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管理演講稿

發(fā)布時(shí)間:2024-10-13

管理演講稿(通用33篇)

管理演講稿 篇1

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的全體同仁:

  我叫趙朝卿,20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專業(yè),現(xiàn)就職于公司人力資源部,我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。

  我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,因此,員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì),我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車間文化為核心,以開展班組管理評(píng)比為基本工作方法,以其他管理方法為補(bǔ)充”,具體如下:

  一、逐步建立起完善的車間管理體系,這是車間管理工作的基礎(chǔ)。

  修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。

  實(shí)行車間“班前會(huì)”制度,班長(zhǎng)在班前10分鐘,對(duì)上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào),對(duì)當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,對(duì)公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

  堅(jiān)持車間例會(huì)制度,加強(qiáng)和員工的溝通,抓好一些帶趨勢(shì)性和事關(guān)全局的小事,并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念,抓好車間文化建設(shè),做通思想工作。

  制訂各崗位任職要求,實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,徹底掃除“關(guān)系一到,不妙也妙”的不良風(fēng)氣,調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性,樹立車間管理的威信。

  制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主,對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),以提高各部件的使用壽命,并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

  逐步引入“5S”管理模式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí),建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。

  日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的'問題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位,出了問題,按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí),促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。

  二、注重提高員工素質(zhì),營(yíng)造健康向上的車間文化,這是車間管理工作的核心。

  營(yíng)造健康向上的車間文化,如:“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向,如果制度沒有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

  加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對(duì)立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

  三、開展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”,這是車間管理工作的基本手段。

  在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,排出名次,對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、人本的特色。

  四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開,增加工資分配透明度和公平性;鼓勵(lì)創(chuàng)新,在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?己说捻(xiàng)目之一,形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

  五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)員工操作技能不斷提高,節(jié)約成本,我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”,對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并及時(shí)錄入教材,以防止出現(xiàn)人走了,把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了,留下的是一片空白,新手來(lái)了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

  在我參加競(jìng)聘之前,有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑,說你一不懂設(shè)備,二不懂工藝,你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性,把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如:建立車間管理體系,并監(jiān)督落實(shí);營(yíng)造健康向上的車間文化;組織班組管理評(píng)比,保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

  最后,我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,因?yàn)楣、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái),為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái);趯(duì)華德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神,我有能力有信心把車間管理工作做好,謝謝大家!

管理演講稿 篇2

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!首先,感謝管理處給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫,20xx年2月進(jìn)入物業(yè)管理有限公司法院管理處工作。今天競(jìng)聘的崗位是下屬法庭部長(zhǎng)。

  我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是應(yīng)該對(duì)待工作的態(tài)度;二是談?wù)勛龊孟聦俜ㄍゲ块L(zhǎng)的工作思路。

  自來(lái)到管理處以來(lái),我始終一如既往地尊重、支持q各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。保證自己工作符合管理處的要求,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱,才是應(yīng)該對(duì)待工作的態(tài)度。

  我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,我來(lái)參加競(jìng)爭(zhēng),主要是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

  我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。

  那么如何做好一個(gè)合格又稱職的下屬法庭部長(zhǎng)呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“四個(gè)做到”。

  “一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為客戶服務(wù),以客戶的滿意度為原則,作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  “二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

  “四個(gè)做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、不負(fù)眾望,不辱使命。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己手下的兵的長(zhǎng)處;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流;第四、樹立形象,做到有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召員工、影響員工、帶動(dòng)員工、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,一如既往,上固可喜、下也無(wú)悔;一片丹心,進(jìn)也可賀、退也不餒。我沒有驚人的成績(jī),也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。因?yàn)槿绱,?huì)讓我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作。

  最后我要說,在我?guī)啄甑墓ぷ鹘?jīng)歷中,屬于我的舞臺(tái)不多,今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng),感謝與我朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助。

管理演講稿 篇3

  我是株洲能源服務(wù)有限公司的一名普通員工,同時(shí)也是一位負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的班組長(zhǎng)。我參加工作已接近三年,自去年7月由長(zhǎng)沙新奧遠(yuǎn)大能源服務(wù)有限公司調(diào)到株洲能源服務(wù)有限公司以來(lái),我懷著滿腔的熱情加入了這個(gè)新團(tuán)隊(duì),并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習(xí)、探討、成長(zhǎng),最終成為了一名優(yōu)秀的一線運(yùn)營(yíng)管理人員。

  回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)于律己,遵照領(lǐng)導(dǎo)要求,較好地完成了自己的本職工作。在工作中,我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,處處嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

  記得剛到公司的建筑工地時(shí),我們的能源站還正處于熱火朝天的建設(shè)當(dāng)中。因參與了長(zhǎng)沙能源服務(wù)有限公司的后期建設(shè)工作,有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的我也被領(lǐng)導(dǎo)安排參與了新公司的建設(shè)。時(shí)值九月,烈日當(dāng)頭,濕熱的天氣讓人感到渾身乏力,但為了讓新入公司的員工從長(zhǎng)沙實(shí)習(xí)結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來(lái),為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的我努力學(xué)習(xí),對(duì)于建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題積極向 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)于建設(shè)中有疑的地方也積極向?qū)<艺?qǐng)教,這讓我受益匪淺。

  兩個(gè)月后,各位新入員工結(jié)束了培訓(xùn)來(lái)到公司現(xiàn)場(chǎng),我開始帶著他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉,一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位,特別是在施工現(xiàn)場(chǎng),所以每天的早會(huì)我都會(huì)對(duì)大家進(jìn)行安全教育,同大家交流我的經(jīng)驗(yàn),讓大家時(shí)刻銘記安全的重要性,避免事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源,廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯(cuò)綜復(fù)雜,為了讓大家能夠更快地熟悉運(yùn)行工藝,我?guī)е蠹乙桓艿赖淖,了解每一個(gè)閥門的作用,熟知每一臺(tái)設(shè)備的參數(shù),牢記所有系統(tǒng)的工作原理,嚴(yán)格要求大家加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與考核,終于在施工結(jié)束時(shí)以優(yōu)異的成績(jī)完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

  但學(xué)習(xí)的過程是漫長(zhǎng)的,調(diào)試在即,領(lǐng)導(dǎo)又將調(diào)試期現(xiàn)場(chǎng)管理工作交予給我。我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的'信任,也給了我一個(gè)良好鍛煉的機(jī)會(huì),所以我下定決心一定要把這項(xiàng)工作做好。已入深秋,正式運(yùn)行在即,我?guī)ьI(lǐng)者這個(gè)13人的新團(tuán)隊(duì)加入了如火如荼的調(diào)試工作中來(lái)。為了確保用戶得到高品質(zhì)的能源,大家都在為調(diào)試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設(shè)備的試運(yùn)行,每天都有不同設(shè)備要進(jìn)行調(diào)試,所以我對(duì)大家的工作進(jìn)行了精確的細(xì)化,合理地利用每個(gè)人所長(zhǎng)分配工作任務(wù),以身作責(zé)帶著大家積極的配合工程師進(jìn)行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲,在正式運(yùn)行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成,這期間不 知揮灑了多少的汗水,付出了多少的精力,所有的成績(jī)都是通過大家辛勤的努力換來(lái)的。

  時(shí)刻準(zhǔn)備著,機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)臨。我把自己放空,抱著謙虛的態(tài)度,將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始,一段新的體驗(yàn),一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。雖然在原公司我只是一個(gè)普通的一線工人,但現(xiàn)在的我不甘平庸,特別是經(jīng)過這幾個(gè)月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項(xiàng)工作,證明了我還是有一定的工作能力,我要奮力爭(zhēng)先,所以我踴躍報(bào)名參加公司組織的班組長(zhǎng)競(jìng)選。準(zhǔn)備演講材料,復(fù)習(xí)考試內(nèi)容,在我不懈的努力下,最終我成功競(jìng)聘當(dāng)選了班組長(zhǎng)。我相信我作為一名班長(zhǎng),我能夠憑借著相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ьI(lǐng)好本班做好日常運(yùn)行保養(yǎng)任務(wù),同時(shí)也能夠運(yùn)用一定的管理技巧做好班組建設(shè)工作。

  班組工作進(jìn)入常態(tài)化,設(shè)備也已投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會(huì)出現(xiàn)一些小問題,除了在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時(shí)排除,我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢力度,設(shè)備保養(yǎng)工作“沒事找事”,保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。雖然新設(shè)備的保養(yǎng)相對(duì)于老舊設(shè)備來(lái)說比較容易,但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過故障,沒有故障預(yù)警機(jī)制,保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我時(shí)常翻閱設(shè)備資料,并找能源服務(wù)的指導(dǎo)工程師咨詢,盡量避免問題的發(fā)生。即使發(fā)生問題我們也能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理,保障用戶的利益不受損害。

  一年前的我,只是一個(gè)普通的員工,只會(huì)按照班長(zhǎng)的要求開展工作,對(duì)工作缺乏熱情,每天只是希望設(shè)備不出問題,盼著時(shí)間早點(diǎn)過早點(diǎn)下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長(zhǎng)我學(xué)會(huì)了很多,明白了我不是為了薪水而工作,而是為了自己而工作,為了自己將來(lái)的前途而工作。在新的一年里,我為自己制定了新的目標(biāo),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。未來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我,我要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步,踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作,不短學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流工作經(jīng)驗(yàn),與同事共同進(jìn)步,并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

  作為公司的一員,也作為一名富有朝氣、富有夢(mèng)想的年輕人,我應(yīng)該自覺將個(gè)人夢(mèng)想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中,愛崗敬業(yè),從一點(diǎn)一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺(tái),今后我會(huì)戒驕戒躁,不斷努力,在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后,感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)!相信我們公司明天會(huì)更好!謝謝大家!

  20xx年6月21日

管理演講稿 篇4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:

  大家好!

  我校這次機(jī)構(gòu)調(diào)整充實(shí),對(duì)新設(shè)立機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人采取公開競(jìng)聘的方式招聘,為全體教職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,我非常擁護(hù),并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的機(jī)會(huì)。

  我叫,現(xiàn)年,中共黨員、本科學(xué)歷,現(xiàn)任職務(wù)。我于1976年12月參加工作。歷任————等職務(wù)。下面,我就個(gè)人基本優(yōu)勢(shì)和工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、我競(jìng)爭(zhēng)的條件:

  今天之所以走上講臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)學(xué)校后勤部副處長(zhǎng)一職務(wù)。是因?yàn)槲揖邆湟韵聝?yōu)勢(shì):

  第一、我具備較高的政治素質(zhì)。

  我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,后又經(jīng)過部隊(duì)和長(zhǎng)期的基層行政工作的鍛煉,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來(lái),在各級(jí)學(xué)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及同志們的支持幫助下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論,重要理論及黨的一系列方針、政策。在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進(jìn)步,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實(shí)際工作相結(jié)合,自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù),在思想上與黨中央保持高度一致。

  第二、我具有豐富的工作經(jīng)歷。

  我于1976年12月至1980年12月在中國(guó)人民解放軍54443部隊(duì)72分服役任——。幾年的部隊(duì)生活鍛煉了我吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔、勇于接受挑戰(zhàn)的性格。1981年3月至1992年10月在縣級(jí)陽(yáng)河鄉(xiāng)工作,歷任鄉(xiāng)護(hù)林隊(duì)指導(dǎo)員、秘書、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)。幾年的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位,使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)。1992年10月至1995年6月在縣級(jí)——;1995年7月至1997年1月在縣級(jí)永久市凼底鄉(xiāng)工作任黨委書記;1997年1月至xx年10月在芝山區(qū)七里店辦事處工作任黨委書記兼任萍洲開發(fā)區(qū)常務(wù)副指揮長(zhǎng);xx年10月至xx年2月在——委員。幾年的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位,使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn),這為我下一步做好后勤部副處長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

  第三、我具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)才干。

  我有?多年的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的歷煉,使我具備了一定的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一職有了較深刻的理解。多年的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,使我深刻地領(lǐng)悟到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層,腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí),所掌握技能,做好每份工作的決心。

  第四、我具有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)。

  自參加工作以來(lái),我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天,現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來(lái)”,在任何工作處理中,從來(lái)沒有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo),反正領(lǐng)導(dǎo)還要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我歷來(lái)就是一定要把自己現(xiàn)有的本事應(yīng)由科學(xué)化管理與規(guī)范化管理的方向轉(zhuǎn)變,三是后勤處工作應(yīng)由復(fù)雜化向社會(huì)化轉(zhuǎn)變。

  4、制定和完善后勤處的管理規(guī)章制度。工作中,我將進(jìn)一步制定和完善后勤處有關(guān)管理規(guī)章制度,使后勤處的管理工作更加規(guī)范化、制度化、透明化,提高工作效率,積極為我校教學(xué)、科研、師生服務(wù)。

  以上這些不成熟的想法,我在工作中的一些感想和體會(huì),衷心希望得到大家的批評(píng)和指正。如果這次我有幸通過競(jìng)聘走上新的工作崗位,我將努力扎實(shí)工作,以自己的行動(dòng)和成績(jī)來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、師長(zhǎng)及廣大同志們的厚望,如果落聘,我也不會(huì)氣餒,我會(huì)以此為動(dòng)力,加速積累,爭(zhēng)取再通過新的挑戰(zhàn)崛起,通過新的競(jìng)爭(zhēng)獲勝。

  最后,我想說,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:作為后勤處主管,目前或許我不是最優(yōu)秀的,但我將一定做最努力的。請(qǐng)考驗(yàn)我,信任我.(需加重語(yǔ)氣,增強(qiáng)感染力)

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

管理演講稿 篇5

  同學(xué)們,你們都知道“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”這句話吧?時(shí)間是非常寶貴的,過去的時(shí)間總是一去不復(fù)返,我們都應(yīng)該珍惜每分每秒,用心地去生活。

  這個(gè)暑假,我讀了許多書,其中令我印象最深刻的是《我的時(shí)間去哪了》。這本書主要講了已經(jīng)上五年級(jí)的吳菲菲做事拖拉,學(xué)習(xí)成績(jī)很糟糕。一次,菲菲跟班上新轉(zhuǎn)來(lái)的男孩姜曉溪分到了一組準(zhǔn)備科學(xué)課發(fā)表作品,她卻因?yàn)橥侠瓕⑦@項(xiàng)任務(wù)忘得一干二凈。懊悔萬(wàn)分的菲菲羨慕曉溪成績(jī)優(yōu)異的同時(shí)更打不起學(xué)習(xí)的精神。

  一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),菲菲發(fā)現(xiàn):大家眼中超人一般的曉溪除了上學(xué),還要照顧年幼的弟弟妹妹,甚至還抽時(shí)間種菜。深受觸動(dòng)的菲菲決定改變自己,報(bào)了名參加英語(yǔ)資格證考試,功夫不負(fù)有心人,她終于考得了一級(jí)資格證。

  同學(xué)們要學(xué)會(huì)管理時(shí)間,從而成為幸福的人。做好時(shí)間管理需要做到以下幾點(diǎn):

  第一,安排好做事的先后順序。

  先想想有那些事需要做,并按照重要程序排好順序;然后,做好執(zhí)行計(jì)劃,最好是定好截止時(shí)間;此外,還有記住,不要拖延應(yīng)該做的事。

  第二,養(yǎng)成利用零碎時(shí)間做事的習(xí)慣。

  不要小瞧每天的五分鐘、十分鐘,試著去找一些這樣的零碎時(shí)間,好好利用。要成為時(shí)間達(dá)人,就要學(xué)會(huì)充分利用零碎時(shí)間,并找到屬于自己的最能集中精力的黃金時(shí)間。

  心懷夢(mèng)想的人會(huì)充分利用好每一分每一秒,一步步完成計(jì)劃好的事向目標(biāo)靠近。不過,學(xué)會(huì)管理時(shí)間并不僅僅為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,即便是為了現(xiàn)在的自己,也應(yīng)該做好時(shí)間管理。漫無(wú)目的、毫無(wú)計(jì)劃地生活,根本無(wú)法體會(huì)到充實(shí)、有計(jì)劃地度過一天是多么快樂。

  雖然我們還是小朋友,但也要學(xué)會(huì)管理時(shí)間,因?yàn)橹挥谐浞值嚼煤脮r(shí)間,才能每天都過得更有意義,更快樂,真正實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

管理演講稿 篇6

  當(dāng)“自覺修為,自主學(xué)習(xí)”的標(biāo)語(yǔ)熠熠生輝,當(dāng)一次次教育的創(chuàng)新改革掀起陣陣高潮,當(dāng)學(xué)生自主管理的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。我們,這些的實(shí)踐者,這些的受益者,終于,我們可以說,我們成為了學(xué)習(xí)的主人,我的學(xué)習(xí)我做主。

  “自主管理”顧名思義,是一次以學(xué)生管理為主的創(chuàng)新的教育改革,在這樣的管理中,學(xué)生成為了自己的支配者,成功地引領(lǐng)自己的學(xué)習(xí)生活。在學(xué)校、學(xué)生會(huì),值周生的管理得到了良好的實(shí)踐效果;而在各個(gè)班級(jí),自主管理的實(shí)效性更加可觀,下面,我來(lái)展示,我們班級(jí)的自主管理制度。

  我們班級(jí)的管理理念是“自覺修為,自主學(xué)習(xí),讓學(xué)生成為班級(jí)的主人”,也就是說,在老師制定的班規(guī)中,學(xué)生干部發(fā)揮著巨大作用。從早自習(xí)的問題交流討論,到課間的自習(xí)時(shí)間;從各種工作的分配進(jìn)行,到集體活動(dòng)的場(chǎng)地布置每天早上,無(wú)論老師是否在班,到了時(shí)間,崔旺同學(xué)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)提醒大家討論,使學(xué)習(xí)上的困惑得到及時(shí)解決;再比如,運(yùn)動(dòng)會(huì)上的場(chǎng)地布置,都是同學(xué)們自發(fā)帶來(lái)的物品,無(wú)論是氣球還是大旗,無(wú)論是遮雨傘還是條幅,一切都井井有條,體現(xiàn)了不變的一班風(fēng)貌。所有的一切,在班主任李敬華老師的引領(lǐng)下,在一年半時(shí)間的磨合中,我們班級(jí)的任何工作,都可以讓老師放手,學(xué)生執(zhí)行,取得了管理和成績(jī)上的雙重佳績(jī)。

  在自主管理如火如荼地進(jìn)行中,小組建設(shè)取得了很大的成功。全班同學(xué)分為八個(gè)小組,每個(gè)小組都有自己特色的名字,擁有自己的組規(guī)、組訓(xùn),在小組里,每一個(gè)同學(xué)可以發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自己的短處。在這一點(diǎn),老師在排座位上花費(fèi)了很大心思,讓每個(gè)組里都有領(lǐng)頭羊,有每個(gè)科目的強(qiáng)者,這樣,可以讓同組成員互相幫助,共同進(jìn)退,從而促進(jìn)了班級(jí)學(xué)習(xí)的進(jìn)步。每個(gè)班級(jí)不會(huì)沒有短板。而我們,就是用長(zhǎng)板來(lái)幫助短板,從而取得了成功,這一點(diǎn),在各個(gè)小組的學(xué)習(xí)勁頭中展露無(wú)遺。在課堂上,老師布置的任務(wù),小組內(nèi)可以自己解決,在每個(gè)成員都在熱烈的討論中受益頗多;在課下,同學(xué)間交換做過的好題,錯(cuò)題,集思廣益,一道題變成六道題,一種思路變成六種思路,大家請(qǐng)看,這是我們班級(jí)特有的錯(cuò)題集,同學(xué)們把自己的題抄錄在上面,由班級(jí)印發(fā),統(tǒng)一講解,提高了成績(jī),開闊了視野,取得了很好的效果。同樣,小組間也存在競(jìng)爭(zhēng)與幫助,在考試前我們都會(huì)利用考試前的動(dòng)員會(huì)各組的下戰(zhàn)書活動(dòng)這是小組互相挑戰(zhàn)的圖片,通過小組互遞戰(zhàn)書,形成你追我趕的學(xué)習(xí)場(chǎng)面。讓班級(jí)同學(xué)親如一家,在學(xué)習(xí)的道路上攜手并進(jìn)。

  我們班級(jí)的管理理念,除了將小組建設(shè)完美之外,還有在學(xué)校晚自習(xí)改革后的特色學(xué)習(xí)方式。因?yàn)閷W(xué)校的改革,同學(xué)們都擁有了自己的學(xué)習(xí)時(shí)間,在適量的作業(yè)的督促下,每個(gè)同學(xué)都抓緊一分一秒學(xué)習(xí),提早保質(zhì)保量地完成作業(yè),而課余的時(shí)間,老師的管理依舊是讓學(xué)生做主。在每個(gè)自習(xí)的結(jié)束我們會(huì)用十分鐘的時(shí)間來(lái)交流心得,探討問題,讓問題不積壓,同時(shí)又能活躍課堂氛圍,讓同學(xué)們的學(xué)習(xí)充滿激情與活力,如果你仔細(xì)觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)我們班級(jí)早晨沒有繁瑣的收作業(yè)的習(xí)慣,同學(xué)們?cè)缫言谇耙惶斓耐砩匣虻诙斓脑绯堪炎鳂I(yè)放在前面,省去了早晨收作業(yè)的時(shí)間,同時(shí)保障了班級(jí)的紀(jì)律。

  紀(jì)律,是一個(gè)班級(jí)成績(jī)優(yōu)異的保障。在這里,我也以自豪的說,我們班級(jí),任何時(shí)候的紀(jì)律都是很好的。但是,我們的老師卻不總是在班里,這是為什么?因?yàn)樗判模罒o(wú)論她在與否,我們班的同學(xué)都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),保證紀(jì)律。這是我們班級(jí)的驕傲,如此一來(lái),老師可以放心地去備課,組題,成為我們班級(jí)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在早自習(xí)之前,中午上課前,晚間食中,都有專人維持班級(jí)的紀(jì)律,以此保證同學(xué)們?nèi)胧壹挫o入座即學(xué),也同樣踐行了學(xué)校“自主管理”的制度。在這一點(diǎn)上,我保證,每一個(gè)來(lái)到班級(jí)檢查的人,都會(huì)十分滿意我們班的紀(jì)律。

  每一個(gè)團(tuán)隊(duì),若要實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo)就一定要有團(tuán)隊(duì)精神,用團(tuán)隊(duì)的力量征服一切。當(dāng)初,我們是一群不知所謂的高一新生;現(xiàn)在,我們是一群斗志昂揚(yáng)的戰(zhàn)士。看,我們當(dāng)年走步的照片,再看看現(xiàn)在的我們,這便是質(zhì)的飛躍,是高一開學(xué)以來(lái)便自主管理的效果。我們都很喜歡這樣的制度,讓我們可以像朋友一樣和老師無(wú)壓力的交流自己的看法,比如我們的口號(hào)“心血智慧,永貫長(zhǎng)虹。磨礪羽翼,仰望星空。腳踏實(shí)地,愈戰(zhàn)愈勇。騰水飛天,傲視群雄。”就是同學(xué)們共同寫出的,體現(xiàn)了我們班級(jí)獨(dú)占鰲頭的士氣和永不言敗的決心;而我們的班歌,沒有過多的花哨,我們只是《相信自己》,這是老師的期盼,是同學(xué)們的心聲,正像我們的班名一樣卓越班,卓而不凡,超越自我!

  謝謝大家!

管理演講稿 篇7

  到現(xiàn)在為止,我們的演講比賽已經(jīng)開始了一個(gè)小時(shí)。一個(gè)小時(shí)意味著什么?一個(gè)小時(shí),意味著梅川生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)出80枚無(wú)污染的綠殼土雞蛋;一個(gè)小時(shí),意味著銅綠山礦采掘車間的井下職工們挖出了100噸原礦;一個(gè)小時(shí),意味著大冶有色的營(yíng)銷總額又增長(zhǎng)913萬(wàn)。在逝去的每一個(gè)小時(shí)里,大冶有色就像一臺(tái)精密組合的機(jī)器一樣,轉(zhuǎn)動(dòng)著齒輪、加足了馬力,不斷地邁出一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳步,不斷地縮短著自己與夢(mèng)想的差距。

  正是因?yàn)橛辛诉@每一個(gè)小時(shí)、每一天、每一月的積累,大冶有色才能聚沙成塔、集腋成裘,建起了世界體積最大的銅冶煉奧斯麥特熔煉爐。正是因?yàn)橛辛诉@每一名員工、每一個(gè)班組、每一個(gè)車間的努力,大冶有色才能積土成山、積水成渠,有了實(shí)現(xiàn)“千億”夢(mèng)想的憧憬和實(shí)力。

  作為一名物業(yè)人,和在座許多單位相比,我們沒有你們奔跑地那般快速,也不如你們的光芒如此閃耀。你們鉆研技術(shù)、開發(fā)項(xiàng)目、拓寬疆土,為大冶有色的騰飛發(fā)展插上了飛鴻羽翼。你們開采資源,生產(chǎn)產(chǎn)品,創(chuàng)造效益,為大冶有色的“千億”夢(mèng)想貢獻(xiàn)了中流砥柱的力量!

  而我們物業(yè)人做的卻從來(lái)都不是什么大事。在別人眼里也許不過是看看孩子,打掃衛(wèi)生這些毫無(wú)含金量的家庭主婦式工作。

  40度的高溫下,白花花的太陽(yáng)刺的人睜不開雙眼。綠化班的10名女職工要搶在下一場(chǎng)大雨來(lái)臨之前鋪好7000平米的草皮。一天10個(gè)小時(shí)的下蹲工作讓人站起來(lái)頭發(fā)暈、腿發(fā)抖。挖坑、栽苗、種樹,把她們鍛煉成像男人一般剛勁有力的女漢子。黑,是大家共同的膚色;粗糙的雙手,是我們的自豪和驕傲!因?yàn)闆]有了她們,就沒有了我們這花園式的廠房;沒有了她們,就沒有了那沁人心脾的綠和心醉神迷的紅!

  30個(gè)孩子在一間教室里,有的在嬉鬧,有的在哭泣,還有的吵著要媽媽。我們的幼教老師每天就這樣開始了一天的工作:為孩子們安撫情緒;為孩子們傳授知識(shí);照顧好孩子們的吃飯、睡覺。一天下來(lái),在班上愛唱愛跳的她們回到家中只想躺在床上。上班興奮、下班沉默,是幼教老師的共性,她們把自己無(wú)限的愛心和溫暖的擁抱都獻(xiàn)給了孩子,換來(lái)了一代代有色人對(duì)工作的全情投入與安心奉獻(xiàn)。

  20里路,是一名物業(yè)管理員每天的累計(jì)路程。每人每天至少要清掃三層辦公樓、六個(gè)廁所和所有的公共設(shè)施。玻璃要透亮如鏡,瓷磚要光亮如新,綠植要葉片無(wú)塵,廁所要干凈無(wú)味。她們不善言辭,但卻手腳麻利;她們身材瘦弱,但卻能搬能扛。她們用無(wú)數(shù)次的彎腰勞作和永遠(yuǎn)洗不掉的汗味為我們換來(lái)了整潔明亮的工作環(huán)境,為來(lái)訪賓客展示了大冶有色的精神風(fēng)貌。

  10個(gè)煤氣壇的重量是620斤,這是我們的送氣工一天要扛舉的總量。開票、扛氣、上樓、敲門、收錢、回站,一氣呵成。每天,這樣的流程要重復(fù)十遍以上,遇上了節(jié)假日甚至更多。這是一份毫無(wú)技術(shù)含量卻又辛苦的工作,但這個(gè)崗位卻是我們生活中不可或缺的一部分。為了保證職工家屬在辛苦工作后,回到家中吃上一口熱飯菜,洗上一個(gè)熱水澡,他們騎著自行車穿梭于大街小巷,揮汗如雨地奔波于春夏秋冬。

  這就是我們物業(yè)人工作的每一天,我們每天都在做著最平凡、最普通的服務(wù)工作。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)至上的社會(huì)里,我們的付出顯得有些默默無(wú)聞。但平凡不等于平庸,普通不等于無(wú)用。我們用為一線服務(wù)的信念,用對(duì)自己崗位的堅(jiān)守,收獲了大家在工作上的專注,在生活上的順心,這是別人所無(wú)法體會(huì)和感受到的一份幸福感;這也是我們物業(yè)人用屬于自己的方式為這個(gè)大大的夢(mèng)想做出的小小的努力!

  不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江河。千億的夢(mèng)想需要一萬(wàn)四千名有色人朝著一個(gè)方向奔跑,大冶有色的騰飛需要每一顆星辰的閃耀才能熠熠生輝。

  請(qǐng)不要概嘆自己的渺小!因?yàn)椴徽撃闶莵?lái)自礦山的風(fēng)鉆工還是爐前的堰口工,責(zé)任與忠誠(chéng)是我們?yōu)槠髽I(yè)生存奉獻(xiàn)的助動(dòng)力;也不論你是預(yù)算員工還是保安員,學(xué)習(xí)與進(jìn)取是我們?yōu)閴?mèng)想騰飛孕育的生命力。

  風(fēng)云變幻一甲子,不懼沉浮敢為先。幾代有色人用自己寬厚的臂膀扛起了夢(mèng)想的基石,用自己勞動(dòng)的雙手描繪出了夢(mèng)想的藍(lán)圖,正是因?yàn)橛辛俗蛉障容厒兊臒o(wú)私付出和今日我們執(zhí)著堅(jiān)定的信念,才能構(gòu)筑出明日實(shí)現(xiàn)千億夢(mèng)想的輝煌!

  我們,都活在浩瀚的宇宙里,漫天漂浮著宇宙塵埃和星河光塵,而我則是比這些還要渺小的存在。但我卻愿意在這大大的世界里做出小小的努力,閃耀最亮的光芒。這種不放棄自己的心情、這種追逐夢(mèng)想的信念,會(huì)讓我、讓你,讓每一個(gè)人都變成宇宙天際里一顆閃耀星辰。

管理演講稿 篇8

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),職工朋友們:

  大家好。很高興能夠有這次機(jī)會(huì),跟大家一起探討“從嚴(yán)管理”這一關(guān)系安全生產(chǎn)的重大主題。也為能夠站在這里演講,而感到非常的榮幸。

  無(wú)規(guī)矩則不成方圓,不嚴(yán)格則滋生隱患。11.22事故給了我們沉痛的一擊,繃緊了我們些許松弛的神經(jīng)。62人死亡、136人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失75172萬(wàn)元。一個(gè)個(gè)觸目驚心的數(shù)字值得我們深深反思。到底是什么導(dǎo)致了我們的松懈,是什么讓我們敢于拿生命開玩笑?

  是我們的不守紀(jì)律,是我們對(duì)于滿墻規(guī)章制度的熟視無(wú)睹,是我們對(duì)于公司三令五申的要求的漠視。。

  很多時(shí)候,我們需要的不是經(jīng)驗(yàn)主義,我們需要的是一條條完整的操作流程。誠(chéng)然,經(jīng)驗(yàn)會(huì)給我們帶來(lái)很多的捷徑,但是也讓我們忽視了工作中的隱患。我曾經(jīng)聽說過一件事,國(guó)外的工程師,他們隨身都攜帶著操作制度,每次在施工前,他們都會(huì)拿出來(lái),嚴(yán)格的按照操作制度進(jìn)行,他們并不是缺乏經(jīng)驗(yàn),相反他們的經(jīng)驗(yàn)非常豐富。只是他們不迷信經(jīng)驗(yàn)。他們堅(jiān)信只有按照完整的操作制度進(jìn)行操作,才能發(fā)現(xiàn)隱患,才能避免事故的發(fā)生。反觀我們,又有誰(shuí)能夠隨身攜帶操作制度,又有誰(shuí)能夠在操作之前看看操作規(guī)程?我們更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作。殊不知,外界環(huán)境的變化,可能會(huì)使得我們的經(jīng)驗(yàn)變成致命的因素。而我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)中忽略掉的那一點(diǎn)點(diǎn)操作制度,可能就會(huì)讓你忽略掉其中的安全隱患,從而產(chǎn)生事故。

  11.22事故的直接原因是輸油管道與排水暗渠交匯處管道腐蝕減薄、管道破裂、原油泄漏,流入排水暗渠及反沖到路面。原油泄漏后,現(xiàn)場(chǎng)處置人員采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎,產(chǎn)生撞擊火花,引發(fā)暗渠內(nèi)油氣爆炸。那么,我不禁要問,為什么沒有人在施工前,先實(shí)地考察下呢?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn),因?yàn)槲覀冏砸詾橛惺褵o(wú)恐的經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為,以前就是這么操作的,從來(lái)沒有發(fā)生過意外。所以我們現(xiàn)在還是這么操作,肯定也不會(huì)發(fā)生什么意外。但是,上天給我們開了個(gè)玩笑,在我們按照經(jīng)驗(yàn)以為穩(wěn)操勝券的時(shí)候,事故便發(fā)生了。試想,如果有人當(dāng)時(shí)實(shí)地勘察了周圍的環(huán)境,11.22事故可能就不會(huì)發(fā)生……

  每次事故的發(fā)生都不是一個(gè)因素造成的,誠(chéng)然,責(zé)任心不強(qiáng)也是其中的一個(gè)重要因素。一成不變的工作形式早就讓我們失去了新鮮感,新鮮感的失去也讓我們淡化了自己的責(zé)任感。現(xiàn)在我們很多人,已經(jīng)對(duì)枯燥的數(shù)字開始麻木,上班的概念也就只剩了看看電影,玩玩游戲,對(duì)于工作中的隱患已經(jīng)處于見怪不怪的狀態(tài)。關(guān)于公司的規(guī)章制度,估計(jì)也就只記得上班穿工服工鞋了。

  責(zé)任心的缺失,嚴(yán)重的影響了我們的安全。對(duì)于紀(jì)律的漠視,也使得我們被危險(xiǎn)包圍。11.22事故對(duì)我們是一個(gè)警鐘,只有從嚴(yán)管理,提高大家的責(zé)任心,并讓遵守規(guī)章制度成為一種習(xí)慣。我們才能真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  謝謝大家,我的演講結(jié)束。

管理演講稿 篇9

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,各位評(píng)委:

  大家好!首先要感謝大家的信任和支持,給了我這次演講的機(jī)會(huì)。我演講的題目就是:用心服務(wù),用愛經(jīng)營(yíng),撐起誠(chéng)信的一片藍(lán)天。

  作為一名前臺(tái)工作的員工,我深深的知道,服務(wù)就是一切,服務(wù)就是企業(yè)的生命,我也深深的知道只有用心了才能做好服務(wù),營(yíng)業(yè)前臺(tái)是建行服務(wù)的窗口,而我們將最直接的展示中國(guó)建設(shè)銀行的形象,但是,我們的工作不可能總是風(fēng)和日麗。不可避免的,經(jīng)常有客戶因?yàn)椴粷M意建行的服務(wù)而責(zé)罵、刁難我們。我想,這也是因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯龅貌坏轿话伞?/p>

  那么,我們?cè)鯓硬拍茏龅秸嬲眯姆⻊?wù)呢?任何的一個(gè)錯(cuò)誤,都會(huì)給客戶和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作帶來(lái)不必要的麻煩。用心服務(wù)的過程中,如果你很熱心,有耐心,卻不夠細(xì)心,很可能結(jié)果事與愿違,好心辦錯(cuò)事;如果你細(xì)心,卻不熱心,也沒有耐心,縱使你能夠解決問題,但一副冷冰冰的面孔又怎么能夠得到用戶的肯定呢?打一個(gè)比方來(lái)說,如果說熱心和耐心是點(diǎn)亮笑容的燭光,那么細(xì)心就是那個(gè)默默支撐的燭臺(tái)。我們要設(shè)身處地地為客戶著想,盡可能去幫助他們,用自己的真心付出,證明著用心服務(wù)就是永遠(yuǎn)從心底里去關(guān)愛他人,幫助他人。

  隨著現(xiàn)在金融業(yè)的不斷發(fā)展,各家商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,銀行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平逐漸成為各商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),而服務(wù)也就成了銀行的生命線。而我們企業(yè)要的是市場(chǎng),客戶要的是服務(wù),而連接客戶與企業(yè)的命脈就是誠(chéng)信。誠(chéng)信是服務(wù)的基本要求,只有用心服務(wù),才能得到客戶的信賴;只有用心服務(wù),才能使客戶在享受建行服務(wù)中體驗(yàn)到溫馨;也只有用心服務(wù),才能使服務(wù)行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  我們常說,顧客是上帝。但上帝也需要真真切切的感覺,而這感覺就來(lái)自我們所提供的實(shí)實(shí)在在的服務(wù),我們對(duì)客戶的一句親切問候,一次周到的服務(wù),遠(yuǎn)不及客戶對(duì)我們的信任和支持。用心服務(wù),用愛經(jīng)營(yíng)看似簡(jiǎn)單的八個(gè)字,其實(shí)包含了多少內(nèi)容、多少艱辛、多少付出。我們建行員工正是用自己的心血、汗水和智慧實(shí)踐著這簡(jiǎn)單的八個(gè)字。秉承以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心的宗旨,使誠(chéng)信融入我們建行服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  為了提升服務(wù)質(zhì)量,在工作中,我們嚴(yán)格要求自己,每天準(zhǔn)時(shí)上班。在服務(wù)過程中我們堅(jiān)持使用十字文明用語(yǔ),實(shí)行站立服務(wù)和微笑服務(wù),積極、主動(dòng)、熱情的接待每一位客戶,用自己的熱忱,展示著以客戶為中心就永遠(yuǎn)向客戶報(bào)以濃郁的親情。最近我們分理處實(shí)行了手工排號(hào),使排長(zhǎng)龍的現(xiàn)象消失了,營(yíng)業(yè)大廳里因站著排隊(duì)而心生不滿的客戶也減少了很多,這大大減輕了我們前臺(tái)的工作壓力,使我們能夠更好地用心服務(wù),用愛經(jīng)營(yíng),正是這種情感,使我們的精神凝為一體,使我們的境界不斷升華;督促我們積極進(jìn)取,不斷開拓,為建行事業(yè)的發(fā)展而不懈努力。

  讓我們一起攜起手來(lái),讓我們一起肩并肩,用青春的熱血鑄造建設(shè)銀行不老的魂!再次感謝大家給我的這一次機(jī)會(huì),我的演講完了!謝謝!

管理演講稿 篇10

  大家好!

  很高興能參加這次演講比賽!

  作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心,對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向,決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

  企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市常現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益,在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料,雖然他們一時(shí)敢得成功,但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知,為了一己私利,害了多少無(wú)辜的小生命,也使國(guó)家受到了很大損失!所以,企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子,輪子不好,也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話,以誠(chéng)信服人。

  俗話說的好“無(wú)規(guī)矩,不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,必須合理的組織員工分工合作,這就需要有合理的,科學(xué)的管理制度,使員工有所遵循,以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行,企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如:松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大,從弱到強(qiáng),也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定,凡員工上班時(shí)間遲到,罰薪一個(gè)月。新年開始,松下決心以身作則,決不遲到。然而,在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái),無(wú)奈只能改乘電車,誰(shuí)知電車剛啟動(dòng),接他的專車又來(lái)了,于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車,雖然緊趕慢趕,到公司還是遲到了10分鐘,盡管事出有因,他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的',必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司,這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工,從此,松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明,只有正己才能律人,要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹,管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,設(shè)備設(shè)施越先進(jìn),分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜,規(guī)章制度就越重要。

  要管理好一個(gè)企業(yè),歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的,完成的質(zhì)量取決于人的心情,責(zé)任感,利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人,提倡員工參與企業(yè)管理,使員工了解企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見,管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題,使員工以企業(yè)為家,有一種歸屬感,這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

  我的演講完畢。謝謝!

管理演講稿 篇11

  在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、發(fā)展迅速的社會(huì),作為一名學(xué)生,我們最主要也是最重要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)。但是,這并不意味著上課認(rèn)真聽講就足夠了。課后還需要復(fù)習(xí)老師在課堂上獨(dú)立講的重點(diǎn)和難點(diǎn)。俗話說“古為今用”,要求我們學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)。

  要實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí),我們首先應(yīng)該有一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)

  有動(dòng)力是有壓力的。任何潛在客戶的步伐都必須有相反的目標(biāo)和方向。因?yàn)橛辛嗣鞔_的目標(biāo)和方向,才會(huì)有更加努力的動(dòng)力,為成功而奮斗。學(xué)習(xí)上也是如此。課后學(xué)習(xí)并不代表眉毛胡子是隨機(jī)學(xué)習(xí)。而是把重點(diǎn)難點(diǎn)當(dāng)成一個(gè)小目標(biāo),綜合分析理解,循序漸進(jìn)。就像那個(gè)因?yàn)橹廊绾卫_距離而一點(diǎn)點(diǎn)靠近小目標(biāo),最后贏得比賽的人。所以在學(xué)習(xí)中,我們也需要每一個(gè)知識(shí)作為目標(biāo),一點(diǎn)一點(diǎn)的成功,成為學(xué)習(xí)的主人,掌握自己的人生。

  要獨(dú)立學(xué)習(xí),就要給自己適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。

  每個(gè)人都想得到別人的肯定。沒有人愿意被別人否定和斥責(zé)。在自主學(xué)習(xí)的過程中,我們不可避免地會(huì)遇到困難和挫折。這個(gè)時(shí)候,不要輕易放棄。相信只要努力,一切皆有可能。在心底默默的給自己鼓勵(lì)和加油,或者暫時(shí)拋開這個(gè)問題,放松一下,讓自己的神經(jīng)不要太緊張,但是不要忘記,休息過后,一定要記住,你還有這個(gè)目標(biāo)沒有達(dá)到。同樣,給自己一些精神上或者物質(zhì)上的鼓勵(lì),讓自己享受學(xué)習(xí)中的快樂,讓自己永遠(yuǎn)記住,無(wú)論現(xiàn)實(shí)中有多少挫折和失望,如果是為了夢(mèng)想,一切都是值得的。讓自己在學(xué)習(xí)中享受自主學(xué)習(xí)的快樂,那才是學(xué)習(xí)的最大收獲。

  為了保證自主學(xué)習(xí)的有效實(shí)施,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)獨(dú)立管理。

  學(xué)習(xí)自我管理是責(zé)任的體現(xiàn)。要樹立自律意識(shí),要有獨(dú)立的思維能力和行為。我心里應(yīng)該很清楚,那些東西是老師禁止的,應(yīng)該提倡。禁止的一定不做,比自律還嚴(yán)格。這就是自我管理。對(duì)于現(xiàn)在的我們來(lái)說,心中要有一個(gè)屬于自己的人生規(guī)劃,用短暫的青春灑下屬于自己的人生藍(lán)圖。那么這就是一個(gè)目標(biāo),有了這個(gè)目標(biāo)你才能更好的管理自己。

  在這個(gè)世界上,我們都必須知道,我們是大海中的一粒沙,不是無(wú)價(jià)的珍珠。要想鶴立雞群,就要有鶴立雞群的資本;要吸引成千上萬(wàn)人的注意力,一個(gè)人必須有杰出的才能。每個(gè)人都向往更好的生活,追求舒適的生活,而這一切都來(lái)自于學(xué)會(huì)追逐自己的夢(mèng)想,所以要用知識(shí)武裝自己,用努力作為自己飛上天的翅膀。

  回首過去的狼狽,難道不是一種成長(zhǎng)嗎!世上無(wú)難事,只怕有心人。說得好不如做得好。為了明年考上理想的高中,我們從現(xiàn)在開始要學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)和管理。把一切都變成努力,努力,腳踏實(shí)地對(duì)待每一次考試,認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)課,樂觀快樂地對(duì)待每天的晨光和日落,問心無(wú)愧地對(duì)待每一天的自己。相信自己,支持別人,一切皆有可能。沒有溫暖的屋檐,我們要學(xué)會(huì)熬過風(fēng)雨,我們都在學(xué)習(xí)靠近夢(mèng)想。踩著時(shí)間的尾巴,所以你要好好學(xué)習(xí),不要浪費(fèi)這個(gè)大好時(shí)光,相信“努力奮斗=你想要的未來(lái)”

  天道酬勤。我相信任何努力的人都會(huì)成功。學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)和管理。因?yàn)橐磺卸际菫榱嗣魈欤?/p>

管理演講稿 篇12

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事大家好,我是來(lái)自調(diào)度車間的職工趙鎮(zhèn),今天我演講的題目是《流轉(zhuǎn)的旋律——安全管理》

  這是中國(guó)人創(chuàng)造的"等式":在這個(gè)等式里

  5年=40年;3小時(shí)=11小時(shí);

  1種=4種;……

  5年,走完國(guó)際上40年高速鐵路發(fā)展歷程;3小時(shí),跑完武廣間曾需要11個(gè)小時(shí)的路途;集世界最先進(jìn)的4種技術(shù),中國(guó)人創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)高鐵品牌。

  當(dāng)世界驚詫于中國(guó)速度,各國(guó)輿論疑惑:中國(guó)高鐵似乎在一夜之間完成華麗轉(zhuǎn)身,從一個(gè)不起眼的追趕者變成了世人關(guān)注的領(lǐng)跑者。

  可是在這些美麗的數(shù)字背后,我們不得不再翻開一個(gè)并不陌生的數(shù)字7.23!

  當(dāng)所有的稱贊聲瞬間變?yōu)榱速|(zhì)疑聲時(shí),我們又反思中國(guó)的高鐵為什么這么脆弱?被鐵道部曾經(jīng)聲稱擁有世界領(lǐng)先的"動(dòng)車防追尾系統(tǒng)"到哪里去了?負(fù)債萬(wàn)億建造出來(lái)的高鐵就是這樣的嗎?答案當(dāng)然不是,似乎中國(guó)鐵路缺少了一種有效的安全管理體系。

  我僅僅參加工作一年多,但是"安全"這兩個(gè)字早已牢記我心,每次班前點(diǎn)名都會(huì)有人強(qiáng)調(diào),干活別著急,安全要看住了!雖然我在大廳工作,沒有人身安全,但領(lǐng)導(dǎo)總提醒我們,干活想著點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),安全是首要的。我記不清這些話說過多少遍了,但是我牢牢記住了兩個(gè)字安全。從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行,都是將安全放在了首位,安全兩個(gè)字早已經(jīng)融入了鐵路人的骨血,安全早已經(jīng)成了凌駕于業(yè)務(wù)水平之上的重中之重。

  再先進(jìn)的設(shè)備總有瑕疵,再高端的技術(shù)總有漏洞,再敬業(yè)的員工總有失誤之時(shí)。當(dāng)鐵路的新技術(shù)、新設(shè)備不斷推陳出新,鐵路現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)章、人員素質(zhì)等諸多因素已跟不上時(shí)代潮流之時(shí),安全風(fēng)險(xiǎn)管理變成為了鐵路改革中的必修課。

  鐵路將安全風(fēng)險(xiǎn)管理引進(jìn)來(lái),這是一個(gè)創(chuàng)舉,一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合,一個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的決心。

  安全風(fēng)險(xiǎn)管理,重點(diǎn)不是安全,不是風(fēng)險(xiǎn),而是管理。傳統(tǒng)的安全管理側(cè)重于問題分析,注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全包保、監(jiān)督檢查和考核,比較重視責(zé)任追究,而安全風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)問題的超前防范,重視安全隱患問題的辨識(shí)。"推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,不是脫開現(xiàn)有的安全管理工作另搞一套,而是在繼承鐵路安全管理成功經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上,在更高層面上,對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升。"

  這是先輩們建筑的萬(wàn)里長(zhǎng)城,他曾被給予抵御外敵,保國(guó)安全的夢(mèng)。

  我們先穿越千古,去思考那段祖先寄予安全的愿景,去窺視那座長(zhǎng)城的曉夢(mèng)。

  但使將軍能百戰(zhàn),不叫天子筑長(zhǎng)城。盛唐巍巍馬壯兵強(qiáng),何須筑城以戍之?唐人相信與其把山河永固的愿景寄予死物之上,不如與子同袍,修我戈矛。于是,長(zhǎng)城猶如莊園的籬笆,鑲嵌在青山綠野間,悠也閑哉。

  大清朝重新分封。長(zhǎng)城,乃八旗子弟游戲的圍場(chǎng)?滴踟(fù)手站于皇輿之前,輕輕淺淺一點(diǎn),我朝不修長(zhǎng)城,乃使蒙古為我長(zhǎng)城也。

  這是祖先的智慧,這同樣也是祖先對(duì)于安全的深思,哪怕大興徭役,長(zhǎng)城的磊磊青磚看似堅(jiān)不可摧,但都不如與子同袍修我戈矛,都不及以蒙古為長(zhǎng)城的愿景牢固,而我們現(xiàn)在來(lái)看,這正是兩位千古皇帝對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理之道。

  近年來(lái)鐵路的發(fā)展過于快速,人員素質(zhì)、行車設(shè)備等短板效應(yīng)已日益顯現(xiàn),給鐵路安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,確立安全風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路,從根本上提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn),已成為鐵路安全發(fā)展的重中之重。

  回首蘇站,從幾大戰(zhàn)役至今,安全問題一直都是蘇站開展日常工作的重中之重,當(dāng)我去了解、學(xué)習(xí)蘇站對(duì)于安全是如何管理的時(shí)候,我看到了傳統(tǒng)管理方法的精華,更看到蘇站早已邁出了對(duì)先進(jìn)安全管理的步伐。短短兩年前提出的理念,蘇站竟然落實(shí)的華麗而又踏實(shí)。當(dāng)我們?yōu)槲艺镜倪\(yùn)輸效率,人文環(huán)境感到自豪的時(shí)候,不要忘記蘇家屯站的安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念同樣走在全路的前沿。每日早晚交班,披星戴月,分析問題,綜合治理。日常的安全培訓(xùn),注重思路與理念的拔高。每月的安委會(huì),更是把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于每一位路職工的思想深處,使安全第一的思想貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程。20xx年成立的調(diào)度大廳,八樓合一,開沈局之先河,精簡(jiǎn)、高效,

  CIPS系統(tǒng)用先進(jìn)的技術(shù)消滅安全問題隱患。

  20xx年的監(jiān)控大廳,立體,智能,把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài),牢牢掌握了安全工作的主動(dòng)權(quán)。

  蘇家屯站從不做時(shí)代的注腳,站區(qū)文化,運(yùn)輸效率,安全問題都是鐵路在這個(gè)時(shí)代的榜樣,這靠的是每一位職工在平凡的崗位上辛勤的工作,每一位管理者兢兢業(yè)業(yè)的付出著。他們?cè)跓o(wú)怨無(wú)悔中演繹自己絢爛的人生,蘇站同樣靠著他們譜寫中國(guó)鐵路的新詩(shī)篇。

  彈指一揮間,回望過去已是崢嶸歲月。年輪與四季一樣守時(shí),鐵路與年輪一樣流轉(zhuǎn)。從上海的淞滬鐵路至今,永傳不老的旋律,依然能刻下歲月記憶的,那便是鐵路人對(duì)安全的追求。每一個(gè)時(shí)代都有屬于自己的旋律,而安全的旋律是鐵路建設(shè)者用血與汗鑄就而成,這種旋律不會(huì)隨歲月的流失而逝去,而只會(huì)在年華的飄零中長(zhǎng)長(zhǎng)記起。

管理演講稿 篇13

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師們:

  大家午時(shí)好!

  說實(shí)在的,昨日當(dāng)我接到領(lǐng)導(dǎo)的通知,讓我代表全體優(yōu)秀班主任講話時(shí),我感到十分意外,又高興,又覺得慚愧。高興的是,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。慚愧的是,我只是作為一名新進(jìn)教師,所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,有很多方面還需加強(qiáng)提高,稱之優(yōu)秀,實(shí)在受之有愧。因?yàn)槲颐靼祝谧倪有很多比我優(yōu)秀的教師和班主任。

  在那里,也請(qǐng)?jiān)试S我代表學(xué)校60多位新教師向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,以及為我們年輕教師供給了這樣良好的平臺(tái)表示感激。

  下頭,我就這一年來(lái)參加工作的心得作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),就算是拋磚引玉吧!

  自20xx年x月份,我和各位新教師一同來(lái)到了我們期待已久的,xx市中等職業(yè)學(xué)校;仡欉@一年多的工作,我們從剛開始的不適應(yīng),到此刻能很好地勝任教學(xué)和相關(guān)工作,這都離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和幫忙。剛來(lái)之初,學(xué)校為了讓我們盡快地適應(yīng)和融入崗位工作和生活,對(duì)我們新教師進(jìn)行了崗前培訓(xùn),并對(duì)我們的生活也照顧到位,使我們大家感受到了職校大家庭的溫暖。在此,再次對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙表示感激。

  忙碌的工作,應(yīng)當(dāng)是從我擔(dān)任班主任工作開始,相信大家都深有感受。

  20xx年春季開學(xué)之初,我主動(dòng)遞交了班主任申請(qǐng)書,并得到了學(xué)校的信任,擔(dān)任了15春學(xué)前教育(3)班的班主任工作。當(dāng)時(shí)心中就有一個(gè)目標(biāo),打造一個(gè)優(yōu)秀的班團(tuán)體。就在我滿腔熱血,自認(rèn)為已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備迎接新班級(jí)的時(shí)候,各種繁瑣的事情,隨之而來(lái)。如:軍訓(xùn)期間反復(fù)不斷的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)學(xué)生信息、學(xué)生生病受傷送醫(yī)院、學(xué)生之間的各種矛盾糾紛的處理等等,各類瑣事讓我忙得不知所措。每一天工作群里,閃爍最多的就是令人“懼怕’的三個(gè)字——“班主任”,當(dāng)班主任真的太忙了。說真的,每當(dāng)自我為班主任工作的事情手忙腳亂的.時(shí)候,心里面就多次有打退堂鼓的念頭。

  但之后冷靜想想,自我作為學(xué)校班主任隊(duì)伍中普通的一員,再看看其他班主任都在無(wú)怨無(wú)悔、默默地工作付出。就不斷地反問自我:“這是自我主動(dòng)申請(qǐng)的班主任工作,遇到這么點(diǎn)困難就開始退縮了嗎?就連這點(diǎn)擔(dān)當(dāng)都沒有嗎?”每每看到周邊依然努力工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的身影,頓時(shí)為自我有這樣的想法感到羞愧。經(jīng)過不斷地冷靜和調(diào)整心態(tài),又繼續(xù)投入到工作當(dāng)中。

  最終,我就擔(dān)任班主任工作以來(lái)的體會(huì)總結(jié)如下:要當(dāng)好班主任就要做到以下“四心”——職責(zé)心、耐心、細(xì)心和愛心!

  首先是職責(zé)心。我認(rèn)為,是否有職責(zé)心是衡量一位班主任是否合格的第一標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)班主任,如果沒有職責(zé)心,哪怕再有本事、再有想法都是空談。帶出來(lái)的班級(jí)必定是松散的。良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè),班團(tuán)體的凝聚力都需要有職責(zé)心的班主任來(lái)帶領(lǐng)。

  其次是耐心。不管是對(duì)待工作,還是對(duì)待學(xué)生,都要有耐心。班主任工作中會(huì)有反復(fù)的學(xué)生信息統(tǒng)計(jì)工作,雖然繁瑣,但有的統(tǒng)計(jì)是關(guān)系到學(xué)生的切身利益,如資助金的發(fā)放等。一旦工作中推出去耐心,就容易出現(xiàn)失誤,造成學(xué)生利益的損失。同時(shí),對(duì)待學(xué)生也要有耐心。學(xué)生有時(shí)候會(huì)犯一些小錯(cuò)誤,如科任教師會(huì)向你反映你們班,上課不認(rèn)真,與教師起沖突;保衛(wèi)科教官打電話,說你們班又違反學(xué)校紀(jì)律,讓你去教育訓(xùn)導(dǎo),等等。對(duì)待他們,也要有耐心進(jìn)行教育輔導(dǎo)。

  最終是細(xì)心和愛心。班主任工作是十分瑣碎的工作,除了有職責(zé)心外,還需要細(xì)心。要善于觀察的言行和思想動(dòng)向,異常是對(duì)貧困學(xué)生和性格內(nèi)向?qū)W生思想情景,班主任要了然于心且在行動(dòng)上倍加關(guān)心,語(yǔ)言上更加細(xì)心。在我們班上,就有這樣一個(gè)規(guī)定,就是每周五放學(xué)回家后,要求每個(gè)學(xué)生安全到家后發(fā)一條信息給我,告知你是否已安全到家。同學(xué)們也能很地發(fā)堅(jiān)持,每周五放學(xué)到家,都會(huì)發(fā)信息我。這些看似平常之事,也體現(xiàn)出教師與學(xué)生之間的信任,這都是需要班主任的用心。

  以上是從我參加工作一年來(lái)的粗淺感受,如有不當(dāng)之處,望位各位領(lǐng)導(dǎo)和教師批評(píng)指正,多提寶貴的意見和提議。

  我的發(fā)言完畢。多謝大家!

管理演講稿 篇14

  親愛的校長(zhǎng),老師,同學(xué)們:

  我是一(3)班的朱艷:

  昨晚,班主任吳老師委派我來(lái)宣讀這篇稿件時(shí),我真的很激動(dòng)。不僅是因?yàn)槲乙鈽s地站在這里,介紹本班的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),更因?yàn)槲乙彩沁@個(gè)班集體的一員!

  這一學(xué)期來(lái),我們班在班主任吳老師的帶領(lǐng)下好多方面都做得很出色,同學(xué)們從心里感覺到校園生活的美好;集體生活的幸福和學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂。而要想做到這些,先得讓我們這些淘氣的小家伙把班級(jí)當(dāng)成家:

  1、在我們班級(jí)里有個(gè)長(zhǎng)期存在的圖書角,由每個(gè)學(xué)生志愿捐書,集中起來(lái)建成了一個(gè)小小的圖書天地,不但豐富了同學(xué)們的課余生活,也使同學(xué)們建起了“家”的感情。

  2、爭(zhēng)當(dāng)文明班級(jí):在我們班教室里現(xiàn)在很難找到一片紙屑,一塊垃圾。要做到這一點(diǎn)還真的不易,先是老師提出要求,并嚴(yán)格督促檢查。一開始呢,總是有幾個(gè)同學(xué)做不好,愛亂撕,愛亂扔,愛吃零食。這些都是臟亂的根源。班主任老師不厭其煩地拾,認(rèn)真負(fù)責(zé)地查,在他長(zhǎng)抓不懈的努力下,現(xiàn)在我們一(3)班沒有一個(gè)人亂扔,亂吐的了,教室里時(shí)時(shí)窗明幾凈,宿舍里天天處處如新。同學(xué)們生活在這樣美好的環(huán)境下,心情舒暢,美麗自信。在學(xué)校舉行的常規(guī)檢查的活動(dòng)中,我們班級(jí)常常得到第一名,流動(dòng)紅旗在我們班變成了不流動(dòng)的。這是我們?nèi)w54個(gè)學(xué)生共同努力的結(jié)晶。因?yàn)槲覀冇幸粋(gè)共同的信念:做最好的自己,創(chuàng)最美的班級(jí)。

  3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。不遲到,不曠課。也是我們班的一大特色。學(xué)生光學(xué)習(xí)好是不行的,沒有紀(jì)律觀不是個(gè)合格的未來(lái)接班人。我們從沒看到過班主任遲到,他也是這樣要求我們的,遲到的學(xué)生要罰站一會(huì),遲到了五次就失去當(dāng)選三好學(xué)生的資格。前幾周我們還達(dá)不到要求,但是,遲到的學(xué)生卻明顯地在減少著,而現(xiàn)在呢,我們班的點(diǎn)名冊(cè)好幾周沒有用武之地了,因?yàn)槭裁?我想這大家也都猜出來(lái)了。

  4、力爭(zhēng)在升旗,跑操和學(xué)校的各種大型活動(dòng)中做到快,靜,齊,要站的挺直,不準(zhǔn)講話。要有飽滿的熱情和向上的精神。在跑操的時(shí)候,要求隊(duì)形整齊,口號(hào)響亮。這是下幾周我班工作的重點(diǎn)。請(qǐng)相信我們會(huì)做得和三(5)班一樣好。因?yàn)椋谖野嗤瑢W(xué)心中已經(jīng)樹立了力爭(zhēng)第一,不甘第二的信念。

  5、豐富的知識(shí)以及健康的身體也是我班追求的目標(biāo)。我們班還有很多特有的活動(dòng)來(lái)鍛煉這些,比如我們班有每天猜兩個(gè)謎語(yǔ)的游戲,這注重培養(yǎng)同學(xué)們的積極思考能力。為了讓學(xué)生有更好的身體,老師讓我們按要求加強(qiáng)鍛煉,現(xiàn)在我班的男生大都能一口氣做70——80個(gè)俯臥撐,女生也是30多個(gè)。這讓我們有了一個(gè)好的身體用來(lái)學(xué)習(xí),更錘煉了我們的意志和吃苦耐勞的精神。

  在我們班還有《青春星跡》記錄著我們的努力過程,《成長(zhǎng)星空》描繪著我們未來(lái)的前景。在門口墻壁上,又出現(xiàn)了我們新的創(chuàng)作天地——壁報(bào)欄,也歡迎大家前去參觀。每天,我們看到班主任早起晚睡,忙忙碌碌;而我們做學(xué)生的只能以這種方式回報(bào)他,讓他看到我們?cè)谒逃曼c(diǎn)滴的改變:變的懂事聽話了,變得成熟干練了;當(dāng)老師對(duì)著我們微笑的時(shí)候,我們感到這一切都是值得的!因?yàn),我們收獲了比文化知識(shí)更多的東西。我們得到的不只是現(xiàn)在。更是一個(gè)美麗的世界,一個(gè)嶄新的明天!

管理演講稿 篇15

  各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:

  大家好。

  很榮幸今天能站在這和各位老師交流。做了三年班主任,不論成績(jī)?cè)鯓樱杏|還是很多的。細(xì)細(xì)回味,用幾句名言總結(jié)倒是恰如其分:“十年樹木,百年樹人”。

  大家都知道班主任工作細(xì)碎而繁瑣,學(xué)生每天的學(xué)習(xí)我們要關(guān)心,班級(jí)的紀(jì)律我們要費(fèi)心,班級(jí)的衛(wèi)生我們也要操心,每天下來(lái)我們經(jīng)常是筋疲力盡,心里嘮叨不斷,學(xué)生難管。其實(shí)不然,只要我們平時(shí)注重對(duì)學(xué)生的管理方法,班級(jí)管理就變會(huì)得簡(jiǎn)單得多。

  第一,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)是學(xué)生的基本責(zé)任,是學(xué)生將來(lái)立身社會(huì)的前提,貢獻(xiàn)社會(huì)的基礎(chǔ)。所以學(xué)生要熱愛學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力。而其中學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成尤為重要。為培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我經(jīng)常要求學(xué)生學(xué)習(xí)要有目的、有計(jì)劃、早安排。每學(xué)期開始組織一次班會(huì),讓學(xué)生談理想、談人生、談今年的計(jì)劃。然后再寫份計(jì)劃書,從而不斷進(jìn)步激勵(lì)自己更加努力學(xué)習(xí)。

  第二,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的紀(jì)律習(xí)慣!皣(yán)格的紀(jì)律約束是為了讓學(xué)生達(dá)到更好的自律”,良好的紀(jì)律習(xí)慣是一個(gè)班級(jí)的核心。每年開學(xué)一開始就制定詳細(xì)的量化管理細(xì)則,其中包括紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、從教室到寢室以及扣分、獎(jiǎng)分等等,讓班委會(huì)和團(tuán)支部一周一次總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育、及時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)補(bǔ)救,試驗(yàn)多年取得了很好的效果。學(xué)生越來(lái)越關(guān)注自己的德育量化分,大部分同學(xué)都能自律,班主任在不在一個(gè)樣,各項(xiàng)工作有條不紊,井然有序,學(xué)生一旦養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,班主任的班級(jí)管理就會(huì)取得事半功倍的效果!

  其次,要注重學(xué)生的德育教育。二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求不僅要有知識(shí)、有文化,更重要的是有道德。思想道德教育對(duì)于一個(gè)班集體來(lái)講至關(guān)重要,所以我經(jīng)常教育學(xué)生做一個(gè)有愛心的人,一個(gè)沒有愛心的人即使有高深的學(xué)識(shí),他也只會(huì)成為一個(gè)自私的人,一個(gè)對(duì)他人無(wú)益的人,一個(gè)對(duì)社會(huì)無(wú)用的人。所以真正的教育應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)社會(huì)、對(duì)他人、對(duì)家人真正有用的人。為培養(yǎng)學(xué)生的愛心,我經(jīng)常德育課以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)間給學(xué)生看一些關(guān)于感恩教育、禮儀教育的相關(guān)視屏,并給學(xué)生講許多真實(shí)生動(dòng)的愛心故事,讓愛心的培養(yǎng)從愛父母、愛老師、愛同學(xué)、愛身邊的人開始。

  最后,要培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。剛開始做班主任的時(shí)候,每天忙得不亦樂乎,但效果并不理想,這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已?問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布,一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無(wú)論如何也撐不起一片天空的。所以培養(yǎng)班干部還是蠻重要的。首先需要我們班主任具有一雙伯樂的慧眼,平時(shí)注意留心觀察每位學(xué)生的表現(xiàn),對(duì)那些既有表現(xiàn)欲望,工作能力又強(qiáng)且能認(rèn)真貫徹執(zhí)行老師指示的學(xué)生,加以培養(yǎng),提拔和重用。確定班干部以后,必須幫助他們明確自己的職責(zé),要求班干部有明確分工,各司其責(zé),做到班內(nèi)各項(xiàng)工作有人管,每名班干部有事做。

  班干部有了明確的職責(zé)后,在工作中,老師要充分信任他們,支持他們工作,大膽放手使用他們,同時(shí)別忘了嚴(yán)格管理他們。最后就是經(jīng)常引導(dǎo)班干部,讓他們提高認(rèn)識(shí)。避免滋生“特權(quán)”思想,放松對(duì)自己的要求,不能公正處事。同時(shí)還要督促他們好好學(xué)習(xí),爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)的模范。“火車跑得快,全靠車火帶”,培養(yǎng)一支能獨(dú)當(dāng)一面,敢于大膽開展工作的班干部群體,是班級(jí)管理獲得成功的關(guān)鍵,但這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能一蹴而就的,我們一定要對(duì)學(xué)生付出真心、關(guān)愛與支持,讓他們?cè)阱憻捴谐砷L(zhǎng)、成熟。

  雖然我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),但是教育有規(guī)律,但沒有一條規(guī)律適合于所有的學(xué)生。在今天——教育飛速發(fā)展的今天,我深知自己的責(zé)任是塑造學(xué)生的個(gè)性。是把我的學(xué)生塑造成活生生的人——有自己的獨(dú)到見解、有自己的獨(dú)特個(gè)性、有骨氣、健全的人。因此我知道僅僅以上幾條檢驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我還需要在實(shí)踐的過程中再不斷地反思,不斷地總結(jié)創(chuàng)新,以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。

管理演講稿 篇16

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁:

  大家好。

  醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生命線,醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個(gè)效益”的發(fā)展,為了切實(shí)加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況,下面將我院醫(yī)療質(zhì)量管理向各位和同仁做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織

  成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織 ,成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組。由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé),門診主任具體負(fù)責(zé)。制定了全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理、以及適合我院的醫(yī)療工作制度,落實(shí)專人管理醫(yī)療質(zhì)量,負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案,對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

  二、注重醫(yī)療質(zhì)量檢查考核過程

  醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核,院級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,科級(jí)質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,主要加強(qiáng)對(duì)各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻(xiàn)書寫質(zhì)量如住院病歷、門診病歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量;護(hù)理組主要考核護(hù)理操作規(guī)范、護(hù)理醫(yī)療文獻(xiàn)等質(zhì)量;醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報(bào)告單的書寫質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外,還加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查,醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控,科室間的互相質(zhì)控,實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。

  三、分析質(zhì)量考核結(jié)果,提出整改措施

  醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析,并結(jié)合醫(yī)生的自我闡述,指出可能導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因,針對(duì)可能的情況提出合適的整改意見?剖裔t(yī)務(wù)人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對(duì)檢查結(jié)果及整改措施的反饋情況,進(jìn)行自查自評(píng),認(rèn)真分析討論,按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正,質(zhì)量控制檢查小組認(rèn)真復(fù)核醫(yī)療質(zhì)量改正情況。

  四、對(duì)照醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施,認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn)

  對(duì)于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中,未能落實(shí)整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務(wù)人員,對(duì)照醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并與其當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。整改不到位,復(fù)查后加倍處罰,這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量,以罰促提高。

  五、組織學(xué)習(xí),做醫(yī)療質(zhì)量保障

  組織醫(yī)技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)講座,定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)務(wù)查房,開展疑難危重病例會(huì)診討論。建立學(xué)習(xí)管理制度及激勵(lì)措施,積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)院把基本制度的培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)內(nèi)容,在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)活動(dòng),明確崗位職責(zé)及工作制度,抓實(shí)首診首科負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度、會(huì)診制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作,在疾病診療護(hù)理過程中認(rèn)真加強(qiáng)貫徹落實(shí)。

  各位、各位同仁,是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況,其中有許多不足之處,還要向各位同仁們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)管理模式,改先管理措施,彌補(bǔ)自身不足,爭(zhēng)取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

  發(fā)言完畢。謝謝大家!

管理演講稿 篇17

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  我叫,今年24歲,中共黨員,本科學(xué)歷。非常感謝車間此次能給我這次展現(xiàn)自我發(fā)揮自我,公平競(jìng)爭(zhēng)的大好機(jī)會(huì)。我從去年20xx年七月份參加工作后就在一線工作,深知一線安全工作的重要性。今天我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位,是因?yàn)槲疑钚虐踩瞧髽I(yè)的第一生命,同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我年輕,但我有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和決心,又有好的思想品質(zhì),有協(xié)作配合意識(shí),我覺得這些對(duì)做好一個(gè)安全員很重要。下面我就我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,請(qǐng)予以批評(píng)指正:

  一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)

  企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞,更取決于安全的保障,安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用,安全工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障,同時(shí)也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,因而安全工作必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn),才是企業(yè)正常運(yùn)作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的,事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想,樹立正確的安全觀。

  二、做好安全工作的思路

  如果我能夠成功當(dāng)選為安全員,我將從以下幾方面做好安全工作:

  1、落實(shí)安全管理的制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)管理措施

  我們車間自投產(chǎn)以來(lái)基本上達(dá)到了安全生產(chǎn),長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象,因此要時(shí)刻提醒職工遵守各項(xiàng)管理制度,建立積極的預(yù)防思想,堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前,讓管理在處理之前”的安全理念,變目標(biāo)管理為過程管理,從源頭消除安全隱患。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)

  提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是單位整體發(fā)展的需要,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我會(huì)安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變。對(duì)職工進(jìn)行安全教育,目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境,做到按規(guī)程操作,不違章;自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,"防為上,救次之,戒為下",預(yù)防是我們工作的重重之重,所以必須杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提高安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任心,克服僥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想,把好自己的安全關(guān),使他們努力提高自己的安全防范意識(shí)。

  3、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法,消除安全隱患

  安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,使之達(dá)到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng)新,拓寬思路,有所進(jìn)步,既要抓主要矛盾,又不能留絲毫安全隱患,為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  我要把本次競(jìng)聘當(dāng)做一次學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺(tái),讓大家認(rèn)識(shí)我了解我,如果這次我競(jìng)聘不上,我不會(huì)氣餒,繼續(xù)在現(xiàn)行崗位干好自己的本職工作,關(guān)心安全工作,為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量!

  謝謝大家!

管理演講稿 篇18

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

  大家好!

  物業(yè)管理是隨著國(guó)家房地產(chǎn)業(yè),尤其是住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)人們的生活水平逐步提高后,人們就更關(guān)注生活的質(zhì)量,關(guān)注居住環(huán)境的日常保養(yǎng)和維護(hù),盡可能使住宅小區(qū)整潔,環(huán)境優(yōu)雅,生活便利,安全不受侵害。根據(jù)政府關(guān)于物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,新建小區(qū)必須實(shí)行物業(yè)管理制度,而舊小區(qū)卻在推行物業(yè)管理的過程中,遇到了很多困難和問題。主要有以下幾個(gè)方面。

  一、居民觀念需轉(zhuǎn)變

  多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的居民住房福利制度,使很多居民還存在無(wú)償享受服務(wù)的傳統(tǒng)觀念,習(xí)慣了由單位的房產(chǎn)管理部門或房管所管房的模式,認(rèn)為實(shí)行物業(yè)管理就是想多收錢,如果實(shí)施物業(yè)管理需要收費(fèi),也應(yīng)該由單位交,住房消費(fèi)意識(shí)淡薄。

  二、硬件條件相對(duì)落后

  舊小區(qū)在建設(shè)之初主要是為了解決居民的住房困難問題,小區(qū)的規(guī)劃方案比較簡(jiǎn)單。隨著城市人民生活水平的提高,硬件設(shè)施主要有以下一些不足:包括綠化面積較小、機(jī)動(dòng)車停車位缺少、體育健身設(shè)施和文化活動(dòng)空間較小等等。

  三、產(chǎn)權(quán)形式多樣

  舊小區(qū)普遍存在住房產(chǎn)權(quán)形式多樣的特點(diǎn)。住房產(chǎn)權(quán)形式有全產(chǎn)權(quán)商品房,房改售房,回遷房,農(nóng)轉(zhuǎn)居的承租房,居民承租房。住房的產(chǎn)權(quán)人多樣,有居民個(gè)人、房管局、單位產(chǎn)權(quán)人(包括中央單位、市屬單位、區(qū)屬單位)、公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)人(如各市政設(shè)施部門、郵局、銀行、區(qū)屬商業(yè)單位所有的房產(chǎn))、托管房、二手房產(chǎn)權(quán)人等。

  四、存在多頭物業(yè)管理的現(xiàn)象

  產(chǎn)權(quán)形式的多樣化,使小區(qū)形成多家物業(yè)管理單位同時(shí)對(duì)小區(qū)不同物業(yè)進(jìn)行管理的局面。主要有:"單位自管房"物業(yè)管理公司,"房管局直管公房"物業(yè)管理公司,社區(qū)管理單位,居委會(huì),市政設(shè)施單位,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)單位等。

  五、對(duì)舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造的資金缺口較大

  舊小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理,改善居民的生活環(huán)境,必須對(duì)小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行不同程度的改造,如小區(qū)進(jìn)行封閉、綠化美化、道路修整等。根據(jù)改造項(xiàng)目的多少和改造等級(jí)的不同,資金量少則幾十萬(wàn),多則上百萬(wàn),甚至上千萬(wàn)。資金從哪里來(lái),是困擾實(shí)施物業(yè)管理的一個(gè)重要問題。

  六、物業(yè)管理收費(fèi)困難

  已經(jīng)實(shí)施了物業(yè)管理的小區(qū),甚至物業(yè)管理水平比較好的小區(qū),也存在物業(yè)管理收費(fèi)困難的問題。舊小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)經(jīng)物價(jià)部門核準(zhǔn),目前最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每平方米0.15元,普通小區(qū)全年收費(fèi)總額為120元。盡管是如此低廉的費(fèi)用,很多物業(yè)管理公司只能收到30左右。

  七、管委會(huì)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮

  實(shí)施了物業(yè)管理的小區(qū)一般都成立了物業(yè)管理委員會(huì)或業(yè)主委員會(huì),但受方方面面因素的影響,很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,業(yè)主委員會(huì)成員必須是擁有較大面積房屋產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)人,但產(chǎn)權(quán)單位怕要求出資整治小區(qū)環(huán)境或承擔(dān)其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任,就不愿意參加業(yè)主委員會(huì),已經(jīng)參加到業(yè)主委員會(huì)的個(gè)人,甚至要求退出業(yè)主委員會(huì)。業(yè)主委員會(huì)在行使職權(quán)過程中存在越權(quán)行為或不能充分履行相關(guān)職責(zé)。

  八、社區(qū)管理與物業(yè)管理存在矛盾

  社區(qū)管理與物業(yè)管理在對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施管理的問題上存在矛盾。有的社區(qū)委員會(huì)以贏利為目的,與物業(yè)管理企業(yè)爭(zhēng)奪物業(yè)管理項(xiàng)目,把政府補(bǔ)貼給物業(yè)管理單位的專項(xiàng)資金承擔(dān)過來(lái),進(jìn)行有關(guān)物業(yè)的專項(xiàng)管理。有的社區(qū)委員會(huì)出租小區(qū)經(jīng)營(yíng)用房,開早市、菜攤、飯館、理發(fā)店等,對(duì)小區(qū)內(nèi)綠化、衛(wèi)生、保安造成一些影響。

  針對(duì)當(dāng)前舊住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的主要問題,提出以下建議:

  其一、加快、加強(qiáng)物業(yè)管理的立法工作

  當(dāng)前物業(yè)管理中出現(xiàn)的糾紛,涉及物業(yè)管理的方方面面,而物業(yè)管理立法工作的滯后,使得很多糾紛無(wú)法解決,或造成一些潛在的矛盾和糾紛,建議有關(guān)方面應(yīng)加快物業(yè)管理立法工作,通過立法進(jìn)一步明確政府部門、物業(yè)管理公司和業(yè)主各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),消除爭(zhēng)議,特別是對(duì)房改房物業(yè)管理規(guī)范的立法工作要重點(diǎn)研究。

  其二、逐步加大對(duì)住宅小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的投資,改善居民生活環(huán)境

  1、城市的管理者是各級(jí)政府,政府樹立經(jīng)營(yíng)城市的概念,使城市的資產(chǎn)增值,并應(yīng)從城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)中,拿出專項(xiàng)資金,逐年逐步地有計(jì)劃地實(shí)施改造,為實(shí)施物業(yè)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)條件。

  2、住宅的實(shí)際使用人,是居住環(huán)境改善的最大受益者,也應(yīng)該出資改善居住環(huán)境。在改造舊小區(qū)中,可以嘗試充分調(diào)動(dòng)廣大居民的參與意識(shí),由居民參與設(shè)計(jì)、參與投資、參與建設(shè)的公眾參與方式。

  3、產(chǎn)權(quán)單位是住宅的產(chǎn)權(quán)人,在目前房改政策下,產(chǎn)權(quán)單位也要對(duì)舊小區(qū)的改造進(jìn)行相應(yīng)的投資。至于政府、產(chǎn)權(quán)人單位、居民三方投資的比例,可以根據(jù)每個(gè)小區(qū)的不同情況,進(jìn)行測(cè)算,決定投資量,尤其是居民的投資,不能超過居民的經(jīng)濟(jì)承受能力。

  其三、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)舊小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理工作的規(guī)劃

  針對(duì)沒有實(shí)施物業(yè)管理的舊小區(qū),政府房地產(chǎn)管理部門應(yīng)制定改造計(jì)劃,擴(kuò)大實(shí)施物業(yè)管理的范圍。政府有關(guān)部門要研究舊小區(qū)推行物業(yè)管理的困難,針對(duì)每個(gè)小區(qū)存在的問題,逐步推進(jìn)和實(shí)施物業(yè)管理,充分發(fā)揮政府行政管理部門的作用。

  其四、深化房改政策,在工資中增加物業(yè)消費(fèi)部分

  房改優(yōu)惠售房實(shí)現(xiàn)了住房分配的貨幣化,是住房分配制度的重大改革,但房改售房與物業(yè)管理銜接的還不夠,特別是對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用在政策上考慮不夠,建議國(guó)家有關(guān)部門在職工工資中應(yīng)增加物業(yè)消費(fèi)部分,將財(cái)政撥款暗補(bǔ)改為明補(bǔ)。對(duì)無(wú)力發(fā)放物業(yè)管理補(bǔ)貼的單位和無(wú)業(yè)、失業(yè)人員,政府有關(guān)部門應(yīng)研究制定相應(yīng)的政策,配套執(zhí)行。

  其五、建立房屋使用人與物業(yè)管理公司的物業(yè)管理契約關(guān)系

  商品房在買房之時(shí),買房人和賣房人就簽訂了物業(yè)管理合同,但在簽訂房改售房合同或危改回遷房合同時(shí),雙方對(duì)物業(yè)管理事項(xiàng)沒有任何約定,導(dǎo)致買房人或承租人對(duì)物業(yè)管理不承擔(dān)任何義務(wù)和權(quán)利。建議在舊小區(qū)制訂物業(yè)管理合同,通過使用人或產(chǎn)權(quán)人與物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)管理合同,建立物業(yè)管理的委托關(guān)系,約束雙方的利益關(guān)系,改變居民普遍存在的"你搞物業(yè)是你愿意,跟我沒關(guān)系"的觀念。

  其六、加強(qiáng)實(shí)施物業(yè)管理的正面宣傳

  一是要物業(yè)管理公司樹立努力為業(yè)主服務(wù)的認(rèn)識(shí),這樣才能從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生提高服務(wù)水平的內(nèi)在動(dòng)力。

  二是要引導(dǎo)物業(yè)管理公司提高服務(wù)水平,總結(jié)已有的成功經(jīng)驗(yàn),向其他物業(yè)企業(yè)宣傳。

  三是要宣傳業(yè)主對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)享有的權(quán)利和義務(wù),增加業(yè)主的自覺維權(quán)意識(shí)。

  四是要增加物業(yè)服務(wù)內(nèi)容透明度的宣傳,對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都要在小區(qū)內(nèi)的布告欄內(nèi)張貼或以其他方式讓業(yè)主知道。

  五是加強(qiáng)物業(yè)收費(fèi)的宣傳工作,該交費(fèi)的產(chǎn)權(quán)單位都要交納物業(yè)管理費(fèi),包括小區(qū)內(nèi)的學(xué)校、商業(yè)設(shè)施等居民住宅以外的其他產(chǎn)權(quán)單位。范文先生版權(quán)所有

  其七、處理好社區(qū)管理與物業(yè)管理的關(guān)系

  物業(yè)管理是一種企業(yè)行為,而社區(qū)管理則是一種政府行為,社區(qū)管理和物業(yè)管理不可替代,但又互相配合,在實(shí)施具體的經(jīng)營(yíng)、管理中是密切聯(lián)系、互相依存的。物業(yè)管理公司要與社區(qū)委員會(huì)、派出所等明確分工,物業(yè)管理公司不能承擔(dān)本應(yīng)由政府部門負(fù)擔(dān)的工作,基層政府部門也不能因?yàn)橛行┕芾砉ぷ饔欣蓤D,就運(yùn)用行政權(quán)利,自行進(jìn)行管理。

  其八、確立物業(yè)管理公司是對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施物業(yè)管理的唯一性,改變多頭管理的局面應(yīng)該明確物業(yè)管理企業(yè)是小區(qū)物業(yè)唯一的管理企業(yè),一個(gè)小區(qū)應(yīng)盡量安排一個(gè)物業(yè)管理公司。

  為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代新區(qū)、文化大區(qū)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、全國(guó)名區(qū)的建鄴目標(biāo),建鄴人在加快新城建設(shè)的同時(shí),對(duì)新城區(qū)實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的改造,目前舊住宅小區(qū)整治出新及物業(yè)管理試點(diǎn)工作正全面展開,通過各方的共同努力,逐步建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理新體制,為廣大居民提供安全、整潔、方便、美觀的居住環(huán)境。

管理演講稿 篇19

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家下午好。感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),F(xiàn)在我站在這里,很激動(dòng)也很驕傲。說實(shí)話,我有點(diǎn)緊張,但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心!

  我剛才在想,對(duì)于這樣一個(gè)職位,要求我做些什么學(xué)些什么呢?技術(shù)主管也曾告訴我,在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻,我想對(duì)于一個(gè)新人,最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任?梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個(gè)工作,并會(huì)竭盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快。

  我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大。當(dāng)我向別人說起這些的時(shí)候都很驕傲,我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的,而且,我深感自己責(zé)任重大。剛來(lái)這里,技術(shù)上很多東西可能不懂,希望大家給我?guī)椭凸膭?lì),我也會(huì)積極配合大家的工作。三人行,必有我?guī),我?huì)很虛心的向大家學(xué)習(xí)的。

  我做的是質(zhì)量控制這一塊,我向領(lǐng)導(dǎo)保證,我會(huì)認(rèn)真做好自己的工作,絕不讓次品、差品從我的手里溜掉,在測(cè)量上會(huì)精確到控制線以下的數(shù)量級(jí),用最短的時(shí)間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系,耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品最終檢驗(yàn)。在工作態(tài)度上,也請(qǐng)大家放心,因?yàn)槲乙恢本褪且粋(gè)可以放心的人。剛才在路上,一個(gè)司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書,你能讓我隨便嗎?

  進(jìn)來(lái)后的幾天里,我總在想,我能做什么?我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了?我很高興有這樣的疑問,如果一直有這些疑問,我想,我的工作會(huì)得到大家的肯定。

  最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵(lì),感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì)。我會(huì)從零開始,認(rèn)真對(duì)待一切事情,和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,謝謝大家。

管理演講稿 篇20

  對(duì)于今天研討會(huì),我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí),企業(yè)管理。我談三個(gè)問題:

  一.經(jīng)營(yíng)管理制度化。

  1.當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

  經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在:

 、賹(duì)人的管理更加重視,提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性,建設(shè)企業(yè)文化,培育企業(yè)精神等。

 、趯(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革,提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ),從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之,是對(duì)企業(yè)重建,組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

 、蹖(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視,提出了建立學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是:

  a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng));

  b.追求自我超越(鼓勵(lì)人們精益求精);

  c.改善心智模式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界);

  d.建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)(企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則);

  e.開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(激發(fā)群體智慧)。

 、軐(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

 、.信息化成了企業(yè)追求的目。

  2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。

  科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益,增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化,同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有:考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度,經(jīng)營(yíng)管理方面有:接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度,綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度(包括財(cái)務(wù)審批制度),此外,還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度,等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善,但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為,在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下,經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。

  3.經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化?

  制度訂立之后,要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行,才能制度化。我覺得,要形成三個(gè)機(jī)制:

 、.實(shí)行民主管理,正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善,基本上通過董2 / 10

  ③.實(shí)行人性管理,建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的,不管是部門、員工,還是項(xiàng)目部,都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

  二.如何開拓業(yè)務(wù)?

  我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》,對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言,在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比,不得不承認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說,要真正開拓業(yè)務(wù),我覺得要做好方面工作:

 、.質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是:管理是靈魂,質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的.廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理,好的項(xiàng)目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家,我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)!叭弦弧闭J(rèn)證,是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策,也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

  ②.引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才,質(zhì)量安全管理靠人才,技術(shù)進(jìn)步靠人才,當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才,企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

 、.信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息,包括:綜合信息,如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件,社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài);行政信息,如地方政府文件、各類公文、電子郵件;業(yè)務(wù)信息,如工程交易、招投標(biāo)公告;還有人事信息,財(cái)務(wù)信息,發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息,對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。

 、.擴(kuò)大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。

 、.提高招投標(biāo)管理水平。

  三.項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度?

  1.國(guó)家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多,如《中中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,我認(rèn)為,我公司無(wú)須再另開爐灶建立制度,只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制,派出專人深入工程項(xiàng)目部,管好安全生產(chǎn)則可以了。

  2.資金控制方面,現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定,如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、項(xiàng)目財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議,還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)制度,進(jìn)行資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析資金耗費(fèi)、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等?芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。

管理演講稿 篇21

  各位、同志們:

  上午好,現(xiàn)在我將就現(xiàn)場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位、同志們作以下匯報(bào):

  作為現(xiàn)場(chǎng)代表,肩負(fù)局和人民的重托,對(duì)工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格把關(guān),責(zé)任重于泰山,我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責(zé),才能不辜負(fù)組織和人民的期望,為此,我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作:

  一、始終堅(jiān)持“一個(gè)理念”,即進(jìn)度必須服從質(zhì)量、效益必須

  服從安全的理念。始終強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度;在安全與效益面前,安全是頭等大事,效益必須服從安全,安全不符合要求,堅(jiān)決禁止下道工序的施工。

  二、始終堅(jiān)持“兩個(gè)抓手”,即抓施工單位、抓監(jiān)理單位。

  一是重點(diǎn)抓施工單位,重視加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管力度,規(guī)范其操作、驗(yàn)收、整改程序,提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監(jiān)理單位,重點(diǎn)考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況,重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況,重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理情況,督促并支持監(jiān)理單位對(duì)工程的有效管理。

  三、始終堅(jiān)持“三個(gè)控制”,即加強(qiáng)事前控制、事中控制、事后控制。

  全力以赴,進(jìn)行全方位監(jiān)督,一是加強(qiáng)事前控制,充分做好開工前準(zhǔn)備工作,嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān),要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢。二是加強(qiáng)事中控制,主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制,實(shí)行上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三是加強(qiáng)事后控制,重點(diǎn)監(jiān)督成品保護(hù),交叉工序的施工防護(hù)。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作任重而道遠(yuǎn),我們作為現(xiàn)場(chǎng)代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路,堅(jiān)持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念,堅(jiān)持完善安全質(zhì)量管理機(jī)制,扎根建設(shè)一線,鐵面無(wú)私抓管理,努力使每一項(xiàng)建設(shè)工程都成為質(zhì)量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。

  以上發(fā)炎,不妥之處,敬請(qǐng)各位、同志們批評(píng)指正! 

管理演講稿 篇22

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),來(lái)賓:

  大家上午好! 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng),也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅,更多的是感動(dòng)。

  這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì),記得第一年,才剛來(lái)公司兩個(gè)月,我坐在臺(tái)下,被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引,決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;第二年,坐在臺(tái)下,想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者;第三年,我被晉升為部門主管,向管理階層邁進(jìn)了一步;第四年,我終于被晉升為部門經(jīng)理,我坐在臺(tái)下,曾和同事戲言說什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今天,終于真正的站在了臺(tái)上,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是代表了公司對(duì)我,以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。

  送走緊張忙碌的20__年,迎來(lái)了任重道遠(yuǎn)的20__年;仡20__年的工作,綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下,振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新,合理的進(jìn)行了調(diào)整,在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí),先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論,制定出詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工,明確責(zé)任,確保工作按質(zhì)按量完成;認(rèn)真梳理工作重點(diǎn),準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏,穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策,為兄弟部門的工作實(shí)踐,提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jī)的取得,凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出,是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言,我覺得也收獲了很多:

  一是:看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜;在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是:通過對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門的管理,取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

  三是:通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí),管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新。特別是管理方面,通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,較以往有了一些進(jìn)步和提高,今后,將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐,從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念,更好的把工作做好。

  成績(jī)來(lái)之不容易,歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來(lái),自己始終清醒牢記,位置上去了并不代表能力提高了;有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力,就有了全心全意干好工作,認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循,是必須要做到位的,無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情,就要敢于思考,敢于創(chuàng)新,敢于突破。工作中,張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我,我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài),所以我收獲了。

  此外,今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù),我想道一聲感謝,感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái),使我能夠盡情發(fā)揮;讓我從一個(gè)“外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者,在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值,感謝張總孜孜不倦的教誨,讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法;感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!特別感謝團(tuán)隊(duì)每一分子的辛勤耕耘!壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志,集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念,而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力,我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲,不辱使命,給公司交一份更加滿意的答卷。

  最后,請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福,祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,祝福所有嘉賓及全體員工工作順利,身體健康,謝謝!

管理演講稿 篇23

  各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:

  下午好!本人有幸成為府前中學(xué)的一員,并但任初四五班的班主任。班主任的工作既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。班主任工作既有規(guī)律可循,又無(wú)一成不變的模式。對(duì)我來(lái)說,不是缺乏敬業(yè)精神,而是缺乏當(dāng)好班主任的藝術(shù)。班主任應(yīng)有一定的能力和素質(zhì)。為了不斷提高自己,同時(shí)也為了班級(jí)各項(xiàng)工作更上層樓,特對(duì)班級(jí)管理做了以下的嘗試:

  我想不管那種班級(jí)管理,有一條原則是不能變的:“必須以人為本,管理是培養(yǎng)、是發(fā)展,管是為了不管!卑嗉(jí)管理講究的是方法,需要的是多動(dòng)腦多想。落實(shí)新的班級(jí)管理規(guī)章制度的目的是幫助學(xué)生更快地養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。學(xué)生有自我教育自我管理的能力,班主任的工作是在培養(yǎng)并加強(qiáng)學(xué)生的這種能力。不能“求穩(wěn)怕亂”,要允許學(xué)生犯一些錯(cuò)誤,關(guān)鍵是如何引導(dǎo)。學(xué)生之間是有差別的,就如同鮮花與雜草,我們不可能拔除所有的雜草。

  首先,要確定班級(jí)發(fā)展的目標(biāo)

  “學(xué)生是班級(jí)的主人,班主任是班級(jí)的核心。班級(jí)的發(fā)展就是學(xué)生的發(fā)展。良好的班級(jí)環(huán)境,必須有文化底蘊(yùn)!

  “班級(jí)環(huán)境清潔、整齊、樸素;塑造美的心靈,培養(yǎng)健康個(gè)性。”

  我們的班訓(xùn)是“誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事、扎實(shí)學(xué)習(xí)”。

  我們以“團(tuán)結(jié)自律”要求自己,以“超越自我”激勵(lì)自己。

  第二、為班級(jí)管理采取必要的方法和行動(dòng)。

  A、用人品育棟梁

  作為班主任需要嚴(yán)以律己,以身作則,嚴(yán)格要求學(xué)生,嚴(yán)而有“度”,凡是要求學(xué)生做到的,我?guī)ь^做到,禁止學(xué)生做的,我決不為,以自己的示范、言行取信于學(xué)生。學(xué)校制定了一系列的規(guī)章制度,行為規(guī)范,作為班主任先熟記、遵守。要求學(xué)生早上不遲到,我自己要嚴(yán)格做到每天早上6:45之前,就站在教室門口,日久天長(zhǎng),學(xué)生也就很自覺地克服遲到的現(xiàn)象。

  B、樹立班主任的威信

  古人云:“親其師,信其道”,所以樹立好班主任的威信是很重要的。

  C、加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)管理

  利用每天的晨讀,及時(shí)總結(jié)前一天的情況,及時(shí)批評(píng)和及時(shí)表?yè)P(yáng),并提出今天的改進(jìn)方向和新的奮斗目標(biāo);

  發(fā)揮班團(tuán)干部的作用,管理好班上的大小各種事物,并掌握好班上的發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握第一手資料。嚴(yán)抓紀(jì)律、衛(wèi)生,營(yíng)造安靜、干凈的學(xué)習(xí)環(huán)境;

  重點(diǎn)是抓好學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,用半個(gè)學(xué)期的時(shí)間使學(xué)生掌握高中的學(xué)習(xí)方法,完全融入高中的學(xué)習(xí)和生活。

  D、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神教育

  抓好班會(huì)課。提出班級(jí)的總體奮斗目標(biāo),以班訓(xùn)為指針,使同學(xué)們振奮精神,共同為班級(jí)的未來(lái)努力奮斗,形成“我以班級(jí)為榮,班級(jí)以我為驕傲”的良好氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)班集體的凝聚力。

  E、抓好兩類生的工作:

  鼓勵(lì)好生超前學(xué),多點(diǎn)撥,激勵(lì)他們?yōu)榘嗉?jí)樹榜樣。帶動(dòng)全班共同進(jìn)步;指導(dǎo)學(xué)習(xí)困難生,多與之談話,研究學(xué)習(xí)方法,鼓勵(lì)他們建立自信心,盡快縮短與好生的距離,努力趕上好生。最終,使班級(jí)整體進(jìn)步。

管理演講稿 篇24

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!很榮幸能站在這里,我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。

  質(zhì)量是企業(yè)的根,企業(yè)是我們成長(zhǎng)的保護(hù)傘。充滿無(wú)限活力的一年已經(jīng)過去了一半。

  首先,我想感謝我們的長(zhǎng)城公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)成為它的一部分。在日常工作中成長(zhǎng),在長(zhǎng)城學(xué)習(xí)中進(jìn)步,更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

  我們都知道,我們的分公司今年將投入生產(chǎn),我們的產(chǎn)品將進(jìn)入市場(chǎng),進(jìn)入國(guó)際大品牌,把我們的公司發(fā)展成為一個(gè)世界級(jí)的公司。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

  是的,在工作實(shí)踐中我們的能力得到了很大的提高,工作作風(fēng)也更加嚴(yán)謹(jǐn)。全公司上下團(tuán)結(jié)一心,共同見證公司和品牌在中國(guó)的成功。但誰(shuí)能說我們的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的呢?

  企業(yè)的未來(lái)方向在于品牌。一流的品牌,尤其是世界級(jí)的品牌,一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,由成千上萬(wàn)個(gè)不同功能的部件組成。機(jī)器的正常運(yùn)行效果取決于各部分是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),配合是否準(zhǔn)確。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,并與周邊齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  質(zhì)量也是一種責(zé)任感。其實(shí)我們都知道,我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個(gè)員工的工作,而不是質(zhì)檢員的檢驗(yàn)出來(lái)的!因此,我們要提高自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴(yán)格的質(zhì)量控制,從現(xiàn)在開始,從我做起,我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗(yàn)員,產(chǎn)品在這里驗(yàn)收不合格,不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果有質(zhì)量問題我們推掉,那么,企業(yè)的生存呢?這是一個(gè)態(tài)度的問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是錯(cuò)誤的。把責(zé)任推給這個(gè)人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個(gè)角度來(lái)探討我心中的素質(zhì),是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題交給別人,因?yàn)?質(zhì)量在我心里。

  企業(yè)無(wú)論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗皇褂盟姆瞰I(xiàn)給消費(fèi)者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,所以消費(fèi)者自然會(huì)放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會(huì)上樹立聲譽(yù)。總之,質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)的生命。我們?cè)诠ぷ髦兄蛔⒅刭|(zhì)量,把企業(yè)的工作作為一個(gè)整體第一,把企業(yè)的生命作為一個(gè)整體來(lái)把握,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,我們才能在傘下學(xué)習(xí),在傘下奮進(jìn),在傘下發(fā)展。

  質(zhì)量差異共同標(biāo)桿,數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,共同發(fā)展。

管理演講稿 篇25

  各位,各位老師:

  下午好,那在我們學(xué)校開展的“小學(xué)生自主參與班級(jí)管理模式研究”也有一年多的時(shí)間了,在這當(dāng)中,學(xué)校非常重視課題的研究,多次組織學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變我們的觀念,讓我們“對(duì)自主參與班級(jí)管理”有深刻的認(rèn)識(shí)。在多次的學(xué)習(xí)中,本人認(rèn)為,實(shí)施自主參與班級(jí)管理的實(shí)質(zhì),就是為了讓學(xué)生學(xué)會(huì)做主人,學(xué)會(huì)管理,提高自覺性。

  在這一年多以來(lái),在座各位班主任為開展的“小學(xué)生自主參與班級(jí)管理模式研究”下了不少苦功、心思,得到不斐的成果,相信許多班主任都有很多的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),而我今天談的點(diǎn)滴體會(huì),只是拋磚引玉,希望得到各位老師的指導(dǎo)。

  其實(shí),在剛開始時(shí)候,我比較注重班級(jí)管理制度的實(shí)施,由我本人閉門造車地定下一條條規(guī)矩,也可謂詳盡、明確、要求高。在墻上一掛,明確規(guī)定了學(xué)生在班級(jí)里哪些可為,哪些不可為。我想,這下子可好了,誰(shuí)違規(guī),就罰誰(shuí)。但事實(shí)上,制度歸制度,學(xué)生的表現(xiàn)又是另一回事,制度常常被置于不被重視的尷尬境地,老師費(fèi)盡心思調(diào)教班級(jí),效果卻不明顯。班級(jí)里的班干可謂健全,大至班長(zhǎng),小至小組長(zhǎng),配置周到,工作到位,但班級(jí)上時(shí)常遇到這樣那樣的麻煩事,同一問題現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),班干職能效應(yīng)總不如意,那種焦慮就如《孟子》中所記載的梁惠王所說的那樣:“寡人之于國(guó)也,盡心焉耳矣……”“鄰國(guó)之民不加少,寡人之民不加多,何也?”

  這是為什么呢?我苦思苦想,出原因多多,關(guān)鍵是沒有發(fā)揮學(xué)生的自主性。譬如,制度的制定沒有學(xué)生的參與、班干自身工作能力沒有得到培訓(xùn)和培養(yǎng)、學(xué)生自覺意識(shí)沒有樹立起來(lái)、班主任的工作方式方法缺乏藝術(shù)性等,這樣的制度就算是百分之百的完美,也只是一張空文,沒有約束力。

  那怎么辦呢?后來(lái)我就想到了學(xué)生,想到了學(xué)生在班級(jí)管理中的主體地位。首先要充分理解和尊重學(xué)生。記得有一次,我班有一個(gè)同學(xué)因罵值日生而被扣分,我一聽,馬上到公布欄看了一下,確實(shí)是這樣,于是我找來(lái)了陳XX同學(xué),要求陳XX同學(xué)把當(dāng)天的事寫清楚,下午在全班面前說一說。到了下午,我讓陳到講臺(tái)上講,進(jìn)行檢討,我想來(lái)個(gè)“殺一警百”。但是從他的檢討中我發(fā)現(xiàn)其實(shí)他也說得有道理。他說:今天中午因有幾個(gè)同學(xué)午休太慢,大聲叫他們快點(diǎn),這話可能讓值日生聽到了,就說吵鬧要扣分,后來(lái)這個(gè)同學(xué)向值日生解釋,可值日生走了,他覺得值日生動(dòng)不動(dòng)就用扣分來(lái)壓他們,那不應(yīng)該,所以就罵了值日生一句。聽到這,我不知道應(yīng)該怎樣評(píng)定這個(gè)同學(xué),說他不對(duì)可也不完全錯(cuò)了,那會(huì)給學(xué)生造成蠻不講理;說他對(duì),那可能助長(zhǎng)這種不好的風(fēng)氣,后來(lái)我也肯定他說值日生做得不對(duì)是有道理的,但陳XX同學(xué)也有錯(cuò)的地方,值日生錯(cuò)了,可以向老師反應(yīng),不能罵他……。從這事看,我得到一些啟發(fā),對(duì)于學(xué)生的過錯(cuò),我們不能憑主觀想象就草率處理,批評(píng)也要有理有據(jù),了解事實(shí),所以后來(lái)我學(xué)會(huì)沉住氣,對(duì)學(xué)生所表現(xiàn)出來(lái)的各種不良行為盡收眼底,做到看在眼里,記在心里,載在冊(cè)里,逐一了解,個(gè)別談話,盡可能減少傷害學(xué)生自尊!有時(shí)也要懂得包容,畢竟只是一個(gè)三年級(jí)的小學(xué)生。這樣的做法似乎有一點(diǎn)收效。

  其次,我嘗試了建立“小隊(duì)承包班級(jí)事務(wù)管理制度”的做法。即班上分開5個(gè)小隊(duì),而我設(shè)立了值周班長(zhǎng)、環(huán)保員、廚長(zhǎng)、廚師等10個(gè)崗位,而這些崗位就由這5個(gè)小隊(duì)的隊(duì)員上崗擔(dān)任,每個(gè)小隊(duì)輪周上崗,每次上崗時(shí)間為一周,而值日班長(zhǎng)由全班隊(duì)員選舉,其他崗位就由在自己小隊(duì)中自己隊(duì)員選出各崗位人員,每次值周崗位可以不定,有所不同,一人兼多職也行,值周班長(zhǎng)當(dāng)周職責(zé)就要帶領(lǐng)隊(duì)員做好各項(xiàng)工作,帶著自己的職責(zé)和共同制定的班規(guī)管理監(jiān)督每日常規(guī),如衛(wèi)生、午休、早讀、作業(yè)等。把每天所得的結(jié)果都登記在“我的操行”表上。就這樣做到“人人有事做,事事有人管!

  然后,為了讓小隊(duì)的積極性提高,我也設(shè)立了獎(jiǎng)罰制度。學(xué)校每周評(píng)文明班,如當(dāng)周被評(píng)為文明班那就給該值周小隊(duì)每人一顆星作獎(jiǎng)勵(lì)。反之,下崗一周。也設(shè)立幾個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),每周選出工作積極分子,并獎(jiǎng)兩顆星,也可以當(dāng)當(dāng)小作家,寫寫任職間或體會(huì),或表?yè)P(yáng)(批評(píng))當(dāng)周值日小隊(duì)的操行,做法……。優(yōu)秀作品的評(píng)為閃光展示出來(lái)而獲得兩顆星星,而得到的星星數(shù)作為期末評(píng)選“十大明日之星”獎(jiǎng)的依據(jù)。

  這樣的小隊(duì)管理,可以大大提高學(xué)生的管理能力,培養(yǎng)了合作團(tuán)結(jié)。學(xué)生的自覺性提高了!值得高興的是,我們的班級(jí)體較以前有較大的進(jìn)步,主要體現(xiàn)在:

  1、早讀比以前好多了,紀(jì)律好,聲音響亮,做到人齊、聲齊、心到。

  2、團(tuán)隊(duì)提高了,懂得維護(hù)班集體。

  3、午休紀(jì)律方面表現(xiàn)得也不錯(cuò)。

  當(dāng)然,班級(jí)管理中的某些問題還有待改進(jìn),如課前紀(jì)律問題、學(xué)習(xí)自覺性等方面,都需要今后努力加強(qiáng)、培養(yǎng)和監(jiān)督。

  以上是我個(gè)人對(duì)于“小學(xué)生自主參與班級(jí)管理模式研究”這課題的點(diǎn)滴體會(huì),請(qǐng)各位,各位老師多多指導(dǎo)。

  謝謝各位!謝謝各位老師!請(qǐng)大家指導(dǎo),祝大家身體健康,萬(wàn)事如意!

管理演講稿 篇26

  古詩(shī)有云:年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。時(shí)間正一分一秒從我們身邊流逝,我們無(wú)法挽留他,魯迅曾經(jīng)說過:節(jié)省時(shí)間,也就是使一個(gè)人的有限的生命,更加有效,而也既等于延長(zhǎng)了人的生命。所以科學(xué)管理時(shí)間是必要的也是緊迫的。

  科學(xué)的利用時(shí)間就要學(xué)會(huì)狙擊“時(shí)間殺手”。在我們?nèi)粘5膶W(xué)習(xí)生活中潛伏著許多時(shí)間殺手,他們吞噬掉我們?cè)S多時(shí)間,比如:缺乏學(xué)習(xí)計(jì)劃,不分輕重緩急。有的同學(xué)平時(shí)對(duì)待學(xué)習(xí)不抓緊,閑暇時(shí)間就上網(wǎng)玩游戲或者看電視,等到高考小高考來(lái)臨時(shí)又拼命搶時(shí)間,甚至不惜犧牲休息時(shí)間補(bǔ)習(xí),既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。有的同學(xué)習(xí)慣性拖延,習(xí)慣性亂做或不做自己不感興趣科目的作業(yè),但面對(duì)作業(yè)訂正時(shí),積重難返,只能花更多時(shí)間去彌補(bǔ)。

  科學(xué)的管理時(shí)間更要善于利用業(yè)余時(shí)間。大科學(xué)家愛因斯坦說過:“人的差異在于業(yè)余時(shí)間”。有人根據(jù)現(xiàn)代人的作息時(shí)間作了一個(gè)調(diào)查分析:一個(gè)人的一生如果按72歲計(jì)算,其一生中是睡覺20年,吃飯6年,生病2年,文體活動(dòng)8年,工作14年,閑暇時(shí)間22年。可以看出,其中閑暇時(shí)間最多,占人生命的1/3。

  調(diào)查還顯示,本科以上高學(xué)歷者的終生學(xué)習(xí)時(shí)間是低學(xué)歷者的4倍,收入是其7倍以上。學(xué)歷越高,越重視終生學(xué)習(xí),平均每天的學(xué)習(xí)時(shí)間為61分鐘。

  對(duì)于我們中學(xué)生來(lái)說,正是打基礎(chǔ)、漲知識(shí)的黃金時(shí)段,我建議是各位除了課堂認(rèn)真學(xué)習(xí)外,還要善于利用零頭布時(shí)間,如:你排隊(duì)買飯時(shí)在做什么,晚上睡眠前做什么,你都可以好好計(jì)劃下,為此我也提出幾個(gè)學(xué)習(xí)的方式:

  1嵌入式學(xué)習(xí):

  利用排隊(duì)買飯時(shí)想想今天課上老師都講了什么,想想問題,打打腹稿等。

  2壓縮式學(xué)習(xí):

  放學(xué)后不直接去食堂,而是讀會(huì)書,等不用排隊(duì)了再去買飯。

  3并列式學(xué)習(xí):

  在去食堂的路上或者體育活動(dòng)課間隙,可以與同學(xué)討論學(xué)習(xí)心得等。

  只要你善于利用和管理時(shí)間,多讀書,多思考,多交流,必定能聚沙成塔,集腋成裘。

  科學(xué)的管理時(shí)間還有很多,時(shí)間關(guān)系我們這里不作展開?傊,時(shí)間,每天都是二十四小時(shí),他能給勤勉的人帶來(lái)智慧與驚喜,也會(huì)給懶散的人留下悔恨與無(wú)奈。我希望同學(xué)們接下來(lái)能充分展現(xiàn)您勤勞和智慧能利用好時(shí)間,能在小高考和四市一模中交上一份滿意的答卷!

管理演講稿 篇27

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!我是華夏商務(wù)酒店的一名普通管理員,很榮幸能代表前廳部在這里發(fā)言。今天我們部門能站在這里,與各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然剛來(lái)華夏商務(wù)酒店的時(shí)候,對(duì)酒店服務(wù)還不是很熟悉,但是,上級(jí)的關(guān)心和同事的幫助讓我們部門進(jìn)步很大,使我們大家逐漸成長(zhǎng)成為一名合格的前臺(tái)服務(wù)員的一員。沒有華夏商務(wù)酒店為我們提供的這個(gè)舞臺(tái),就沒有今天的我們。在此我代表前臺(tái)感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事。我以我們能做一名優(yōu)秀接待員而驕傲。雖然我們的工作很普通,但我個(gè)人從不覺得它卑微,因?yàn)槲覀兠刻於荚趲椭鷦e人,賓客從我們這里得到滿意的服務(wù),我們也從賓客滿意的眼神中得到了滿足,找到快樂。服務(wù)技能與經(jīng)驗(yàn)也從中得到提升。

  前廳部是酒店的形象窗口,前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。

  作為前廳部的一員,我們深感自己崗位的重要性,所以工作中從不敢有半點(diǎn)馬虎,比如一張機(jī)票、一個(gè)電話、一份傳真都直接關(guān)系到客人的切身利益。稍有不慎,將會(huì)給客人造成無(wú)法挽回的損失,酒店的形象也將會(huì)在客人的心目中大打折扣。其實(shí)我們覺得自己只是做了自己該做的事情,酒店卻給了我們這么多的榮譽(yù),我們不會(huì)因此而有半點(diǎn)的驕傲,它只會(huì)鞭策我們不斷的進(jìn)步,將工作做得更好

  謝謝大家!

管理演講稿 篇28

  各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:

  很榮幸今天能站在這和各位老師交流。做了三年班主任,不論成績(jī)?cè)鯓,感觸還是很多的。細(xì)細(xì)回味,用幾句名言總結(jié)倒是恰如其分:“十年樹木,百年樹人”。

  大家都知道班主任工作細(xì)碎而繁瑣,學(xué)生每天的學(xué)習(xí)我們要關(guān)心,班級(jí)的紀(jì)律我們要費(fèi)心,班級(jí)的衛(wèi)生我們也要操心,每天下來(lái)我們經(jīng)常是筋疲力盡,心里嘮叨不斷,學(xué)生難管。其實(shí)不然,只要我們平時(shí)注重對(duì)學(xué)生的管理方法,班級(jí)管理就變會(huì)得簡(jiǎn)單得多。

  第一,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)是學(xué)生的基本責(zé)任,是學(xué)生將來(lái)立身社會(huì)的前提,貢獻(xiàn)社會(huì)的基礎(chǔ)。所以學(xué)生要熱愛學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力。而其中學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成尤為重要。為培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我經(jīng)常要求學(xué)生學(xué)習(xí)要有目的、有計(jì)劃、早安排。每學(xué)期開始組織一次班會(huì),讓學(xué)生談理想、談人生、談今年的計(jì)劃。然后再寫份計(jì)劃書,從而不斷進(jìn)步激勵(lì)自己更加努力學(xué)習(xí)。

  第二,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的紀(jì)律習(xí)慣!皣(yán)格的紀(jì)律約束是為了讓學(xué)生達(dá)到更好的自律”,良好的紀(jì)律習(xí)慣是一個(gè)班級(jí)的核心。如何使學(xué)生養(yǎng)成良好的紀(jì)律習(xí)慣,最有效的方法就是《班級(jí)量化管理?xiàng)l例》。每年開學(xué)一開始就制定詳細(xì)的量化管理細(xì)則,其中包括紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、從教室到寢室以及扣分、獎(jiǎng)分等等,讓班委會(huì)和團(tuán)支部一周一次總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育、及時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)補(bǔ)救,試驗(yàn)多年取得了很好的效果。學(xué)生越來(lái)越關(guān)注自己的德育量化分,大部分同學(xué)都能自律,班主任在不在一個(gè)樣,各項(xiàng)工作有條不紊,井然有序,學(xué)生一旦養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,班主任的班級(jí)管理就會(huì)取得事半功倍的效果!

  其次,要注重學(xué)生的德育教育。二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求不僅要有知識(shí)、有文化,更重要的是有道德。思想道德教育對(duì)于一個(gè)班集體來(lái)講至關(guān)重要,所以我經(jīng)常教育學(xué)生做一個(gè)有愛心的人,一個(gè)沒有愛心的人即使有高深的學(xué)識(shí),他也只會(huì)成為一個(gè)自私的人,一個(gè)對(duì)他人無(wú)益的人,一個(gè)對(duì)社會(huì)無(wú)用的人。所以真正的教育應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)社會(huì)、對(duì)他人、對(duì)家人真正有用的人。為培養(yǎng)學(xué)生的愛心,我經(jīng)常德育課以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)間給學(xué)生看一些關(guān)于感恩教育、禮儀教育的相關(guān)視屏,并給學(xué)生講許多真實(shí)生動(dòng)的愛心故事,讓愛心的培養(yǎng)從愛父母、愛老師、愛同學(xué)、愛身邊的人開始。

  最后,要培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。剛開始做班主任的時(shí)候,每天忙得不亦樂乎,但效果并不理想,這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已?問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布,一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無(wú)論如何也撐不起一片天空的。所以培養(yǎng)班干部還是蠻重要的。首先需要我們班主任具有一雙伯樂的慧眼,平時(shí)注意留心觀察每位學(xué)生的表現(xiàn),對(duì)那些既有表現(xiàn)欲望,工作能力又強(qiáng)且能認(rèn)真貫徹執(zhí)行老師指示的學(xué)生,加以培養(yǎng),提拔和重用。確定班干部以后,必須幫助他們明確自己的職責(zé),要求班干部有明確分工,各司其責(zé),做到班內(nèi)各項(xiàng)工作有人管,每名班干部有事做。

  班干部有了明確的職責(zé)后,在工作中,老師要充分信任他們,支持他們工作,大膽放手使用他們,同時(shí)別忘了嚴(yán)格管理他們。最后就是經(jīng)常引導(dǎo)班干部,讓他們提高認(rèn)識(shí)。避免滋生“特權(quán)”思想,放松對(duì)自己的要求,不能公正處事。同時(shí)還要督促他們好好學(xué)習(xí),爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)的模范!盎疖嚺艿每,全靠車火帶”,培養(yǎng)一支能獨(dú)當(dāng)一面,敢于大膽開展工作的班干部群體,是班級(jí)管理獲得成功的關(guān)鍵,但這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能一蹴而就的,我們一定要對(duì)學(xué)生付出真心、關(guān)愛與支持,讓他們?cè)阱憻捴谐砷L(zhǎng)、成熟。

  雖然我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),但是教育有規(guī)律,但沒有一條規(guī)律適合于所有的學(xué)生。在今天——教育飛速發(fā)展的今天,我深知自己的責(zé)任是塑造學(xué)生的個(gè)性。是把我的學(xué)生塑造成活生生的人——有自己的獨(dú)到見解、有自己的獨(dú)特個(gè)性、有骨氣、健全的人。因此我知道僅僅以上幾條檢驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我還需要在實(shí)踐的過程中再不斷地反思,不斷地總結(jié)創(chuàng)新,以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。

管理演講稿 篇29

  我的家鄉(xiāng)——美麗的江邊城市黃石的土特產(chǎn)很多,有松花皮蛋、“珍珠果”米酒、大冶的勁酒、地瓜干……最有名的要算黃石港餅了!安坏堑V山非好漢,不吃港餅真遺憾”,提起黃石港餅,我們黃石人都會(huì)豎起大拇指的!

  黃石港餅雖然遠(yuǎn)近聞名,但乍一看,不過是幾塊硬邦邦的干餅子罷了,沒啥特別之處?蛇@樣想,你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。輕輕剝開包裝紙,圓圓的黃石港餅露了出來(lái)。咬上一口,一股沁人心脾的香味立刻飄散開來(lái),一個(gè)勁兒地往你鼻子里鉆。只見港餅里面是一團(tuán)淺黑、略帶一點(diǎn)綠色的餅餡,外層是薄薄的面粉“殼”,表面再裹上黑芝麻,真是外酥里嫩。糖餡的濃香,加上面殼的清香,外帶芝麻粒的幽香,真是讓人垂涎三尺。

  今天爸爸媽媽帶我一起購(gòu)置食品,我又懇求他們買港餅吃。我拿著港餅送到嘴邊咬了一大口,然后在嘴里細(xì)細(xì)品味!班,真好吃!”我剛把一塊港餅咽下肚,就不由自主地贊嘆到。兩塊,三塊……一會(huì),半盒港餅已經(jīng)被我一掃而光。吃完半天,依然唇齒留香,回味無(wú)窮。

  看著我的饞樣兒,爸爸樂呵呵地對(duì)我說:“想不想再來(lái)幾塊?”

  “當(dāng)然想,可惜肚子裝不下了!蔽矣悬c(diǎn)兒恬不知恥的樣子。

  聽到這里爸爸媽媽都哈哈大笑。雖說吃不下餅兒了,可望著那半盒剩下的港餅,我還是口水往下流。

  我愛家鄉(xiāng)的風(fēng)土人情,也愛家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)——黃石港餅!

管理演講稿 篇30

  尊敬的各位、評(píng)委:

  大家好!

  我叫ΧΧΧ,今年ΧΧ歲,20xx年參加工作。同年進(jìn)入省藝校電影置景班學(xué)習(xí);20xx年從省藝校畢業(yè)分配到ΧΧΧ工作(現(xiàn)在就讀于ΧΧΧ校,函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,大專,今年上半年畢業(yè));20xx年Χ月,取得助理經(jīng)濟(jì)師資格,并被ΧΧΧ聘任為助理經(jīng)濟(jì)師。

  在ΧΧΧ工作二十幾年中,我通過努力學(xué)習(xí)先后取得了經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工崗位證書,收銀審核員高級(jí)工崗位證書,并于X年X月取得了中級(jí)計(jì)算合格證書,也于ΧΧ年Χ月取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理人員從業(yè)上崗證書(物業(yè)管理員)。

  這次集團(tuán)委決定,Χ Χ物業(yè)管理有限公司員工執(zhí)行新的一輪競(jìng)聘上崗,這再次吹響了我集團(tuán)深化內(nèi)部改革的號(hào)角,拉開了我集團(tuán)第二輪深化內(nèi)部改革的序幕,是我集團(tuán)進(jìn)一步深化內(nèi)部改革,加快體制創(chuàng)新的步伐,是加強(qiáng)管理,搞活經(jīng)濟(jì),促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展,增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力的重要舉措。我作為XX集團(tuán)人堅(jiān)決支持和擁護(hù)這次改革,并以積極的態(tài)度投身這場(chǎng)改革之中。這次競(jìng)聘,我決定競(jìng)聘物業(yè)管理員一職,我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

  1、本人有健康的身體,有充沛的精力,總是以極大的熱情投入工作中,以工作為樂,交付的事情能認(rèn)真并按時(shí)完成,任勞任怨。

  2、本人熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),勤奮工作,在年6月競(jìng)聘物業(yè)管理員這一崗位上以工作了2年多時(shí)間,由于我工作的努力,對(duì)從事這項(xiàng)工作已經(jīng)得心應(yīng)手,我的工作也得到了和同志們的認(rèn)可。 ΧΧ年——ΧΧ年連續(xù)三年被ΧΧ集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

  3、本人有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能,從事物業(yè)管理員已三年時(shí)間,在這個(gè)工作崗位上學(xué)會(huì)了不少東西,積累了不少經(jīng)驗(yàn),能夠認(rèn)真處理各類事情發(fā)生,做到隨叫隨到,不分雙休日、節(jié)假日,全天候的為業(yè)主、住戶服務(wù)。能為業(yè)主、住戶出謀劃策,為業(yè)主、住戶節(jié)省不必要的開支。同時(shí)搞好集團(tuán),物業(yè)公司各項(xiàng)管理,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為集團(tuán)連續(xù)三年被砂子塘街道辦事處評(píng)為“愛衛(wèi)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),出了自己的一份力。因此我覺得自己能勝任售電售水收費(fèi)員這項(xiàng)工作。物業(yè)管理是物業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用的各類物業(yè)實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理,為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用人高效、周到的服務(wù),并創(chuàng)造一個(gè)安全方便的居住和工作環(huán)境,物業(yè)管理的對(duì)象是物業(yè)、服務(wù)的對(duì)象是人,的商品是勞務(wù),就是為瀟影小區(qū)物業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的有償服務(wù),為業(yè)主營(yíng)造一片優(yōu)美、安全、舒適的工作和生活環(huán)境。我如果競(jìng)聘上售電售水收費(fèi)員崗位,我會(huì)做到:

  1、遵守職業(yè)道德規(guī)范:使自己有較強(qiáng)的事業(yè)心和開拓,樹立業(yè)主至上,全心全意服務(wù)業(yè)主的觀念。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行房改和住房公積金的法規(guī)政策并掌握物業(yè)管理的有關(guān)要求:進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本理論和住房公積金的.有關(guān)政策法規(guī),掌握有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),修繕和管理標(biāo)準(zhǔn),掌握售電售水收費(fèi)的計(jì)費(fèi)規(guī)定,使售電售水收費(fèi)逐步科學(xué)化、規(guī)范化,同時(shí)使住房公積金管理更科學(xué)化、規(guī)范化。

  3、進(jìn)一步完善物業(yè)管理制度:學(xué)會(huì)制定,并積極實(shí)施、搜集有關(guān)資料,建立業(yè)主住房檔案。熱情接待業(yè)主、住戶來(lái)電來(lái)訪,及時(shí)反饋業(yè)主、住戶意見。

  4、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的現(xiàn)金管理制度,做到賬賬相符,及時(shí)將現(xiàn)金存入銀行,按日按月認(rèn)真填寫報(bào)表。

  5、認(rèn)真為業(yè)主、住戶解決電卡水卡出現(xiàn)的一般性問題,在完成本職的同時(shí),認(rèn)真協(xié)助抓好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常管理和維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作,做好包括房屋管理、供電供水、排水系統(tǒng)、空調(diào)設(shè)備、園林綠化、道路完好、路燈系統(tǒng)、車輛保管、衛(wèi)生保潔等工作,學(xué)會(huì)及時(shí)處理房屋設(shè)備、設(shè)施的搶修排險(xiǎn)和火警、匪警、救護(hù)等突發(fā)事件。如果這次我能競(jìng)聘成功,我一定發(fā)揚(yáng)過去工作,以工作為樂,全天候的為業(yè)主住戶服務(wù)。積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù),把工作擺在首位,服從的安排,盡職盡責(zé)地搞好本職工作。

  我相信,只要我們物業(yè)管理公司的員工們齊心協(xié)力,勤奮工作,我們的物業(yè)管理水平就會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,ΧΧ集團(tuán)的明天也會(huì)更美好!謝謝大家!

管理演講稿 篇31

  尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo):

  大家好。

  感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個(gè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我站在這里,很激動(dòng)也很驕傲。說實(shí)話,我有點(diǎn)緊張,但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心!

  我剛才在想,對(duì)于這樣一個(gè)職位,要求我做些什么學(xué)些什么呢?技術(shù)主管也曾告訴我,在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,我感覺到這是我進(jìn)入工作的

  第一件大事。此刻,我想對(duì)于一個(gè)新人,最重要的莫過于各位給我的信心和責(zé)任?梢钥隙ǖ氖,我可以做好這個(gè)工作,并會(huì)竭盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快。

  我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大。當(dāng)我向別人說起這些的時(shí)候都很驕傲,我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的,而且,我深感自己責(zé)任重大。剛來(lái)這里,技術(shù)上很多東西可能不懂,希望各位給我?guī)椭凸膭?lì),我也會(huì)積極配合各位的工作。三人行,必有我?guī),我?huì)很虛心的向各位學(xué)習(xí)的。

  我做的是質(zhì)量控制這一塊,我向領(lǐng)導(dǎo)保證,我會(huì)認(rèn)真做好自己的工作,絕不讓次品、差品從我的手里溜掉,在測(cè)量上會(huì)精確到控制線以下的數(shù)量級(jí),用最短的時(shí)間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系,耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品最終檢驗(yàn)。在工作態(tài)度上,也請(qǐng)各位放心,因?yàn)槲乙恢本褪且粋(gè)可以放心的人。剛才在路上,一個(gè)司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書,你能讓我隨便嗎?

  進(jìn)來(lái)后的幾天里,我總在想,我能做什么?我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了?我很高興有這樣的疑問,如果一直有這些疑問,我想,我的工作會(huì)得到各位的肯定。

  最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵(lì),感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì)。我會(huì)從零開始,認(rèn)真對(duì)待一切事情,和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,謝謝各位。

管理演講稿 篇32

  親愛的老師、同學(xué)們:

  大家好!

  時(shí)間是無(wú)始無(wú)終的,而每個(gè)人的生命是有限的,如果一個(gè)人的生命走到了盡頭,那么他所擁有的時(shí)間也將宣告結(jié)束。

  大千世界中,最公正,最無(wú)私的是時(shí)間,生活中最平凡又最珍貴的還是時(shí)間。春夏秋冬,年復(fù)一年,楊樹枯萎了,有再青的時(shí)候,百花謝了,有再開的時(shí)候。然而,人的生命卻只有一次!盎ㄓ兄亻_日,人無(wú)再少年,”時(shí)間亦是如此,一步一步,一節(jié)一節(jié),永不停留。

  因此,我們應(yīng)該珍惜屬于自己的時(shí)間。古人說的:三更燈火五更天,正是男兒讀書時(shí)。黑發(fā)不知勤學(xué)早,白首方悔讀書遲!闭歉娼湮覀儯荷邢蓿仨毾r(shí)如金,切莫把寶貴的光陰虛擲,而要趁著青春的大好時(shí)光多學(xué)點(diǎn)知識(shí),在自己的有生之年里干一番大事業(yè),古人沿且如此,難道我們還不如古人嗎?

  珍惜時(shí)間就是愛護(hù)生命中。大發(fā)明家愛迪生平均三天就有一項(xiàng)發(fā)明,他正抓住了分分秒秒的時(shí)間去探索去研究,才取得如此大的成就。大文豪魯迅曾經(jīng)說過:“哪有天才,我們是把別人喝咖啡的時(shí)間用在工人處罷了。”

  我懂得了生命的意義,是在短暫和局限中不斷追求的完美,是正視上名的挫折和輪回。

  讓我們坦然地走過生命的平原和高山,走過春夏秋冬,真正領(lǐng)悟生命的意義吧!

  把握時(shí)間的演講稿

  古人云:“少壯不努力,老大徒傷悲”,“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,說明時(shí)間非常重要,是我們最大的資本和財(cái)富。時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的,一天24小時(shí),陪伴我們度過每一天。

  優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀,是因?yàn)橄嗤瑫r(shí)間內(nèi)做出更多高效率的事。

  為什么不同的人做同樣的事,效率會(huì)參差不齊?

  因?yàn)閷?duì)時(shí)間的規(guī)劃不同,得出的結(jié)果自然有異。先理清條理,分清輕重,才能事半功倍。

  有些人的人生為什么會(huì)沒有意義呢?

  因?yàn),有的人一天到晚忙忙碌碌,毫無(wú)目標(biāo);有的人抓不住重點(diǎn),有頭無(wú)尾;有的人則沉浸于紙醉金迷,虛度年華。

  時(shí)間是有限的,在歷史的長(zhǎng)河中我們只是滄海一粟。

  那該怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,活出人生精彩?

  就需要在有限的生命中發(fā)揮最大的努力,合理的去安排時(shí)間,規(guī)劃好利用好時(shí)間。

  時(shí)間不會(huì)因?yàn)槲覀凂v足,它無(wú)法收藏,更不能用金錢購(gòu)買。對(duì)于成功人士,時(shí)間過的快,必須分秒必爭(zhēng);對(duì)于好吃懶做的人,時(shí)間過的慢而顯枯燥。其實(shí)算起來(lái),除了吃飯睡覺和其他一些日常消遣,我們真正用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間并不是很多,我們須緊緊的抓住這所剩無(wú)幾的時(shí)間。

  魯迅曾說過:時(shí)間是組成生命的材料,浪費(fèi)別人的時(shí)間無(wú)異于謀財(cái)害命。

  所以,不要浪費(fèi)一分一秒,更不要因?yàn)槟愣速M(fèi)別人的時(shí)間。

  朋友們,就趁現(xiàn)在年輕,爭(zhēng)分奪秒,認(rèn)真做好每一件事,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)動(dòng)作,為我們以后的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),讓生活變得更充實(shí)。“昨日之日不可留”,讓我們好好把握今天的時(shí)間,明天將充滿希望!

  我的演講完畢,謝謝大家!

管理演講稿 篇33

  書記曾說過“安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,一定慎之又慎……”

  安全為天,安全就是企業(yè)的天,安全是企業(yè)的生命及靈魂所在。交通、運(yùn)輸、石油、煤炭、林業(yè)、電力等行業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要。作為焦?fàn)t行業(yè)萬(wàn)千員工的一名,深知安全是工作中的重中之重!鞍踩谝,預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”、“安全在我心中”、“安全責(zé)任重于泰山”、“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”,一條條、一幅幅,不僅高懸于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),更深深地烙印在人們的心中。

  安全是生命之本,安全是幸福之源。與安全同行,小至你、我、他,大到企業(yè)、社會(huì)乃至世界,安全就是生命與快樂的保障。生命因健康而美麗,生命因安全而保障。生命僅僅是一個(gè)過程,一個(gè)轉(zhuǎn)瞬既逝的過程,短暫的如天空中的一顆消隱的流星。

  有多少次警鐘長(zhǎng)鳴,就有多少個(gè)血淚辛酸的故事。白發(fā)蒼蒼老母的悲痛欲絕、弱妻幼子的孤苦無(wú)助、企業(yè)的無(wú)形損失……眾多的事故統(tǒng)計(jì)表明,除客觀的設(shè)備事故和自然災(zāi)害外,主要的責(zé)任者事故源于人們的安全意識(shí)淡雹違章蠻干。烏拉山發(fā)電廠人身觸電事故,當(dāng)事人在未采取任何隔離措施的情況下,誤登帶電間隔,嚴(yán)重?zé)齻H绱说〉陌踩庾R(shí),如此淡薄的自我保護(hù)意識(shí),不僅直接傷害了自己,更對(duì)企業(yè)、家庭、親人造成了傷害。京達(dá)機(jī)械傷害,當(dāng)事人被行走小車與龍門吊頂部鋼架擠傷頭部,搶救無(wú)效死亡。生命之星在這一刻落了。違章指揮、違章作業(yè)、不履行工作票手續(xù),造成了不必要的慘重事故。死去的魂靈在呻吟。西水自備電廠檢修工在爐膛內(nèi)檢修時(shí),未戴安全帽,被交叉作業(yè)掉落的耐火磚砸中,一死一傷。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,多么基本的安全常識(shí)。習(xí)慣性違章造成的慘痛悲劇,在血和淚的浸泡中凄婉地哀述,可悲、可嘆、可恨、可憐……

  事故實(shí)踐證明,盲目自滿情緒,必然導(dǎo)致麻痹大意、放松警惕,這正是滋生事故的溫床。機(jī)械設(shè)備存在的作業(yè)環(huán)境中所潛藏的事故隱患,歸根結(jié)底要依靠人們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理。行為來(lái)自思想,事情所表現(xiàn)的具體性結(jié)果,往往都來(lái)自于某種看不到的力量;在我們聽到槍聲以前,子彈是早已發(fā)射出去的。決定性的事情完成于思想之中。安全意識(shí)強(qiáng)的人,則往往忽視安全,違章指揮、作業(yè),常常造成事故。一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),需要經(jīng)歷由實(shí)踐到認(rèn)識(shí),在由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的反復(fù)過程。安全意識(shí)的樹立、培養(yǎng)和提高,是一個(gè)始終持續(xù)的過程。

  安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。企業(yè)與每一位員工息息相關(guān),同呼吸、共命脈。企業(yè)的利益是以企業(yè)的安全為保障的。任何企業(yè)與勞動(dòng)者都必須把安全生產(chǎn)作為頭等大事,意識(shí)不到或疏忽這一點(diǎn),必須釀成大錯(cuò),扮演害人、害己、害企業(yè)的悲痛角色。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),除了要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格規(guī)章制度、加大宣傳力度,更重要的是培養(yǎng)職工樹立牢固的安全意識(shí)。安全意識(shí)是人們?cè)诎踩顒?dòng)中所具有的態(tài)度。安全意識(shí)的強(qiáng)或弱,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有直接的影響。在工作中,始終應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一”總則,這不僅是對(duì)我們每一位員工的規(guī)范,更是保障我們自身和他人生命、健康不受侵害,享受人生幸福的保證。

  認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,努力提高安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決抵制違章作業(yè)、指揮,做到“四不傷害”。因?yàn)橹挥幸庾R(shí)到安全警戒線的存在,才不致越雷池一步。

  民以食為天,企業(yè)以安全為天。天空因晴朗、明亮而美麗,生命因安全而燦爛,企業(yè)因安全而騰飛。在安全這片天空下,我們將走得更遠(yuǎn)!

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