工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

　　同志們：

　　今天，我廠召開～年基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這既是一次管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣會(huì)，更是一次精細(xì)管理的動(dòng)員推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議的召開，對(duì)于樹立精細(xì)管理理念，創(chuàng)新精細(xì)管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面，必將起到積極的推動(dòng)作用。剛才，第等6個(gè)單位，從不同側(cè)面匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，17個(gè)基層單位進(jìn)行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗(yàn)和做法集中體現(xiàn)了精細(xì)管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性，凝聚著全廠各級(jí)管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向?yàn)槲覀冏鼍�彩匯報(bào)的6名同志，書面交流的17個(gè)單位及組織這次會(huì)議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會(huì)議，講三個(gè)方面的情況：

　　一、我廠管理創(chuàng)新開展情況及取得的成績(jī)

　　作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責(zé)任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。特別是近幾年來，全廠上下認(rèn)真貫徹公司和廠工作會(huì)、黨代會(huì)精神，緊緊圍繞宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)基層建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是培育了管理理念。 我廠始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”；在人才開發(fā)上，堅(jiān)持“不忽視每一個(gè)崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅(jiān)持“五個(gè)一流”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，正確理解和準(zhǔn)確把握精細(xì)管理的內(nèi)涵，將“精、細(xì)、責(zé)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，堅(jiān)持用“精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)管理實(shí)踐。第在管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“就是一項(xiàng)工程”，努力實(shí)現(xiàn)地上管理與地下管理的有機(jī)統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機(jī)采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　　二是抓住了管理重點(diǎn)。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點(diǎn)，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強(qiáng)制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細(xì)化管理的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變。第從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責(zé)任考核體系，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識(shí)，發(fā)揮了全員參與開發(fā)的積極性和主動(dòng)性。第站針對(duì)生產(chǎn)過程中的管理特點(diǎn)和安全監(jiān)控重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。

　　三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負(fù)責(zé)等一系列的問題，進(jìn)一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。第x區(qū)建立實(shí)施梯次管理辦法，對(duì)基層日常管理流程進(jìn)行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細(xì)，更加到位。x大隊(duì)修舊隊(duì)針對(duì)原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問題，強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。