怎么和陌生領(lǐng)導溝通（精選3篇）

怎么和陌生領(lǐng)導溝通 篇1

　　1.抓住親近機會，巧言點睛

　　很多下屬因為太過敬畏總跟老板有溝通的心理障礙，畏懼權(quán)威的結(jié)果是員工見到老板常常繞路走，老板無奈只好獨來獨往。其實老板也是血肉軀，不希望別人拿他當外星人。主動抓住與老板相遇的機會，比如電梯、餐廳和走道，輕松面對，巧言交談，便會漸入佳境。與其他躲得遠遠的人相比，老板在心理上對你就會親近許多。

　　2.肯說會做，主動恰當“秀”自己

　　公司里通常有三類人。第一類，只肯做不愿說;第二類，不肯做只會說;第三類，既肯做又能說。哪一類最得老板歡心，沒有人不清楚吧?那為什么還要羞澀地等待老板放下身段或者期待老板慧眼識人，來殷殷垂詢你的精辟見解?該“秀”的時候一定不要猶豫，要大膽說出自己的建議，秀出自己的精彩。

　　3.時刻準備，做上司的“救生圈”

　　職場工作中，意外情況總是在最沒有防備的時候發(fā)生，在大多數(shù)人都無所適從的時候，那個挺身而出，能化險為夷的關(guān)鍵人物必能得老板歡心。俗話說，機會總是留給準備好的人，要做到其實并不難，做個工作的有心人，處處留心、時時在意，懂得隨機應變，做老板救生圈的那個人就是你。

怎么和陌生領(lǐng)導溝通 篇2

　　首先，在領(lǐng)導的眼里他怎么看待好員工的呢?：絕大多數(shù)的領(lǐng)導都喜歡總分總結(jié)構(gòu)，溝通時，要先重要后次要，先全局后細節(jié)，先總結(jié)后具體，先論點后論據(jù)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程。千萬記住永遠給老板做選擇題 、判斷題，永遠不要給領(lǐng)導做問答題、填空題、思考題。你可以提問，但同時要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。不要讓老板領(lǐng)導認為你毫無頭緒，啥都不會，啥都不做!?記住，老板喜歡動起來的員工，而不是只會問問題的學生。

　　記住一點領(lǐng)導的時間很寶貴：所以你要想任何辦法幫助領(lǐng)導減少無用工作時間，用你的時間幫領(lǐng)導節(jié)省時間。領(lǐng)導到了那里都是領(lǐng)導，領(lǐng)導的領(lǐng)導也是你的領(lǐng)導：在對外場合，或者有領(lǐng)導的領(lǐng)導在的時候，要對其也充分尊重，但要知道中心是現(xiàn)領(lǐng)導，工作做得好都是因為領(lǐng)導有方，切不要在公開場合給領(lǐng)導出難題，有問題可以私下溝通。在公司，領(lǐng)導永遠是你的領(lǐng)導，認清自己的位置。

　　雖然千穿萬穿馬屁不穿，但是記住領(lǐng)導再怎么搞政治或者人事他也需要人干活，這說明做實干派在哪兒都好使。切不可本末倒置。學會察言觀色：適應領(lǐng)導的脾氣和工作方法，領(lǐng)導急性子你就勤快點，領(lǐng)導慢性子你就穩(wěn)健點，總結(jié)出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。你要從領(lǐng)導的角度思考： 屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣。 領(lǐng)導決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。領(lǐng)導來決策，我來提供決策依據(jù)這就夠了，切不可喧賓奪主，讓領(lǐng)導為難。

　　提交解決方案與計劃時，形成至少AB兩套方案，并分析其優(yōu)劣勢、所需時間和資源。給出建議，但最終決定讓領(lǐng)導來拿。不要等領(lǐng)導不滿意后回去反復修改，讓領(lǐng)導覺得你做事馬馬虎虎。同時這樣做的好處是，讓領(lǐng)導做選擇題而非判斷題，避免了一票否決前功盡棄。同時提及了所需時間和資源讓領(lǐng)導心中有數(shù)，該加人加人，該加資源加資源。即使還是不行，也讓領(lǐng)導覺得你確實在勤勉努力。

　　再有一而再再而三的去請示領(lǐng)導的員工，會讓領(lǐng)導很煩的哦。

　　如果領(lǐng)導有重大失誤時，必須跟領(lǐng)導進言，這很重要。對上司進言需要很大的勇氣，更需要恰到好處的技巧，不讓領(lǐng)導尷尬，掉面子。已經(jīng)知道他的脾氣是硬朗型的了，就不適合公事公辦地跟他說某事您做得不對，某人背后對您不滿。因為即使你是他的心腹，如果大庭廣眾下說出。領(lǐng)導也會一方面覺得你說出了事實，一方面會覺得：你不是他的心腹嗎?平日他很照顧你，一力提拔你，這時候居然落井下石，這人的品質(zhì)么……。事實上你提出一個下午茶或者喝咖啡的邀請，一頓輕松的便飯。會更能放松她的精神，方便進諫。忠言總是逆耳，曲線救國的同時。也要選擇好時間地點環(huán)境氣氛，才能提高溝通成功的可能性。一旦領(lǐng)導接受，勢必對你好感大增列為心腹。

　　做自己力所能及的工作：一般來講，上司都很喜歡積極向自己做匯報的員工，更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工，這就造成兩種情況：活潑機靈，偶爾知道訴苦的職員，上司會更容易知道他實力有限，從而給出相對靈活的工作安排，而后一種員工，從不訴苦，或者長說大話的，上司會認為你是能者多勞，把更多不容易解決的事情派給你。

　　所以，及時、準確、有效的溝通非常必要，大包大攬并不是全能的表現(xiàn)。把自己面臨的困難和需要上司協(xié)助解決的問題一一列出，這沒什么錯，更不是表示你能力不夠，而是為了更好地完成工作。否則，個人的能力固然被發(fā)揮到極限，但情緒和體力上的壓力也大到極點，越容易犯低級錯誤，長此以往，對身心都是很大的傷害，絕對不是長久、持續(xù)性的職業(yè)之道。

怎么和陌生領(lǐng)導溝通 篇3

　　不要把自己的想法強加給對方。每個人都有每個人的想法，但是夫妻之間很喜歡玩“心有靈犀”這個游戲，就是自認為很了解對方，能夠猜中對方的心思。平常這樣玩，可能會增進小兩口的感情，但是如果在發(fā)生矛盾沖突的時候卻是一把利刃。特別是女人，總是不自覺地扮演“情感偵探”的角色，如果丈夫有什么地方做的不合自己心意，就要推理他這樣做究竟是出于一種什么心理，然后把這種單方面的想法認定就是對方的真實想法。而男人在聽到這種推論的時候，總是會覺得女人不可理喻，心里會有一股無名之火，要么是懶得解釋，要么是干脆順著她的話說“對，我就是這樣想的，怎么樣吧”。無論是哪種方式，對于解開兩個人的誤會都是一點幫助都沒有，反而還會有火上澆油的效果。建議每當這時候，兩個人都能夠心平氣和地說出心里的想法，而不是胡亂去揣測對方的心思、妄下結(jié)論。