論閩南文化對閩企的創(chuàng)業(yè)及轉(zhuǎn)型成功的重要作用

　　第二次轉(zhuǎn)型：改變傳統(tǒng)營銷渠道

　　1991年，伴隨著贊助八一籃球隊，匹克名聲大振。匹克鞋很快成為了當時的搶手貨，匹克由此取得了飛快的發(fā)展。

　　然而1998年以后，由于安踏等一大批運動品牌的興起，市場競爭的加劇，體育用品行業(yè)的渠道體系由“以商場為主”轉(zhuǎn)向了“以專賣店為主”營銷模式。

　　一直以“大商場營銷”和走批發(fā)路線為主的匹克因此發(fā)展步伐遲緩，在與其他新崛起的閩籍運動品牌的競爭中處在了下風，先后被許多后來者趕超。

　　于是，匹克開始了第二次轉(zhuǎn)型——經(jīng)銷渠道的變革，確立了把專賣店開到各大城市中去的戰(zhàn)略。從此匹克專賣店在全國各省市像雨后春筍紛紛冒出，遍及全國各個人口密集的地方。

　　第三次轉(zhuǎn)型：國際化品牌戰(zhàn)略，“第一個吃螃蟹”的國內(nèi)運動品牌。

　　隨著事業(yè)的快速發(fā)展，加上來自國內(nèi)外各種品牌的競爭，匹克預感到要在激烈的競爭中生出，光靠產(chǎn)品質(zhì)量還遠遠不夠，匹克還需建立區(qū)別于其他品牌的核心價值，于是匹克迎來了第四次轉(zhuǎn)型——發(fā)展國際化品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。XX年匹克正式聯(lián)姻nba，走出了一條與其它體育品牌不一樣的發(fā)展道路。利用nba的資源，匹克在籃球領域的資源優(yōu)勢得以最大限度地發(fā)揮，匹克的“籃球裝備專業(yè)制造商”的形象得到了強化。

　　第四次轉(zhuǎn)型：強強聯(lián)手，打造國際化企業(yè)。

　　XX年9月29日，匹克公司正式在香港聯(lián)合交易所主板上市，XX年底，全國匹克門店突破7000家，實現(xiàn)銷售額42.49億元，已連續(xù)三年保持30% 以上的增長。

　　匹克上市之后，面臨再一次的轉(zhuǎn)型，從一個家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成真正一個國際資本市場的上市公司。國際化的管理要求擺在眼前——企業(yè)的財務分析、科學決策、防范風險、計劃執(zhí)行、協(xié)同辦公、信息共享等諸多方面都必須在短期內(nèi)獲得快速提升，國際化的品牌必須配予國際化的管理。

　　企業(yè)迫切需要更加精細的管理手段和一個更為系統(tǒng)的信息溝通平臺，用于加強內(nèi)部的現(xiàn)代化標準管理，實現(xiàn)全世界各地的分支構和銷售門店，以及各區(qū)域的合作伙伴的協(xié)同“作戰(zhàn)”。于是XX年，匹克與軟件正式合作，引入了eas平臺的服裝版，利用先進的信息化平臺全面推進自身的管理水平，匹克的第四次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由此正式拉開了序幕。而方面將匹克作為標桿客戶，投入重大力量全力配合，始終以幫助客戶成功為己任，未來將在匹克的第四次重大轉(zhuǎn)型中添加一筆濃墨重彩。

　　“我能，無限可能”，相信匹克在日后會挑戰(zhàn)更多的極限，創(chuàng)造出更多的精彩。

　　以上就是匹克的四次重大轉(zhuǎn)型，其中創(chuàng)始人許景南面對貧苦和困境，勤勞和吃苦耐勞的精神，賺取人生的“第一桶金”;面對耐克公司悄然撤廠的窘境，許景南頑強的打造出了屬于自己的匹克品牌;面對市場新興力量的激烈競爭，他帶領導匹克適時轉(zhuǎn)變營銷渠道，面對眾多同類品牌的擠壓，許景南和他的團隊獨具慧眼將目前投向了nba，率先開辟了國際化品牌之路。許景南就是在這跌宕起伏的人生路上憑借著堅忍不拔、百折不撓的精神，帶領著匹克一步一步走向成功。他完美詮釋了作為一個閩南民營企業(yè)家積極進取的創(chuàng)業(yè)精神，所有這些，正是閩南文化的強大感染力和推動力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的完美體現(xiàn)。

　　由以上論述，得出——閩南文化是閩南企業(yè)創(chuàng)業(yè)及轉(zhuǎn)型成功的驅(qū)動力，它起著至關重要的推動作用。

　　最后我想說：轉(zhuǎn)型就是一種創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要膽識和魄力，“敢為天下先，愛拼才會贏”是轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力!