工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

　　四是完善了管理機(jī)制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。逐步整合和推廣管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，第x區(qū)創(chuàng)建實(shí)施的“星級(jí)互動(dòng)”績效評估體系、xx大隊(duì)實(shí)施的內(nèi)部模擬市場管理模式、x區(qū)測試隊(duì)實(shí)施的“四級(jí)動(dòng)態(tài)”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)了員工思想解放、觀念更新，增強(qiáng)了做好本職工作的自覺性。x大隊(duì)針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實(shí)施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

　　五是注重了管理細(xì)節(jié)。我廠一直注重在開發(fā)技術(shù)和管理方法的細(xì)節(jié)上不斷研究，努力使技術(shù)更加完善，使方法更加成熟。各級(jí)管理者始終堅(jiān)持管理無小事的思想，注重向管理細(xì)節(jié)要效益、求質(zhì)量。第xx區(qū)隊(duì)實(shí)施的專業(yè)化洗井辦法，通過做好洗井的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟，保證洗井質(zhì)量，在關(guān)注洗井細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了責(zé)任心和精細(xì)管理意識(shí)。xx大隊(duì)實(shí)施的“一優(yōu)三控”管理法，講求細(xì)致，哪怕是一條行車路線、一點(diǎn)點(diǎn)的天氣變化都予以極大的關(guān)注，切實(shí)構(gòu)筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。站根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化日常管理，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)工作的有效控制。第x區(qū)實(shí)施的設(shè)備維護(hù)“分類”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運(yùn)行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細(xì)節(jié)，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行水平。

　　六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級(jí)組織注重培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。各級(jí)干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，自覺把本單位的工作目標(biāo)變成自己的實(shí)際行動(dòng)，對上級(jí)的安排部署，一件一件地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地執(zhí)行到位，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。xx大隊(duì)推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊(duì)伍上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過程中的機(jī)動(dòng)性和靈活性。第隊(duì)實(shí)施的“位標(biāo)”管理法，是對中轉(zhuǎn)站巡回檢查過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是制度的執(zhí)行。第“三不唯”資料管理法，是對隊(duì)資料管理過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第隊(duì)“點(diǎn)項(xiàng)”操作管理法，是對標(biāo)準(zhǔn)化操作法的有

　　效執(zhí)行，體現(xiàn)了有章可循、按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。

　　二、深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)管理、管理創(chuàng)新的目的和意義

　　在我廠40多年的開發(fā)建設(shè)歷程中，強(qiáng)化管理始終是推進(jìn)全廠各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)前，面對踐行重要思想、創(chuàng)建百年及企業(yè)增效的新形勢，實(shí)施精細(xì)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新應(yīng)是我們的內(nèi)在需求和必然選擇。

　　1、實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是踐行重要思想的需要。重要思想是當(dāng)前黨和國家指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。結(jié)合當(dāng)前我們油田企業(yè)發(fā)展形勢和主要任務(wù)，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求體現(xiàn)在，能否解決好制約創(chuàng)建“三難”問題。其中我們廠主要表現(xiàn)在儲(chǔ)采失衡、成本緊張和產(chǎn)量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在開發(fā)思路、技術(shù)上有創(chuàng)新、有突破，也需要我們在精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新上出實(shí)招、見實(shí)效；代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向體現(xiàn)在，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項(xiàng)工作理念初步形成，用管理力來保障和推動(dòng)文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在，我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工，進(jìn)而把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。就我廠來說，只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能不斷地提升企業(yè)管理水平，才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣大員工的利益才能得到實(shí)現(xiàn)和滿足。