縣委書記在全縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大招商動(dòng)員會(huì)上的講話
第六、目標(biāo)管理促落實(shí)
在招商引資工作上，我們每年都要召開表彰會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)的目的，主要是對大家過去工作的一種肯定，對積極性的一種鼓勵(lì)，同時(shí)也是表明縣委、縣政府的一個(gè)態(tài)度。這個(gè)態(tài)度就是要全力抓招商引資，要把大家的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到這項(xiàng)工作上來。目前看，我們在獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以說力度逐步加大，也起到了一定的激勵(lì)作用，但是在處罰上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)不容許我們再有不忍之心。獎(jiǎng)是激勵(lì)先進(jìn)，那么罰就是鞭策后進(jìn)，這兩方面都要抓起來，一個(gè)都不能放松。只有這樣，才是對真正干事創(chuàng)業(yè)人的一種公平對待，才能真正調(diào)動(dòng)起來全體干部的積極性、主動(dòng)性，讓大家有危機(jī)感、責(zé)任感。所以，我們要本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格目標(biāo)管理，不僅要重獎(jiǎng)，還要重罰，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)得“眼紅心跳”，罰就罰得“寢食難安”。具體要做好兩方面工作：一方面是堅(jiān)持重獎(jiǎng)。要按照新出臺(tái)的招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以及我們確定的選人用人機(jī)制，對招商引資實(shí)行多方面獎(jiǎng)勵(lì)。首先是“獎(jiǎng)票子”，就是對圓滿完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人，按照項(xiàng)目投資額度比例進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說你招來的項(xiàng)目越大、投資越多，你所得到的獎(jiǎng)金也就越多，而且這個(gè)錢縣里一分不扣、全額撥付。同時(shí)，縣里還會(huì)根據(jù)招商引資實(shí)際情況，逐步提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，也就是說如果項(xiàng)目足夠大、足夠好，我們的獎(jiǎng)勵(lì)也一定會(huì)讓大家滿意。所以，大家要很好地理解和把握好招商獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅分成，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)更大的自主空間，要把效益主要用在招商的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村以及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)上。其次是“給位子”，縣委將考慮結(jié)合年度調(diào)整干部，拿出一定數(shù)量的正、副科級崗位，用于提拔重用招商引資有功人員，對取得突出成績的，一般干部可以提拔為副科，副科級干部可以提拔為正科，對招商引資取得突出成績的正科級干部，經(jīng)組織考察后，由一般崗位調(diào)整到重要崗位。第三是“發(fā)狀子”，就是上“光榮榜”、發(fā)錦旗、給獎(jiǎng)狀，樹典型、立標(biāo)桿，進(jìn)行大張旗鼓地宣傳表彰，進(jìn)一步激發(fā)大家的榮譽(yù)感、成就感，增強(qiáng)自信心、責(zé)任心，更好地發(fā)揮示范和帶頭作用�？傊�，只要你招商引資干得好、有成效，那就一定有票子、有位子、有狀子。
另一方面要堅(jiān)持重罰。也就是對單位一把手要“亮牌子”、“挪位子”、“摘帽子”。前幾天，宋希斌市長在全市招商引資工作動(dòng)員會(huì)暨招商分局干部培訓(xùn)班上就說過:“要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對在招商引資中做做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)指標(biāo)的要予以相應(yīng)處罰。凡是半年達(dá)不到招商進(jìn)度要求的，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要直接替換現(xiàn)有招商分局長，親上一線專職脫崗招商，年底完不成任務(wù)的，要主動(dòng)辭職”。這充分體現(xiàn)出市委、市政府在招商引資中嚴(yán)厲的工作態(tài)度。那么，市里既然都下了這么大力度，我想我們也不能平平常常、隨意了事，必須嚴(yán)管重罰。一是“亮牌子”。今后凡是沒有完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)的，對單位一把手要“亮牌子”、上“黑榜”，當(dāng)年不參加評先評優(yōu)，不予以提拔使用，不發(fā)放年終考核獎(jiǎng)；對年度考核落后的單位“一把手”，第一年處于末位的誡勉談話，給予嚴(yán)重警告。二是“挪位子”。在招商引資工作中，連續(xù)兩年處于末位的，要親上一線專職脫崗招商，如果還完不成任務(wù)，那就要“挪位子”，通過組織手段，調(diào)整到任務(wù)輕、責(zé)任小的部門。三是“摘帽子”。對連續(xù)三年處于末位的，就要“摘帽子”，實(shí)行組織調(diào)整，不再擔(dān)任該部門一把手職務(wù)，或者保留級別，降格使用，以觀后效�？傊褪且描F的手腕來確保招商引資的效果。