演講稿：團(tuán)結(jié)起來(lái)，鼓足勇氣為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而奮斗
如何對(duì)待同事。對(duì)待同事的原則是坦誠(chéng)、寬容、真誠(chéng)的關(guān)心。具體已在前面講過(guò)了。
如何溝通。溝通是工作的一部分。任何愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)的人，都會(huì)積極地溝通。我們的各項(xiàng)工作都不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。你所做的工作，至多是一項(xiàng)工作的一個(gè)部分。所以，你既需要上游流程對(duì)你交代數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)，也需要對(duì)下游流程做出交代，還需要左右單位的配合與支持�，F(xiàn)在，我們的資訊非常發(fā)達(dá)，同居一室，還要用qq聯(lián)系，但那僅限于閑聊，卻不包含工作。我非常遺憾與不解，為什么工作的資訊就難以流通呢？對(duì)于工作溝通，我們是雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)呀。
我分析過(guò)這個(gè)問(wèn)題。疏于溝通的主要原因是懼怕。懼怕自己提出的要求得不到響應(yīng)；懼怕自己用心交代的事情無(wú)人理會(huì)；懼怕別人說(shuō)你一小小人物閑事管得不少。其實(shí)，我們得這種懼怕是不必要的。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都有溝通的愿望，你的主動(dòng)一定會(huì)得到支持。其次是私心。認(rèn)為自己的工作就是鐵路警察各管一段，要不要溝通，后續(xù)工作能不能跟上，我才不管。這類人屬于心智不全的人，在這里說(shuō)的再多也沒(méi)有用處，他需要看心理醫(yī)生。
五、如何做領(lǐng)導(dǎo)
要會(huì)受委屈。做領(lǐng)導(dǎo)就意味著受苦、吃虧，忍受寂莫，接受約束。其一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先執(zhí)行制度紀(jì)律。其二，所有的困難都要自已消化。你的下屬有困難可以和向上交，你有了困難往哪里交？其三，硬著頭皮與自已不喜歡的人打交道，干不喜歡的事。一般人遇到不喜歡的人，惹不起，老子躲得起，一輩子不說(shuō)話就是了。你做領(lǐng)導(dǎo)能這樣嗎？你遇到不喜歡的上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍，甚至下屬你能躲嗎？你不喜歡喝酒，你不喜歡吵鬧，你能躲嗎？有人說(shuō)，對(duì)哪個(gè)下屬不喜歡就開了他，你可以開一個(gè)，你能全開嗎？你得接受這些委屈，消化這些委屈，把這些方方面面你不喜歡的因素整合起來(lái)，利用起來(lái)，形成合力，有力開展的工作。累不累呀，累死了，但你還必須這么做！為什么？因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟阌胸?zé)任、有榮譽(yù)！不這樣干你就成不了事業(yè)。
要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)是頭兒，要求大家做什么，你要先做到。你想要什么樣的團(tuán)隊(duì)，你就先做什么樣的人。人說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。這話千真萬(wàn)確，哪個(gè)單位不團(tuán)結(jié)，哪個(gè)單位不溝通，哪個(gè)單位不學(xué)習(xí)，哪個(gè)單位沒(méi)有正風(fēng)正氣，哪個(gè)單位沒(méi)有戰(zhàn)斗力，根源就在領(lǐng)導(dǎo)。你希望企業(yè)團(tuán)結(jié)，你就先做個(gè)團(tuán)結(jié)的榜樣，掏出你的真心，拿出你的行動(dòng)。事情大家一起商量，目標(biāo)大家共同制定，工作大家一起干，有困難請(qǐng)大家一起頂，有快樂(lè)大家一起分享，有獎(jiǎng)金公平分配，大家自然就團(tuán)結(jié)了。你心里想的就是一個(gè)小圈圈，什么老鄉(xiāng)、什么同學(xué)、什么老同事、老關(guān)系、都在你的照顧之下，有事就那么幾個(gè)人，你能把團(tuán)結(jié)好？有那么幾個(gè)人，專愛(ài)在領(lǐng)導(dǎo)面前講風(fēng)涼話，說(shuō)什么你現(xiàn)在出眾了，我們這些人靠不上啦；你當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)呀？這點(diǎn)小事兒都說(shuō)不了算，這樣的人，居心叵測(cè)，全是為了自私自利。絕不是為你著想，你可要心明眼亮！
正確對(duì)待和使用權(quán)力。權(quán)力這個(gè)東西是雙刃劍，用好了，為大家增加福利，用壞了帶來(lái)禍端。大的事不用講，因?yàn)橛袊?guó)法去規(guī)范。講些小事，有人初為領(lǐng)導(dǎo)，一方面沾沾自喜，躊躇滿志，另一方面又心有恐懼，生怕他人不尊不服。于是，亂用權(quán)力，耍耍權(quán)威，妄用指鹿為馬之術(shù)駕馭部下，這樣能得到尊重呢？古人說(shuō)，尊者自尊，辱者自辱。如果你把權(quán)力用于調(diào)配資源保障工作，把權(quán)力用于改革，用于為企業(yè)，用于為員工謀福利，怎會(huì)不受人尊重呢？