演講稿：團結(jié)起來，鼓足勇氣為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗

　　如何對待同事。對待同事的原則是坦誠、寬容、真誠的關(guān)心。具體已在前面講過了。

　　如何溝通。溝通是工作的一部分。任何愿意對工作負責的人，都會積極地溝通。我們的各項工作都不是某一個人或某一個部門能夠獨立完成的。你所做的工作，至多是一項工作的一個部分。所以，你既需要上游流程對你交代數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)，也需要對下游流程做出交代，還需要左右單位的配合與支持�，F(xiàn)在，我們的資訊非常發(fā)達，同居一室，還要用qq聯(lián)系，但那僅限于閑聊，卻不包含工作。我非常遺憾與不解，為什么工作的資訊就難以流通呢？對于工作溝通，我們是雞犬之聲相聞，老死不相往來呀。

　　我分析過這個問題。疏于溝通的主要原因是懼怕。懼怕自己提出的要求得不到響應(yīng)；懼怕自己用心交代的事情無人理會；懼怕別人說你一小小人物閑事管得不少。其實，我們得這種懼怕是不必要的。因為大多數(shù)人都有溝通的愿望，你的主動一定會得到支持。其次是私心。認為自己的工作就是鐵路警察各管一段，要不要溝通，后續(xù)工作能不能跟上，我才不管。這類人屬于心智不全的人，在這里說的再多也沒有用處，他需要看心理醫(yī)生。

　　五、如何做領(lǐng)導(dǎo)

　　要會受委屈。做領(lǐng)導(dǎo)就意味著受苦、吃虧，忍受寂莫，接受約束。其一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先執(zhí)行制度紀律。其二，所有的困難都要自已消化。你的下屬有困難可以和向上交，你有了困難往哪里交？其三，硬著頭皮與自已不喜歡的人打交道，干不喜歡的事。一般人遇到不喜歡的人，惹不起，老子躲得起，一輩子不說話就是了。你做領(lǐng)導(dǎo)能這樣嗎？你遇到不喜歡的上級、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊伍，甚至下屬你能躲嗎？你不喜歡喝酒，你不喜歡吵鬧，你能躲嗎？有人說，對哪個下屬不喜歡就開了他，你可以開一個，你能全開嗎？你得接受這些委屈，消化這些委屈，把這些方方面面你不喜歡的因素整合起來，利用起來，形成合力，有力開展的工作。累不累呀，累死了，但你還必須這么做！為什么？因為你是領(lǐng)導(dǎo)，因為你有責任、有榮譽！不這樣干你就成不了事業(yè)。

　　要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)是頭兒，要求大家做什么，你要先做到。你想要什么樣的團隊，你就先做什么樣的人。人說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這話千真萬確，哪個單位不團結(jié)，哪個單位不溝通，哪個單位不學(xué)習，哪個單位沒有正風正氣，哪個單位沒有戰(zhàn)斗力，根源就在領(lǐng)導(dǎo)。你希望企業(yè)團結(jié)，你就先做個團結(jié)的榜樣，掏出你的真心，拿出你的行動。事情大家一起商量，目標大家共同制定，工作大家一起干，有困難請大家一起頂，有快樂大家一起分享，有獎金公平分配，大家自然就團結(jié)了。你心里想的就是一個小圈圈，什么老鄉(xiāng)、什么同學(xué)、什么老同事、老關(guān)系、都在你的照顧之下，有事就那么幾個人，你能把團結(jié)好？有那么幾個人，專愛在領(lǐng)導(dǎo)面前講風涼話，說什么你現(xiàn)在出眾了，我們這些人靠不上啦；你當什么領(lǐng)導(dǎo)呀？這點小事兒都說不了算，這樣的人，居心叵測，全是為了自私自利。絕不是為你著想，你可要心明眼亮！

　　正確對待和使用權(quán)力。權(quán)力這個東西是雙刃劍，用好了，為大家增加福利，用壞了帶來禍端。大的事不用講，因為有國法去規(guī)范。講些小事，有人初為領(lǐng)導(dǎo)，一方面沾沾自喜，躊躇滿志，另一方面又心有恐懼，生怕他人不尊不服。于是，亂用權(quán)力，耍耍權(quán)威，妄用指鹿為馬之術(shù)駕馭部下，這樣能得到尊重呢？古人說，尊者自尊，辱者自辱。如果你把權(quán)力用于調(diào)配資源保障工作，把權(quán)力用于改革，用于為企業(yè)，用于為員工謀福利，怎會不受人尊重呢？