工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話

　　2、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新是創(chuàng)建百年油田的需要�！�年，xx公司提出了的宏偉目標，既指明了我們發(fā)展的方向，也帶來了前進的挑戰(zhàn)。今年，xx公司對創(chuàng)建進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標，進一步強調(diào)提升管理力，重在實現(xiàn)管理“四化”，其中最重要一條是強調(diào)精細化，老區(qū)勘探要精細，油田開發(fā)要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功，推進加快管理創(chuàng)新步伐，進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創(chuàng)建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業(yè)務(wù)支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產(chǎn)量、要效益、要發(fā)展的觀念，通過向管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，切實為推進百年進程履行好我們的職責(zé)。

　　3、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。企業(yè)是經(jīng)濟組織，最終目的是追求經(jīng)濟效益最大化。今天交流的23個管理創(chuàng)新成果都充分體現(xiàn)了這一點。結(jié)合我廠的實際情況，和大家共同算幾筆帳，在算帳的同時，大家來體味精細管理和管理創(chuàng)新的必要性。算的第一筆帳，就是關(guān)于一個百分點概念。第一個“百分點”是關(guān)于采收率的問題。我廠目前的采收率大約是50%，按照xx公司提出的60%的目標，我們通過管理創(chuàng)新和實施精細管理把采收率提高一個百分點，就會增加近噸的儲量。按照規(guī)劃，到XX年，產(chǎn)量將降至噸。增加一個百分點，按照的水平，我們就可以多采2年，如果能增加10個百分點，就可以多采20年。不要小看這一個百分點，它的背后所蘊涵的量是非常大的。第二個“百分點”是關(guān)于能耗的問題。目前，占全國能耗73%的包括石油、化工、鋼鐵等8個企業(yè)，其能耗高于世界先進水平的47%，我國石油企業(yè)的能耗也高于世界先進水平的20%，可以說節(jié)能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約占整個操作成本的50%，就電而言，我廠每年消耗約億度電，如果能降低一個百分點，就少耗萬度電，就能節(jié)約成本多萬。如果通過調(diào)整系統(tǒng)效率，通過管理創(chuàng)新，全廠能耗降低一個百分點，初步計算能節(jié)約多萬元的操作成本。算的第二筆帳，就是關(guān)于一萬噸的概念。如果通過精細管理、管理創(chuàng)新，不投入或少投入，比如今天交流的這些經(jīng)驗方法，包括電力維修大隊實施的狀態(tài)檢修少停電措施，包括洗井等工作都做到位，可以說，還是大有潛力可挖的，而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來講，外圍打一口井，平均日產(chǎn)油一噸，年產(chǎn)油多噸。我廠多產(chǎn)一萬噸油，公司就可少打多口井，按每口井投資xx萬元計算，就可節(jié)省近1個億的投資。就我廠內(nèi)部而言，通過加強管理多生產(chǎn)一萬噸油，按每口壓裂井增油500噸計算，就可少壓裂口井；按每口井壓裂費用xx萬元計算，就可節(jié)省多萬元。算的第三筆帳，就是關(guān)于一元錢的概念。我們每個人，時時刻刻都在消耗成本，但大家卻沒有意識到，節(jié)約一元錢其實很簡單。對操作層來說，如果讓一個100瓦的長明燈少亮20個小時，就能節(jié)省1元錢；如果少浪費幾張紙，就能節(jié)省1元錢；如果少仍一塊擦布，少仍一塊棉紗，就能節(jié)省1元錢；如果我們的車少跑幾公里，也能節(jié)省1元錢；如果少放1方氣，就能少浪費1元錢。對管理層來說，就不僅僅是一元錢的概念了，很可能因為我們說的一句話，做的一個簡單決策，就可能浪費幾十萬，甚至幾百萬。應(yīng)該說我們身邊到處是金錢，到處是效益，就看你去不去找。如果全廠干部員工都能將管理做精、做細，每人每天節(jié)約1元錢，一天就是1萬多元，一年就是400多萬。如果每人每天能節(jié)省10元，每年就能創(chuàng)造4000多萬元的經(jīng)濟效益。算的第四筆帳，就是關(guān)于100天的概念。我廠每年的作業(yè)費用大約占全廠總操作成本的6%，油井檢泵周期平均多天，水井免修期平均多天，應(yīng)該說還是大有潛力可挖的。如果我們通過加強油水井日常管理，能夠把檢泵周期和免修期增加100天，每年就可少作業(yè)口井，就能節(jié)約xx萬元的作業(yè)成本。為什么要跟大家一起算這些帳？就是要通過算帳使我們切實體會到，實施精細管理，推進管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。大家都要細算帳，算身邊帳，不要好高鶩遠。有的時候，觀念一變，就是效益，就是創(chuàng)新。按照老區(qū)改造規(guī)劃，要將系統(tǒng)進行改造，需要很大的投資。我們轉(zhuǎn)變觀念，只是將和進行了管理上的重新組合，就節(jié)省了萬的老區(qū)改造費用，而我廠每年老區(qū)改造費用只有x億，萬對我們來說，不是個小數(shù)字。如果用這xx元更換管線的話，可以更換50多公里。又比如，我廠原先在外輸管線的管理上，盡管每天出動很多人、很多臺車進行看護，但還是避免不了管線栽頭盜油案件的發(fā)生。后經(jīng)廠里