電力公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

　　第二，迎峰度夏、防洪度汛面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是設(shè)備可靠性要求提高。一方面今年以來電煤質(zhì)量下降直接影響設(shè)備健康狀況，另一方面夏季用電要求調(diào)峰能力提高。二是防洪度汛壓力加大。目前正值主汛期，沅水上的三板溪已進(jìn)入施工高峰期，在建項(xiàng)目較多的黃河來水好于去年，公伯峽又是今年計(jì)劃投產(chǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目。

　　第三，企業(yè)管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。一是一些企業(yè)違規(guī)違紀(jì)問題仍然存在。上半年審計(jì)檢查、財(cái)務(wù)整頓和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作中，發(fā)現(xiàn)一些單位違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)象并未杜絕，與集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的法制化、規(guī)范化管理要求仍然存在很大差距。有的單位私設(shè)“小金庫”、賬外帳，編制虛假工程，人為調(diào)整消耗指標(biāo)，截留收入利潤，亂擠亂攤成本，關(guān)聯(lián)交易很不規(guī)范等。有的違紀(jì)金額較大，問題性質(zhì)還很嚴(yán)重。二是部分單位計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)完成存在較大差距。

　　第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待加快培育和壯大。一是前期規(guī)劃形成的布局和結(jié)構(gòu)，要加快推進(jìn)，盡快形成電力生產(chǎn)力，形成規(guī)模和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。二是集團(tuán)公司組建以來，堅(jiān)持不懈為之實(shí)踐的，符合集團(tuán)公司特點(diǎn)和適應(yīng)市場(chǎng)化要求的，在繼承舊體制的歷史遺產(chǎn)同時(shí)開辟未來的專業(yè)化、集約化的管理模式，要進(jìn)一步實(shí)踐并完善，破中求立，立中完備。三是在穩(wěn)步向電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的多元化和成員單位組織形式的多樣性格局中，實(shí)現(xiàn)條條塊塊的緊密結(jié)合。四是做到任何內(nèi)部資源，都不會(huì)成為公司增長和發(fā)展的“瓶頸”。

　　同時(shí)，我們也有許多有利條件：

　　第一，國民經(jīng)濟(jì)仍將保持快速發(fā)展，用電需求也會(huì)繼續(xù)呈現(xiàn)旺盛的局面。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施逐步到位，我們有理由相信，煤電油運(yùn)供求緊張的局面將得到緩解。同時(shí)，集團(tuán)公司的遼寧和海陽核電項(xiàng)目、黃河水電基地、蒙東等煤電基地已經(jīng)納入國家能源中長期發(fā)展規(guī)劃，新的產(chǎn)業(yè)政策為集團(tuán)公司發(fā)展提供了廣闊的空間，面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　第二，改革逐步深入。電力市場(chǎng)監(jiān)管力度正在加大，“三公”的市場(chǎng)環(huán)境將逐步形成。國有企業(yè)改革繼續(xù)深化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、分離企業(yè)辦社會(huì)職能、推進(jìn)主輔分離的配套措施已經(jīng)或正在到位。內(nèi)部改革全面展開，職工對(duì)改革的承受能力正在增強(qiáng)。曾經(jīng)困繞集團(tuán)公司的黃河公司資產(chǎn)債務(wù)重組、價(jià)格稅收問題等突出困難和矛盾已經(jīng)或正在得到解決。

　　第三，集約化、專業(yè)化管理體制格局初步形成。工程分公司、運(yùn)行分公司、資金結(jié)算管理中心、新型燃料管理體制的作用已經(jīng)顯現(xiàn)。比較而言，集團(tuán)公司成本利潤率居于較高水平，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步形成。

　　世界上唯一不變的就是變化，我們要視變化為機(jī)遇，善于變中求勝。集團(tuán)公司組建以來的工作，充分體現(xiàn)了在追求變革的同時(shí)，敢于引領(lǐng)變革。要樹立信心和勇氣，不被暫時(shí)的困難所嚇倒，把握主要矛盾，積極主動(dòng)地趨有利于企業(yè)健康成長之利，避妨礙經(jīng)濟(jì)效益提高和國有資產(chǎn)保值增值之害，采取更加有力的措施，努力做好下半年的工作。

　　三、振奮精神，迎難而上，完善措施，狠抓落實(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持以增收節(jié)支、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、改革創(chuàng)新推動(dòng)重點(diǎn)工作開展，確保全年任務(wù)完成

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和集團(tuán)公司的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全政策聲明，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，踐行對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。認(rèn)真吸取川東特大井噴等事故的沉痛教訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實(shí)、做深入。