電力公司年終工作總結(jié)會領(lǐng)導講話稿（精選3篇）
電力公司年終工作總結(jié)會領(lǐng)導講話稿 篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
今天集團公司隆重召開年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。 下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、年工作回顧
年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開始試運行。房地產(chǎn)公司對大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理 �、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。
�、舶凑瞻才旁鷮嶉_展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
�、痴J真開展審計整改。根據(jù)年月國家審計署駐西安特派辦對我局年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。
�、瘁槍︳斎痣姎夤窘�(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。 �、度ψ龊霉就顿Y收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐
加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。 集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)
加強作風建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)�；�(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權(quán)局長兼集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。
當前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)�、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務(wù)。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造品牌。
電力公司年終工作總結(jié)會領(lǐng)導講話稿 篇2
20xx年，我局將緊緊圍繞民生價費的調(diào)控和監(jiān)管，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府的中心工作任務(wù)，認真履行價格職能，重點抓好以下幾項工作。
(一)積極推進價格監(jiān)測預警工作。
一是將繼續(xù)完善價格監(jiān)測預警體系，總結(jié)以往工作經(jīng)驗，制定出臺監(jiān)測管理制度，為進一步做好價格監(jiān)測工作提供保證。
二是強化對監(jiān)測點的工作指導，在做好日常重點商品價格的采集、分析基礎(chǔ)上，突出關(guān)注價格異常波動情況的報送，為領(lǐng)導和相關(guān)部門的科學決策供參考依據(jù)。
三是加強對生活必需品價格的市場巡查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨向性價格異動，落實突發(fā)事件應(yīng)對預案，加強區(qū)域、系統(tǒng)的聯(lián)動，妥善處理價格突發(fā)事件。
四是配合省物價局做好價格信息的發(fā)布工作，及時發(fā)現(xiàn)市場運行的苗頭性、趨勢性問題，準確研判市場價格未來走勢。
(二)提升價格監(jiān)管力度。
一是拓展價格舉報渠道。積極配合省、市物價局做好全國價格舉報信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)全國、省、市、縣(區(qū))四級聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一聯(lián)動。
二是認真受理群眾的來信來訪。通過12345網(wǎng)絡(luò)平臺、電話投訴平臺，以及騰訊、新浪政務(wù)微博平臺收集群眾對價格問題的投訴和反映，從中發(fā)現(xiàn)價格違法信息，依法依規(guī)進行查處。
三是開展各種專項檢查。繼續(xù)開展對社會事業(yè)發(fā)展中與民生問題息息相關(guān)的教育收費、醫(yī)療服務(wù)、藥品價格、停車收費等熱點行業(yè)的專項檢查，查糾價格違法行為。
四是落實好“陽光價費”制度。督促所有收費單位，將收費項目、標準在單位網(wǎng)頁和單位的顯要位置對群眾進行公示。完善與國家發(fā)改委聯(lián)網(wǎng)的收費動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，自覺接受上級部門對收費標準落實情況的監(jiān)管。
五是繼續(xù)開展經(jīng)營服務(wù)性收費清理和規(guī)范工作。主要對行政事業(yè)性單位利用行政權(quán)力或壟斷地位向企業(yè)提供服務(wù)的收費，以及社會團體、中介機構(gòu)和壟斷行業(yè)的收費進行清理，減輕企業(yè)負擔。
六是繼續(xù)抓好明碼標價工作。落實《明碼標價巡查檢查制度》，使對農(nóng)貿(mào)市場、商場超市、商業(yè)大街的明碼標價工作保持常態(tài)化管理，引導經(jīng)營者誠信標價，提高明碼標價的普及率，確保我區(qū)在文明城市創(chuàng)建中明碼標價工作不丟分。
(三)嚴格執(zhí)行價格成本監(jiān)審及報備制度。隨著人工成本和租賃成本的不斷提高，近年來，私立小學、民辦幼兒園和民辦教育培訓機構(gòu)收費標準也在不斷提高，亂收費問題時有發(fā)生。明年將繼續(xù)做好成本監(jiān)審和收費備案工作，控制好收費標準，防止亂漲價、亂收費現(xiàn)象發(fā)生。
(四)努力做好便民服務(wù)工作。
一是進一步做好政務(wù)公開工作。在原有公開內(nèi)容上，增加窗口辦事項目的內(nèi)容，方便群眾辦事。
二是上門服務(wù)，主動作為。針對農(nóng)貿(mào)市場、日雜店等店鋪明碼標價難的情況，明年擬變監(jiān)督檢查為主動上門服務(wù)的方式，在免費為其提供標價簽的同時，再組織力量幫助做好標價工作。
(五)加強自身建設(shè)，為推進工作的開展提供保證。
一要加強作風建設(shè)，強化紀律約束。落實好在群眾路線教育實踐活動補充修定的有關(guān)制度;要通過加強機關(guān)效能建設(shè)，開展民主評議政風行風活動，讓機關(guān)作風得到進一步的轉(zhuǎn)變。
二要抓好干部素質(zhì)提升工作。加強對職工政治和業(yè)務(wù)理論學習的培訓，提升思想水平，提高駕馭市場價格變化的能力，增強干部執(zhí)法水平。
三要加強黨風廉政建設(shè)。嚴格落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”。進一步加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的引領(lǐng)帶頭作用，增加隊伍的凝聚力和吸引力，不斷提高工作水平。
四要緊抓不懈地做好機關(guān)黨建、“文明單位”、政策宣傳、普法、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、工會、計生、婦女權(quán)益維護等工作。
電力公司年終工作總結(jié)會領(lǐng)導講話稿 篇3
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，我局深入貫徹落實黨的和xx屆中、四中全會精神，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，強化了市場價格行為的監(jiān)管，努力保持價格總水平基本穩(wěn)定，并取得了一定成效�，F(xiàn)將20xx年價格工作情況及20xx年工作思路報告如下：
一、20xx年工作情況總結(jié)
(一)穩(wěn)價控價工作持續(xù)推進
1.堅持市場價格監(jiān)測預警工作
貫徹落實好省、市控價工作部署，堅持開展生活必需品價格的市場監(jiān)測，保持每周對6個固定監(jiān)測點的8大類61種商品價格的采集、分析，重點關(guān)注容易誘發(fā)價格總水平較快上漲和社會不穩(wěn)定因素的商品價格動態(tài)。全年共編輯發(fā)布主要副食品價格趨勢分析48期,《價格信息》出刊12期，為區(qū)領(lǐng)導和相關(guān)部門領(lǐng)導了解市場價格信息提供服務(wù)。
2.做好價格政策宣傳工作
一是在“3.15”、“ 價格宣傳周”等宣傳活動期間，開展價格維權(quán)宣傳活動，發(fā)放“價格宣傳冊”“明碼標價宣傳單”等宣傳品，現(xiàn)場剖析講解價格欺詐的表現(xiàn)形式，受理價格舉報投訴,增強經(jīng)營者價格自律意識和群眾維權(quán)意識。
二是充分利用好政務(wù)網(wǎng)部門網(wǎng)頁和政府信息公開兩個網(wǎng)絡(luò)平臺，及時將部門動態(tài)、行政職權(quán)、價格舉報投訴、市場價格走勢及窗口辦事指南、表格、結(jié)果等內(nèi)容上網(wǎng)公示，同時將區(qū)屬47家行政事業(yè)性收費單位涉及教育、民政、司法、人力資源和社會保障、國土管理、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、衛(wèi)生、法院、環(huán)保等9個系統(tǒng)，23類收費項目及標準進行收集整理，分門別類以表格形式在區(qū)門戶網(wǎng)站本單位網(wǎng)頁上進行公示，并附相關(guān)政策文件依據(jù)，方便群眾查詢和解讀。全年共更新子網(wǎng)站網(wǎng)頁信息218條，政府信息公開信息98條。
三是用好政務(wù)微博等新媒體方式，解讀價格政策、回應(yīng)群眾關(guān)切。共發(fā)布新浪微博66條、騰訊微博73條，與網(wǎng)民互動43次。
(二)日常價格監(jiān)管不斷強化
1.開展網(wǎng)格化價格監(jiān)管嘗試。成立價格應(yīng)急處置小分隊，對十個街鎮(zhèn)開展網(wǎng)格化監(jiān)管，及時收集、分析市場價格情況，重點對節(jié)日期間市場價格異常波動和突發(fā)事件做出快速反應(yīng)和現(xiàn)場處置，確保消費價格水平基本穩(wěn)定，維護正常的市場價格秩序。
2.開展了節(jié)假日市場價格監(jiān)管。在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶等期間,抓好節(jié)假日及應(yīng)急時段的市場價格檢查。重點檢查與旅游相關(guān)的餐飲、購物、停車、景點門票等價格及景區(qū)附屬停車場收費，切實減輕群眾假日出行成本;嚴查商品零售虛假標價、模糊標價、虛構(gòu)原價、變相提價以及不履行價格承諾等價格欺詐行為，維護消費者合法利益。
3.堅持經(jīng)常性的明碼標價檢查。
一是配合全國、省、市文明程度指數(shù)測評工作，從4月份開始，保持明碼標價常態(tài)化管理，重點對6個農(nóng)貿(mào)市場、10家大型商場(超市)、5條商業(yè)大街的明碼標價情況開展了多次全面巡查檢查。在加強與各市場、超市及賣場負責人溝通、聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重新制作了近百面標價牌，購買了不干膠式標價簽送到的商戶手中，并督促、指導、協(xié)助做好明碼標價工作，標價率明顯提高。
二是配合坊巷申請5A景區(qū)評審活動，對坊巷、景區(qū)范圍內(nèi)及路、路、坊等景區(qū)周邊的商鋪的明碼標價開展檢查整改，糾正不規(guī)范標價行為。在近2個月邊宣傳、邊檢查、邊整改中，所有商家都有所行動，給予配合，景區(qū)沿街商鋪及周邊大部分商店基本做到了明碼標價，并盡量做到規(guī)范齊全。
(三)重點領(lǐng)域價費專項治理常抓不懈
1.開展涉企收費專項檢查。結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變，以減輕企業(yè)負擔為主線，從 2月24日開始，開展為期**個月的涉企收費專項檢查工作，重點對國家明令取消及免征的收費項目繼續(xù)收費、擅自設(shè)立收費項目及收費標準收費、不執(zhí)行優(yōu)惠減免政策規(guī)定多收費、行業(yè)協(xié)會利用行政職能強制入會并收取會費等違規(guī)收費等行為進行查處。涉及區(qū)建設(shè)、交管、環(huán)保、工商等多個部門。
2、開展教育收費專項檢查工作。根據(jù)國家發(fā)改委、教育部開展全國教育收費專項檢查的要求及省物價局的工作部署，從11月25日至12月20日，與區(qū)教育局組成聯(lián)合檢查組，重點對全區(qū)各中小學校、幼兒園、教育行政部門及其事業(yè)單位，20xx年秋季開學以來義務(wù)教育階段擇校收費情況、公辦普通高中“限”政策執(zhí)行情況、中外合作辦學收費行為、貫徹陽光價費和價格服務(wù)進校園工作等4個方面進行檢查。
3、停車收費專項檢查工作成效顯著。根據(jù)市物價局的統(tǒng)一部署，抽調(diào)精干力量，分2個檢查小組，出重拳對群眾投訴熱點之一的停車收費問題，開展為期一個月的全面檢查，重點是轄區(qū)范圍內(nèi)各類停車場明碼標價執(zhí)行情況及列入政府定價目錄的停車場收費標準執(zhí)行情況。通過檢查整治，規(guī)范了一些醫(yī)院、物業(yè)小區(qū)、社會公共停車場等收費單位的明碼標價行為;對一些原來問題比較多、群眾投訴比較集中、亂收費問題比較頑固的停車場所，通過現(xiàn)場督促整改、立案查處等措施進行整治，情況也得到了較大的改善。
4.開展20xx年度行政事業(yè)性收費審驗工作。與區(qū)財政局聯(lián)合，采取上門審驗和單位送審的方式，對我區(qū)46家具有收費職能的行政事業(yè)性單位的收費情況進行年度審驗。審驗中，對發(fā)現(xiàn)的一些單位存在著票據(jù)使用和填寫不夠規(guī)范、收費公示欄陳舊破損、內(nèi)容標示不全等細節(jié)問題，審驗小組及時給予指正。
5.啟動收費許可證換證工作。收費許可證**年一換，今年為換證年，為確保換證工作順利進行，專門行文對換證范圍、換證程序、提供資料、有關(guān)事項等作了通知，同時在政務(wù)網(wǎng)上提供辦事指南及收費許可證申請表下載，公布聯(lián)系電話，開展預約服務(wù)。通過換證，進一步清理規(guī)范了執(zhí)收單位的收費政策依據(jù)，取消了一些過期或使用不當?shù)恼咭罁?jù);重新明確了行政事業(yè)性收費的主體，變更部分單位的執(zhí)收部門;運用全國行政事業(yè)性收費動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對收費單位全方位的動態(tài)管理。
6、穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施進一步落實。根據(jù)《穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施落實情況跟蹤審計主要內(nèi)容》中關(guān)于清理取消不合理、不合法的行政事業(yè)性收費內(nèi)容，20xx下半年以來，我局相繼取消、調(diào)整了部分行政事業(yè)性收費單位的收費項目和標準，如取消了區(qū)園林局“綠化費”項目、區(qū)房管局“房地產(chǎn)檔案收費”項目，下調(diào)了區(qū)司法部門“證明財產(chǎn)繼承、贈與、接受遺贈”、“證明其他有法律意義的文書”等部分“公證收費”項目的收費標準。
(四)群眾價格訴求辦理反饋工作得到加強
一是認真做好“12345”、“”平臺的價格投訴受理工作。繼續(xù)實行舉報與檢查聯(lián)動機制，強化投訴件在受理、批辦、查處和反饋等各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，暢通價格咨詢和舉報渠道。加強值班工作，日常工作段、節(jié)假日干部分別輪流值班，局領(lǐng)導負責帶班，做好群眾來電、來訪工作。全年共受理群眾價格舉報投訴224件，罰款處理8家，罰沒金額3320元，責令整改51家。
二是“全國價格舉報管理信息系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)運行。成立了領(lǐng)導小組，合理調(diào)配人員，明確分管領(lǐng)導、舉報熱線工作人員、執(zhí)法人員等各系統(tǒng)角色的人員安排和職責分工。及時響應(yīng)、正確處理廣大人民群眾的合理價格訴求，確保系統(tǒng)開通后價格舉報業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
三是開展了12345便民服務(wù)拓展項目建設(shè)。配合區(qū)數(shù)字辦，組織業(yè)務(wù)骨干對我局所承辦事項的辦事基本要素、辦事表格、所依據(jù)的政策法規(guī)以及常見問題等的完整性和準確性進行采集、梳理、確認。明確政務(wù)拓展服務(wù)的經(jīng)辦人員、分管人員、方通話人員的工作職責，保持通訊暢通，及時解答群眾咨詢，提升服務(wù)內(nèi)涵。
(五)窗口服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升
一是對入駐區(qū)行政服務(wù)中心的事項，實行標準化管理，提供規(guī)范化服務(wù)，各項工作走在前列，多次受到區(qū)行政服務(wù)中心的表揚。全年在窗口共受理收費許可證辦理(含申領(lǐng)、變更) 47件次，民辦培訓單位(含幼兒園)收費報備40件次，都在規(guī)定時限內(nèi)及時辦結(jié)。
二是以積極主動的態(tài)度對待窗口服務(wù)，如在新成立的區(qū)食藥局申領(lǐng)行政事業(yè)性收費許可證過程中，窗口人員對涉及收費主體、范圍、項目、標準及依據(jù)等相關(guān)政策進行認真指導理順，并及時辦理收費許可證相關(guān)手續(xù)，督促行政職能部門做到依法依規(guī)、亮證收費。
三是發(fā)揮物價部門協(xié)稅護稅的作用，協(xié)助做好綜合治稅工作。指定專人負責涉稅信息傳遞和日常聯(lián)系工作，積極配合區(qū)財政局，及時上報相關(guān)經(jīng)營服務(wù)性收費項目及標準的調(diào)整信息。
(六)干部隊伍作風建設(shè)進一步改善
1.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。圍繞“為民務(wù)實清廉”主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，做到認識到位、措施得力，按規(guī)定動作完成各階段任務(wù)。組織召開了領(lǐng)導干部專題民主生活會和黨員干部組織生活會，認真開展批評與自我批評，分析查找單位及個人在“四風”方面存在的突出問題，提出了10個方面的改進措施和辦法，已全部整改到位，在糾正“四風”、改進作風上取得了明顯成效。
2.加強黨風廉政建設(shè)。始終把落實反腐敗懲防體系建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作作為一項主要工作來抓，落實中央關(guān)于改進作風，密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”及省、市、區(qū)改進作風的若干規(guī)定，認真開展會員卡清退，黨員領(lǐng)導干部做到零持有、零報告;按規(guī)定做好配偶及子女移居國(境)外調(diào)查統(tǒng)計工作，本局領(lǐng)導干部和職工沒有裸官現(xiàn)象;從嚴從緊抓好公務(wù)活動，杜絕公車私用、公款吃喝等現(xiàn)象的發(fā)生，公務(wù)接待為零，公車班后和節(jié)假日期間實行定點停放。今年未發(fā)生黨風廉政建設(shè)責任制追究案件和領(lǐng)導干部廉潔自律案件，全局干部也未發(fā)生一起違法違紀和效能處罰行為。
3.加強干部職工的教育培訓。加強干部理論學習和業(yè)務(wù)培訓，開展干部職工社會主義核心價值觀教育，選派骨干力量到省局、市局參加培訓，提高干部素養(yǎng),把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來。積極參加“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“平安先行單位”和“文明單位”評比活動，樹立執(zhí)法良好形象,形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉的良好風尚。
4.加強機關(guān)作風建設(shè)。針對日常工作的需要，創(chuàng)新管理制度，對現(xiàn)有11項規(guī)章制度如《車輛管理制度》、《值班制度》,重新進行了修訂補充,同時新增了《舉報件查處、反饋制度》、《明碼標價巡查檢查制度》二項管理制度，用制度管人管事，確保管理常態(tài)化。開展了作風建設(shè)、清理“吃空餉”等專項整治活動和民主評議政風行風活動;深化了“馬上就辦”行動，加強機關(guān)效能建設(shè)檢查，局領(lǐng)導帶頭抓整改，當表率，杜絕“庸懶散”現(xiàn)象。
5.重視政府信息公開標準化建設(shè)。建立健全了政務(wù)公開規(guī)章制度，制定政府信息公開保密審查制度，確保及時、規(guī)范公開政務(wù)信息。對內(nèi)公開按規(guī)定的八種表格，每季度對通訊費、接待費、車輛使用費、差旅費等內(nèi)容進行公示，并做好頁內(nèi)資料的收集整理及歸檔。下半年落實財稅體制改革、推動實施公開透明預算制度的總體部署，對本單位20xx年“公”經(jīng)費決算情況、決算說明，20xx年預算說明及“公”經(jīng)費財政撥款支出預算等在單位網(wǎng)頁上長期公開，方便監(jiān)督。
6.開展法制宣傳教育和依法治理工作。
一是加強了干部職工學法、用法、依法行政的宣傳教育和學習培訓，提高執(zhí)法人員法律素質(zhì)和依法行政、依法管理的意識及能力，依法依規(guī)扎實有效地開展各項價格執(zhí)法工作。
二是重新對行政職權(quán)進行再梳理。依據(jù)相關(guān)政策及法律法規(guī)，對所擁有的行政權(quán)力進行了清理審核。明確了職權(quán)運行各環(huán)節(jié)的責任科室、人員，編制行政職權(quán)工作流程圖，標注風險防控點和防控措施。清理后我局共保留行政職權(quán)47項，其中：行政處罰類42項、行政監(jiān)督檢查類2項、其他類3項。
三是建立了行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作機制，指派專人參加“兩法銜接”信息共享平臺培訓，熟悉銜接工作有關(guān)知識和具體要求，強化依法移送、受理、立案等意識。對在執(zhí)法檢查中或接到群眾舉報時發(fā)現(xiàn)的違法行為，經(jīng)立案處理的一般案件，依托“兩法銜接”平臺，積極推進網(wǎng)上移送、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上監(jiān)督，形成執(zhí)法、司法的合力，提高“兩法”銜接工作的效率，切實保障人民群眾的合法權(quán)益。
四是認真開展《保密法》的學習宣傳工作，對保密文件嚴格管理，對電腦及設(shè)備中可能存在的失泄密情況進行了認真檢查、登記，所有電腦全部安裝了隔離卡和正版操作系統(tǒng)及正版文字處理軟件、殺毒軟件，確保保密工作萬無一失。