電力公司上半年經(jīng)濟活動分析報告
加強現(xiàn)金流量管理。資金結(jié)算管理中心應(yīng)該成為集團公司的“司庫”，圍繞這一目標(biāo)，進(jìn)一步完善資金集中管理體系，鞏固銀行帳戶清理成果，加大資金集中管理力度，加強資金監(jiān)管，繼續(xù)發(fā)展好內(nèi)部資金市場，加強資金運作，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展資金需求，為下一步財務(wù)公司的運作奠定基礎(chǔ)。鞏固上半年財務(wù)費用大幅降低的成果，確保對利潤的貢獻(xiàn)不滑坡。
完成清產(chǎn)核資。在上半年財務(wù)清理、資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，完成下一步損益認(rèn)定、資金核實等工作，認(rèn)真處理歷史遺留問題，全面執(zhí)行新的企業(yè)會計制度。努力完成廠網(wǎng)分開改革的資產(chǎn)財務(wù)接收工作。
加強工程造價管理。發(fā)揮“標(biāo)桿電價”機制對工程成本的約束作用，按社會平均成本衡量工程建設(shè)成本，塑造成本競爭優(yōu)勢。堅持從嚴(yán)格審查初步設(shè)計、落實執(zhí)行概算、優(yōu)化設(shè)計和施工方案入手，嚴(yán)格控制工程造價。
加強監(jiān)督檢查成果的運用。切實抓好審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)整頓、業(yè)績評估中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，真實核算收入和生產(chǎn)、工程成本，杜絕人為調(diào)整指標(biāo)的行為。重視和加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。
（四）加快前期工作，確保開工投產(chǎn)，盡快形成生產(chǎn)能力。
確保計劃投產(chǎn)項目按期投產(chǎn)。公伯峽、景德鎮(zhèn)和碗米坡項目能否按期投產(chǎn)，是完成全年基本建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。要重點推動，及時解決實際工作中遇到的問題，保證新增134.1萬千瓦裝機目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
確保前期工作及時推進(jìn)。計劃開工的11個項目，大部分進(jìn)入開工報批準(zhǔn)備階段，任務(wù)很重，不能有絲毫松懈。平圩項目一定要保證按期開工，貴溪、分宜、漕涇項目要盡快落實開工的九項條件，新鄉(xiāng)、平東、永濟項目要加緊催批可研報告，同時做好其他開工條件的落實工作。爭取開工的12個項目，要加快前期報批和施工準(zhǔn)備，力爭盡早開工建設(shè)。進(jìn)一步加快核電、煤電基地等項目的前期工作步伐。
確保建設(shè)資金的需要。要安排好資本金的平衡，優(yōu)化融資方案，兼顧滿足資金需求和降低資金成本。加快項目公司組建，為落實融資創(chuàng)造條件。
（五）推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本運作，擴張經(jīng)濟規(guī)模和提高盈利能力。
在上半年完成吳涇六期資產(chǎn)并購的基礎(chǔ)上，圍繞核心資產(chǎn)擴張、較高經(jīng)濟回報、市場份額拓展和資源整合，下半年重點抓好四個方面：一是完成與霍煤集團的資產(chǎn)重組，結(jié)合解決黃河公司不合理的資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，推動黃河上游的重組。二是繼續(xù)推進(jìn)中電國際海外上市。三是完成財務(wù)公司購并。四是完成鯉魚江的重組和開封發(fā)電股權(quán)的收購。同時，研究出售淘汰不具備控制力的發(fā)電股權(quán)，努力推進(jìn)“一廠多制”問題的逐步解決。
�。┞鋵嵏母锏母黜椗涮状胧龠M(jìn)深化內(nèi)部改革。
要解決集團公司深層次的問題和矛盾，完善形成符合市場要求和集團公司特點的管理模式，破除舊體制的弊端，必須走深化改革和專業(yè)化、集約化管理之路。
落實好各項配套措施。一是建立新體制下發(fā)電、檢修和輔業(yè)公司的安全管理模式、安全責(zé)任體系，建立與之相適應(yīng)的各項制度。二是建立和完善新體制下的勞動分配關(guān)系、財務(wù)關(guān)系、結(jié)算關(guān)系，促進(jìn)新機制的形成。三是建立和完善與燃料、工程、運行、檢修、物資等專業(yè)化、集約化管理相適應(yīng)的、與改革目標(biāo)相統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財務(wù)經(jīng)濟關(guān)系。