管理演講稿范文（通用35篇）

管理演講稿范文 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

　　大家新年好！

　　今天我很高興、也很榮幸和大家相聚在一起舉辦我們承天物業(yè)服務(wù)有限公司閱海萬家A區(qū)、C區(qū)、麗子家園服務(wù)處20xx年年度總結(jié)會和員工答謝會！

　　首先，我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝服務(wù)處主任多年來在工作中對我的大力支持和不厭其煩的幫助，使我不斷的提高業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)了自身修養(yǎng)，堅持走了今天的工作崗位。要感謝A區(qū)每位物業(yè)管理員、維修師傅、秩序維護(hù)員、保潔員，是你們奮力拼搏，盡職盡責(zé)，甘愿奉獻(xiàn)的精神，讓我們的服務(wù)更到位，更人性化、更貼心；讓我們的工作品質(zhì)一點一滴在提高，讓閱海萬加A區(qū)環(huán)境更優(yōu)美。為此在這里我誠摯的向你們辛勤服從的各位員工道一聲：“謝謝你們，你們辛苦了”；也向全體家屬致以誠摯問候：“祝大家身體健康，合家歡樂！”同時，也祝愿曾經(jīng)為我們服務(wù)處付出過如今已離開服務(wù)處的朋友們向你們表示深深的感謝！

　　時光任然，歲月如梭，回首過去，有者多少困難，背負(fù)者多少辛酸，但我們都挺過來了。在20xx年的工作中，我們努力完善小區(qū)因施工設(shè)計缺陷、遺留房屋質(zhì)量問題，只要是業(yè)主反映的事，我們就把每一件事情落實解決到位。對物業(yè)人來講為業(yè)主服務(wù)，必須要有熱心、誠心、耐心，樹立為業(yè)主服務(wù)永遠(yuǎn)占第一的理念。只有業(yè)主滿意了，才能少提意見，甚至沒有意見，繼而增進(jìn)對承天物業(yè)的公信力，小區(qū)內(nèi)就會呈現(xiàn)出一片家家擁護(hù)承天，呼呼依賴物業(yè)，人人支持管理，使我們的物業(yè)服務(wù)管理工作深入人心，在小區(qū)內(nèi)營造出一片安靜、祥和、舒適的氛圍，和諧的局面，家家戶戶都能積極繳納物業(yè)服務(wù)費，才能使我們20xx年達(dá)到物業(yè)費收費比率99%以上的業(yè)績；同樣榮獲20xx年度銀川市物業(yè)住宅示范小區(qū)評比第一名的好成績，有這樣的好成績和業(yè)績是來之不易的，也是我們?nèi)�體員工辛勤付出、甘愿奉獻(xiàn)的結(jié)果。

　　最后，我要說的是，身為承天物業(yè)的一份子，我驕傲，身為閱海萬家A區(qū)的管理人員，我自豪。我們大家攜手并肩，互相陪伴，一路走來的。我們會更加珍惜這來之不易的成績，但是，我們更要繼續(xù)努力，勇往直前，攻堅克難，為閱海萬家的輝煌明天，為承天物業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的每一天。

　　謝謝，謝謝大家！

管理演講稿范文 篇2

　　各位評委、各位同志：

　　大家好！

　　為積極參與我局中層干部的使用和管理，根據(jù)局《關(guān)于絡(luò)物業(yè)安保中心中層干部競聘上崗實施》的有關(guān)和要求，我將競聘物業(yè)管理中心副主任職位，并做如下競聘答辯報告，請各位評委審議：

　　一、本人的基本情況

　　我叫，XX歲，中共員，19xx年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)熱能工程專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，同年X月進(jìn)入濟(jì)南市廣播電視局工作。年5月任物業(yè)管理中心動力部經(jīng)理至今，專業(yè)技術(shù)職務(wù)工程師。近年來，本人多次獲得上級表彰和獎勵，獲市局先進(jìn)工作者三次，優(yōu)秀員兩次，市局優(yōu)秀機(jī)務(wù)員一次，優(yōu)秀青年崗位能手兩次，市局合理化建議和技術(shù)革新三等獎一次，在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文六。年被濟(jì)南市人事局，團(tuán)市委，科技局等聯(lián)合評為。

　　二、近三年來工作開展和完成情況

　　動力部主要負(fù)責(zé)我局的安全播出用電保障和空調(diào)設(shè)備維護(hù)、運行工作，技術(shù)含量高，管理責(zé)任大，是全局安全播出工作的核心部門。在局委和物業(yè)中心的支持、指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)動力部一班人與時俱進(jìn)、創(chuàng)新務(wù)實，在普普通通的動力保障崗位上做出了優(yōu)異的成績，連續(xù)十年實現(xiàn)了局內(nèi)供電零秒停播的好成績，連續(xù)四年被評為廣播電視系統(tǒng)安全供電優(yōu)勝獎，多次被評為市供電系統(tǒng)用電管理先進(jìn)單位，四次被評為局，XX年獲省級。下面我將近三年來工作開展和完成情況匯報如下：

　　第一、加強(qiáng)值班運行管理和設(shè)備管理，保障能力大大提高。

　　一是制定和完善各項規(guī)章制度和工作流程。近幾年共制定和完善規(guī)章制度XX項，工作流程XX項，基本實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。

　　二是堅持常年設(shè)備檢查制度。我們一直堅持值班人員每日設(shè)備巡檢制度，部門每周一例行設(shè)備檢查制度，每月組織各包機(jī)組長進(jìn)行一次設(shè)備安全檢查制度。為保證安全播出，我們還將每周的例行維保放在凌晨1：00——4：00之間。通過常年的，各級的不斷檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保廣播電視零秒停播。

　　三是堅持培訓(xùn)和考證制度。為了提高職工業(yè)務(wù)水平，我們多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行考證。更多的是部門組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)，進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。目前動力部有技術(shù)職稱的職工占82％，持證上崗率達(dá)100％，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　第二、結(jié)合“青年文明號”創(chuàng)建活動，服務(wù)意識得到強(qiáng)化。

　　物業(yè)管理工作的終極目標(biāo)就是為全局職工一流的服務(wù)，建設(shè)一流的工作和生活環(huán)境。因此，我們提出了“一流服務(wù)，創(chuàng)建一流成績”的目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動將服務(wù)意識教育日�；�，規(guī)范化。一是結(jié)合我們的工作性質(zhì)，提出了笑容多一點，動作快一點，效率高一點等“服務(wù)工作十二點”，作為我們?nèi)�體員工的行為準(zhǔn)則。二是將服務(wù)意識教育和監(jiān)督貫穿在服務(wù)工作的過程中，制作了“青年文明號”服務(wù)卡，在上門維修和征求意見的工作中發(fā)放，接受全局廣大職工的監(jiān)督。三是將規(guī)章制度上墻，時時刻刻提醒員工恪守職業(yè)道德，遵守工作紀(jì)律，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　第三、努力節(jié)支和挖潛，最大限度降低運行成本。中央空調(diào)柴油用量大，占用資金多。

　　我們采取公開招標(biāo)的方式確定供油廠家，在保證質(zhì)量的前提下誰價格低就用誰。現(xiàn)在市場柴油價格在5700元/噸左右，而我們采購的柴油價格為4950元/噸，僅此一項全年節(jié)約資金60余萬元。日常工作中，我們要求員工加強(qiáng)責(zé)任心，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)；采取定期更換燃燒機(jī)噴嘴，對制冷機(jī)保溫處理等各種措施，提高制冷機(jī)效率，盡量節(jié)約燃料消耗。我們自己動手對電機(jī)進(jìn)行變頻技術(shù)改造；在配電柜上安裝節(jié)電器和無功補(bǔ)償裝置，這些措施可節(jié)約用電10％左右。XX年，我們對空調(diào)集水器和分水器的閥門進(jìn)行改造，實現(xiàn)了辦公區(qū)、編播區(qū)空調(diào)的分級控制，達(dá)到了節(jié)約的目的。在設(shè)備維修中，我們努力做到修舊利費，開源節(jié)流，比如自己清理燃油機(jī)組爐膛，自己動手修理水泵等，每年可節(jié)約維修經(jīng)費10萬余元。

　　三、競聘此崗位的優(yōu)勢

　　首先，我熟悉物業(yè)管理的工作，具有豐富的工作經(jīng)驗。工作以來，我一直在廣電物業(yè)中心工作，擔(dān)任動力部經(jīng)理也有七年的時間了，七年來，使我熟悉了廣電物業(yè)，尤其熟悉擔(dān)負(fù)著安全播出工作的電力設(shè)備和動力設(shè)備，有較豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。我有決心團(tuán)結(jié)全體員工，進(jìn)一步做好房產(chǎn)和設(shè)備的管理及節(jié)能工作，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平�？梢哉f，七年來，在擔(dān)任動力經(jīng)理的崗位上，使我成長很快，積累了豐富的工作經(jīng)驗和處理各項問題的能力。

　　其次，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。俗話說：獨木難成林。做什么工作都不能閉門造車，所以在實際工作我注重與同事搞好關(guān)系，形成合力。在擔(dān)任動力部經(jīng)理幾年來，我們制定和完善了規(guī)章制度36項，工作流程10項，基本實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。為了提高職工業(yè)務(wù)水平，我們還多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行考證。更多的是部門組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)，進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。目前動力部有技術(shù)職稱的職工占82％，持證上崗率達(dá)100％，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，在這一過程中，也使我鍛煉了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，為我做好下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　最后，工作中我具有敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。也正是在這種工作作風(fēng)的指引下，我在自己平凡的崗位上，扎扎實實的工作，實現(xiàn)自己的人生報負(fù)�？梢哉f，是廣電局的工作，讓我成長；是和同事的關(guān)懷，使我成熟；是廣電局這所大熔爐磨練了我的意志、錘煉了我的品性、培養(yǎng)了我的作風(fēng)、提高了我的素質(zhì)！

　　四、保證完成崗位目標(biāo)的具體實施措施

　　如果競聘成功，我將努力做好以下幾點：

　　一是真誠講團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作新局面。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能產(chǎn)生巨大的力量。在團(tuán)結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，做好配角，在主任的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履職。工作上以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

　　二是積極健全各種管理制度和操作規(guī)程。物業(yè)管理中心作為廣電的一個重要部門，我將積極協(xié)助主任建立完善的內(nèi)部管理流程，使其具體化、量化并具備可操作性；及時設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)是適應(yīng)新工作的過程，同時，也就是調(diào)動積極性的過程。向書本學(xué)習(xí)，向模范學(xué)習(xí)，向先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、實踐；再學(xué)習(xí)，再實踐。對本職工作積極主動，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析、判斷找出原因并妥善處理，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識、技能，應(yīng)用到實際服務(wù)中去，經(jīng)過實踐逐步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提高員工解決問題的綜合能力。

　　三、建立明確、合理的責(zé)任制，增強(qiáng)管理協(xié)作能力

　　目標(biāo)的實現(xiàn)需要每個部門、每位員工發(fā)揮積極性。目標(biāo)應(yīng)落實到各部門、個人目標(biāo)上。因此，賦予每位員工明確的工作任務(wù)和責(zé)任，制定具體、明確、嚴(yán)格的考核辦法，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一起來，就可以保證目標(biāo)任務(wù)的落實和完成。并有效地引導(dǎo)員工的行為方向。責(zé)任制度必須系統(tǒng)周密，每一層次、每一部門、每一個人都應(yīng)納入各個相應(yīng)責(zé)任制度，目標(biāo)要逐級分解落實，體現(xiàn)合理分工協(xié)作。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有落實，服務(wù)質(zhì)量自然也就有了保障。

　　四，加強(qiáng)管理，做好維護(hù)工作。

　　工作中，切實做好電視技術(shù)中心大樓的各項物業(yè)管理工作。電視技術(shù)中心大樓是我們局的窗口，代表著廣電人開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，積極向上的風(fēng)貌。電視技術(shù)中心大樓內(nèi)高、精、尖的設(shè)備多，智能化水平和技術(shù)含量高，在保證安全播出的前提下加強(qiáng)對大樓環(huán)境衛(wèi)生的管理，設(shè)備的節(jié)能運行和維護(hù)管理就顯得尤為重要。

　　各位、各位評委，幾分鐘的競聘演講，濃縮了人生的一個短暫的片段，我雖然沒有豪言壯語，但我年輕，我有激情，有膽識，有，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。我相信，今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑，只要有你們的激勵和鞭策，我將不負(fù)重托，不辱使命，以百倍的信心和努力去拼搏，為廣電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，向各位和評委交上一份滿意的答卷！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

管理演講稿范文 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

　　大家晚上好!

　　我是來自支行的，28歲，中共黨員，學(xué)歷大學(xué)本科。我非常榮幸今天能站在這里做銀行副行長助理競聘競聘演講。自大學(xué)畢業(yè)入行已接近四年的時間，這四年來我在萬全支行的臨柜和大堂經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)地詮釋著服務(wù)的內(nèi)涵，曾獲得市分行和縣支行的服務(wù)之星，營銷之星，出色員工等，演講賽一，二等獎;上個月的理財任務(wù)我們完成了九千多萬，個人排名都是大堂經(jīng)理排名的前三。近這一年來我不斷的審視自己的能力，在一個地方呆久了是把雙刃劍，利在你了解那里的客戶，弊在一成不變，缺乏突破，我明白在舊地圖上永遠(yuǎn)找不到新大陸，所以我試圖改變，本著鍛煉，提高和展示自己的目的，我參加此次競聘行長助理一職。

　　行長助理是高級文秘，要協(xié)助行長履行管理職能，參與決策，處理日常的事務(wù)，行使競聘支行行長助理演講稿范文授予的權(quán)力，對于行長委托的一些工作，大膽管理，勇于獨當(dāng)一面;其中最主要的是做任務(wù)，存款貸款。面對這么多出色的同仁，我不敢奢談自己有多大的優(yōu)勢，可我深信自己具有擔(dān)當(dāng)此任所必需的潛質(zhì)和能力：

　　首先，我具有敬業(yè)的精神。從我走上工作崗位的第一天起，我就提醒自己要認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事，不管是在臨柜還是大堂，自己能做的事我絕不推脫，我不能說自己有多無私奉獻(xiàn)，但當(dāng)我把農(nóng)行的事業(yè)當(dāng)作第一份工作開始，我就決心將它作為我的終身事業(yè)，敬重這份工作。

　　其次，我具有良好的綜合素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力。任何崗位都注重綜合素質(zhì)，雖說崗位銀行行長助理競聘不取決于學(xué)歷，但你的儀容儀態(tài)，言行舉止，自身修養(yǎng)還是與你的工作息息相關(guān)，沒有哪個客戶是會想和沒涵養(yǎng)的人談業(yè)務(wù)，而我為人隨和及謙虛的個性，較好的表達(dá)能力能協(xié)助行長做好日常的事物以及與員工之間的溝通。

　　第三，我具有出色的工作能力。我具有較強(qiáng)的工作能力，能順利完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。幾年的貴賓室臨柜及大堂經(jīng)理的經(jīng)驗，讓我有了較為敏銳的觀察能力，具有了差別服務(wù)的能力，懂得挖掘重點客戶資源，這些能力都能協(xié)助行長更順利的完成任務(wù)。

　　如果這次競聘客戶經(jīng)理成功，我將更努力去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識，不斷拓展自身各方面的銀行助理競聘演講稿知識，努力做好工作，我的工作設(shè)想是：

　　一、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，能代替行長與下屬進(jìn)行更好的溝通，主動搞好配合。

　　二、協(xié)助做任務(wù)，包括中間業(yè)務(wù)與存款。時刻注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金工商競聘支行行長助理演講稿的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。在做中間業(yè)務(wù)時遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于解決矛盾和問題，為我行創(chuàng)造效益。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尺在于度量，秤在于衡量，人在與考量，我愿在激烈的競爭中接受你們的度量衡量考量，勝固可喜，敗亦無悔，我會正視自己的不足，我相信這次的競爭一定會使我受益，而這受益會使我更加的進(jìn)步。我愿和大家共創(chuàng)美好未來，迎接支行輝煌燦爛的明天。

　　謝謝大家，我的演講完畢!

管理演講稿范文 篇4

　　尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個機(jī)會�，F(xiàn)在我站在這里，很激動也很驕傲。說實話，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

　　我剛才在想，對于這樣一個職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下，我感覺到這是我進(jìn)入工作的

　　第一件大事。此刻，我想對于一個新人，最重要的莫過于各位給我的信心和責(zé)任�？梢钥隙ǖ氖牵�我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

　　我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲，我進(jìn)入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責(zé)任重大。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望各位給我?guī)椭�和鼓勵，我也會積極配合各位的工作。三人行，必有我?guī)�，我會很虛心的向各位學(xué)習(xí)的。

　　我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證，我會認(rèn)真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級，用最短的時間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實施進(jìn)料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上，也請各位放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書，你能讓我隨便嗎？

　　進(jìn)來后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到各位的肯定。

　　最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會。我會從零開始，認(rèn)真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝各位。

管理演講稿范文 篇5

　　尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　曾經(jīng)的我們是那么天真，我們在父母的大手中學(xué)會了聽話，我沒在老師的話語中學(xué)會了聽話。漸漸，父母不在擁抱我們，老師也不再夸獎我們。于是，有了一個新的稱號——青少年，我們也步入了青春。

　　父母放開了我們的雙手，以前的獎勵變成了鼓勵，老師以前的夸獎變成了：“沒有最好，只有更好！原來的學(xué)會聽話變成了——青少年首先要學(xué)會服從，絕對服從！”

　　是啊！我沒不再是兒童了，我們終有一天要學(xué)會飛翔，我們終有一刻要離開父母，離開陪伴過我們成長的所有朋友，獨自翱翔在那片湛藍(lán)的天空。

　　青春，如同初陽般絢爛，它陪同我們成長，它使我們品味到了成功的酸甜，也使我們記住了失敗的苦辣。它使我們學(xué)會了堅持，使我們學(xué)會了低頭，使我們學(xué)會了謙讓，也使我們學(xué)會了如何做人。

　　當(dāng)我剛品味到成功的甜時，老師則站在你的身側(cè)，一本正經(jīng)地說：“不能驕傲，人外有人，天外有天。你這點成績能算得了什么？”雖然這番話讓原本糖果般的甜變得又酸又澀的，但老師也讓我明白了什么是謙虛。

　　但我在失敗中痛哭流涕時，老師又會在我身邊教育我：“聰明的人跌倒后會迅速爬起來，并不斷反省自己；而愚蠢的人只會再原地嚎啕大哭罷了�！蔽矣媚[紅的眼望著老師，老師給予了我儀個溫暖欣慰的微笑。

　　青春，又如同蒲公英一般短暫，我們應(yīng)珍惜她。勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。我們應(yīng)吧有限的青春投入到學(xué)習(xí)之中去，更不應(yīng)虛擲光陰。

　　青春，多么美好，再青春中的我們朝氣蓬勃，積極向上，我們的青春，無悔！

管理演講稿范文 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。

　　一、個人簡介

　　姓名：*年齡：31性別：男

　　工作經(jīng)歷：

　　20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個人稱號。

　　二、工作方面

　　1、嚴(yán)格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

　　2、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。

　　4、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。

　　5、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。

　　6、完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

　　7、完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。

　　8、完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。

　　9、完成填寫、完善設(shè)備檔案。

　　10、完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

　　11、完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

　　12、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

　　13、完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

　　14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗。

　　15、按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

　　16、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

　　三、工作中存在的不足

　　總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

　　1、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　2、有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、今后工作計劃及目標(biāo)如下：

　　1、團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

　　2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4、爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

　　5、做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求。

　　6、做好20xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

管理演講稿范文 篇7

　　自我管理的成功六步驟：

　　(一)戰(zhàn)勝自己，從自律開始。

　　(二)為自己設(shè)定目標(biāo)，管理目標(biāo)。

　　(三)選對自己擅長的戰(zhàn)場。

　　(四)找出適合您的方法。

　　(五)做好時間管理。

　　(六)適當(dāng)紓壓、管理情緒。

　　自己是自己的敵人，自己也是成功的絆腳石。人生在世無論如何，都希望得到自我實現(xiàn)或自我發(fā)展，前敘邁向自我管理的成功六步驟很值得參考。從另一學(xué)習(xí)的角度，期望人人學(xué)習(xí)自我管理，而且從時間、情緒、學(xué)習(xí)、健康、道德等方面做管理，相信對每一個人都有很大的助益。

　　一、做好時間管理時間是上天公平的賦予個人的禮物，如無充分利用，虛度光陰實在可惜。時間的利用管理在于知道用在那里?是否花在有意義的事情?換句話說，所做的事情目標(biāo)方向是否正確?如果答案是肯定，那成功只是遲早而己。其次學(xué)會授權(quán)及設(shè)定優(yōu)先級，授權(quán)是分?jǐn)偣ぷ髋c責(zé)任，設(shè)定優(yōu)先級則是強(qiáng)調(diào)輕重緩急與按部就班。另外得學(xué)習(xí)說「不」、「請勿打擾」等，可避免無謂的瑣事惹上身，同時要保留「獨處思考」的時間。好讓自己有足夠的時間做思考反省或沉淀消化的時機(jī)，然后又是新的一天開始。

　　二、做好情緒管理情緒指由某種刺激(外在的剌激或內(nèi)在的身體狀況)所引起的個體自覺的心理失衡狀態(tài)。此失衡的心理狀態(tài)涵有極為復(fù)雜的情感性反應(yīng)：喜怒哀懼愛惡欲七情之說，可見情緒的復(fù)雜性。情緒狀態(tài)下，除個體會有主觀感受外，身體上亦隨之會有生理變化(如憤怒或恐懼時會心跳加速)。情緒失控往往把事情搞雜，情緒低落萬念俱灰、情緒失常精神錯亂、情緒不穩(wěn)喜怒無常、情緒成熟理性圓容等。《論語》中庸篇第一章：有喜怒哀樂之未發(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和，中也者，天下之大本也。和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天下位焉，萬物育焉。這是做好情緒管理的最高境界。

　　三、做好學(xué)習(xí)管理人并非生而知之，必需靠「學(xué)習(xí)」而得，而「學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎」!同時「知也無涯」，如何在眾多繁大的知識領(lǐng)域中，尋找自己喜愛而有用的「知識」。因而用六個W來反問：Why為何而學(xué)(學(xué)習(xí)的目的)?What學(xué)什么(學(xué)習(xí)的內(nèi)容)?When何時學(xué)(學(xué)習(xí)的時間)?where那里學(xué)(學(xué)習(xí)的地點)?Who老師在那里(指導(dǎo)者)?How如何學(xué)(用什么方法)?在成人教育的領(lǐng)域中，非常強(qiáng)調(diào)「自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)」，即成人知道自己該如何學(xué)習(xí)，去那里找資源，自己設(shè)定目標(biāo)，安排時間地點，自我評鑒檢討，「學(xué)習(xí)：內(nèi)在財富」一書亦告知我們：學(xué)會認(rèn)知、學(xué)會做事、學(xué)會與他人相處、學(xué)會發(fā)展。學(xué)習(xí)讓人知「道」，做好「學(xué)習(xí)管理」，是邁向成功的必經(jīng)之道。

　　四、做好健康管理身體健康是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)。身體健康的二大要素為運動與飲食。

　　適當(dāng)?shù)倪\動有助身心發(fā)展，選擇適合自己的能力、方式和時間地點作有恒心的運動，如每日快步走三十分，讓心跳達(dá)一百三十下，讓身體保健保持在A的體位。至于飲食才是健康的主因，如何攝取均衡的營養(yǎng)，不偏食或暴飲暴食。吃要有營養(yǎng)，對身體有助益，不吃垃圾食品，否則多吃無益。世面上流傳之養(yǎng)身之道可供參考。養(yǎng)身在動，養(yǎng)心在靜，動靜得宜;飲食有節(jié)，起居有時;物熟而食，水沸而飲;多吃果菜，少吃肉類;頭部宜涼、腳部宜熱;無求乃安，知足常樂。

管理演講稿范文 篇8

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓：

　　大家上午好! 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。

　　這是我進(jìn)入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強(qiáng)大的實力及和諧的團(tuán)隊氛圍所吸引，決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值;第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者;第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進(jìn)了一步;第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團(tuán)隊在過去一年里工作的認(rèn)可。

　　送走緊張忙碌的20__年，迎來了任重道遠(yuǎn)的20__年。回顧20__年的工作，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進(jìn)行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時，先根據(jù)實際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細(xì)、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成;認(rèn)真梳理工作重點，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：

　　一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜;在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。

　　三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個人學(xué)習(xí)，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。

　　成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了;有了上級和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

　　此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮;讓我從一個“外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法;感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!特別感謝團(tuán)隊每一分子的辛勤耕耘!壓力和困難磨練的是堅強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護(hù)這個榮譽更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個年輕的團(tuán)隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

　　最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝!

管理演講稿范文 篇9

　　各位，各位老師：

　　下午好，那在我們學(xué)校開展的“小學(xué)生自主參與班級管理模式研究”也有一年多的時間了，在這當(dāng)中，學(xué)校非常重視課題的研究，多次組織學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變我們的觀念，讓我們“對自主參與班級管理”有深刻的認(rèn)識。在多次的學(xué)習(xí)中，本人認(rèn)為，實施自主參與班級管理的實質(zhì)，就是為了讓學(xué)生學(xué)會做主人，學(xué)會管理，提高自覺性。

　　在這一年多以來，在座各位班主任為開展的“小學(xué)生自主參與班級管理模式研究”下了不少苦功、心思，得到不斐的成果，相信許多班主任都有很多的經(jīng)驗和體會，而我今天談的點滴體會，只是拋磚引玉，希望得到各位老師的指導(dǎo)。

　　其實，在剛開始時候，我比較注重班級管理制度的實施，由我本人閉門造車地定下一條條規(guī)矩，也可謂詳盡、明確、要求高。在墻上一掛，明確規(guī)定了學(xué)生在班級里哪些可為，哪些不可為。我想，這下子可好了，誰違規(guī)，就罰誰。但事實上，制度歸制度，學(xué)生的表現(xiàn)又是另一回事，制度常常被置于不被重視的尷尬境地，老師費盡心思調(diào)教班級，效果卻不明顯。班級里的班干可謂健全，大至班長，小至小組長，配置周到，工作到位，但班級上時常遇到這樣那樣的麻煩事，同一問題現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，班干職能效應(yīng)總不如意，那種焦慮就如《孟子》中所記載的梁惠王所說的那樣：“寡人之于國也，盡心焉耳矣……”“鄰國之民不加少，寡人之民不加多，何也？”

　　這是為什么呢？我苦思苦想，出原因多多，關(guān)鍵是沒有發(fā)揮學(xué)生的自主性。譬如，制度的制定沒有學(xué)生的參與、班干自身工作能力沒有得到培訓(xùn)和培養(yǎng)、學(xué)生自覺意識沒有樹立起來、班主任的工作方式方法缺乏藝術(shù)性等，這樣的制度就算是百分之百的完美，也只是一張空文，沒有約束力。

　　那怎么辦呢？后來我就想到了學(xué)生，想到了學(xué)生在班級管理中的主體地位。首先要充分理解和尊重學(xué)生。記得有一次，我班有一個同學(xué)因罵值日生而被扣分，我一聽，馬上到公布欄看了一下，確實是這樣，于是我找來了陳XX同學(xué)，要求陳XX同學(xué)把當(dāng)天的事寫清楚，下午在全班面前說一說。到了下午，我讓陳到講臺上講，進(jìn)行檢討，我想來個“殺一警百”。但是從他的檢討中我發(fā)現(xiàn)其實他也說得有道理。他說：今天中午因有幾個同學(xué)午休太慢，大聲叫他們快點，這話可能讓值日生聽到了，就說吵鬧要扣分，后來這個同學(xué)向值日生解釋，可值日生走了，他覺得值日生動不動就用扣分來壓他們，那不應(yīng)該，所以就罵了值日生一句。聽到這，我不知道應(yīng)該怎樣評定這個同學(xué)，說他不對可也不完全錯了，那會給學(xué)生造成蠻不講理；說他對，那可能助長這種不好的風(fēng)氣，后來我也肯定他說值日生做得不對是有道理的，但陳XX同學(xué)也有錯的地方，值日生錯了，可以向老師反應(yīng)，不能罵他……。從這事看，我得到一些啟發(fā)，對于學(xué)生的過錯，我們不能憑主觀想象就草率處理，批評也要有理有據(jù)，了解事實，所以后來我學(xué)會沉住氣，對學(xué)生所表現(xiàn)出來的各種不良行為盡收眼底，做到看在眼里，記在心里，載在冊里，逐一了解，個別談話，盡可能減少傷害學(xué)生自尊！有時也要懂得包容，畢竟只是一個三年級的小學(xué)生。這樣的做法似乎有一點收效。

　　其次，我嘗試了建立“小隊承包班級事務(wù)管理制度”的做法。即班上分開5個小隊，而我設(shè)立了值周班長、環(huán)保員、廚長、廚師等10個崗位，而這些崗位就由這5個小隊的隊員上崗擔(dān)任，每個小隊輪周上崗，每次上崗時間為一周，而值日班長由全班隊員選舉，其他崗位就由在自己小隊中自己隊員選出各崗位人員，每次值周崗位可以不定，有所不同，一人兼多職也行，值周班長當(dāng)周職責(zé)就要帶領(lǐng)隊員做好各項工作，帶著自己的職責(zé)和共同制定的班規(guī)管理監(jiān)督每日常規(guī)，如衛(wèi)生、午休、早讀、作業(yè)等。把每天所得的結(jié)果都登記在“我的操行”表上。就這樣做到“人人有事做，事事有人管。”

　　然后，為了讓小隊的積極性提高，我也設(shè)立了獎罰制度。學(xué)校每周評文明班，如當(dāng)周被評為文明班那就給該值周小隊每人一顆星作獎勵。反之，下崗一周。也設(shè)立幾個獎項，每周選出工作積極分子，并獎兩顆星，也可以當(dāng)當(dāng)小作家，寫寫任職間或體會，或表揚（批評）當(dāng)周值日小隊的操行，做法……。優(yōu)秀作品的評為閃光展示出來而獲得兩顆星星，而得到的星星數(shù)作為期末評選“十大明日之星”獎的依據(jù)。

　　這樣的小隊管理，可以大大提高學(xué)生的管理能力，培養(yǎng)了合作團(tuán)結(jié)。學(xué)生的自覺性提高了！值得高興的是，我們的班級體較以前有較大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在：

　　1、早讀比以前好多了，紀(jì)律好，聲音響亮，做到人齊、聲齊、心到。

　　2、團(tuán)隊提高了，懂得維護(hù)班集體。

　　3、午休紀(jì)律方面表現(xiàn)得也不錯。

　　當(dāng)然，班級管理中的某些問題還有待改進(jìn)，如課前紀(jì)律問題、學(xué)習(xí)自覺性等方面，都需要今后努力加強(qiáng)、培養(yǎng)和監(jiān)督。

　　以上是我個人對于“小學(xué)生自主參與班級管理模式研究”這課題的點滴體會，請各位，各位老師多多指導(dǎo)。

　　謝謝各位！謝謝各位老師！請大家指導(dǎo)，祝大家身體健康，萬事如意！

管理演講稿范文 篇10

　　尊敬的大會主席、各位來賓下午好：

　　一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預(yù)祝大家生意興隆萬事如意。

　　今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度)，還有3I管理(ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理、IE基礎(chǔ)管理、Innovation創(chuàng)新管理)，只是側(cè)重點不同。詳細(xì)的在以前的一些場合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。

　　今天我想從另外一個角度來分類企業(yè)，(注意，這又是一個首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場比喻為分蛋糕，那么我就以這個蛋糕來說企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創(chuàng)業(yè)思路的問題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業(yè)，中國臺灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達(dá)仁寶，臺達(dá)等等，他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕最好的，最大的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過，我想表達(dá)的是，雖然商路明對這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”!

　　私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個全新市場的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)?ldquo;分和搶蛋糕的”;所以做企業(yè)，無論何時，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會放過這么好的一個機(jī)會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎(chǔ)管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業(yè)很復(fù)雜，商路明把它簡化為基礎(chǔ)管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向，基礎(chǔ)管理不是倒退，而是運用類似于IE工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗做法，進(jìn)行返璞歸真，來得到企業(yè)各類管理中最好的、有效的、高效的、最優(yōu)的方法和路徑。IE工業(yè)工程的本源就是這個。JIM管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過哲學(xué)，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運動的，運動是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認(rèn)識的東西，不存在不能被認(rèn)識的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會去找出真正的規(guī)律性東西來引導(dǎo)企業(yè)平時的經(jīng)營性活動，就不會走彎路，老是交學(xué)費又總是畢不了業(yè)。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和競爭意識;中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現(xiàn)實利益的，對于具體業(yè)務(wù)，中國商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此，最好的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡潔，最令人信服的語言迅速表達(dá)出來，盡量縮短爭議，速戰(zhàn)速決。

　　當(dāng)我們步入21世紀(jì)，很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么，我們的對手其實是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán)，非中國之幸事!總有明眼人會看出這國家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權(quán)術(shù)，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機(jī)操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現(xiàn)狀，長保她老佛爺?shù)母毁F。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機(jī)器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個外強(qiáng)中干的龐然大物，時機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應(yīng)潮流，能不能平穩(wěn)的度過，讓民族少傷損一點兒元氣?這是大節(jié)所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對清末政治的一段透析，商路明認(rèn)為是可取的，之所以拿來給各位企業(yè)家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎(chǔ)管理還要求管理者能時刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達(dá)出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認(rèn)識，你的所有決定就必須會損害到企業(yè)。

　　演講最后，商路明還想說一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨立的樹脂事業(yè)部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動權(quán)牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系，以此控制和開發(fā)市場及產(chǎn)品質(zhì)量。通過JIM管理的實行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在JIM事業(yè)部框架下)，才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營。JIM管理通過引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。

管理演講稿范文 篇11

　　“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng)一流的品牌”是我廠快速創(chuàng)業(yè)的武器，是我廠不斷發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)的法寶，是我廠成為中國最大的鋼球生產(chǎn)專業(yè)公司，領(lǐng)航中國鋼球行業(yè)的中流砥柱!

　　“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng)一流的品牌”是我廠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的唯一抉擇。以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實力參與國內(nèi)外市場競爭，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運行中的一個顯著特點，名牌產(chǎn)品不僅反映了一個企業(yè)的形象，而且在一定程度上體現(xiàn)了一個國家、一個民族的經(jīng)濟(jì)實力。

　　創(chuàng)一流的品牌，首先必須爭一流的質(zhì)量，只要創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場占有率、能滿足消費者需求的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)競爭力，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使我們企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地!這是實現(xiàn)質(zhì)量興廠的百年大計。

　　我廠提出的質(zhì)量方針是：預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)，一流品牌奉獻(xiàn)社會，優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾顧客

　　我廠提出的質(zhì)量目標(biāo)是：用零缺陷的理念提高質(zhì)量，以高精尖的產(chǎn)品滿足客戶，引領(lǐng)中國滾動體發(fā)展，20xx年成為“世界三強(qiáng)”。

　　并在全公司范圍內(nèi)貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念，以顧客滿意為關(guān)注焦點，不斷的持續(xù)改進(jìn)，防錯在前，降低不良質(zhì)量成本。

　　我是力星集團(tuán)的一名員工，一名新時代的青年，我們要弘揚“五四”精神，激發(fā)工作熱情，積極發(fā)揮先鋒突擊作用，積極發(fā)揮聰明才智，積極發(fā)揮主觀能動性，為認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，投身到企業(yè)“爭一流質(zhì)量、創(chuàng)一流品牌”工作實踐中去!投身到加強(qiáng)質(zhì)量管理、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)火熱的戰(zhàn)斗中去!

　　思想上要時刻繃緊質(zhì)量管理這根弦

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的前途，產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志，是衡量一個企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的一個重要標(biāo)志，是衡量一個企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)志!

　　質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的綱!我們要牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，要時時刻刻繃緊質(zhì)量管理這根弦，要把質(zhì)量放在一切工作的首位，在車間生產(chǎn)的全過程中，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，不能有一絲一毫的松懈，切切實實地貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念，以顧客滿意為關(guān)注焦點，不斷持續(xù)改進(jìn)，防錯在前，降低不良質(zhì)量成本。

　　業(yè)務(wù)上要學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理知識

　　要搞好質(zhì)量管理，首先要學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理知識。要懂得質(zhì)量管理是全面的、是全員的、是全過程的管理。只要是企業(yè)的一員，責(zé)無旁貸就是質(zhì)量管理的一個尖兵，就要承擔(dān)起質(zhì)量管理的重任。我不但要以身作則抓好質(zhì)量管理，而且要發(fā)動車間的全員抓緊質(zhì)量管理。我要學(xué)會掌握運用質(zhì)量管理的知識和工具。要學(xué)會運用排列圖法，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定時的統(tǒng)計、分析，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況實行即時監(jiān)控，;在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，要掌握運用因果分析法，從影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個因素分析，從中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，研究對策，采取措施，從而為實現(xiàn)零缺陷作出更大的努力!

　　行動上要時刻把牢質(zhì)量管理關(guān)

　　我要牢記“質(zhì)量第一”宗旨，立足崗位，堅守崗位，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，努力改進(jìn)工作質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。時刻提高警惕，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對上道工序流進(jìn)的產(chǎn)品嚴(yán)格把住關(guān)口，發(fā)現(xiàn)流入一只不合格大球，那怕翻個底朝天，都要窮追不舍，決不放過。對本工序生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到“防患于未然”，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，加強(qiáng)車間的自檢、互檢、專檢，樹立“下道工序為用戶”的服務(wù)思想，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。絕對不能讓一只不合格鋼球從我們手里流入下道工序，確保個個產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只只鋼球用戶滿意!

　　我們力星人有信心、有膽量、有決心，敢于對不合格品說“不”!敢于對缺陷產(chǎn)品說“不”!

管理演講稿范文 篇12

　　6點優(yōu)先工作制是效率大師艾維利向美國一家鋼鐵公司提供咨詢時提出的復(fù)習(xí)方法，它使這家公司用了5年的時間，從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時全美最大的私營鋼鐵企業(yè)，艾維利因此獲得了2.5萬美元咨詢費，故管理界將該方法喻為“價值2.5萬美元的時間管理方法”。

　　這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標(biāo)號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做標(biāo)號為“2”的事，依此類推……

　　艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果一個人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士

　　帕累托原則

　　這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動。比如，總是那些20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤;世界上創(chuàng)造了80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上。

　　根據(jù)這一原則，我們應(yīng)當(dāng)對要做的事情分輕重緩急，進(jìn)行如下的排序：

　　A.重要且緊急(比如救火、搶險等)——必須立刻做。

　　B.重要但不緊急(比如學(xué)習(xí)、做計劃、與人談心、體檢等)——只要沒有前一類事的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做，而不是拖延。

　　C.緊急但不重要(比如有人因為打麻將“三缺一”而緊急約你、有人突然打電話請吃飯等)——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則，而不是把“重要”當(dāng)成優(yōu)先原則。其實，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關(guān)大局。

　　D.既不緊急也不重要(比如娛樂、消遣等事情)——有閑工夫再說。

　　麥肯錫30秒電梯理論

　　麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時候，麥肯錫的項目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負(fù)責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢?”由于該項目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備也無法在電梯從30層1層運行的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要的客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)`。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒電梯理論”或稱“電梯演講”。

　　辦公室美學(xué)

　　秩序是一種美。均勻、對稱、平衡和整齊的事物能給人一種美感。簡潔就是速度，條理就是效率。簡潔和條理也是一種美，是一種辦公室的美學(xué)、工作的美學(xué)。

　　我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成如下良好習(xí)慣：

　　★物以類聚，東西用畢物歸原處;

　　★不亂放東西;

　　★把整理好的東西編上號，貼上標(biāo)簽，做好登記;

　　★好記性不如爛筆頭，要勤于記錄;

　　★處理文件的3個環(huán)節(jié)：第一，迅速回復(fù)。

　　第二，迅速歸檔，以免文件弄亂或弄丟。

　　第三，及時銷毀。沒用的文件要及時處理掉，以免繼續(xù)浪費空間和時間。

　　莫法特休息法

　　《圣經(jīng)新約》的翻譯者詹姆斯?莫法特的書房里有3張桌子：第一張擺著他正在翻譯的《圣經(jīng)?新約》譯稿;第二張擺的是他的一篇論文的原稿;第三張擺的是他正在寫的一篇偵探小說。

　　莫法特的休息方法就是從一張書桌搬到另一張書桌，繼續(xù)工作。

　　“間作套種”是農(nóng)業(yè)上常用的一種科學(xué)種田的方法。人們在實踐中發(fā)現(xiàn)，連續(xù)幾季都種相同的作物，土壤的肥力就會下降很多，因為同一種作物吸收的是同一類養(yǎng)分，長此以往，地力就會枯竭。人的腦力和體力也是這樣，如果長時間持續(xù)同一項工作內(nèi)容，就會產(chǎn)生疲勞，使活動能力下降。如果這時改變工作內(nèi)容，就會產(chǎn)生新的優(yōu)勢興奮灶，而原來的興奮灶則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有交的調(diào)劑和放松。

管理演講稿范文 篇13

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

　　大家好！

　　我很高興，今天能有這個機(jī)會和大家交流我的班主任工作。我發(fā)言的題目是：學(xué)生自主管理的魅力。首先，我要對一直支持和關(guān)心我班的校領(lǐng)導(dǎo)以及任課老師們表示衷心的感謝。正是因為有領(lǐng)導(dǎo)們的支持，我班”小組合作學(xué)習(xí)“模式才能順利的開展；正是因為有各位任課老師的協(xié)助和配合，”小組合作學(xué)習(xí)“模式才能有所成效和進(jìn)步。感謝你們一路走來的支持和關(guān)心。

　　接下來，我就與大家一起分享一下，這一年多來在實施”小組合作學(xué)習(xí)“的過程中自身的感悟。一直以來我堅持要做適合學(xué)生的班主任，想辦法怎樣通過自己的工作方式讓學(xué)生能夠認(rèn)同你的決定和工作，而不是一味的讓學(xué)生處在被動的狀態(tài)下。在我工作的過程中，一直堅持著”一無一有“的工作方式。一無距離，親近學(xué)生融入其中，去了解屬于不同學(xué)生的個性；少一些疾言厲色，與學(xué)生打成一片傾聽他們的想法；用自己平時的一言一行去塑造自己在學(xué)生心目中的形象。二有信心，對班級中的每個學(xué)生都充滿信心，告訴他們以前不論失敗成功，現(xiàn)在是個新的起點，只要你們不放棄自己照樣會有一個好的將來。我信奉”沒有不合格的學(xué)生，只有不合格的老師“。

　　在”小組合作學(xué)習(xí)“的過程中，我以感恩教育為抓手，逐步改正學(xué)生的不良行為，為小組合作學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)�！辈磺笕巳顺晒�，但求人人進(jìn)步“是小組學(xué)習(xí)第一階段的目標(biāo)，以小組總體成績作為評價和獎勵的依據(jù)，把個人之間的競爭變成小組之間的競爭，形成組內(nèi)合作，組間競爭的格局。在這種格局下，學(xué)生們更勇于嘗試，極大的消除了他們對于失敗的恐懼，更進(jìn)一步的增進(jìn)了他們的團(tuán)結(jié)意識。其實只要我們用自己的”心“認(rèn)真、執(zhí)著、民主地去愛，那么我們的學(xué)生個個都是挺可愛的，我們要用真情創(chuàng)設(shè)積極向上的氛圍，激發(fā)學(xué)生的潛能和創(chuàng)造力，使他們充滿自信地一步步走向成功。隨著對”小組合作學(xué)習(xí)“模式的不斷深入探索，”人人都要進(jìn)步，人人都要成功“作為小組學(xué)習(xí)第二階段的目標(biāo)，在提高了學(xué)生們對學(xué)習(xí)的積極性，重塑了他們對自己的信心后，進(jìn)一步激發(fā)他們互助互學(xué)的意識，通過組與組之間、組員和組員之間的良性競爭，讓他們對知識更為渴求，每個人都有想成功的念頭。

　　要想讓這些目標(biāo)盡可能的達(dá)成，不是光靠我班主任一個人努力就行的，為此我深切的意識到，培養(yǎng)和鞏固班級中班委的力量是十分有必要的。一個優(yōu)秀的班級，除了要有班主任的正確領(lǐng)導(dǎo)以外，還需要一批優(yōu)秀、有感染力的同學(xué)去管理班級中的各項事務(wù)，我一直說班委是一個班級的中流砥柱。我開始針對性的對班級中的班干部進(jìn)行培訓(xùn)。從定期的班委會議到平時工作的監(jiān)督，再到他們自身素質(zhì)的培養(yǎng)我都參與其中。每一次在與班委開會的時候，強(qiáng)調(diào)的最多的就是他們的思想，積極的思想是他們工作的前提，冷靜的認(rèn)識是他們處理事情時的必要基礎(chǔ)。班委意味著是班級中的佼佼者，承載著全班同學(xué)的目光。要用足夠高的目標(biāo)去鞭策自己不斷前進(jìn)，用足夠真誠的行動去塑造在同學(xué)心中值得信任的榜樣形象。在班干部培訓(xùn)的過程中，作為班主任的我深知學(xué)校大環(huán)境的鍛煉更能磨練一個人各方面的能力和素質(zhì)。我班吳佳麗就是個例子，在她剛開始擔(dān)任班級職務(wù)的時候，作為班主任的我經(jīng)常主動與她進(jìn)行溝通，一方面是對她進(jìn)行思想上的交流，增進(jìn)班主任和班干部之間的默契度；再一個是就班級事務(wù)的處理或是在處理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，指出她在工作中有待提高的地方讓她不斷完善自己�？吹某鰜硭�在處理班級事務(wù)時總有點躡手躡腳的感覺，為此我曾一度的告訴她說：只要是你覺得合理的處理方法不管我知道與否你先做起來，我肯定會支持你的。隨后她的信心逐步的提高，我與她之間也形成了足夠多的默契。在她擔(dān)任校學(xué)生會副主席的職務(wù)后，她能夠把在班級的鍛煉中，學(xué)到的東西運用到學(xué)生會的工作中，一直堅持工作”坦誠公開化“，遇事總是主動的和負(fù)責(zé)的老師或?qū)W生會其他干部商量。各部門出色地完成日常檢查工作，積極努力創(chuàng)新，本學(xué)期成功的開展了”show舞臺“以及班干部培訓(xùn)等活動，作為班主任的我很高興能夠看到她在學(xué)生會這個大舞臺上在一點點的成長，看到她不斷的在進(jìn)取、努力著。俗話說萬事不能兩全，工作和學(xué)習(xí)總會出現(xiàn)不能平衡的情況，作為班主任的我也看得出她不想因為學(xué)校工作影響到自己的學(xué)習(xí)，總給自己很多壓力。在這種情況下，我總是會在與她交談時告訴她萬事有得就有失，只要自己盡力就好，希望可以給她營造一個輕松的氛圍去對待學(xué)習(xí)和工作。這一年多來她在市、區(qū)的各項比賽中也收獲較大，在上海市第一屆中職生世博知識競賽中她取得了一等獎的好成績，《我愛我的祖國》以及《高考1997》的征文比賽中獲得區(qū)三等獎，金山區(qū)優(yōu)秀團(tuán)員、《人生起跑線》征文區(qū)一等獎的稱號也囊括其中。她用自己的努力來詮釋對理想的追求，為我們0804班添上一筆榮耀。

　　在這個”小組合作學(xué)習(xí)“的過程中，其他班干部也在不斷的成長、歷練。作為班主任的我主張班級事務(wù)放手讓班委去做，一方面鍛煉他們相互合作的能力，一方面能夠借助于這個特殊的學(xué)習(xí)模式給予他們各方面真正的提高。09學(xué)年以來，班委們開始了自主管理的模式。從胸卡的佩戴、勞動衛(wèi)生、集體活動以及組員學(xué)習(xí)都由專門的班委進(jìn)行負(fù)責(zé)，在這個過程中負(fù)責(zé)的班委能夠自覺地做好督促和記錄，遇到事情班委會開會討論如何解決，各項決定都由班委們一致舉手表決。每周他們會把自己負(fù)責(zé)記錄的內(nèi)容公布出來，讓同學(xué)們一目了然自己每天的表現(xiàn)。分類管理讓班委們更明確自己的職責(zé)范圍是什么，也讓我這個班主任在某種程度上更省心，通過他們的匯報和記錄我可以很清楚每位同學(xué)一段時間甚至是每天的表現(xiàn)，不管是好是壞的情況我都可以清晰的在第一時間了解。經(jīng)過同學(xué)們的努力，我們班這學(xué)期月月都獲得了流動紅旗，體現(xiàn)了自主管理的效果。分類管理有利有弊，不足的地方就在于他們的責(zé)任劃分過于明確使班委心中產(chǎn)生各管各的，互不干涉的想法，從而班委之間的親近感和默契度會逐步的降低，在支持他們分類管理的同時，我也一再的強(qiáng)調(diào)他們的團(tuán)結(jié)意識，不管是把班級工作劃分成幾部分，我們的最終目的都是使班級整體進(jìn)步，所以在處理事情的時候彼此之間要更多一份關(guān)心和支持，有事大家一起做。

　　班委的那份主動和帶動大家共同進(jìn)步的情況也滲透到了每期的班會中，從班會主題到人員的選定再到節(jié)目的安排，統(tǒng)統(tǒng)由他們自己決定。很高興從一開始短短的20多分鐘的內(nèi)容到現(xiàn)在能做到參與同學(xué)越來越多，表演時間越來越長，在這個過程中班委的號召力得到了鞏固，班委各干部的能力得到了增強(qiáng)，班委的配合度有所提升，更重要的是在這個過程中班級中的同學(xué)都挖掘了自己的潛能。

　　班干部在工作的過程中多多少少都會犯一些錯誤，如何正確地處理這些錯誤也是我當(dāng)這個班主任的必修課。我始終堅持賞罰分明、賞罰有度。對于他們的進(jìn)步我會采取大力表揚的方式，就是希望以此來激勵他們把好的一方面做的更好，樹立他們對于自己的信心，更鞏固他們對于班級工作的熱情和積極性。對于他們犯的錯誤我遵循”低調(diào)“處理的原則，飽有余地的分析給他聽，讓他在認(rèn)識自身錯誤的同時又要確保他對工作的熱忱和信心沒有受到影響。讓我欣慰的一點是，一直以來，班級中的班干部定期都會進(jìn)行自我批評和互評，每隔一段時間總結(jié)自己的不足之處并在日后的工作中相互督促改正，在這個過程中他們選擇了共同進(jìn)步。

　　這一年多來，在全班學(xué)生的共同努力下，班級和個人都取得了一點殊榮。在由上海市世博組委會舉辦的世博知識競賽的比賽中，我班孟云和吳佳麗兩位同學(xué)均獲得上海市三等獎。在08學(xué)年《東方綠舟》軍訓(xùn)中獲得先進(jìn)集體稱號，在20xx年學(xué)年度被評為校先進(jìn)集體，獲得20xx學(xué)年校優(yōu)秀志愿者隊，20xx學(xué)年優(yōu)秀團(tuán)支部，在十二屆校文化科技藝術(shù)節(jié)中獲得團(tuán)體總分第五名，時政知識競賽獲得一等獎，迎世博、頌祖國比賽獲得二等獎，《祖國在我心中》慶祝新中國成立60周年歌詠競賽獲得第二名，知識競賽中獲得優(yōu)秀組織獎，09學(xué)年溫馨教室評比獲得三等獎，在校冬季拔河比賽中取得了第三名的好成績等等。一張張獎狀展示著我們班級曾有過的付出和努力，同樣也展示著每位同學(xué)的個人能力。

　　在肯定班委上述工作的同時，我也很清楚的意識到他們在有些方面還有待提高。就如我在班級中所倡導(dǎo)執(zhí)行的”班干部個案幫助“的活動，其活動就是讓每個班干部就班級中行為、學(xué)習(xí)方面較差的學(xué)生進(jìn)行一對一的幫助。這個活動考驗的是班干部的綜合素質(zhì)，不僅要學(xué)會處理班級中的事情，更重要的是通過自身的行動去感化身邊的同學(xué)，從根本上解決問題。遺憾的是這個活動取得的成效不是很好，班委在此活動中表現(xiàn)出的手足無措以及不夠具體的實施方案，可以看出他們的自身能力及素質(zhì)有待進(jìn)一步的磨練，這也將會是我日后班主任工作的突破點。

　　教育沒有轟轟烈烈，沒有驚天動地，只是一件一件小事的積累。把人人都可能想到的事情做實，做得富有成效。在教育這條廣闊的道路上，”小組合作學(xué)習(xí)“只不過是一個方法，作為班主任，為了能夠使學(xué)生在各方面得到鍛煉和進(jìn)步，根據(jù)班級的各項情況所作出的一點創(chuàng)新之處。選擇了班主任工作，就選擇了無盡的辛勞；選擇了班主任工作，就選擇了全心的投入。我會繼續(xù)飽有熱情的進(jìn)行工作，帶領(lǐng)0804班的同學(xué)們創(chuàng)造出新的佳績。

　　最后，以一位班主任的感慨來結(jié)束我的發(fā)言：缺乏敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神的教師，做不好班主任工作，更不可能成為感動學(xué)生的班主任。在感動學(xué)生時感動自己，在成就學(xué)生中成就自己。

　　謝謝大家。

管理演講稿范文 篇14

　　同志們：

　　利用今天下午的時間，召開黨員責(zé)任區(qū)活動座談會，其主要目的就是，總結(jié)前一段時間的工作，對下步的工作作出安排，聽取各單位前一段時間的工作情況以及對安全責(zé)任區(qū)活動的意見和建議，以進(jìn)一步推動活動的開展。

　　剛才，聽了大家的發(fā)言，都講得很好。大家既對前段工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，也提出了今后的工作思路，提供了一些值得借鑒、推廣的做法，提出了一些好的建議和工作思路，對此，都應(yīng)該認(rèn)真地研究，加以推廣和實施。

　　在會議召開前夕、我們礦紀(jì)委的幾個同志，分別下到各單位的施工現(xiàn)場，了解和掌握了一些現(xiàn)場情況，并召開專題會議，對今后的活動進(jìn)行了研究。前天中午，集團(tuán)公司紀(jì)委在山家林礦召開了“黨員責(zé)任區(qū)活動現(xiàn)場會”。聽取了包括我礦在內(nèi)的6家單位的經(jīng)驗介紹，對今后的活動提出了要求。我們今天這次座談會，既是一次工作總結(jié)會，推進(jìn)會，也是集團(tuán)公司活動現(xiàn)場會的傳達(dá)貫徹會。

　　上半年，我礦的安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，安全管理逐步步入良性互動的發(fā)展軌道，這一局面的形成，與我們多年來堅定不移地抓“三基”建設(shè)，抓安全文化、安全理念滲透具有很大關(guān)系。上半年，礦圍繞深化“三基”建設(shè)，對安監(jiān)員實行了百分考核，構(gòu)建了“八大體系”，制定了實施細(xì)則，明確了安全責(zé)任，完善了“雙十”預(yù)警機(jī)制，突出了安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，啟動了“三違”升級處理程序，深化了“安全問題管理法”，大力開展了安全技能崗位練兵活動，加大了安全設(shè)施的投入，導(dǎo)入了安全“視覺文化”，推行了全員動態(tài)培訓(xùn)，嚴(yán)格了隱患問題的治理和整改工作，所有這些，都說明我們一直在重視安全，一刻也沒放松地抓安全，工作是認(rèn)真，細(xì)微的，成效是突出、明顯的。作為黨員干部參與安全管理的一個主要抓手，黨員安全責(zé)任區(qū)競賽活動在我礦安全管理中也發(fā)揮了不可替代的作用。今年以來，我們根據(jù)礦黨政的總體工作部署，不斷充實調(diào)整黨員安全責(zé)任區(qū)活動內(nèi)容，進(jìn)一步明確了責(zé)任區(qū)的區(qū)劃，導(dǎo)入了精細(xì)化管理考核內(nèi)容。又結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)管理的具體實際，建立了安全薄弱人員跟蹤監(jiān)控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度，較好地規(guī)范了黨員上崗管理。加大了管理干部和專業(yè)崗位上的工作人員作風(fēng)督查工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班和安監(jiān)員、瓦監(jiān)員、頂崗工的交接-班情況進(jìn)行了全面督察，對各參賽支部的活動開展情況進(jìn)行了檢查，對部分違章黨員進(jìn)行了通報。在上半年開展的先進(jìn)性教育活動中，各支部也把黨員責(zé)任區(qū)活動納入到先進(jìn)性教育主題實踐活動中，組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料發(fā)揮模范帶頭作用，取得了較好效果。據(jù)統(tǒng)計，上半年，黨員干部“三違”共計17人次，比去年同期下降3人次。干部違章16人次，比去年同期也有所下降。

　　盡管我們在安全管理中做了大量的工作，但在目前安全升級管理的情況下，黨員干部的違章現(xiàn)象仍處在居高不下的態(tài)勢上，這說明，對黨員安全責(zé)任區(qū)對黨員安全責(zé)任區(qū)活動我們還缺乏足夠的認(rèn)識，還存在著要求不嚴(yán)、工作不細(xì)、措施不力，規(guī)范不夠的現(xiàn)象。我在這里列舉一組數(shù)據(jù)，1-7月份，全礦共抓“三違”1576人次，其中黨員干部37人次，占“三違”人數(shù)的2.3%。在37名違章黨員干部中，工作標(biāo)準(zhǔn)低，違反勞動紀(jì)律的共有4人，占10.8%，違反作業(yè)規(guī)程的7人，占18.9%，不按規(guī)定使用安全設(shè)施的7人，占18.9%，不按規(guī)定檢修的6人，占16.2%，由此可見，黨員干部違章的主要原因還是在安全意識上和日常的安全行為規(guī)范上，37名違章黨員干部中，沒有1人違章指揮，這一統(tǒng)計結(jié)果表明，黨員干部的具有一定的安全責(zé)任心，對安全上的技術(shù)要求也有一定的掌握，但問題的關(guān)鍵在于具體的操作，一是對自身要求不嚴(yán)，不能很好地發(fā)揮表彰作用，在工作中很多不規(guī)范行為和違章行為，二是對身邊的違章，對責(zé)任區(qū)域的安全問題視而不見，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

　　黨員干部“三違”的數(shù)量，是集團(tuán)公司“安全13法”檢查中的一個重要考核指標(biāo)，近幾年來，我礦黨員干部“三違”數(shù)量居高不下，給我礦的迎檢工作帶來了一定的被動，也影響了全礦黨員隊伍和干部隊伍建設(shè)，影響了我礦安全管理工作。對此，必須引起高度重視，認(rèn)真地加以糾正。

　　為進(jìn)一步抓好下步工作，全面、深入地開展好黨員安全責(zé)任區(qū)競賽活動，遏制黨員干部違章多發(fā)的勢頭，下面，我強(qiáng)調(diào)以下幾個問題。

　　一、要切實提高對此項工作的認(rèn)識。

　　黨員安全責(zé)任區(qū)是“安全宣教13”法活動中唯一的以現(xiàn)場安全為陣地，以黨員干部為主要對象的活動，既體現(xiàn)了“務(wù)虛”的一面，又具有較強(qiáng)的“務(wù)實”性質(zhì)，也是“13法”活動中開展時間最長、淵源最深的活動。安全管理最關(guān)鍵的一環(huán)是干部的管理，最廣泛的基礎(chǔ)是職工群眾。在所有這些當(dāng)中，最能夠聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、帶動群眾的，就是我們工作在現(xiàn)場的黨員、干部。開展安全責(zé)任區(qū)競賽，既是黨員干部職責(zé)的體現(xiàn)，也是安全管理中不可替代的一環(huán)，對此，各級管理干部、尤其是我們在座的黨支部書記一定要從全礦嚴(yán)細(xì)管理的大環(huán)境中，從講政治的高度，認(rèn)識此項活動，高度重視，克服當(dāng)前片面抓、抓片面的現(xiàn)象。

　　二、要搞好宣傳發(fā)動，進(jìn)一步形成濃厚的氛圍。

　　這里，首先要提出幾個問題。一是你單位的黨員知不知道，黨員責(zé)任區(qū)活動的目的意義?知不知道活動的方法措施?知不知道自己的責(zé)任區(qū)域?知不知道責(zé)任追究的辦法?如果對這些問題不能做出肯定的回答，這就說明，我們的責(zé)任區(qū)活動是不成功的。解決這一問題，首先要從搞好宣傳發(fā)動入手，要經(jīng)常的給黨員干部開會、經(jīng)常吹風(fēng)，向黨員干部講清活動的意義、目的要求。要充分利用好板報、墻報，標(biāo)語、牌板等宣傳形式，宣傳好責(zé)任區(qū)活動，要定期召開黨員大會，總結(jié)部署責(zé)任區(qū)活動，搞好講評工作，切實使活動有聲有色，形成濃厚的工作氛圍。

　　三、要落實好現(xiàn)有的工作制度。

　　首先，要管好用好現(xiàn)場各種牌板，對個別牌板損毀的單位，在本月底前都要補(bǔ)齊。對工作現(xiàn)場增加，而牌板數(shù)量不夠的單位也都要在月底都要補(bǔ)齊。運搬、運轉(zhuǎn)等戰(zhàn)線長的單位，要想方設(shè)法在醒目的位置上，上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板，綜合隊、通防科等一些不夠固定的單位，也要通過各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現(xiàn)場，對一些公共現(xiàn)場，有些支部在征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同意后，完全可以利用起來。

　　其次，對安全薄弱人員的跟蹤監(jiān)控制度的實施，各支部一定要堅持下來，去年我們印制了“幫促協(xié)議書”，但從今年各支部的領(lǐng)取上看，此項制度在各支部還沒有得到很好的堅持。“跟蹤監(jiān)控”是我礦的一項工作創(chuàng)新，得到了公司紀(jì)委的充分肯定。三違身心調(diào)試就是跟蹤監(jiān)控制度的補(bǔ)充和完善;(入院心理治療，個案培訓(xùn)是一種互動上的監(jiān)控措施)希望大家一定要堅持好這項制度，不能流于形式。落實好這項制度，有利于加強(qiáng)薄弱人員的管理，有利于抓好薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)督，控制好他們的 安全行為。對這項工作，下步礦紀(jì)委要作為檢查的重點，凡不落實的，對所在支部的支部書記要作出處罰。搞好“跟蹤監(jiān)控制度”關(guān)鍵是明確安全薄弱人員，這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執(zhí)行是環(huán)環(huán)相扣的，是制度上的互動。

　　再次，是落實好黨員掛牌上崗制度。通過礦紀(jì)委人員前幾天的突擊檢查，黨員掛牌上崗制度的執(zhí)行也出現(xiàn)了很多問題。有個別單位的上崗掛牌都已經(jīng)損毀。這一項工作落實不好，不能追究我們的黨員，責(zé)任都在我們的黨支部和支部書記。掛牌上崗不只是體現(xiàn)黨員的責(zé)任感、榮譽感，其本身也是一種宣傳形勢。我們做一塊上崗牌和黨員標(biāo)志牌的成本都不是很高，凡是損毀的支部，都要在月底前盡快地補(bǔ)齊，并組織黨員正常地使用起來。

管理演講稿范文 篇15

　　尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　時間，他是人們生命中的匆匆過客，往往在我們不知不覺中，他便悄然而去，不留下一絲痕跡。人們常常在他逝去后，才漸漸發(fā)覺，留給自己的時間已經(jīng)所剩無幾。也正是如此，才有了古人一聲嘆息：少壯不努力，老大徒傷悲。

　　時間是最平凡的，也是最珍貴的。金錢買不到它，地位留不住它�！皶r間是構(gòu)成一個人生命的材料�！泵總�人的生命是有限的，同樣，屬于一個熱鬧的時間也是有限的，它一分一秒，稍縱即逝。

　　愛因斯坦即使是在做家務(wù)時也從不虛度時間，而是擠時間來思考。有一次，他推著一部嬰兒車在伯爾尼的馬路上散步。他邁著沉重的步子，每走十幾步就站住，從上衣口袋里拿出鉛筆和紙片，寫下幾行數(shù)字和公式，低頭看一看甜睡的兒子，抬頭看一下鐘樓上的大鐘，又向前走去……

　　事實告訴我們，只要我們愿意，時間是可以支配的。就像魯迅先生說的一樣：時間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。

　　而能否把握時間，做時間的主人往往決定著一個人一生的命運。陶淵明說過：盛年不重來，一日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。人生短短數(shù)十秋，想要在如此短的時間內(nèi)，取得成功，登上人生的頂峰，談何容易。也正因為如此，珍惜時間就顯得得重要。每個成功人士的背后往往有一段珍惜時間的故事。

　　奧地利著名作家莫扎特，連理發(fā)時也在考慮樂曲創(chuàng)作，常常情不自禁地停止理發(fā)，記下他構(gòu)思出的新樂曲。他說：“誰和我一樣用功，就會和我一樣成功�！�

　　時間是消無聲息的，人世間沒有人不走過風(fēng)風(fēng)雨雨，大大小小的困難的事。但在途中要和困難作斗爭和時間賽跑。用最短的時間把一件事做好，這樣不是又節(jié)省了時間又高興又興奮，多么好！而在困難中為了更好更快的做好它一定要認(rèn)真思考用最短的時間完成它。

　　但丁說過：一個人愈知道時間的價值，愈感覺失時的痛苦。而世界上有太多太多的人不知道時間的價值了。或許在嬉戲玩鬧的十個人中，有九個人知道：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。但他們卻不一定懂得這句話的真實意義。倘若他們懂得，會如此快樂嗎？

　　無論時間有多么的緊張，只要我們愿意，他會源源不斷的到來。

　　把握時間，就是珍惜生命。充分利用命運給我們的每一分，每一秒。不要成為時間的奴隸，做時間的主人。到那時，讓這一個匆匆過客，永伴你我左右。

管理演講稿范文 篇16

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我叫尚云強(qiáng)，今年29歲，自20xx年8月到達(dá)源物業(yè)管理有限公司工作以來，已是四個多年頭。我先是從最基層的保安員做起，通過自己的不斷努力做到保安隊長，再到經(jīng)營管理部副部長，現(xiàn)任奧林國際公寓管理處副主任，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助下，經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)與磨練，個人素質(zhì)與能力得到了提高，工作取得了一定的成績，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，養(yǎng)成了我耐心細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)。現(xiàn)在我將這四年里的一些工作經(jīng)歷與心得匯報給大家。

　　曾經(jīng)當(dāng)過兵的經(jīng)歷造就了我不服輸?shù)男愿瘢何沂冀K相信滴水穿石、聚沙成塔，萬丈高樓平地起，踏實肯干是真知，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)。既然公司給了我一個實現(xiàn)人生價值的機(jī)會，我就應(yīng)該好好工作，以高質(zhì)量的服務(wù)博取業(yè)主的信賴，為公司的發(fā)展盡自己的最大力量。

　　服務(wù)于業(yè)主，就是盡自己最大的能力保障他們的生命安全、財產(chǎn)安全。在保安隊工作期間，我受過很多委屈，需要面對有些業(yè)主的不理解和外來人員的滋事生非，那些為人知的、不為人知的我都忍了下來，盡自己的能力協(xié)調(diào)矛盾，感動業(yè)主，爭取理解與支持。作為保安隊長，我經(jīng)歷過很多事情：勸救過意欲輕生的居民，挽救了一條可貴的生命；聯(lián)系醉酒居民的家人，將其安全送抵家中；平息多起打架斗毆事件；積極配合公安機(jī)關(guān)擒獲犯罪分子等等，這些都是我應(yīng)該做的，更是我必須做的，只要業(yè)主的利益受到保護(hù)，公司的榮譽得到維護(hù)，那么我便無怨無悔！

　　服務(wù)于居民要求我們待人以誠。我認(rèn)為誠信包含兩個方面的內(nèi)容：一是自己恪守信約，言必信、行必果；二是相信別人能守信用。二者缺一，就不是真正的誠信。現(xiàn)代生活要求人要誠信，特別是像我們物業(yè)公司這樣的服務(wù)性行業(yè)。誠信并不是簡單的一個詞匯，誠信更是一種態(tài)度、一種責(zé)任；一個不誠實的人是承擔(dān)不起工作的責(zé)任的，一個不誠信的公司更不可能在現(xiàn)代社會上立足。這就要求我們物業(yè)公司的每一位員工都應(yīng)誠實守信、至真至誠的對待每一位業(yè)主，盡我們所能為業(yè)主提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、寬松的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境。

　　雨水能夠滋養(yǎng)大地，復(fù)蘇萬物，可是于我們物業(yè)工作人員而言卻不盡如此。當(dāng)06年的雨季來臨時業(yè)主們的投訴電話也接踵而至。每次接到報修電話，我都要在第一時間頭頂大雨趕到現(xiàn)場，挨家挨戶的進(jìn)行走訪、了解和調(diào)查，并且做好記錄及時匯報給工程部，只有這樣工程部的同事才能夠更好的進(jìn)行維修，使得房屋漏雨問題得到圓滿的解決。待房屋維修完畢我還要逐家進(jìn)行回訪，確保我們的維修能夠得到住戶的滿意。一場雨下來要走上十幾家，要爬百十多層樓，一天下來腰酸腿疼，晚上回家睡覺時經(jīng)常半夜將我痛醒，妻子看在眼里記在心里邊給我按摩邊流眼淚，我在妻子的按摩下又睡著了。對于業(yè)主，我們不但要誠實，更要守信，及時溝通情況，相互配合，只有這樣才能圓滿的解決問題。

　　那還是 06年7月8日 的下午，烏云驟起、突降大雨，由于sa06—3單元601住戶家中裝修空氣超標(biāo)，將窗戶打開進(jìn)行通風(fēng)，因當(dāng)時家中無人，無法及時將窗戶關(guān)閉，形成雨水倒灌進(jìn)入室內(nèi)。 19：30點左右，3單元501住戶向物業(yè)公司投訴此情況，我與幾名工作人員及時聯(lián)系到601房主，601房主回到家中及時清理了積水，并且到501室查看因跑水給其帶來的損失，并答應(yīng)給予501室業(yè)主一定賠償。但是501業(yè)主要求賠償全部損失，物業(yè)公司工作人員得知情況后出面調(diào)解未果，為避免給樓下401室造成損失，我們提出要幫助501室清理積水，但是501業(yè)主拒絕配合并將我們從其家中攆出。于是我們費勁周折聯(lián)系到401業(yè)主將此情況及時通知本人，待其趕回家中時發(fā)現(xiàn)雨水已滲透天花板，我們又與501業(yè)主說明積水沒有及時清理給401住戶造成的損失，此時501業(yè)主才允許我們工作人員進(jìn)入，當(dāng)大家進(jìn)入室內(nèi)后發(fā)現(xiàn)其積水仍然沒有清理，于是我們又挽起袖子對積水進(jìn)行了徹底的清理。由于天氣寒冷、雨水涼，又長時間泡在水里將我的痔瘡病又引發(fā)出來好長時間沒有好,妻子說我你圖什么呢？我嘴上不說什么但我心里明白這是我的工作，我為住戶服務(wù)我身體雖然痛苦但我心里快樂著。

　　夏季的雨水尚且如此，冬季的寒冰更是不在話下。05年的深冬異常寒冷，a01車庫業(yè)主因忘記關(guān)門，造成管線凍裂大面積跑水，使主路凍冰長達(dá)50多米，此時業(yè)主們并未投訴，但出于對安全問題的考慮，我親自帶領(lǐng)保安員、保潔員們進(jìn)行刨冰會戰(zhàn)，利用僅一天的時間將積冰處理完畢。看著平坦的路面，我的心里更加舒坦！

　　事無巨細(xì)，只怕認(rèn)真二字，我在不斷學(xué)習(xí)中成長，在不斷成長中積累經(jīng)驗。能夠從公司的一名外雇人員走到了公司的管理崗位，這是大家對我的認(rèn)可，公司對我的信任，如何當(dāng)好一名合格的督察員成為我進(jìn)入經(jīng)營管理部后的首要工作任務(wù)。我以完善公司的規(guī)章制度為突破口，尋找資料學(xué)習(xí)物業(yè)相關(guān)知識，結(jié)合自己當(dāng)兵時積累的管理經(jīng)驗制定了《保安隊內(nèi)部管理考核細(xì)則》，又在此基礎(chǔ)上結(jié)合保潔、維修等實際情況制定了《達(dá)源物業(yè)公司管理考核細(xì)則》，并于20xx年3月在公司全面推行�！豆芾砜己思�(xì)則》是推行了，但能否落實卻是一個大問題。面對業(yè)主不斷增多的投訴與員工們的不理解，我不但沒有動搖，反而堅定了推行《細(xì)則》的信心。面對一項新的制度推行我自己就要深刻的了解它并且牢記它，不但要牢記制度還要了解員工的工作情況，要對每個工作崗位進(jìn)行摸查了解，我整天穿梭在各個崗位和小區(qū)的樓宇間這樣我掌握了基層的第一手資料。

　　愛人也在本單位從事保潔工作，也許有的人會說：“他不會考核自己的愛人�！泵鎸τ行┤瞬乱晌矣兴叫牡哪抗�，我沒有遲疑，我相信只有秉承公平、公正的做法才能讓大家心服口服；為了保障公司利益不受侵害與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，我更要嚴(yán)把考核關(guān)，于是我安慰妻子，努力做她的思想工作，妻子為了支持我的工作也毅然辭去了保潔工作，對此我感謝妻子對我工作的支持。為了更好的推行《考核細(xì)則》，我經(jīng)常與基層工作人員談心，對他們曉之以情、動之以理；我想只有員工們真正接受了這一制度，我們的基層工作水平與服務(wù)質(zhì)量才能明顯提高。工夫不負(fù)有心人，在我的努力下這一制度終于能夠在公司上下得到推行。投訴率減少了，服務(wù)質(zhì)量提高了，當(dāng)我將這一喜訊告訴妻子時，心里真是有說不出的滋味。

　　由于工作需要，公司將我調(diào)任奧林國際公寓管理處副主任，這正說明了公司對我業(yè)績的肯定與能力的信任。奧林前期介入時期處境艱難，挖坑植樹、掄鎬刨冰這些都不在話下，即使是受了傷，我仍是干勁十足。為了保證小區(qū)內(nèi)物產(chǎn)安全，我經(jīng)常帶領(lǐng)保安隊員深夜蹲守，當(dāng)刺骨的寒風(fēng)吹透棉衣時，我與隊員們都瑟瑟發(fā)抖，但想起公司對我工作上的支持與生活上的關(guān)照，我認(rèn)為這一切都做得值！

　　人這一生除了沒有選擇父母的權(quán)利，其他任何事情你都有選擇的權(quán)利，我既然選擇了服務(wù)行業(yè)我就要正確的對待他；用自己的全部去對待他；因為他是我今生的事業(yè)，我年輕、我付出、我一樣也有收獲。我為我選擇的行業(yè)與事業(yè)，我無怨無悔。

　　服務(wù)并不僅僅局限于業(yè)主，我們更應(yīng)極盡所能服務(wù)于公司，深化服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)品牌、樹形象、練內(nèi)功、求發(fā)展，大家齊心協(xié)力推動公司全面發(fā)展，真正做到公司壯大我成長，我與公司共榮辱！

　　謝謝大家！

管理演講稿范文 篇17

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫，今年XX歲，現(xiàn)任物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。非常榮幸能夠參加今天的報告會，借此學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，向大家簡要匯報一下我的創(chuàng)業(yè)過程和體會。

　　自XX年參加工作以來，一直從事酒店管理服務(wù)工作，從普通的職員逐漸的做到前廳經(jīng)理、總經(jīng)理，從中積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。XX年，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，讓我看到物業(yè)管理未來的大好時機(jī)，懷著自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展的夢想，在家人和朋友的支持下，我毅然辭職，開始投身于物業(yè)服務(wù)行業(yè)。

　　俗話說：萬事開頭難。創(chuàng)業(yè)初期，我對物業(yè)市場做了一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市民對物業(yè)的認(rèn)識比較淡薄，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化水平較低，工作流程體系也不規(guī)范，老百姓們維權(quán)和訴求很難得到解決。這種現(xiàn)狀令我心中忐忑不安，我這個“門外漢”能做好這份工作嗎？

　　開弓沒有回頭箭。懷著這一股子不服輸?shù)膭蓬^先后到濟(jì)南、泰安、青島等地學(xué)習(xí)，定期到上海參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，光學(xué)習(xí)筆記就記了滿滿20多本。我擠時間學(xué)習(xí)，考取了物業(yè)管理師、物業(yè)承接查驗與設(shè)施設(shè)備管理等資格證書，有了專業(yè)知識的保證，我心里感覺踏實了許多。但真正和老百姓打起交道，我才知道只有專業(yè)知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要細(xì)心、耐心、誠心和熱心。記得有一次，一個業(yè)主投訴房屋滲漏，情緒非常激動。本來屬于建設(shè)房屋質(zhì)量問題，可他不管不顧，對著物業(yè)公司人員大吵大喊，員工束手無策，看到這個情況，我把他請到會議室，給他倒上水，耐心地傾聽，仔細(xì)地記錄。等他吼完，我認(rèn)真分析問題，提出解決方案，并承諾幫他協(xié)調(diào)，業(yè)主感激地走了。我立即聯(lián)系開發(fā)商，督促解決，每天給這位業(yè)主一個信息反饋，最終幫他解決了滲漏問題。類似的事情太多太多，我公司都認(rèn)真對待，幫助解決，業(yè)主對我們的工作連連稱贊，很多業(yè)主都成了我公司的義務(wù)宣傳員。

　　物業(yè)工作，點多面廣，繁雜瑣碎，而且是微利行業(yè)。有這樣一句話:“芝麻大的官，綠豆大的權(quán)，管的天大的事”,其實是對我們物業(yè)工作的真實評價。如何打造公司品牌，實現(xiàn)精細(xì)化管理；如何進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)�；�發(fā)展，成了擺在我們面前的重要問題。

　　經(jīng)過數(shù)次研究思索，無數(shù)次集中討論后，確立了以管理為重點，以科技為中心，充分挖掘公司潛力的發(fā)展路子，逐步將公司推向新的發(fā)展軌道。公司相繼增設(shè)智能收費軟件系統(tǒng)、智能財務(wù)管理系統(tǒng)及職能綜合辦公系統(tǒng)，真正實現(xiàn)分權(quán)經(jīng)營，集中掌控，大大推動了公司管理的信息化進(jìn)程，實現(xiàn)隨時隨地進(jìn)行信息共享、交流溝通和協(xié)同辦公。與此同時，公司又購置了智能化、自動化、專業(yè)化大型設(shè)施設(shè)備，大大提高工作效率，減少了勞動系數(shù)，降低了人力成本，得到客戶贊譽及同行的推崇。今年我們又在公司內(nèi)部推行了日結(jié)果表、周計劃表等工作方法，有效提升了公司團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，推進(jìn)了各項工作的扎實開展。

　　隨著一項項措施出臺、落實，管理的逐步升級，公司發(fā)展勢頭越來越好，業(yè)務(wù)越來越多。繼x年承接“上�；ㄔ贰毙�區(qū)后，又先后承接了“桃園小區(qū)”、泰山新合作購物中心以及王西分店、沙窩社區(qū)、安站鳳凰家園等單位的物業(yè)管理，接管總面積超過100萬平方米。XX年8月，公司升級為二級物業(yè)管理資質(zhì)，企業(yè)也先后榮獲省級“物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”、泰安市“物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會會員單位”、“家政服務(wù)協(xié)會會長單位”、XX市“首屆桃都金牌物業(yè)”等稱號�！拔飿I(yè)”的品牌也逐步在桃都站穩(wěn)了腳跟。XX年我公司實現(xiàn)經(jīng)營收入近千萬元，上交利稅50余萬元，安置就業(yè)人員290名，其中婦女163名，有25名婦女在公司的培養(yǎng)下，已經(jīng)走上中層管理崗位，實現(xiàn)了由家庭主婦向為職業(yè)女性的成功轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)一個物業(yè)經(jīng)理難，當(dāng)好一個女物業(yè)經(jīng)理更難，家庭和事業(yè)都需要苦心經(jīng)營。由于行業(yè)的特殊性，我的手機(jī)24小時保持開機(jī)，沒有周末，沒有節(jié)假日，陪伴孩子的時間少而又少。但我深深知道，母親不僅僅給孩子提供衣食，更要注重品德的修養(yǎng)，只要有時間和孩子在一起，我們都會對一些話題進(jìn)行討論，引導(dǎo)孩子樹立正確的人生觀和價值觀。在我的影響下，孩子變得非常懂事，養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自理能力。在班里，他成績優(yōu)異，擔(dān)任班長，是老師的得力助手。在小區(qū)有時看見小區(qū)的樓宇門沒關(guān)，他都會主動上前幫忙關(guān)上，發(fā)現(xiàn)路上的垃圾，他會主動撿起扔到垃圾箱里，我感到非常欣慰。在這里我想告訴姐妹們，在工作生活中一定要做一個智慧女人、智慧母親，這們才能做到事業(yè)家庭“兩不誤”。

　　回顧過去，創(chuàng)業(yè)道路上雖然有困難和挫折，但我堅信：心中只要懷著“利他”心態(tài)，小事情也能做出大事業(yè)，讓業(yè)主滿意，社區(qū)就和諧，社會就會穩(wěn)定，就能實現(xiàn)客戶、公司和政府的多贏局面，物業(yè)公司也必將受到越來越多人的尊重和理解。我將攜全體員工一起與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮斗，不斷開創(chuàng)物業(yè)新局面，為家庭、為社會做出新的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

管理演講稿范文 篇18

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺。我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

　　我叫，是一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

　　下面我說一下我對公司的管理要求以及管理的重點：

　　一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。

　　二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

　　三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

　　四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

　　五是要運用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

　　希望大家給我這個機(jī)會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

管理演講稿范文 篇19

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我叫，今年24歲，中共黨員，本科學(xué)歷。非常感謝車間此次能給我這次展現(xiàn)自我發(fā)揮自我，公平競爭的大好機(jī)會。我從去年20xx年七月份參加工作后就在一線工作，深知一線安全工作的重要性。今天我競聘安全員這個崗位，是因為我深信安全是企業(yè)的第一生命，同時我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我年輕，但我有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和決心，又有好的思想品質(zhì)，有協(xié)作配合意識，我覺得這些對做好一個安全員很重要。下面我就我對安全工作的認(rèn)識以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，請予以批評指正：

　　一、對安全工作的認(rèn)識

　　企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想，樹立正確的安全觀。

　　二、做好安全工作的思路

　　如果我能夠成功當(dāng)選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：

　　1、落實安全管理的制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項管理措施

　　我們車間自投產(chǎn)以來基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)，長期的安全生產(chǎn)過程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此要時刻提醒職工遵守各項管理制度，建立積極的預(yù)防思想，堅持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

　　提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我會安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變。對職工進(jìn)行安全教育，目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章；自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，＂防為上，救次之，戒為下＂，預(yù)防是我們工作的重重之重，所以必須杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關(guān)，使他們努力提高自己的安全防范意識。

　　3、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患

　　安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓寬思路，有所進(jìn)步，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　我要把本次競聘當(dāng)做一次學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺，讓大家認(rèn)識我了解我，如果這次我競聘不上，我不會氣餒，繼續(xù)在現(xiàn)行崗位干好自己的本職工作，關(guān)心安全工作，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！

　　謝謝大家！

管理演講稿范文 篇20

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　去冬今春，全國煤礦行業(yè)重、特大傷亡事故頻發(fā)，群死眾傷后果極為嚴(yán)重，財產(chǎn)損失也特別巨大，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展敲響了警鐘，同時給社會的安定造成了負(fù)面影響。為何流淌了這么多的鮮血仍喚不起國民對安全的覺醒？為何付出了這么多人的生命還不能阻止大眾繼續(xù)奔向災(zāi)難和死亡的深淵？為死者痛泣、悲憤、凄慘、鳴冤，也為幸存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類的生存、繁衍，社會的文明，工業(yè)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，如果沒有安全作為先決條件，沒有安全的物質(zhì)及精神財富為其奠定基礎(chǔ)，當(dāng)代各國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)所取得的成就，全世界人民所有的物質(zhì)及精神需求，一切都無法實現(xiàn)。

　　傷亡事故常有發(fā)生，從產(chǎn)生的機(jī)理看，是人與人，人與物，物與物間的正常關(guān)系失控而產(chǎn)生的不安全行為后果，不受時間和地域的限制（亦即能量意外施放原理）。因此，安全問題并非只發(fā)生在工廠、企業(yè)或勞動生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)活動是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。據(jù)國內(nèi)外大量傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在生存、生活領(lǐng)域的意外傷亡事故遠(yuǎn)比工業(yè)（工、礦企業(yè)）生產(chǎn)領(lǐng)域的事故為多，其比例約為4：1。

　　一、什么是安全文化

　　據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的要我安全轉(zhuǎn)變成自主管理的我要安全，從而提升安全工作的境界。

　　傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經(jīng)驗型的作業(yè)驅(qū)動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項目驅(qū)動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，因此，安全文化應(yīng)當(dāng)受到高度重視。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。

　　安全文化所要解決的問題，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準(zhǔn)則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認(rèn)識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有（實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準(zhǔn)確度高低不同罷了）。

　　例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見這些非正�，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

　　二、安全文化的發(fā)展及狀況

　　企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。對于現(xiàn)代的安全系統(tǒng)工程，企業(yè)的事故預(yù)防不僅充分依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等安全的硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學(xué)的軟技術(shù)。但是，過去盡管做了很多工作，采取了很多措施，工業(yè)社會還是經(jīng)歷著各種各樣的事故痛苦，在經(jīng)過深刻的反省和系統(tǒng)科學(xué)的分析后，人們發(fā)現(xiàn)，在安全文化提出之前，我們在事故致因的認(rèn)識中，對于人因的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認(rèn)識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，她全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。

　　由此，要保證人的行為、設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，即建立安全文化建設(shè)的思路、策略，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。17世紀(jì)前有人類遠(yuǎn)古的安全文化，其特征是宿命論與被動型；工業(yè)革命至本世紀(jì)80年代，產(chǎn)生了近代的安全文化，具有系統(tǒng)論與經(jīng)驗型的特點；本世紀(jì)80年代以來，發(fā)展了現(xiàn)代的安全文化，形成了本質(zhì)論與預(yù)防型的安全文化特征。

　　三、安全文化與企業(yè)安全管理的關(guān)系

　　安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時了等等觀點是十分錯誤的。

　　要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，安全文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了當(dāng)代大眾的安全文化素質(zhì)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對事故和風(fēng)險分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素質(zhì)應(yīng)該是預(yù)防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。

　　預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題、是認(rèn)識問題。歸根結(jié)底是人的問題，是人的安全文化素質(zhì)問題。近20年來，世界軍事工業(yè)，航天工業(yè)，核工業(yè)及原子能發(fā)電站的快速發(fā)展，意外災(zāi)害和重大事故帶來了巨大損失和意想不到的惡果，人們清醒的看到，做好安全生產(chǎn)工作決非是一種簡單命令或強(qiáng)制手段就能湊效。20xx年前后，國際原子能機(jī)構(gòu)的一些專家、學(xué)者提出了安全文化的理論和安全科學(xué)方法，20xx年我國核工業(yè)及中國勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會的一些專家也開始探索和研究安全文化。

　　四、建設(shè)企業(yè)安全文化作用

　　安全文化在人類發(fā)展的歷程中由人民創(chuàng)造，傳播、優(yōu)化、發(fā)展至今不衰，工業(yè)化進(jìn)程和高技術(shù)應(yīng)用中事故和危險不斷引發(fā)，促使人們挖掘和細(xì)琢安全文化的遺產(chǎn)，同時注入了各個時代文化的特點，不斷發(fā)揮安全文化博大精深的動力和內(nèi)功，繼續(xù)充實，發(fā)展和繁榮。筆者認(rèn)為，不可低估弘揚和倡導(dǎo)安全文化的功績，當(dāng)今至少有兩點是其不可磨滅的，極為深刻的時代內(nèi)涵。

管理演講稿范文 篇21

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，朋友們：

　　大家好!

　　我是陽城縣煤炭運銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個學(xué)習(xí)交流的平臺。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。

　　一、實施人力資源管理 ，奠定科學(xué)發(fā)展之基

　　市場經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì)，人力資本是企業(yè)的資本。落實科學(xué)發(fā)展觀，人才是基礎(chǔ)。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展�；�于這種現(xiàn)實，我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念，引進(jìn)專業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。

　　20xx年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進(jìn)等方式，有效解決了用人需求。20xx年，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，公司設(shè)立了人力資源部，實現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺《培訓(xùn)考核辦法》，將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤，形成提升員工素質(zhì)的長效機(jī)制。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓(xùn)工作蓬勃開展，隊伍知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化，綜合素質(zhì)明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學(xué)EMBA和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造;員工大專以上學(xué)歷達(dá)到191人，參加進(jìn)修達(dá)到89人。

　　同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……20xx年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　隨著人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學(xué)專家組為我們設(shè)計了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎(chǔ)，以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機(jī)制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一�！耙环輼I(yè)績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機(jī)會。

　　面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時不少人想方設(shè)法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去。”讓那些抱僥幸心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績?nèi)�實現(xiàn)自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。

　　流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

　　三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力

　　企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時俱進(jìn)，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，依托脈點系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，20xx年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進(jìn)了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費，完善了崗位工作流程管理，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強(qiáng)化了政治思想教育工作，達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果，實現(xiàn)了企務(wù)公開，促進(jìn)了廉政建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時，公司又注冊了國際域名，開通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺，為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

　　網(wǎng)站的建立，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。20xx年，公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報》予以報道�，F(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學(xué)會上脈點了，這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的。”一個個內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁，就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。

　　四、實施文化興企戰(zhàn)略 鑄造文明和諧之魂

　　“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索。

　　一是拓展企業(yè)文化陣地，提升企業(yè)文化品位，用文化力推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點系統(tǒng)外，公司還創(chuàng)辦了《陽城煤運》月刊，開通了手機(jī)群發(fā)短信，并利用走廊、過道等一切可利用的空間，進(jìn)行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，將企業(yè)理念點點滴滴滲透到員工的心坎，產(chǎn)生熏陶效應(yīng)。二是打造公司精神品牌，建樹員工團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)體信念。20xx年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無望的情況下，舍生忘死搶救公司財物。員工身上表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財富和靈魂。我們及時做了宣傳報道，并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠》等生動鮮活、感染力強(qiáng)的文藝節(jié)目，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，形成了以抗洪搶險精神為標(biāo)志的企業(yè)文化體系。三是實施人文關(guān)懷，營造和諧、寬容、快樂、完美的企業(yè)氛圍，提升員工幸福指數(shù)，建樹員工快樂工作的陽光心態(tài)。公司是職工工作的場所，也應(yīng)是他們溫暖的大家庭，有關(guān)懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個事例，公司一名職工去世后，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學(xué)，家境十分窘迫。得知情況后，我向她承諾每年2月份的個人工資都資助給劉斌上大學(xué)。之后，公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩，她不管份內(nèi)份外的事情都爭著搶著去做，臉上總是掛著真誠的微笑。四是以責(zé)任和奉獻(xiàn)意識回報社會，樹立公司的文明形象，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。一個一流的企業(yè)，應(yīng)該是對社會懷有強(qiáng)烈責(zé)任意識的企業(yè)。近年來，公司用于扶貧助學(xué)、包村幫扶的資金達(dá)到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災(zāi)害，無論是北京奧運會期間的電煤供應(yīng)，還是社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的無私奉獻(xiàn)，一次次的善行義舉，提高了公司的社會影響力和美譽度。文化興企戰(zhàn)略的實施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業(yè)的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象，

　　幾年來，通過踐行科學(xué)發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實苦干，我們在機(jī)制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強(qiáng)勢集團(tuán)的目標(biāo)邁出堅實的步伐。

　　我的體會是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗送上門來，應(yīng)積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動出擊，捕捉商機(jī)，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月!”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時刻做好準(zhǔn)備，面對危機(jī)時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調(diào)動員工積極性、提升企業(yè)軟實力。

　　當(dāng)前，公司正處于集團(tuán)化建設(shè)的關(guān)鍵時期，面對金融危機(jī)的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時機(jī)，奮力攻堅，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行，向集團(tuán)公司、向社會再交上一份滿意的答卷!

　　謝謝大家!

管理演講稿范文 篇22

　　各位，各位同事：

　　大家好！我是來自......項目的，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習(xí)，今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

　　首先請大家看一下，這是目錄，我的個人簡介：

　　我今年29歲了，七年前無意的機(jī)會帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè)，初來乍到，工作中我一直堅守著“學(xué)中做，做中學(xué)”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗，從

　　與業(yè)主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應(yīng)變能力，能夠及時掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標(biāo)體系認(rèn)證與erp上線等工作，豐富了質(zhì)量體系管理，辦公軟件及erp系統(tǒng)的使用經(jīng)驗與技巧。

　　三年前，我融入.....時代的團(tuán)隊，深刻理解.....的企業(yè)文化，并結(jié)合自身的優(yōu)勢，主動發(fā)揮到工作中，我堅信“沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊”這個理念，在項目中組織各種培訓(xùn)，主抓服務(wù)理念的形成，大膽鍛煉項目同事的溝通技巧，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作能力，優(yōu)秀的完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

　　20xx年，公司總部決定開展三標(biāo)體系質(zhì)量認(rèn)證與北京市示范小區(qū)評審工作，期間，我主要負(fù)責(zé)項目各部門資料的，補(bǔ)充，審核工作，深刻了解了各個標(biāo)準(zhǔn)，并將需要注意的事項，需要整改的細(xì)節(jié)后在項目進(jìn)行培訓(xùn)，要求各部門理解后一起執(zhí)行整改。

　　20xx年開始從事第一份物業(yè)管理服務(wù)工作至今，從最基層的客服助理到客服主管，再到現(xiàn)在所做的項目負(fù)責(zé)人，多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)歷帶給我的不僅僅是積累了工作經(jīng)驗，重要的是讓我找到了事業(yè)的發(fā)展方向�，F(xiàn)在的我熱愛物業(yè)這個行業(yè)，熱愛.....這個公司，熱愛我現(xiàn)在所做的這份工作，我懷揣著“專業(yè)做管理，敬業(yè)做服務(wù)，立足于物業(yè)管理行業(yè)前端”的遠(yuǎn)大夢想，在我理解夢想是信念、激情的源泉，有夢想就有目標(biāo)，有斗志；有什么樣的夢想，就有什么樣的可能。所以我會繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，完善自我，我堅信我會是贏得夢想的那個人。

　　我對自己的一個分析，我的優(yōu)勢大致分為這6個方面：首先是我的年齡與性格，在我看來30歲正是一個奔放的年齡，對新事物新知識求知若渴，生怕落伍，對前輩們的優(yōu)點長處便看在眼里，記在心里。另外我覺得不怕失敗，勇于實踐、敢想敢為。同樣也是因為這個年齡，更渴望能擔(dān)當(dāng)起更重的工作和責(zé)任。我覺得性格方面呢！我做事果斷，能夠冷靜處理分析，思維敏捷，很好的判斷力；性格開朗大方善于交往，工作責(zé)任心強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)同事、服從安排，具備較強(qiáng)的綜合組織、溝通協(xié)調(diào)和臨場危機(jī)處理能力。

　　溝通能力：我覺得做物業(yè)這個行業(yè)，主要的溝通能力體現(xiàn)在于業(yè)主的交流中，在年主要做了這些事情，在遺留問題未徹底解決的情況下，與其中7戶業(yè)主同意先繳納了年物業(yè)費舊欠，之后緊跟蹤遺留問題的處理進(jìn)度，如遇到施工方不能及時到場，便同項目工程部一起到現(xiàn)場處理力所能及的問題，等待問題解決后馬上繳納了年度物業(yè)費。物業(yè)費舊欠清繳：自13年9月接任..項目負(fù)責(zé)人后主動對物業(yè)費繳納的業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，年欠費業(yè)主共計20位業(yè)主，逐一進(jìn)行走訪溝通，截止現(xiàn)在19位業(yè)主已經(jīng)繳納完欠費并同時繳納13年度物業(yè)費。13年度物業(yè)費收繳：定期組織客服部與工程部一起培訓(xùn)，討論物業(yè)費收繳方法，并且全員參與收費工作，及時排解問題，主動了解溝通，解除20戶業(yè)主心中的矛盾誤會，共同努力下年收費率達(dá)到了99.55%。

　　物業(yè)服務(wù)的意識：要了解業(yè)主所需，服務(wù)。就好比醫(yī)生講究對癥下藥，我覺得要了解管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主需求，業(yè)主生活習(xí)慣，對其相關(guān)服務(wù)。大家可以看到如圖片顯示：結(jié)合業(yè)主需求我們自行修理了東門外的小路，元宵節(jié)組織社區(qū)文化活動，下雪后對園區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)行清掃。年..400客服中心及前臺接單將近3000余件，全部閉單，另外全年共代收快遞4000余件。

　　物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗:

　　團(tuán)隊協(xié)作的: 物業(yè)服務(wù)工作涉及到方方面面，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專項服務(wù)等于一身。沒有一個人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深刻明白工作中重視項目團(tuán)隊的建設(shè)。采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團(tuán)隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調(diào)動每個人的工作積極性和主動性。

　　當(dāng)然，作為項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的整體工作，我本身還存在很多不足，比如工程與消防相

　　關(guān)知識有待增強(qiáng)，全面提高物業(yè)涉及各部門的相關(guān)知識。物業(yè)經(jīng)營不能僅僅靠物業(yè)費收入來源，還需要提升物業(yè)多種經(jīng)營理念，發(fā)揮創(chuàng)新意識來增加收入。這些都需要我繼續(xù)努力完善自己。

　　我對現(xiàn)在所做工作的一個認(rèn)知，作為項目副經(jīng)理，需要帶領(lǐng)全體管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)。這就要求作為管理者首先應(yīng)該具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時要有勤奮工作，開拓進(jìn)取品德，要了解項目的各個角落及工作重點方向。

　　在這段時間，我發(fā)現(xiàn)確實存在一定的問題，比如設(shè)備機(jī)房的一些問題，設(shè)備機(jī)房是園區(qū)的心臟，但部分的工程設(shè)備存在一定的隱患，質(zhì)保期已過，現(xiàn)在陸續(xù)將會出現(xiàn)問題，在做好日常維保的情況下需要合理制定相應(yīng)的應(yīng)急。

　　第二對于團(tuán)隊整體的專業(yè)水平有待提高，我們將結(jié)合實際情況制定有效的培訓(xùn)計劃，提高管理處自身員工的專業(yè)知識，行業(yè)意識。

　　第三物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)低，需要惟實創(chuàng)新，努力開拓多種經(jīng)營。惟實：針對現(xiàn)象，面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，確實解決本質(zhì)問題。創(chuàng)新：學(xué)習(xí)借鑒，不斷自我突破�，F(xiàn)在我們面對的現(xiàn)實就是物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，業(yè)主要求高，各項服務(wù)成本與能源支出高，很難達(dá)到收支平衡。那么在節(jié)能降耗，保證收費率的同時，我們要開拓創(chuàng)新積極引進(jìn)營業(yè)外收入。

　　我對今后工作的一個設(shè)想：仍然是圍繞服務(wù)分為四大塊，

　　1、做好項目部的團(tuán)隊建設(shè)，努力提高管理團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、重視過程和細(xì)節(jié)管理，重點進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè)。

　　3、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　4、用服務(wù)感動客戶，做好互動工作，加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通。

　　有位哲人曾說過：“每一份辛勤的付出之后，總會有得到收獲后的喜悅�！弊越庸�..項目整體的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成績，同時也遇到許多的困難，讓我不斷的反思自己的不足之處。但最為之寶貴的是給予我的信任，前輩給予我的知道，同事給予我的支持與幫助，讓我學(xué)會在工作中尋找快樂，在勞動中獲取幸福。今天能夠站在這里，感謝今天的競聘平臺，感謝給我的機(jī)會，鼓舞著我為此奮勇爭先，勤奮努力，扎實工作。我會堅持我的夢想，付之努力，做一個贏得夢想的人。

　　我的演講結(jié)束，感謝各位的聆聽！

管理演講稿范文 篇23

　　尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好!

　　蔚藍(lán)的天空中點綴著星星點點的云彩，潔白無瑕，仿佛觸手可及。普天之下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，隱約可見一座小城亦真亦幻隱藏在朦朧的山水之中。沒錯，這就是人類想往的城市——綠城。

　　初入這座夢幻般的城市，一陣陣微涼的清風(fēng)。從耳邊拂拂而過，夾扎著鮮花芳香的氣息，沁人心脾。邁著輕快的步伐漫步向前，一座座造型新穎的建筑物映入眼簾。那長滿綠葉的鏤空菜籃，姹紫嫣紅的蘑菇。這些原本都只能出現(xiàn)在童話中的建筑，竟成為了現(xiàn)實。這大自然與人類共同打造的奇跡，真是令人嘆為觀止。在這座建筑群中樓與樓之間盡是用藤蔓來相互連接，放眼望去，仿佛構(gòu)成了一座空中花園。

　　漫步于花園之中，一種愜意的感覺油然而生。滿眼都是綠色，清新的空氣彌漫于鼻腔之中。忽然迎面而來的是一陣薄薄的水霧在炎炎夏日中，使人十分涼爽。原來是不遠(yuǎn)處的石制噴泉群，腳步不由自主地加快了一些，不一會兒便來到了那噴泉池旁。只細(xì)細(xì)觀看這噴泉。石制基座上刻滿的古老的紋路。不知是年代久遠(yuǎn)，還是刻意所為。這噴泉竟然布滿青苔，令人感到美妙而又神秘。當(dāng)噴泉噴發(fā)時。幾丈高的水柱直沖云霄。乳白色的水霧，飄灑在過路的行人身上使人神清氣爽。

　　清澈透明的河水，環(huán)繞著這座綠城，在朝陽的照射下水平如鏡的河面都好像變成了有感情的精靈閃動著成串的光輝。乘著小船蕩漾在河面上，隨時可見河底成群的魚兒在水草中嬉戲。兩岸的綠樹花草和童話般的居民樓倒映在河邊如同一副水彩畫。四周一片蔚亮寧靜。遠(yuǎn)眺河面銀光閃閃，水天一色。雖坐在小船上卻感覺如入仙境，頓時如癡如醉…。

　　城內(nèi)交通十分發(fā)達(dá)，方便。有環(huán)繞綠城的電磁懸浮列車。有幾十條線路市內(nèi)公交車。有代步的的士電動汽車。室內(nèi)見不到汽油柴油車。雖然人多車多。但一點也不擁擠，更聽不到一聲噪音。踏上觀光電電磁懸浮列車。一種生活在綠城的幸福感油然而生…。

　　綠城的美麗數(shù)不勝數(shù)。這個大自然和人類共同創(chuàng)造的城市猶如一片夢境，令人流連往返。假如你將真的來到這座城市。那也就證明人類開啟了一個新的時代。

　　我愛你——心中的綠城!

管理演講稿范文 篇24

　　在現(xiàn)代快節(jié)奏的都市生活里，我們往往容易忽略身邊細(xì)微的平凡瑣事。然而，往往就是那么短短的一瞬間讓人難以忘懷。因為在這瞬間里包含著人間最為可貴的東西----真情。每每想起那一刻刻感人的瞬間，總讓我覺得人間有真情，對我，也是一種莫大的鼓舞和激勵。

　　我，作為一名物業(yè)管理人員，清楚地知道服務(wù)業(yè)主最關(guān)鍵的是要讓業(yè)主滿意，只有站在業(yè)主的立場，用心體會業(yè)主的感受，才能真正讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心。

　　那天傍晚，當(dāng)我拖著疲憊的身子走進(jìn)物業(yè)管理處的時候，同事告訴我有業(yè)主在等我，我急忙走了進(jìn)去，哦，是一位滿頭白發(fā)整整齊齊的老奶奶。她的老伴剛過世不久，兒女都不在她身邊�！巴醮髬�，您好!”。“小鄭，今天是中秋節(jié)，晚上到我家去過節(jié)吧!”“不，不行，公司有規(guī)定……”我的話還沒說完，王大媽就急得流出了眼淚，“你們平時待我就象親身兒女，現(xiàn)在我老伴走了，你們就當(dāng)是陪我這個孤獨的老太婆過個熱鬧的團(tuán)圓節(jié)吧。”王大媽拉著我的手緊緊不放。中秋團(tuán)圓節(jié)，是合家歡慶的日子。我的腦海中浮現(xiàn)出女兒期望的目光：“媽媽，中秋節(jié)晚上，我們?nèi)�家人要在陽臺上看月亮，吃月餅，你還要給我講嫦娥奔月的故事 。”是啊，自從踏進(jìn)物業(yè)管理這個行業(yè)，我這個當(dāng)媽媽的，在女兒眼里變得經(jīng)常說話不算數(shù)了，說好了周六周日陪女兒去爬鼓山、逛公園，可經(jīng)常是一個工作電話就把我召回小區(qū)。女兒經(jīng)常嘟著小嘴巴說：“皮諾曹媽媽，你的鼻子又長了。”對女兒，對毫無怨言操持家務(wù)的公公、婆婆，我充滿著愧疚，可面對王大媽充滿渴望的孤獨的目光，我只能決定明天晚上再給女兒補(bǔ)講嫦娥奔月的故事了。和同事們商量以后，我們就一起提著月餅高高興興地到王大媽家過節(jié)去。臨走時，她送我們到門口，我發(fā)覺她每下一個臺階都很吃力�！巴醮髬專�以后有事打個電話，我們上門為您服務(wù)�！蓖醮髬寭u了搖頭：“風(fēng)濕，不礙事的，老年人常犯的，一個人呆在家里也很悶，來物業(yè)處還有很多人可以聊聊天。你以后要常常陪我這個老太婆聊天哦!”看著她真誠的目光，我用力地點了點頭。

　　梅雨天氣的福州，仿佛披上憂郁的面紗，好幾天了，卻都看不到王大媽熟悉的身影……我撥通了王大媽家的電話，電話無人接聽，我又撥通了王大媽的手機(jī)，手機(jī)里傳來了我熟悉的聲音，感覺比以前蒼老很多�！靶∴�，我今天在醫(yī)院里，風(fēng)濕這個老毛病又犯了!”電話里王大媽痛苦地呻吟著。此時此刻，我有好多話想和她說，卻不知道說什么，“王大媽，您一定要好好休息啊!”我輕輕地掛斷了電話，坐在了椅子上，想起了小時候，每當(dāng)我奶奶生病躺在病床上時，我都會哭著對奶奶喊：“奶奶，你要好起來，我要奶奶陪我玩……”而現(xiàn)在，風(fēng)濕的疼痛在折磨著這位慈祥的老太太，王大媽是好人，她一定不會有事的。想著王大媽一人孤單地躺在醫(yī)院的病床上，我的心隱隱做痛。一下班，我趕緊沖出了物業(yè)處。

　　我提著一大袋水果跑進(jìn)了醫(yī)院，才幾天不見，王大媽便消瘦了很多，看到我站在門口，她非常驚訝，用她那雙枯瘦的雙手，緊緊地抓著床沿，吃力地?fù)纹鹆松眢w，我趕緊跑了過去給她墊上了枕頭，坐在病床旁邊，這時，她才慢慢得把她雙手從床沿移開，抓住了我的手，我看到了她眼里的淚花在閃動，真真切切。就在這一瞬間，短短的一瞬間，我感受到了親情就在眼前，媽媽的呼喚，奶奶的笑容，這種久違的感覺一一浮現(xiàn)，象故鄉(xiāng)的樹在為我擋風(fēng)遮雨，象故鄉(xiāng)的風(fēng)在我耳邊輕輕訴說，一股暖流涌向心田，我感到躺在病床上的老人就是我那可親可敬的奶奶。業(yè)主的一份關(guān)心，一個肯定就可以讓我感動，更何況是王大媽的眼淚呢，這就是真情，這就是人間最為可貴的東西。“王大媽，您什么也別說了，我懂!”王大媽哽咽了……

　　經(jīng)過這件事，我更深刻體會到：有付出就一定有收獲。服務(wù)，如貝內(nèi)珍珠，用心呵護(hù)，就能看到其奪目光芒。一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人員就必須具備熱心、同情心以及強(qiáng)烈的責(zé)任心。

　　“把滿意送給業(yè)主，把委屈留給自己”。我們的員工不但是這樣說，也是這樣做的。有一次，我們的安防人員江金華巡邏至荷花園3座的時候，一盆污水帶著菜根從天而降，剛好倒在江金華的頭上，小伙子全身都濕透了，他忍住了委屈和怒火，找到當(dāng)事業(yè)主，對他進(jìn)行了耐心的批評和教育，可當(dāng)事業(yè)主并不以為然。過了一個月多，晚上凌晨二點鐘左右，這位業(yè)主下夜班回家時，由于走路不慎，摔倒在地上，頭部重重地撞在水泥地上，血流如注，情況十分危急，我們的安防人員巡邏時及時發(fā)現(xiàn)，并迅速通知他的家人。江金華脫下安防外衣，捂住業(yè)主的傷口，并扶著他上了的士，他的家人正好趕到，及時將傷者送到醫(yī)院。因搶救及時，這位業(yè)主脫離了危險，他醒來時說的第一句話是：“多虧了祥宇物業(yè)公司的員工，我出院后一定要當(dāng)面謝謝他們，并向他們道歉�！彼�的家人在第二天將洗好的外衣歸還江金華時，也付上了熱情洋溢的。之后，這位業(yè)主及他的家人成為了該小區(qū)的義務(wù)宣傳員，經(jīng)常在本小區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳教育，制止并糾正其他業(yè)主的不文明行為。

　　只有把業(yè)主裝在心里，把業(yè)主當(dāng)作自己的親人，才能真正感動業(yè)主，服務(wù)就是如此，要讓業(yè)主滿意，就要認(rèn)認(rèn)真真去做每一件事，從每一個細(xì)節(jié)開始。言行舉止，工作服務(wù)態(tài)度，有時一個小小的問候就能使業(yè)主感受到我們真誠的服務(wù)無處不在。每當(dāng)我們工作勞累、筋疲力盡時，得到業(yè)主的肯定和贊揚，我們的便為之振奮，一切不快和勞苦都拋到九霄云外了，此時，我們感到無比的自豪和驕傲，我們的辛苦沒有白費。每當(dāng)我們與業(yè)主發(fā)生矛盾或是被業(yè)主誤會時，有時真想大吵一場，但我們沒有那樣做，為什么?因為在我們心里，業(yè)主是我們的長輩，我們的兄弟、姐妹，一家人有什么委屈不能承受，有什么誤會不能解決呢?

　　以人為本，親情服務(wù)是我們公司一貫倡導(dǎo)的管理服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng)建整潔、安全、文明、舒適的生活環(huán)境是我們努力的目標(biāo)。

管理演講稿范文 篇25

　　暑假，對于孩子們來說，就如一首歌的歌詞所寫的——“喜歡暑假討厭作業(yè)”。于是孩子與父母的沖突就出現(xiàn)了：有的孩子把作業(yè)本撕了，有的孩子去書店抄作業(yè)答案，有的孩子直言不會寫作業(yè)。

　　怎樣讓孩子寫好暑假作業(yè)

　　總之，孩子就是找各種理由拖拖拉拉、磨磨蹭蹭不肯寫作業(yè)，反正暑假有的是時間，孩子不急不慢，很多孩子坐在桌前一個小時可能還沒做完一頁紙。

　　家長們見面第一句話就是：你家孩子暑假作業(yè)做了多少頁了?我家孩子不愿意寫作業(yè)，只想出去玩兒，頭疼死了。

　　小編幫您支招：

　　管理時間

　　如果孩子不會管理時間，他對時間也就沒有概念，寫暑假作業(yè)磨蹭也就是自然的事了。解決的辦法只有一個，就是給孩子自己管理自己時間的自由。

　　讓孩子為暑假每天的學(xué)習(xí)和生活訂個計劃，什么時間做什么事情，白紙黑字，清清楚楚地寫下來，并每天自己監(jiān)督完成情況。

　　做到了得到獎勵，做不到，后果自負(fù)!

　　緊扣時間

　　有的孩子做作業(yè)不專心，注意力分散，喜歡一邊開小差一邊寫作業(yè)，這樣寫作業(yè)效率低。

　　所以家長在對孩子的要求上，不能只看孩子做了多長時間作業(yè)，更要注重的是他們是否在規(guī)定時間內(nèi)專注、高效率地完成作業(yè)，也就是說要檢查孩子寫作業(yè)的效果。

　　如果孩子只注重速度，作業(yè)完成潦草，這也是不可取的，家長事先應(yīng)跟孩子講清楚在計劃時間內(nèi)不僅要寫完作業(yè)還得保證準(zhǔn)確率。

　　小編的具體做法是這樣的：

　　在限定時間完成不了作業(yè)就取消下一項活動

　　1、把孩子每天的常規(guī)活動分為幾個板塊，如可以看電視、可以去打球、可以上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)也是每天必須完成的任務(wù)。

　　給孩子定下規(guī)矩，如果在限定的時間內(nèi)完成不了該做的作業(yè)，那么下一項活動便要取消。

　　2、如果在限定時間內(nèi)完成了該做的作業(yè)，但是完成效果不理想，那么下一項活動也得取消。

　　當(dāng)然，家長也不要太為難孩子，應(yīng)給予孩子一定的彈性空間，如孩子可以把家庭作業(yè)分成“我自己可以獨立完成的”和“我需要幫助的”，他真的做不了的部分，可以等大人下班回家協(xié)助他完成。這其實也是在培養(yǎng)孩子的責(zé)任心和獨立性。

管理演講稿范文 篇26

　　尊敬的各位、在座的各位同仁：

　　大家好！我叫，很榮幸我能代表質(zhì)量管理部參加公司舉辦的“質(zhì)量月演講比賽活動”，今年質(zhì)量月的主題是“質(zhì)量是藥品的生命，安全是質(zhì)量的保障�！彼幤凡皇且话愕纳唐�，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的健康和生命的安危，隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高，人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量意識“遍地開花”。特別是近年來發(fā)生的“毒膠囊事件”、“中藥材二氧化硫殘留超標(biāo)事件”等，通過這一系列的嚴(yán)重藥品質(zhì)量事件，廣泛引起了人們對藥品質(zhì)量的關(guān)注。所以對我們制藥企業(yè)來說藥品質(zhì)量是我們的生命、安全是質(zhì)量的保障，安全、質(zhì)量要牢固樹立在我們心中。

　　我今天演講的題目是——卓越的藥品質(zhì)量是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ)。在請允許我重復(fù)一下我們QA的愿景和使命，QA的愿景是成為藥品質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，QA的使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

　　質(zhì)量是基石、是驅(qū)動力、是藥品競爭力的根本，質(zhì)量創(chuàng)造持久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本。質(zhì)量管理部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障藥品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，從而來支持和服務(wù)市場。

　　一、 增強(qiáng)質(zhì)量保證意識

　　質(zhì)量不是檢驗出來的；質(zhì)量是生產(chǎn)出來的；質(zhì)量是設(shè)計出來的；質(zhì)量不是管理出來的；質(zhì)量是習(xí)慣出來的（全員參與）。藥品質(zhì)量應(yīng)在生產(chǎn)全過程實行質(zhì)量管理的控制才能得到保障，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此我認(rèn)為質(zhì)量管理核心是人。俗話說：“謀事在人”、“事在人為”。謀質(zhì)量這事也在人，要把質(zhì)量這事做好更在于人，所以說人必須有質(zhì)量意識，這也是對“人”的質(zhì)量要求，從而提高藥品質(zhì)量。

　　二、 加強(qiáng)過程控制

　　只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和崗位操作規(guī)程要求進(jìn)行，做好自檢、互檢、專檢才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。打個比方：婦可靖膠囊干膏中的延胡索乙素含量降低了，查找原因是與延胡索的提取率有關(guān)，而影響提取率的因素有：延胡索藥材質(zhì)量、炮制方法、滲濾方法、滲濾溶劑的濃度等，經(jīng)排查是藥材炮制過程中未按要求炮制，那么就要求我們當(dāng)藥材炮制質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下不允許投料，應(yīng)將質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)�！百|(zhì)量是的。雖然它不是贈品，可是它的確是不花錢的。要花錢的是非質(zhì)量的東西，也就是那些一開始沒把工作做對，而必須采取的所有補(bǔ)救措施�！�

　　三、 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

　　藥品生產(chǎn)必須要在零錯誤率下進(jìn)行，合格率達(dá)到99.9%就是不合格品，藥品合格率必須達(dá)到100%才算合格。假如買回的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味��？我們也許會說：1萬個饅頭里有一個饅頭里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。但是對我們來說是萬分之一，對于吃到頭發(fā)的消費者來說是100%�？戳诉@些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%，因為我們是生產(chǎn)者，同時我們也是消費者。品質(zhì)沒有折扣，產(chǎn)品質(zhì)量=人品+質(zhì)量，許多人做事時常有“差不多”的心態(tài)，對于或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿！認(rèn)為差不多就行，但就是很多差不多，產(chǎn)生了質(zhì)量問題，所以說提高藥品質(zhì)量，總是有方法。

　　四、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　“做業(yè)務(wù)的”!要從單純的數(shù)據(jù)監(jiān)測者→數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實現(xiàn)QA有操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。通過不斷的學(xué)習(xí)，我們必須熟練掌握藥品的生產(chǎn)工藝流程及關(guān)鍵控制點，及時發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，找出解決辦法，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量真正的揚帆遠(yuǎn)航，讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅實的基礎(chǔ)。

　　本月我們公司定為“質(zhì)量月”，通過公司組織的各種宣傳教育法活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長。藥品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們?nèi)�體員工共同努力，對質(zhì)量我們不光要“心動”，更重要的是要集體“行動”。以自己的實際行動保證藥品質(zhì)量，為我們企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。謝謝大家！

管理演講稿范文 篇27

　　尊敬的評委、親愛的朋友們：

　　大家好！

　　首先我要感謝團(tuán)委的同志為此次活動而付出的辛勤勞動，同時我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點同大家來討論這樣一個與企業(yè)命運息息相關(guān)的話題，那就——6s管理。為什么說的這樣嚴(yán)重呢？沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)廠的林左鳴董事長有一句話說的好：“一個連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？”

　　有這樣一個故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時候，放任不羈，做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞的一團(tuán)糟。一位好心的鄰居就提醒他說：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個雛形吧！ 回到今天的現(xiàn)實生活中，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領(lǐng)下，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個又一個“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱廠廠長，所發(fā)布的第一條行政命令居然是——打掃衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。

　　再來看看我們的陸風(fēng)企業(yè)，我是來自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個服務(wù)型的部門，而且我本人也一直認(rèn)為自己是一個比較整潔、細(xì)心的人，因此，原來我始終認(rèn)為自己沒有必要學(xué)習(xí)6s，但自從認(rèn)真學(xué)習(xí)它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，首先我對6s的認(rèn)識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這1x字上�？赡艽蠹也幌嘈�，我學(xué)習(xí)6s之后的第一個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。

　　其次，我認(rèn)為，在6s管理中，最難做到的是素養(yǎng)，也就是要養(yǎng)成自覺遵守的好習(xí)慣。說白了，就是要持之以恒。俗語常說：“一個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事�！笨梢�，要將整個6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風(fēng)員工的.共同努力。

　　最后，我認(rèn)為在公司不但自己要學(xué)習(xí)6s，而且要和其他的員工一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。

　　朋友們，全面迎接wto挑戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復(fù)興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，抓住機(jī)遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅信，我們陸風(fēng)這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，將一定會乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家。

管理演講稿范文 篇28

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：

　　大家好。

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生命線，醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個效益”的發(fā)展，為了切實加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，現(xiàn)結(jié)合我院實際情況，下面將我院醫(yī)療質(zhì)量管理向各位和同仁做簡要匯報。

　　一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織

　　成立院科兩級質(zhì)量管理組織 ，成立以院長為組長、各科室負(fù)責(zé)人為副組長、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組。由院長負(fù)總責(zé)，門診主任具體負(fù)責(zé)。制定了全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理、以及適合我院的醫(yī)療工作制度，落實專人管理醫(yī)療質(zhì)量，負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實獎懲制度。

　　二、注重醫(yī)療質(zhì)量檢查考核過程

　　醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，科級質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，主要加強(qiáng)對各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻(xiàn)書寫質(zhì)量如住院病歷、門診病歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量；護(hù)理組主要考核護(hù)理操作規(guī)范、護(hù)理醫(yī)療文獻(xiàn)等質(zhì)量；醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強(qiáng)了對基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查，醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控，實現(xiàn)了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。

　　三、分析質(zhì)量考核結(jié)果，提出整改措施

　　醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析，并結(jié)合醫(yī)生的自我闡述，指出可能導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見�？剖裔t(yī)務(wù)人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對檢查結(jié)果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評，認(rèn)真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實改正，質(zhì)量控制檢查小組認(rèn)真復(fù)核醫(yī)療質(zhì)量改正情況。

　　四、對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲措施，認(rèn)真落實兌現(xiàn)

　　對于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務(wù)人員，對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，并與其當(dāng)月績效工資掛鉤。整改不到位，復(fù)查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量，以罰促提高。

　　五、組織學(xué)習(xí)，做醫(yī)療質(zhì)量保障

　　組織醫(yī)技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)務(wù)查房，開展疑難危重病例會診討論。建立學(xué)習(xí)管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)院把基本制度的培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育評先評優(yōu)的一項內(nèi)容，在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)活動，明確崗位職責(zé)及工作制度，抓實首診首科負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、查對制度、分級護(hù)理制度、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度、會診制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作，在疾病診療護(hù)理過程中認(rèn)真加強(qiáng)貫徹落實。

　　各位、各位同仁，是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處，還要向各位同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)管理模式，改先管理措施，彌補(bǔ)自身不足，爭取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績。

　　發(fā)言完畢。謝謝大家！

管理演講稿范文 篇29

　　推行6s管理要有耐心，從我做起！

　　6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

　　6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。本人認(rèn)為，推行6S管理要做到以下幾點！一要全員參與，從我做起。

　　6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的.變革，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達(dá)到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

　　二要消除分歧、達(dá)成共識。

　　沒有達(dá)成共識，對6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因為沒有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”�？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好6S達(dá)成共識一是克服自以為是的排斥心理；二是要認(rèn)識到6S對于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。三要深入持久，防止松懈。

　　推行6S是一項長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業(yè)的一項重要的長期的管理制度予以落實。

　　總之，6S活動為企業(yè)和員工帶來了實實在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，這需要我們不斷總結(jié)，不斷提高，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　讓我們攜起手來，共同推進(jìn)，從我做起，共創(chuàng)九江集團(tuán)更加美好的明天！

管理演講稿范文 篇30

　　我的家鄉(xiāng)——美麗的江邊城市黃石的土特產(chǎn)很多，有松花皮蛋、“珍珠果”米酒、大冶的勁酒、地瓜干……最有名的要算黃石港餅了�！安坏堑V山非好漢，不吃港餅真遺憾”，提起黃石港餅，我們黃石人都會豎起大拇指的!

　　黃石港餅雖然遠(yuǎn)近聞名，但乍一看，不過是幾塊硬邦邦的干餅子罷了，沒啥特別之處。可這樣想，你就大錯特錯了。輕輕剝開包裝紙，圓圓的黃石港餅露了出來。咬上一口，一股沁人心脾的香味立刻飄散開來，一個勁兒地往你鼻子里鉆。只見港餅里面是一團(tuán)淺黑、略帶一點綠色的餅餡，外層是薄薄的面粉“殼”，表面再裹上黑芝麻，真是外酥里嫩。糖餡的濃香，加上面殼的清香，外帶芝麻粒的幽香，真是讓人垂涎三尺。

　　今天爸爸媽媽帶我一起購置食品，我又懇求他們買港餅吃。我拿著港餅送到嘴邊咬了一大口，然后在嘴里細(xì)細(xì)品味�！班�，真好吃!”我剛把一塊港餅咽下肚，就不由自主地贊嘆到。兩塊，三塊……一會，半盒港餅已經(jīng)被我一掃而光。吃完半天，依然唇齒留香，回味無窮。

　　看著我的饞樣兒，爸爸樂呵呵地對我說：“想不想再來幾塊?”

　　“當(dāng)然想，可惜肚子裝不下了。”我有點兒恬不知恥的樣子。

　　聽到這里爸爸媽媽都哈哈大笑。雖說吃不下餅兒了，可望著那半盒剩下的港餅，我還是口水往下流。

　　我愛家鄉(xiāng)的風(fēng)土人情，也愛家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)——黃石港餅!

管理演講稿范文 篇31

　　尊敬的各位：

　　大家好！

　　到現(xiàn)在為止，我們的演講比賽已經(jīng)開始了一個小時。一個小時意味著什么？一個小時，意味著梅川生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)出80枚無污染的綠殼土雞蛋；一個小時，意味著銅綠山礦采掘車間的井下職工們挖出了100噸原礦；一個小時，意味著大冶有色的營銷總額又增長913萬。在逝去的每一個小時里，大冶有色就像一臺精密組合的機(jī)器一樣，轉(zhuǎn)動著齒輪、加足了馬力，不斷地邁出一個個堅實的腳步，不斷地縮短著自己與夢想的差距。

　　正是因為有了這每一個小時、每一天、每一月的積累，大冶有色才能聚沙成塔、集腋成裘，建起了世界體積最大的銅冶煉奧斯麥特熔煉爐。正是因為有了這每一名員工、每一個班組、每一個車間的努力，大冶有色才能積土成山、積水成渠，有了實現(xiàn)“千億”夢想的憧憬和實力。

　　作為一名物業(yè)人，和在座許多單位相比，我們沒有你們奔跑地那般快速，也不如你們的光芒如此閃耀。你們鉆研技術(shù)、開發(fā)項目、拓寬疆土，為大冶有色的騰飛發(fā)展插上了飛鴻羽翼。你們開采資源，生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)造效益，為大冶有色的“千億”夢想貢獻(xiàn)了中流砥柱的力量！

　　而我們物業(yè)人做的卻從來都不是什么大事。在別人眼里也許不過是看看孩子，打掃衛(wèi)生這些毫無含金量的家庭主婦式工作。

　　40度的高溫下，白花花的太陽刺的人睜不開雙眼。綠化班的10名女職工要搶在下一場大雨來臨之前鋪好7000平米的草皮。一天10個小時的下蹲工作讓人站起來頭發(fā)暈、腿發(fā)抖。挖坑、栽苗、種樹，把她們鍛煉成像男人一般剛勁有力的女漢子。黑，是大家共同的膚色；粗糙的雙手，是我們的自豪和驕傲！因為沒有了她們，就沒有了我們這花園式的廠房；沒有了她們，就沒有了那沁人心脾的綠和心醉神迷的紅！

　　30個孩子在一間教室里，有的在嬉鬧，有的在哭泣，還有的吵著要媽媽。我們的幼教老師每天就這樣開始了一天的工作：為孩子們安撫情緒；為孩子們傳授知識；照顧好孩子們的吃飯、睡覺。一天下來，在班上愛唱愛跳的她們回到家中只想躺在床上。上班興奮、下班沉默，是幼教老師的共性，她們把自己無限的愛心和溫暖的擁抱都獻(xiàn)給了孩子，換來了一代代有色人對工作的全情投入與安心奉獻(xiàn)。

　　20里路，是一名物業(yè)管理員每天的累計路程。每人每天至少要清掃三層辦公樓、六個廁所和所有的公共設(shè)施。玻璃要透亮如鏡，瓷磚要光亮如新，綠植要葉片無塵，廁所要干凈無味。她們不善言辭，但卻手腳麻利；她們身材瘦弱，但卻能搬能扛。她們用無數(shù)次的彎腰勞作和永遠(yuǎn)洗不掉的汗味為我們換來了整潔明亮的工作環(huán)境，為來訪賓客展示了大冶有色的風(fēng)貌。

　　10個煤氣壇的重量是620斤，這是我們的送氣工一天要扛舉的總量。開票、扛氣、上樓、敲門、收錢、回站，一氣呵成。每天，這樣的流程要重復(fù)十遍以上，遇上了節(jié)假日甚至更多。這是一份毫無技術(shù)含量卻又辛苦的工作，但這個崗位卻是我們生活中不可或缺的一部分。為了保證職工家屬在辛苦工作后，回到家中吃上一口熱飯菜，洗上一個熱水澡，他們騎著自行車穿梭于大街小巷，揮汗如雨地奔波于春夏秋冬。

　　這就是我們物業(yè)人工作的每一天，我們每天都在做著最平凡、最普通的服務(wù)工作。在這個經(jīng)濟(jì)至上的社會里，我們的付出顯得有些默默無聞。但平凡不等于平庸，普通不等于無用。我們用為一線服務(wù)的信念，用對自己崗位的堅守，收獲了大家在工作上的專注，在生活上的順心，這是別人所無法體會和感受到的一份幸福感；這也是我們物業(yè)人用屬于自己的方式為這個大大的夢想做出的小小的努力！

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。千億的夢想需要一萬四千名有色人朝著一個方向奔跑，大冶有色的騰飛需要每一顆星辰的閃耀才能熠熠生輝。

　　請不要概嘆自己的渺��！因為不論你是來自礦山的風(fēng)鉆工還是爐前的堰口工，責(zé)任與忠誠是我們?yōu)槠髽I(yè)生存奉獻(xiàn)的助動力；也不論你是預(yù)算員工還是保安員，學(xué)習(xí)與進(jìn)取是我們?yōu)閴粝腧v飛孕育的生命力。

　　風(fēng)云變幻一甲子，不懼沉浮敢為先。幾代有色人用自己寬厚的臂膀扛起了夢想的基石，用自己勞動的雙手描繪出了夢想的藍(lán)圖，正是因為有了昨日先輩們的無私付出和今日我們執(zhí)著堅定的信念，才能構(gòu)筑出明日實現(xiàn)千億夢想的輝煌！

　　我們，都活在浩瀚的宇宙里，漫天漂浮著宇宙塵埃和星河光塵，而我則是比這些還要渺小的存在。但我卻愿意在這大大的世界里做出小小的努力，閃耀最亮的光芒。這種不放棄自己的心情、這種追逐夢想的信念，會讓我、讓你，讓每一個人都變成宇宙天際里一顆閃耀星辰。

管理演講稿范文 篇32

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：

　　大家好！

　　大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。

　　一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。XX年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)17多億美元，裁員達(dá)3%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。

　　二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。

　　主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基矗世界5強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)�；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機(jī)的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。

　　三是要慎重實施兼并收購。

　　企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)�拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶嵙Γ�也增�?qiáng)了做大的信心，同時這次國際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購成本較低的有利時機(jī)爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

管理演講稿范文 篇33

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　大家好!很高興能參加這次演講比賽!

　　作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。

　　俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

　　要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

　　我的演講完畢。謝謝!

管理演講稿范文 篇34

　　早上好!

　　我今天演講的題目是《天天都是環(huán)境日》。

　　21世紀(jì)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并同在，希望與困難共存。它在給我們帶來許多美好憧憬的同時，也給我們帶來了許多難題，其中首要的就是環(huán)境問題。

　　環(huán)境與我們的生活極為密切，與我們的生存息息相關(guān)。很久以來，我們賴以生存的環(huán)境就引起了許多有識之士的極大關(guān)注。1972年6月5日，人類環(huán)境會議在斯德哥爾摩開幕，會上通過了著名的《人類環(huán)境宣言》。同年10月，第27屆聯(lián)合國大會通過決議，將以后每年的6月5日定為世界環(huán)境日。

　　今年的環(huán)境日已過去兩天了，但人們對環(huán)境的思考和保護(hù)永遠(yuǎn)不會停止，在我們的生命歷程里，應(yīng)該天天都是環(huán)境日。

　　偉大的無產(chǎn)階級革命導(dǎo)師恩格斯說過：我們連同我們的血、肉、頭腦一起都屬于自然界，存在于自然界。自然界作為一種客觀存在，它為人類提供了各種物質(zhì)和能量，是人類存在和延續(xù)的基礎(chǔ)。

　　優(yōu)美和諧的自然環(huán)境，必然為我們帶來身心的愉悅和無限的樂趣。明月松間照，清泉石上流，讓我們感受清幽;大漠孤煙直，長河落日圓，讓我們觸摸壯麗;流連戲蝶時時舞，自在嬌鶯恰恰啼，讓我們聆聽喧鬧;春水碧如天，畫船聽雨眠，讓我們親近悠閑;棠梨葉落胭脂色，薺麥花開白雪香，讓我們體味斑瀾。碧海藍(lán)天，看海鷗飛翔;冰封雪飄，聽松濤轟鳴;鶯飛草長，聞鳥語、嗅花香。清晨，觀賞大海分娩太陽;夜晚，清數(shù)廣宇閃爍星辰;雨天，讓雨點親吻面頰;雪天，讓雪花棲掛眉梢;喂螞蟻美餐，澆花草甘露;問候晨曦你好，道別月色晚安.

　　美麗的自然帶來美麗的心境，美麗的心境帶來了美麗的生活。千百年來，人類在不斷地認(rèn)識自然，利用自然，改造自然中造福著自己。

　　世界文學(xué)大師雨果說：大自然既是善良的慈母，同時也是冷酷的屠夫。近年來，人類由于對環(huán)境不夠珍惜，隨心所欲，濫伐林木，濫建廠房，生存環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，各種環(huán)境問題接踵而至：森林退化，沙塵暴揚，水土流失，洪水肆虐，火災(zāi)頻發(fā)，噪音刺耳，臭氣熏天，酸雨赤潮，臭氧空洞……空中煙囪林立，濃煙滾滾，河中死魚漂蕩，污水滔滔;地上垃圾遍布，廢渣成堆……人為地破壞環(huán)境，無異于自掘墳?zāi)�，早�?996年聯(lián)合國環(huán)境署就曾發(fā)出警告：南極臭氧空洞正逐步增大，地面紫外線輻射增強(qiáng)，皮膚癌發(fā)病率上升;1.2億人口生活在混濁的空氣里;12億人口生活缺水;12%的哺乳動物和11%的鳥類瀕臨滅絕;每年地表土壤流失200億噸;森林以每年450萬公頃的速度消失。

　　驚人的數(shù)字，令人毛骨悚然，這其實已向我們發(fā)出了嚴(yán)正的警告：如果只顧盲目地吮吸自然的乳汁，而不立即行動起來，投入保護(hù)環(huán)境、拯救家園的戰(zhàn)斗，最終毀滅的將是我們?nèi)祟悺?/p>

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師，親愛的同學(xué)們，環(huán)境保護(hù)是一項長期而又艱巨的任務(wù)，讓我們珍愛生命，善待自己，保護(hù)好我們的環(huán)境家園吧!讓我們生命的每一天，天天都是環(huán)境日!

　　謝謝大家!

管理演講稿范文 篇35

　　早在20xx年時，企業(yè)界就興起了“細(xì)節(jié)管理”的風(fēng)尚，以細(xì)節(jié)管理大師汪中求為代表的一批人紛紛撰書立著，論述細(xì)節(jié)管理的重要性，企業(yè)的管理者們也開始注重細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)管理”蔚然成風(fēng)。

　　細(xì)節(jié)管理是一個很微妙的東西，可大可小。從大的方面來說，可以以制度囊括細(xì)節(jié)，要求員工按照制度規(guī)范辦事，但從小的方面來說，制度不可能將所有細(xì)節(jié)都考慮周全，況且制度的落實最終還是要靠員工執(zhí)行，所以細(xì)節(jié)管理落實與否還需要員工自身具備注重細(xì)節(jié)的素質(zhì)。因此要落實細(xì)節(jié)管理，一是要以各項精密的管理制度為依托，二是要加快員工工作心態(tài)轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成員工注重細(xì)節(jié)的良好素質(zhì)。目前，我們的各項管理制度基本健全，這給公司實施精細(xì)管理提供了良好的制度基礎(chǔ)。但制度畢竟是制度，一來制度不可能也不應(yīng)當(dāng)把日常工作中所有瑣碎的事情都規(guī)定在內(nèi)，而來制度最終還要靠員工去執(zhí)行才能落實，因此制度之外的很多細(xì)節(jié)以及制度怎么化為現(xiàn)實，就需要員工自己把握。例如我們推行的責(zé)任制，不知大家有沒有注意過放在各自辦公桌上的崗位職責(zé)說明牌，職責(zé)已經(jīng)細(xì)化到每一個員工了，但在那個小小的牌子上仍然有很多事是寫不下的，那這些沒有寫上去的事該不該、能不能做好呢;每個人在工作時是否都會不時對照上面的崗位職責(zé)審視自己的工作是不是做到位了呢?

　　由此可見在制度健全的基礎(chǔ)上,目前我們欠缺的是注重細(xì)節(jié)、從小事抓起的態(tài)度�？茖W(xué)管理理論的創(chuàng)始人泰勒說過：“科學(xué)管理在實質(zhì)上要求任何一個具體機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)中的每一個管理人員及工人進(jìn)行一場全面的心理革命，沒有這樣的心理革命，科學(xué)管理就不存在。”就細(xì)節(jié)管理而言，從這段話中我們可以得到一點啟示：細(xì)節(jié)管理不僅要落實在制度上，更要落實到員工的思想中，方法與態(tài)度的結(jié)合，才能使細(xì)節(jié)管理行之有效。也就是說，我們首先要有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致態(tài)度，將以“應(yīng)付工作”的消極心態(tài)轉(zhuǎn)變成“做好工作”的積極心態(tài)，才能形成細(xì)致的工作作風(fēng)。檢查培訓(xùn)中心宿舍，最終的目的并不是檢查我們的宿舍整潔與否是，更深層次的含義在于考察我們是否有注重細(xì)節(jié)的態(tài)度，是否有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

　　能把生活環(huán)境中每一個細(xì)節(jié)整理得井井有條的人，在工作上一定也有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。就我自己來說，所學(xué)的專業(yè)是法學(xué)，現(xiàn)在主要從事的是合同管理工作，法律與合同最大特點就是嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)，合同中一個條款甚至只是一個數(shù)據(jù)或詞語的疏忽，就可能導(dǎo)致將我方置于不利的地位或者引起日后不必要的糾紛。想要把一份合同做到格式正確、內(nèi)容完備，說起來容易做起來難，雖然上級公司提供了格式完備的合同標(biāo)準(zhǔn)模板，但簡單的套用模板并不能確保合同沒有漏洞，無論是起草合同還是審查合同，必須抱著不放過每一個條款、每一個句子甚至是用詞的態(tài)度，才能確保合同沒有疏漏之處，不給企業(yè)造成損失。

　　歸根結(jié)底，細(xì)節(jié)管理是通過提高每個個體的素質(zhì)來提高企業(yè)整體水平的，因此細(xì)節(jié)管理要從制度落實抓起，從每一個層次，每一個員工的心態(tài)抓起。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在全系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)“六好機(jī)關(guān)”的活動，王總號召我們以此為契機(jī)推行細(xì)節(jié)管理，同時以細(xì)節(jié)管理反哺企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)好、工作好、服務(wù)好、協(xié)作好、作風(fēng)好、形象好的名副其實的六好機(jī)關(guān)，這一思路是非常契合時機(jī)的。經(jīng)過本世紀(jì)初的一系列改革，我們中國石油已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時期，而在這個階段就需要以科學(xué)的管理方式來進(jìn)一步提升企業(yè)效益。目前，我們的加油站通過定制化管理、責(zé)任細(xì)化、五小建設(shè)、便利店形象包裝等途徑，在細(xì)節(jié)管理上已經(jīng)取得了一定的成效，那么我們機(jī)關(guān)工作人員更應(yīng)該依靠細(xì)節(jié)管理全面提升工作效率，形成服務(wù)意識、樹立良好形象。