和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧（精選3篇）

和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 篇1

　　第一平凡人的思維

　　領(lǐng)導(dǎo)也有情緒，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)疏忽，領(lǐng)導(dǎo)沒有三頭六臂，領(lǐng)導(dǎo)工作也會(huì)疲憊。

　　記住，所有領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)平凡人，當(dāng)然同時(shí)別忘了他是領(lǐng)導(dǎo)!

　　對(duì)待你的領(lǐng)導(dǎo)也需要你多一點(diǎn)的耐心和多一點(diǎn)信心!

　　第二差異性思維

　　不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告～)，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都叫特能唬。

　　每一位領(lǐng)導(dǎo)之間都有非常大的差異，所以針對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)你都要準(zhǔn)備不同的溝通方式。

　　下圖小匯就給大家展示一下不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特性!

　　第三有效溝通法

　　金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異。

　　我們從匯報(bào)工作、請(qǐng)示工作、布置工作、交接工作、總結(jié)工作、回憶工作的幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比。

　　一對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

　　第四總分結(jié)構(gòu)法

　　我們以前學(xué)習(xí)語(yǔ)文的時(shí)候都知道有個(gè)結(jié)構(gòu)叫總分總，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也喜歡總分總

　　平常與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)：

　　先重要后次要，

　　先全局后細(xì)節(jié)，

　　先結(jié)論后原因，

　　先論點(diǎn)后論據(jù)，

　　先總結(jié)后具體，

　　先結(jié)果后過程。

　　最后加上你的總結(jié)。

　　第五全面性思維

　　我們很多人可能都遇到過這樣的情景，

　　領(lǐng)導(dǎo)交待一個(gè)任務(wù)，任務(wù)模糊沒有細(xì)節(jié)，你甚至不知道要做成這么樣子，所以這個(gè)時(shí)候你的全面性思維就很重要，

　　你可以通過自己的調(diào)查和了解，來了解整體的內(nèi)容

和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 篇2

　　當(dāng)你是一名員工的時(shí)候：

　　領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很寶貴：想各種辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)減少無用工作時(shí)間，用你的時(shí)間幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。

　　把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)：在對(duì)外場(chǎng)合，或者有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，工作做得好都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有方，不要在公開場(chǎng)合給領(lǐng)導(dǎo)出難題，有問題私下溝通。在公司，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是你的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)清自己的位置。

　　領(lǐng)導(dǎo)再怎么搞政治他也需要人干活，這說明做實(shí)干派在哪兒都好使。

　　學(xué)會(huì)察言觀色：適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和工作方法，總結(jié)出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。

　　從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考：屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣。領(lǐng)導(dǎo)決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。決策領(lǐng)導(dǎo)來，我來提供決策依據(jù)。

　　當(dāng)你是一名領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候：

　　你的時(shí)間很寶貴，應(yīng)該把別人可以替你完成的工作分下去。

　　在對(duì)外場(chǎng)合，或者有你領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，把功勞分給員工，會(huì)增加你的威信和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　　要正直和敢于承擔(dān)責(zé)任，這也決定了你帶的團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)。

　　眼觀六路：了解員工的脾氣，保護(hù)他們工作的積極性，及時(shí)終止不該做的事。

　　做重大決策要慎重，你的一句話有可能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方向。能傾聽不同的意見，知錯(cuò)就改，面子沒有損失重要。

和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 篇3

　　1、列出提綱。領(lǐng)導(dǎo)的工作很繁忙，管理的內(nèi)容也很多。在溝通前，要先列出一個(gè)提綱，寫明A、建議的主題，即要解決什么問題;B、主要內(nèi)容(兩到三句話說明白即可，不要啰嗦);C、實(shí)施的方法(簡(jiǎn)明扼要，有可操作性即可)。除非是非常緊急，不要直接打電話約領(lǐng)導(dǎo)，通過短信約時(shí)間，說清楚要談什么內(nèi)容，需要多少時(shí)間，提前給領(lǐng)導(dǎo)心里預(yù)期。

　　2、提前練習(xí)。按照提綱所列內(nèi)容，將所有想要說的內(nèi)容對(duì)著鏡子演練一遍。別笑，這是成功溝通的一個(gè)最好的自我提高方法。在鏡前練習(xí)中不斷修正自己的表情、語(yǔ)態(tài)和語(yǔ)速，達(dá)到自然天成的效果。也可以請(qǐng)親友同事幫忙陪練，提出意見和建議。

　　3、考慮周全邊際問題。平日里在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給上級(jí)寫郵件匯報(bào)工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)間很少，所以工作匯報(bào)也是有技巧的，這個(gè)在國(guó)企工作的人都比較擅長(zhǎng)，用粗體寫上要點(diǎn)，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務(wù)相銜接，不能脫節(jié)、高成本，所以了解清楚相關(guān)的邊際問題非常重要。在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的建議感興趣后，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性。

　　4、語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔干凈。和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要充分利用每一分鐘，不要口頭語(yǔ)詞來回重復(fù)，不要一句話反復(fù)說，要邏輯關(guān)系清晰明了，語(yǔ)句通順，平實(shí)樸素，不夸張。如果是大領(lǐng)導(dǎo)，他還真不一定了解你的事，所以要簡(jiǎn)單介紹來龍去脈，在談話中引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)思考，把你的困難和困惑簡(jiǎn)單扼要的提出來，直接(委婉)地表達(dá)需要的支持。

　　5、表情要平和莊重。表情平和，面帶得體的微笑，會(huì)讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重，會(huì)引人關(guān)注，也會(huì)鄭重以待。同時(shí)給人以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X，更增加說服力。

　　6、挑選合適的時(shí)機(jī)。估計(jì)自己建議的表達(dá)時(shí)間，然后選擇領(lǐng)導(dǎo)有相對(duì)長(zhǎng)些的時(shí)間段來提出建議。例如，你的建議完全表達(dá)清楚需要10分鐘，那么最好選擇領(lǐng)導(dǎo)有20到30分鐘的整段時(shí)間的時(shí)機(jī)去溝通，這樣不會(huì)被其他事情所干擾，也便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的建議詳細(xì)詢問和了解。

　　7、談話時(shí)，先挑重要的說，再根據(jù)上級(jí)的時(shí)間來決定是否詳細(xì)展開;切忌一次說太多事，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

　　8、每次去見領(lǐng)導(dǎo)，我都會(huì)額外打印一份材料，放在他的桌子上，這樣即使我和他的談話時(shí)間很短，如果他有興趣，還可以擴(kuò)展閱讀。

　　9、準(zhǔn)備意外情形。要練習(xí)在電梯中碰到領(lǐng)導(dǎo)，三句話說明白事的本領(lǐng); 被打斷是再正常不過的事，要練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng)，這就需要你的思路非常清。

　　10、你認(rèn)為非常重要的談話，如果約會(huì)一再被拖后，要有不約到不罷休的決心，比如有一次我約老總，但是老總實(shí)在太忙一再向后拖，我果斷地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，結(jié)果很快就被安排了會(huì)見。