領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿（精選12篇）
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好!
今天在這里召開抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組第一次會(huì)議，標(biāo)志著第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作全面啟動(dòng)。我謹(jǐn)代表廣州市政府，對(duì)廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門給予亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!
北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)圓滿落幕，隨著第16屆亞運(yùn)會(huì)腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國(guó)內(nèi)外目光將逐漸轉(zhuǎn)向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運(yùn)會(huì)是向亞洲各國(guó)展示我國(guó)人民在改革開放新時(shí)期繼續(xù)解放思想、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績(jī)的平臺(tái)，也是進(jìn)一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新的良機(jī)。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運(yùn)會(huì)的契機(jī)，進(jìn)一步加大在城市基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)館、交通、信息等建設(shè)方面的力度，以新的面貌迎接亞運(yùn)會(huì)的到來。
一直以來，國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視亞運(yùn)會(huì)的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任亞組委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，主抓、落實(shí)亞組委的各項(xiàng)籌備工作。省委領(lǐng)導(dǎo)將于近期召開會(huì)議，專門聽取組委會(huì)關(guān)于亞運(yùn)會(huì)籌備工作的匯報(bào)。為全面啟動(dòng)廣州亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作，廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復(fù)精神，決定由我來參與這項(xiàng)工作，與各位領(lǐng)導(dǎo)同志一起開展第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作。
剛才，亞組委外聯(lián)部把抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作的有關(guān)情況做了一個(gè)匯報(bào)，各位領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)設(shè)施需求的內(nèi)容、制定建設(shè)方案和組織實(shí)施工作提出了很好的意見。口岸作為亞運(yùn)會(huì)相關(guān)人員物資入出境的“窗口”，其設(shè)施對(duì)于亞運(yùn)會(huì)的滿足度以及相關(guān)人員物資通關(guān)的暢順度，直接影響國(guó)內(nèi)外賓客對(duì)廣州市的印象，關(guān)系廣東省乃至我國(guó)的國(guó)際形象。亞組委經(jīng)過考察、調(diào)研，制定了相關(guān)的設(shè)施需求，預(yù)測(cè)大約有3/4以上的亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))相關(guān)人員物資從廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)入出廣州。因此，廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司和市屬各有關(guān)單位對(duì)于廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))抵離口岸設(shè)施的建設(shè)工作應(yīng)該義不容辭、勇于承擔(dān)，特別是廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司和白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司應(yīng)主動(dòng)了解亞運(yùn)會(huì)的需求，并多方收集各口岸相關(guān)單位提出的意見和建議，將廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))抵離口岸設(shè)施建設(shè)工作完成質(zhì)量作為亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸工作品牌。同時(shí)，考慮到亞運(yùn)會(huì)(亞殘會(huì))部分相關(guān)人員物資將從我省其他口岸進(jìn)出，故此，請(qǐng)?jiān)谧醒腭v粵、駐穗口岸查驗(yàn)單位、省屬各有關(guān)部門、廣州鐵路集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)按照第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組的職責(zé)分工，予以大力支持，協(xié)調(diào)、落實(shí)相關(guān)工作。
我相信，在廣州口岸查驗(yàn)單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門的大力支持下，第16屆亞運(yùn)會(huì)抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作將按籌備工作進(jìn)度的要求，于明年11月第16屆亞運(yùn)會(huì)團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨和對(duì)亞運(yùn)會(huì)籌備工作的大力支持!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇2
各位同仁：
今天召集大家開個(gè)會(huì)，希望大家認(rèn)真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專門記錄開會(huì)內(nèi)容和工作計(jì)劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點(diǎn)：
1、大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營(yíng)范圍。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加，管理也會(huì)越來越規(guī)范，會(huì)不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的�，F(xiàn)在我簡(jiǎn)要的談一談，我談的不到之處或不對(duì)之處，再由總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。1、公司簡(jiǎn)介。是一家綜合性、專業(yè)性、全國(guó)性的、獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗(yàn)，比如氣體腐蝕試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測(cè)試、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等;b汽車材料及零部件檢測(cè);c，食品藥品檢測(cè);d，金屬材料及零部件檢測(cè);e，船舶檢測(cè)服務(wù);f，電子、電器、元器件檢測(cè);g，電磁兼容檢測(cè)等等。目前擁有、三家公司。正在申請(qǐng)cma計(jì)量認(rèn)證與cnas國(guó)家合格評(píng)定委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進(jìn)行管理。2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a、清晰的品牌定位和較高的市場(chǎng)公信力。作為獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn)，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價(jià)值、強(qiáng)化市場(chǎng)公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國(guó)內(nèi)檢測(cè)
領(lǐng)域的“”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì)始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國(guó)內(nèi)越來越多的客戶所認(rèn)可。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如，對(duì)我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立遍布全國(guó)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展。a實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測(cè)技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，努力提供“一站式”檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)放在重中之重。公司有計(jì)劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、成長(zhǎng)”為核心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動(dòng)公司樹立“信守承諾、對(duì)控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理，全面推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號(hào)文件形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場(chǎng)部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有一個(gè)人，但也要任勞任怨，把事情做細(xì)做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評(píng)估辭退、檔案管理、勞動(dòng)合同、工資福利發(fā)放、五險(xiǎn)繳納、績(jī)效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等;財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷審核，與會(huì)計(jì)公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會(huì)、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對(duì)，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情�？偡止艿牟块T和相關(guān)工作，由總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報(bào)綜合部，以便考核追責(zé)。
3、對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強(qiáng)調(diào)一下。每個(gè)員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對(duì)同事要團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。在辦公場(chǎng)所，嚴(yán)禁大聲喧嘩，也不許開低級(jí)趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長(zhǎng)話短說，與工作無關(guān)的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時(shí)接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個(gè)好品德。因?yàn)?ldquo;德”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì)變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會(huì)變成你的行動(dòng);要注意你所做的，你的行為會(huì)變成你的習(xí)慣;要注意你的習(xí)慣，你的下意識(shí)會(huì)變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會(huì)左右你的命運(yùn)。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進(jìn)取、善善惡惡”。
4、要有個(gè)好本事。“本事”何來?是從學(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會(huì)的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點(diǎn)，沒有太深?yuàn)W的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會(huì)的。首先要把專業(yè)知識(shí)學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓�？罩袠情w。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其是積極向上的人，公司會(huì)不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)的。
5、要有個(gè)好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準(zhǔn)備與計(jì)劃，就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么，要達(dá)到什么目標(biāo)?要謀劃好在現(xiàn)在這個(gè)崗位中要如何做，應(yīng)該追求什么目標(biāo)?所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，也是指沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做事必定沒有章法，勢(shì)必以疲于奔命的方式來應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計(jì)勝欲則從，欲勝計(jì)則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì)順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中。“崇尚奉獻(xiàn)“敬業(yè)樂群”，這就是號(hào)召大家對(duì)事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會(huì)決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁?jiǎn)⒊壬f：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會(huì)發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。“好態(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo);“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個(gè)好心氣。這就是你們一定要有一個(gè)健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力�？傊�，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會(huì)掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運(yùn)行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記�。翰槐凰怂�
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好! 按照會(huì)議安排，我代表青山街道辦事處，就創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作做如下表態(tài)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
今年作為創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)開展的關(guān)鍵之年，我街道將以提升公民思想道德素質(zhì)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力提升居民群眾參與率，激發(fā)全民參與熱情，主要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、抓宣傳促動(dòng)員，激發(fā)全民創(chuàng)城熱情。充分發(fā)揮街道、社區(qū)宣傳主陣地作用，利用市民學(xué)校、宣傳欄、LED顯示屏、櫥窗、板報(bào)等宣傳陣地，努力提升轄區(qū)居民對(duì)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作的知曉率和支持率。利用綠園惠民宣傳角、匯澤公園“百姓周末大舞臺(tái)”等居民喜聞樂見的文藝陣地，力求周周有活動(dòng)，月月有宣傳，激發(fā)全民創(chuàng)城熱情。
二、抓活動(dòng)促創(chuàng)建，提升市民文明素質(zhì)建設(shè)。深化“道德講堂”、“三情”演講會(huì)、“網(wǎng)格最美人物”評(píng)選及社區(qū)笑臉墻繪制等活動(dòng)的開展，同時(shí)開展文明市民、文明家庭、文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，開展“道德模范”評(píng)選表彰活動(dòng)，廣泛吸引群眾積極參與。發(fā)揮社區(qū)四點(diǎn)半課堂、綠色網(wǎng)吧的陣地作用，深入開展“我的中國(guó)夢(mèng)”、中華經(jīng)典誦讀等主題活動(dòng)，強(qiáng)化閑散青少年的教育管理。深化“學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛心”的志愿服務(wù)活動(dòng)，啟動(dòng)“愛心儲(chǔ)蓄”、“愛心敲門”、“銀齡倍愛”、“五星”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)等志愿服務(wù)項(xiàng)目，通過“播撒愛心，收獲快樂”，深入民心，凝聚人心。
三、抓文化促熏陶，豐富居民精神文化生活。我街道將進(jìn)一步完善街道文化站、社區(qū)文化中心的建設(shè)，搭建“歡樂大家庭”活動(dòng)平臺(tái)，開展“我們的節(jié)日”、社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、乒乓球邀請(qǐng)賽等能夠吸引居民積極參與的活動(dòng);加大對(duì)文體隊(duì)伍的投入力度，積極組建社區(qū)舞蹈隊(duì)等各類文化活動(dòng)團(tuán)體。
四、抓整治促美化，優(yōu)化居民生活環(huán)境。我街道將加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，將環(huán)境整治活動(dòng)與“小小志愿者”、“我為社區(qū)做貢獻(xiàn)、美化社區(qū)環(huán)境”等志愿服務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，落實(shí)“四包”責(zé)任制，積極與區(qū)直各部門對(duì)接，共同為居民群眾創(chuàng)造便利的出行環(huán)境和生活環(huán)境。繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)建工作“五落實(shí)”責(zé)任制管理制度。完善創(chuàng)建工作例會(huì)制度，做到周匯報(bào)、月檢查、季評(píng)比，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。
總之，創(chuàng)建全國(guó)文明城市是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)的工作，在工作中還存在工作合力不夠、長(zhǎng)效機(jī)制不健全、物業(yè)矛盾突出、居民素質(zhì)提升慢等問題，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，通過行之有效的舉措鞏固去年的工作成果，持之以恒做好今年創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，為建設(shè)幸福文明一流城市區(qū)、創(chuàng)建全國(guó)文明城市提供堅(jiān)實(shí)的基層保障。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇4
同志們：
今天召開這次會(huì)議，主要通報(bào)兩個(gè)問題，并就進(jìn)一步抓好今年春運(yùn)交通管理工作再提幾點(diǎn)要求。
從全國(guó)來看，今年春運(yùn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。2月1日至2日，、和等省也先后發(fā)生重大事故。據(jù)公安部交管局通報(bào)，2月1日9時(shí)許，一輛運(yùn)輸煙花爆竹的車輛發(fā)生爆炸，致使連霍高速公路三門峽市澠池段義昌大橋南半幅橋面垮塌、部分車輛和人員墜落橋下，目前已造成11人死亡，11人受傷。2月1日17時(shí)30分許，xx省瀘州市古藺縣境內(nèi)一輛大客車(核載30人，實(shí)載29人)與相向行駛的一輛長(zhǎng)安車發(fā)生刮擦，側(cè)翻于150米高的公路坎下，目前事故造成11人死亡，18人受傷。2月2日8時(shí)許，xx省一輛中型普通客車，從從江縣谷坪鄉(xiāng)駛向從江縣城途中翻下公路右側(cè)80米深的山谷，目前已造成13人死亡，21人受傷。
春運(yùn)剛進(jìn)入第7天，我省就發(fā)生一次死亡18人、受傷34人的特大道路交通事故，暴露出我們工作中仍有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為春運(yùn)安全工作敲響了警鐘，必須引起我們的高度重視。
近期，省總隊(duì)組織了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的春運(yùn)安全管理明查暗訪活動(dòng)，暴露出以下突出問題：一是車輛安全隱患多。特別是春運(yùn)群眾集中返鄉(xiāng)，極易發(fā)生客車超員，三輪汽車、低速載貨汽車違法載人，摩托車超載，煙花爆竹等易燃易爆物品上車問題，特別是縣鄉(xiāng)道路客車超員超速問題尤為突出，源頭和路面管理亟待強(qiáng)化。二是道路安全隱患多。我省隴東南山大溝深，道路通行條件差，急彎、陡坡、臨水、臨崖等危險(xiǎn)路段較多，行車安全隱患突出。三是安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不夠。道路交通安全監(jiān)管涉及部門、單位安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，既有源頭監(jiān)管，又有路面監(jiān)管，兩者都要發(fā)揮作用，缺一不可。從近期檢查情況看，兩方面都存在問題。尤其是個(gè)別客運(yùn)企業(yè)對(duì)衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控形同虛設(shè)，危險(xiǎn)隱患路段治理不徹底。在縣鄉(xiāng)道路上見警率低、管事率底，對(duì)縣鄉(xiāng)公路上短途客車超員等交通違法管控薄弱。
結(jié)合2月1日發(fā)生的特大事故，為切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)交通管理工作，廳交管局于2月2日召開全省公安機(jī)關(guān)春運(yùn)交通管理工作緊急視頻會(huì)議，通報(bào)了近期全國(guó)春運(yùn)安全形勢(shì)和近期發(fā)生的典型事故案例，會(huì)議開至縣區(qū)交警大隊(duì)，并要求立即傳達(dá)到每個(gè)民警和客運(yùn)駕駛員。為此，大隊(duì)安排各中隊(duì)，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)，及時(shí)召開公司領(lǐng)導(dǎo)、安技人員以及司乘人員的動(dòng)員和警示會(huì)議，并要求要結(jié)合寧縣事故，舉一反三，認(rèn)真查找本部門春運(yùn)交通安全存在的突出問題，真正把問題找準(zhǔn)、找出來，并有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的管理措施，加強(qiáng)源頭管理，預(yù)防和遏制重特大道路道路交通事故的發(fā)生。在這里，我就做好春運(yùn)安全管理工作提幾點(diǎn)意見：
一、分析形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好春運(yùn)交通安全工作的責(zé)任感和使命感。春運(yùn)以來，轄區(qū)雖然未發(fā)生惡性道路交通事故，我區(qū)的交通安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。但道路交通安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，與往年相比,今年的春運(yùn)道路交通安全管理工作又出現(xiàn)了新的難度：一是客流量有增無減。今年春節(jié)較晚，學(xué)生放假早，學(xué)生流與民工流、探親流將會(huì)錯(cuò)開，但節(jié)后客流將會(huì)大大增加，車流、物流、民工潮、學(xué)生潮集中，給春運(yùn)交通安全帶來壓力。二是春運(yùn)乘坐交通工具的種類增多。隨著我區(qū)機(jī)動(dòng)車輛特別是私家車、摩托車的增多，人們出行選擇的空間更大，出行的方式比較靈活，給道路交通安全管理工作帶來新的問題和難度。三是道路交通安全管理工作任務(wù)加重。連霍高速和國(guó)道312線、227線在我市交匯;我區(qū)境內(nèi)的國(guó)道、省道車流量較以往大大增多;村村通工程的強(qiáng)力實(shí)施，我區(qū)已建成了較為完善的道路網(wǎng)絡(luò)，給機(jī)動(dòng)車輛，特別是農(nóng)機(jī)車輛上路提供了條件，增加了道路交通不安全因素。加之近期氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，給行車安全帶來隱患。這些客觀條件無疑給交通安全管理帶來諸多難度。因此，我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹立安全第一的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，正確處理安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前重要工作，集中精力，抓緊抓實(shí)抓好。
二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高預(yù)防預(yù)警能力。這段時(shí)間，全黨、全國(guó)人民都在認(rèn)真學(xué)習(xí)精神。學(xué)習(xí)貫徹，最重要的是要為廣大人民群眾謀福祉。具體到交通部門，保安全就是最直接的為人民服務(wù)，防事故、壓事故，盡可能減少嚴(yán)重的群死群傷交通事故，是為廣大人民群眾謀最迫切、最切身、最直接的福祉。如果發(fā)生重特大交通事故，引起社會(huì)的震動(dòng)，引起輿論的反映，就會(huì)影響客運(yùn)企業(yè)長(zhǎng)期辛勤工作建立起來的的信任，影響黨和政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政聲譽(yù)。因此，公司、車站的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，本著對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真研究安全管理的重點(diǎn)是什么?特點(diǎn)是什么?切實(shí)找準(zhǔn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作的重點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)，把握規(guī)律、突出重點(diǎn)，著力增強(qiáng)事故預(yù)防措施的針對(duì)性，努力預(yù)防和減少重特大交通事故。嚴(yán)密防范重特大交通事故。
三、加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛的源頭管理。認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一”要求，對(duì)客運(yùn)車輛、旅游包車安全技術(shù)狀況進(jìn)行全面排查，及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)駕駛?cè)诉`法情況，對(duì)車輛GPS安裝使用情況和動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況進(jìn)行適時(shí)檢查，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的的交通安全宣傳教育。要嚴(yán)格把好客運(yùn)車輛出站、出城關(guān)”，落實(shí)好“三防”(防滑、防火、防爆)安全措施，做好消防設(shè)施及危險(xiǎn)品檢查，嚴(yán)禁危險(xiǎn)品夾帶上車，嚴(yán)防“三品”上車。要會(huì)同交通運(yùn)輸、公安交警部門，督促檢查客運(yùn)企業(yè)落實(shí)GPS監(jiān)控平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)糾正客運(yùn)車輛超速、超員、疲勞駕駛違法行為。要對(duì)春運(yùn)期間交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個(gè)月內(nèi)有3次以上超速違法記錄的計(jì)時(shí)人員，要嚴(yán)格處罰并解除聘用，禁止其從事春運(yùn)。
四、立足防范，強(qiáng)化宣傳，努力營(yíng)造全民參與交通安全的良好氛圍。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān)持，常抓不懈。公司要組織司乘人員深入學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》和《甘肅省交通安全條例》及新交規(guī)的內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)廣大駕駛員的道路交通法律法規(guī)、安全知識(shí)和職業(yè)道德教育。春運(yùn)期間，廣播、電子大屏、電視等宣傳工具要緊緊圍繞春運(yùn)安全主題進(jìn)行宣傳報(bào)道，加大宣傳力度，讓交通安全深入人心，讓每個(gè)人都自覺遵守安全法規(guī)，自覺抵制違法行為。要始終堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，立足防范，要把安全生產(chǎn)工作“關(guān)口前移”、“重心下移”，抓早、抓小、抓苗頭。要搞好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，建立健全安全行車檔案，完善安全防范設(shè)施，把交通事故消除在萌芽狀態(tài)，確保春運(yùn)工作圓滿完成。
五、開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造和諧春運(yùn)氛圍。隨著社會(huì)的進(jìn)步、文明程度的提高，旅客對(duì)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高，公司及工作人員要貫徹以人為本思想和建設(shè)和諧社會(huì)的要求。要掌握客源流量、流向，合理調(diào)配運(yùn)力，主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)、便民、承諾服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，確保旅客走得便捷、走得舒心、走得滿意。
同志們，今年的春運(yùn)與往年相比任務(wù)更繁重，工作更艱巨，在此，我代表大隊(duì)，并通過你們向所有參加春運(yùn)工作的司乘人員表示慰問，
在這里，提前祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，公司在這里對(duì)材料員進(jìn)行培訓(xùn)，很及時(shí)，也很有必要。
眾所周知，管理出效益，管理促效益。
作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級(jí)企業(yè)的建設(shè)集團(tuán)，把建設(shè)工程項(xiàng)目部的精細(xì)化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會(huì)正確的，也是非常及時(shí)，十分必要的。
按照董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司關(guān)于《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理核算流程圖》的意見，精細(xì)化管理主要是有項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財(cái)務(wù)人員組成。
今天，主要就如何做好材料員工作談點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。
一、明確材料員的作用：材料員是建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對(duì)于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，減少工程成本，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益，為華升建設(shè)集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。
大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的老板，財(cái)務(wù)是單列的，經(jīng)濟(jì)利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團(tuán)公司下派的項(xiàng)目部管理人員之一，拿集團(tuán)公司奉祿為項(xiàng)目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時(shí)，必須維護(hù)集團(tuán)公司的利益。
就是要：立足集團(tuán)公司，把好項(xiàng)目部的材料關(guān)。
二、落實(shí)材料員的職責(zé)：
個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目部材料員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。
(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。
這是最重的工作。嚴(yán)防以次充好，短斤缺兩，虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)料單簽收：其次：當(dāng)審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。
否則，必須立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告。及時(shí)處理。
(三)登記入庫：收料后，應(yīng)當(dāng)分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。
對(duì)可以在室外堆放的，要按照項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定的地點(diǎn)或場(chǎng)所堆放整齊;
對(duì)應(yīng)當(dāng)入庫的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。便于隨時(shí)提取使用。
(四)領(lǐng)料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》�！恫牧铣鰩靻巍窇�(yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、用途等項(xiàng)目，并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名同意。
三、提出材料員的要求：
(一)必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責(zé)，服從集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。
做好事，必須先做好人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自已的為人素質(zhì)。 拿集團(tuán)公司的工資，就要遵守集團(tuán)公司規(guī)章，按照集團(tuán)公司的要求辦理，為集團(tuán)公司把好項(xiàng)目部材料關(guān)。
(二)必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司精細(xì)化管理的操作流程，要密切配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、法務(wù)員和財(cái)務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實(shí)地，勤奮工作;細(xì)心、耐心和認(rèn)真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團(tuán)一名合格的材料員。
(三)必須敬業(yè)愛崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。建設(shè)工程項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說話)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)此項(xiàng)工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學(xué)趕幫超的比賽活動(dòng)，看誰做的好，做的認(rèn)真，做出成績(jī)，做出經(jīng)驗(yàn)，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對(duì)這項(xiàng)工作做的比較好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，要開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩會(huì)學(xué)習(xí)和推廣。并建議年終開展總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生�，F(xiàn)在是和諧社會(huì)，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)而違法大有人在。這里給大家提個(gè)醒，丑話說在前頭。不要被人情或經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀(jì)的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。
這樣的事例是屢見不鮮的。
如果一旦發(fā)生，集團(tuán)公司也必將按規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機(jī)關(guān)處理，不會(huì)遷就的。我這時(shí)有話在先，預(yù)先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。
同時(shí)，還必須按照項(xiàng)目部有關(guān)工程項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。
最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。
謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重召開大連**集團(tuán)20xx年工作會(huì)議，本次會(huì)議主要是圍繞集團(tuán)提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級(jí)”展開討論，制定部門20xx年的工作計(jì)劃。作為集團(tuán)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，在全面總結(jié)過去一年工作后，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，查擺問題，明確目標(biāo)，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務(wù)不懈怠”的工作理念，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)，推動(dòng)公司法律事務(wù)工作有序深入開展。
下面我從以下三個(gè)方面的具體談20xx年工作安排，請(qǐng)各位同志審議。
一、工作思想、工作方法、工作作風(fēng)要全面“升級(jí)” 第一，工作指導(dǎo)思想要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本宗旨，以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法律服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務(wù)部門工作人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動(dòng)變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法;實(shí)在無法合法化時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)講清楚可能的后果以便決策。法務(wù)工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，盡可能避免“堵”。
第二， 工作方式、方法要?jiǎng)?chuàng)新。法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司其他部門的宗旨。首先，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，積極認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務(wù)人員真正感受到確實(shí)是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認(rèn)同。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為法律人員的介入確實(shí)讓其產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，法務(wù)工作人員才能夠真正融入到公司的服務(wù)管理隊(duì)伍中。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。
第三，工作作風(fēng)要端正。法務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但有時(shí)并不易讓人察覺，或一時(shí)不易讓人理解，效果暫時(shí)不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風(fēng)上堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心。虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，法律人員將來可能承擔(dān)責(zé)任，而一概回絕;耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實(shí)地，精益求精，做好每一件小事。
二、工作內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新管理、布局合理、升級(jí)到位。
第一，制定和完善法律事務(wù)部工作管理制度和工作流程。法律事務(wù)部是集團(tuán)公司行使法律風(fēng)險(xiǎn)防控的專門機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司的職能部門，對(duì)公司各部門及其工作人員的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供法律保障，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障集團(tuán)公司的制度得到落實(shí)、執(zhí)行。工作流程指法律事務(wù)部在履行職責(zé)過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則。可行性操作流程的制度化有助于部門做好履行職責(zé)的定位，明確權(quán)責(zé)，有效的提高工作效率。為使集團(tuán)法律事務(wù)各項(xiàng)管理制度更好適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團(tuán)法律事務(wù)部將會(huì)在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權(quán)委托書、法律顧問、法律知識(shí)培訓(xùn)、法律事務(wù)檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連**集團(tuán)法務(wù)管理制度》。
第二，提升集團(tuán)合同的管理能力并完善集團(tuán)合同管理制度。在日常業(yè)務(wù)過程中規(guī)范集團(tuán)合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設(shè)置集團(tuán)合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行范本實(shí)施。計(jì)劃對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責(zé)及權(quán)限，對(duì)集團(tuán)各部門所承擔(dān)的合同管理職能及職能活動(dòng)進(jìn)行分解并要求必須執(zhí)行落實(shí)。在合同審查方面明確合同審查對(duì)象，統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)審查合同范疇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對(duì)接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實(shí)執(zhí)行。合同審查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個(gè)部門對(duì)接具體化，切實(shí)提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改。在合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范方面，對(duì)公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。
第三，積極做好法律咨詢與培訓(xùn)工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記。計(jì)劃與技術(shù)中心聯(lián)系，開通一個(gè)專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關(guān)法律問題進(jìn)行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、證券法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。計(jì)劃每半年培訓(xùn)一次，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。
第四，妥善處理公司經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的法律糾紛。法律事務(wù)部密切協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門處理公司經(jīng)營(yíng)中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)重大疑難債權(quán)進(jìn)行清理和催收，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第五，提升法律事務(wù)部的投融資法律業(yè)務(wù)能力。積極參與公司對(duì)外股權(quán)并購、資產(chǎn)收購、投資合作等業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升集團(tuán)法律事務(wù)部對(duì)公司投融資的法律支持能力，防范對(duì)外投融資的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部積極參加集團(tuán)組織的相關(guān)投融資培訓(xùn)、商務(wù)談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進(jìn)律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司投融資過程中的盡職調(diào)查。協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立規(guī)范投融資流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)流程管控，爭(zhēng)取公司利益最大化。
第六，建立并完善集團(tuán)法務(wù)檔案管理工作。目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務(wù)部登記和留存。為了更好的對(duì)所有合同和法律文件管理保存，會(huì)對(duì)法務(wù)檔案進(jìn)行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時(shí)查檔。對(duì)于將來法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。
三、加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍建設(shè) 為公司發(fā)展提供保障 第一，提升法務(wù)工作人員能力和水平，加大法律人才的引進(jìn)。法律是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務(wù)部工作人員，應(yīng)該不斷更新法律知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極探索新的法律事務(wù)處理方式，全面、積極、有效地應(yīng)付公司的法律事務(wù)。法律事務(wù)部工作人員還要積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，作為一個(gè)懂經(jīng)濟(jì)和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績(jī)提升保駕護(hù)航。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國(guó)外業(yè)務(wù)拓展提供法律保障。
第二，尋求與外部律師事務(wù)所合作并加強(qiáng)管理。我們公司正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，公司業(yè)務(wù)無論廣度和深度都達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叩某潭取Ｆ髽I(yè)的發(fā)展已從省內(nèi)發(fā)展到省外，從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)外，為了更好的適應(yīng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的布局發(fā)展，勢(shì)必需要同國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名律師事務(wù)所進(jìn)行合作，為企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務(wù)部的工作往往更熟悉公司業(yè)務(wù)，更便于與相關(guān)部門溝通，但僅憑公司法務(wù)工作人員的力量往往并不能完成維護(hù)公司合法權(quán)益的重大使命，必要時(shí)還需要外部律師的積極配合。法律事務(wù)部會(huì)積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務(wù)好的律師事務(wù)所進(jìn)行合作，并加強(qiáng)對(duì)其的管理和引導(dǎo)，為企業(yè)更好的服務(wù)。
同志們，公司當(dāng)前各項(xiàng)工作正在有序穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司的法律事務(wù)部門，只要我們堅(jiān)持正確的方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持艱苦奮斗的精神不松勁，堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績(jī)，完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。
謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們：
大家好，首先，我非常榮幸的代表咱們公司的法務(wù)部進(jìn)行年會(huì)發(fā)言，同時(shí)我個(gè)人也非常榮幸的能夠加入到咱們的東騰公司來。
法務(wù)部是咱們公司剛建立的一個(gè)新部門，那么它是一個(gè)什么樣的部門及其宗旨是什么呢。下面我就簡(jiǎn)單跟大家講解一下。所謂法務(wù)部當(dāng)然是與咱們國(guó)家的法律、法規(guī)是分不開的，也是與咱們公司的發(fā)展以及員工的利益密切相關(guān)的。在法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方面，法務(wù)部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見并有效地組織實(shí)施，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo);通過自身所具有專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的認(rèn)識(shí)問題的方法，根據(jù)明晰的法律原則，在更廣的時(shí)間維度內(nèi)審查公司各個(gè)業(yè)務(wù)類型的運(yùn)營(yíng);對(duì)已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化和維護(hù)公司聲譽(yù)。公司法務(wù)部的宗旨在于協(xié)助公司管理層依法決策，引導(dǎo)公司健康發(fā)展，理順公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)判和控制公司在建筑施工中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司正常的施工經(jīng)營(yíng)和茁壯成長(zhǎng)、保駕護(hù)航。 由于我是第一次參加咱們公司盛大的年會(huì)，現(xiàn)針對(duì)在我們的工作中一些與法律相關(guān)的問題跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流。在坐的都是咱們公司各項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人，在咱們的工作中經(jīng)常會(huì)遇到安全生產(chǎn)的問題，在平時(shí)與咱們公司李總的談話中，也經(jīng)常能感覺到李總對(duì)安全生產(chǎn)的重視。那么，我們都是在建筑工地上工作的人員，工地是一個(gè)充滿危險(xiǎn)的地方，安全責(zé)任重于泰山，我想大家都會(huì)比我更有體會(huì)，前面，咱們賈經(jīng)理已經(jīng)做了詳細(xì)的闡述與指導(dǎo)，下面我主要跟大家講一些如果發(fā)生安全事故后，我們都應(yīng)當(dāng)注意些什么。第一、發(fā)生事故后，首要的肯定是以人為主，搶救傷員，那么，同時(shí)大家還應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。為什么還要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)呢，大家都清楚，每個(gè)項(xiàng)目部下面都有班組，我們與班組之間在進(jìn)場(chǎng)施工前是都有施工協(xié)議及安全協(xié)議的，班組與發(fā)生事故的工作人員之間是一種勞動(dòng)雇傭關(guān)系，也是法律規(guī)定中，承擔(dān)工傷賠償責(zé)任的主體。本身，該事故應(yīng)當(dāng)由實(shí)際的雇用人也就是班組承包人來承擔(dān)賠償?shù)蓉?zé)任。保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，能夠使有關(guān)部門對(duì)事故責(zé)任作出有效判斷。事故的發(fā)生可能與我們無關(guān)，但是，現(xiàn)場(chǎng)一旦被破壞，責(zé)任就很難分清，在通過法律程序的解決中，就會(huì)使我們很被動(dòng)，更有可能會(huì)使我們的公司遭受巨大的損失。故此，我們?cè)谔幚硎鹿适且惨欢ㄒＷo(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第二、在搶救傷員時(shí)，尤其是要保存好有關(guān)各種文字性的單據(jù)，比如急救費(fèi)、搶救費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用的票據(jù)。俗話說的好“害人之心不可有，防人之心不可無”。我給大家講一個(gè)真實(shí)案例，就以前我所在的一個(gè)公司中，由于員工操作違規(guī)發(fā)生了安全事故，事故發(fā)生后，公司有關(guān)人員就及時(shí)通知120將員工送到了醫(yī)院搶救，并支付了急救費(fèi)、住院押金、治療費(fèi)等，但是，傷者家屬卻不知用什么方法從處理事故的公司員工手中將票據(jù)拿到手，等傷者治療出院后，家屬拿著票據(jù)來公司索要醫(yī)藥費(fèi)、治療費(fèi)、急救費(fèi)等，我記得當(dāng)時(shí)好像是三萬多元，公司當(dāng)然不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)殄X都是公司已經(jīng)交過的，隨后，家屬將公司起訴到法院，最后，法院以公司繳費(fèi)的證據(jù)不足，被判支付傷者醫(yī)療費(fèi)等三萬余元，大家是不是也覺的公司很冤啊，但法律是講證據(jù)的，公司只能引以為戒，認(rèn)栽了。所以，我們一定要掌握第一手資料，以免發(fā)生不必要的爭(zhēng)端，同時(shí)，我們公司有的工地上還都上著工傷保險(xiǎn)，票據(jù)對(duì)我們將來主張保險(xiǎn)賠償還起著非常重要的作用。第三、出了事故，一定要及時(shí)向我們公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠做出有效判斷。我們公司對(duì)于安全事故的處理程序正在不斷的完善之中，隨后，也將由法務(wù)部將有關(guān)處理事故的程序陸續(xù)發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部，希望大家能夠予以支持配合。
下面，我再跟大家講一些在日常的工作中也會(huì)經(jīng)常碰到的一些事情，那就是部門與部門之間、部門與班組之間、班組與班組之間，常常會(huì)因?yàn)橐恍┕ぷ髦械氖虑榘l(fā)生糾紛，但我們遇到這些糾紛時(shí)，首先要冷靜、平和的按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)商，決不能發(fā)生暴力沖突打架斗毆事件。一旦使用了暴力沖突，就是我們都難以掌控的，只能通過有關(guān)公安部門介入。司法機(jī)關(guān)一旦介入，必將產(chǎn)生法律責(zé)任的承擔(dān)，這時(shí)，就算是公司也無法幫得到你了。在我國(guó)刑法的有關(guān)規(guī)定中，對(duì)打架斗毆有著明確的處罰規(guī)定。根據(jù)《治安管理處罰法》第四十三條規(guī)定：毆打他人的，或者故意傷害他人身體的，處五日以上十日以下拘留，并處二百元以上五百元以下罰款情節(jié)較輕的。如果造成輕傷以上，就構(gòu)成故意傷害罪，就要判刑。再嚴(yán)重點(diǎn)，造成重傷的或致人死亡的，處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑�？梢�，我國(guó)在法律上對(duì)打架斗毆有著明確的嚴(yán)格的規(guī)定。打架斗毆在我們公司規(guī)章制度中也有著嚴(yán)格的處罰規(guī)定，因此，我們一定要堅(jiān)決杜絕打架事件的發(fā)生。 其次，我再跟大家講一下關(guān)于蓋章、簽字所產(chǎn)生的一些法律后果。我們的每一名員工及領(lǐng)導(dǎo)在工作中的行為都代表這我們的公司，對(duì)于與工作無關(guān)的事情及人員決不能隨意簽字或該項(xiàng)目部的項(xiàng)目章，記住，我這里所說的是與工作無關(guān)的，在正常的工作范圍內(nèi)按要求蓋章就行了。那么，我也再給大家講一個(gè)我親身辦理的一個(gè)案子，一個(gè)公司在九幾年就成立了，有一個(gè)員工，叫孫某，在九幾年的時(shí)候，來到公司上班，干到九八年時(shí)離職，但是沒有辦理任何離職手續(xù)，一直到20xx年的時(shí)候，她因?yàn)榕c公司的老員工關(guān)系都很好，來到公司后，就要公司財(cái)務(wù)的一名老員工幫她蓋個(gè)章，說是要證明曾經(jīng)在公司上過班，這個(gè)老員工也沒有多想，就按她的要求給蓋了。誰知在沒過多長(zhǎng)時(shí)間，公司就收到了法院的傳票，是孫某要求公司補(bǔ)償自1999年到20xx年的工資及保險(xiǎn)等，共計(jì)13萬余元，公司的領(lǐng)導(dǎo)也很納悶，說這個(gè)員工不是早就從公司離職了嗎。于是委托我代理公司參加了訴訟，這個(gè)孫某現(xiàn)在也是一名律師，也可能她有了一定的法律知識(shí)后，作出這樣的一個(gè)決定。其實(shí)蓋章時(shí)候她就早有預(yù)謀，為將來的訴訟提前做好了證據(jù)的準(zhǔn)備。法院在審理這個(gè)糾紛中，主要就是依靠了她蓋章的那份證明，法官問我們，既然不是你們公司的員工了，你們?yōu)槭裁催�給她蓋章證明?我們說是因?yàn)閱T工的失誤及對(duì)法律的不了解才蓋的章，但是在法律上法院根本就不會(huì)采納我們的觀點(diǎn)，最終全部支持了孫某請(qǐng)求，公司敗訴了，后來公司又上訴到了中級(jí)法院，結(jié)果中級(jí)法院也維持了原判決，公司最終還是啞巴吃黃連，有口說不出，只能賠付13萬余元。為此公司付出了慘重的代價(jià)。所以，我們一定要注意公司任何的章都不能隨意給與公司無關(guān)的人蓋，避免給我們公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
其次，我再給大家簡(jiǎn)單談一下在施工過程中，與甲方單位溝通應(yīng)當(dāng)注意的一些問題。第一，一定要熟悉我們與甲方所簽訂的工作范圍，不能超過合同約定的施工范圍;第二，如有與圖紙不符的施工要求，一定要請(qǐng)示上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與甲方進(jìn)行溝通協(xié)商，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排工作;第三，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在與甲方進(jìn)行協(xié)商后，需要變更施工方案的，一定要補(bǔ)充文字協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容要明確;第四，協(xié)議訂好后，要雙方共同進(jìn)行有效的簽字和蓋章，避免將來產(chǎn)生糾紛，同時(shí)將協(xié)議向公司有關(guān)部門進(jìn)行備案。第五，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的歸還，一定要對(duì)方開具材料《歸還證明》，并簽字認(rèn)可。第六，對(duì)甲方開具的任何文字性的東西，要慎重考慮后再進(jìn)行簽字，不能盲目簽字，不明白或不清楚的一定要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定。以上是我對(duì)大家工作中的一些小建議，希望大家能夠在平時(shí)的工作中能夠多加注意，因?yàn)楹苡锌赡茉谀愕牟唤?jīng)意間，由于自己的失誤，將給公司到來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
最后，我想再給大家總結(jié)一下，我們東騰公司其實(shí)就好比是一條船，而我們就是船員，李總就是我們的船長(zhǎng)，那么，這條東騰號(hào)的船是滿載而歸還是觸礁擱淺，就取決于我們是否與船上的所有船員齊心合力、同舟共濟(jì)。希望我們的這條船在李總的領(lǐng)航和掌舵下，能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前。
謝謝大家，我的發(fā)言完畢，最后祝愿咱們的這次年會(huì)圓滿成功!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇8
各位來賓、各位代表，同志們：
在建黨九十周年紀(jì)念日即將到來之際，我們隆重召開溫州醫(yī)學(xué)院第九次研究生代表大會(huì)，這是我校全體研究生民主政治生活中的一件大事。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨委對(duì)大會(huì)的順利召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會(huì)的各位來賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!向全體代表并通過你們轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)全校研究生親切的問候和美好的祝愿!
近年來，我校研究生會(huì)在學(xué)校黨委和省學(xué)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校黨團(tuán)有關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體研究生同學(xué)的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，在服務(wù)同學(xué)、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧校園等方面開展了卓有成效的工作，尤其是在營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍、培養(yǎng)研究生科研能力，開展文體與實(shí)踐活動(dòng)、繁榮校園文化等工作中，取得了喜人的成績(jī)。實(shí)踐證明，廣大研究生已成為我�；钴S學(xué)術(shù)氛圍、推動(dòng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新、繁榮校園文化、建設(shè)醫(yī)學(xué)名校的重要力量之一。在此，我代表學(xué)校黨委向所有的研究生會(huì)的同學(xué)們表示衷心的感謝!
近年來，我校碩博點(diǎn)數(shù)量實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，學(xué)科建設(shè)取得可喜的成績(jī)，研究生規(guī)模不斷擴(kuò)大，研究生教育二級(jí)管理更加完善，各學(xué)院的研究生會(huì)組織也逐步健全。昨天，教代會(huì)上通過的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，對(duì)全面推進(jìn)素質(zhì)教育和研究生科技創(chuàng)新體系等工作提出了新的目標(biāo)和措施，這對(duì)我校研究生教育管理體制和研究生會(huì)工作提出了新的更高的要求。借此機(jī)會(huì)，我想對(duì)廣大研究生談幾點(diǎn)希望：
希望同學(xué)們堅(jiān)定理想信念，不斷提高思想政治素養(yǎng)。要刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，還要積極加強(qiáng)自身思想品德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，胸懷遠(yuǎn)大理想，陶冶高尚情操，培育科學(xué)精神，把個(gè)人成長(zhǎng)成才融入祖國(guó)和人民的偉大事業(yè)之中。
希望同學(xué)們強(qiáng)化學(xué)術(shù)道德，不斷提升科研和學(xué)術(shù)水平。在積極參與學(xué)術(shù)科技活動(dòng)中，要更加重視學(xué)術(shù)道德，加強(qiáng)學(xué)術(shù)誠信，不斷提高學(xué)術(shù)水平和道德素養(yǎng)。要在成長(zhǎng)成才的過程中、在創(chuàng)新創(chuàng)造的洪流中、在進(jìn)步進(jìn)取的征途中發(fā)揮更大作用，展示更大作為。
希望同學(xué)們積極開展實(shí)踐，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。要把創(chuàng)新思維和社會(huì)實(shí)踐緊密結(jié)合起來。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新知、運(yùn)用真知，在解決實(shí)際問題的過程中增長(zhǎng)才干，不斷提高實(shí)踐能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
本次大會(huì)還將產(chǎn)生新一屆研究生委員會(huì)，希望新一屆委員會(huì)在總結(jié)上一屆研究生會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于進(jìn)取，更加積極地開展高層次的學(xué)術(shù)科技活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和各種形式的校園文化活動(dòng)，努力培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新意識(shí)，提高研究生的科研能力，增強(qiáng)研究生的社會(huì)適應(yīng)能力,促進(jìn)研究生的全面發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)來展現(xiàn)溫醫(yī)研究生的獨(dú)特魅力。
同學(xué)們，你們有幸生活在中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的時(shí)代，責(zé)任無比重大，使命無尚光榮。我相信，你們一定會(huì)不負(fù)重托，不辱使命，在新的征程中創(chuàng)造出無愧于時(shí)代，無愧于青春的輝煌業(yè)績(jī)!
最后，預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功!謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家上午好！
一年一度的暑教會(huì)，給我們創(chuàng)設(shè)了交流共勉的平臺(tái)，今天有幸與大家暢談提高質(zhì)量的話題，我沒有什么經(jīng)驗(yàn)之談，只是把工作中我與同事們的點(diǎn)滴做法做一匯報(bào)，不妥之處，望請(qǐng)見諒。
第一，提高質(zhì)量的實(shí)質(zhì)是善教樂學(xué)，決定于人的思想與理念。近代教育家陳鶴琴說了一句話"沒有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師"，這句話爭(zhēng)論了近百年，其本意是只要你付出就會(huì)有回報(bào)，捧著一顆心來，不帶半根草去。也就是說只要我們用心去教育，用良好的心態(tài)勤勉的做風(fēng)去面對(duì)工作，學(xué)生就會(huì)尊重你，你就會(huì)收獲成功。舉兩個(gè)例子：20xx年我任黃龍中學(xué)副校長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)學(xué)校有360多名學(xué)生，只有十九名老師，實(shí)際代課教師只有14個(gè)人，沒有一名全日制大專畢業(yè)的老師，沒有一名女教師。就這樣的條件，從20xx起我們連續(xù)六年不敗，穩(wěn)居全縣前六名，震驚縣局，調(diào)研的結(jié)果就是三苦精神"教師苦教，學(xué)生苦學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)苦干"。能不苦嗎？初三兩個(gè)班，數(shù)學(xué)化學(xué)一個(gè)人，語文體育一個(gè)人，政治歷史物理全校通代。但是我們沒有怨言，教師熬更守夜，學(xué)生加班加點(diǎn)，把我們身上僅有的油全讓學(xué)生榨干。后來調(diào)去了一個(gè)英語�？婆處�，考不過只學(xué)半年英語的名辦教師。這個(gè)例子說明，不管你文憑高與低，你能力強(qiáng)與弱，只要你用心，全身心投入，你一定會(huì)成功。第二個(gè)例子，王剛峰，單親家庭的特困生，小學(xué)六年，他在七年時(shí)間里斷斷續(xù)續(xù)念了三年；上了初中基本上每次考試都是倒數(shù)第一，我們當(dāng)時(shí)實(shí)施的幫扶制度，每位教師幫四名差生，后來他的幫扶老師堅(jiān)持給他補(bǔ)課，每晚三個(gè)小時(shí)，三年畢業(yè)雖然沒考上縣中，但是他在普通中學(xué)考上了一所大專院校，現(xiàn)在在西安一所大學(xué)任科長(zhǎng)。這個(gè)例子說明，孩子是可塑的，只要我們用耐心，誠心去愛她教育他，他就會(huì)喜歡學(xué)習(xí)，愿意去學(xué)，他最終是會(huì)成才的。
第二，目標(biāo)與信心是提高質(zhì)量的動(dòng)力。有一句春秋時(shí)期俗語"說你行，你就行，不行也行，說你不行，你就不行，行也不行"后來比賈平凹小說，馮鞏的相聲引用，來貶寓當(dāng)今社會(huì)，不良風(fēng)氣。但是這句話用在我們身上加上一個(gè)你字，就體現(xiàn)人的信心與勇氣。大家念念看你說你行，你就行不行也行，你說你不行，你就不行，行也不行。這就說明一個(gè)人如果有勇氣有激情有耐力得去辦一件事，再大的困難都可以克服，能力再弱都能辦好，都能實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。相反，一個(gè)人如果有了惰性，失去了信心與目標(biāo)，能力再強(qiáng)，最終都是一敗涂地。一事無成。我再舉一個(gè)例子，蓮花中學(xué)我去以前由于總總原因，考試?yán)鲜呛竺�，后來我和王校長(zhǎng)研討，提出了三步走目標(biāo)戰(zhàn)略，一年摘帽子，兩年進(jìn)中游，三年趕前茅。在教師中大力推行理念導(dǎo)向，心態(tài)引導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)鼓動(dòng)。第一年從倒數(shù)第二進(jìn)入全縣第十八名，第二年十二名，有兩科進(jìn)入全縣前六名，第三年全縣第六名。教師士氣也高了，地位也高了。相反，色河中學(xué)教師能力強(qiáng)數(shù)量多學(xué)生生源好，但是多年中考都倒數(shù)。曹劌論戰(zhàn)里面"一鼓作氣再而衰三而竭，狹路相逢勇者勝，就是這個(gè)道理。所以說一旦你有一個(gè)平臺(tái)，你就要想到如何在這個(gè)平臺(tái)上展示自己發(fā)展自己成功自己，如果你沒有目標(biāo)沒有信心只有怨言只找客觀原因，你永遠(yuǎn)是一個(gè)失敗者，并且你絕對(duì)不會(huì)陽光。我們實(shí)施的是崗位目標(biāo)責(zé)任制，開學(xué)初每個(gè)人每個(gè)年級(jí)組每個(gè)部門都有一份目標(biāo)責(zé)任書，并且按照相關(guān)條款逐步實(shí)施。比如本屆初三目標(biāo)30人，總評(píng)前六。初二前十，基本實(shí)現(xiàn)。
第三，實(shí)干巧干靈活多變是提高質(zhì)量的.經(jīng)驗(yàn)之談。我們高壩一中能取點(diǎn)滴成績(jī)關(guān)鍵一點(diǎn)，就是我們教師領(lǐng)導(dǎo)都務(wù)實(shí)，自尊心都很強(qiáng)，都有一顆共同的心，就是要把學(xué)校的事辦好，把份內(nèi)的事做到最好，我們學(xué)校每周都有三次以上檢查參觀，教研室在調(diào)研說，像這樣頻繁的應(yīng)付檢查勢(shì)必影響教學(xué)質(zhì)量，但是我們的教師一邊應(yīng)付檢查一邊忙于教學(xué)，做到了兩不誤，真累，同志領(lǐng)導(dǎo)都累。但是我們很高興，很團(tuán)結(jié)。兩年來我們創(chuàng)下了"省級(jí)體育項(xiàng)目學(xué)校智力開發(fā)示范校語言文字示范校"市級(jí)"后勤管理示范校、標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校、文明校園、平安校園、綠色校園、留守兒童管理示范校、體育工作先進(jìn)校"縣級(jí)就不用說了。這些創(chuàng)建耗時(shí)耗力耗材，得倒的是榮譽(yù)灑下的是汗水。因此說沒有廣大教師這種務(wù)實(shí)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)那種一絲不茍的精神，不會(huì)有這么多成績(jī)的。
教學(xué)質(zhì)量中考連續(xù)三年考入縣中比率居全縣前三名。七八年級(jí)質(zhì)量檢測(cè)也是連年提升，七年級(jí)去年16名今年八年級(jí)第九。務(wù)實(shí)主要表現(xiàn)把平時(shí)的每一件事都做到位，把教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)，注重部門年級(jí)檢查督查，統(tǒng)一管理分工協(xié)作。這就是我提出的"低重心運(yùn)行，高效率工作，近距離服務(wù)，多層次管理"；另外我們務(wù)實(shí)教學(xué)的環(huán)節(jié)還在于過程管理，我們?cè)谌粘９芾碇袑?shí)施"把常規(guī)抓好，把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，把過程抓實(shí)，"比如在教室?guī)熤袑?shí)施兩嚴(yán)三禁止五項(xiàng)具體規(guī)定，強(qiáng)化常規(guī)管理。在學(xué)生中實(shí)施"三嚴(yán)三管養(yǎng)成四種良好習(xí)慣"領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施三查三道督查制。這些具體規(guī)定沒有一點(diǎn)官話，非常細(xì)也便于操作。因此說只有務(wù)實(shí)工作，才能疏而不漏，才能取得預(yù)期效果。其次是我們的教師都利用學(xué)校的崗位平臺(tái)制定出自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，年輕人考研，中年人爭(zhēng)優(yōu)，老年人不甘落后，這樣一個(gè)局面也是一個(gè)群體的務(wù)實(shí)發(fā)展創(chuàng)新的一個(gè)縮影，比如說今年九年級(jí)78名考生，我的目標(biāo)是30名縣中，結(jié)果35名，還有11名預(yù)錄生。
這就是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的結(jié)果，班主任程峰守斌體育教師修元，科任教師寇老師楊艷張霞曉鵠克來淑麗，他們擰成一股繩不計(jì)私利齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作把短腿科目學(xué)生分包到人，考一次分析一次談話一次，相互溝通提升成績(jī)。才取的這樣的效果。另外，教育不是一勞永逸的事，既要遵循規(guī)律，又要找準(zhǔn)竅門，一個(gè)竅門就是"它山之石可以攻玉"，要借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)來提升自己，抓教研探討教學(xué)新法。我們學(xué)校充分利用多媒體教學(xué)，實(shí)施電腦備課，多角度開展教研活動(dòng)，實(shí)施推門聽課制度，共同提高；另一個(gè)用運(yùn)動(dòng)活動(dòng)給教育教學(xué)注入活力，比如說開運(yùn)動(dòng)會(huì)，廣播體操比賽，師生演講賽，陶冶學(xué)生情操激發(fā)學(xué)生興趣活躍校園生活，更能激發(fā)學(xué)生的進(jìn)取心，然后把這些活動(dòng)利用主題班會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力；再一個(gè)是實(shí)施幫扶結(jié)對(duì)建立師生愛的紐帶，每個(gè)教師認(rèn)親5名學(xué)生，用親情去感化學(xué)生，教育學(xué)生，最終讓學(xué)生感恩好學(xué)。還有一點(diǎn)很關(guān)鍵，就是要"悟"。大凡成功人士大多是在歷練中悟出竅門悟出真理，所以作為教師要出成績(jī)關(guān)鍵還是在平常的教與學(xué)中去悟出方法和技能，形成自己獨(dú)特的靈活多變學(xué)生喜歡的方法技巧，老生常談?wù)毡拘朴肋h(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。
最后，我用三句話與大家共勉尚德敬業(yè)、立德樹人是為師之本。愛生樂教，勤于專研，是質(zhì)量之基；團(tuán)結(jié)協(xié)作，合作創(chuàng)新是成功之路。用良好的心態(tài)去工作，你會(huì)更輕松，用探索的思路去教學(xué)，你會(huì)更愉悅，用愛心去投入，你會(huì)更充實(shí)。質(zhì)量在你心中行動(dòng)在你腳下，愿我們每個(gè)人在各自的平臺(tái)上品嘗成功的喜悅。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇10
同志們：
這次鋼鐵企業(yè)季度工作會(huì)議，就是針對(duì)外部市場(chǎng)和首鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，總結(jié)分析一季度工作，肯定成績(jī)，深入查找差距、進(jìn)一步完善措施，做好后九個(gè)月特別是二季度各項(xiàng)工作。在這次會(huì)上，8個(gè)單位認(rèn)真總結(jié)了一季度工作，特別是結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)變化所采取的應(yīng)對(duì)措施，并從自身查找問題，與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入對(duì)比找差，擺出了問題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標(biāo)和措施。希望各單位在這次會(huì)議的基礎(chǔ)上，并根據(jù)兩位專家特別是李世俊同志對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的分析和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)分析對(duì)比，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和努力方向，深挖內(nèi)部潛力，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保二季度集團(tuán)鋼鐵業(yè)有一個(gè)新的突破。下面，我講三個(gè)問題。
一、關(guān)于一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況
總體上看，一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是：
1.生產(chǎn)基本保持順穩(wěn)。全集團(tuán)完成生鐵722.7萬噸，鋼712.6萬噸，鋼材659.2萬噸，同口徑(扣除北京停產(chǎn))分別增長(zhǎng)16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用系數(shù)和焦炭負(fù)荷同比有較大進(jìn)步，完成生鐵265萬噸，鋼263萬噸，分別增產(chǎn)42.2萬噸和45.2萬噸，鋼材完成242萬噸�？傮w上“三地”運(yùn)行平穩(wěn)，總體指標(biāo)好于去年同期，但京唐1號(hào)高爐不順，使成本增加。通過積極組織攻關(guān)，3月份基本達(dá)到了正常水平。
2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所進(jìn)步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個(gè)百分點(diǎn);噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。
3.產(chǎn)品開發(fā)取得新進(jìn)展。“三地”拳頭產(chǎn)品超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中熱軋完成193萬噸，超計(jì)劃7.8萬噸，冷軋完成54.7萬噸，超計(jì)劃2.1萬噸。“三地”確定的10項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品同比大幅度增加。全季生產(chǎn)冷軋汽車板23.6萬噸，同比增加13萬噸，家電板20.3萬噸，增加12.6萬噸，耐候鋼27萬噸，增加21.3萬噸。為全面提升汽車板的檔次，重點(diǎn)推進(jìn)了連退高強(qiáng)鋼、熱鍍鋅汽車板和GA汽車板的開發(fā)，并深入開展全流程工藝技術(shù)攻關(guān)工作，組織了合金化鍍鋅板、高強(qiáng)鋼、超低碳含磷高強(qiáng)鋼、超低碳BH鋼四大類，共計(jì)10個(gè)牌號(hào)的新品種試制。通過努力，汽車板品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，其中IF鋼完成17.1萬噸，占72%，高強(qiáng)鋼完成1.4萬噸，占6%，鍍鋅汽車板完成1.4萬噸，占6%(這也是衡量面向高端汽車用戶的一個(gè)標(biāo)志，現(xiàn)在還處于起步階段)。經(jīng)過遷鋼、首秦產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)的共同努力，重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品完成21.3萬噸，增加16.9萬噸，增長(zhǎng)3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規(guī)格熱卷分別生產(chǎn)10.5萬噸和10.8萬噸，分別增長(zhǎng)1.6倍和24倍。電工鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破，S30月產(chǎn)達(dá)萬噸以上，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)供貨的能力;S60月產(chǎn)達(dá)千噸以上，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn);高端電工鋼產(chǎn)品進(jìn)行了小批量試制，為遷鋼全面推進(jìn)電工鋼建立完成生產(chǎn)線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。針對(duì)一季度市場(chǎng)變化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大降成本工作力度，一季度通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)增效2.1億元，超計(jì)劃2621萬元，同比增加8955萬元;降低成本4.8億元，比計(jì)劃多降0.6億元，同比提高13.6個(gè)百分點(diǎn)(一季度“三地”鋼鐵業(yè)雖然完成了季度降成本計(jì)劃，但低于年計(jì)劃季度平均水平)。
5.聯(lián)合重組企業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)取得新成績(jī)。水鋼公司生產(chǎn)和技術(shù)改造同步推進(jìn)，面對(duì)年初冰凍天氣對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懀ψズ酶鳝h(huán)節(jié)工作，生產(chǎn)水平逐月提升。今年重點(diǎn)項(xiàng)目二煉鋼3號(hào)轉(zhuǎn)爐連鑄工程于3月9日熱負(fù)荷試車成功，較合同工期提前21天;設(shè)計(jì)能力為200萬噸的4號(hào)高爐于3月29日按期點(diǎn)火開爐，標(biāo)志著水鋼煉鐵、煉鋼工序500萬噸產(chǎn)能已基本形成;承擔(dān)的國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題“高性能82B盤條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”通過了專家驗(yàn)收。長(zhǎng)鋼公司把挖潛增效活動(dòng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，生鐵和鋼產(chǎn)量同比提高11%以上，65噸轉(zhuǎn)爐、9號(hào)高爐TRT余壓發(fā)電等技改項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，加大資源開發(fā)力度也取得成效。貴鋼公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入同比大幅度增長(zhǎng)，完成了國(guó)家科技支撐項(xiàng)目“高鐵用彈簧鋼”的審核驗(yàn)收，開發(fā)了模具鋼、高鐵動(dòng)車組電機(jī)轉(zhuǎn)軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產(chǎn)品;加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，已完成場(chǎng)平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬噸焦化項(xiàng)目，場(chǎng)平工程按節(jié)點(diǎn)要求完成了基礎(chǔ)施工。通鋼公司3月份的生鐵產(chǎn)量創(chuàng)出好水平，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈，冷軋無取向硅鋼實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，開發(fā)了兩大系列特厚壁油套管，為品種鋼生產(chǎn)比例達(dá)到50%的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。伊犁鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)首季開門紅，鋼產(chǎn)量和鐵精粉產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)1倍和1.5倍，并抓住市場(chǎng)機(jī)遇，合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.5倍。
從全集團(tuán)看，一季度非鋼子公司、獨(dú)立單位盈利11.7億元,改制企業(yè)盈利1.4億元, 全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.5億元。
從鋼鐵業(yè)看，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，必須看到，盡管技術(shù)指標(biāo)、降低成本、產(chǎn)品開發(fā)都有進(jìn)步，好于去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業(yè)虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯(lián)合重組企業(yè)合計(jì)虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實(shí)現(xiàn)盈利，有些單位超額完成減虧計(jì)劃，通鋼、首秦3月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國(guó)家采取抑制通脹的財(cái)政金融政策，對(duì)鋼材市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響。與年計(jì)劃比較，一季度首鋼“三地”外銷鋼材價(jià)格提高增利4.1億元，相當(dāng)于噸材價(jià)格提高了173元;進(jìn)口礦漲價(jià)減利7.2億元，國(guó)內(nèi)原燃料漲價(jià)減利2.5億元，這兩項(xiàng)合計(jì)相當(dāng)于噸材成本提高407元，不利因素明顯大于有利因素，增減利相抵后，凈減利5.6億元。二是鋼鐵產(chǎn)能過大的影響。由于目前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能實(shí)際已超過7億噸，加上進(jìn)口礦壟斷，鋼鐵業(yè)生產(chǎn)處于困境中。一方面，鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價(jià)格的上漲主要受成本驅(qū)動(dòng)，需求很難支撐;另一方面，正是由于鋼鐵產(chǎn)能大，對(duì)上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價(jià)格很難下降。這是我們?cè)谳^長(zhǎng)時(shí)間必須面對(duì)的形勢(shì)。
從內(nèi)部看，我們自己的工作也沒有到位，我們自身的問題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)一季度“三地”鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。從計(jì)財(cái)部的分析看，首鋼鋼鐵業(yè)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在較大差距：一是原燃料采購結(jié)構(gòu)和成本價(jià)格還有很大的優(yōu)化空間;二是制造成本與先進(jìn)企業(yè)比存在一定差距;三是由于一些新產(chǎn)品處于投產(chǎn)初期，澆次少、帶出品多等，產(chǎn)品開發(fā)成本較高，一些高效產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程尚未打通;四是整體協(xié)同能力沒有達(dá)到應(yīng)有水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化的協(xié)同機(jī)制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產(chǎn)，鋼鐵企業(yè)分布于各地，產(chǎn)銷研協(xié)同能力有待加強(qiáng)。
比如煉鐵制造成本，按照遷鋼、首秦的采購價(jià)格計(jì)算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標(biāo)和采購價(jià)格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產(chǎn)量265萬噸計(jì)算，取差距最小值254元計(jì)算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項(xiàng)就比外部市場(chǎng)減利影響5.6億元大的多。
煉鋼成本，同價(jià)比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，X70管線鋼比武鋼高31元，首秦這兩項(xiàng)分別高83元和283元。取一個(gè)中位數(shù)90元計(jì)算，我們的煉鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。
以上是成本比較的結(jié)果。再看看價(jià)格。“三地”鋼材綜合售價(jià)，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計(jì)財(cái)部提供的1—2月數(shù)據(jù)，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開發(fā)新產(chǎn)品的成本比別人高，價(jià)格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。
我們的采購成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤采購價(jià)格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度采購量計(jì)算，按行業(yè)平均水平衡量，這一塊影響成本就超過1億元。另外，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開發(fā)中，產(chǎn)生的幾萬噸帶出品，對(duì)效益的影響也很大。我們有些產(chǎn)品本來是按照較高等級(jí)生產(chǎn)的，但由于帶出品多，只能按較低等級(jí)的產(chǎn)品出售，成本升高了，價(jià)格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài);各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作，比計(jì)劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認(rèn)真分析一季度工作，既要看到成績(jī)，堅(jiān)定信心，又要看到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)力度，進(jìn)一步細(xì)化和完善措施，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，確保二季度各項(xiàng)工作創(chuàng)出新局面。
二、關(guān)于二季度工作要求
從上面對(duì)比分析可以看出，外部影響固然存在，關(guān)鍵是如何做好內(nèi)部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環(huán)境的不利影響將長(zhǎng)期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國(guó)處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中，對(duì)鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產(chǎn)能過剩、供大于求的矛盾短期內(nèi)難以改變。按照今年2月份全國(guó)日產(chǎn)量計(jì)算，年產(chǎn)能已突破7億噸，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步樹立為生存而戰(zhàn)、與時(shí)間賽跑的生存和發(fā)展思想，強(qiáng)化對(duì)比找差無止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點(diǎn)放在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)精細(xì)化管理、深挖內(nèi)部潛力上，加快追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐。
今年是“”規(guī)劃的起步之年，做好二季度工作對(duì)于完成全年計(jì)劃任務(wù)意義重大，必須扎扎實(shí)實(shí)、毫不懈怠地做好各項(xiàng)工作。這里提幾點(diǎn)工作要求。
1.要不斷提高查找分析和解決問題的能力。20xx年金融危機(jī)以來，總公司黨委始終強(qiáng)調(diào)要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、深入查找差距，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，定準(zhǔn)措施，練好基本功。對(duì)標(biāo)是挖潛的前提。對(duì)標(biāo)首先要找準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對(duì)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，才能有的放矢，找出工作的著力點(diǎn)。在這方面，計(jì)財(cái)部和各專業(yè)部門要進(jìn)一步下功夫，加強(qiáng)與各大鋼廠的交流與溝通，強(qiáng)化指標(biāo)的對(duì)比，逐項(xiàng)分析首鋼同先進(jìn)企業(yè)的差距，引領(lǐng)各單位深入分析，找出影響因素，提出改進(jìn)措施。既要注重單個(gè)指標(biāo)水平的提升，又要對(duì)各個(gè)工序之間的指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。要從產(chǎn)供銷研等各環(huán)節(jié)入手，針對(duì)一季度廢鋼采購成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，并分解落實(shí)各單位和部門的責(zé)任。對(duì)比分析要按照總公司要求做到經(jīng)�；�、制度化，既要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，也要做好自身的縱向?qū)Ρ取⒐緝?nèi)部的橫向?qū)Ρ�，加�?qiáng)交流研討，開拓視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，找出解決問題的方法，促進(jìn)整體水平的提升。
2.要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。包括采購成本，也包括工序成本。要研究細(xì)化采購環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務(wù)，在認(rèn)真分析一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本效益的基礎(chǔ)上，對(duì)二季度各類采購和進(jìn)口礦品種價(jià)格數(shù)量提出明確要求;同時(shí)中首公司要進(jìn)行測(cè)算，按照二季度進(jìn)口礦比例的變化，組織一定比例的貿(mào)易礦降低成本。在制造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現(xiàn)在消耗高。要把降低消耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向，在當(dāng)前原燃料價(jià)格較高的情況下，降低消耗對(duì)于降低成本的意義很大。采購和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到每個(gè)崗位、每個(gè)人，既要抓住重點(diǎn)任務(wù)、明確主攻方向，制定分階段目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)新突破;又必須加強(qiáng)全方位、全員的成本控制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，人人為生存而戰(zhàn)，時(shí)時(shí)、處處、事事精打細(xì)算、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，立足本職加強(qiáng)管理，精心操作。要充分發(fā)揮職工的聰明才智，進(jìn)一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動(dòng)，以班組為單位開展多種形式的比學(xué)趕幫和勞動(dòng)競(jìng)賽。
3.要建立適應(yīng)市場(chǎng)的協(xié)同機(jī)制。鋼材市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是變化快、波動(dòng)大，這對(duì)我們的工作提出了新的更高要求。如何適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)，如何適應(yīng)首鋼向低成本高端高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，提升集團(tuán)系統(tǒng)效率和整體效益，使有限的資源發(fā)揮最大效益，是需要我們著力解決的問題。要針對(duì)當(dāng)前存在的突出問題，明確各單位工作流程的協(xié)同責(zé)任和考核辦法，提高協(xié)同能力。必須以企業(yè)整體效益為中心，按照價(jià)值鏈理順管理，形成供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面的工作充分體現(xiàn)集團(tuán)整體利益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是跟蹤分析市場(chǎng)走勢(shì)變化，以效益優(yōu)先原則超前安排銷售品種結(jié)構(gòu)數(shù)量，提出組織合同訂單目標(biāo);二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，編制優(yōu)化方案的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃;三是已納入計(jì)劃安排的合同訂單，各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)格組織落實(shí)，對(duì)沒有按計(jì)劃完成任務(wù)的單位，按總公司KPI分配辦法嚴(yán)格考核;四是銷售公司要對(duì)各生產(chǎn)基地和各專業(yè)完成合同訂單提出工作要求，各生產(chǎn)基地提出優(yōu)化排產(chǎn)建議，由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化協(xié)同工作職責(zé)，把市場(chǎng)與生產(chǎn)、市場(chǎng)與專業(yè)銜接起來，真正形成以銷售為龍頭、按合同組織生產(chǎn)、產(chǎn)銷緊密銜接的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同體系;五是計(jì)財(cái)部要與各生產(chǎn)基地對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行細(xì)致核算，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，技術(shù)研究院要對(duì)各工藝路線進(jìn)行優(yōu)化，消減質(zhì)量和功能過剩增加的成本，堅(jiān)持走低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品道路。(由于市場(chǎng)變化，原來確定的某些拳頭產(chǎn)品盈利水平下降，所以要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。)
4.要安排組織好增收節(jié)支降成本任務(wù)。從一季度完成情況和我們同先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進(jìn)一步加大增收節(jié)支降成本力度。計(jì)財(cái)部要與各專業(yè)部門和實(shí)體單位算細(xì)賬，完善增收節(jié)支降成本措施。各單位、各部門要針對(duì)差距，特別是影響成本的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，下力量組織攻關(guān)。供應(yīng)公司要在保供、保質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購成本，二季度努力達(dá)到行業(yè)平均水平。中首公司要在繼續(xù)保持與三大供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究貿(mào)易礦采購運(yùn)作模式，確定貿(mào)易礦采購比例，以二季度進(jìn)口礦市場(chǎng)指數(shù)為依據(jù)，把進(jìn)口礦采購價(jià)格降低幅度納入今年增收節(jié)支措施中，用對(duì)比數(shù)據(jù)考核完成情況。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調(diào)，安排好進(jìn)口礦。要嚴(yán)格預(yù)算管理，各單位、各部門要認(rèn)真兌現(xiàn)預(yù)算安排，所有預(yù)算調(diào)整(特別是遷、秦、順)都必須通過總公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)審議決定，未完成預(yù)算任務(wù)，必須按KPI指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調(diào)控緊縮政策有可能進(jìn)一步加強(qiáng)的情況，計(jì)財(cái)部要認(rèn)真安排好資金平衡使用方案，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，做好全面統(tǒng)籌安排，制定應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻形勢(shì)的預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
5.聯(lián)合重組企業(yè)要進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)改造的關(guān)系。要針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問題，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和資源保障，穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。要把打指標(biāo)作為降低成本的主攻方向，加強(qiáng)行業(yè)對(duì)比分析，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。要積極推進(jìn)技術(shù)改造，提升工藝和裝備水平，已投產(chǎn)的項(xiàng)目，要盡快組織達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高高附加值產(chǎn)品的比重，為集團(tuán)鋼鐵業(yè)扭虧為盈做出貢獻(xiàn)。
6.繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題。沒有管理作保證，企業(yè)難以長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，即使一時(shí)進(jìn)步了，也不可能保持長(zhǎng)久。精細(xì)化管理是我們適應(yīng)市場(chǎng)變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和提高。各實(shí)體單位要圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責(zé)任，明確分工積極推進(jìn)。各部門要圍繞市場(chǎng)主攻方向，進(jìn)一步建立橫向到邊、縱向到底，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。今年加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，是健全精細(xì)化管理的六個(gè)體系建設(shè)。包括精細(xì)化規(guī)范化的指標(biāo)體系、穩(wěn)定生產(chǎn)的保證體系、質(zhì)量一貫制管理體系、精細(xì)化的執(zhí)行體系、設(shè)備功能精度體系、以客戶為中心的服務(wù)體系。這些工作按照首鋼“兩會(huì)”的要求正在做，希望各單位、各部門結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善，狠抓落實(shí)，抓出成效，確保提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
7.加快推進(jìn)集團(tuán)管控體制機(jī)制改革。各部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)對(duì)部門職能定位的要求，認(rèn)真研究“多業(yè)多地”的管控架構(gòu)、管控方式，理清思路、明確目標(biāo)，加大協(xié)同能力建設(shè)，適應(yīng)首鋼集團(tuán)新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產(chǎn)和在北京的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)總部要調(diào)整與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)管理部門的職能定位，充實(shí)北京首鋼土地開發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，完善管理體制。5月份完成3個(gè)部門的調(diào)整，9月份完成所有總公司機(jī)關(guān)的定編定員工作。這不僅是機(jī)構(gòu)和編制的調(diào)整，關(guān)鍵是要完善對(duì)鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級(jí)、分類管理”、對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的管理，對(duì)發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的管理等，要按照已經(jīng)制定的總體方案，分步組織實(shí)施。
三、關(guān)于進(jìn)一步完善分配機(jī)制
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機(jī)制。在今年首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告中提出，要適應(yīng)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)、人員分流安置、北京新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況，改進(jìn)考核分配方式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范分配秩序，理順分配關(guān)系，完善科學(xué)的掛鉤考核辦法，確保首鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和搬遷調(diào)整任務(wù)的完成。黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)都強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“”期間集團(tuán)在崗職工人均收入年均增長(zhǎng)8%左右，根據(jù)每年市場(chǎng)情況變化和不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會(huì)有所調(diào)整。在改革發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益好、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營(yíng)較為困難的年度，職工收入增幅要低一些;對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數(shù)水平較低的企業(yè)，收入增幅可以達(dá)到10%左右。
為了進(jìn)一步落實(shí)首鋼“兩會(huì)”要求，總公司組織勞動(dòng)工資部制定了20xx年的分配方案�；驹瓌t，一是堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，必須通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的基礎(chǔ)上，逐步提高職工收入水平;二是堅(jiān)持深化改革、激活機(jī)制的原則，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革;三是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)的原則，突出降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)供銷銜接、產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和指標(biāo)的考核，加大對(duì)重要崗位、貢獻(xiàn)大的技術(shù)骨干的激勵(lì)力度;四是堅(jiān)持理順分配關(guān)系，公正公平的原則;五是對(duì)聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅(jiān)持“尊重現(xiàn)狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進(jìn)”的原則，逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制。
在管理模式上，對(duì)鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級(jí)、分類管理”的原則，按以下三種模式進(jìn)行管理。
一是對(duì)遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按KPI掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
二是對(duì)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)單位實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)掛鉤考核辦法。按照職代會(huì)通過的停產(chǎn)職工分流安置方案，留守人員績(jī)效工資水平調(diào)整到停產(chǎn)前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，要按照“薪隨崗變”的原則，根據(jù)新崗位的實(shí)際情況進(jìn)行分類核定。
三是對(duì)重組企業(yè)的薪酬分配管理，既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)�？偣緦�(duì)重組企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經(jīng)營(yíng)者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預(yù)算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，20xx年重組企業(yè)在全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)時(shí)，在崗職工收入可以增長(zhǎng)8%左右;超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)時(shí)，在崗職工收入增長(zhǎng)可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細(xì)化管理要求，健全科學(xué)的指標(biāo)體系，逐級(jí)分解落實(shí)到崗，進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成;要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場(chǎng)價(jià)位，工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線等有關(guān)政策，進(jìn)一步完善薪酬制度，建立起適應(yīng)重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
同志們，后九個(gè)月的任務(wù)十分艱巨。各單位要圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)一季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住二季度生產(chǎn)黃金季節(jié)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織廣大干部職工，狠抓各項(xiàng)措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇11
同志們：
經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)研究決定，對(duì)鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對(duì)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，分公司、分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運(yùn)營(yíng)。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。集團(tuán)公司、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成為山鋼集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺(tái)。
下面，根據(jù)集團(tuán)公司研究的意見，講三個(gè)方面的問題：
一、充分認(rèn)識(shí)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義
在過去的發(fā)展歷程中，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，對(duì)鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個(gè)事項(xiàng)公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢?怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調(diào)整?這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實(shí)上，我們進(jìn)行了近六年的思考，進(jìn)行了近六年的研究和爭(zhēng)論，實(shí)事求是地說，這的確是一項(xiàng)重大的變革，同時(shí)也是一件具有重大風(fēng)險(xiǎn)的變革，但從當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)、面臨的任務(wù)、運(yùn)行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團(tuán)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動(dòng)力的事情，是既有被動(dòng)性，也有積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個(gè)方面：
一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團(tuán)公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績(jī)管理、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價(jià)值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤(rùn)中心和運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)聚焦，精耕細(xì)作，精益運(yùn)行。鋼鐵板塊作為集團(tuán)公司的核心主業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，對(duì)于提高管理效率，不斷推進(jìn)減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對(duì)于聚集資本集中力量辦大事，推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對(duì)于落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展具有重大意義。
二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的需要。20xx年，鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時(shí)，我們作出股份公司規(guī)范化運(yùn)行的若干承諾，但這幾年的運(yùn)行中，這些承諾沒有完全落實(shí)。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會(huì)在重組督導(dǎo)期結(jié)束時(shí)又明確要求集團(tuán)公司對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)保薦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團(tuán)公司進(jìn)行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項(xiàng)提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險(xiǎn)，這將在社會(huì)和資本市場(chǎng)上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時(shí)也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險(xiǎn)的需要。另外，由于兩個(gè)分公司分別由濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績(jī)效考核體系無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等若干項(xiàng)為股份公司帶來活力的重大改革，無法把xx屆三中全會(huì)關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神落到實(shí)處。
三是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改事項(xiàng)的需要。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點(diǎn)問題，集團(tuán)公司黨委把山鋼股份運(yùn)作不規(guī)范作為山鋼13項(xiàng)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng)，集團(tuán)公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個(gè)滿意答復(fù)。
二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容
以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進(jìn)效率提高、效益提升。要做好以下工作：
(一)做好業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)中剝離出來，濟(jì)鋼集團(tuán)和股份公司分公司、萊鋼集團(tuán)和股份公司分公司分別復(fù)合設(shè)置的機(jī)構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)鋼鐵業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)、部門和人員全部保留在分公司、分公司，濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門。2.既負(fù)責(zé)管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負(fù)責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機(jī)構(gòu)、部門，由濟(jì)鋼集團(tuán)、分公司，萊鋼集團(tuán)、分公司分別獨(dú)立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)。4.集團(tuán)公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計(jì)事務(wù)，在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個(gè)集團(tuán)、兩個(gè)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù);濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨(dú)立設(shè)置上述兩個(gè)部門，兩個(gè)分公司也不再設(shè)置這兩個(gè)部門。5.推進(jìn)媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實(shí)施。另外，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、分公司、分公司要不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機(jī)關(guān)不增人，不提拔干部。
(二)關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團(tuán)公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團(tuán)公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置;進(jìn)一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會(huì)成員中部分由集團(tuán)公司派出，股份公司管理層獨(dú)立設(shè)置。2.濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)與股份公司的關(guān)系。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)不再管理和運(yùn)營(yíng)股份公司分公司、分公司，兩鋼集團(tuán)與兩個(gè)分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國(guó)資委和集團(tuán)公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團(tuán)簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場(chǎng)化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。
(三)關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對(duì)外等;各分公司作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元，分別獨(dú)立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨(dú)立核算，獨(dú)立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資;各分公司參與維護(hù)銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況分別提報(bào)資金需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司管理層的業(yè)績(jī)考核;各分公司負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。
(四)關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司分公司、股份公司分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。要按照集團(tuán)公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實(shí)施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟(jì)鋼集團(tuán)、股份公司分公司，萊鋼集團(tuán)、股份公司分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個(gè)集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行，按期完成各項(xiàng)工作。對(duì)于確屬情況復(fù)雜、需要認(rèn)真研究解決的具體問題，需要延長(zhǎng)到本月底以后的事項(xiàng)，各相關(guān)方要積極研究，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。
(五)推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團(tuán)公司以現(xiàn)金，濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺(tái)，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國(guó)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)居前列為目標(biāo)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺(tái)。
三、幾點(diǎn)要求
本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會(huì)比較活躍，感受會(huì)很大，沖擊會(huì)很大，影響也會(huì)很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點(diǎn)要求：
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，講政治、講紀(jì)律、識(shí)大體、顧大局，與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅(jiān)決服從組織決定，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項(xiàng)工作。
(二)確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司分公司、分公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想、社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚(yáng)山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和社會(huì)、社區(qū)穩(wěn)定。
(三)工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個(gè)單位了，但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項(xiàng)時(shí)，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動(dòng)力，共同把山鋼的事情辦好。
(四)確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能不能完成，是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司總部，濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司分公司、分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢(shì)，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團(tuán)開展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升上。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能：一是運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)其健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展;二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì);三是做好離退休人員的管理工作。同時(shí)，要積極落實(shí)集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國(guó)有產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動(dòng)，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司分公司、分公司要按照精益運(yùn)行的要求，大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，管精、管細(xì)、管實(shí)、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動(dòng)要求，分公司20xx年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧，20xx年實(shí)現(xiàn)整體扭虧;分公司及銀山型鋼公司20xx年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧和整體扭虧。鋼鐵也要盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。
房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。
同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠(yuǎn)。濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司分公司、分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，不辜負(fù)廣大干部職工的厚望，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿 篇12
同志們：
今天是個(gè)重要的日子，是個(gè)重要的里程碑，五礦鑫益聯(lián)平臺(tái)經(jīng)過幾年的不斷地設(shè)計(jì)、探索、醞釀，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天正式推出了，我覺得特別可喜可賀!它是應(yīng)運(yùn)而生，可推可廣。鑫益聯(lián)平臺(tái)在總體戰(zhàn)略構(gòu)想、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)安排等方面已經(jīng)思考的比較成熟了，現(xiàn)在要走入實(shí)戰(zhàn)。
從宏觀形勢(shì)上看，全球電子商務(wù)發(fā)展非常迅猛，特別是我們國(guó)家的電子商務(wù)更是超高速發(fā)展。從交易總量上來看，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)突破了十萬億，從全球看，僅次于美國(guó)，或者說已經(jīng)跟美國(guó)在交易總量上比肩了，特別是在零售方面，我們已經(jīng)超過美國(guó)的水平。在B2B領(lǐng)域，我們的電商交易額已經(jīng)超過生產(chǎn)資料交易總額的10%，到了一個(gè)很重要的臨界點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)。在各種B2B平臺(tái)中，鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個(gè)行業(yè)，我們對(duì)鋼鐵電子商務(wù)和鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展充滿著美好的期待。
工信部信息化推進(jìn)司這些年來，重點(diǎn)關(guān)注了30多個(gè)第三方電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，也推動(dòng)了我們鋼鐵業(yè)巨、大、中、小、微鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展。從過去推進(jìn)的工作來看，我認(rèn)為要做好鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)，一個(gè)層面是要以企業(yè)級(jí)的電子商務(wù)為基礎(chǔ)，企業(yè)級(jí)的電子商務(wù)做好之后，然后才能促進(jìn)行業(yè)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，這兩個(gè)層級(jí)的發(fā)展是相互促進(jìn)的，也是相互依托的。
就鋼鐵業(yè)第三方電子商務(wù)平臺(tái)來講，我認(rèn)為有幾個(gè)很重要的因素。
第一，價(jià)值創(chuàng)造是根本，信用是根本，我們的平臺(tái)必須得符合行業(yè)的文化，既要有我們鋼鐵流通業(yè)的文化上的優(yōu)點(diǎn)，又要有信息化互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，要進(jìn)行融合創(chuàng)新，為我們的行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，要保證我們行業(yè)的信用，這是一個(gè)前提和保障。像五礦集團(tuán)作為我們大型的央企，也在鋼鐵流通業(yè)排在首位，這樣一個(gè)企業(yè)，他的信譽(yù)和誠信是絕對(duì)可以保障的，我覺得這也是五礦集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
第二，人氣是基礎(chǔ)。如果一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)沒有各種主體的廣泛參與，沒有我們各個(gè)角色的參與，我們的制造商、流通商、用戶、服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)各方的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以我覺得人氣是基礎(chǔ)，流量是非常重要的。
第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展以來，我們大多數(shù)B2B的電子商務(wù)主要是以信息服務(wù)為主或者作為起步的，發(fā)展到今天，全面地向交易服務(wù)轉(zhuǎn)型。交易是核心，交易創(chuàng)造更多的價(jià)值，必須圍繞著交易的形成和交易的服務(wù)展開全方位的工作。
第四，物流是前提，是關(guān)鍵。我們從事的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果我們想把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，必須要遵循實(shí)體經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。物流是前提、是關(guān)鍵，在B2B生產(chǎn)資料領(lǐng)域顯得更為突出。如果我們的現(xiàn)代物流體系沒有形成，我們不能對(duì)物權(quán)進(jìn)行全生命周期的管理和監(jiān)管，我們的很多商業(yè)模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進(jìn)鋼鐵流通倉儲(chǔ)體系建設(shè)，通過這些年的推動(dòng)，比較好的探索出了鋼鐵現(xiàn)代物流體系建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)和方法，這對(duì)我們電子商務(wù)平臺(tái)的成功奠定了最良好的基礎(chǔ)。
第五，金融是氣血，是杠桿。業(yè)內(nèi)都很清楚，近年來坊間一直流傳著一句話，叫“防火防盜防鋼貿(mào)”，確實(shí)令大家很心酸，但是我想出現(xiàn)這些事情，并不代表我們鋼鐵業(yè)的主流。我最近在金融界的幾次會(huì)議上，大力向他們呼吁，要認(rèn)真重視鋼鐵業(yè)的發(fā)展，不要因?yàn)槌霈F(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)我們鋼鐵業(yè)特別是流通業(yè)斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個(gè)行業(yè)會(huì)失血。鋼鐵業(yè)的流通規(guī)模大概在12萬億，占到生產(chǎn)資料交易的20%左右，是一個(gè)巨大的行業(yè)。這樣一個(gè)行業(yè)，如果在金融方面、資金方面失血的話，我們是非常艱難的。那么為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任，商業(yè)模式創(chuàng)新非常重要。我剛才講到，現(xiàn)代鋼鐵物流體系的建設(shè)是關(guān)鍵，有了物權(quán)的全生命周期管理，我們就可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到零，或者說是風(fēng)險(xiǎn)降到很低、可控。這樣的話，金融界就會(huì)放心地跟我們新的商業(yè)模式來進(jìn)行合作。沒有金融的支持，任何行業(yè)都不可能有很好的發(fā)展。我覺得鑫益聯(lián)平臺(tái)在這個(gè)方面已經(jīng)突破了，今天有五家重要的銀行跟平臺(tái)簽約，做在線供應(yīng)鏈金融，他們已經(jīng)突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的一些方式、方法、流程以及風(fēng)控的方法，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出在線供應(yīng)鏈金融的一些優(yōu)勢(shì)，能夠使得一些資源盡快的向鑫益聯(lián)這個(gè)平臺(tái)來集聚，使它在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第六，商業(yè)要素的集成和創(chuàng)新，是重要的方法。完美的電子商務(wù)企業(yè)，必須把我們生態(tài)中涉及的各個(gè)商務(wù)要素有機(jī)的結(jié)合起來，包括信用、物流、金融、質(zhì)量、信息、安全以及進(jìn)出口等等，這樣才能形成完美的客戶體驗(yàn)，才能真正地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值;這樣才能保證我們平臺(tái)不斷地發(fā)展壯大，形成巨大的凝聚力。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)里，特別是細(xì)分行業(yè)里，未來成功的B2B平臺(tái)不會(huì)很多，所以競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，甚至是慘烈的，需要我們企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門、學(xué)術(shù)界共同努力去探索。我非�？春闽我媛�(lián)這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展前景，他們?cè)趹?zhàn)略方向上是很正確的，我期待他們?cè)谖磥淼慕?jīng)營(yíng)的過程中，走好每一步，迅速發(fā)展壯大起來，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化的這種巨大效應(yīng)，盡快脫穎而出，形成我們行業(yè)重要的、品牌性的平臺(tái)。我在這里預(yù)祝鑫益聯(lián)平臺(tái)取得圓滿成功。