工廠領導在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話

　　同志們：

　　今天，我廠召開～年基層管理經(jīng)驗交流會。這既是一次管理經(jīng)驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對于樹立精細管理理念，創(chuàng)新精細管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開創(chuàng)我廠生產經(jīng)營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第等6個單位，從不同側面匯報了生產經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗和做法集中體現(xiàn)了精細管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團結拼搏、銳意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：

　　一、我廠管理創(chuàng)新開展情況及取得的成績

　　作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為發(fā)展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是培育了管理理念。 我廠始終堅持以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發(fā)上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創(chuàng)建標準，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結合油田發(fā)展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿于生產經(jīng)營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業(yè)區(qū)精細管理實踐。第在管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“就是一項工程”，努力實現(xiàn)地上管理與地下管理的有機統(tǒng)一，較好地指導了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強大的精神動力。

　　二是抓住了管理重點。為適應形勢的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞開發(fā)、生產運行、經(jīng)營管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，逐步實現(xiàn)由單純重視產量到產量與效益并重，由單純強制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發(fā)揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區(qū)干部員工的產量意識，發(fā)揮了全員參與開發(fā)的積極性和主動性。第站針對生產過程中的管理特點和安全監(jiān)控重點，對危險源的“安全、質量、環(huán)保、效益”四個要素進行監(jiān)控，實現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學、安全管理。

　　三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對企業(yè)的管理流程進行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務流程優(yōu)化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對業(yè)務流程的認識和重視程度，為提升全廠業(yè)務水平起到了積極的推動作用。第x區(qū)建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。x大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。