工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

　　研究，在xx大隊(duì)實(shí)施了外輸管線承包責(zé)任制。這種制度實(shí)施以后，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油�？梢哉f，這種機(jī)制的轉(zhuǎn)變就是管理創(chuàng)新，就是精細(xì)管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細(xì)帳。特別是期間，我廠要實(shí)施幾個(gè)“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個(gè)百分點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)地算，把小帳算大，把小帳算細(xì)。

　　三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)要求

　　當(dāng)前，把管理工作做精、做細(xì)，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機(jī)制、務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍�？梢哉f，實(shí)施精細(xì)管理是一個(gè)長期～“內(nèi)功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近萬噸的產(chǎn)量缺口，這噸原油從哪來，靠的是管理上的精細(xì)，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考這個(gè)問題，通過加強(qiáng)管理，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當(dāng)前，要著重做好以下幾方面工作。

　　1、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要樹立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。把精細(xì)管理當(dāng)作自己的第一要?jiǎng)?wù)、第一責(zé)任，用“心”去經(jīng)營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過由實(shí)踐到認(rèn)識，再由認(rèn)識到實(shí)踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在創(chuàng)新實(shí)踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，這些好的經(jīng)驗(yàn)不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

　　2、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第隊(duì)洗井工，運(yùn)用“五字洗井法”洗井，使全隊(duì)井平均檢泵周期由天延長到天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12%以下，累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用90余萬元，廠里將其命名為“洗井法”。透過“洗井法”，我們看到的是高度的責(zé)任心，正是這種高度的責(zé)任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，操作層需要，管理層更呼喚，我們要在全廠培養(yǎng)一大批式的好干部、好員工。因此，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，首先是要樹立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，有了這種高度的責(zé)任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。

　　3、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要完善機(jī)制。良好的機(jī)制是推進(jìn)管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實(shí)踐。一是建立和完善嚴(yán)格的考核機(jī)制。將創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、）、基層隊(duì)三級獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個(gè)讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎(jiǎng)勵(lì)的良好局面。二是建立和完善良好的運(yùn)行機(jī)制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于管理的全過程，切實(shí)做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標(biāo)、組織四落實(shí)。三是建立和完善成果推廣機(jī)制。對于已經(jīng)形成的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)成果，要成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，使其及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源共享。