優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文（精選31篇）
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
20xx年我有幸來到北辰中醫(yī)醫(yī)院，剛來到醫(yī)院信息科也建科不久，但是醫(yī)院信息化管理等系統(tǒng)已經(jīng)走在了全區(qū)的前列。面對科室人員少信息科工作量大的背景下，我本人也結(jié)合自己的專業(yè)知識積極投入到科內(nèi)緊張的工作中。
20xx年新住院大樓落成又一項重大任務落在了我們肩上，哪就是科室搬遷，在保證院內(nèi)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，我配合科內(nèi)工作經(jīng)常是加班加點地干到深夜，有時晚了就住在醫(yī)院。這樣的事情直到住院樓全面正常運轉(zhuǎn)以后。在平時的工作中，給門診醫(yī)生站和收費模塊升級的'時候，一般都是在晚上進行門診病人少了，我們出入在各個科室進行升級和調(diào)試確保第二天能正常運行。20xx年——20xx年我科一位同志休產(chǎn)假，又一項統(tǒng)計的工作落在了我的肩上面對一項非本專業(yè)，而且與金錢掛鉤的工作，我是如履薄冰。為了能及時的把數(shù)據(jù)報上去，我經(jīng)常是加班加點幾個小時，有時候一個小數(shù)點的錯可能造成整個全年數(shù)據(jù)的錯誤，面對如此辣手的問題，我只有擠出時間反復的校對。
自20xx年以來，由于家父病重為了能保證父親能正常的治療，同時不能耽誤我的工作前提下，我只有把父親接到醫(yī)院住院晚上抽出時間加班把自己未完成的工作干好。
六年來通過自己的努力，取得了本科畢業(yè)證書、統(tǒng)計資格證書、計算機國家二級證書。在院內(nèi)也樹立了良好的口碑，在今后的工作中我將不斷完善自己的技術(shù)水平，為醫(yī)院信息化的建設(shè)做出更大的貢獻。為北辰中醫(yī)醫(yī)院的明天奉獻自己的青春。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
很榮幸作為優(yōu)秀醫(yī)生代表在這里發(fā)言，這是對我工作的一種肯定，同時更是一種激勵和鞭策。作為一個與病人接觸最多的臨床一線醫(yī)生，何為優(yōu)秀？我認為，嚴格遵守核心制度、做好日常診療過程中的每一件事是基礎(chǔ)，同時還有以下三方面至關(guān)重要：
首先是重視基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能的學習。隨著臨床工作時間延長，更多的是接觸與本專業(yè)相關(guān)的知識，三基離我們原來越遠；但是必須清醒的認識到，人是一個整體，病同樣是一個整體。一名優(yōu)秀的臨床醫(yī)師，必須具備扎實的“三基”功底，才能全面地為病人服務。片面的認知，很容易造成漏診或者誤診；
其次是關(guān)注病人的心理健康。特魯多博士的墓志銘上寫道：有時去治愈，常常去幫助，總是去安慰。由于醫(yī)學發(fā)展的局限性和醫(yī)學作為一門人的科學的特殊性，不是所有的疾病都可以通過現(xiàn)有的醫(yī)療手段去控制，也并非規(guī)范的治療一定會對患者產(chǎn)生有利的影響；病人的心理變化可能對病情產(chǎn)生很大影響，所以生物—心理—社會醫(yī)學模式應運而生，恰當?shù)男睦戆参亢托睦碇委熓直匾�，同時有助于提高醫(yī)患的信任度；
最后是重視醫(yī)患溝通。醫(yī)患溝通是醫(yī)患之間不可缺少的交流，溝通，無時不在，無處不有。醫(yī)患溝通有助于患者疾病的診斷和治療，有助于滿足患者對醫(yī)療信息的需要，有助于密切醫(yī)患關(guān)系，有助于減少醫(yī)療糾紛。
社會的發(fā)展日新月異，我們必須清醒的認識到醫(yī)院發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。借老年病醫(yī)院掛牌的`春風，我們更應該努力提高專業(yè)知識和專業(yè)技能，為老年朋友們提供更好的醫(yī)療技術(shù)、更加溫馨的醫(yī)療服務，爭取做大做強老年病專業(yè)。
一個優(yōu)秀的醫(yī)生應該怎么做？其實早有肯定的回答。最后，讓我們一起重溫入學時的醫(yī)學生誓言，與各位共勉。
健康所系、性命相托。
我志愿獻身醫(yī)學，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。
我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽。救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家新年好！
旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的xx年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機遇的x年。
xx年，依靠我院全體員工的開拓進取、勇于創(chuàng)新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫(yī)療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續(xù)地發(fā)展起到了促進和保障的作用。這些成績的`取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院員工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！
同志們，醫(yī)院的光榮與夢想需要全院員工的共同努力，需要全院員工的智慧，需要全院員工的團結(jié)合作，更需要全院員工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現(xiàn)既定目標。各位親愛的同仁們，x年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協(xié)力、同舟共濟，打造我們美麗的醫(yī)院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫(yī)院譜寫出新的篇章！為醫(yī)院開創(chuàng)新出的局面！為醫(yī)院創(chuàng)造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗！祝我們的醫(yī)院明天會更加美好！
值此新年之際，感謝全院員工的努力與付出！感謝大家對我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意！家庭幸福！謝謝！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
饒河縣人民醫(yī)院二級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建工作能夠得到評審團的認可，首先要感謝省、市衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導對饒河縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的關(guān)心和愛護，同時也得益于縣委、縣政府對民生事業(yè)的重視，其次，要感謝評審團領(lǐng)導和專家，對饒河縣人民醫(yī)院的偏愛，能夠通過二級甲等醫(yī)院一、二、三類指標的評審是評審團領(lǐng)導和專家對們的鼓勵和鞭策。再次，我要感謝我院全體干部職工，在此次等級醫(yī)院評審的準備過程中，全院干部職工認識程度高，在人員緊缺、病員劇增、工作量超負荷等一系列困難面前，沒有退縮，病了累了仍堅守在工作崗位上，主動加班加點的整理各種迎檢材料，這種忘我的工作態(tài)度，令我十分感動。
通過此次“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建，讓我們清醒的`認識到，饒河縣人民醫(yī)院在從事醫(yī)療工作中的不足之處。專家們提出的意見和建議，正是我們在醫(yī)院發(fā)展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定會按照專家們給出的指導意見，不斷加快醫(yī)院建設(shè)，規(guī)范診療行為，加強優(yōu)質(zhì)服務，用以回報一直以來關(guān)心、愛護饒河縣人民醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導和專家。
等級醫(yī)院評審是對醫(yī)院工作的一次全面考核和檢驗，通過等級醫(yī)院的評審，將有效推動醫(yī)院的快速發(fā)展，但二級甲等不是醫(yī)院的終極目標，只是一個新的起點，我們深信，通過此次醫(yī)院等級醫(yī)院評審，經(jīng)過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作起到積極的推動作用。我們將珍惜機會，不斷持續(xù)改進，真正把饒河縣人民醫(yī)院建設(shè)成一所讓群眾滿意、政府放心的人民醫(yī)院。
最后，再次讓我們以熱烈的掌聲向評審團各位領(lǐng)導、專家，兩天來所付出的辛勞，表示真心的感謝！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！
能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我深感榮幸，在此謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工向董事長、各位領(lǐng)導、各位同仁送上新年的祝福！
回顧過去的20xx年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年，也是收獲的一年。一年來，與所有員工一樣，我們見證了公司的發(fā)展與壯大，看到了在惡劣的市場競爭環(huán)境中領(lǐng)導為公司的發(fā)展做出的積極努力，看到了在緊張工作之余文體聯(lián)賽中同事之間的相互認同、彼此信任和部門之間的相互理解、和諧友善。在這樣優(yōu)越的從業(yè)平臺和融洽的工作環(huán)境中，我們的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處于什么工作崗位，都充滿了工作激情和前進的動力。
今天，公司賦予我們優(yōu)秀員工的`榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定。事實上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工，離不開領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和鼓勵。正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和關(guān)愛，我們才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，一步一個腳印地踏實前進；正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們個人才能夠圓滿完成各項工作任務。我相信，此時此刻每一名優(yōu)秀員工都和我一樣，最想說兩個字：“感謝！”感謝領(lǐng)導的厚愛，感謝同事們的支持。
雖然我們被推選為優(yōu)秀員工，但在很多方面我們做的還很不夠，還有許多很優(yōu)秀的新老員工們在自己的工作崗位上認真、勤懇地工作著，他們同樣很優(yōu)秀，所以這份榮譽更多是屬于大家的。因此，在新的一年里我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，踏實地做好本職工作，以此來回報領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期待。
最后，借今天這個平臺，衷心地祝愿公司蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的楷模；祝愿領(lǐng)導、同事們新年快樂！身體健康！合家歡樂！萬事如意！
謝謝。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇6
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好!
我是，今天很榮幸能夠站在這里，很沖動，也很振奮。沖動的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。
首先談談我對自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學習，說白了就是“自己管理自己〞，走自己的路、做自己的事;一個班組的自主管理的過程就是班組成員圍繞加強班組生產(chǎn)、效勞和精神文明建設(shè)，通過集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)物質(zhì)和精神文明共同進步的過程。對于我們汽機班而言，自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無不言，言無不盡。可以圍繞加強班組管理、提高工作效率，也可以是建設(shè)班組文化、提升凝聚力;可以是技術(shù)上的難題，也可以是管理中的缺陷;可以是大伙心靈的交流、也可以是親切的相互慰問
在我們，自主管理，無處不在，一個友愛的眼神、一個默契的動作、一個不經(jīng)意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增 我們班重組三年多來，由于開展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長在這樣一個班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個方面，談談我的一點淺薄的看法，不當之處，請各位領(lǐng)導、同仁批評、指正：主要就是五句話：一是實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說;二是實行自主管理，要求大伙有話可說;三是加強自主管理，要求大伙說得在理;四是實施自主管理，要求大伙做得到位;五是開展自主管理，要求大伙共同進步。
下面我分別闡述一下我的觀點：
1、實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會和夕會，還有不定期的碰頭會，班組要求將工作情況進行匯報交流、將問題提出來進行會診、將大家的獻計獻策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的時機，也為實現(xiàn)自主管理疏通了渠道。
2、實行自主管理，要求大伙有話可說。在我們汽機班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學習。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改良、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學習上有什么收獲，無所不談，就這樣我們在自主交流中實現(xiàn)了自主管理，營造了良好的自主管理氣氛，提升了班組的效率，班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強和提高。大家在交流中撞擊出一個又一個思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強自主管理，要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最根本單元，企業(yè)目標方案的實現(xiàn)，最終都要由班組來完成。圍繞目標任務的較好實現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學習、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對路、方法要適宜、內(nèi)容要實在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的根底上，實現(xiàn)適度的集中，表達自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。
4、實施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當成自己的設(shè)備一樣維護、把機器當自家機器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的`積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造團結(jié)和諧積極向上的班組氣氛、提升班組的工作效率、延長設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實現(xiàn)工作持續(xù)改良、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障平安生產(chǎn)、完成企業(yè)下達的各工程標任務、促進企業(yè)平安、健康、可持續(xù)開展，才是最終目的。所以，實施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。
5、開展自主管理，要求大伙共同進步。我們汽機班重新組建后，雖然只有三年多的時間，但自主管理，使我們進步很快。在班長溫立峰的帶著下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學習、賽技能，比技術(shù)、賽奉獻〞等各項活動，通過特色各異的技術(shù)問題、事故預想及防范、考問、講解，大伙學習熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精;通過機組大、中、小修、運行維護、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻，攻堅克難、不折不撓的意識更加增強，處理復雜問題、緊急問題的應變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗，我們汽機班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風過硬、技能過硬的團隊!
各位領(lǐng)導、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地;是企業(yè)三級民主管理網(wǎng)絡的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點。實施好班組自主管理，對于實現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機結(jié)合，推進企業(yè)管理和決策的科學化、民主化、標準化都具有著非常重要的作用。
我不會講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅持下去，我相信，通過不斷改良和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績!
謝謝大家!
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇7
各位領(lǐng)導、內(nèi)審員：
今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學習，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗。對于公司的“五標一體化”管理工作，我主要從以下四個方面談一談對工作的認識、意義和工作思路。
一、對標準化管理工作開展情況的回顧
公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于20__年、20__年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認證。20__年10月，公司啟動了測量、能源管理體系的.認證工作，目前已完成“五標一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進行試運行，預計今年9月通過認證，屆時公司將形成“五標一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識，其次是不斷強化以質(zhì)量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識，其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續(xù)改進意識。
二、公司內(nèi)審員的管理工作
目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書，20__年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認證工作能夠按照計劃進度順利開展，離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同學們：
大家此刻好！
我是來自重慶市永川區(qū)大成清洗保潔公司的員工，同時也是楓葉學校的一名普通的保潔工作者。今天很高興能夠站在這里和同學們分享我們工作中的苦與樂。
每天早上天剛蒙蒙亮，當同學們還在熟睡的時候，就能聽見從樓棟外傳來的沙沙的聲音，那是我們保潔阿姨掃地的聲音。不管是刮風下雨，還是炎炎烈日，寒冷的冬天，酷熱的夏季，保潔阿姨掃地的聲音從沒間斷過，因為這是我們保潔阿姨的'職責，我們的職責就是給同學們一個干干凈凈，清清爽爽的校園。有一次，我在掃地的時候看見我們的一位保潔阿姨邊清掃邊哭，問及原因，說昨晚打掃地很干凈，工作到很晚，可是今天在檢查中卻被查看到有很多垃圾，因此要扣工資。我們都知道保潔阿姨其實很辛苦，所以她感覺特別地委屈。所以我們真誠地希望同學們能把垃圾扔到垃圾桶內(nèi)，這樣我們既提升了自己，也方便了他人。
雖然保潔工作有些人會覺得不夠光鮮，但我認為只要有一顆火熱、愛奉獻的心來對待這份工作，來善待他人，擺正自己的心態(tài)，盡心盡力做好自己的本職工作，我們在尊重別人的同時也會得到別人的尊重。我非常熱愛這份工作，在以后的工作中我要不斷努力，不斷學習，帶領(lǐng)我的團隊為我們楓葉提供高效優(yōu)質(zhì)的服務。謝謝大家！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
“物競天擇、適者生存”是一條自然法則，只有競爭，才有活力;只有競爭，才有創(chuàng)新;只有競爭，才會發(fā)展直屬庫領(lǐng)導班子高瞻遠矚，實行中層干部競爭上崗，通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式促使優(yōu)秀的干部脫穎而出。今天，在庫領(lǐng)導搭建的平臺上，我有幸參加倉儲副科級管理崗位競聘，展示一下自我，自覺接受大家的評判。參加此次競爭上崗，我認為自己有以下優(yōu)勢：
一是有強烈的責任心、敬業(yè)精神和豐富的倉儲工作經(jīng)驗
我做事，最大特點是愛崗敬業(yè)，勤奮負責，不管是什么事要做就一定要做得更好，爭取精益求精。我參加工作以來，曾在多個工作崗位上工作過，我都能虛心學習，不斷進取，不斷積累，使自己盡快進入角色。特別是在三年的保管員和七年站臺保管員的工作經(jīng)歷中，對我成長尤為重要，積累了較豐富的工作經(jīng)驗，使自己的倉儲工作技能得到了進一步的提高和錘煉。我堅持干一行，愛一行，盡職盡責的完成領(lǐng)導交辦的各項工作，在平凡的崗位上，取得了較好的成績，得到了領(lǐng)導和同事的認可，取得了中級保管員證書，在獲得了優(yōu)秀員工的殊榮。
二是能夠嚴格要求自己，保持雷厲風行的工作作風
因為倉儲科特有的工作性質(zhì)，需要從科長到一般工作人員，都必須具備較高的政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務技能，其中最重要的一條，就是必須做到堅持原則，不怕吃苦，不怕得罪人，同時，在工作中要追求高效率，做到雷厲風行，辦事果敢，而我在部隊生活磨練了我的意志，養(yǎng)成了軍人的良好素質(zhì)，保持雷厲風行的工作作風和吃苦耐勞奮發(fā)向上的'精神，所以一貫對自己嚴格要求，別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。部隊的特有經(jīng)歷，使我具備了這一素質(zhì)。如果這次有幸得到領(lǐng)導和同事們的肯定，走上新的工作崗位，我將從以下四個方面開展工作：
一、加強學習、恪盡職守。
虛心向領(lǐng)導學習，向同事請教，努力學習新知識、掌握新技能，盡快適應崗位需要。牢固樹立發(fā)展意識、服務意識、實干意識，按照站位高、標準高、有創(chuàng)新、有突破的要求，盡職盡責，全力完成各項工作。
二、擺正位置、和諧共事。
作為副職，我會明確自己的身份，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”當好助手，樂于“補臺”、誠于“輔佐”、巧于“協(xié)調(diào)”，從于“全局”積極支持和配合科室領(lǐng)導，按照分管職責協(xié)助抓。好工作、圓滿完成各項任務。
三、自覺奉獻、團結(jié)協(xié)作
做到愛崗敬業(yè)、履行職責，率先垂范、嚴以律己，珍惜使命、增強約束，牢記職務就是責任，努力爭當一名合格的中層干部。同時，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，多為他人著想，多做換位思考，充分發(fā)揮好紐帶作用。
四、以身作則，勇挑重擔
在工作中要以身作則，帶頭表率，敢抓敢管、勇挑重擔。力爭在工作中顯示實力，在服務中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，與人交往中凝聚合力，我將主動作為、積極作為，當好檢察事業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。
各位領(lǐng)導、各位同事，古人云：不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，不論上下，我都將以此話自勉，扎實走好每一步。謝謝大家!
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇10
今天很榮幸能夠在這里進行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風風雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇11
各位青年朋友、護理姐妹們：
大家下午好，我是兒童神經(jīng)康復科的護士。
從20xx年6月踏進醫(yī)院的那一刻，我就感受到了全員參與，全院上下同心創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院飽滿的工作熱情和勁頭，在懵懂中我也投入到了創(chuàng)三甲的洪流中。
在“三甲”評審的準備過程，我們的制度、職責、規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程都在逐步完善。但能否保證落實到位關(guān)鍵取決于細節(jié)是否落實�！安环e硅步，無以致千里”。我們都在不斷著摒棄壞的工作習慣。
“三甲”正式評審即將到來，作為一名護理人員我們要在科主任、護士長的帶領(lǐng)下，從醫(yī)療、護理常規(guī)、制度、基礎(chǔ)理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的`堅決整改，已達標的鞏固強化。上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時間來彌補，在大家心里只有一個愿望，充分準備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎檢。
“我創(chuàng)建，我提高，我忙碌，我快樂！”我們相信醫(yī)院的明天就是我們的未來，醫(yī)院的發(fā)展與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。我們必須蛻變，創(chuàng)建“三甲”就是我們勵煉成長的舞臺！我們創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
青年朋友們：我們是年輕的一代，是充滿朝氣的一代，而今天我們是幸運的一代。因為醫(yī)改后的第一次創(chuàng)“三甲”讓我們趕上了，而且還是僅有的5家之一，我們比任何時候都更接近夢想，我們也即將創(chuàng)造歷史！在這最后100米的沖刺階段，作為醫(yī)技科室人員，肩負著為人民群眾疾病預防、診斷、治療和康復，提供快速、及時、準確的實驗數(shù)據(jù)、影像資料、病理技術(shù)和藥物合理應用等任務。
在此，我們做出莊嚴承諾：將以飽滿的熱情、堅強的毅力，投入到創(chuàng)“三甲”工作中，發(fā)揚不怕吃苦、不怕流汗、敢打硬仗的革命精神，為臨床和患者提供更快、更準、更科學的醫(yī)技服務，讓市中心醫(yī)院人半個世紀的夢想在我們的手中實現(xiàn)！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇12
為進一步加強公司工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，為適應新的競爭環(huán)境做好準備，夯實管理基礎(chǔ)，進一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，公司經(jīng)多次論證、考察、研究后，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作。
質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標培訓、文件編寫、文件頒布，體系試運行，到內(nèi)審員培訓、第一次內(nèi)審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善，運行狀態(tài)基本形成，公司的各項工作逐步納入到iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運行軌道上。現(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運行情況匯報如下：
一、體系的建立
公司體系的建立共分三個階段：
第一階段是貫標培訓。通過iso9000族標準知識的培訓，使大家統(tǒng)一了思想，認識到建立質(zhì)量管理體系的重要性，進一步加深了公司管理人員對iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準的理解。
第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運行階段。按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系對文件的要求，結(jié)合公司的實際情況，在專家對文件編寫人員的培訓和輔導下，編制了包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》。
公司于20xx年4月15日召開了體系文件頒布大會，會上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊》《程序文件》，同時宣布iso9001：20xx質(zhì)量管理體系在公司進入試運行。
第三階段是內(nèi)審員培訓和內(nèi)審階段，從20xx年8月8日—11日進行了第一次內(nèi)審。歷時4天的內(nèi)審，審核了公司領(lǐng)導層和6個部門，提出了108個問題，開出不符合報告15個，均為一般不符合。 從內(nèi)審的情況看，各部門對質(zhì)量管理體系的建立和運行重視不夠，對公司體系文件沒有認真學習和理解，致使對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》理解不透徹，常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發(fā)，進一步提高認識，積極主動完成此項工作。
客觀上講，盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，但在時間緊，任務重的情況下，各部門做了大量的.工作。通過此次內(nèi)審，內(nèi)審員學到了內(nèi)審技巧，并且對標準有了較清晰的認識。
二、體系的試運行情況
1、質(zhì)量目標完成情況
公司以質(zhì)量方針為宗旨，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點，建立健全了各項規(guī)章制度，細化了責任制，落實到個人，優(yōu)化了過程管理。截止到目前，公司提供的產(chǎn)品一次交驗合格率為96%、顧客滿意率80%、合同履約率達到100%。
2、運行控制
在體系運行過程中，市場營銷部重點對合同和外協(xié)加工進行了管理、物資供應部重點對物資供應商進行了控制、技術(shù)部重點對技術(shù)文件進行了梳理、生產(chǎn)部對各工序的過程控制進行了管理、綜合部對文件、記錄和人力資源進行了控制、質(zhì)檢部對采購物資和出廠產(chǎn)品檢驗進行了控制，使質(zhì)量控制目標能夠順利實現(xiàn)。
三、存在的問題和不足
由于體系建立時間不長，運行過程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、主觀上存在認識不清和重視程度不夠的問題，對標準、體系文件學習理解膚淺、不深入、不徹底。
2、各部門對體系細化工作重視不夠，沒有迅速按照體系文件要求，落實職責。
四、對下一步推進體系運行的要求
1、強化培訓，深化對體系標準的理解。質(zhì)量管理體系標準具有先進的管理理念、科學的管理思想和有效的管理方法，是國際公認的先進的管理標準之一，已在全世界得到普遍推廣和應用。該體系對企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會其精神實質(zhì)，依靠科學的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程，把事后檢查變?yōu)檫^程控制，要不斷加強對廣大員工，特別是內(nèi)審員的教育培訓，使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài)，以促進公司各項質(zhì)量管理工作的開展。
2、切實做好質(zhì)量管理目標的分解工作。推進體系的有效運行要求將質(zhì)量目標層層分解，細化到各個部門，量化到每一位員工。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評審情況，把各個部門及每位員工的崗位職責固定下來，把每個工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來。只有這樣，才能把體系運行工作持續(xù)有效的開展下去，這要求各部門領(lǐng)導要負總責，切實加強領(lǐng)導，全面落實質(zhì)量管理責任制，不斷推進質(zhì)量管理工作的開展。
3、深化開展質(zhì)量管理工作，促進體系運行的持續(xù)改進。體系的運行是一個不斷發(fā)展、不斷改進、不斷完善的過程，是一個長期和持續(xù)的過程，推進體系的運行工作永無止境，只有開始，沒有結(jié)束。為深化開展質(zhì)量管理工作，促進體系的持續(xù)改進，結(jié)合公司的實際，特提出“三個堅持、三個到位、二個延伸”的總體要求。
“三個堅持”為：
一是堅持長期性。推進體系運行工作是一場企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn)，企業(yè)推進體系運行的真正目的是強化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺階、上水平。因此，推進體系運行工作要長期堅持不懈地開展下去。
二是堅持嚴肅性。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，都要堅決執(zhí)行體系標準和體系文件，把推進體系運行工作納入企業(yè)法制化軌道。
三是堅持有效性。我們在體系運行中，嚴格執(zhí)行文件，各個環(huán)節(jié)注重實效，不搞虛假，不搞形式，扎扎實實地抓好各項工作。
“三個到位”為：
一是思想到位。端正思想，強化意識，把推進體系運行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作，使推進體系運行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
二是工作要到位。嚴格按照體系文件的規(guī)定進行操作，確保每個工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責和權(quán)限開展工作，做到各司其職，各盡其責。
“二個延伸”為：
一是范圍的延伸。目前推進體系運行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要，推進體系運行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。
二是內(nèi)涵的延伸。在質(zhì)量管理體系有效運行的基礎(chǔ)上，要認真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場管理等工作有機結(jié)合起來，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。
4、要處理好體系運行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進體系運行工作作為一個孤立的事物來對待，應有效地將體系運行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來，要從落實崗位職責、嚴格考核制度入手，將體系運行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，克服體系運行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng)、科學的質(zhì)量管理體系。
5、對體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項難度較大的工作，時間緊，任務重，要求各部門要以實際行動來支持質(zhì)檢部（貫標辦）、綜合部開展體系文件的修改工作，各部門領(lǐng)導要親自過問本部門的體系文件修改工作，指定一名員工負責本部門體系文件的修改，要有計劃、有步驟地開展好體系文件的修改。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇13
1.作為管理者，首先應該認識到下屬或他人都有很多優(yōu)點，但我們并沒有發(fā)現(xiàn)。作為店長，尊重和欣賞自己的員工、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點并予以適當?shù)谋頁P是提高員工工作積極性的一個重要方面�？上覀兒芏鄷r候都不懂得用，一談激勵就是簡單地發(fā)獎金和績效考核，最終錢花的不少，而效果卻并不明顯。最重要的應該是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點，哪怕是一個很細小的舉動也要加以表揚，要記住，表揚永遠比批評的效果好。只要每個店長都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會越來越好。
2.溝通應是雙向的。溝通不是一個人講、一個人聽，你既要講，更要聽對方講，大家都坦誠地說出自己心中的想法，這樣才能從根本上發(fā)現(xiàn)問題并及時找出存在問題的原因，也才能為有效地解決問題奠定堅實的基礎(chǔ)。如果溝通過程中只有一方是積極主動的，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。
3.注意積極傾聽對方。光聽是不夠的，你還要去積極地傾聽，去聽清、聽懂進而理解對方的意思，這樣才能為良好的溝通打下基礎(chǔ)。
4.維護對方的尊嚴。在溝通過程中，雙方的地位是平等的，店長要充分尊重自己的員工，無論是講話的語氣、語調(diào)，還是在溝通時的一些舉動，都要體現(xiàn)出對員工的充分尊重，這樣才能得到良好的溝通效果。
5.溝通方式的靈活多變。溝通的形式不能是固定的，也沒有哪一種溝通形式是最好的，只有相對比較適合，這就需要店長根據(jù)不同員工所具有的特點，對溝通內(nèi)容加以調(diào)整。
6.真正去了解并理解對方，而不是把自己的觀點強加給員工。每個人因自身定位、經(jīng)歷、環(huán)境的不同，對事情的看法也不可能完全一致，作為店長，不要光從自身出發(fā)去考慮問題，要多從員工的角度去考慮問題，多了解員工的看法并聽取他們的建議，從他們講話或行為的動機去考慮，才能真正理解對方，得出的結(jié)論才能更符合實際，溝通才會更加順利地進行并取得更好的效果。
7.隔閡時要主動改善關(guān)系。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會是很正常的，這就更需要通過溝通來消除。作為店長，更應該從大局出發(fā)，表現(xiàn)出高姿態(tài)，主動找員工溝通以期改善關(guān)系。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇14
尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：
區(qū)委、區(qū)政府召開這樣大規(guī)模的環(huán)境整治保潔動員大會，這在我區(qū)多年來還是第一次。會議的主要目的是部署建立新的環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，動員各級各部門迅速行動，組織開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，改善城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌，為全區(qū)人民創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，以整潔優(yōu)美的環(huán)境迎接中秋節(jié)、國慶節(jié)、孔子文化節(jié)。
剛才，區(qū)委、宣傳部長曹廣同志傳達了《區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“迎三節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動實施方案》，副區(qū)長劉愛琴同志傳達了《區(qū)政府關(guān)于城市環(huán)境衛(wèi)生實施全覆蓋全天候保潔的意見》，區(qū)里對這兩個文件的出臺進行了認真研究，力求做到內(nèi)容盡量細化，措施盡可能地便于操作。高區(qū)長就如何認識環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作、工作中的一些重點問題以及加強領(lǐng)導和獎懲措施等方面作了動員報告，講得清楚到位。希望各街道、各部門認真抓好落實。下面，就市容環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作，我講幾點意見。
一、既要增強壓力感、責任感、使命感，又要確立敢打必勝的信心和決心
從今年開始，特別是今年下半年開始，市委、市政府賦予中區(qū)城市建設(shè)、城市管理的諸多職能，這就要求我們既要全面提升都市型產(chǎn)業(yè)，又要全面融入新濟寧建設(shè)。作為城市中心區(qū)，搞好城市管理是我區(qū)的重要職責，是最直觀的發(fā)展，是最直接的形象，也是最直接的民生。這次市區(qū)環(huán)衛(wèi)體制交接和理順，絕不是原來意義上的收收放放，而是一次體制的理順和機制的創(chuàng)新。所謂體制理順，就是管理重心下移，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”的工作格局；所謂機制創(chuàng)新，就是要全面創(chuàng)新管理機制和工作機制，形成全覆蓋的'長效保潔新機制。當前，一些背街小巷、開放居民區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場和城鄉(xiāng)結(jié)合部，臟亂差問題非常突出，主要表現(xiàn)為“三不”：一是力量不到位，有些街巷、小區(qū)仍然無人管、無人問，面貌依舊；二是工作不平衡，一些街巷、
小區(qū)特別是背街小巷的臟亂差的問題依舊沒有解決，仍然存在雜物多、垃圾多、雜草多、死角多現(xiàn)象；三是效果不明顯，整個環(huán)境衛(wèi)生狀況仍沒有多大改觀。下步城市管理的總體目標是：干凈有序、生態(tài)宜居。圍繞這一目標，要堅持抓當前、抓長遠相結(jié)合，近期主要解決好地面干凈的問題；有了明顯變化后，再研究秩序問題，解決亂搭亂建、亂擺亂放、亂貼亂畫等問題；明年春天專門研究見縫插綠、建設(shè)綠色生態(tài)社區(qū)的問題，一環(huán)扣一環(huán)，逐步抓好落實。
二、既要搞好環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動，又要抓緊健全保潔長效機制
要建立全覆蓋管理、全天候保潔、公司化運作、網(wǎng)格化監(jiān)理的工作新格局。近期的主要任務是：一手抓整治，一手抓機制，迅速改變環(huán)境衛(wèi)生面貌，加快形成環(huán)衛(wèi)保潔長效機制，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化，集中精力、人力、物力、財力，調(diào)動各方面力量，打好環(huán)衛(wèi)整治保潔攻堅戰(zhàn)。
（一）要全覆蓋、無縫隙管理，全面清理、徹底清除衛(wèi)生死角。當前，城區(qū)衛(wèi)生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區(qū)長期無人管、無人問。要解決好這方面的問題，必須抓集中清理，清除垃圾雜草，消滅衛(wèi)生死角。在此基礎(chǔ)上，人員跟上，監(jiān)管靠上，從而形成長效機制。下一步，公共街巷由區(qū)城管辦、四個保潔公司直接負責清理保潔，其它道路、街巷各個部位全部由街道辦事處和區(qū)開發(fā)區(qū)全面負責、全覆蓋管理，要嚴格落實責任，決不能推諉扯皮，要發(fā)揮街道、社區(qū)的主體作用。會議結(jié)束后，各街道要以背街小巷、開放小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生死角問題突出的地方為重點，抓緊研究應該集中清理的部位、由誰來清理、怎樣清理、怎樣才算達標等問題。區(qū)政府督查室將從下周一開始編發(fā)《城管快訊》，專題報道通報八個街道辦事處、區(qū)開發(fā)區(qū)和四個保潔公司每天上報的工作進展情況。下周，區(qū)里主要領(lǐng)導同志帶隊將對保潔差的區(qū)域和部位采取不打招呼、不定點的巡查。本月8日、15日、22日和29日開展集中檢查活動，月底再進行全面檢查。根據(jù)清理情況和工作效果，確定出分數(shù)和檔次，作為全區(qū)啟動環(huán)衛(wèi)保潔機制后第一個月的成績。
（二）要高起點、高標準保潔，大幅度提升環(huán)境衛(wèi)生水準。全天保潔是對環(huán)衛(wèi)工作的基本要求。街巷、社區(qū)保潔工作，必須按照“按時清掃、平時保潔”的要求和無雜物、無雜草、無垃圾、無污水、無浮土、無死角的“六無”標準，完善措施，嚴格管理，追蹤監(jiān)理。既要全覆蓋推進，大力度整治環(huán)境衛(wèi)生突出問題，又要大幅度提升環(huán)衛(wèi)保潔標準，善于從細節(jié)抓起，從小事做起，抓一件成一件，抓一片好一片。治理不到位決不放過，整改不達標決不放過。
�。ㄈ┮獙I(yè)化、公司化運作，建立長效保潔機制。專業(yè)化、公司化運作是體制的創(chuàng)新。只有實行公司化運作，才能啟動內(nèi)在活力，形成利益導向機制和長效工作機制。這也是大勢所趨，勢在必行。公共街巷要全面推行專業(yè)化、公司化運作，定標準、定人員、定責任、定獎懲，建立起一套真正具有公司特點的內(nèi)部管理機制，并盡快過渡到市場化運作。其它方面的保潔要結(jié)合實際，分類施治。對新建的居民區(qū)，要按照規(guī)范的物業(yè)化管理模式運作；對相對規(guī)整的社區(qū)，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區(qū)，采取清掃員保潔的方法，并逐步向物業(yè)化管理過渡，形成橫道邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡。
�。ㄋ模┮W(wǎng)格化、精細化監(jiān)理，真正做到責任明確、考核嚴格、獎罰分明。監(jiān)理要突出一個“嚴”字，嚴格考評、嚴格獎懲，既要評最佳，也要評最差；既要評出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng)“六無”達標社區(qū)，又要評出保潔最差街巷和不達標社區(qū)。要更多地啟動利益導向機制，更好地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。保潔區(qū)內(nèi)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。要借鑒菏澤牡丹區(qū)長效保潔機制的一些好做法，把考評作為增強保潔意識和責任感的重要手段嚴格實施。
三、既要發(fā)揮管理主體的作用，又要多方聯(lián)動綜合施治
環(huán)衛(wèi)保潔工作不是一個部門的事情，必須全面把握，多方聯(lián)動，綜合施治，形成齊抓共管的局面。要發(fā)揮管理單位的作用。城管辦、愛衛(wèi)會等有關(guān)部門應按照職責分工，充分發(fā)揮職能，體現(xiàn)部門作用。要發(fā)揮街道、社區(qū)的作用。街道、社區(qū)都要指定專門人員認真負責地開展集中整治活動。要發(fā)揮專業(yè)人員的作用。要通過管理體制創(chuàng)新調(diào)動專業(yè)人員的積極性，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員也要認真履行職責，高度負責的擔負起相應任務。環(huán)衛(wèi)一線工人非常辛苦，工作條件也最艱苦，要善待環(huán)衛(wèi)工人，尊重環(huán)衛(wèi)工人，改善他們的工作條件。同時，要注重搞好幾個結(jié)合。要與素質(zhì)教育、文明創(chuàng)建相結(jié)合。通過發(fā)倡議書、信息提示、書面告知等多種形式提升市民素質(zhì)，使廣大市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。要與社區(qū)管理、社區(qū)建設(shè)相結(jié)合。要把環(huán)衛(wèi)保潔作為社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)一項最重的工作、一項最基本的任務來抓，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。要與組織建設(shè)、隊伍建設(shè)相結(jié)合�；鶎咏M織和基層干部，要在環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，增強戰(zhàn)斗力、凝聚力。同時，黨團組織要積極組織黨團員，定期開展一些集中整治活動和公益活動，集中力量共同把城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作做實做好。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
你們好！
我叫何承琴，于20xx年9月進入紅十字醫(yī)院工作，現(xiàn)是外婦科一名小組長，在這幾年工作中，我愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇。現(xiàn)在我懷著激動而忐忑的心情站在這里，很榮幸參加護士長這個職務的競選。護士長職位競聘，實行公平、公正、公開地競爭上崗，這里我院深化人事制度改革的重大舉措，也是加強醫(yī)院建設(shè)的有益嘗試。感謝院領(lǐng)導給予施展才華的機會。我愿在這次競選活動中接受領(lǐng)導的考驗和挑選，把這次挑戰(zhàn)當做我人生旅程中一個進步的階梯。
在我院工作日子里，我從一個懵懂無知的護士成為外婦科一名組長，期間離不開科室主任，護士長的幫助和教育，也離不開同事們的.關(guān)心和支持。外婦科是醫(yī)院的前沿陣地，輸液的病人多。病人病情急、重，這使我深深的感受到護理人員要有很高的綜合素質(zhì)。
我知道護士長工作十分重要。她既是護理工作的管理者，也是護理工作的執(zhí)行者，她的職責就是帶領(lǐng)全科護士圓滿的完成醫(yī)院交付的各項任務。以優(yōu)質(zhì)的服務贏得廣大患者的滿意。我也深知護士長工作十分辛苦。但我會努力向她們學習，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真實中認識自己，在積極進取中不斷追求，實現(xiàn)自我價值。
如果我競聘成功，我將叢以下幾個方面開展工作;
1、認真履行工作職責。
在領(lǐng)導和護理部指導下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當好做科主任助手，使科室工作有條不紊的進行。團結(jié)全體護理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和團結(jié)協(xié)作的力量。
2、注重學習，強化責任。
以自己勤奮帶動科室團隊學習，并客觀評價和充分發(fā)掘每位護士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實，組織全科室護士開展學習，加強醫(yī)護配合，積極主動的處理好醫(yī)護關(guān)系，醫(yī)患關(guān)系，推行規(guī)范化工作，精細化服務的理念，用熱情，真誠周到的服務體貼患者、關(guān)心患者，溝通，化解醫(yī)患矛盾，切實防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。讓患者感受到安心。讓同事歡心、順心，讓領(lǐng)導放心、省心。
3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。
叢我做起，以院為家，以實際行動感染和帶動全科室醫(yī)護人員增強增收節(jié)支意識，并正確引導病人養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習慣。在服務上要有耐心、細心、責任心的服務。
綜上所訴，如果我這次競聘成功，我會把對護理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注帶工作的點點滴滴中去，爭做一個合格護士長。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不會氣餒，我還是一名護士。我將一如既往、腳踏實地工作�，F(xiàn)在我院在醫(yī)務人員的共同努力下正在蓬勃發(fā)展。我哀心的希望我也能在工作中發(fā)揮自己的光和熱！我相信;有志者，事竟成！
各位領(lǐng)導，各位同事，讓我們攜手起來，共創(chuàng)紅十字醫(yī)院的美好明天！
謝謝大家！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
首先感謝總經(jīng)理讓我有機會在這20xx年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的`車間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸。
在安全方面我決心做到以下幾點：
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務，抓好車間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。
4、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。
6、負責車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。
7、負責對外關(guān)系，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應。
在生產(chǎn)方面我要做到以下方面：
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按工藝規(guī)程、操作法認真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇17
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是商業(yè)管理公司技術(shù)中心的。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此，我由衷的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定和認可，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。過去的十幾年，伴隨著一路精彩紛呈走來，在林總、嚴總的領(lǐng)導下，走向了制度化、標準化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。卓越開展成就了攀升的事業(yè)，輝煌業(yè)績造就了美好的未來。我們會聚在，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業(yè)。
此刻站在這里，我以感恩的心態(tài)面對，致敬風雨同舟的領(lǐng)導和同事。進入xx15年，通過日常的工作、生活中的耳濡目染，對xx企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導安排部署，默契配合，充分調(diào)動了員工積極性，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神，不斷克服自身缺點和缺乏，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務。
在獲得榮譽的'同時，更感到了責任重大。20xx已然過去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點。
1、強化責任擔當，狠抓工作落實。勇于擔當是管理者的根本素質(zhì)、職責所在。當前國際食品物流港正處于快速開展階段，任務艱巨、難題很多，更需要技術(shù)中心部門承當重任，工作中理應主動作為，帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓突破，工作一件件去做，問題一個個解決，提高工作落實力度，確保平安生產(chǎn)，重點工作穩(wěn)步推進。
2、加強自身學習，提高管理能力。注重學習思考，把領(lǐng)導的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問題的本領(lǐng)。深入到工作一線，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢于突破思維定式，創(chuàng)造性開展工作，努力將各項工作做實做好。
3、嚴格執(zhí)行制度，實現(xiàn)精細、標準化管理�！盁o規(guī)矩不成方圓”。在工作中要全面貫徹落實公司各項制度，充分發(fā)揮示范帶動作用，嚴格按照公司制度進行管理，做到用制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
我相信，用力做只能合格，用心做才會優(yōu)秀。
我堅信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，為公司的開展添一份微博之力。
在這里，再次感謝公司領(lǐng)導的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助，祝各位領(lǐng)導和同事新的一年萬事如意，桔祥安康。最后祝愿xx集團蓬勃開展，再創(chuàng)輝煌！謝謝大家！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇18
各位護理姐妹們：
大家下午好!
今天，我離開科室護理崗位，因為工作需要來到護理部工作，在這里我感謝院對我的信任，感謝護理同仁給我這樣一個機會，讓我在新的崗位貢獻自己的一份力量。
說句心里話，作為一名老護士，一名從事多年科室護理管理工作的我，深感這份擔子沉甸甸的分量和責任重大，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。
有句話說的好“一個好漢三個幫”。從護士到護士長，又到今天護理管理工作崗位，我的成長進步都是在各位護士長的幫助下取得的.。我應化壓力為動力，正確認識自己，樹立自信，并以此為契機作為新的起點，以求真務實的工作狀態(tài)和大家一道，協(xié)助主管院長共同完成我院的護理管理、護理教學、護理科研等各項工作，將護理質(zhì)量、護理安全作為管理重點，做好風險防范，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
在今后工作中，維護全局利益，對于分管工作，要敢于管理，善于管理，不斷創(chuàng)新，勇于實踐。另外，還要扎扎實實堅持不懈地學習，業(yè)務上精益求精，不斷提高自己的理論修養(yǎng)、文化素質(zhì)和水平。
隨著醫(yī)學科學的飛速發(fā)展，護理學的范疇和內(nèi)容日益充實、擴展，對護理管理工作的要求越來越高。尤其作為基層護理工作的管理部門，在完成基本護理工作提高醫(yī)護質(zhì)量中起著核心樞組作用，要有計劃地培訓培養(yǎng)護理人才、提高護理隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮互聯(lián)+在護理工作中的作用，從而保證不斷提高我院護理水平，確保護理質(zhì)量目標和護理安全管理與醫(yī)院發(fā)展保持一致。
總之，一切都得從頭開始，因為站到崗位層次高了，工作站位要高，工作職責更大了，要擴展工作思路，適應護理事業(yè)新的變化。這些我都必須從頭學習，必須向在座的姐妹們虛心學習，也敬請各位同仁一如既往地對我以支持和都助，使我能夠盡快進入角色。
各位護土長，讓我們?nèi)翰呷毫�，繼續(xù)發(fā)揮團隊，在院的正確下，把我院的護理工作做得更好，跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步代，為廣大患者高質(zhì)量、人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務。
謝謝大家！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇19
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好！
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
�。ㄒ唬┨栒偃w員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
�。ǘ﹫F結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
�。ㄈ┎粩嗉訌婈犖榻ㄔO(shè)，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
�。ㄋ模┣Х桨儆嫾涌灬t(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務意識和服務質(zhì)量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設(shè)，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的.經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
�。ㄎ澹┲鲃舆m應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
�。ㄆ撸┰河枺褐v團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
�。ò耍┽t(yī)院理念
�。ň牛┙⒔∪屯晟漆t(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇20
各位領(lǐng)導：
大家好！
我是，來自電子商務部。轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵�！保越裉煳乙补钠鹩職鈦韰⒓颖敬沃鞴芨偲�，我想競聘的崗位是電子商務部網(wǎng)站主管。
我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！
在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。
在經(jīng)理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。
另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。
從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執(zhí)行力的強弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。
作為主管還應該對本行業(yè)有著相當?shù)牧私�，并具有一定的�?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。
如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題，主要是領(lǐng)導工作安排、調(diào)度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。
以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網(wǎng)站主管，我準備對我的工作進行如下規(guī)劃：
首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來了很大的'損失及負面影響，也說明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年里我計劃在4、5月份對網(wǎng)站程序進行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個大的提升。
另外，一個成熟的網(wǎng)站應該有一個功能強大的后臺，我們網(wǎng)站的后臺從年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我準備結(jié)合業(yè)務及采編等相關(guān)人員的工作需求，對網(wǎng)站后臺程序進行一次全面的升級，新版后臺程序的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在功能上的完善，比如現(xiàn)在業(yè)務之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我準備加入一套完善的業(yè)務流程操作系統(tǒng)，用計算機代替人腦將業(yè)務中出現(xiàn)的一些事件記錄下來，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。
除此之外在技術(shù)方面我會不斷的學習最新的技術(shù)知識，并應用到網(wǎng)站的建設(shè)中來。
網(wǎng)站從成立至今的6個年頭中始終以一種平穩(wěn)的速度向前發(fā)展著，經(jīng)理也常對我們說面對瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說過去我們網(wǎng)站的發(fā)展是按照月、年計算的話，那么從年開始我們要按照天、小時來計算，也只有這樣我們才能跟上時代的步伐，不被市場所淘汰。對于網(wǎng)站的發(fā)展我有如下規(guī)劃：
首先依靠實體書店在沈陽地區(qū)的影響力，配合實體在網(wǎng)下搞一些活動，比如實體書店在搞活動時我們可以將網(wǎng)址及送貨上門等特色服務加入到宣傳單中，同時在活動期間還可以發(fā)放一些網(wǎng)站的書簽，從而來提高網(wǎng)站的知名度。讓知道華儲的讀者同時也了解華儲網(wǎng)，讓網(wǎng)下、網(wǎng)上購書成為華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以后我們準備將沈陽地區(qū)送貨上門配送區(qū)域擴大到二環(huán)以外的渾南、道義、大學城等地，
而且配送速度也會有所提高，市內(nèi)五區(qū)可以實現(xiàn)上午定書下午看書的承諾，同時配送費用還會有所下調(diào)，通過一系列的舉措爭取實現(xiàn)沈陽地區(qū)定單量翻番的目標。
與此同時我們今年還準備在外語書方面加大投入力度，現(xiàn)在外語書基本是選擇熱點圖書進行上網(wǎng)，上網(wǎng)率僅在20%左右，年我們計劃將外語書的上網(wǎng)率提高到50%以上�，F(xiàn)在外語書網(wǎng)上的競爭還屬于剛剛開始，網(wǎng)上品種不是很全，我們爭取抓住這個先機，充分利用實體書店的豐富資源，使外語書成為華儲網(wǎng)銷售上新的增長點。
在同我們主要的競爭對手相比我們在書評、圖書編輯等專業(yè)技術(shù)方面還有一定欠缺，今年我們準備在網(wǎng)站書評建設(shè)方面投入一定的力量，讓網(wǎng)站的專業(yè)技術(shù)含量有所提高。具體想法：準備根據(jù)購書記錄的統(tǒng)計從現(xiàn)有網(wǎng)站會員中招募一些專業(yè)水平高，而且有一定業(yè)余時間的讀者成為網(wǎng)站的特約書評員，對重點書寫一些高質(zhì)量的書評，從而帶動整體的人氣。在發(fā)展書評方面我們應該算做剛起步，前期可能還需要摸著石頭過河，但是在網(wǎng)上開發(fā)信息資源應該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績，我們會認真的總結(jié)他們的經(jīng)驗，將華儲網(wǎng)在專業(yè)技術(shù)方面做深、做強。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，作為華儲科技的先頭部隊，我們電子商務部理應在團隊建設(shè)和銷售上起到公司帶頭的作用，在年里我們電子商務部要緊跟時代步伐，分秒必爭、與時俱進，共同創(chuàng)造網(wǎng)站的新輝煌��！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇21
尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：
您們好！我叫，今年xx歲，現(xiàn)任區(qū)房管局物業(yè)公司保潔分公司經(jīng)理。x年來，我團結(jié)帶領(lǐng)保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務，外拓空間。增收節(jié)支，實現(xiàn)發(fā)展”為目標，開拓創(chuàng)新、銳意進取，在保潔、保安服務領(lǐng)域，以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章，贏得了廣大群眾及服務單位的一致贊譽。
在這次爭做“三星”職工活動中，我更是躬行實為，熱情服務，不斷創(chuàng)新工作思路，爭先恐后，唯旗是奪，在工作中做出了一點成績，為物業(yè)公司、為房管局的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。下面，我將我的學習和工作情況向領(lǐng)導和同志們匯報如下：
一、堅定理想，勇挑重擔
xx月，我懷著對未來美好生活的憧憬和向往，從交通局走進了泰山區(qū)房管局的大門，做了一名收費員。對我來講，物業(yè)管理工作非常陌生，但從那時起，我便對這項工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，立誓要在物業(yè)管理這一朝陽產(chǎn)業(yè)中干出一翻事業(yè)來。面對新的工作，我深知自己的本領(lǐng)還有很多欠缺之處，算帳收費可是個細法活，稍不留神就要出差錯。俗話說的好“人貴有自知之明”，從此以后，我便開始從零學起，從一點一滴做起，本著“干什么、鉆什么、學什么、精什么”的嚴謹治學態(tài)度，廣泛學習，全面掌握，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。
二、創(chuàng)新機制，規(guī)范管理
作為保潔公司經(jīng)理，我深知公司生存的`艱難，要想公司發(fā)展壯大，必須進行深化改革。首先，進行了四大機制創(chuàng)新。一是用人機制創(chuàng)新。取消正式工和臨時工在干部任用中的區(qū)別，引入競爭機制，激活用人辦法，實行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進能出。二是分配機制創(chuàng)新。實行以崗位工資分配為主的內(nèi)部機制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內(nèi)無動力的格局。三是經(jīng)營機制創(chuàng)新。依靠自身努力和優(yōu)勢，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，利用現(xiàn)有的有利條件積極接管保潔安管項目，上一些投資少，見效快的短、平、快項目，形成主副互補，相得益彰，共同發(fā)展的良性格局，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟總量膨脹。四是管理機制創(chuàng)新。進一步建立健全各項規(guī)章制度，制定完善了領(lǐng)班、保潔員和安管員管理制度。各項工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀律嚴明、獎罰分明、你追他趕、團結(jié)向上的良好局面。
三、任勞任怨，無怨無悔
為了降低事故隱患，我還對安管項目不定期的進行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時，我叫上對象一塊給自己狀膽，騎上自行車到管轄點檢查安管員夜間值班情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇22
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
20xx年我們皇華醫(yī)院在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，自覺踐行科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“三好一滿意“活動，積極推進醫(yī)療惠民行動，全面落實醫(yī)改政策，積極推行基本公共衛(wèi)生服務項目，嚴格科學管理，提升服務質(zhì)量，順利完成了各項基本工作，具體匯報如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┗竟残l(wèi)生服務
認真抓好公共衛(wèi)生服務工作，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務均等化目標。根據(jù)公共衛(wèi)生服務項目的要求，醫(yī)院成立基本公共衛(wèi)生服務項目領(lǐng)導小組，組建基本公共衛(wèi)生服務隊，組織舉辦4次基本公共衛(wèi)生服務項目知識培訓班，培訓人員280人次。公共衛(wèi)生服務隊采取走村入戶的方式，在2—6月份共為轄區(qū)內(nèi)居民24978人進行了健康查體，建立健康檔案20162例，篩查出高血壓患者1649例，篩查出糖尿病患者431例，篩查出精神病患者460例，其中重型精神病人86例，孕產(chǎn)婦建檔管理197例，住院分娩29例，兒童系統(tǒng)管理人數(shù)950人，新生兒童建卡98人，接種各種疫苗2535人次，接種率達99.8%；執(zhí)法監(jiān)督4次，監(jiān)督攤、點、店186戶次，打擊非法行醫(yī)一例。設(shè)置公共衛(wèi)生服務宣傳欄13個，宣傳內(nèi)容實行每季度更換1次，發(fā)放宣傳資料3萬余份，發(fā)放健康教育手冊1萬余份，內(nèi)容包含九項基本公共衛(wèi)生服務項目、新農(nóng)合政策、醫(yī)院科室簡介等，公開科室及臨床大夫電話，便于群眾就醫(yī)咨詢。
�。ǘ┽t(yī)療惠民行動
1、加大宣傳力度，讓百姓了解醫(yī)療惠民服務行動。醫(yī)院采取張掛橫幅、印發(fā)簡報、安裝電子屏幕、制作版面等形式大力宣傳醫(yī)療惠民行動，及時向上級報送活動開展情況信息，至5月底共報送信息6條，醫(yī)院編發(fā)簡報3期，張掛橫幅1條，制作版面41個（其中監(jiān)督臺兩個，宣傳版面3個，社區(qū)衛(wèi)生所懸掛宣傳合作醫(yī)療版面36個）。
2、開展每月一次病人滿意度問卷調(diào)查活動，落實門（急）診病例一本通，實施“一日清單”，實行陽光收費，在明顯位置設(shè)意見箱，接受社會、病人的監(jiān)督。
3、為職工承諾的`4件實事，凡本院職工及直系親屬在我院作輔助檢查的一律免費；對本單位職工大病進行醫(yī)藥費用補助；20xx年重陽節(jié)為職工父母做一次免費健康查體；對特困職工進行救助。上半年為職工辦實事費用近2萬元。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行新農(nóng)合報銷政策，做到�？顚Ｓ茫�1—6月份門診報銷人次18964人次，報銷金額1043272.00元，住院報銷人次779人次，共報銷金額502234.20元，其中最多報銷金額7251.00元。
�。ㄋ模┽t(yī)療業(yè)務工作。1—6月份門診人次共計13296余人次，住院799人次，完成業(yè)務收入194.6萬元，完成手術(shù)102例，其中普外28例，骨外21例，剖宮產(chǎn)17例，婦科16例，泌尿外科15例，肛腸手術(shù)6例，
（五）嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，所有藥品全部實行零差率銷售，減輕了群眾的.經(jīng)濟負擔。
（六）加強人才培訓，增強發(fā)展后勁，采取送出去，請進來的辦法，選送在工作中表現(xiàn)積極的同志到上級醫(yī)院進修學習，聘請上級醫(yī)師到我院指導開展業(yè)務工作，提高醫(yī)療業(yè)務技術(shù)水平。
二、存在問題和下半年的工作打算
回顧半年工作，有成績也有問題，基本上完成了各項工作任務，但是業(yè)務開展的還不夠好，經(jīng)濟效益還不理想，因此在下半年工作中
（一）要繼續(xù)抓好基本公共衛(wèi)生服務工作，逐步規(guī)范、健全居民健康檔案，努力提高居民健康檔案的使用率，進一步規(guī)范村衛(wèi)生室的各項業(yè)務工作，對上半年未做好的工作要抓實、抓好。
�。ǘ┱J真扎實開展“三好一滿意”活動，積極推進醫(yī)療惠民服務行動，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，解決好群眾看病、就醫(yī)的問題，做好服務，樹好窗口形象，讓群眾滿意、讓政府滿意、讓職工滿意。
�。ㄈ├^續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量工作，加強醫(yī)療質(zhì)量管理、狠抓業(yè)務學習，提高醫(yī)務人員的技術(shù)水平，讓群眾看病放心，看病滿意。
�。ㄋ模┘訌娦酗L建設(shè)，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，做到激勵工作積極的，鞭撻推進工作懶散的，進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，全面提升醫(yī)院形象。
�。ㄎ澹┘訌娽t(yī)院文化建設(shè)，教育職工樹立干一行愛一行、以院為家、集體至上思想，團結(jié)一致、共同協(xié)作，努力完成各項工作。
�。┲鸩礁纳漆t(yī)院辦公設(shè)施，改善醫(yī)院環(huán)境，為職工和病人提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。
總之，在下步工作中我們要以實際行動積極工作，改正缺點和不足，努力打造一個講政治、講學習、講正氣、團結(jié)協(xié)作、求真務實、政治堅定、作風過硬的領(lǐng)導班子集體，繼續(xù)發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風，努力做到大事講原則、小事講風格、令行禁止、雷厲風行，做好自己，帶好隊伍，全面推進醫(yī)療惠民、推進醫(yī)改工作，做到服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意，為辦好普惠于民的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更好的成績。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇23
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、同事們：
大家上午好！
我是來自腎臟內(nèi)科的一名護士。今天，很榮幸地代表“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”試點病房及全體護理人員在這里發(fā)言。在此我代表全體護理同仁感謝院領(lǐng)導、護理部對護理工作的重視和支持。
xx年衛(wèi)生部提出了開展以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務”為主題的“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，其目標是全院護理服務質(zhì)量、服務態(tài)度、服務水平有明顯的改善。這一舉措無疑是護理領(lǐng)域一次新的挑戰(zhàn)，但同時也是護理事業(yè)發(fā)展的一次機遇。我們相信，在院領(lǐng)導、護理部的正確領(lǐng)導下，全體護士積極行動起來，認真貫徹落實活動內(nèi)容，改變以往“重專業(yè)、輕基儲重技術(shù)、輕服務”的思想觀念，將“以病人為中心”的人性化護理融入我們的臨床護理工作中，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系，以期達到讓“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標。
“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的啟動，將對我院持續(xù)提高護理服務質(zhì)量起著非常重要的作用，優(yōu)質(zhì)護理服務要求我們從一言一行、一點一滴做起：
首先：建立良好的護患溝通
從入院那一刻起，我們就把病人當作一個需要幫助的弱勢群體來關(guān)注，幫助他們盡快熟悉環(huán)境及周圍的人；對他們提出的問題耐心解答。接診時我們向每一位患者介紹住院環(huán)境、主管醫(yī)生、責任護士、科室主任、護士長、護理評估、飲食指導、健康指導及相關(guān)的規(guī)章制度，說話時應該注意態(tài)度要和藹，語速要適中，稱呼要禮貌，講解要清晰等。利用晨晚間護理協(xié)助患者解決實際問題：如整理床單位、洗臉、洗腳、洗頭、擦背、喂飯，主動詢問患者感受等，讓患者感到關(guān)心和體貼。
其次：要用“心”做事，讓病人滿意
對病人有同情心：護士要具備良好的溝通技巧，而同情心是溝通有效的關(guān)鍵。
治療有責任心：午夜時分，你是否能按時巡視病房？你的眼睛是否在時刻觀察著病人的病情變化？搶救時，護理操作是否規(guī)范？填寫護理記錄時，每個數(shù)據(jù)是否真實？體溫單上反應的不僅僅是跳動的脈搏，那是一個生命走過的印記；三查八對時，你是否逐一核實？也許一個疏忽，就會帶給患者痛苦；如果我們把每個細節(jié)都做到位，醫(yī)療隱患也會離我們遠去，換來的是患者滿意的'微笑。所以我們要時刻保持高度的責任心，在工作中慎獨處之，確保護理安全。
觀察病情要細心：“天使”要有耐心和細心，護理工作是一門藝術(shù)，需要你積極去想，積極去做，積極去衡量。護士通過觀察從病人身上獲取直觀資料，細心地觀察不僅要從病人呼吸、脈搏、體溫、皮膚顏色、口唇干燥或濕潤等情況獲取病人的信息，而且要從病人的面部表情、行為舉止、哭泣聲、嘆息聲、呻呤聲、咳嗽聲等來判斷病人病情和需要，從而幫助醫(yī)生診斷病情，評價治療和護理效果，以及預計可能發(fā)生的問題。
態(tài)度要熱心：護士熱情的態(tài)度，和善可敬的表情和舉止，不僅能夠調(diào)節(jié)病房或治療環(huán)境的氣氛，而且能喚起病人治病的信心，增強安全感。從病人剛?cè)朐簳r的接診服務，到日常交流，直至病人康復出院都要有一個熱情，積極向上的態(tài)度，把每一項護理工作做到位，避免有生、冷、硬、頂現(xiàn)象發(fā)生。
解釋要耐心：我們必須盡可能耐心、專心和關(guān)心地傾聽病人提出的每一個問題，實行“首接負責制”，不回避，不推諉，肯定病人感受的真實性，耐心地解釋，清楚完整地告知，進行必要的澄清，滿足患者被理解、受重視、受尊重的需求。
在我們付出真誠、耐心、熱情和辛苦的同時，我們也期望有巨大的收獲：我們的工作需要得到全院各職能科室的密切配合，更需要得到各科室主任和醫(yī)生的大力支持，才能更好的完成各項具體工作，展現(xiàn)護理行業(yè)的價值所在，讓患者及家屬認可和滿意，讓社會滿意，讓政府滿意。
總之，社會的發(fā)展，人群整體文化素質(zhì)的提高，人們已更多地把注意力轉(zhuǎn)移到自身被尊重的權(quán)利和自身的生活質(zhì)量上。護理人員提供的優(yōu)質(zhì)護理服務，是幫助患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心、積極的配合、參與治療的不可忽視的環(huán)節(jié)與手段。人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務不僅是醫(yī)院謀求自身發(fā)展的需要，也是社會現(xiàn)代化的必然要求。我們的工作著眼于從患者的需求出發(fā)，其結(jié)果一定會讓患者滿意，讓社會滿意，讓政府滿意。我們堅信只要大家齊心協(xié)力，共同迎接這一挑戰(zhàn)，護理事業(yè)必將迎來更加燦爛輝煌的明天！我的演講完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇24
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務都要完成。
一、所做的工作
1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
2.x月x日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。
4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的`隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7.加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9.節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。
二、存在的不足
1.員工對危險辯識，風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。
3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇25
尊敬的各位、各位、廣大護理姐妹們：
大家上午好！
在這金秋九月，丹桂飄香的美好季節(jié)里，我們滿懷喜悅地迎來了“護理工作年會”，在此，我謹代表醫(yī)院全體干部職工向蒞臨我院的各位和表示最熱烈的歡迎。
我院成立于1950年，現(xiàn)有職工483人，在職職工394人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員348人，其中高級職稱33人，中級職稱131人。醫(yī)院擁有在職研究生5人，開放床位490張，擁有15個臨床科室，1個健康管理中心和1個內(nèi)一科ICU病房，目前正在建設(shè)眼科治療中心和微創(chuàng)中心。1.5T核磁共振也處于安裝狀態(tài)，將于10月份投入使用，64排CT正在積極引進中。年門診量8萬余人次，出院病人1.5萬人次，行各類手術(shù)3100臺次，業(yè)務收入達7675萬元。
隨著醫(yī)院快速發(fā)展，護理隊伍不斷壯大，護理人員增至174人，有效床護比達1：0.41.長期以來，我院在護理工作中堅持以人為本，以病人需求為導向，不斷夯實基礎(chǔ)護理，創(chuàng)新護理模式，積極在全院開展優(yōu)質(zhì)護理服務，目前已建立優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)6個。醫(yī)院各項護理工作扎實開展，成功開展了PICC置管技術(shù)、傷口造口管理等一系列新技術(shù)、新業(yè)務。同時，積極承擔各項護理研究教學任務，三來來共發(fā)表各級各類論文28。我院優(yōu)質(zhì)護理服務得到了社會和患者的高度認可，病人滿意率由92.8%提高至99.18%.這些成績的取得離不開各級的大力支持和正確，更離不開廣大護理姐妹們的.扎實工作，對此，再次的支持和關(guān)心表示最衷心的感謝。
此次年會旨在加強護理人員的溝通和交流，共同提高護理質(zhì)量和技能操作水平。大家相互溝通，相互切磋，互取精華，定會學有所長，學有所成。
最后預祝此次護理工作會議取得圓滿成功。祝各位，各位身體健康，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇26
敬愛的老師、親愛的同學們：
大家好！
我是17護理班的學生。今天，很榮幸能夠站在這里，代表17級護理專業(yè)全體畢業(yè)生發(fā)言。
縱然有對新階段、新校園的向往和喜悅，但也掩蓋不住我們對中職生活的不舍與留戀。三年的時光，1000多個日日夜夜，聽起來似乎是那么的漫長，而今，當我們真正面對離別時，卻又覺得它是那么的短暫。中職三年，每個人都有著自己太多的忘不了，忘不了軍訓場上刻苦訓練；
忘不了朗誦比賽取得第一名的驕傲；
忘不了籃球賽獲得冠軍的自豪……教室、操場、籃球場、寢室里依舊回蕩著大家的歡聲笑語，一幕幕場景就像一張張絢爛的相片，串連成一部即將謝幕的電影，播放著我們的快樂和憂傷，記錄著我們的青春與過往。
在中職三年生活中的酸、甜、苦、辣給在座的每一個人都留下了彌足珍貴的記憶。所以，我首先要感謝我們的母校，為我們了如此溫馨和諧的學習環(huán)境，為我們成長成才構(gòu)筑了堅實的平臺。三年里，我們目睹了旬陽職中的發(fā)展與改變，我們有幸成為職中一員，與母校一起分享這份喜悅。其次我想要感謝敬愛的老師們，特別是我的班主任。三年里，你們不僅教會我們專業(yè)技能，更重要的教會了我怎樣做人。感激的話千言萬語也道不盡，再華麗的辭藻也無法表達我們對你們的尊敬與愛戴。學生即將遠行，就讓我們深情的向你們道一聲：老師，你辛苦了，謝謝你們！我們還會回來看你們的！
最后我要感謝的是在這個校園里相遇的同學們，因為我們相互關(guān)心、互相支持，我想大家定會和我一樣永遠珍藏這份情感。站在離別的'路口，難舍這濃濃情意。在未來前進的道路上，我們的友情，定會一直伴隨著我。我希望學弟學妹們能好好珍惜時光，明確自己的理想目標，苦練技能，積極參加社團活動，誠信做人�！吧賶岩�，老大無傷悲”，希望你們好好學習，活己，活出精彩！
告別旬陽職中，帶著堅定的信念，我們將踏上去商洛職業(yè)學院求學的道路，今后我們定會秉承母校“厚德、明禮、博學、尚技”的校訓，牢記學校、老師對我們所有畢業(yè)生的殷切期望，繼續(xù)勤奮努力，苦練技能。不辜負各位老師、以及母校對我們的辛勤栽培，在未來的日子里都能夠在人生舞臺上，書寫成功與輝煌。
最后，衷心祝愿我們的母校更加美好!祝愿各位、各位老師身體健康，桃李滿天下！
謝謝大家！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇27
(1)對不同的員工使用不同的語言
(2)積極傾聽員工的發(fā)言
在同一組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產(chǎn)生不同的理解。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術(shù)用語。而管理者往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當?shù)睦斫猓瑥亩o溝通造成了障礙。溝通時必須根據(jù)接收者的具體情況選擇語言，語言應盡量通俗易懂，盡量少用專業(yè)術(shù)語,以便接收者能確切理解所收到的信息。
一位擅長傾聽的領(lǐng)導者通過傾聽可以從下屬那里獲得信息并對其進行思考。有效準確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營業(yè)績。
當然，領(lǐng)導者傾聽時不是被動的聽，而是要主動的對信息進行搜索和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體會他的世界，以便于正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。企業(yè)管理者應盡量給員工多的時間讓他們相互交談，并且在傾聽的過程用動作語言表現(xiàn)你對員工談話的濃厚興趣。
(3)恰當?shù)氖褂弥w語言
肢體語言是交流雙方內(nèi)心世界的窗口，它可能泄露我們的秘密。一個成功的溝通者在強化溝通的同時，必須懂得非語言信息，而且盡可能了解它的意義，磨練非語言溝通的技巧，注意“察言觀色”，充分利用它來提高溝通效率。這就要求管理者在溝通時，要時刻注意與員工交談的細節(jié)問題，不要以為這是“雕蟲小技”而忽視。
(4)注意保持理性，避免情緒化行為
在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時，應該盡量保持理性和克制，如果情緒出現(xiàn)失控，則應當暫停進一步溝通，直至恢復平靜。
(5)減少溝通的層級
為避免溝通過程中信息的失真，可以精簡機構(gòu)，建立一支精明的團隊，根據(jù)組織的規(guī)模、業(yè)務性質(zhì)、工作要求等選擇溝通渠道，制定相關(guān)的工作流程和信息傳遞程序，以保證信息上傳下達渠道的暢通，為各級管理者決策提供準確可靠的信息。也可以通過召開例會、座談會等形式傳遞和收集信息。管理者在與員工進行溝通時應盡量減少溝通的層級，越是高級的領(lǐng)導者越應該注意與員工直接溝通。
(6)變單向溝通為雙向溝通
很多企業(yè)溝通只是單向的，即只是領(lǐng)導者向下傳達命令，下屬只是象征性的反饋意見，這樣的溝通不僅無助于決策層的監(jiān)督和管理，時間一長，必然挫傷員工的積極性及歸屬感，所以，單向溝通必須變?yōu)殡p向溝通。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇28
各界朋友、各位員工：
天地春暉近，日月開新元。忙碌中，又是一年過去，揮別難忘而充實的20xx年，充滿希望的20xx年正向我們迎面走來。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表煙臺市煙臺山醫(yī)院領(lǐng)導班子，向長期以來對我院發(fā)展給予關(guān)注、支持和信任的各級領(lǐng)導、社會各界人士以及廣大患者和家屬致以衷心的感謝和美好的祝福！向為醫(yī)院發(fā)展奉獻青春和熱血的.全體干部職工、離退休老同志和職工家屬致以崇高的敬意和誠摯的問候！
20xx年，我們在歌唱祖國的`激揚樂曲中頌揚新中國成立70年的輝煌成就，在解決群眾“看病難看病貴”的初心中迎來新一輪深化醫(yī)改十周年，在健康扶貧中為全面建成小康社會添磚加瓦。這是一個屬于奮斗者的時代，回首20xx年，在市委、市政府和市衛(wèi)健委的堅強領(lǐng)導下，我們以新發(fā)展理念為指引，以“一切為了人民健康”為宗旨，不斷提升和改進醫(yī)療服務質(zhì)量，抓重點，補短板，促進診療行為更加標準化、服務模式更加便捷化、管理方式更加科學化，各項工作穩(wěn)步推進。
這一年，我們集中力量辦成了三件大事。一是順利通過三級甲等綜合醫(yī)院復審，成為全市唯一一家雙三甲醫(yī)院（三級甲等綜合醫(yī)院和三級甲等婦幼保健院）；二是凝心聚力抓新院區(qū)建設(shè)，經(jīng)過16個月的緊張裝修，實現(xiàn)了首批28個門診開診，多個醫(yī)技科室投入運行，有效滿足周邊居民就醫(yī)需求，為煙臺及其它城市群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的診療服務；三是完成新一屆中層干部競爭上崗和換屆工作，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障。
這一年，我們加強醫(yī)療質(zhì)量管理，努力保障醫(yī)療安全。強化醫(yī)療、護理院科兩級質(zhì)控，以處方點評作為抗菌藥物合理使用和規(guī)范臨床診療行為的重要抓手；通過“醫(yī)療安全（不良）事件報告”系統(tǒng)，加強對不良事件的上報分析及管理。
這一年，我們積極開展新技術(shù)新項目。在全球范圍內(nèi)首次借助5G技術(shù)完成多中心遠程骨科機器人手術(shù)；充分發(fā)揮多學科綜合診治優(yōu)勢，致力于復雜手術(shù)微創(chuàng)化的發(fā)展理念，成功完成了膠東地區(qū)首例全胸鏡下心臟瓣膜置換等多例高難度微創(chuàng)手術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間。
這一年，我們下大氣力抓學科建設(shè)。骨科機器人手術(shù)應用中心項目碩果累累，作為全國21家國家骨科手術(shù)機器人創(chuàng)建單位之一，扎實推進骨科機器人手術(shù)應用，全院骨科機器人輔助手術(shù)總數(shù)達到810例，年內(nèi)開展310例，位居全國第二；在國家工信部、國家衛(wèi)建委“創(chuàng)建國家骨科手術(shù)機器人應用中心項目”20__年度工作及頒獎會議上包攬所有獎項；在全球范圍內(nèi)首次借助5G技術(shù)完成了多中心遠程骨科機器人手術(shù)。通過國家心臟康復中心和國家高血壓達標中心認證，獲批成為全國首批心臟康復中心和高血壓達標中心。
這一年，我們加強科研、教學管理，提高了專業(yè)學術(shù)水平。完善了住培基地和專業(yè)基地建設(shè)申請；掛牌成為山東第一醫(yī)科大學附屬醫(yī)院；積極貫徹落實山東省醫(yī)療能力“攀登計劃”工作，明確了重點學科的建設(shè)目標；科研項目申報穩(wěn)步推進，科研管理邁上新臺階。
這一年，我們加大軟硬件投入，更好服務臨床、方便百姓診療。全方位投入使用“智慧醫(yī)院”項目，實現(xiàn)了智能化患者門診就診過程中自助掛號、繳費、打印報告單、影像片等。新上線了手麻管理、輸血管理、醫(yī)療安全（不良）事件管理、檢驗危急值報告等系統(tǒng)。
這一年，我們深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持之以恒抓思想武裝。不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，選舉產(chǎn)生23個新一屆黨支部班子；強化“兩學一做”，嚴格落實“三會一課”制度，推動醫(yī)院黨建抓常抓細抓長；深化黨員“雙管雙責”，組織黨員進農(nóng)村、去社區(qū)、入學校、到企業(yè)，開展健康講座。
光陰流轉(zhuǎn)，初心如一。新的一年，我院將適時啟用東院區(qū)的病房樓、其他門診及醫(yī)技科室。屆時，三大院區(qū)齊頭并進，“雙三甲”醫(yī)院日新月異！20xx年，必將是新一屆中層干部大展宏圖的一年。我們將以新時代衛(wèi)生與健康工作方針為指引，落實公立醫(yī)院改革各項政策要求；我們將以加強質(zhì)量建設(shè)為主旋律，著力推進醫(yī)院標準化建設(shè)，深化服務質(zhì)量和內(nèi)涵；我們將持續(xù)加強重點學科和推進三大醫(yī)學中心建設(shè)；我們將常抓黨風廉政教育，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；我們將站在建院160周年的新起點，續(xù)歷代醫(yī)者救死扶傷之夢，書寫人民健康事業(yè)新篇章。
藍圖已經(jīng)繪就，筑夢唯有篤行。時代呼喚著我們腳踏實地勤學苦干，人民期盼著我們再創(chuàng)新的輝煌。全院干部職工，將以醫(yī)者的初心，堅若磐石的信心，干事創(chuàng)業(yè)的決心，繼續(xù)推進醫(yī)療、服務質(zhì)量雙提高，為建設(shè)人民群眾滿意的現(xiàn)代化、服務型、高層次醫(yī)院，不懈奮斗！
最后，衷心祝愿大家新年愉快，闔家歡樂，幸福安康！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇29
尊敬的各位同仁：
大家好！
歡迎大家來到年會活動現(xiàn)場，首先我代表牙科院為到場的所有嘉賓表示熱烈歡迎與衷心的感謝，歡迎大家來到xx活動現(xiàn)場，也感謝大家在百忙之中抽出寶貴的時間出席本次活動，希望大家能玩得開心！
我十分榮幸能站在這里與大家歡迎一堂，在此，我謹代表。
感謝一路陪伴成長的伙伴們，感謝你們的支持與鼓勵，因為你們，才能走到今天，才能如此輝煌，你們就是`衣食父母，成長伙伴，朋友，親人，請允許我代表再次向你們表示衷心的感謝，謝謝你們！
為了表示對新老顧客的感謝，本院特地舉辦了xx活動來回饋新老顧客。
牙科院始終以“健康美麗”為使命，堅持把顧客服務好，為顧客創(chuàng)造美麗與健康，牙科院將繼續(xù)保持“專業(yè)服務，專業(yè)技術(shù)”的精神造福于廣大顧客，并積極創(chuàng)建為xx地區(qū)的牙科院。
今天，牙科院舉辦的活動是回饋給新老客戶的禮物，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞司实墓?jié)目表演，此外還將頒發(fā)“獎”，更為各位準備了豐富大獎，希望大家能玩得盡興。下面，我宣布年會活動正式開始！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇30
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
在這草長鶯飛、柳綠花紅的迷人季節(jié)，今天護理部全體員工歡聚在這里，以熱情的文稿，激情的講述，表達我們執(zhí)著護理事業(yè)的堅定信念！
在此，我首先祝全體護士姐妹們快樂！并長期以來在工作中不怕臟累、不辭勞苦，無私奉獻的表示由衷地敬佩和感謝！同時，我也要代表護理部全體員工感謝院及全院各行業(yè)對護理工作的理解、支持和幫助，謝謝大家！
眾所周知，提高護理質(zhì)量不僅是護理部的重點工作，也是我院在激烈的競爭中取勝的關(guān)鍵所在。而“三基”培訓與強化則是提高護理質(zhì)量的重要保證，是提高護理服務安全性和有效性的重要措施，為此，我們將“三基”視為護理工作的.生命線，狠抓“三基”培訓工作，取得了顯著效果，護理人員的業(yè)務知識、護理技能和服務水準都有了顯著的提高，受到了和患者的好評。
今后，我們還要扭住“提高護理質(zhì)量”這一根本不放松，從源頭上抓起，在學習民營醫(yī)院先進服務理念的基礎(chǔ)上，進一步強化服務意識和誠信意識，樹立“一切以病人為中心”的服務理念，并把這一理念落實到護理質(zhì)量管理的全過程，促進我院護理工作再上新臺階。希望全體護理人員在今后能夠一如既往，踏踏實實地工作，為我院的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻！
最后，預祝今天參賽的選手都能取得好成績！
謝謝大家！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者發(fā)言稿范文 篇31
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的機會，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神�；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。
假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務性窗口，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。
對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務。最后，也可以將澡堂的某一時間段設(shè)為專門的`對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務全部為免費服務。
對內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個新的提高。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費，凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，周一到周五夜班和周末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導帶來的新氣象。
一個好的領(lǐng)導，如果能對外樹立好的口碑，對內(nèi)又能讓員工得到實惠，對上能讓領(lǐng)導嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因為班長說到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。