員工結(jié)婚老板致辭（精選3篇）
員工結(jié)婚老板致辭 篇1
各位來賓：
大家中午好!
今天是新娘某某和新郎某某的大喜的日子，我代表新娘單位某某(單位名)在此說幾句。眾所周知，某某小姐性格溫柔，落落大方，美麗可愛，是我們單位的單位之花;據(jù)了解新郎某某先生，工作積極、勤奮好學(xué)，儀表堂堂是有目共睹的，也是他們單位的人才。也只有出類拔萃的某某才配得上今天的新娘某某!他們的結(jié)合是天作之合。
陽光明媚，歌聲飛揚(yáng)，在這美好的日子里，在這大好時(shí)光的今天，天上人間共同舞起了美麗的霓裳。今夜，星光璀璨，多情的夜晚又將增添兩顆耀眼的新星。新郎和新娘，情牽一線，踏著鮮紅的地毯，即將幸福的走進(jìn)婚姻的殿堂，從此，他們將相互依偎著航行在愛的海洋。我作為新娘的領(lǐng)導(dǎo)與同事，此時(shí)也為他們激動(dòng)不已，高興不已，歡喜不已。臘月初十，這個(gè)特別吉祥的日子。天上人間最幸福的一對(duì)將在今天喜結(jié)良緣。
在此我代表單位忠心地祝愿你們：在工作上相互鼓勵(lì);在學(xué)習(xí)上相互幫助;在事業(yè)上齊頭并進(jìn);在生活上互相關(guān)心、互敬互愛;在困難上同舟共濟(jì)、共渡難關(guān);在矛盾上多理解
少激動(dòng)、多冷靜少猜疑;新娘要孝敬公婆、相夫教子;新郎要愛老婆如愛自己，但不要演變成怕老婆。
最后再次祝福新郎某某先生、新娘某某小姐：你們要把戀愛時(shí)期的浪漫和激情，在婚姻現(xiàn)實(shí)和物質(zhì)生活中，相親相愛、永結(jié)同心、白頭到老。
你們本就是天生一對(duì)，地造一雙，而今共偕連理，今后更需彼此寬容、互相照顧，祝福你們!
今天是你們喜結(jié)良緣的日子，我代表我家人祝賀你們，祝你倆幸福美滿，永壽偕老!
員工結(jié)婚老板致辭 篇2
各位同仁：
大家好！
今天，距離新年春節(jié)只有x天時(shí)間了，我們集團(tuán)全體員工在虎踞龍盤的召開員工大會(huì)，大會(huì)之后，大家還要?dú)g聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團(tuán)高層致全體員工的春節(jié)賀辭，現(xiàn)在，我再向各位朗讀一下春節(jié)賀辭，以增添今天員工大會(huì)春意盎然的氣氛：歲月荏苒，光陰嬗遞，xx年正在向我們走來。
臨近xx年春節(jié)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)把一個(gè)真誠(chéng)的心愿送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。
我國(guó)悠久的傳統(tǒng)文化，給賦予了很多華貴的寄托，它內(nèi)涵一心一意之褒義，象征事業(yè)旺旺之吉祥，享有民間之美譽(yù)，流傳著烏龍飛，金銀財(cái)寶碼成堆的豐富遐想。
龍年來臨，我將和你們一起，為共同的遠(yuǎn)景守歲迎新年。
開年之時(shí)，我將和你們一起，為共同的事業(yè)順景寫新篇。
各位同仁，我們剛剛送走了吉祥如意的20xx年，迎來了更加興旺發(fā)達(dá)的20xx年。從總剛才實(shí)實(shí)在在、鼓舞人心的報(bào)告中，大家都可以切實(shí)感受到，剛剛過去的20xx年里，在集團(tuán)全體員工的'共同的努力下，我們企業(yè)的集團(tuán)構(gòu)架已基本形成，集團(tuán)下屬的5個(gè)子公司、五大專業(yè)、六個(gè)管理中心都取得了非常好的業(yè)績(jī)，為此，我再次向各位員工表示衷心的感謝！真誠(chéng)地對(duì)你們說一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!
一年之計(jì)在于春。元旦以來，我們集團(tuán)的管理層已經(jīng)在南京先后召開了二個(gè)重要會(huì)議，1月3日我們召開了集團(tuán)高峰會(huì)議，昨天和今天上午召開了集團(tuán)管理層年會(huì)，現(xiàn)在我們又正在召開集團(tuán)員工大會(huì)。我們召開集團(tuán)三會(huì)的目的：就是要改變往年那種不負(fù)責(zé)任的總結(jié)形式，自下而上實(shí)事求是地總結(jié)20xx年，面對(duì)現(xiàn)實(shí)規(guī)劃切實(shí)可行的20xx年。
我在集團(tuán)高峰會(huì)議和管理層年會(huì)上，以加強(qiáng)思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為核心觀點(diǎn)，向集團(tuán)的各級(jí)管理者講了這樣三個(gè)問題，一是當(dāng)初離開國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么？二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么？三是怎樣才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目的？現(xiàn)在，我依然想把這三個(gè)問題作為今天講話的主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程、集團(tuán)高峰會(huì)議和管理層年會(huì)的精神，向全體員工宣傳我的核心價(jià)值觀，就是希望大家都能對(duì)這三個(gè)問題及其核心價(jià)值觀引起高度重視，更希望能聽到大家的不同答案，形成集團(tuán)全體員工的共勉，進(jìn)一步提高申瑞集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
一，當(dāng)初離開國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么？
首先，不滿于國(guó)企的管理方式和用人制度，是我回答這個(gè)問題的第一個(gè)答案。當(dāng)初，我們走出國(guó)企，就是要走自己的路，凡是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想采用。我們要起用和培養(yǎng)的人，應(yīng)該是：從企業(yè)和國(guó)家利益出發(fā)，一個(gè)有思想的能人；從事業(yè)和專業(yè)方向出發(fā)，一個(gè)做事情的能人；從崗位和工作職責(zé)出發(fā)，一個(gè)做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發(fā)，從對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的角度出發(fā)，逐漸制定一些列企業(yè)的管理規(guī)章制度，達(dá)到能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；能不斷提升員工的綜合能力和水平；能管好企業(yè)，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩(wěn)步發(fā)展的步伐。
員工結(jié)婚老板致辭 篇3
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！過去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售x萬元，毛利額達(dá)x萬元完成總指標(biāo)的x%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及x周年店慶，擬定相適宜的促銷計(jì)劃，力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：
一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣傳
利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工(包括促銷員)的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃⻊?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。
二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值
在xx街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購(gòu)，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購(gòu)物?我想干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的.因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間
隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：
(一)有效控制人員費(fèi)用，控制沒必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。
(二)對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。
(三)科學(xué)計(jì)算庫(kù)存商品，庫(kù)存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫(kù)存可以提高門店的盈利率，庫(kù)存太少，將增加商品的采購(gòu)費(fèi)用，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。
(五)避免不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷，以避免更大的損失。
總之，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。
四、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核
將每月的銷售計(jì)劃分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合xx店實(shí)際，對(duì)于充滿了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領(lǐng)xx店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。