管理者如何與下屬溝通（精選29篇）
管理者如何與下屬溝通 篇1
正確定位
“一把手”擁有諸多權(quán)力，但并不意味著可以任意地凌駕于下屬之上，當(dāng)然，我們并不鼓勵(lì)管理者完全忘掉自己的身份，一味地和下屬“打成一片”，甚至失去自己應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度。和下屬的關(guān)系，說(shuō)到底是分工協(xié)作關(guān)系，一切目標(biāo) 的完成都離不開(kāi)下屬們的認(rèn)真執(zhí)行、多方協(xié)作。管理者要正確對(duì)待自己所擁有的權(quán)力和所處的位置，放下高高在上的“架子”，創(chuàng)造一個(gè)和下屬融洽相處的工作氛圍。
明確責(zé)權(quán)利
管理者授權(quán)關(guān)系到下屬的責(zé)任、權(quán)力和利益，管理者要把握好責(zé)權(quán)利三者之間結(jié)合的“度”，責(zé)權(quán)利三者之間的結(jié)合越合理，下屬的工作就越有積極性，如果管理者不能公平把握這個(gè)“度”，就會(huì)引起激烈的矛盾 沖突，更談不上與下屬的和-諧相處。
管理者要讓下屬知道具體的責(zé)任能容、權(quán)利范圍和利益大小，要讓下屬明確自己在團(tuán)體中的位置，并明確該位置應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)具備的權(quán)力和將得到的利益。責(zé)權(quán)利三者是統(tǒng)一的，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)著也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，管理者能以責(zé)定權(quán)、以責(zé)定利，在責(zé)任明確的前提下，賦予責(zé)任者履行責(zé)任的權(quán)力，并制定有關(guān)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、待遇方面的規(guī)定。明確了責(zé)權(quán)利，管理者很容易受到下屬的擁戴。
充分信任
管理者與下屬之間是一種協(xié)作關(guān)系，協(xié)作就需要信任。信任是一種尊重、鼓勵(lì)與贊美，是一種給予下屬自信的有效方法，是下屬自覺(jué)自發(fā)回報(bào)管理者的精神動(dòng)力之一。
管理者表達(dá)信任的方法有很多，信任下屬的管理者通常巧用贊美，適時(shí)地給予下屬鼓勵(lì)肯定下屬的工作業(yè)績(jī);信任下屬的管理者會(huì)給下屬充分的空間，給予他們適當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓他們單獨(dú)處理一些事情。相信絕大多數(shù)的下屬都會(huì)樂(lè)于在管理者面前展示自己的優(yōu)秀。管理者這些表達(dá)信任的方式都會(huì)讓下屬認(rèn)為自己獲得了上司的信任，這樣下屬便可以在企業(yè)中樹(shù)立起個(gè)人的尊嚴(yán)、威信和形象，這是下屬在一個(gè)企業(yè)中內(nèi)心自尊的重要需求之一。
信任下屬的管理者在下屬遇到問(wèn)題時(shí)，不會(huì)輕易否認(rèn)他，而是與下屬一起排除萬(wàn)難。當(dāng)我們信任下屬時(shí)，就同樣會(huì)獲得下屬的信任，這種彼此的信任會(huì)使得合作十分愉快，也能很快完成工作目標(biāo);當(dāng)管理者對(duì)下屬將信將疑，過(guò)多地干涉下屬的工作時(shí)，就會(huì)自陷困境。
善于溝通
溝通往往是解決問(wèn)題的最佳方式之一，有效的溝通可以拉近與下屬之間的心理 距離，使本來(lái)不那么容易解決的問(wèn)題在平和的氛圍中得以順利解決。
當(dāng)然，溝通也要講究方法與技巧 。當(dāng)管理者能平心靜氣傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，再掌握一些溝通的藝術(shù)與技巧，就具備了與下屬相處的資本，具有了這樣的資本，管理者在與下屬相處時(shí)就擁有號(hào)召力和凝聚力，就能夠得心應(yīng)手地開(kāi)展工作。
做下屬擁戴的管理者
管理者與下屬的相處往往關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，甚至?xí)绊?到公司的業(yè)績(jī)。例如，從責(zé)任傳遞上角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)深受下屬擁戴的管理者而言，責(zé)任的傳遞是很簡(jiǎn)單的事情，你傳遞了10，你的下級(jí)會(huì)全部接受，乃至煥發(fā)出15，甚至20的責(zé)任心;但對(duì)于一個(gè)不受下級(jí)擁戴的管理者而言，責(zé)任的傳遞就會(huì)非常困難，此時(shí)，你的管理則毫無(wú)有效性可言。因此，管理者應(yīng)該處理好與下屬之間的關(guān)系，成為下屬擁戴的管理者。
管理者如何與下屬溝通 篇2
1.作為管理者，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到下屬或他人都有很多優(yōu)點(diǎn)，但我們并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。作為店長(zhǎng)，尊重和欣賞自己的員工、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并予以適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)是提高員工工作積極性的一個(gè)重要方面�？上覀兒芏鄷r(shí)候都不懂得用，一談激勵(lì)就是簡(jiǎn)單地發(fā)獎(jiǎng)金和績(jī)效考核，最終錢(qián)花的不少，而效果卻并不明顯。最重要的應(yīng)該是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是一個(gè)很細(xì)小的舉動(dòng)也要加以表?yè)P(yáng)，要記住，表?yè)P(yáng)永遠(yuǎn)比批評(píng)的效果好。只要每個(gè)店長(zhǎng)都能堅(jiān)持這樣去做，部門(mén)的工作效率和表現(xiàn)一定會(huì)越來(lái)越好。
2.溝通應(yīng)是雙向的。溝通不是一個(gè)人講、一個(gè)人聽(tīng)，你既要講，更要聽(tīng)對(duì)方講，大家都坦誠(chéng)地說(shuō)出自己心中的想法，這樣才能從根本上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)找出存在問(wèn)題的原因，也才能為有效地解決問(wèn)題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果溝通過(guò)程中只有一方是積極主動(dòng)的，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。
3.注意積極傾聽(tīng)對(duì)方。光聽(tīng)是不夠的，你還要去積極地傾聽(tīng)，去聽(tīng)清、聽(tīng)懂進(jìn)而理解對(duì)方的意思，這樣才能為良好的溝通打下基礎(chǔ)。
4.維護(hù)對(duì)方的尊嚴(yán)。在溝通過(guò)程中，雙方的地位是平等的，店長(zhǎng)要充分尊重自己的員工，無(wú)論是講話的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)，還是在溝通時(shí)的一些舉動(dòng)，都要體現(xiàn)出對(duì)員工的充分尊重，這樣才能得到良好的溝通效果。
5.溝通方式的靈活多變。溝通的形式不能是固定的，也沒(méi)有哪一種溝通形式是最好的，只有相對(duì)比較適合，這就需要店長(zhǎng)根據(jù)不同員工所具有的特點(diǎn)，對(duì)溝通內(nèi)容加以調(diào)整。
6.真正去了解并理解對(duì)方，而不是把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給員工。每個(gè)人因自身定位、經(jīng)歷、環(huán)境的不同，對(duì)事情的看法也不可能完全一致，作為店長(zhǎng)，不要光從自身出發(fā)去考慮問(wèn)題，要多從員工的角度去考慮問(wèn)題，多了解員工的看法并聽(tīng)取他們的建議，從他們講話或行為的動(dòng)機(jī)去考慮，才能真正理解對(duì)方，得出的結(jié)論才能更符合實(shí)際，溝通才會(huì)更加順利地進(jìn)行并取得更好的效果。
7.隔閡時(shí)要主動(dòng)改善關(guān)系。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會(huì)是很正常的，這就更需要通過(guò)溝通來(lái)消除。作為店長(zhǎng)，更應(yīng)該從大局出發(fā)，表現(xiàn)出高姿態(tài)，主動(dòng)找員工溝通以期改善關(guān)系。
管理者如何與下屬溝通 篇3
各位同仁、各位嘉賓、兄弟姐妹們：
大家下午好!
轉(zhuǎn)眼我們迎來(lái)20xx年，在此，首先向大家致以新春的問(wèn)候，祝大家新年萬(wàn)事都如意，兔年大吉大利！在座各位同仁：
大家好！轉(zhuǎn)眼我們迎來(lái)20xx年，在此，首先向大家致以新春的問(wèn)候，祝大家新年萬(wàn)事都如意，兔年大吉大利！
20xx年，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目各項(xiàng)工作都有了突破性進(jìn)展，開(kāi)創(chuàng)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)的新局面。一是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)模式，項(xiàng)目管理科學(xué)規(guī)范，打造了具有中隧特色的'標(biāo)準(zhǔn)化京石品牌；二是一系列工作制度的完善和實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，黨建思想政治工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)；三是工程重難點(diǎn)環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益顯著；四是樹(shù)立窗口形象，項(xiàng)目形象得到提升，品牌得到傳播，社會(huì)效益明顯。
祝您新年鴻運(yùn)到，路路迎財(cái)神！
祝您新年快樂(lè)，身體健康！福星高照，萬(wàn)事如意！
管理者如何與下屬溝通 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家此刻好！
我是來(lái)自重慶市永川區(qū)大成清洗保潔公司的員工，同時(shí)也是楓葉學(xué)校的一名普通的保潔工作者。今天很高興能夠站在這里和同學(xué)們分享我們工作中的苦與樂(lè)。
每天早上天剛蒙蒙亮，當(dāng)同學(xué)們還在熟睡的時(shí)候，就能聽(tīng)見(jiàn)從樓棟外傳來(lái)的沙沙的聲音，那是我們保潔阿姨掃地的聲音。不管是刮風(fēng)下雨，還是炎炎烈日，寒冷的冬天，酷熱的夏季，保潔阿姨掃地的聲音從沒(méi)間斷過(guò)，因?yàn)檫@是我們保潔阿姨的'職責(zé)，我們的職責(zé)就是給同學(xué)們一個(gè)干干凈凈，清清爽爽的校園。有一次，我在掃地的時(shí)候看見(jiàn)我們的一位保潔阿姨邊清掃邊哭，問(wèn)及原因，說(shuō)昨晚打掃地很干凈，工作到很晚，可是今天在檢查中卻被查看到有很多垃圾，因此要扣工資。我們都知道保潔阿姨其實(shí)很辛苦，所以她感覺(jué)特別地委屈。所以我們真誠(chéng)地希望同學(xué)們能把垃圾扔到垃圾桶內(nèi)，這樣我們既提升了自己，也方便了他人。
雖然保潔工作有些人會(huì)覺(jué)得不夠光鮮，但我認(rèn)為只要有一顆火熱、愛(ài)奉獻(xiàn)的心來(lái)對(duì)待這份工作，來(lái)善待他人，擺正自己的心態(tài)，盡心盡力做好自己的本職工作，我們?cè)谧鹬貏e人的同時(shí)也會(huì)得到別人的尊重。我非常熱愛(ài)這份工作，在以后的工作中我要不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為我們楓葉提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這20xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車(chē)間的`車(chē)間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原計(jì)劃產(chǎn)量1655噸。
在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。
3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。
在生產(chǎn)方面我要做到以下方面：
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，作好與其它車(chē)間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
管理者如何與下屬溝通 篇6
尊敬的各位、嘉賓、護(hù)理同仁：
大家上午好！
時(shí)光匆匆走進(jìn)20xx年的歲末，又到了盤(pán)點(diǎn)收獲，計(jì)劃未來(lái)之時(shí)，我們相聚一起，迎來(lái)了南平市護(hù)理學(xué)會(huì)會(huì)員第三次會(huì)議暨護(hù)理管理培訓(xùn)班的開(kāi)幕。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表南平市護(hù)理學(xué)會(huì)向各位、嘉賓、同仁們的光臨表示衷心感謝和熱烈的歡迎。參加這次大會(huì)的有：。讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡晫?duì)各位的蒞臨表示歡迎。
即將過(guò)去的20xx年，對(duì)我們護(hù)理界來(lái)說(shuō)是不平凡的年頭，在年初衛(wèi)生部召開(kāi)了全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議，這是在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動(dòng)的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是一次專門(mén)研究、部署護(hù)理工作的全國(guó)性大會(huì)。會(huì)上馬曉偉部長(zhǎng)做了《夯實(shí)基礎(chǔ)履行責(zé)任，努力為人民群眾優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的重要，為我們今后的護(hù)理工作指明了方向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾維護(hù)健康的意識(shí)和對(duì)護(hù)理工作的期望不斷提高，護(hù)理工作的發(fā)展必須向高質(zhì)量、多樣化、人性化方向發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，護(hù)理學(xué)會(huì)作為護(hù)理專業(yè)學(xué)科的學(xué)術(shù)團(tuán)體，要緊密結(jié)合我區(qū)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)衛(wèi)生部20xx年護(hù)理工作會(huì)議提出的.目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)護(hù)理事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們相信，這次大會(huì)在全體代表的共同努力下，一定能夠開(kāi)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，務(wù)實(shí)的大會(huì)，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！
這次大會(huì)的議程有二項(xiàng)：第一、審議20xx年護(hù)理學(xué)會(huì)工作報(bào)告及討論年護(hù)理學(xué)會(huì)；第二，舉行內(nèi)容豐富，課題新穎的護(hù)理學(xué)術(shù)講座。
謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇7
尊敬的各位、各位同事：
大家好！我是來(lái)自呼吸內(nèi)科的，很興奮能和大家有緣相聚在xx醫(yī)院。忽如冷夜暑何去，時(shí)令急遷好個(gè)秋，在這個(gè)涼爽的夏秋之交，我們迎來(lái)了我們職業(yè)生涯的第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。首先請(qǐng)答應(yīng)我代表20xx屆的新xx人向行將要培養(yǎng)我們的母親說(shuō)聲感謝。六十多年前，幾位心懷蒼生的耄耋老人，創(chuàng)建了聯(lián)合中醫(yī)院，在望聞問(wèn)切中為百姓祛病苦。三十多年后，我們更名為xx醫(yī)院，并搬入新址，山下，湖畔，毗鄰商圈，坐擁省市政府，我們?nèi)趨R中西，造福百姓。
六十多年的蓽路藍(lán)縷，三十多年的輝煌鑄就，才有我們今天享譽(yù)杭城。我們是華南地區(qū)最早建立的中醫(yī)院之一，也是國(guó)家重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)單位：白墻黑瓦，綠樹(shù)蛇廊，葉氏溫脈，生生不息；明窗凈臺(tái)，高堂新樓，白衣天使，薪火相承。而今天，作為新一屆xx人，我們將在此處開(kāi)始我們的職業(yè)生涯。帶著激動(dòng)和喜悅，我們離別了輕松愉悅的校園生活，開(kāi)始了治病救人的臨床生涯。在各位醫(yī)院及科室主任的關(guān)愛(ài)下，我們已融入到了這個(gè)集體，并已預(yù)備好開(kāi)始我們新的征程。我們深知醫(yī)門(mén)深微，醫(yī)道艱苦，我們手握生命，有貴千金。但是我們不會(huì)退卻，我們會(huì)緊跟先輩們的步伐，增長(zhǎng)醫(yī)術(shù)，融貫中西醫(yī)，培養(yǎng)醫(yī)德，造福天下人，就像希波克拉底誓言那樣，全力以赴采取對(duì)病人有益的措施，不能給病人帶來(lái)危害和痛苦。
業(yè)精于勤，漫貪嘻戲思鴻鵠；學(xué)以致用，莫把聰明付蛀蟲(chóng)。 在今后的行醫(yī)之路上，我們一定會(huì)碰到很多的挫折和困難，我們可能會(huì)由于失去父母同學(xué)的庇護(hù)而感到無(wú)助，我們可能會(huì)由于同事的.誤解而感到委屈，我們可能會(huì)由于患者的不理解而感到痛心，我們可能會(huì)由于對(duì)前程的迷茫而感到旁皇。但是，請(qǐng)不要退卻，由于前方還有向往和幸福。我們終將會(huì)收獲病人的微笑和感激，感遭到使命的神圣；也終將會(huì)體會(huì)到集體的關(guān)愛(ài)，在不久的將來(lái)，會(huì)有后來(lái)者沿著我們的足跡前進(jìn)。我們相信我們會(huì)成為希波克拉底誓言的信仰者和堅(jiān)守者，終將會(huì)得到生命和醫(yī)術(shù)無(wú)尚的光榮。
管理者如何與下屬溝通 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來(lái)，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必須做的，因?yàn)樽鳛閱T工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。
一、所做的工作
1.x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。
2.x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。
4.針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。
7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足
1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
管理者如何與下屬溝通 篇9
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
在這草長(zhǎng)鶯飛、柳綠花紅的迷人季節(jié)，今天護(hù)理部全體員工歡聚在這里，以熱情的文稿，激情的講述，表達(dá)我們執(zhí)著護(hù)理事業(yè)的堅(jiān)定信念！
在此，我首先祝全體護(hù)士姐妹們快樂(lè)！并長(zhǎng)期以來(lái)在工作中不怕臟累、不辭勞苦，無(wú)私奉獻(xiàn)的表示由衷地敬佩和感謝！同時(shí)，我也要代表護(hù)理部全體員工感謝院及全院各行業(yè)對(duì)護(hù)理工作的理解、支持和幫助，謝謝大家！
眾所周知，提高護(hù)理質(zhì)量不僅是護(hù)理部的重點(diǎn)工作，也是我院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵所在。而“三基”培訓(xùn)與強(qiáng)化則是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證，是提高護(hù)理服務(wù)安全性和有效性的重要措施，為此，我們將“三基”視為護(hù)理工作的.生命線，狠抓“三基”培訓(xùn)工作，取得了顯著效果，護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、護(hù)理技能和服務(wù)水準(zhǔn)都有了顯著的提高，受到了和患者的好評(píng)。
今后，我們還要扭住“提高護(hù)理質(zhì)量”這一根本不放松，從源頭上抓起，在學(xué)習(xí)民營(yíng)醫(yī)院先進(jìn)服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，樹(shù)立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，并把這一理念落實(shí)到護(hù)理質(zhì)量管理的全過(guò)程，促進(jìn)我院護(hù)理工作再上新臺(tái)階。希望全體護(hù)理人員在今后能夠一如既往，踏踏實(shí)實(shí)地工作，為我院的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，預(yù)祝今天參賽的選手都能取得好成績(jī)！
謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！我叫，是物業(yè)一名普通的保潔員，今天，我能代表物業(yè)公司優(yōu)秀保潔員發(fā)言，感到無(wú)比的驕傲和自豪，在此我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任，感謝同事們的幫助和支持！
作為一名保潔員，我們的工作雖然很平凡但卻很重要，因?yàn)槲覀兗缲?fù)著保證整個(gè)金融廣場(chǎng)干凈整潔的重任，我們要把每處不干凈的地方打掃干凈，要不斷地巡視保持客戶辦公區(qū)域的清潔，要為客戶提供清潔舒心的生活的環(huán)境。我在加入物業(yè)成為保潔員的那一天領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)調(diào)保潔工作的重要性，強(qiáng)調(diào)我們要細(xì)致、認(rèn)真的工作。
我就是這樣做的，我用實(shí)際行動(dòng)證明了我對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)論什么樣的天氣，我都會(huì)早早的來(lái)到公司，在我負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，認(rèn)認(rèn)真真的工作，不放過(guò)任何一個(gè)死角。第一遍打掃過(guò)后我就會(huì)不停地巡視，隨時(shí)隨地保證地面、衛(wèi)生間、臺(tái)面、公共走道、消防通道、電梯的衛(wèi)生。因?yàn)槲矣X(jué)得這是我們應(yīng)該做的最基本的工作，公司給了我這個(gè)工作，給我發(fā)工資我就應(yīng)該把衛(wèi)生打掃好，把工作干好。
物業(yè)在非常出名，很多人都知道物業(yè)服務(wù)做的好，我們?cè)谝粋�(gè)很好的物業(yè)公司工作，所以我們的`一舉一動(dòng)要達(dá)到公司的要求，因此除了做好基本工作外我覺(jué)得我們還應(yīng)該做得更多，比如看見(jiàn)客戶上下班主動(dòng)地問(wèn)聲好，看見(jiàn)客戶需要幫忙清理衛(wèi)生主動(dòng)幫忙清理，看見(jiàn)不屬于自己工作區(qū)域內(nèi)的垃圾主動(dòng)地?fù)煲幌�，我覺(jué)得只有這樣我們才能算真正的做好自己的工作。與此同時(shí)，我們還需要不斷學(xué)習(xí)，掌握必要的保潔知識(shí)和操作技能，熟悉清潔藥水的性能和清潔工具的使用，熟練掌握日常清潔機(jī)械的使用，學(xué)會(huì)使用以后高級(jí)寫(xiě)字樓可能用到的多功能擦地機(jī)、吸水機(jī)等。我們要在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工作中得到進(jìn)步，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
記得有一次，x座銀監(jiān)局剛?cè)胱∵M(jìn)來(lái)的時(shí)候，我正在x層打掃，當(dāng)時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)叫我給他打掃下辦公室，因?yàn)閯偘嵬昙遥k公室灰挺大。當(dāng)我給他擦窗子的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的窗子關(guān)不上，我就馬上的告訴了正在樓層巡查的維修師傅，師傅一會(huì)的功夫就給修好了，說(shuō)到窗戶關(guān)不上時(shí)客戶說(shuō)他還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)呢，然后對(duì)我的做法連連夸獎(jiǎng)。通過(guò)這件事我覺(jué)得我們保潔員不但能為客戶提供整潔的辦公環(huán)境，還能為客戶及時(shí)的排憂解難。
現(xiàn)在金融廣場(chǎng)入住的客戶越來(lái)越多，有些客戶我們也很熟悉了，每天碰到客戶上下班時(shí)，我們也能很自然的問(wèn)好、打招呼，我感覺(jué)我們與客戶之間的距離也越來(lái)越近了。
所以，每當(dāng)看到我們的辦公區(qū)域越來(lái)越整潔，工作環(huán)境越來(lái)越好，業(yè)主對(duì)我們的稱贊越來(lái)越多，我總是從內(nèi)心深處感到我們的付出是值得的！我們的工作是有價(jià)值的！所有的苦，所有的累，所有的辛酸，都會(huì)消失不見(jiàn)。我們的工作雖然平凡，但卻不可缺少。
一年多的時(shí)間，我憑著自己的責(zé)任心和使命感，在看似平凡的崗位上，始終盡職盡責(zé)、雖然我能力有限，但我仍會(huì)付出我最大的努力。大家謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
你們好！
我驕傲，因?yàn)槲沂且幻人婪鰝陌滓绿焓?
我榮幸，因?yàn)槲疑韺賵F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)!
我自豪，因?yàn)樵谖业纳磉�，有無(wú)數(shù)甘于在平凡的崗位創(chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)的人!
就是這些甘于平凡，默默奉獻(xiàn)的人，用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命，用自己的摯愛(ài)幫忙患者與疾病和死神抗?fàn)?
護(hù)士職業(yè)看似平凡，但要做好卻很難，很不容易，就象一位老護(hù)士說(shuō)的那樣，職業(yè)沒(méi)有貴賤高低，平凡與不平凡的差別是在于它們的目的是否高尚。盡管我們沒(méi)有驚天動(dòng)地豐功偉績(jī)，只有辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)。盡管辛勞的痕跡爬上額頭和眼角，盡管青春在燃燒中消盡，但我們白衣天使的愛(ài)依舊，奉獻(xiàn)依舊!去年，我們療區(qū)接治了一位因患病長(zhǎng)期臥床的孤寡老人，這位老人入院后，經(jīng)常無(wú)端發(fā)脾氣，拒絕治療。這些我們看在眼里，急在心上。細(xì)心的護(hù)士長(zhǎng)反復(fù)觀察，最后弄清楚：原先這位老人每看到別的患者來(lái)人探視就偷偷留淚，事后就發(fā)脾氣，不配合治療。針對(duì)老人這種自卑和害怕得不到很好治療的心理，我們療區(qū)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，由療區(qū)主任和護(hù)士長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)老人的治療和護(hù)理工作。每一天值班的大夫和護(hù)士經(jīng)常到老人的'床前噓寒問(wèn)暖和她聊天，為她打水喂飯、洗臉梳頭。開(kāi)始，老人情緒低落，抵觸，給她到白開(kāi)水，她不喝，卻說(shuō)：我要喝你們大夫的茶水。給她端來(lái)飯菜，她卻要吃餃子。但我們不氣餒，哪怕自己花錢(qián)也千方百計(jì)滿足老人的要求。因?yàn)槲覀兿嘈叛偸菨庥谒�，患者的需要就是我們的需�?患者的痛苦，就是我們親人的痛苦!一次老人大小便失禁，衣服褲子弄得都是糞便，護(hù)士長(zhǎng)在幫忙老人搽洗干凈
身體后，二話沒(méi)說(shuō)，拿起老人的衣褲就洗，旁邊別的患者家屬看但是去，就說(shuō)：護(hù)士長(zhǎng)，你別洗了，我拿錢(qián)出去給老太太再買(mǎi)套新的。護(hù)士長(zhǎng)笑著謝絕道：不用了，就是在家，我的老人弄臟了衣服也得洗，不能臟一件兒扔一件兒啊。話雖不多，卻感動(dòng)得這位飽經(jīng)世事滄桑，對(duì)未來(lái)失去信心和期望的老人，放聲大哭，她拉著我們的手說(shuō)：孩子，我活了七十多歲，原先我一無(wú)所有，對(duì)什么都失去了信心，但是此刻又有人關(guān)心我，體貼我了，如果我的兒女此刻還活著，他們也但是如此啊，你們雖然不是我的骨肉，卻勝似我的親生兒女!
象上面的感人事情，我們醫(yī)院每一天都在發(fā)生，數(shù)不勝數(shù)。前一段時(shí)間，一位處于休克狀態(tài)，全身多處外傷、生命垂危的學(xué)生被抬進(jìn)我們醫(yī)院進(jìn)行搶救。經(jīng)檢查，該患者肝、膽、腸、腎等十二處嚴(yán)重?fù)p傷，流血不止。時(shí)間就是生命，患者的安危就是無(wú)聲的命令，在家休息的醫(yī)生趕來(lái)了，剛下夜班的護(hù)士趕來(lái)了，在與死神的較量中，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有忙碌的身影。為了密切觀察患者的狀況，我們加派專人護(hù)理患者，每15分鐘觀察一次病情，人員不夠，大家都爭(zhēng)搶留下，有的護(hù)士把孩子反鎖在家里，忘了給孩子做飯，有的大夫二十四小時(shí)沒(méi)有合一下眼睛，時(shí)間在忙碌和焦急的等待中消逝，經(jīng)過(guò)三個(gè)晝夜的搶救和護(hù)理，患者最后脫離了危險(xiǎn)�；颊叩募议L(zhǎng)聽(tīng)到孩子脫離了危險(xiǎn)，流著淚給我們?nèi)w醫(yī)護(hù)人員深深的鞠了一躬，竟感動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)。應(yīng)對(duì)患者，應(yīng)對(duì)事業(yè)，我們得失無(wú)悔，奉獻(xiàn)更無(wú)悔，因?yàn)槲覀兊母冻觯瑩Q來(lái)的是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，因?yàn)槲覀兊母冻觯瑩Q來(lái)了千家笑語(yǔ)，萬(wàn)戶歡聲!因?yàn)槲覀兊暮顾托难獣r(shí)刻與患者家屬的悲喜融在一起，都在大大書(shū)寫(xiě)著兩個(gè)字——親情!
白衣天使的桂冠不是輕易能夠被承載的，它是用荊棘編就，它需要一代又一代眾多醫(yī)護(hù)人員用心呵護(hù)，用心血和汗水灌溉。我們只有不斷努力再努力，才無(wú)愧于這一神圣稱號(hào)!我們只有把愛(ài)化為動(dòng)力，才能為天使插上奮飛的翅膀!我們只有把奉獻(xiàn)付諸行動(dòng)，才能用愛(ài)心和真情為患者撐起一片期望的藍(lán)天!!
管理者如何與下屬溝通 篇12
敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
我是17護(hù)理班的學(xué)生。今天，很榮幸能夠站在這里，代表17級(jí)護(hù)理專業(yè)全體畢業(yè)生發(fā)言。
縱然有對(duì)新階段、新校園的向往和喜悅，但也掩蓋不住我們對(duì)中職生活的不舍與留戀。三年的時(shí)光，1000多個(gè)日日夜夜，聽(tīng)起來(lái)似乎是那么的漫長(zhǎng)，而今，當(dāng)我們真正面對(duì)離別時(shí)，卻又覺(jué)得它是那么的短暫。中職三年，每個(gè)人都有著自己太多的忘不了，忘不了軍訓(xùn)場(chǎng)上刻苦訓(xùn)練；
忘不了朗誦比賽取得第一名的驕傲；
忘不了籃球賽獲得冠軍的自豪……教室、操場(chǎng)、籃球場(chǎng)、寢室里依舊回蕩著大家的歡聲笑語(yǔ)，一幕幕場(chǎng)景就像一張張絢爛的相片，串連成一部即將謝幕的電影，播放著我們的快樂(lè)和憂傷，記錄著我們的青春與過(guò)往。
在中職三年生活中的酸、甜、苦、辣給在座的每一個(gè)人都留下了彌足珍貴的記憶。所以，我首先要感謝我們的母校，為我們了如此溫馨和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，為我們成長(zhǎng)成才構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。三年里，我們目睹了旬陽(yáng)職中的發(fā)展與改變，我們有幸成為職中一員，與母校一起分享這份喜悅。其次我想要感謝敬愛(ài)的老師們，特別是我的班主任。三年里，你們不僅教會(huì)我們專業(yè)技能，更重要的教會(huì)了我怎樣做人。感激的話千言萬(wàn)語(yǔ)也道不盡，再華麗的辭藻也無(wú)法表達(dá)我們對(duì)你們的尊敬與愛(ài)戴。學(xué)生即將遠(yuǎn)行，就讓我們深情的向你們道一聲：老師，你辛苦了，謝謝你們！我們還會(huì)回來(lái)看你們的！
最后我要感謝的是在這個(gè)校園里相遇的同學(xué)們，因?yàn)槲覀兿嗷リP(guān)心、互相支持，我想大家定會(huì)和我一樣永遠(yuǎn)珍藏這份情感。站在離別的'路口，難舍這濃濃情意。在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我們的友情，定會(huì)一直伴隨著我。我希望學(xué)弟學(xué)妹們能好好珍惜時(shí)光，明確自己的理想目標(biāo)，苦練技能，積極參加社團(tuán)活動(dòng)，誠(chéng)信做人�！吧賶岩�，老大無(wú)傷悲”，希望你們好好學(xué)習(xí)，活己，活出精彩！
告別旬陽(yáng)職中，帶著堅(jiān)定的信念，我們將踏上去商洛職業(yè)學(xué)院求學(xué)的道路，今后我們定會(huì)秉承母校“厚德、明禮、博學(xué)、尚技”的校訓(xùn)，牢記學(xué)校、老師對(duì)我們所有畢業(yè)生的殷切期望，繼續(xù)勤奮努力，苦練技能。不辜負(fù)各位老師、以及母校對(duì)我們的辛勤栽培，在未來(lái)的日子里都能夠在人生舞臺(tái)上，書(shū)寫(xiě)成功與輝煌。
最后，衷心祝愿我們的母校更加美好!祝愿各位、各位老師身體健康，桃李滿天下！
謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇13
各位同仁、各位嘉賓、兄弟姐妹們：
大家下午好！
我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強(qiáng)大，我們堅(jiān)信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想，如果沒(méi)有最佳的員工，公司就不可能實(shí)現(xiàn)自已的愿望。
公司起源于老一輩的董事長(zhǎng)、二老板的辛勤勞動(dòng)，老一輩們經(jīng)過(guò)畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng)建了建筑公司，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過(guò)搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內(nèi)河駛向長(zhǎng)江，再駛向大海，我們乘風(fēng)破浪，我們接受著風(fēng)浪的磨煉，正在發(fā)展?fàn)畲笃饋?lái)，希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們公司會(huì)成為集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理為一起的國(guó)際化的工程總承包公司。我們公司內(nèi)部有很專業(yè)的招投標(biāo)人才，有精通各類房建的專業(yè)人才，有精通援外制度的專家，有管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才，有材料采購(gòu)方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗(yàn)的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得能人，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá)。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同遵循各項(xiàng)規(guī)定能使團(tuán)隊(duì)提高效率，并井井有條地開(kāi)展業(yè)務(wù)，大家都向著共同目標(biāo)工作，大家就都會(huì)受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個(gè)人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個(gè)協(xié)調(diào)、互相尊敬、卓有成效和赤誠(chéng)相待的氣氛中工作。唯有軍隊(duì)一樣的紀(jì)律，自始自終堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實(shí)施，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司會(huì)給予每位員工都有竟?fàn)幜Φ母＠麍?bào)酬，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工都有特別的獎(jiǎng)勵(lì)，能關(guān)心年青員工的成長(zhǎng)，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的`培訓(xùn)，并讓他們?nèi)〉靡恍⿲I(yè)的職稱，注重對(duì)公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng)，給他們提供升遷的機(jī)會(huì)，讓所有員工對(duì)公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭(zhēng)著為公司奉獻(xiàn)。
公司的有效經(jīng)營(yíng)有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮?jiǎng)勵(lì)。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開(kāi)的，公司大的方向的把握、與各個(gè)外界部門(mén)的接觸，得到很多上級(jí)單位的認(rèn)可，公司內(nèi)：從人事、財(cái)務(wù)、材料的采購(gòu)、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等，事無(wú)巨細(xì)，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開(kāi)的。我們的公司是一個(gè)在快速發(fā)展中的公司，是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，優(yōu)秀的員工會(huì)有很多的升職的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績(jī)、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時(shí)刻準(zhǔn)備著，接受更大的挑戰(zhàn)！
管理者如何與下屬溝通 篇14
作為優(yōu)秀管理者代表，今年，我被評(píng)為公司的優(yōu)秀管理者，并且，在公司的總結(jié)會(huì)上，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言，根據(jù)自己的感觸，寫(xiě)了如下的發(fā)言稿：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中，我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)并得到公司的認(rèn)可，首先應(yīng)該感謝公司的`石董事長(zhǎng)、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo)，還要感謝總部職能部門(mén)的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì)，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。
進(jìn)入英派斯近3年了，通過(guò)日常工作、生活中的耳熏目染，對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來(lái)越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn)：
一是敬業(yè)精神。前期石董事長(zhǎng)讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂(lè)部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線，走動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)服務(wù)也是同樣重要。這些，都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來(lái)從事和堅(jiān)持。
二是團(tuán)隊(duì)精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂(lè)部的管理中，對(duì)內(nèi)需要將“愛(ài)的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)外則要處理好與兄弟職能部門(mén)、社會(huì)各界以及俱樂(lè)部會(huì)員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。
三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)的源泉，創(chuàng)新能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。
敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀，是我對(duì)于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個(gè)方向努力。
我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上，在各位的努力下，我們一定能夠成長(zhǎng)為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。
最后，借此機(jī)會(huì)，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬(wàn)事如意，祝英派斯大展宏圖。
謝謝各位！
管理者如何與下屬溝通 篇15
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！我來(lái)自素有“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”之稱的河南，很榮幸能夠代表X縣第二人民醫(yī)院參加今天這個(gè)會(huì)議。作為一名基層醫(yī)院的院長(zhǎng)，下面就我院的一些實(shí)際情況，來(lái)談一下對(duì)危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
對(duì)于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來(lái)，我院始終把對(duì)危重病人的管理作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報(bào)告制度、三級(jí)查房制度，還對(duì)危重病人開(kāi)通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時(shí)還組織全院及院外專家綜合會(huì)診，及時(shí)和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個(gè)大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個(gè)醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國(guó)醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的`。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無(wú)暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對(duì)醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來(lái)了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會(huì)公共秩序。我院在xx年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所
有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來(lái)病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來(lái)，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制——社會(huì)法庭，社會(huì)法庭作為具有公信力的第三方，在聽(tīng)取雙方意見(jiàn)的同時(shí)，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報(bào)告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個(gè)雙方都能接受的結(jié)果。這樣的.醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來(lái)越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。 目前，我院在上級(jí)主管部門(mén)和地方政府的大力支持下，已在X縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個(gè)臨床科室基礎(chǔ)上又開(kāi)設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū)；新購(gòu)進(jìn)高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設(shè)備；引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時(shí)，也在積極尋求對(duì)策，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個(gè)醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗！
謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天能作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言我感到非常榮幸！優(yōu)秀管理者的榮譽(yù)不僅屬于得獎(jiǎng)的個(gè)人，更應(yīng)該屬于在座的所有人，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心和栽培，沒(méi)有同事們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的努力和支持，就沒(méi)有今天我們這些優(yōu)秀管理者。
在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，我們感到責(zé)任的重大，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲之中。過(guò)去的成績(jī)，它將成為我們20xx年新的起點(diǎn)，在新起點(diǎn)我們首先以“安全第一，預(yù)防為主”方針抓好安全工作，做到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強(qiáng)管理，勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)，第三、加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)，定期進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和考試。
我相信：用力做只能合格，用心做才會(huì)優(yōu)秀。我堅(jiān)信：一份耕耘一份收獲，一分汗水澆灌一份成功。細(xì)心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微薄之力！
在這里，我謹(jǐn)代表獲得“優(yōu)秀管理者”稱號(hào)的同事們，再次感謝悉心培養(yǎng)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們?cè)谛碌囊荒昀锸率氯缫獯蠹�，家家順心永安康。最后祝公司蓬勃發(fā)展，管理和效益更上一層樓，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇17
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊！我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在年已經(jīng)悄然來(lái)到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功��！
管理者如何與下屬溝通 篇18
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
您們好！我叫，今年xx歲，現(xiàn)任區(qū)房管局物業(yè)公司保潔分公司經(jīng)理。x年來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務(wù)，外拓空間。增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)發(fā)展”為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在保潔、保安服務(wù)領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲動(dòng)人的樂(lè)章，贏得了廣大群眾及服務(wù)單位的一致贊譽(yù)。
在這次爭(zhēng)做“三星”職工活動(dòng)中，我更是躬行實(shí)為，熱情服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路，爭(zhēng)先恐后，唯旗是奪，在工作中做出了一點(diǎn)成績(jī)，為物業(yè)公司、為房管局的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。下面，我將我的學(xué)習(xí)和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)定理想，勇挑重?fù)?dān)
xx月，我懷著對(duì)未來(lái)美好生活的憧憬和向往，從交通局走進(jìn)了泰山區(qū)房管局的大門(mén)，做了一名收費(fèi)員。對(duì)我來(lái)講，物業(yè)管理工作非常陌生，但從那時(shí)起，我便對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，立誓要在物業(yè)管理這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中干出一翻事業(yè)來(lái)。面對(duì)新的工作，我深知自己的本領(lǐng)還有很多欠缺之處，算帳收費(fèi)可是個(gè)細(xì)法活，稍不留神就要出差錯(cuò)。俗話說(shuō)的好“人貴有自知之明”，從此以后，我便開(kāi)始從零學(xué)起，從一點(diǎn)一滴做起，本著“干什么、鉆什么、學(xué)什么、精什么”的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度，廣泛學(xué)習(xí)，全面掌握，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理
作為保潔公司經(jīng)理，我深知公司生存的`艱難，要想公司發(fā)展壯大，必須進(jìn)行深化改革。首先，進(jìn)行了四大機(jī)制創(chuàng)新。一是用人機(jī)制創(chuàng)新。取消正式工和臨時(shí)工在干部任用中的區(qū)別，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激活用人辦法，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，定崗定員，公平競(jìng)爭(zhēng)，做到人員能上能下、能進(jìn)能出。二是分配機(jī)制創(chuàng)新。實(shí)行以崗位工資分配為主的內(nèi)部機(jī)制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過(guò)去吃大鍋飯，外無(wú)壓力，內(nèi)無(wú)動(dòng)力的格局。三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。依靠自身努力和優(yōu)勢(shì)，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，利用現(xiàn)有的有利條件積極接管保潔安管項(xiàng)目，上一些投資少，見(jiàn)效快的短、平、快項(xiàng)目，形成主副互補(bǔ)，相得益彰，共同發(fā)展的良性格局，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量膨脹。四是管理機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善了領(lǐng)班、保潔員和安管員管理制度。各項(xiàng)工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀(jì)律嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明、你追他趕、團(tuán)結(jié)向上的良好局面。
三、任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔
為了降低事故隱患，我還對(duì)安管項(xiàng)目不定期的進(jìn)行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時(shí)，我叫上對(duì)象一塊給自己狀膽，騎上自行車(chē)到管轄點(diǎn)檢查安管員夜間值班情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。
管理者如何與下屬溝通 篇19
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛(ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
假如我是車(chē)間主任，我將會(huì)把自己的車(chē)間對(duì)外定位為服務(wù)性窗口，對(duì)內(nèi)定位為員工滿意性部門(mén)。如何將這兩者很好的溝通起來(lái)呢?我將通過(guò)以下施政綱領(lǐng)來(lái)完成自己的承諾。
對(duì)外我將取消現(xiàn)有的汽車(chē)卸苯期間禁止一切過(guò)磅車(chē)輛通行的規(guī)定，同時(shí)允許一輛車(chē)在榜上，另外一輛車(chē)可以跟在它的后面。與此對(duì)應(yīng)的我將會(huì)在汽車(chē)卸苯泵旁樹(shù)立兩個(gè)水泥墩子，避免萬(wàn)一發(fā)生的過(guò)磅車(chē)輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車(chē)司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書(shū)報(bào)紙，安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門(mén)的`對(duì)外開(kāi)放時(shí)間，滿足司機(jī)們舟車(chē)勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。
對(duì)內(nèi)，我將開(kāi)源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車(chē)場(chǎng)征收衛(wèi)生管理費(fèi)，凡是在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)停留的車(chē)輛無(wú)論重車(chē)空車(chē)每車(chē)每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi)，所收費(fèi)用作為車(chē)間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi)，這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長(zhǎng)成員，將有能力又能為車(chē)間分憂的人提拔上來(lái)。最后，也可以開(kāi)拓其它來(lái)錢(qián)門(mén)路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新氣象。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對(duì)外樹(shù)立好的口碑，對(duì)內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠，對(duì)上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長(zhǎng)可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過(guò)硬，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)說(shuō)到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強(qiáng)，因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。
管理者如何與下屬溝通 篇20
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我能站在此講臺(tái)上，首先要感謝街道領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，和對(duì)我的信任，其次要感謝各位條線領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持，還要感謝工作在一線的環(huán)衛(wèi)工人們，沒(méi)有他們的辛勤勞動(dòng)和無(wú)怨無(wú)悔的工作，環(huán)衛(wèi)所不可能在短短的不到一年中有這么大的成績(jī)，下面我講三點(diǎn)讓大家參考。
一、 工作回顧
俗話說(shuō)，人靠衣裝，馬靠鞍，美麗的城市首先離不開(kāi)衛(wèi)生，所以我們環(huán)衛(wèi)工人為了美麗而清潔的新城從早上x(chóng)點(diǎn)多鐘就開(kāi)始工作了，我所共有環(huán)衛(wèi)工人及運(yùn)輸工人xx個(gè)，擔(dān)負(fù)著路、橋段等的保潔任務(wù)及城郊結(jié)合部等路段的特急任務(wù)，x輛拖拉機(jī)負(fù)責(zé)部、委、辦、局、企事業(yè)單位等多個(gè)部門(mén)及xx個(gè)開(kāi)發(fā)小區(qū)的垃圾清運(yùn)任務(wù)，和兩個(gè)垃圾填埋場(chǎng)的管理。
二、寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔
x月xx日，我所組織全體環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行了一次年度總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，大會(huì)圍繞著主題及我是一個(gè)新城的清潔美容師談自己的想法，讓他們根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)講自己的心得，要學(xué)會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)，有責(zé)任感、光榮感、自豪感，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，他們個(gè)個(gè)都發(fā)了言、表了態(tài)，特別是在這次抗擊雪災(zāi)中，就能看出我們環(huán)衛(wèi)工人的'覺(jué)悟，在沒(méi)有交通工具的情況下，他們個(gè)個(gè)拿著鏟雪工具，從早上x(chóng)點(diǎn)從原xx鎮(zhèn)一直走到我們街道進(jìn)行鏟雪，都年過(guò)，走了x個(gè)多小時(shí)，這體現(xiàn)了一種精神，一種美德及抗擊雪災(zāi)的一種貢獻(xiàn)，我們環(huán)衛(wèi)所同志被區(qū)評(píng)為優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人。
三、 工作思路
在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，鞏固成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強(qiáng)精品意識(shí)，加大管理力度，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效率。尤其是垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站即將建成并投入運(yùn)行，同時(shí)，為全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于生活垃圾在x月初%無(wú)害化處理目標(biāo)，我們通過(guò)對(duì)相關(guān)村、社區(qū)的考察摸底，根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的方案，來(lái)確保各村、社區(qū)的生活垃圾%送至垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站進(jìn)行無(wú)害化處理。同時(shí)按照誰(shuí)污染誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，收好各種規(guī)費(fèi)來(lái)減輕街道對(duì)環(huán)衛(wèi)所的經(jīng)濟(jì)投入。
環(huán)衛(wèi)工作任重道遠(yuǎn)，我們堅(jiān)信，在街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)工人的共同努力，扎實(shí)推進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，一定能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新跨越。我的發(fā)言完了，不當(dāng)之處請(qǐng)指正，謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇21
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做好準(zhǔn)備，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，公司經(jīng)多次論證、考察、研究后，決定開(kāi)展iso9001質(zhì)量管理體系工作。
質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過(guò)貫標(biāo)培訓(xùn)、文件編寫(xiě)、文件頒布，體系試運(yùn)行，到內(nèi)審員培訓(xùn)、第一次內(nèi)審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善，運(yùn)行狀態(tài)基本形成，公司的各項(xiàng)工作逐步納入到iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行軌道上�，F(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：
一、體系的建立
公司體系的建立共分三個(gè)階段：
第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn)。通過(guò)iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，使大家統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量管理體系的重要性，進(jìn)一步加深了公司管理人員對(duì)iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。
第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫(xiě)、頒布及體系試運(yùn)行階段。按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系對(duì)文件的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在專家對(duì)文件編寫(xiě)人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下，編制了包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件匯編》。
公司于20xx年4月15日召開(kāi)了體系文件頒布大會(huì)，會(huì)上總經(jīng)理向各部門(mén)頒布了《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》，同時(shí)宣布iso9001：20xx質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運(yùn)行。
第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段，從20xx年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。歷時(shí)4天的內(nèi)審，審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個(gè)部門(mén)，提出了108個(gè)問(wèn)題，開(kāi)出不符合報(bào)告15個(gè)，均為一般不符合。 從內(nèi)審的情況看，各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行重視不夠，對(duì)公司體系文件沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，致使對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》理解不透徹，常用條款不熟悉。建議各部門(mén)從公司的大局出發(fā)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)完成此項(xiàng)工作。
客觀上講，盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，但在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，各部門(mén)做了大量的.工作。通過(guò)此次內(nèi)審，內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧，并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識(shí)。
二、體系的試運(yùn)行情況
1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況
公司以質(zhì)量方針為宗旨，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點(diǎn)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人，優(yōu)化了過(guò)程管理。截止到目前，公司提供的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為96%、顧客滿意率80%、合同履約率達(dá)到100%。
2、運(yùn)行控制
在體系運(yùn)行過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷部重點(diǎn)對(duì)合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理、物資供應(yīng)部重點(diǎn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了梳理、生產(chǎn)部對(duì)各工序的過(guò)程控制進(jìn)行了管理、綜合部對(duì)文件、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)物資和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行了控制，使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
三、存在的問(wèn)題和不足
由于體系建立時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行過(guò)程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺、不深入、不徹底。
2、各部門(mén)對(duì)體系細(xì)化工作重視不夠，沒(méi)有迅速按照體系文件要求，落實(shí)職責(zé)。
四、對(duì)下一步推進(jìn)體系運(yùn)行的要求
1、強(qiáng)化培訓(xùn)，深化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法，是國(guó)際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^(guò)程，把事后檢查變?yōu)檫^(guò)程控制，要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)，以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
2、切實(shí)做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，量化到每一位員工。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評(píng)審情況，把各個(gè)部門(mén)及每位員工的崗位職責(zé)固定下來(lái)，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過(guò)程固定下來(lái)。只有這樣，才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開(kāi)展下去，這要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
3、深化開(kāi)展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過(guò)程，推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無(wú)止境，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。為深化開(kāi)展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司的實(shí)際，特提出“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)到位、二個(gè)延伸”的總體要求。
“三個(gè)堅(jiān)持”為：
一是堅(jiān)持長(zhǎng)期性。推進(jìn)體系運(yùn)行工作是一場(chǎng)企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn)，企業(yè)推進(jìn)體系運(yùn)行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺(tái)階、上水平。因此，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。
二是堅(jiān)持嚴(yán)肅性。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。
三是堅(jiān)持有效性。我們?cè)隗w系運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效，不搞虛假，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。
“三個(gè)到位”為：
一是思想到位。端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作，使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，做到各司其職，各盡其責(zé)。
“二個(gè)延伸”為：
一是范圍的延伸。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門(mén)和內(nèi)審員，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門(mén)和全體員工。
二是內(nèi)涵的延伸。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。
4、要處理好體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個(gè)孤立的事物來(lái)對(duì)待，應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來(lái)，要從落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手，將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。
5、對(duì)體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）、綜合部開(kāi)展體系文件的修改工作，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)本部門(mén)的體系文件修改工作，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門(mén)體系文件的修改，要有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展好體系文件的修改。
管理者如何與下屬溝通 篇22
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是，來(lái)自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯(cuò)愛(ài)我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機(jī)會(huì)，有句話說(shuō)的好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵�！保越裉煳乙补钠鹩職鈦�(lái)參加本次主管競(jìng)聘，我想競(jìng)聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。
我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn)，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲(chǔ)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì)愛(ài)司如家盡我所能，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，公司的強(qiáng)大就是我個(gè)人的成功~！
在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對(duì)于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對(duì)部門(mén)經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。
在經(jīng)理與普通員工之間，主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓勵(lì)，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。
另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。
從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管，首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。
作為主管還應(yīng)該對(duì)本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私�，并具有一定的�?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。
如果說(shuō)執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)懷與支持。
以上是我個(gè)人對(duì)主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，有幸成為網(wǎng)站主管，我準(zhǔn)備對(duì)我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：
首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要，年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來(lái)了很大的'損失及負(fù)面影響，也說(shuō)明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年里我計(jì)劃在4、5月份對(duì)網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，本次程序升級(jí)主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升。
另外，一個(gè)成熟的網(wǎng)站應(yīng)該有一個(gè)功能強(qiáng)大的后臺(tái)，我們網(wǎng)站的后臺(tái)從年至今都未做過(guò)大的改動(dòng)，在一些功能上還無(wú)法達(dá)到完全自動(dòng)化的程度，這勢(shì)必會(huì)影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我準(zhǔn)備結(jié)合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，新版后臺(tái)程序的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在功能上的完善，比如現(xiàn)在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺(tái)程序中我準(zhǔn)備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)代替人腦將業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些事件記錄下來(lái)，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)新版后臺(tái)程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì)有所加強(qiáng)。
除此之外在技術(shù)方面我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識(shí)，并應(yīng)用到網(wǎng)站的建設(shè)中來(lái)。
網(wǎng)站從成立至今的6個(gè)年頭中始終以一種平穩(wěn)的速度向前發(fā)展著，經(jīng)理也常對(duì)我們說(shuō)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說(shuō)過(guò)去我們網(wǎng)站的發(fā)展是按照月、年計(jì)算的話，那么從年開(kāi)始我們要按照天、小時(shí)來(lái)計(jì)算，也只有這樣我們才能跟上時(shí)代的步伐，不被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展我有如下規(guī)劃：
首先依靠實(shí)體書(shū)店在沈陽(yáng)地區(qū)的影響力，配合實(shí)體在網(wǎng)下搞一些活動(dòng)，比如實(shí)體書(shū)店在搞活動(dòng)時(shí)我們可以將網(wǎng)址及送貨上門(mén)等特色服務(wù)加入到宣傳單中，同時(shí)在活動(dòng)期間還可以發(fā)放一些網(wǎng)站的書(shū)簽，從而來(lái)提高網(wǎng)站的知名度。讓知道華儲(chǔ)的讀者同時(shí)也了解華儲(chǔ)網(wǎng)，讓網(wǎng)下、網(wǎng)上購(gòu)書(shū)成為華儲(chǔ)讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以后我們準(zhǔn)備將沈陽(yáng)地區(qū)送貨上門(mén)配送區(qū)域擴(kuò)大到二環(huán)以外的渾南、道義、大學(xué)城等地，
而且配送速度也會(huì)有所提高，市內(nèi)五區(qū)可以實(shí)現(xiàn)上午定書(shū)下午看書(shū)的承諾，同時(shí)配送費(fèi)用還會(huì)有所下調(diào)，通過(guò)一系列的舉措爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)地區(qū)定單量翻番的目標(biāo)。
與此同時(shí)我們今年還準(zhǔn)備在外語(yǔ)書(shū)方面加大投入力度，現(xiàn)在外語(yǔ)書(shū)基本是選擇熱點(diǎn)圖書(shū)進(jìn)行上網(wǎng)，上網(wǎng)率僅在20%左右，年我們計(jì)劃將外語(yǔ)書(shū)的上網(wǎng)率提高到50%以上�，F(xiàn)在外語(yǔ)書(shū)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)還屬于剛剛開(kāi)始，網(wǎng)上品種不是很全，我們爭(zhēng)取抓住這個(gè)先機(jī)，充分利用實(shí)體書(shū)店的豐富資源，使外語(yǔ)書(shū)成為華儲(chǔ)網(wǎng)銷售上新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在同我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們?cè)跁?shū)評(píng)、圖書(shū)編輯等專業(yè)技術(shù)方面還有一定欠缺，今年我們準(zhǔn)備在網(wǎng)站書(shū)評(píng)建設(shè)方面投入一定的力量，讓網(wǎng)站的專業(yè)技術(shù)含量有所提高。具體想法：準(zhǔn)備根據(jù)購(gòu)書(shū)記錄的統(tǒng)計(jì)從現(xiàn)有網(wǎng)站會(huì)員中招募一些專業(yè)水平高，而且有一定業(yè)余時(shí)間的讀者成為網(wǎng)站的特約書(shū)評(píng)員，對(duì)重點(diǎn)書(shū)寫(xiě)一些高質(zhì)量的書(shū)評(píng)，從而帶動(dòng)整體的人氣。在發(fā)展書(shū)評(píng)方面我們應(yīng)該算做剛起步，前期可能還需要摸著石頭過(guò)河，但是在網(wǎng)上開(kāi)發(fā)信息資源應(yīng)該是可行的，而且我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這方面也取得了一些成績(jī)，我們會(huì)認(rèn)真的總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，將華儲(chǔ)網(wǎng)在專業(yè)技術(shù)方面做深、做強(qiáng)。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，作為華儲(chǔ)科技的先頭部隊(duì)，我們電子商務(wù)部理應(yīng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售上起到公司帶頭的作用，在年里我們電子商務(wù)部要緊跟時(shí)代步伐，分秒必爭(zhēng)、與時(shí)俱進(jìn)，共同創(chuàng)造網(wǎng)站的新輝煌��！
管理者如何與下屬溝通 篇23
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
你們好！
我叫何承琴，于20xx年9月進(jìn)入紅十字醫(yī)院工作，現(xiàn)是外婦科一名小組長(zhǎng)，在這幾年工作中，我愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇�，F(xiàn)在我懷著激動(dòng)而忐忑的心情站在這里，很榮幸參加護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的競(jìng)選。護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)聘，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這里我院深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)的有益嘗試。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予施展才華的機(jī)會(huì)。我愿在這次競(jìng)選活動(dòng)中接受領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)和挑選，把這次挑戰(zhàn)當(dāng)做我人生旅程中一個(gè)進(jìn)步的階梯。
在我院工作日子里，我從一個(gè)懵懂無(wú)知的護(hù)士成為外婦科一名組長(zhǎng)，期間離不開(kāi)科室主任，護(hù)士長(zhǎng)的幫助和教育，也離不開(kāi)同事們的.關(guān)心和支持。外婦科是醫(yī)院的前沿陣地，輸液的病人多。病人病情急、重，這使我深深的感受到護(hù)理人員要有很高的綜合素質(zhì)。
我知道護(hù)士長(zhǎng)工作十分重要。她既是護(hù)理工作的管理者，也是護(hù)理工作的執(zhí)行者，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成醫(yī)院交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意。我也深知護(hù)士長(zhǎng)工作十分辛苦。但我會(huì)努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
如果我競(jìng)聘成功，我將叢以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作;
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部指導(dǎo)下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當(dāng)好做科主任助手，使科室工作有條不紊的進(jìn)行。團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。
2、注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任。
以自己勤奮帶動(dòng)科室團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并客觀評(píng)價(jià)和充分發(fā)掘每位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實(shí)，組織全科室護(hù)士開(kāi)展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動(dòng)的處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，醫(yī)患關(guān)系，推行規(guī)范化工作，精細(xì)化服務(wù)的理念，用熱情，真誠(chéng)周到的服務(wù)體貼患者、關(guān)心患者，溝通，化解醫(yī)患矛盾，切實(shí)防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。讓患者感受到安心。讓同事歡心、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。
3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。
叢我做起，以院為家，以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全科室醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)增收節(jié)支意識(shí)，并正確引導(dǎo)病人養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習(xí)慣。在服務(wù)上要有耐心、細(xì)心、責(zé)任心的服務(wù)。
綜上所訴，如果我這次競(jìng)聘成功，我會(huì)把對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠(chéng)、愛(ài)心和耐心傾注帶工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭(zhēng)做一個(gè)合格護(hù)士長(zhǎng)。如果沒(méi)有競(jìng)選上護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位，我也不會(huì)氣餒，我還是一名護(hù)士。我將一如既往、腳踏實(shí)地工作�，F(xiàn)在我院在醫(yī)務(wù)人員的共同努力下正在蓬勃發(fā)展。我哀心的希望我也能在工作中發(fā)揮自己的光和熱！我相信;有志者，事竟成！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，讓我們攜手起來(lái)，共創(chuàng)紅十字醫(yī)院的美好明天！
謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇24
親愛(ài)的首席們 督導(dǎo)們：
下午好！
非常感謝大家在百忙之中抽空前來(lái)參加我的就職典禮。首先作個(gè)隆重的自我介紹，我是來(lái)自大中國(guó)，百合之家，榮耀區(qū)域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###
我的指導(dǎo)老師是我的姐姐 ###，借助大家的貴手給到她一個(gè)感恩的掌聲。 是她一路的引領(lǐng)，教導(dǎo)，不離不棄的跟隨。。。讓我有了今天的成績(jī)，進(jìn)入了中層管理的行業(yè)。
更要感謝公司的創(chuàng)始人，mk女士一個(gè)感恩的掌聲。是她創(chuàng)建了這家富有傳奇色彩。充滿愛(ài)。以培養(yǎng)人為己任；以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓一群群女性從平凡走向 卓越。
還要感謝黃埔軍校的校長(zhǎng) ### 及所有的督導(dǎo)們。感謝她們的辛勤付出。無(wú)私奉獻(xiàn)。不斷的鼓舞和激勵(lì)著我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛(ài)的 ###。
當(dāng)然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養(yǎng)育之恩。從小讓我養(yǎng)成一個(gè)自強(qiáng)自立的習(xí)慣，否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣，在家?guī)Ш⒆�，打打牌�？赡芤矝](méi)有勇氣敢于去追逐自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
當(dāng)然這離不開(kāi)老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對(duì)我的支持和愛(ài)。在我任性的時(shí)候，對(duì)我的謙讓�！袄瞎褐x謝你”
還要感謝我所有 所有的朋友 對(duì)我的幫助、支持和相信。
來(lái)到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因?yàn)槲医憬阌昧水a(chǎn)品之后的改變，而我當(dāng)時(shí)也因?yàn)槠つw出現(xiàn)了問(wèn)題，皮膚特別敏感，臉上也長(zhǎng)了痘痘。開(kāi)始只是用產(chǎn)品，后來(lái)跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會(huì)，那里的氣氛和氛圍觸動(dòng)了我，這不就是一個(gè)女人夢(mèng)想的舞臺(tái)嗎，在這里聽(tīng)到最多的。每個(gè)女人有感而發(fā)的一句話；"原來(lái)女人也可以活得于此精彩”我曾自問(wèn)，我曾經(jīng)的夢(mèng)想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。
來(lái)到mk我無(wú)處不在的感受到幸福和快樂(lè)，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛(ài)，來(lái)到mk，我擁有了這份母愛(ài)，同時(shí)也享受了這份母愛(ài)。
來(lái)到mk我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長(zhǎng)，還讓我更富有愛(ài)心，在這個(gè)充滿愛(ài)的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻(xiàn)的心，付出的心。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，制定了一個(gè)個(gè)目標(biāo)，我們付之于行動(dòng)，并不斷的去完成目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，要有超強(qiáng)的行動(dòng)力來(lái)突破自我，超越自我，而這一切是需要無(wú)限的動(dòng)力和超強(qiáng)的行動(dòng)力，我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里？來(lái)源于我們內(nèi)心一切的力量。愛(ài)的'力量；夢(mèng)想的力量；信念堅(jiān)定相信的力量。
愛(ài)是感恩、奉獻(xiàn)、責(zé)任。
怎樣讓我們的心更富有愛(ài)心呢、我們要有感恩的心。;一個(gè)懂得感恩的人也是最懂得愛(ài)的人>
假如今天是我生命的最后一天，我們還有時(shí)間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯(cuò)誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎？生命只有一次，而人生也不過(guò)是時(shí)間的累積，我若讓今天的時(shí)光流逝，就等于毀掉人生最后一頁(yè)。所以我要樂(lè)于奉獻(xiàn)，因?yàn)槊魈煳覠o(wú)法給予。。
讓我們?cè)谟邢薜纳锶ネ瓿晌赐瓿傻呢?zé)任，我們不要留下遺憾給明天。。
親愛(ài)的姐妹們，讓我們用全身心的愛(ài)迎接今天的到來(lái)。讓我們帶著這份愛(ài)在寬闊的天空里自由翱翔。。親愛(ài)的，我愛(ài)你們。
來(lái)到mk我還想收獲的是與人溝通的能力，要養(yǎng)成一個(gè)積極主動(dòng)習(xí)慣的人。
雖然我今天走進(jìn)了中層管理的行業(yè)，但這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，一次起航，我的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。我近期的目標(biāo)，本月達(dá)成##，10月份##，11，12，1月份##
最后送給姐妹們一句話：每天把簡(jiǎn)單的事。重復(fù)的做；重復(fù)的做著快樂(lè)的事；讓我們每天做著快樂(lè)的事。
我們每天開(kāi)心快樂(lè)的做著自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺(jué)。。 只有我們自己快樂(lè)了，才能帶給別人快樂(lè)；只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。
讓我們用全身心地愛(ài)迎接今天的到來(lái)，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個(gè)人祝�！】敌腋�。
謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇25
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間，我在局機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)部保潔員崗位上干了x年，由當(dāng)初覺(jué)得被人瞧不起而自卑，到現(xiàn)在覺(jué)得靠自己雙手勞動(dòng)，使局機(jī)關(guān)大樓干凈明亮而感自豪，到目前為止，做保潔工作在很多人眼里還是不值得一提的工作，我原來(lái)也是這么想的，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)并不簡(jiǎn)單，想做好也不簡(jiǎn)單，要一貫堅(jiān)持做下去更是一件不簡(jiǎn)單的事。
1、愛(ài)崗敬業(yè)，做一個(gè)勤奮努力的人。既然走到保潔員這個(gè)平凡的崗位上來(lái)了，我就老實(shí)做人，踏實(shí)做事，在工作中善于動(dòng)腦筋想辦法，如何將自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域做好做干凈，虛心向老同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待工作。我從摸索到熟悉，從茫然到自信，從平時(shí)根本不注意的地方到最后做到絕不馬虎每一處的墻角、拐角處。
2、精品服務(wù)，做一位有責(zé)任心的.人。做一個(gè)責(zé)任感的人是做大做強(qiáng)事業(yè)的基本保證。在工作中，我嚴(yán)格按長(zhǎng)江航道局有關(guān)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好每一天的衛(wèi)生，在做好的基礎(chǔ)上再追求精細(xì)化服務(wù)，追求精品化清潔。同時(shí)，我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)論是寒冬還是酷暑，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在或不在，都能按時(shí)上下班，按領(lǐng)導(dǎo)要求和清潔衛(wèi)生要求做好每一次清潔。
3、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，做一個(gè)有愛(ài)心的人。我具有良好的合作精神和團(tuán)隊(duì)精神。在工作中，能團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同事，每當(dāng)同事或同事家屬生病住院，我都能熱心幫忙或是前去看望。同樣我在這個(gè)溫暖的大集體也能感受到大家對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
在這一年的工作，同時(shí)也暴露了自身存在的一些不足，現(xiàn)在自己有一種“船到碼頭，車(chē)到站”的感覺(jué)，對(duì)自己的要求上有所放松，對(duì)一些細(xì)節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。雖然這次競(jìng)聘上崗，我因年齡原因而無(wú)資格考試，我深感遺憾，但我不會(huì)因此有想法而懈怠工作，我會(huì)一如既往地做好自己份內(nèi)的事，一如既往地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。
謝謝大家！
管理者如何與下屬溝通 篇26
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫朱，來(lái)自八病區(qū)，今天我演講的題目是《用愛(ài)心詮釋天使精神》。
人是要有一點(diǎn)精神的。由于職業(yè)使然，白衣天使更需要具有愛(ài)心詮釋的天使精神。在我們身邊就有那么一位，她就是我們的護(hù)士長(zhǎng)—顧。
記得在除夕夜，大家都沉浸在合家歡聚的喜悅中，而八病區(qū)卻迎來(lái)了一位深受病痛折磨的重病人，79歲的老李，慕名來(lái)就醫(yī)。入院時(shí)他不吃不喝，呼吸困難，經(jīng)檢查他患的是肺癌。這位病人的到來(lái)引起了護(hù)士長(zhǎng)的高度關(guān)注，她來(lái)到病房和老李親切交談，在和病人多次攀談中得知，他的家庭非常困難，來(lái)醫(yī)院看病的錢(qián)也是東拼西湊借的，為了省吃儉用，只能吃最便宜的飯菜。對(duì)此，護(hù)士長(zhǎng)看在眼里卻記在心上。
第二天是大年初一，護(hù)士長(zhǎng)又出現(xiàn)在老李的床前：“李大爺，我今天帶來(lái)了不少的飯菜，都是容易消化的食物，你要多增加營(yíng)養(yǎng)，病才會(huì)好的快。”老李面無(wú)表情，拒絕進(jìn)食，一心求死，護(hù)士長(zhǎng)沒(méi)有放棄，她柔聲細(xì)語(yǔ)地一遍又一遍地做他的工作，耐心講解病情，并一直拉著他的手，就像哄小孩子一樣，他深深感受到了一個(gè)護(hù)士給他帶來(lái)家人一樣的溫暖和愛(ài)。殊不知，此時(shí)護(hù)士長(zhǎng)舊疾復(fù)發(fā)，發(fā)熱有好幾天了，但是期間為了其他護(hù)士能與家人團(tuán)聚，也為護(hù)理老李，她堅(jiān)持拖著患病的身子，給患者輸液、巡視、生活料理，老李出院時(shí)感慨地說(shuō)：“護(hù)士長(zhǎng)犧牲自己的休息時(shí)間，從家里做來(lái)熱乎乎香噴噴的菜給我吃，這是我原來(lái)做夢(mèng)也沒(méi)有想到的”。
八病區(qū)的住院病人平均年齡都在70歲左右。耳朵背、記性差、不服老，是老年人的共同特點(diǎn)。但最可怕的還是“跌倒”。為了防止跌倒事故的發(fā)生，護(hù)士長(zhǎng)不僅將各種警示牌掛在病床頭，貼在浴室門(mén)口，還要求大家加強(qiáng)巡視：永遠(yuǎn)鎖住的床檔；各種宣教宣傳一應(yīng)俱全，但我們還是擋不住不服老的“爺爺奶奶”，一次護(hù)士長(zhǎng)夜查房發(fā)現(xiàn)一個(gè)癡呆的老奶奶自己走出了病房，無(wú)奈的.她拉著奶奶回到病房，連哄帶騙讓她上了床，又見(jiàn)顫微微的老爺爺拄著拐杖要起夜，給爺爺?shù)雇昴驂�，那癡呆的奶奶又在樓道里向她點(diǎn)頭招手了…八病區(qū)的夜班要走出成倍的路途，付出成倍的耐心，說(shuō)出成倍的話，護(hù)士長(zhǎng)深深體會(huì)到夜班護(hù)士的辛苦，只要是節(jié)假日，她都會(huì)把休息讓給別人，自己頂班。
從xx年她擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，我們看到聽(tīng)到感受到的是護(hù)士們積極向上的工作氛圍。清晨，你聽(tīng)，病房里傳來(lái)了整齊有節(jié)奏的“啪啪”聲——原來(lái)是護(hù)士們?cè)跒椴∪伺谋衬兀@是多么美妙的音樂(lè)啊�，F(xiàn)在，在護(hù)士站的人少了，主動(dòng)巡視病房的護(hù)士多了，護(hù)士在病房的時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)患者的病情觀察也越來(lái)越仔細(xì)了，病人真真切切感受到了家一般的溫暖。她經(jīng)常說(shuō)：“要換位思考，假如我是病人，我需要怎樣的服務(wù)？也許我們護(hù)士不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神，一句話，就會(huì)給病人解除一個(gè)巨大的心理壓力”。
她虛心好學(xué)，積極鉆研業(yè)務(wù)，病區(qū)管理井井有條，也取得了較好的成績(jī)，在去年5.12護(hù)士節(jié)比賽中，我們獲得團(tuán)體賽第一名，個(gè)人理論操作第二名的好成績(jī)，兩名年輕護(hù)士轉(zhuǎn)正，今年楊蕓被聘任護(hù)士長(zhǎng)助理。
顧以真誠(chéng)的愛(ài)對(duì)待患者，以真誠(chéng)的心對(duì)待同事，盡管她如此平凡，但她卻把天使的美麗帶給了患者；盡管她身體羸弱，但卻身體力行工作在最苦最累的護(hù)理一線，我為有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)好同事感到幸運(yùn)，更為患者有這樣的白衣天使感到自豪，顧護(hù)士長(zhǎng)就是這樣用愛(ài)心詮釋著天使精神。
管理者如何與下屬溝通 篇27
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我叫，是靈武郝家橋鎮(zhèn)崔渠口村的一名鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生保潔員。我從20xx年起開(kāi)始被聘任為村衛(wèi)生保潔工作，主要負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域的每日清掃和保潔，主要工作是每天及時(shí)將主干道路和巷道的垃圾清掃收集到沿路的垃圾箱內(nèi)。由于我村地處集鎮(zhèn)中心地帶，人口居住稠密，流動(dòng)人口較多，每天產(chǎn)生的各類垃圾也比較多，我的工作量也比較大，但是每天看到我清掃后的鄉(xiāng)村主干道路干凈整潔、聽(tīng)到周?chē)泥l(xiāng)親們交口稱贊我的勞動(dòng)成果后，我個(gè)人也打心里也感到十分高興。
自從各級(jí)組織高度重視農(nóng)村環(huán)境綜合整治以來(lái)，我們?nèi)修r(nóng)村群眾的居住環(huán)境有了翻天覆地的變化�；叵胧昵暗奈掖澹炼�、糞堆、柴堆隨處可見(jiàn)，村民群眾垃圾亂倒，就連主干道路也破敗不堪，其他巷道更是“臟亂差”現(xiàn)象嚴(yán)重。在黨的政策指引下，群眾生活富裕了，每家屋里都光鮮亮麗，可出門(mén)后村容村貌不堪入目，形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，群眾很不滿意。近年來(lái)，鎮(zhèn)村兩級(jí)組織緊緊依托各種惠農(nóng)項(xiàng)目的支持，整修道路，改造莊點(diǎn)，通水改廁，治臟治亂，拆除違章占道建筑，安裝路燈點(diǎn)亮村莊，設(shè)置各種環(huán)保設(shè)備，配備鄉(xiāng)村保潔人員，鄉(xiāng)村干部包村包隊(duì)、包片負(fù)責(zé)，形成了有效地工作機(jī)制。而我的職責(zé)就是在我的`責(zé)任片區(qū)內(nèi)，每天兩次的清掃保潔，做到村內(nèi)垃圾“日產(chǎn)日清”，及時(shí)將垃圾收集到垃圾箱內(nèi)，然后由轉(zhuǎn)運(yùn)人員用垃圾車(chē)?yán)�，努力�?shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾“城市化”管理。
通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們村里的環(huán)境有人管了，衛(wèi)生條件一點(diǎn)不比城里差，村民群眾也在村兩委的宣傳引導(dǎo)下，改變了生產(chǎn)生活中破壞環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，主動(dòng)配合我們保潔人員的工作，自我保護(hù)環(huán)境，帶頭維護(hù)整潔，大家一起動(dòng)手共同努力，農(nóng)村環(huán)境將會(huì)更美麗。我也將一如既往的干好本職工作，為美化家鄉(xiāng)做出個(gè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理者如何與下屬溝通 篇28
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
饒河縣人民醫(yī)院二級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)建工作能夠得到評(píng)審團(tuán)的認(rèn)可，首先要感謝省、市衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)饒河縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，同時(shí)也得益于縣委、縣政府對(duì)民生事業(yè)的重視，其次，要感謝評(píng)審團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對(duì)饒河縣人民醫(yī)院的偏愛(ài)，能夠通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院一、二、三類指標(biāo)的評(píng)審是評(píng)審團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)們的鼓勵(lì)和鞭策。再次，我要感謝我院全體干部職工，在此次等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備過(guò)程中，全院干部職工認(rèn)識(shí)程度高，在人員緊缺、病員劇增、工作量超負(fù)荷等一系列困難面前，沒(méi)有退縮，病了累了仍堅(jiān)守在工作崗位上，主動(dòng)加班加點(diǎn)的整理各種迎檢材料，這種忘我的工作態(tài)度，令我十分感動(dòng)。
通過(guò)此次“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建，讓我們清醒的`認(rèn)識(shí)到，饒河縣人民醫(yī)院在從事醫(yī)療工作中的不足之處。專家們提出的意見(jiàn)和建議，正是我們?cè)卺t(yī)院發(fā)展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定會(huì)按照專家們給出的指導(dǎo)意見(jiàn)，不斷加快醫(yī)院建設(shè)，規(guī)范診療行為，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用以回報(bào)一直以來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)饒河縣人民醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家。
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是對(duì)醫(yī)院工作的一次全面考核和檢驗(yàn)，通過(guò)等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審，將有效推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展，但二級(jí)甲等不是醫(yī)院的終極目標(biāo)，只是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們深信，通過(guò)此次醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，經(jīng)過(guò)專家們的認(rèn)真指導(dǎo)，必將對(duì)我院今后的工作起到積極的推動(dòng)作用。我們將珍惜機(jī)會(huì)，不斷持續(xù)改進(jìn)，真正把饒河縣人民醫(yī)院建設(shè)成一所讓群眾滿意、政府放心的人民醫(yī)院。
最后，再次讓我們以熱烈的掌聲向評(píng)審團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，兩天來(lái)所付出的辛勞，表示真心的感謝！
管理者如何與下屬溝通 篇29
檢查項(xiàng)目和條款：
1. 最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表？
最高管理者以授權(quán)書(shū)的形式任命我為管理者代表。
2.管理者代表是否明確了形成文件的職責(zé)、權(quán)限？
作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有：
a） 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到實(shí)施和保持。
b） 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。
c） 確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。
d） 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
2. 對(duì)履行質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證明？
a）為確保質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持，于20xx年組織成立了iso9000推行小組，協(xié)助我來(lái)進(jìn)行貫標(biāo)、認(rèn)證的管理工作。
b）貫標(biāo)小組開(kāi)始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)行過(guò)程識(shí)別，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門(mén)的職責(zé)，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表，明確了各部門(mén)的職責(zé)。
c）組織各部門(mén)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件，經(jīng)過(guò)審核后于20xx年3月10日發(fā)布試運(yùn)行。
d）在試運(yùn)行過(guò)程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核，于7月份進(jìn)行了一次管理評(píng)審，在第這兩次內(nèi)審中審核員開(kāi)出不符合報(bào)告，要求各部門(mén)制定整改措施，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證后進(jìn)行pdca循環(huán)。
3. 是否有履行向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理運(yùn)行情況的證據(jù)？
針對(duì)兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及整改措施形成內(nèi)審報(bào)告向最高管理者報(bào)告，并不定期地向最高管理匯報(bào)我們質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。
4. 如何確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)？
為提高全員滿足顧客要求的意識(shí)，將顧客滿意度作為我公司的.一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，并要求定期進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查，以不斷完善來(lái)滿足顧客的要求。
5. 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)？
組織有關(guān)人員對(duì)內(nèi)審員的培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò)。