工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
4、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團(tuán)，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認(rèn)為99%的未來與歷史相近，99%的直接經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)重疊。因此，99%的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)，多向別人取經(jīng)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進(jìn)管理思想和管理機(jī)制，要善于與本單位實(shí)際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運(yùn)用和發(fā)展，切實(shí)為我所用，為我所有。
5、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新要注重實(shí)效。實(shí)施精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實(shí)效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對(duì)性和實(shí)效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報(bào)時(shí)講，對(duì)外講，而對(duì)內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點(diǎn)一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實(shí)踐，只有通過員工實(shí)踐檢驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)管理成果的實(shí)際功效。因此，我們所開展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認(rèn)可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。
同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細(xì)。希望全廠廣大干部員工以黨的xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實(shí)踐，為全面推進(jìn)我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。