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裝修業(yè)務(wù)員怎樣與業(yè)主溝通

發(fā)布時(shí)間:2024-04-13

裝修業(yè)務(wù)員怎樣與業(yè)主溝通(精選3篇)

裝修業(yè)務(wù)員怎樣與業(yè)主溝通 篇1

  一,必須按圖施工

  因?yàn)槊總(gè)業(yè)主都會(huì)在圖紙上認(rèn)可簽字;那么說(shuō),我們?cè)谑┕さ沫h(huán)節(jié),水電、泥、木、油漆都得嚴(yán)格的按圖施工。每個(gè)環(huán)節(jié)施工時(shí),工人都得與業(yè)主先溝通后下手。譬如說(shuō)水電.工人首先必須先咨詢業(yè)主,問(wèn)問(wèn)業(yè)主,洗臉盆是什么樣式?是掛柜還是落地柜?馬桶定購(gòu)了沒(méi)?尺寸是多少?有無(wú)圖紙等等。每一個(gè)環(huán)節(jié)與業(yè)主多溝通,多問(wèn),會(huì)給后面每個(gè)工種的銜接帶來(lái)得心應(yīng)手,使整個(gè)裝修過(guò)程會(huì)更加完美沒(méi)有遺憾!

  二,真心做事,誠(chéng)實(shí)做人

  做事前,多與業(yè)主溝通,讓信任是溝通的基礎(chǔ)。你做事是用心在做還是敷衍了事在做,業(yè)主心中都會(huì)有數(shù)。只要你用心了,業(yè)主是不會(huì)去刻意給你挑刺的?v然你就是做事差點(diǎn),你的誠(chéng)實(shí)也會(huì)打動(dòng)他的寬容。

  三,不要輕易許諾

  不要再業(yè)主面前輕易許諾。譬如說(shuō),業(yè)主希望我們師傅幫忙裝個(gè)熱水器、煤氣表移個(gè)位;這樣的事,你可以婉轉(zhuǎn)地說(shuō):“這都是專業(yè)的事情,最好找專業(yè)的人來(lái)做;我們做出來(lái)的效果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上專業(yè)的。”如果你輕易的答應(yīng)了別人,最后又沒(méi)有如實(shí)去完成,這樣會(huì)給自己的誠(chéng)信大打折扣。所以說(shuō),不要在業(yè)主面前輕易許諾。

  四,多展示自己的完美

  設(shè)計(jì)師的圖紙也不一定就是“死命令”;師傅們必定實(shí)淺經(jīng)驗(yàn)多一些,所以有時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)制作時(shí),尺寸會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生差距,這個(gè)時(shí)候,你必須先與設(shè)計(jì)師溝通或者直接與業(yè)主溝通。溝通時(shí)要婉轉(zhuǎn)。有的師傅會(huì)說(shuō):“這是個(gè)什么設(shè)計(jì)師啊!畫(huà)的個(gè)圖與現(xiàn)場(chǎng)差距這么大?”如果你用這種方式來(lái)與業(yè)主溝通的話,業(yè)主恐怕懷疑的不單單是設(shè)計(jì)師的水平了,他會(huì)懷疑你整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和水平!你說(shuō)話的方式不同,溝通的效果也會(huì)不一樣。

裝修業(yè)務(wù)員怎樣與業(yè)主溝通 篇2

  說(shuō)話必須簡(jiǎn)明扼要。當(dāng)我們和客戶見(jiàn)面時(shí),無(wú)論是自我介紹還是介紹產(chǎn)品,都要簡(jiǎn)明,最好在兩句話內(nèi)完成。語(yǔ)速一定要緩慢不拖沓.說(shuō)話時(shí)一定要看著對(duì)方的眼睛,面帶微笑。

  對(duì)方在說(shuō)話時(shí),不要隨便打斷對(duì)方的話。我們也不要隨便就反駁對(duì)方的觀點(diǎn),一定要弄清楚對(duì)方的意圖后在發(fā)言。有很多推銷員,經(jīng)常不等對(duì)方說(shuō)完話或者沒(méi)有弄清楚對(duì)方的觀點(diǎn),就開(kāi)始插話反駁,結(jié)果弄成了一場(chǎng)電視辯論會(huì),引起客戶的極大反感,定單自然沒(méi)有談成。作為推銷員一定要時(shí)刻牢記自己的任務(wù),是為了推銷產(chǎn)品。有時(shí)客戶對(duì)你的產(chǎn)品的貶低是一種習(xí)慣性的發(fā)泄,你只要認(rèn)真的聽(tīng)他發(fā)泄,不時(shí)的表示理解,最終會(huì)贏得客戶的好感,再談產(chǎn)品的定單時(shí)就容易多了。

  3面對(duì)客戶提問(wèn)是,回答一定要全面。回答的全面并不是讓你滔滔不絕,也不是回答的越多越好,而是要針對(duì)客戶的問(wèn)題來(lái)全面的回答.不要有所遺漏特別是關(guān)鍵問(wèn)題.也要學(xué)會(huì)問(wèn)一答十,這和精準(zhǔn)并不矛盾,客戶在了解產(chǎn)品時(shí),肯定要問(wèn)到的問(wèn)題,最好一次性回答.比如:問(wèn)你產(chǎn)品的規(guī)格時(shí),你就要盡量的把產(chǎn)品的規(guī)格回答清楚,各規(guī)格的價(jià)格,產(chǎn)品的包裝,運(yùn)輸,開(kāi)票等等問(wèn)題都回答了,客戶一次就能弄清楚很多問(wèn)題.就不用再問(wèn)了.

  4認(rèn)真回答對(duì)方的提問(wèn)。自己非常清楚的要做肯定回答,不太清楚的,可以直言不諱的告訴客戶,我會(huì)把這個(gè)問(wèn)題記下來(lái),搞清楚后回答你。千萬(wàn)不要不懂裝懂,也不要含糊不清的回答。更不要說(shuō)些廢話避開(kāi)客戶的問(wèn)題,回答客戶的問(wèn)題時(shí)也要注意,不要做絕對(duì)回答,如:我們的質(zhì)量絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,我們的服務(wù)絕對(duì)一流等,我們都知道有一個(gè)常識(shí):天下沒(méi)有絕對(duì)的事情。不要把自己的語(yǔ)言絕對(duì)化。

  5不要用反問(wèn)的語(yǔ)調(diào)和客戶談業(yè)務(wù)。有些銷售員在面對(duì)客戶的惡意問(wèn)題時(shí),以血還血以牙還牙,恨不得一連串的反問(wèn),把客戶駁倒。卻適得其反,客戶被駁倒了,定單也丟了。應(yīng)該微笑著說(shuō):我非常理解你的意見(jiàn),你能否讓我做更進(jìn)一步的說(shuō)明,一定令你滿意。我們不能由于客戶的不理智,自己也變的不理智。

裝修業(yè)務(wù)員怎樣與業(yè)主溝通 篇3

  一、業(yè)務(wù)員溝通之開(kāi)誠(chéng)布公式。

  這種方式的業(yè)務(wù)員溝通要求業(yè)務(wù)員有什想法或意見(jiàn)能進(jìn)行及時(shí)直接的溝通。直接把問(wèn)題放到桌面上來(lái)談,將自己對(duì)該問(wèn)題的看法及自己所認(rèn)為合適的解決方法和盤(pán)托出,征求老板的意見(jiàn)以后,執(zhí)行以解決。

  二、業(yè)務(wù)員溝通之先斬后奏式。

  這種方式是業(yè)務(wù)員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后,由于主客觀原因的影響,使他們并不是向老板匯報(bào),而是自己直接將問(wèn)題解決掉,然后把分析問(wèn)題的方法、具體的解決方案、實(shí)施的過(guò)程等做一個(gè)詳細(xì)的匯報(bào),總結(jié)給公司老板。這種業(yè)務(wù)員溝通方式非常直接地體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員的建設(shè)性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,若問(wèn)題解決得圓滿,就很容易在老板心目中留下深刻的印象,對(duì)于業(yè)務(wù)員日后的升遷和發(fā)展非常有利。

  三、業(yè)務(wù)員溝通之“含情脈脈”式。

  在很多時(shí)候,業(yè)務(wù)員可能任勞任怨地做了很多的事情,但認(rèn)為也許老板并沒(méi)有注意到他的工作能力和業(yè)績(jī),這時(shí),如果業(yè)務(wù)員赤裸裸地向老板提出要求,可能會(huì)適得其反。如能采取“含情脈脈”的方式,通過(guò)交流一些工作上的問(wèn)題,委婉地表達(dá)出自己個(gè)人要求,或許能更容易獲得老板的認(rèn)同和贊賞。

  四、業(yè)務(wù)員溝通之“指桑罵槐”式。

  意思就是在企業(yè)溝通中,業(yè)務(wù)員通過(guò)對(duì)一些經(jīng)典的事例或是生活中比較典型的事情進(jìn)行一些評(píng)介,得出自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。但其實(shí)際上是“醉翁之意不在酒”,是想通過(guò)這種典型事例來(lái)暗示自己對(duì)公司某件事情的個(gè)人看法,或自己的一些要求。

  以上四種業(yè)務(wù)員溝通的方法,都有各自的的特點(diǎn),并適用于不同類型的企業(yè)和老板。拿歐美企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的企業(yè)文化更欣賞睿智、個(gè)性的業(yè)務(wù)員,這時(shí)業(yè)務(wù)員就應(yīng)該采取第四種方法來(lái)與老板溝通。當(dāng)然,歐美企業(yè)也不都是喜歡這一種溝通方式,要根據(jù)實(shí)際情況合理運(yùn)用。相反,對(duì)于日、韓和東南亞企業(yè),以及一些家長(zhǎng)型管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),若你采用前兩種業(yè)務(wù)員溝通的方式,很可能觸犯到老板的自尊及利益。因?yàn)椋瑢?duì)于這類企業(yè)和老板來(lái)說(shuō),他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中。

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