職工高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬演講稿（精選3篇）
職工高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬演講稿 篇1
集團(tuán)公司《關(guān)于開展“打造高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的通知》下發(fā)后，在職工中展開熱議，我作為一名生產(chǎn)一線的倒班工人，感受最深切的就是，只有把企業(yè)的效益搞上去，我們員工才有尊嚴(yán)。
作為一名石化職工，誰不希望受人尊敬，哪一個人不希望自己的企業(yè)做大做強(qiáng)？大河有水小河滿這個道理誰都知道�？墒俏覀儾恢雷约好鎸ζ髽I(yè)的虧損能做什么該怎么去做。自從去年七月李總重返齊魯后，把一系列先進(jìn)、科學(xué)的管理理念帶回齊魯，按照李總科學(xué)管理理念，在李總的帶領(lǐng)下，齊魯石化、齊魯人發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)由虧損到盈利，利潤直線上升，不可能變成了可能，今年年初李總提出全年奮斗目標(biāo)30個億，好多人都會心生疑慮，一季度實現(xiàn)開門紅，完成利潤十一億。至此人們的心中再無懸念，三十個億一定能夠?qū)崿F(xiàn)，只要我們按照李總部署統(tǒng)一前行，齊魯石化再創(chuàng)輝煌的日子近在眼前。
就拿我們除鹽水站崗位來說吧，以前也干，而且作為車間及廠部的窗口崗位，我們可以說干得不錯，大大小小的榮譽(yù)也獲得了不少，對此我們曾經(jīng)一度引以為豪、沾沾自喜�？墒桥c茂名人相比，我們?nèi)鄙倭烁珊霉ぷ鞯募で楹蜔崆椤，F(xiàn)在，我們轉(zhuǎn)變了觀念，在李總理念的引領(lǐng)下，普通工人們也都關(guān)注起企業(yè)的效益來，每到月末、月初上班的第一件事就是問在班的同事。上個月咱們公司利潤完成的怎樣，多了還是少了。從這幾個月的獎金發(fā)放情況不難看出效益是職工利益的源泉。
原來是差不多就行，現(xiàn)在是一點都不能差，小指標(biāo)勞動競賽的開展，更為職工干好工作增添了翅膀，班與班、人與人之間你追我趕，生怕自己落后。各項指標(biāo)愈來愈精細(xì)，從上到下每個人都在變，都在努力讓自己在齊魯石化這列動車上發(fā)揮好“五次方”作用，為完成全年三十個億奮斗目標(biāo)添磚加瓦。
職工高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬演講稿 篇2
為什么要“打造高度負(fù)責(zé)任，高度受尊敬的企業(yè)”？因為從客觀原因上講，我們是國之大企，又是能源化工型企業(yè)，在承擔(dān)國家重要的經(jīng)濟(jì)、政治責(zé)任的同時，還要承擔(dān)因資源消耗、環(huán)境污染、隊伍穩(wěn)定、拉動地方經(jīng)濟(jì)等附加到我們身上的重大社會責(zé)任。所以說，使命要求我們要對國家、對社會、對人民高度負(fù)責(zé)；從主觀上講，我們身為央企職工，雖然擁有穩(wěn)定安逸的工作，但是企業(yè)的興衰榮辱直接影響職工的社會地位，我們要想成為受社會尊敬的人，就必須先把企業(yè)打造成受人尊敬的企業(yè)，個人與集體是榮辱與共的。
我們的企業(yè)如何才受人尊敬呢？除了要有巨大的經(jīng)濟(jì)效益之外，我想企業(yè)職工滿意度高、地方群眾滿意度高更加必不可少。我想絕大多數(shù)職工都明白，企業(yè)形象與個人榮辱的關(guān)系。齊魯石化應(yīng)當(dāng)以高度的社會責(zé)任感立足臨淄、影響全國，通過自己的行動來維護(hù)國家及地方利益。我們應(yīng)該如何使我們的企業(yè)受人尊敬呢？
首先受人尊敬的企業(yè)要能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)有效益才有生命力，在實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的同時，才能創(chuàng)造更多的價值；有巨大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)必然是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)的企業(yè)，是行業(yè)學(xué)習(xí)的典范，必然會受到尊重；能夠爭取更多的資產(chǎn)注入，才能良性發(fā)展。其次受人尊敬的企業(yè)要實現(xiàn)安全環(huán)保無事故。國有大型能源化工型企業(yè)的特點決定了它有較多的潛在的事故風(fēng)險性及環(huán)境影響性，哪個企業(yè)能夠從內(nèi)部政策上重視和資金上支持，最大限度地避免事故，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，能夠在環(huán)境保護(hù)上下大力氣整改和處理，避免各種環(huán)境污染，必然會受到企業(yè)職工和當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。再次，受人尊敬的企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，為員工負(fù)責(zé)。只有企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的支持和維護(hù)企業(yè)形象，才能從根本上改變企業(yè)的面貌，實現(xiàn)良性發(fā)展。事實證明，企業(yè)只要重視員工訴求，能夠提高員工待遇，給員工更多的人性化的待遇，注重培訓(xùn)提高員工技能等，必然能夠打造出一支“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的員工隊伍。
最后，受人尊敬的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一支信得過的職工隊伍。企業(yè)職工若是能夠從點滴做起，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，努力維護(hù)企業(yè)形象。團(tuán)隊的力量是無限的，若是能夠打造出一支信得過的職工隊伍，必然能夠確保經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，保證安全環(huán)保無事故。在內(nèi)，大家共同努力，優(yōu)化生產(chǎn)，精心操作，確保安全生產(chǎn)，確保指標(biāo)實現(xiàn)；在外，大家齊心協(xié)力，共同展示和維護(hù)企業(yè)形象。
我們的企業(yè)要成為受人尊敬的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)時刻牢記自己的使命，做一個高度負(fù)責(zé)的企業(yè)，我們每一名職工若想受人尊敬，就應(yīng)當(dāng)有責(zé)任意識，服務(wù)于企業(yè)，共同維護(hù)好企業(yè)形象，誓把我們的企業(yè)打造成受人尊敬的.企業(yè)。
職工高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬演講稿 篇3
自從來到這個世界以后，有一件行李便被安置在我們的背包中，無論經(jīng)歷多少長途跋涉，都不可能缺少它。這件行李被我們稱為——責(zé)任。
責(zé)任常常是雙向的。父母對子女有撫養(yǎng)的義務(wù)，子女又對父母有贍養(yǎng)之責(zé)任;個人對社會有奉獻(xiàn)的責(zé)任，同時社會也有對個人的責(zé)任。比如，社會有對未成年人的義務(wù)教育的責(zé)任。
能夠承擔(dān)責(zé)任的被稱贊為勇者。古人常以“天下興亡匹夫有責(zé)”為訓(xùn)，才有歷史上種.種驚天動地之舉，而不能承擔(dān)責(zé)任的是懦夫。要承擔(dān)責(zé)任，光有勇氣是不夠的，還必須付出艱辛的勞動。不信，讓我講這樣一個故事：
一個11歲的美國男孩在踢足球時，不小心將鄰居家的玻璃打碎，鄰居憤怒不已，向他索賠12。5美元。這12。5美元在當(dāng)時可謂是天文數(shù)字，足夠買下125只生蛋的母雞了。男孩兒把闖禍的事告訴了父親，并且懺悔。見兒子為難的樣子，父親拿出了12。5美元，說：“這筆錢是我借給你的，一年后要分毫不差的還給我。”男孩賠了錢之后，便開始艱苦地打工。終于，經(jīng)過半年的努力，他把這“天文數(shù)字分毫不差地還給了父親。這個男孩就是后來的美國總統(tǒng)羅納德·李根。他還回憶說：“通過自己的勞動來承擔(dān)過失，使我懂得了到底什么是責(zé)任。”
的確，承擔(dān)責(zé)任是需要付出艱苦勞動的。有的責(zé)任是我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的，而不是可以逃避的。但是，承擔(dān)責(zé)任也要有一定的原則，有的責(zé)任是不可以盲目地承擔(dān)的，要量力而行。當(dāng)我們在做事之前，要對整件事有個大概的了解，正確地估計一下自己的能力。否則，你將會迎來不堪設(shè)想的后果。
有時候，也會常常發(fā)生不負(fù)責(zé)任的事情，它們往往會釀成悲劇。
1982年5月28日，一列火車向關(guān)內(nèi)行駛，一位鐵路工人把起道機(jī)放在路線上，沒拿下來，便去買冰棍。結(jié)果造成了震驚中外的火車翻車事故。造成10節(jié)車廂報廢。三名旅客喪生。這次事故，原因無疑是這位工人沒有盡自己的義務(wù)和責(zé)任。
責(zé)任是誠信的表現(xiàn)。盡管它有苦有甜，但是，該承擔(dān)的我們都必須承擔(dān)。讓我們承擔(dān)起肩上的責(zé)任時，高呼一聲：“扛起來吧，做一個堅強(qiáng)的勇者!”