工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話
4、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強企業(yè)的先進經(jīng)驗，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認為99%的未來與歷史相近，99%的直接經(jīng)驗和知識重疊。因此，99%的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進的理論和經(jīng)驗，多向別人取經(jīng)，踏踏實實地學(xué)習(xí)別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進經(jīng)驗，主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進管理思想和管理機制，要善于與本單位實際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運用和發(fā)展，切實為我所用，為我所有。
5、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要注重實效。實施精細管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報時講，對外講，而對內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現(xiàn)管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。
同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細。希望全廠廣大干部員工以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。