和領導溝通的技巧（精選3篇）

和領導溝通的技巧 篇1

　　第一平凡人的思維

　　領導也有情緒，領導也會疏忽，領導沒有三頭六臂，領導工作也會疲憊。

　　記住，所有領導都是一個平凡人，當然同時別忘了他是領導!

　　對待你的領導也需要你多一點的耐心和多一點信心!

　　第二差異性思維

　　不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告～)，不是所有領導都叫特能唬。

　　每一位領導之間都有非常大的差異，所以針對每一位領導你都要準備不同的溝通方式。

　　下圖小匯就給大家展示一下不同領導風格的特性!

　　第三有效溝通法

　　金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異。

　　我們從匯報工作、請示工作、布置工作、交接工作、總結工作、回憶工作的幾個方面進行對比。

　　一對比就會發(fā)現，領導所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

　　第四總分結構法

　　我們以前學習語文的時候都知道有個結構叫總分總，其實領導們也喜歡總分總

　　平常與領導溝通時：

　　先重要后次要，

　　先全局后細節(jié)，

　　先結論后原因，

　　先論點后論據，

　　先總結后具體，

　　先結果后過程。

　　最后加上你的總結。

　　第五全面性思維

　　我們很多人可能都遇到過這樣的情景，

　　領導交待一個任務，任務模糊沒有細節(jié)，你甚至不知道要做成這么樣子，所以這個時候你的全面性思維就很重要，

　　你可以通過自己的調查和了解，來了解整體的內容

和領導溝通的技巧 篇2

　　當你是一名員工的時候：

　　領導的時間很寶貴：想各種辦法幫助領導減少無用工作時間，用你的時間幫領導節(jié)省時間。

　　把領導當成領導：在對外場合，或者有領導的領導在的時候，工作做得好都是因為領導有方，不要在公開場合給領導出難題，有問題私下溝通。在公司，領導永遠是你的領導，認清自己的位置。

　　領導再怎么搞政治他也需要人干活，這說明做實干派在哪兒都好使。

　　學會察言觀色：適應領導的脾氣和工作方法，總結出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。

　　從領導的角度思考：屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣。領導決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。決策領導來，我來提供決策依據。

　　當你是一名領導的時候：

　　你的時間很寶貴，應該把別人可以替你完成的工作分下去。

　　在對外場合，或者有你領導在的時候，把功勞分給員工，會增加你的威信和領導魅力。

　　要正直和敢于承擔責任，這也決定了你帶的團隊的品質。

　　眼觀六路：了解員工的脾氣，保護他們工作的積極性，及時終止不該做的事。

　　做重大決策要慎重，你的一句話有可能影響整個團隊運轉的方向。能傾聽不同的意見，知錯就改，面子沒有損失重要。

和領導溝通的技巧 篇3

　　1、列出提綱。領導的工作很繁忙，管理的內容也很多。在溝通前，要先列出一個提綱，寫明A、建議的主題，即要解決什么問題;B、主要內容(兩到三句話說明白即可，不要啰嗦);C、實施的方法(簡明扼要，有可操作性即可)。除非是非常緊急，不要直接打電話約領導，通過短信約時間，說清楚要談什么內容，需要多少時間，提前給領導心里預期。

　　2、提前練習。按照提綱所列內容，將所有想要說的內容對著鏡子演練一遍。別笑，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法。在鏡前練習中不斷修正自己的表情、語態(tài)和語速，達到自然天成的效果。也可以請親友同事幫忙陪練，提出意見和建議。

　　3、考慮周全邊際問題。平日里在關鍵節(jié)點給上級寫郵件匯報工作，因為領導時間很少，所以工作匯報也是有技巧的，這個在國企工作的人都比較擅長，用粗體寫上要點，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務相銜接，不能脫節(jié)、高成本，所以了解清楚相關的邊際問題非常重要。在領導對你的建議感興趣后，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性。

　　4、語言要簡潔干凈。和領導溝通時要充分利用每一分鐘，不要口頭語詞來回重復，不要一句話反復說，要邏輯關系清晰明了，語句通順，平實樸素，不夸張。如果是大領導，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈，在談話中引發(fā)領導思考，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來，直接(委婉)地表達需要的支持。

　　5、表情要平和莊重。表情平和，面帶得體的微笑，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重，會引人關注，也會鄭重以待。同時給人以專業(yè)嚴謹的感覺，更增加說服力。

　　6、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間，然后選擇領導有相對長些的時間段來提出建議。例如，你的建議完全表達清楚需要10分鐘，那么最好選擇領導有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通，這樣不會被其他事情所干擾，也便于領導對你的建議詳細詢問和了解。

　　7、談話時，先挑重要的說，再根據上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

　　8、每次去見領導，我都會額外打印一份材料，放在他的桌子上，這樣即使我和他的談話時間很短，如果他有興趣，還可以擴展閱讀。

　　9、準備意外情形。要練習在電梯中碰到領導，三句話說明白事的本領; 被打斷是再正常不過的事，要練就把話頭重新續(xù)上的本領，這就需要你的思路非常清。

　　10、你認為非常重要的談話，如果約會一再被拖后，要有不約到不罷休的決心，比如有一次我約老總，但是老總實在太忙一再向后拖，我果斷地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，結果很快就被安排了會見。