電力公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告
確保迎峰度夏和防洪度汛安全。當(dāng)前，正值迎峰度夏、防洪度汛的關(guān)鍵時(shí)期，要克服松懈麻痹思想，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，完善各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，保持與電網(wǎng)調(diào)度部門的緊密聯(lián)系，密切關(guān)注汛情的變化，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案。水電廠和有水電工程建設(shè)的單位，要保持與防洪部門的密切接觸，認(rèn)真做好主汛期防汛檢查，確保安全工作萬無一失。
確保體制改革過程中安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。做好運(yùn)行、檢修和輔業(yè)分離體制改革過程中的安全管理工作，務(wù)必做到責(zé)任落實(shí)、措施得力、監(jiān)督到位。
加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和檢修管理。發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的單位，要認(rèn)真分析原因，在設(shè)備檢修、運(yùn)行管理和技術(shù)監(jiān)督等方面采取有力措施，提高設(shè)備可靠性，經(jīng)得起高負(fù)荷下安全穩(wěn)定運(yùn)行的考驗(yàn)。針對(duì)當(dāng)前煤質(zhì)下降的實(shí)際，要做好運(yùn)行分析和燃燒調(diào)整，提高運(yùn)行效率，最大限度地減少非計(jì)劃停運(yùn)。
做好新機(jī)投運(yùn)準(zhǔn)備工作。下半年，公伯峽1＃、2＃機(jī)組，碗米坡3＃機(jī)組，景德鎮(zhèn)擴(kuò)建機(jī)組和洪澤熱電機(jī)組都將陸續(xù)按計(jì)劃投產(chǎn)，要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證新投產(chǎn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
�。ǘ┮允袌鰹閷�(dǎo)向，有重點(diǎn)地推進(jìn)市場營銷。
加強(qiáng)燃料管理。密切跟蹤煤炭市場變化，加強(qiáng)與煤炭、運(yùn)輸、電網(wǎng)和其它發(fā)電企業(yè)的協(xié)調(diào)，發(fā)揮區(qū)域燃料公司的作用，全面加強(qiáng)煤炭量、質(zhì)、價(jià)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司燃料供應(yīng)預(yù)警和價(jià)格協(xié)調(diào)制度，確保發(fā)電用煤的連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)和合理庫存，努力抑制煤價(jià)進(jìn)一步上升。東北地區(qū)的電廠要繼續(xù)做好霍林河煤炭摻燒工作。
努力開拓市場。江西、東北、河南地區(qū)的電廠，要充分發(fā)揮現(xiàn)有發(fā)電能力，盡快扭轉(zhuǎn)發(fā)電量增長低于市場用電量增長的局面。上海地區(qū)的電廠要加強(qiáng)與電網(wǎng)企業(yè)和政府部門的溝通和聯(lián)系，確保年度發(fā)電量計(jì)劃完成。各水電廠要密切關(guān)注水情變化，合理調(diào)度，提高水能利用率。
全面落實(shí)電價(jià)政策。已經(jīng)出臺(tái)的電價(jià)政策要確保執(zhí)行到位。積極配合國家發(fā)改委、電監(jiān)會(huì)組織開展的全國電力價(jià)格專項(xiàng)檢查，確保電價(jià)“三統(tǒng)一”政策的落實(shí)，防止壓低或變相降低上網(wǎng)電價(jià)，糾正對(duì)發(fā)電企業(yè)的不合理收費(fèi)，促進(jìn)電力市場的規(guī)范運(yùn)作。
完善區(qū)域市場競價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。在區(qū)域電力市場模擬運(yùn)行基礎(chǔ)上，掌握規(guī)則，熟悉模式，適應(yīng)監(jiān)管，研究市場，了解同行，完善策略，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷、增產(chǎn)增收。
加大電熱費(fèi)回收力度。隨著內(nèi)部電廠價(jià)格獨(dú)立和資金市場變化，預(yù)計(jì)電熱費(fèi)回收難度將會(huì)加大。此項(xiàng)工作必須常抓不懈，不要把矛盾積累到年底，確保正常的資金周轉(zhuǎn)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營成果。
嚴(yán)格控制成本。按照增收節(jié)支50條要求，繼續(xù)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、管理成本、發(fā)展成本和改革成本，抓住每項(xiàng)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，把成本控制落到實(shí)處。要把燃料成本的管理放到突出位置，防止固定成本“前低后高”。
繼續(xù)疏導(dǎo)電煤價(jià)格矛盾。積極爭取新的價(jià)格政策，努力實(shí)現(xiàn)燃料成本的收支平衡，緩解生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻局面。各供熱單位要立足于熱力價(jià)格在當(dāng)?shù)赝黄�，扭轉(zhuǎn)熱力連年虧損局面。
狠抓扭虧增盈。集團(tuán)公司決定全部虧損企業(yè)在兩年內(nèi)都要徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。扭虧增盈是開展“增收節(jié)支年”活動(dòng)的重要內(nèi)容。要不因當(dāng)前遇到的特殊困難而氣餒，扭虧決心不變，扭虧目標(biāo)不變。從加快老廠發(fā)展、深化內(nèi)部改革、挖掘管理潛力、用好國家政策四個(gè)方面，推進(jìn)扭虧增盈。