。
以集團(tuán)公司、省公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為方針，以營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境為己任，關(guān)注地方政府，企業(yè)社團(tuán)的主要活動(dòng)，主動(dòng)匯報(bào)智慧城市對(duì)邊疆社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮的重要性，展示企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。
力爭(zhēng)在未來(lái)三年內(nèi)使xx公司業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率保持在%以上，到20xx年突破億元，移動(dòng)用戶力爭(zhēng)到達(dá)萬(wàn)戶，市場(chǎng)份額提升0.x%，完成以上目標(biāo)，必須抓住信息化應(yīng)用和規(guī)模發(fā)展的黃金期，快速擴(kuò)大移動(dòng)、寬帶的市場(chǎng)份額，發(fā)展3G智能機(jī)擴(kuò)大規(guī)模增加收入，深化大眾客戶維系工作堵住流失，推進(jìn)邊遠(yuǎn)山區(qū)空中充值點(diǎn)二級(jí)渠道的建設(shè)，將每位用戶都當(dāng)成一個(gè)小銀行，提高話費(fèi)預(yù)存和終端銷售，持續(xù)做好流量經(jīng)營(yíng)，同時(shí)引入民資，填充寬帶市場(chǎng)空間，穩(wěn)住寬帶市場(chǎng)份額90%以上，力爭(zhēng)20xx年寬帶收入體量達(dá)到x億元。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。如果我有幸競(jìng)爭(zhēng)成功，我會(huì)把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意為工作目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取。
副總競(jìng)聘演講稿范文 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
晚上好!
非常榮幸能加入B公司，更高興能有機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為B公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無(wú)比欣慰，我相信：只要B公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們B公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。
首先，我先談一下入職幾天來(lái)的感受：入職時(shí)間可能僅僅一周左右，但B公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級(jí)間、平行同事間都非常友好、和-諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在B公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是B公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃�，這包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為B公司將來(lái)的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，Z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對(duì)繁忙，工作繁瑣的一個(gè)部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來(lái)往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，生產(chǎn)部S主任頻繁來(lái)往于車間與銷售部，我都把S主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;
其次，我想談下，關(guān)于B公司營(yíng)銷管理方面?zhèn)�人初步工作思路，由于時(shí)間有限，對(duì)公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)或失實(shí)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!
第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中營(yíng)銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們B公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建B公司公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)力資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、綜合管理優(yōu)勢(shì)等;(2)市場(chǎng)定位，我們B公司根據(jù)自身實(shí)際狀況，在今后3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場(chǎng)，是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng)，市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水、燃?xì)�、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長(zhǎng)度的問題，B公司主要生產(chǎn)PE燃?xì)狻E給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入民用建筑管道的'生產(chǎn)，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi)，我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國(guó)市場(chǎng)，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場(chǎng)，也即先拓展利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng)，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。B公司在營(yíng)銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn)一步深化、細(xì)分，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，并將營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保B公司將來(lái)能以穩(wěn)艦快速、健康、可持續(xù)性的發(fā)展。
第二，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個(gè)問題需要思考：當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項(xiàng)目直銷，B公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營(yíng)銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃、分階段實(shí)施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
第三、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo);針對(duì)各個(gè)區(qū)域市政市場(chǎng)中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市嘗燃?xì)馐袊L市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場(chǎng)，我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模是選擇1千萬(wàn)以上，還是500萬(wàn)以上，或100萬(wàn)以上。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷戰(zhàn)略而展開，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對(duì)公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對(duì)于提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的。在以后工作營(yíng)銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結(jié)合自己建材營(yíng)銷心得，編撰《管道營(yíng)銷手冊(cè)》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營(yíng)銷知識(shí)、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷話術(shù)等。
以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對(duì)本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。
最后，我引用《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們B公司未來(lái)的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們B公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說：我們今生無(wú)怨無(wú)悔!”