大會致辭（精選20篇）

大會致辭 篇1

　　各位老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家上午好!

　　今天，外國語大學(xué)20xx年學(xué)生軍訓(xùn)正式開訓(xùn)。首先，我代表學(xué)校，向承擔(dān)我校軍訓(xùn)工作的人民解放軍xx部隊(duì)全體教官致以崇高的敬意!向支持我校軍訓(xùn)工作和國防教育的懷柔基地全體職員表示由衷的感謝!向全體帶訓(xùn)教師、干部和同學(xué)們表示親切的慰問!

　　“國無防不立，民無兵不安”。放眼當(dāng)前的國際形勢，和平與發(fā)展已成為時代主題，但是霸權(quán)主義、恐怖主義、分裂主義等仍然長期存在，對各國的國防力量提出了更嚴(yán)峻的要求。作為國防教育的重要組成部分，大學(xué)生軍事訓(xùn)練已成為我國國防和軍隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)后備人才的有效舉措，加強(qiáng)國防教育、增強(qiáng)大學(xué)生國防觀念已成為當(dāng)代青年學(xué)子的必修課。

　　同學(xué)們!今年是甲午戰(zhàn)爭121周年，是抗日戰(zhàn)爭勝利70周年。前事不忘后事之師。沒有強(qiáng)大的國防，我們就會任人宰割，我們就會不斷面臨南京大屠殺的噩夢。許多人被和平與安逸所麻醉，以為那是遠(yuǎn)去的歷史。你可以環(huán)顧當(dāng)今的世界，阿富汗、伊拉克、敘利亞、索馬里……仍然有多少生靈涂炭，有多數(shù)人流離失所。顯然，沒有國家的安全，別所發(fā)展，連生存都沒有保障。

　　同學(xué)們!我們國家的綜合實(shí)力不斷提升，我們越來越接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，夢想成真的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)。但是，我們必須居安思危。敵對勢力不甘心中國的順利發(fā)展，總想以各種方式遏制我們。那個日漸力不從心的超級大國要重回亞太搞什么戰(zhàn)略再平衡;那個二戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的國家，軍國主義的陰魂不散，不僅不認(rèn)罪、不道歉，還不斷挑釁中國，試圖重新成為軍事大國;許多小國從中看到機(jī)會，企圖渾水摸魚……同學(xué)們!我們絕不能放松警惕。中國致力于和平發(fā)展，但是沒有實(shí)力，我們就難以獲得和平發(fā)展的機(jī)會。牛是勤奮的象征，但牛也要長兩支利角防范虎狼的侵襲。

　　外國語大學(xué)誕生于抗日戰(zhàn)爭的烽火之中，其前身抗日軍政大學(xué)俄文大隊(duì)就是人民軍隊(duì)的一部份。學(xué)校建校73年來，傳承延安精神，重視國防教育，始終把國防教育視為激發(fā)大學(xué)生愛國主義，增強(qiáng)民族凝聚力，培養(yǎng)集體主義和革命英雄主義精神的重要途徑;始終將國防教育視為磨練大學(xué)生意志品德、培養(yǎng)健康心理素質(zhì)的有效途徑。在此，我向全體參訓(xùn)師生提出三點(diǎn)希望：

　　第一，提高認(rèn)識，居安思危，牢固樹立保家衛(wèi)國的國防意識。愛國主義是民族精神的核心，強(qiáng)烈的愛國激情曾經(jīng)成為革命成功、民族進(jìn)步的重要精神推動力。但總有些力量試圖消解中國青年的愛國心，可是這些力量背后的國家都是把愛國主義放在他們價值序列的首位。他們自己搞愛國主義，為什么反對中國的愛國主義?其用意顯然是讓中國自我解除武裝。實(shí)踐也證明，隨著國家發(fā)展得越來越穩(wěn)定，愛國主義情感就容易單薄，國防意識就容易淡化。隨著全球化競爭在各個領(lǐng)域不斷深入和劇烈，作為中國特色社會主義事業(yè)的接班人，同學(xué)們要將國防問題提高到整個中華民族生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來理解認(rèn)識，將自身的發(fā)展與國家命運(yùn)緊密結(jié)合，積極主動地履行義務(wù)，接受國防教育，強(qiáng)化國防意識，提高國防觀念，掌握必要的軍事技能和理論知識。到國家召喚我們時，我們能夠召之即來、來之能戰(zhàn)!

　　第二，嚴(yán)明紀(jì)律，聽從指揮，牢固樹立令行禁止的紀(jì)律意識。鐵的紀(jì)律是保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是同學(xué)們需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的基本素質(zhì)。希望同學(xué)們在思想上、行動上都要以軍人的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，以服務(wù)國防、保家衛(wèi)國的信念武裝自己，努力培養(yǎng)職業(yè)軍人的行為規(guī)范，思維方式和氣質(zhì)作風(fēng)，嚴(yán)格遵守軍營紀(jì)律，杜絕拖沓松散，不怕出力，不怕流汗，用艱苦的勞動和辛勤的汗水換取軍訓(xùn)的豐碩成果，為今后的刻苦學(xué)習(xí)和健康有序的生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望全體參訓(xùn)干部和教師以身作則，嚴(yán)格要求，確保軍訓(xùn)達(dá)到良好的教育效果。

　　第三，端正態(tài)度，自立自強(qiáng)，牢固樹立互幫互助的團(tuán)隊(duì)意識。軍訓(xùn)中，各位參訓(xùn)的同學(xué)將以班、連為單位組建不同的集體，你們每個人都是這些集體中至關(guān)重要的一份子，你們每個人所做的一切都是將于你們班、你們排的榮譽(yù)息息相關(guān)。這就是集體榮譽(yù)，也是社會團(tuán)結(jié)協(xié)作的縮影。古希臘哲學(xué)家亞里士多德說過，人必定是社會的人。馬克思告訴我們，人是社會關(guān)系的總和。人只能在社會中才能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價值。因?yàn)檎嬲�的成功者是善于合作的人。只有善于看到別人的長處，在與人合作中汲取智慧，我們才能成就事業(yè)。軍訓(xùn)就是學(xué)習(xí)合作的好機(jī)會。希望同學(xué)們上好軍訓(xùn)這堂課，習(xí)得良好的集體協(xié)作精神，把小我融入到大我之中，在青春的征途上不斷奮斗啟航。

　　同學(xué)們，軍訓(xùn)是苦的，收獲是甜的。艱苦的磨練是人生的寶貴財(cái)富。我相信，你們一定會像軍人一樣煉就鐵骨錚錚、硬氣朗朗，以良好的精神面貌和堅(jiān)韌的意志品質(zhì)續(xù)寫大學(xué)生活的別樣精彩。希望全體參訓(xùn)師生牢固樹立安全意識，做到張弛有度、勞逸結(jié)合。請相關(guān)職能部門要做好后勤保障工作，要安全作為重中之重來抓，保障軍訓(xùn)工作萬無一失、順利開展。

　　最后，預(yù)祝本次軍訓(xùn)取得圓滿成功!

　　謝謝大家!

大會致辭 篇2

　　團(tuán)結(jié)的、尊敬的、光榮的夢之隊(duì)的全體指戰(zhàn)員：

　　尊敬的各代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)：

　　晚上好!今晚，我們在這里隆重集會，共同慶祝我隊(duì)在上個賽季取得的優(yōu)秀成績!同時，為新賽季的到來激情共勉!

　　上賽季以來，光榮的夢之隊(duì)的全體指戰(zhàn)員積極發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、吃苦耐勞的精神，努力克服了由于天氣因素和人員不足的影響，堅(jiān)持做到了風(fēng)格第一，友誼第一、團(tuán)結(jié)第一、進(jìn)取第一，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼，賽出了熱情，賽出了水平。達(dá)到了我隊(duì)參加盟局機(jī)關(guān)體育聯(lián)賽的初衷和預(yù)期目的，獲得了體育競技、精神文明建設(shè)以及強(qiáng)身健體的三豐收。

　　在緊張又令人難以忘懷的競技場上，我們看到，運(yùn)動員們在場上奮力拼搏，啦啦隊(duì)員們在場下吶喊助威，服務(wù)人員們提茶倒水滿頭大汗，這都是熱愛生活和熱愛稅收事業(yè)的情感交融，都是團(tuán)隊(duì)精神和合諧精神的高度體現(xiàn)，都是集體榮譽(yù)感和責(zé)任意識的真實(shí)流露，都是勇奪第一，不甘落后的進(jìn)取精神的集中表現(xiàn)。

　　當(dāng)然，通過一年來的并肩作戰(zhàn)與磨合，我們也清晰的看到了我隊(duì)的特點(diǎn)。一是個別同志(包括我)思想認(rèn)識不夠高，該比賽的時候不來，該鼓掌的時候不鼓掌，該發(fā)言的時候不發(fā)言，該上場的時候不上場。當(dāng)然，霸氣十足，總被一場小勝沖昏頭腦，找不著北，然后失利，也是我們的'特點(diǎn)之二。

　　面對新形勢、新挑戰(zhàn)，今后，我們把“團(tuán)結(jié)、拼搏、激情和責(zé)任”作為夢之隊(duì)的“隊(duì)訓(xùn)”。也衷心希望夢之隊(duì)的全體指戰(zhàn)員能繼續(xù)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，既揮灑個性，又協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只要這樣，我們就能戰(zhàn)無不勝，就能在新一輪比實(shí)力、比韌勁、比素質(zhì)的全方位競爭中，繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志保持旺盛的競爭態(tài)勢和“誰與爭鋒”的領(lǐng)先優(yōu)勢!創(chuàng)造夢之隊(duì)在新賽季的新的輝煌!

　　同時也希望各代表隊(duì)在新一輪的聯(lián)賽中取得更加優(yōu)異的成績!

　　——請大家舉起酒杯，成績屬于你們，光榮屬于你們!——干杯!

　　謝謝大家!

大會致辭 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的戰(zhàn)友們：

　　大家好!

　　在這春光明媚的日子里，我們相聚在人杰地靈的臨川現(xiàn)代教育學(xué)校，心里非常激動與感激!感謝黨和政府給我們這次學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，解決就業(yè)難的問題。為了能夠完成上級給我們的任務(wù)，打好這一仗。下面我代表全體退役士兵學(xué)員表一下決心。

　　一、珍惜機(jī)會

　　面對國務(wù)院、和人民對退役士兵的厚愛和關(guān)心，組織這次培訓(xùn)，我們作為一名退伍軍人，一定會珍惜機(jī)會，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把部隊(duì)的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)帶到學(xué)習(xí)中，真正學(xué)到一技之長，才能對得起這份魚水之情，才能為社會做出更多的貢獻(xiàn)，我想我和大家一樣會去努力學(xué)習(xí)的，絕不辜負(fù)大家對我們的期望和厚愛。

　　二、注重學(xué)習(xí)方法

　　我們都是成年人，已遠(yuǎn)離了校園，文化程度參差不齊，現(xiàn)在學(xué)習(xí)起來不可能是一帆風(fēng)順的，我們要把部隊(duì)的傳、幫、帶作風(fēng)帶到學(xué)習(xí)中去，達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然，學(xué)習(xí)是沒有捷徑可走的，我們要苦干加巧干，真正學(xué)到知識，學(xué)到技能。

　　三、尊重師長，搞好團(tuán)結(jié)。

　　團(tuán)結(jié)就是力量，這是軍人所體現(xiàn)的戰(zhàn)斗力，作為一名退役軍人，能夠很榮幸在這學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中我們一定要尊重老師，俗話說，一日為師終身為父，尊重老師是尊重知識的前提，遇到不懂的地方虛心咨詢老師，也可以問同學(xué)，三人行必有我?guī)�。我們一定會遵守課堂紀(jì)律，做到上課有筆記，下課虛心問，能夠搞好學(xué)員與老師的關(guān)系，學(xué)員與學(xué)員的關(guān)系，學(xué)員與學(xué)生的關(guān)系，能夠安全順利地完成這次培訓(xùn)。

　　四、遵守學(xué)校的規(guī)章制度

　　我們雖然是退役士兵，但退伍不退色，我們要把部隊(duì)好的作風(fēng)習(xí)慣帶到校園，為學(xué)校學(xué)習(xí)、生活帶來新的活力。聽從老師和領(lǐng)導(dǎo)的安排，愛護(hù)學(xué)校環(huán)境，遵守課堂紀(jì)律，模范遵守學(xué)校各項(xiàng)管理規(guī)定。為學(xué)校學(xué)習(xí)、生活帶來新的活力。 請領(lǐng)導(dǎo)放心，請老師放心，我們一定會珍惜這次來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，我們不會讓你們失望的。學(xué)習(xí)結(jié)束后我們一定會向你們、向社會交上一份滿意的答卷。

　　此致!

　　敬禮!

大會致辭 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，各位校友、老師、親愛的同學(xué)們：

　　在秋高氣爽、丹桂飄香的金秋十月，我們迎來了學(xué)校十周年華誕。在此，我謹(jǐn)向熱情關(guān)心、支持和幫助我校發(fā)展進(jìn)步的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士，向曾經(jīng)在這塊熱土上辛勤耕耘的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事，向熱情關(guān)注、支持母校教育事業(yè)的歷屆校友，致以熱烈的歡迎和崇高的敬意!向全校師生員工致以親切的問候和節(jié)日的祝賀!

　　滄海風(fēng)雨，霧雨桑田，歷史隨著時光更嬗，伴著時代發(fā)展。如果說“十年樹木，百年樹人”，那么，今天的已根深葉茂，體蓋蔭蔭。從建校的那一天開始，一代又一代的XX人用心血和智慧譜寫著育人的華章。一尊尊閃光的獎杯，一塊塊金色的獎牌，一面面燦爛的錦旗，都銘刻著園丁們嘔心瀝血的育人業(yè)績;承載著學(xué)子們書海泛舟的成長身影。

　　今天，在這樣一個喜慶而值得紀(jì)念的日子里，我們衷心感謝社會各界和各級領(lǐng)導(dǎo)——是你們十年如一日的熱情關(guān)愛和大力支持，為發(fā)展和騰飛創(chuàng)造了良好的精神和物質(zhì)環(huán)境;衷心感謝兄弟學(xué)校為我校輸送了一大批優(yōu)秀畢業(yè)生，讓我校有了良好的學(xué)生基礎(chǔ);衷心感謝XX學(xué)校創(chuàng)始人先生，是您的教育情懷讓不斷壯大，并朝著精品學(xué)校方向發(fā)展;衷心感謝等歷屆領(lǐng)導(dǎo)——是你們以遠(yuǎn)大的目標(biāo)、執(zhí)著的追求和卓有成效的工作，為發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的平臺;衷心感謝曾經(jīng)在工作過的所有教職員工——是你們無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神培養(yǎng)和影響了一代又一代學(xué)子，為XX人才輩出、聲譽(yù)鵲起立下了汗馬功勞;衷心感謝歷屆校友——你們無論身處何方，從事何種工作，擔(dān)任何種職務(wù)，你們都以XX人“追求卓越”的精神受到了高校和社會的歡迎，為母校贏得了榮譽(yù)和好評;衷心感謝現(xiàn)在的各位同仁——學(xué)校的發(fā)展壯大，有著你們辛勤的汗水，學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步，有著你們諄諄的教誨。你們用崇高的情懷，鑄造了這座豐碑;你們用堅(jiān)實(shí)的脊梁，撐起了發(fā)展的一片藍(lán)天!

　　十年薪火相傳，十年力鑄輝煌。學(xué)校始終堅(jiān)持“人格發(fā)展為本，終身發(fā)展為本”的教育理念，以“”為辦學(xué)目標(biāo)，形成了“”的管理特色。近年來，學(xué)校堅(jiān)持構(gòu)建和諧校園，營造良好育人環(huán)境;實(shí)行愛關(guān)、自主、自信的生命教育，激活學(xué)生發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力;深化課堂教學(xué)方式改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。強(qiáng)化德育管理，面向全體學(xué)生，一切為了學(xué)生，張揚(yáng)學(xué)生個性，彰顯學(xué)校特色，學(xué)校聲譽(yù)與日俱增。

　　回顧過去，我們是歷史的創(chuàng)造者，因我們而厚重深沉;面對現(xiàn)在，我們又是辛勤的耕耘者，會因我們而精彩恢弘;展望未來，我們更是奠基者，將會因我們而更加燦爛輝煌!

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們牢記“”的校訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)“”的教風(fēng)，把我校創(chuàng)辦成高水平、高質(zhì)量的學(xué)校。我們深信：在各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界及各位校友的關(guān)懷和支持下，這艘已經(jīng)煥發(fā)過勃勃生機(jī)的航船一定能承載著新的夢想，借十年校慶的強(qiáng)勁東風(fēng)，在教育教學(xué)的碧海上乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!

　　謝謝大家!

大會致辭 篇5

　　斗轉(zhuǎn)星移，歲月如梭。中國太平即將迎來90周年華誕。站在香港太平山頂，俯瞰美麗的維多利亞港灣，回首從黃浦江畔到香江之濱的90年歷程，不禁思緒起伏，感慨萬千。

　　90年篳路藍(lán)縷，90年春華秋實(shí)，中國太平從誕生那一刻起，就打下了紅色基因與民族血脈交融的深深烙印，一路披荊斬棘，一路砥礪奮進(jìn)，在近百年來的中國歷史上書寫下一家民族保險品牌從誕生到堅(jiān)守、從復(fù)業(yè)到復(fù)興的傳奇史詩。如今，中國太平歷史傳承的接力棒交到了我們這一代太平人手中，我們深知續(xù)寫新時代中國太平發(fā)展新篇章的使命，也深感打造一家百年老店的不易，可謂是“行百里者半九十”。如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓太平事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長青?我以為就是要在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，按照新發(fā)展理念的要求，以“為萬世開太平”的境界，以“共享”為基本原則，與客戶、伙伴、股東、員工以及社會公眾一道，共同實(shí)現(xiàn)“共享太平”的美好愿景。

　　共享太平要體現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)。全球社會經(jīng)濟(jì)面臨的不穩(wěn)定、不確定、不平衡的因素越來越多，迫切需要分散風(fēng)險、化解風(fēng)險的辦法。保險行業(yè)的商業(yè)邏輯本身就是經(jīng)營和管理風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)為百姓和國家分憂。共享太平就是要把中國太平的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)中華民族的復(fù)興夢聯(lián)系在一起。既要融入黨和國家工作大局，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，服務(wù)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì);又要通過深化市場化改革、推進(jìn)國際化布局、加快信息化建設(shè)，打造具有全球競爭力的世界一流金融保險企業(yè)，從而為我國日益走向現(xiàn)代化強(qiáng)國提供強(qiáng)有力的風(fēng)險保障。

　　共享太平要體現(xiàn)大情懷。為人民創(chuàng)造美好生活提高服務(wù)，是我們始終不渝的奮斗目標(biāo)。就保險業(yè)來說，就是要通過為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。共享太平就是要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，在完善社會保障體系、開拓保險服務(wù)產(chǎn)業(yè)、實(shí)施健康中國戰(zhàn)略、營造共建共治共享社會治理格局等方面發(fā)揮更大作用，讓億萬太平客戶享有安全、健康、富裕的生活環(huán)境。

　　共享太平要體現(xiàn)大格局。中國太平一直以來就是中資保險行業(yè)國際化發(fā)展的“先遣隊(duì)”和“排頭兵”，這是老一輩太平人為我們打下的基礎(chǔ)，我們要把這條國際化之路越走越寬，越走越實(shí)。共享太平就是要緊跟中國特色大國外交戰(zhàn)略，以推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體為宗旨，統(tǒng)籌境內(nèi)境外“兩個市場”、“兩種資源”，按照“一帶一路”倡議描繪的“大寫意”，畫好我們具有深化海外布局、拓展海外業(yè)務(wù)、提升國際品牌等內(nèi)涵的“工筆畫”，做好中國太平服務(wù)“一帶一路”建設(shè)這篇大文章。

　　共享太平要體現(xiàn)大責(zé)任。中國太平作為唯一總部駐港的中央金融企業(yè)，長期以來立足香港、扎根香港、服務(wù)香港，為促進(jìn)香港繁榮穩(wěn)定，豐富“一國兩制”偉大實(shí)踐發(fā)揮了應(yīng)有的作用。共享太平就是要繼續(xù)承擔(dān)好“在商言政”的使命和責(zé)任，從鞏固香港國際金融中心的地位出發(fā)，積極實(shí)施粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略，大力發(fā)展在港機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)，助力香港加速融入國家發(fā)展大局，在新時代共享祖國繁榮富強(qiáng)的偉大榮光。

　　我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，在不久的將來，我們一定能在百年太平史上書寫“共享太平”的嶄新篇章。共享太平的光榮與夢想必將屬于我們每一位太平人!

大會致辭 篇6

　　董事長股東會發(fā)言稿

　　只要電報股東，管理長電報紀(jì)念和感謝，20xx年2月以來，長電報在運(yùn)營管理和信息披露取得了巨大成就：

　　1，今年審計(jì)，根據(jù)長電報在20xx年審計(jì)報告，我們之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步成功的資金，到20xx年底，徹底消除長電報相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。

　　2，在西南干旱嚴(yán)重不良的情況下，通過積極參與長電報聯(lián)合內(nèi)部三個費(fèi)用的嚴(yán)格管理，調(diào)度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報的運(yùn)營管理是非常負(fù)責(zé)任的和務(wù)實(shí)的。

　　長電報的更加獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，銀行間短期問題信貸增長到204億年，在過去的次數(shù)，大大減少長電報的投資者在國內(nèi)貨幣政策的不確定性。

　　4、年度報告、季度報告，會議信息更詳細(xì)和完整的信息披露，增加日常信息披露的數(shù)量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權(quán)都得到很大的提高。

　　第二，

　　大股東的資產(chǎn)重組中關(guān)聯(lián)交易問題：

　　長電報20xx年度報告中披露，“公司的總?cè)藬?shù)2569人”，“此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補(bǔ)貼，872”。長電報的20xx年度報告中披露，“公司重大資產(chǎn)重組的完成交付資產(chǎn)，新五FuYe專業(yè)生產(chǎn)公司，總共4362人，截至12月31日，20xx年，該公司的總?cè)藬?shù)有7092人”，“此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補(bǔ)貼，1123”。

　　同時，進(jìn)入長電報這些FuYe三峽公司的財(cái)務(wù)的股份?資產(chǎn)重組報告“資產(chǎn)走的人”，大股東這種做法顯然是離開自己優(yōu)良資產(chǎn)，給長電報人員負(fù)擔(dān)。

　　現(xiàn)在中央提出在20xx-20xx年人才規(guī)劃綱要，優(yōu)先發(fā)展“人才”已成為國家發(fā)展的基本國策之一。和大股東長電報的4362人，都是些什么人?新的主標(biāo)題1481人，沒有職稱2521人，達(dá)到4002人，占所有新員工的91.7%。網(wǎng)站說三峽集團(tuán)董事長曹在新的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，現(xiàn)在我想問一下，大股東如何戰(zhàn)略規(guī)劃和退休人員4002人?

　　第三，

　　長電報，談?wù)撘恍┙ㄗh。

　　1、股東大會設(shè)立新的董事會，希望董事會的新長電報的全面實(shí)施國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和三峽集團(tuán)新老交替，提出了需求，如部門領(lǐng)導(dǎo)干部，希望長電報的治理結(jié)構(gòu)，董事會在股東大會后盡快完成。

　　2，新候選人的特點(diǎn)是，外部董事、獨(dú)立董事，長電報的數(shù)量占大多數(shù)董事會成員，希望外部董事和獨(dú)立董事在董事會的長電報發(fā)揮的作用三個，1)董事會的決定，2)顯示糾錯功能，3)促進(jìn)規(guī)范透明的股市文化。作為長電報的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經(jīng)無法治愈的疾病也是正常的，怕不是積極發(fā)現(xiàn)問題，不積極解決問題，沒有害怕。

　　3，希望長電報抓住國家鼓勵資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組的黃金機(jī)會國有企業(yè)發(fā)展的方向，世界上最大的清潔能源集團(tuán)。

大會致辭 篇7

　　尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!

　　大家好!

　　盛夏時節(jié)逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹(jǐn)代表易田對一直以來關(guān)心和支持易田事業(yè)發(fā)展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

　　今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機(jī)、論道發(fā)展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運(yùn)。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業(yè)不同，經(jīng)歷、品性各異，但正是因?yàn)檫@種緣份與幸運(yùn)，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業(yè)，成為了易田事業(yè)發(fā)展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時，勇往直前，再創(chuàng)佳績。

　　今天我很激動，因?yàn)槿齻�字，這三個字就是“在一起”。因?yàn)闀r代的召喚，我們聚集在一起;因?yàn)楣仓�的夢想，我們團(tuán)結(jié)在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運(yùn)和大家在易田事業(yè)的發(fā)展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起為夢想而奔跑。我們?nèi)〉玫某煽兪且驗(yàn)槲覀儽姸嗟墓蓶|堅(jiān)守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動力量。你們作為易田發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻(xiàn)，才有了今天的易田股東發(fā)展大會的召開，才有了今天易田的穩(wěn)定發(fā)展，才有了我們宏圖大展的未來。

　　近幾年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股東們的大力支持下，在團(tuán)隊(duì)的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強(qiáng)、更好。公司在核心技術(shù)上取得了突破性的成果，在戰(zhàn)略規(guī)劃上取得了巨大的進(jìn)步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認(rèn)定為四川省電子商務(wù)示范企業(yè)、四川省涉農(nóng)電商企業(yè)、四川省重點(diǎn)企業(yè)、成都市商務(wù)委首批創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

　　走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去�；厥茁猛�，勝利的笑容由心而發(fā)。攜手當(dāng)前，奮進(jìn)的高歌一路唱響。

　　一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。易田在十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上，積極順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，全國網(wǎng)點(diǎn)布局逐步鋪開。20xx年，易田新戰(zhàn)略全面為門店提檔升級，以打造云平臺+云商城體驗(yàn)店，體現(xiàn)新零售模式，讓易田云商城體驗(yàn)店實(shí)現(xiàn)商業(yè)生活化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)場景化、健康服務(wù)化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農(nóng)產(chǎn)品再次升級，與藍(lán)城檢測機(jī)構(gòu)聯(lián)手打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。通過權(quán)威的檢驗(yàn)報告、真實(shí)的檢測數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品安全，真正提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，為平臺上的農(nóng)產(chǎn)品把好質(zhì)量風(fēng)險關(guān)。二是工業(yè)品下鄉(xiāng)，對于選擇產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)施品控部嚴(yán)格把控，電商平臺產(chǎn)品全面升級，產(chǎn)品改良，重抓產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起了優(yōu)品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質(zhì)量、有利潤空間、物流暢通、售后服務(wù)有保障的體系貢獻(xiàn)給伙伴與市場。

　　今年4月，我們與長虹集團(tuán)正式確定總對總的合作關(guān)系，易田除了自有產(chǎn)品廚衛(wèi)以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長虹品牌的空調(diào)、多媒體、美菱及其它系列產(chǎn)品方面借力發(fā)力，實(shí)現(xiàn)各品類優(yōu)先，打造完美的供應(yīng)鏈，盡快給全國網(wǎng)店輸入造血功能，讓全國網(wǎng)店多賺錢，讓易田品牌更值錢。

　　十年拼搏，十年堅(jiān)持。時至今日，易田已經(jīng)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手并進(jìn)、共創(chuàng)大業(yè)的十年�？梢哉f，作為電商企業(yè)，能持續(xù)發(fā)展的平臺企業(yè)在全省乃至全國也為數(shù)不多。作為易田人，我們自當(dāng)倍加自信和珍惜。因此，為了實(shí)現(xiàn)共同的夢想，易田家人們一定要繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，積極適應(yīng)中國特色社會主義新時代，團(tuán)結(jié)一心，共同發(fā)力，一起陪伴易田事業(yè)壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強(qiáng)不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業(yè)大廈的設(shè)計(jì)者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個局外人和觀望者，或許有的股東身居遠(yuǎn)方，或許有的股東事業(yè)寬泛，或許有的股東業(yè)務(wù)繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發(fā)展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續(xù)積極關(guān)心、支持、參與易田事業(yè)的發(fā)展，群策群力，齊心協(xié)力，支持配合董事會的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負(fù)眾望，以實(shí)際發(fā)展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!

　　在此，預(yù)祝本次股東發(fā)展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財(cái)源廣進(jìn)!

　　【最新股東會致辭范文稿】四

大會致辭 篇8

　　各位股東、各位同仁，大家下午好。

　　我代表惠盈集團(tuán)董事局向前來參加本次股東大會的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

　　首先感謝所有的股東在這五年里對我的信任與支持，才有了今天集團(tuán)的蓬勃發(fā)展。

　　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局千變?nèi)f化，經(jīng)濟(jì)格局又醞釀新的發(fā)展契機(jī)�；萦�以科學(xué)的精神在繁雜的數(shù)據(jù)中找到了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的獨(dú)特價值。敏銳者，提前布局：穩(wěn)健者，出手不凡。

　　一個時代需要一個時代的商業(yè)思想。今天，不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。而是多個個體的總合。這意味著未來是團(tuán)體的競爭。建立伙伴利益參與者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作，共享成果。

　　惠盈集團(tuán)20xx年12月25號成立至今，圍繞著集團(tuán)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，一步一步的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的每一個步驟。集團(tuán)主營有產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈服務(wù)、電子商務(wù)、金融服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況：20xx年至今共并購上下游企業(yè)33家，總產(chǎn)值43億。

　　供應(yīng)鏈服務(wù)平臺的發(fā)展情況：20xx年6月30日首家供應(yīng)鏈服務(wù)平臺全產(chǎn)業(yè)鏈華南區(qū)配置中心在深圳正式運(yùn)營。配置中心運(yùn)營以后先后與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計(jì)5家企業(yè)簽訂訂單合作，訂單共計(jì)290萬件，金額達(dá)1.5億元人民幣。

　　電子商務(wù)的發(fā)展情況：20xx年自主研發(fā)惠盈在線，20xx年下半年完成上線運(yùn)營工作。集團(tuán)目前擁有了華商協(xié)會和國內(nèi)外26個商會、世界紡織服裝協(xié)會及ITAT供應(yīng)商共計(jì)10萬家企業(yè)會員，個人會員25萬。

　　金融服務(wù)的發(fā)展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運(yùn)作。

　　香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權(quán)投資基金管理有限公司簽訂財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，負(fù)責(zé)人張和平先生。摩根大通、農(nóng)銀國際作為集團(tuán)的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會計(jì)師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務(wù)所簽訂協(xié)議。集團(tuán)本預(yù)計(jì)20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈OTO平臺結(jié)合上市市值將倍增，顧推遲上市時間表，感謝各位股東的理解與支持。上市時間表的確定等本次股東大會后由董事局決議后通知。

　　集團(tuán)已基本完成第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協(xié)力下完成了任務(wù)，希望大家再接再厲，共創(chuàng)輝煌。

　　目前，中國中小企業(yè)面臨了發(fā)展瓶頸。作為紡織服裝行業(yè)的一員，集團(tuán)愿意為紡織服裝行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。集團(tuán)規(guī)劃在國內(nèi)外投入巨資建設(shè)15家配置中心及建立超大規(guī)模的行業(yè)生態(tài)園區(qū)提供給紡織服裝企業(yè)使用。屆時，各園區(qū)將擁有全球最具優(yōu)勢的資源，高品質(zhì)，高效率的完成紡織服裝行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，以協(xié)助企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，滿足企業(yè)全球化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化自由貿(mào)易合作。

　　集團(tuán)以行業(yè)整合模式作為通向未來的橋梁，盡快走進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)合作鏈條，您會在紛爭的市場中獲得更大的勝算。

　　一萬年太久，我們必爭朝夕。

大會致辭 篇9

　　中國太平保險集團(tuán)有限責(zé)任公司是總部設(shè)在香港的中管金融保險集團(tuán)，作為中國保險業(yè)改革開放的重要形象窗口，擁有目前中國保險業(yè)范圍最廣的境外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)分布，是業(yè)務(wù)種類最齊全的金融保險集團(tuán)之一。長期以來，中國太平堅(jiān)持國際化標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作能力建設(shè)，積極打造“資源集團(tuán)共享、人才跨境流動、客戶統(tǒng)一開拓、服務(wù)全球通達(dá)”的跨境綜合經(jīng)營的鮮明特色，為境內(nèi)外客戶提供一站式綜合金融和保險服務(wù)。

　　20xx年以來，中國太平牢牢把握列入中管所帶來的重要發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略。截至20xx年底，中國太平高質(zhì)量完成總保費(fèi)、總資產(chǎn)、凈利潤翻番的“三年再造”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)整體實(shí)力、行業(yè)影響力和品牌價值顯著提升。20xx年，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，中國太平全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造央企擔(dān)當(dāng)、綜合金融、國際化經(jīng)營、“總對總”戰(zhàn)略聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融、“四位一體”監(jiān)督機(jī)制六大特色的精品保險公司。中國太平延續(xù)了“三年再造”的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，核心業(yè)務(wù)連續(xù)六年跑贏大市，主要業(yè)務(wù)品質(zhì)保持行業(yè)領(lǐng)先。中國太平連續(xù)兩年入選世界品牌500強(qiáng)，品牌價值突破1000億元人民幣。

　　邁入新時代，中國太平將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持追求價值持續(xù)成長理念，加速創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升公司治理水平，全力打造最具特色和潛力的精品保險公司，為廣大客戶提供更多、更好的綜合金融保險服務(wù)!

大會致辭 篇10

　　大家好!

　　春風(fēng)崔苗秀，夏雨潤花紅，六月又飛歌，金榜再題名。一年一度牽動千家萬戶的高考塵埃落定，知難而進(jìn)的合陽中學(xué)不負(fù)眾望，再次續(xù)寫高考傳奇。這是合陽中學(xué)的驕傲，也是全縣人民的光榮，更是縣委、縣政府、教育局以及社會各界人士大力支持教育的有力見證!

　　今年高考，我校取得了較好的成績，文理科本科二本上線人數(shù)達(dá)到了 人，比去年增加 人，其中文科一本 人，二本 人，三本 人，合計(jì) 人;理科一本 人，二本人，三本 人，合計(jì)人。令人更為驚喜的是，渭南市文理科前兩名均為我校學(xué)生，合陽中學(xué)再次以明顯的優(yōu)勢在全市學(xué)校中穩(wěn)居第一，充分發(fā)揮了省級示范學(xué)校的示范、表率作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)和尊重，全體師生對辦好合中教育、甚至合陽教育的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。在此，我謹(jǐn)代表合陽中學(xué)全體師生向各位取得優(yōu)異成績的同學(xué)表示熱烈的祝賀!

　　對各位老師的辛勤付出，無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝!

　　對長期給予我們支持的縣委、縣政府、教育局以及社會各界人士表示深深的敬意!

　　今年，對合陽中學(xué)來說是極不平凡的一年，這個不平凡不僅因?yàn)榻鼛啄陙砗详栔袑W(xué)一年一個臺階，呈良性發(fā)展的態(tài)勢，更因?yàn)?0__級是在當(dāng)年優(yōu)質(zhì)生源流失嚴(yán)重，合中學(xué)生入口成績較低的情況下，實(shí)現(xiàn)了高考本科上線人的突破，文理科雙奪冠的目標(biāo)。這個成績的取得離不開縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的親切關(guān)懷，離不開縣教育主管部門的無私幫助、指導(dǎo)，更是合中廣大教職工，特別是高三教師們敬業(yè)奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的結(jié)果。

　　近年來，合陽中學(xué)大力實(shí)施成功教育，堅(jiān)持先進(jìn)辦學(xué)理念，創(chuàng)新管理模式，積極推進(jìn)教育教學(xué)改革，呈現(xiàn)出良好的校風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)和濃厚的學(xué)風(fēng)，高考成績連年攀升，教育質(zhì)量在渭南排名不斷遞增，學(xué)校品牌影響力、號召力不斷擴(kuò)大，成為渭南教育一支不可忽視的力量。

　　今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝，舉杯暢飲。感謝各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃有序，領(lǐng)導(dǎo)有方，科學(xué)安排，為20__級高考備考指明了正確的方向，是高考備考策略得以順利實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)后盾;感謝每一位可敬可愛的老師，眾志成城，眾人劃槳，沒有你們的支持，20__級高考備考將獨(dú)木難支，寸步難行;感謝每一位成功的學(xué)子，因?yàn)槟銈�，我們得以快樂地工作著，盡情的享受著成功的喜悅。

　　今年，合陽中學(xué)高考，從縱向上看，節(jié)節(jié)攀升，但從橫向上看，與全省的名校尚有校大差距。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步整合資源，均衡團(tuán)隊(duì)整體力量，提升學(xué)校整體形象。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，知名度、美譽(yù)度就是競爭力。我們合中人將永遠(yuǎn)牢記歷史使命，擔(dān)當(dāng)時代重任。不辜負(fù)黨和政府對學(xué)校的要求，不辜負(fù)全縣萬(父老鄉(xiāng)親)人民對教育的期望。

　　百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本。我們只有發(fā)奮努力，才能不辱使命，不負(fù)眾望，才能無愧于合陽中學(xué)作為全縣高中“龍頭學(xué)�！钡墓鈽s稱號，才能更好地發(fā)揮省級示范高中的重要作用。合陽中學(xué)將以今年高考的優(yōu)異成績?yōu)槠鯔C(jī)，再接再厲，為合陽教育事業(yè)的跨越式發(fā)展再立新功，為全縣人民提供最優(yōu)質(zhì)的教育資源，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更新、更大的貢獻(xiàn)!

大會致辭 篇11

　　同志們：

　　縣委、縣政府召開這次大會，主要目的是貫徹縣委__屆六次全會和縣人大、政協(xié)“兩會”精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，謀劃發(fā)展，動員全縣上下以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，乘勢快上，奮力邁出爭得三省九縣龍頭地位新步伐。

　　剛才，____同志回顧總結(jié)了去年的工作，對今年的工作進(jìn)行了具體部署;____同志、____同志、____同志分別就各自分管的工作作了很好的發(fā)言。____縣長的講話和幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，都充分體現(xiàn)了縣委全會和縣“兩會”精神，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，我完全贊成，希望各地各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。會上，志斌同志通報了全縣20__年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)考評表彰情況，并進(jìn)了大會頒獎;太陽升鎮(zhèn)、大椿鄉(xiāng)的主要負(fù)責(zé)同志代表獲獎單位作了很好的發(fā)言，我感覺，他們的信心足、決心大、定位準(zhǔn)、措施實(shí)，希望各地各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，在全縣上下進(jìn)一步營造爭先進(jìn)位、奮起趕超的濃厚氛圍。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，表示熱烈的祝賀!向一年來為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部群眾，表示衷心的感謝!下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

　　一、珍視成績，直面壓力，保持清醒頭腦

　　過去的一年，是____發(fā)展進(jìn)程中極為特殊的年份。一年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)偏緊、發(fā)展壓力巨大、領(lǐng)導(dǎo)班子變動的情況下，縣委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，緊緊圍繞市委、市政府“做大經(jīng)濟(jì)總量、擴(kuò)大城市體量、放大潛在能量、提升發(fā)展質(zhì)量”的總體要求和縣十六次黨代會確定的發(fā)展思路，牢牢把握新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的工作重點(diǎn)，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，全縣經(jīng)濟(jì)總量明顯擴(kuò)____，城鄉(xiāng)變化明顯加快，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，人民生活明顯改善，各項(xiàng)事業(yè)明顯進(jìn)步，改革破難明顯深入，干事氛圍明顯濃厚，奮力邁出了趕超發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。全縣財(cái)政總收入由____年的7.5億元增加到18.48億元，三年凈增11億元，總量全省排第24位，前移13位;規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入由____年的67.9億元增加到250.5億元，三年翻了近兩番;固定資產(chǎn)投資由____年的42.8億元增加到108.3億元，三年翻了一番多。在全省目標(biāo)管理考評中，我縣榮獲三類縣綜合第一名，并獲得省委、省政府表彰的全省開放型經(jīng)濟(jì)綜合先進(jìn)。在全市年度目標(biāo)管理考評中，我縣榮獲綜合考評第三名、二等獎，這是我縣連續(xù)第三次進(jìn)入全市綜合考評前三名。其中“三農(nóng)”工作繼續(xù)保持全市第一，實(shí)現(xiàn)“三連冠”;園區(qū)發(fā)展第一;開放型經(jīng)濟(jì)第三;服務(wù)業(yè)第三。特別是推進(jìn)整體移民搬遷、加快城鄉(xiāng)發(fā)展一體化工作，得到了省委、省政府的高度重視，將我縣列為全省城鄉(xiāng)一體化工作試點(diǎn)縣;強(qiáng)衛(wèi)書記和鹿心社省長分別對此作出重要批示;省委副書記尚勇、省政協(xié)副主席鐘利貴和市委書記殷美根、市長鐘志生等省市領(lǐng)導(dǎo)先后到我縣實(shí)地調(diào)研視察;全國扶貧搬遷工作交流研討會、全省扶貧搬遷移民研討會、全市鎮(zhèn)村聯(lián)動現(xiàn)場會分別在我縣召開;先后有湖南、湖北、廣西、安徽及本省近100個縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)到我縣考察指導(dǎo);國務(wù)院扶貧辦決定把____列為全國扶貧搬遷工作示范縣。這些成績的取得，凝聚著各級干部和廣大群眾的心血和汗水，是全縣上下團(tuán)結(jié)奮斗、努力奮斗、艱苦奮斗的結(jié)果。

　　成績來之不易，值得倍加珍惜。特別是隨著綜合實(shí)力的提升、城鄉(xiāng)面貌的變化、交通條件的改善、資源優(yōu)勢的凸顯，外界更加關(guān)注____，上級更加重視____，客商更加看好____，群眾更加熱愛____，我們加快發(fā)展的有利因素正在增多。同時，我們也必須正視差距，直面壓力，始終保持清醒頭腦。一是做大總量的壓力。雖然我們最近幾年發(fā)展速度較快，但經(jīng)濟(jì)總量不大、城鎮(zhèn)化水平不高仍然是我們的主要矛盾，特別是在全市“決戰(zhàn)工業(yè)一萬億”部署中我們所占份額較少。如何快速做大經(jīng)濟(jì)總量，特別是工業(yè)總量，是我們當(dāng)前最緊迫、最重要的任務(wù)，也是我們所面臨的最大壓力。二是進(jìn)位趕超的壓力。面對“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”的新要求，面對“做大九江、昌九一體、打造‘雙核’”的新形勢，作為不沿江、不靠路、不臨湖，又沒有鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、昌九一體化、沿江開放開發(fā)等國家和省級戰(zhàn)略支撐的____，我們面臨著被“邊緣化”的危險。特別是在由“城建適度超前”向“工業(yè)強(qiáng)力提升”的轉(zhuǎn)型階段，我們要實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超的壓力更大。三是全面小康的壓力。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。雖然我們正在通過推進(jìn)整體移民搬遷，加速轉(zhuǎn)移農(nóng)民、減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民，但由于我縣居住在邊遠(yuǎn)山區(qū)和地質(zhì)災(zāi)害區(qū)的貧困群眾基數(shù)大(目前還有7.2萬人)，要想讓他們與全省全市人民同步過上小康生活的難度很大。四是維護(hù)穩(wěn)定的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的不斷深入，各種利益訴求相互交織、各種社會問題和矛盾相互疊加，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的壓力很大。未來幾年，我們還面臨著要素成本不斷提高的壓力，面臨著資源環(huán)境日益趨緊的制約，面臨著改革發(fā)展深入推進(jìn)的重任。對____而言，我們正處于爬坡過坎、不進(jìn)則退的緊要關(guān)口。唯有奮進(jìn)，才能贏得競爭、爭取主動;稍有懈怠，就會錯失良機(jī)、延誤發(fā)展。為此，我們一定要始終保持清醒頭腦，不自滿、不懈怠、不畏難、不拆騰，珍視成績，正視差距，直面壓力，奮力邁出趕超發(fā)展新步伐。

　　二、領(lǐng)會精神，深入貫徹，把牢發(fā)展方向

　　今年是全面深化改革的起步之年，也是全力爭得三省九縣龍頭地位的首戰(zhàn)之年�，F(xiàn)在，縣委全會開了，“兩會”開了，三干會也開了。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要抓好這些會議精神的貫徹落實(shí)。

　　1、要統(tǒng)一思想抓落實(shí)。前不久，縣委召開了__屆六次全會，對我縣當(dāng)前和今后一個時期的工作進(jìn)行了全面部署，其總體要求和奮斗目標(biāo)是：深入貫徹落實(shí)黨的、__屆三中全會、省委十三屆七次、八次全會、市委十屆六次全會和縣十六次黨代會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，以爭得三省九縣龍頭地位為目標(biāo)，決戰(zhàn)新型工業(yè)，打造區(qū)域中心，做活旅游商貿(mào)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體，增進(jìn)百姓福祉，謀求趕超跨越，確保四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻番，為綜合實(shí)力位列全市第一方陣、人民群眾總體過上小康生活而奮斗。其核心內(nèi)涵可以概括為“一個奮斗目標(biāo)、三點(diǎn)思想共識、三條基本路徑、六大重要舉措”。“一個奮斗目標(biāo)”，就是“爭得三省九縣龍頭地位”，近中期具體奮斗目標(biāo)是確保四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻一番，中遠(yuǎn)期目標(biāo)是綜合實(shí)力位列全市第一方陣、人民群眾總體過上小康生活;“三點(diǎn)思想共識”，就是要在如何界定三省九縣龍頭地位上形成共識，在為什么要爭得三省九縣龍頭地位上形成共識，在能不能爭得三省九縣龍頭地位上形成共識;“三條基本路徑”，就是一心一意走好特色路，一鼓作氣建好中心城，一以貫之打好生態(tài)牌;“六大重要舉措”，就是決戰(zhàn)新型工業(yè)，打造區(qū)域中心，做活旅游商貿(mào)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體，增進(jìn)百姓福祉，謀求趕超跨越。縣人大、政協(xié)“兩會”和這次會議在貫徹縣委全會精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了今年全縣的各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)和措施�，F(xiàn)在關(guān)鍵是要付諸行動、真抓實(shí)干，為爭得三省九縣龍頭地位開好局、起好步。大家務(wù)必要把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，把目標(biāo)變?yōu)樵�扎�?shí)實(shí)的舉措，把思路變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，把指標(biāo)變?yōu)樘ぬ��?shí)實(shí)的行動，堅(jiān)決克服說而不做、決而不行、行而不快、抓而不緊的現(xiàn)象。

　　2、要明確目標(biāo)抓落實(shí)。目標(biāo)引領(lǐng)方向，定位決定地位。各地各單位要緊緊咬住爭得三省九縣龍頭地位的目標(biāo)，緊緊咬住四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻番的目標(biāo)，緊緊咬住打造區(qū)域中心、做活旅游商貿(mào)、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體、增進(jìn)百姓福祉的目標(biāo)，凝心聚力謀發(fā)展，一心一意促趕超。一要圍繞目標(biāo)找定位。全縣沒有與爭得龍頭地位無關(guān)的個人，沒有與決戰(zhàn)工業(yè)七百億無關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有與招商引資和項(xiàng)目建設(shè)無關(guān)的單位。四套班子不分一線二線，不分臺前臺后，都要緊貼中心、服務(wù)大局，在全縣大盤中找定位、定坐標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“大鎮(zhèn)大發(fā)展、小鄉(xiāng)大作為”的要求，找準(zhǔn)各自的目標(biāo)定位;各部門要圍繞項(xiàng)目抓效能、抓好效能促項(xiàng)目，做到落實(shí)快字當(dāng)頭、辦事合法高效。二要圍繞目標(biāo)出思路。全縣的總體目標(biāo)已經(jīng)明確了，也出臺了一系列配套文件，各地各單位要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定更細(xì)的思路和方案，做到有的放矢、對癥下藥。三要圍繞目標(biāo)定措施。大家要樹立“爭得龍頭地位，你我共同擔(dān)當(dāng)”的意識，特別是對分管領(lǐng)域、份內(nèi)事情、本職工作，要心里有“底”、腦中有“賬”、手中有“方”，確保制定的措施務(wù)實(shí)管用。

　　3、要埋頭苦干抓落實(shí)。強(qiáng)調(diào)，“一分部署，九分落實(shí)”，“只說不做不行，說了做了沒有成效也不行”�，F(xiàn)在，我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)出臺，大家務(wù)必要以行動抓落實(shí)，以具體求深入，以實(shí)干見成效。一要有沖勁。就是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)向前沖，把機(jī)會緊緊抓在手上，把任務(wù)穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把責(zé)任牢牢記在心上，排難奮進(jìn)，百拆不回。二要有鉆勁。就是要走下位子、放下架子、撲下身子，深入實(shí)際、深入基層、深入一線，接觸矛盾、解剖麻雀、_難題，真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作上臺階，日常工作爭一流，重點(diǎn)工作有突破。三要有韌勁。爭得三省九縣龍頭地位就是一場長跑比賽，必須咬緊牙關(guān)、保持速度、堅(jiān)持到底。大家要有打“持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，做到持之以恒、鍥而不舍，不達(dá)目的不罷休。

　　三、圍繞中心，知責(zé)奮進(jìn)，爭取更大作為

　　只有各級班子、各級干部緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，知責(zé)奮進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)才會落到實(shí)處，爭得三省九縣龍頭地位才會形成強(qiáng)大合力。

　　1、縣領(lǐng)導(dǎo)要知責(zé)奮進(jìn)。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。四套班子精誠團(tuán)結(jié)就會放大力量，否則就會抵消力量。這幾年來，____之所以能保持快速發(fā)展，最主要的一條就是四套班子精誠團(tuán)結(jié)。在今后的工作中，我們要繼續(xù)保持這樣的共事氛圍、干事態(tài)度、成事格局。具體把握好以下四條：一要堅(jiān)持黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方。鄧小平同志說過，任何一個集體都要有一個核心，沒有核心的領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的。就縣四套班子而言，縣委就是領(lǐng)導(dǎo)核心。各套班子要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服從大局，各司其職，各盡其責(zé)，同唱“一臺戲”，搞好“大合唱”。二要堅(jiān)持先說好再干，干中不說“不”。共識才能共為，共為才有作為。凡是涉及全局的重要工作、重大事項(xiàng)、重要規(guī)劃，我們都要在事先充分醞釀、協(xié)商的基礎(chǔ)上，由黨委集體討論決定。在決議和決定作出之前，鼓勵大家暢所欲言，各抒己見;一旦黨委集體作出了決議或決定，大家就要一門心思抓落實(shí)。三要堅(jiān)持一個決策中心、幾套班子落實(shí)。抓落實(shí)是四套班子共同的任務(wù)，只有“九牛爬坡，個個出力”，我們的各項(xiàng)工作才能快速高效推進(jìn)。要大力倡導(dǎo)在崗必敬業(yè)，有職必?fù)?dān)責(zé)，對每一項(xiàng)工作都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。四要堅(jiān)持一級做給一級看，一級帶著一級干。縣一級是最小的戰(zhàn)略單元，最大的戰(zhàn)術(shù)單元，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要當(dāng)好指揮員，更要當(dāng)好操作手。作為縣四套班子成員，如果自己不能帶頭抓落實(shí)，就無法要求下屬提高執(zhí)行力。所以，大家要時時、處處、事事以身作則，率先垂范，撲下身子抓工作，深入一線抓落實(shí)。

　　2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要知責(zé)奮進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合自身現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確主攻方向。一要強(qiáng)攻工業(yè)。要在圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商選資上下功夫，在圍繞現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房開展“填充”式招商上下功夫，在推進(jìn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)上下功夫，確保每年都能上1-2個工業(yè)項(xiàng)目�？h里已經(jīng)改變了招商引資考評辦法，無論你引進(jìn)的是入園項(xiàng)目，是租賃廠房、倉庫等創(chuàng)辦的項(xiàng)目，還是全民創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都算你的招商引資任務(wù)，只要是能解決就業(yè)、聚集人氣、繁榮商貿(mào)、增加財(cái)稅的項(xiàng)目，無論大小、無論落戶在哪里，縣里都支持大家上。二要鎮(zhèn)村聯(lián)動。集鎮(zhèn)建設(shè)能夠做大的做大，不能夠做大的做精，切不可貪大求洋�？偟脑瓌t是：示范鎮(zhèn)堅(jiān)持建管并重，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動。為什么要實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動，特別是中心村建設(shè)呢?理由至少有以下幾條：①是科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”，在農(nóng)村唯有靠消費(fèi)支撐，而要促進(jìn)消費(fèi)，唯有把農(nóng)村人口聚集起來，所以我們就要搞中心村建設(shè);②是節(jié)約基礎(chǔ)投入的需要;③是提升公共服務(wù)水平的需要;④是節(jié)約資源，特別是土地資源的需要;⑤是提升村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要;⑥是提升農(nóng)村形象，改善農(nóng)村生活環(huán)境，甚至是生活方式的需要。按照“全域____、凸顯特色、三個集中”的原則，全縣規(guī)劃了125個中心村，今年要啟動建設(shè)30個左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“戶主申請、村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))申報、縣級審批”的程序，切實(shí)抓好1個中心村建設(shè)試點(diǎn)工作。中心村建設(shè)要注意以下幾點(diǎn)：①要因勢利導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計(jì)，盡可能少占耕地，根據(jù)地形地貌，依山就勢，高低錯落布局;②要大力推廣新戶型;③戶均占地面積不宜過大。在操作過程中要注重與打造特色相結(jié)合，與新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，與農(nóng)村建房管控相結(jié)合，真正打造一批示范帶動力強(qiáng)的中心村。在這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：在中心村試點(diǎn)范圍內(nèi)的農(nóng)戶，一律不允許在其他地方建房;不在中心村試點(diǎn)范圍內(nèi)的農(nóng)戶，只允許“一戶一宅”，并按新戶型建房。違反者將依據(jù)《農(nóng)民建房管理辦法》嚴(yán)肅查處。三要壯大產(chǎn)業(yè)。要按照“加快發(fā)展茶葉、鞏固發(fā)展蠶桑、保護(hù)發(fā)展林業(yè)、審慎發(fā)展畜牧業(yè)”的總體要求，注重因地制宜，彰顯產(chǎn)業(yè)特色，扶持龍頭企業(yè)，加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四要改善民生。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，不走偏路，不打主意。要扎扎實(shí)實(shí)辦好幾件老百姓最期盼、最關(guān)注、最急需的民生實(shí)事。這里再次提醒大家，組級公路建設(shè)只保基本，不能盲目舉債建設(shè)。五要抓好管理。近些年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與職能部門主要圍繞招商、財(cái)稅、穩(wěn)定等方面展開工作，忽視了對農(nóng)村的管理，導(dǎo)致農(nóng)村亂象叢生。比如，房屋亂建的問題，雖然我們出臺了很多文件，加大了打擊力度，占地占河建房的少了，但追路建房、切坡建房的現(xiàn)象依然屢禁不止。為此，要扎實(shí)開展以“房屋亂建、垃圾亂倒、污水亂排、桿線亂拉、墳?zāi)箒y葬、耕地亂挖”為重點(diǎn)的農(nóng)村“六亂”治理工程，推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面繁榮。

　　3、各部門要知責(zé)奮進(jìn)�？h直部門也好，條管部門也好，只有立足本職，圍繞中心，服務(wù)大局，知責(zé)奮進(jìn)，才能彰顯自身的價值和作用。我們常說，一類部門是既干好了本職工作，又完成了中心工作，還優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境;二類部門是既干好了本職工作，又完成了中心工作，但在優(yōu)化環(huán)境方面有差距;三類部門是只知道干好本職工作。我們評價縣直(條管)部門工作的好壞，主要看四個方面：一是看作為大小。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，不能當(dāng)了若干年仍是“江山未改，面貌依舊”，把問題和矛盾留給后任。為官避事平生恥。你不干事，將來人家會評價你是最無為的一任。二是看隊(duì)伍建設(shè)。很多單位存在苦樂不均的問題。這要么是主要負(fù)責(zé)人不放權(quán)，其他同志無事可做;要么是工作分配不合理，管理機(jī)制不到位。你這個單位隊(duì)伍沒有帶好，你這個單位的負(fù)責(zé)人肯定不稱職。三是看服務(wù)態(tài)度。是你職責(zé)范圍內(nèi)的事，你應(yīng)當(dāng)主動下去服務(wù)，特別是新上項(xiàng)目的報批手續(xù)要積極代辦，而不能等人家上門來求你。各部門要以合法高效為原則，既要遵守法律和政策，又要善于靈活變通，不說“不能辦”，多想“怎么辦”;要以推進(jìn)工作為途徑，用解決具體問題來倒逼解放思想;要以事情及時辦成、項(xiàng)目真正落戶來檢驗(yàn)，光說在嘴上沒有用。四是看工作落實(shí)。對縣委、縣政府決定了的事，部門不是研究做不做的問題，而是研究怎么做好的問題�？h委將突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，本領(lǐng)大小看項(xiàng)目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，獎優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)獎懲。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，工作沒起色的不提拔干部，任務(wù)不落實(shí)的追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子不團(tuán)結(jié)的進(jìn)行組織處理。

　　4、各村(居)要知責(zé)奮進(jìn)。當(dāng)前，我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，農(nóng)村基層各種矛盾凸現(xiàn)，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，廣大村(居)干部工作艱苦，特別是村(居)黨組織書記難當(dāng)。由于村(居)黨組織書記直接與老百姓打交道，一定程度上代表黨和政府在基層的形象，所以村(居)黨組織書記這個崗位非常重要、非常關(guān)鍵，為此，我也對大家提五點(diǎn)希望：一要當(dāng)好“明白人”。村(居)黨組織書記處于我們黨執(zhí)政的最基層，可謂是“官”尾“民”頭。俗話說，村看村、戶看戶，群眾看干部，看得最多的自然也就是村(居)干部。所以，你們的一言一行對老百姓的影響是非常大的，一定要吃透上至中央的方針政策、下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策部署，爭做黨的路線、方針、政策的“明白人”。比如說，剛才講的中心村建設(shè)要注意哪些方面，大家要心中有數(shù)，同老百姓做工作時要講得清楚;還比如，為什么要開展農(nóng)村“六亂”整治，這些道理要同老百姓講得清楚。二要當(dāng)好“貼心人”。村(居)干部同老百姓聯(lián)系最多、最密切，一定要堅(jiān)持走群眾路線，想群眾所想，急群眾所急，在知難事、破難題、解民憂上下功夫。大家只有深入體察民情，了解民意，與群眾建立真感情，才會贏得他們的信任和支持。三要當(dāng)好“帶頭人”。自己不致富，無法當(dāng)干部;帶領(lǐng)群眾富，才是好干部。大家要“帶著村民干，干給村民看”，真正發(fā)揮好“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”的“雙帶”作用，以現(xiàn)身說法，看得見的實(shí)惠，引領(lǐng)村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，拓寬致富門路。四要當(dāng)好“當(dāng)家人”。村(居)黨組織書記雖然只是“兵頭將尾”，但也有“為官一任，造福一方”的責(zé)任。老百姓看你是不是個好黨員，是不是個好支書，不在于你是怎么說的，說了什么;而在于你是怎么做的，做了什么，做的結(jié)果如何。大家只有靜下心來，沉下身來，多為群眾辦一些看得見、摸得著的實(shí)事好事，老百姓才會信服大家，大家的威信才會慢慢樹立起來。五要當(dāng)好“代言人”。作為黨在農(nóng)村的代言人，村(居)黨組織書記一定做到“黨性強(qiáng)、處事公、對己嚴(yán)、作風(fēng)正”，以親民為民、一身正氣的良好形象，讓群眾口服心服跟著你走，照你說的去做。與此同時，大家還要敢于碰硬，對信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、中心村建設(shè)、農(nóng)民建房管理等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，要知難而上，敢抓敢管，主動協(xié)調(diào)解決問題，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　四、抓實(shí)作風(fēng)，凝聚合力，強(qiáng)化組織保障

　　事業(yè)興旺，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在實(shí)干。當(dāng)前，我們要以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)中央改進(jìn)作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定和省市有關(guān)要求，抓實(shí)作風(fēng)，凝聚合力，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　1、要提振精氣神。現(xiàn)在區(qū)域競爭非常激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，沒有永遠(yuǎn)的“常勝將軍”。如果我們盲目樂觀，甚至固步自封，必然會在激烈的競爭中掉隊(duì)落伍。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們別無選擇，唯有向解放思想要動力、要智慧、要出路。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)決防止和掃除“等一等、歇一歇、停一�！钡男傅∷枷�，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的緊迫感;必須堅(jiān)決防止和掃除“推一推、拖一拖、躲一躲”的消極思想，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的責(zé)任感;必須堅(jiān)決防止和掃除“不敢爭、不敢搶、不敢拼”的畏難思想，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的使命感，把全部心思、智慧和力量凝聚到加快發(fā)展上來。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識，敢與強(qiáng)的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽,努力在各個領(lǐng)域、各個層面、各項(xiàng)工作上出亮點(diǎn)、出精品、創(chuàng)一流，為爭得三省九縣龍頭地位添磚加瓦。

　　2、要提升執(zhí)行力。我們常說，“一打綱領(lǐng)不如一個行動”、“與其坐而論道，不如起而行之”。好思路、好政策執(zhí)行不力，也等于一紙空文。藍(lán)圖已然繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在執(zhí)行。一要求真務(wù)實(shí)。要堅(jiān)持動腦想事、靜心謀事、用心干事、高效成事，反對作風(fēng)漂浮、弄虛作假，杜絕吃喝玩樂、鋪____浪費(fèi)，不唯上、不唯書、只唯實(shí)，說實(shí)話、道實(shí)情、做實(shí)事，確�？h委、縣政府的決策真正落實(shí)到行動里、貫徹到工作中、體現(xiàn)到實(shí)效上。二要敢于擔(dān)當(dāng)。要直面矛盾，無私無畏，少爭論、少議論、少評論，不推諉、不扯皮、不回避，對于應(yīng)該做的事、頂著壓力也要干，對于應(yīng)該負(fù)的責(zé)、迎著風(fēng)險也要擔(dān)。三要提升能力。要增強(qiáng)抓落實(shí)的本領(lǐng)，特別要在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)群眾利益、促進(jìn)社會和諧中見分曉、比高低、論英雄，使勇爭一流成為一種習(xí)慣，使比學(xué)趕超成。

大會致辭 篇12

　　今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。

　　  63年前，1954年，11月11日早上11點(diǎn)。

　　  臺泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會。

　　  當(dāng)時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。

　　  一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。

　　  我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。

　　  8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。

　　  時間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。

　　  隔年，中國臺灣十大建設(shè)，開始實(shí)行。

　　  從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。

　　  讓道路變成可能，

　　  讓橋梁變成可能，

　　  讓燈塔變成可能，

　　  讓水壩變成可能，

　　  讓海港變成可能，

　　  讓機(jī)場變成可能，

　　  讓摩登城市變成可能，

　　  讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設(shè)通通變成可能，

　　  現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實(shí)，依然存在于我們的生活里頭。

　　  時間是最大的革新家。

　　  30年后的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進(jìn)入了另一個紀(jì)元。

　　  今天，20xx年6月28日，

　　  我在一個意外中，從成允手中，接下這個責(zé)任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。

　　  在這條不停推進(jìn)的時間軌跡上，臺泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的20xx年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達(dá)7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。

　　  過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關(guān)系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有中國臺灣的經(jīng)濟(jì)與人民的生活。

　　  一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。

　　  成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責(zé)任。”

　　  我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。

　　  水泥跟環(huán)境保護(hù)之間，不會永遠(yuǎn)是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。

　　  我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(eco-solution provider)，更進(jìn)一步地去保護(hù)環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本精神。

　　  1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當(dāng)時，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負(fù)著紅人們的記憶…”

　　  一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費(fèi)的陽光、空氣、水，在不遠(yuǎn)的未來，將會是最昂貴的物質(zhì)。

　　  過去，臺泥的生產(chǎn)，是配合需求，被需要所召喚。

　　  未來，我認(rèn)為臺泥是要主動的，主動地保護(hù)環(huán)境、主動地解決問題。

　　  中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護(hù)自然環(huán)境的Eco-Solution Provider公司。

　　  其中包括新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不只是一個觀念，而是一個產(chǎn)業(yè)必須要有的基本思維。臺泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風(fēng)力、地?zé)岚l(fā)電等中國臺灣具有相對優(yōu)勢的綠能領(lǐng)域，主動地創(chuàng)造新的能源。其實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不只是一種道德，而是一種產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。

　　  也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和中國臺灣工研院合作，擴(kuò)大碳捕捉與再利用技術(shù)的研發(fā)，希望早一步掌握關(guān)鍵技術(shù)，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。

　　  包括轉(zhuǎn)投資：在不同的領(lǐng)域衍生出不同的美好果實(shí)，尋找新的合作伙伴，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　  水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產(chǎn)品，對于臺泥而言，是嚴(yán)肅而無法逃避的議題。

　　  曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：

　　  “你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”

　　  喬丹回答：“當(dāng)然是強(qiáng)大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”

　　  喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。

　　  一個人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。

　　  有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動這個產(chǎn)業(yè)超越自己的極限、轉(zhuǎn)型變化的力量來源。

　　  最困難的時候，

　　  也就是離成功不遠(yuǎn)的時候。

　　  ——拿破侖

　　  人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產(chǎn)生一致的觀點(diǎn)，只有災(zāi)難發(fā)生時，群體的學(xué)習(xí)才會產(chǎn)生，集體的進(jìn)步才會發(fā)生。

　　  可悲的是，災(zāi)難往往容易被遺忘。

　　  一直以來，臺泥面對各種未知，謹(jǐn)慎前進(jìn)，

　　  往往比別人先一步察覺到未來可能會發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。

　　  未來，面對一個不確定的世界，

　　  對臺泥來說，卻是充滿了機(jī)會。

　　  我們會關(guān)注新能源的發(fā)展，這是世界都在關(guān)注的議題，我們將讓中國臺灣許多優(yōu)秀的技術(shù)人員被世界看見。

　　  我們會循著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念，以水泥本業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務(wù)社會，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。

　　  我們會從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本信念，主動地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產(chǎn)業(yè)，并希望能再一次地引導(dǎo)政策。

　　  一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進(jìn)，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環(huán)境作出了無比的貢獻(xiàn)。

　　  今天，我扛起這個重責(zé)大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個產(chǎn)業(yè)的機(jī)會與新的可能，重現(xiàn)臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。

　　  臺泥的未來，將不斷參與公共事務(wù)，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務(wù)用戶、服務(wù)社會，未來服務(wù)自然也不會缺席。

　　  沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，

　　  但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。

　　  (生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)

大會致辭 篇13

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友們：

　　大家好!

　　一年以前，在新兵連里，還沒掛上警銜的時候，我代表入伍新同志作了發(fā)言，表達(dá)了我們爭當(dāng)一名合格武警戰(zhàn)士的決心。我們做到了，訓(xùn)練場上，我們揮汗如雨，頑強(qiáng)拼搏，個個爭當(dāng)老虎;處突一線，我們一馬當(dāng)先，捨我其誰，人人都是尖兵。

　　一年後的今天，我的紅色肩章卸去的時候，我又站在這裡代表退伍老同志發(fā)言。可以說我的軍旅人生跟所有退伍的戰(zhàn)友一樣，畫上了一個圓滿的句號。

　　鐵打的營盤流水的兵。今天過後，我們就要帶著領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和戰(zhàn)友們的真誠祝�；貧w社會的浪潮中，去打拚屬於我們的未來和幸福，心中萬千感慨!

　　還記得初入伍時的豪言與理想：

　　緊握手中鋼槍，心中牢記使命。

　　為人民放好哨，為祖國站好崗。

　　今天想來，依然激動，依然會從胸口噴涌處一股熱潮，只是心頭不免又生出一絲黯然。因?yàn)榻裉欤�我們的軍旅生涯即將結(jié)束。

　　兩度花開花謝，二載白楊葉黃。荏苒而過兩年時光。似乎歲月總是這么匆匆，我們甚至還來不及總結(jié)，來不及打算，就要離開親切的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友，離開這個熟悉的環(huán)境，就要脫下這身颯爽的軍裝、還有那支親如兄弟的鋼槍。

　　每個清晨和下午，廣播裡熟悉得不能再熟悉的軍歌，還依舊按時響起，但這些天，我每每聽著都會思緒翻滾，不經(jīng)意的和起來，卻又找不到原始的感悟，總會生出一些新的理解，萌生一份新的感受。

　　當(dāng)號聲響起、哨聲響起的時候，我想所有即將退伍的老兵都會與我一樣有著以前所無法體會到的感受與心情。

　　還記得入伍那時的憧憬與稚氣，還記得新兵訓(xùn)練時青一塊紫一塊的手腳，還記得跑一個三千米下來氣喘吁吁的表情，還記得下到中隊(duì)時豪氣沖天，新兵不輸老兵的激情、還記得第一次站崗時的興奮或難熬，第一次被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，第一次從隊(duì)長手裡接過與自己名綁在一起的鋼槍，第一次得到優(yōu)秀士兵榮譽(yù)證書……多少個第一次啊，仿佛就在昨天，竟又相去甚遠(yuǎn)。

　　今天又背上了背包，提起了行囊——但這一次不是要上執(zhí)勤處突一線，而是光榮的回到故鄉(xiāng)——與我們來時一樣。但是又怎會一樣?那時候我們那么驕傲，那么憧憬，此時的我們只有留戀和感傷。經(jīng)過兩年的摸爬滾打，兩年的風(fēng)雨兼程，我們從學(xué)生、從小青年跑步走進(jìn)男人的行列，從衝動稚氣走向成熟冷靜，無所畏懼。

　　這一回去，我們就遠(yuǎn)離了自己親手完成的這個理想，變得目標(biāo)渺渺，變得有些茫然，我知道，我們是不能茫然的，走到哪裡都應(yīng)該保持革命軍人本色，哪裡都是哨位，哪裡都是戰(zhàn)場!在哪兒都要閃光!

　　感謝組織培養(yǎng)，感謝兩年來一直關(guān)心、鼓勵我們進(jìn)步的支隊(duì)首長以及中隊(duì)幹部，包括所有戰(zhàn)友的關(guān)心與幫助，我都將銘記於心。

　　參軍入伍我們無怨無悔，因?yàn)槲覀冊诓筷?duì)學(xué)到了太多太多。得到了太多太多。在以後的工作中，無論哪個崗位，我們都會將支隊(duì)給予我的工作理念、工作態(tài)度、工作精神保持下去，勤勤懇懇，將支隊(duì)“三實(shí)”、“三敢”、“三乾”作風(fēng)永遠(yuǎn)保持下去，在新的崗位上建功立業(yè)。

　　同志們，能不能做到?

　　去年退伍的老班長楊明光前幾天寫了一封信回來，信中他說：人的一生就如一場漫長的接力賽，每一個終點(diǎn)都是一個新的起點(diǎn)，永遠(yuǎn)都值得期待，每天太陽升起時，我默默告訴自己：遙遠(yuǎn)的地平線延伸著我的前程，為了尋找自己心中的太陽，怎能停止前行的腳步?是啊，戰(zhàn)友們，讓我們一起努力、共同進(jìn)步。在自己平凡的崗位上乾出不平凡的成績。

　　再次感謝支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和留隊(duì)的戰(zhàn)友，祝願大家工順利、身體健康，祝願今天退出現(xiàn)役的戰(zhàn)友一路順風(fēng)、明天會更好!

　　再見了，敬愛的支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)!

　　再見了，親愛的戰(zhàn)友!

　　再見了，親愛的營房!

　　再見了，橄欖綠的青春，紅色肩章!

　　謝謝大家!

大會致辭 篇14

　　同志們：

　　在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的__隆重召開20__年度總結(jié)表彰大會暨20__年工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)工作，部署任務(wù)，凝聚共識，鼓足干勁，開拓進(jìn)取，動員廣大干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

　　下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報告如下。

　　一、對20__年主要工作完成情況的總結(jié)

　　20__年是我們頑強(qiáng)拼搏、穩(wěn)步推進(jìn)的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴(yán)峻形勢，我們在院黨委、鉆井院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷進(jìn)取，較好的完成了各項(xiàng)承包任務(wù)。

　　安全生產(chǎn) 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在消除隱患方面做了大量工作。

　　文明建設(shè)深入開展“從嚴(yán)管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大干部職工的大局意識、責(zé)任意識、主動意識普遍增強(qiáng)，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進(jìn)展：

　　(一)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況

　　1、地?zé)崮荛_發(fā)利用。20__年，國內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。__調(diào)整發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，逆勢而上，實(shí)施差異化發(fā)展策略，打造集地?zé)崮軕?yīng)用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設(shè)計(jì)施工、項(xiàng)目運(yùn)營、售后服務(wù)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地?zé)帷⑸顚拥責(zé)帷⑽鬯�余熱利用技術(shù)全面突破和經(jīng)營模式多樣并舉等行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了__歷史最新記錄。

　　全年共實(shí)施工程項(xiàng)目29個，地?zé)崂�用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元，EMC與BOT項(xiàng)目總投資額9341萬元。全年機(jī)組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達(dá)100%。

　　(1)地?zé)峒夹g(shù)全面應(yīng)用

　　20__年，__在繼續(xù)大力推廣應(yīng)用地源熱泵技術(shù)的同時，加大深層地?zé)峒夹g(shù)和污水余熱技術(shù)的研究與開發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用最全面的公司。

　　深層地?zé)崂�用打開了新局面。全年完成深層地?zé)峁┡��?xiàng)目6個，鉆地?zé)嵘罹?6口，總進(jìn)尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地?zé)犴?xiàng)目占全部地?zé)崂�用�?xiàng)目的47%。

　　污水余熱利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項(xiàng)目成功試運(yùn)投產(chǎn)。該項(xiàng)目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶�？蓪�(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項(xiàng)目是勝利油田第一個污水余熱供暖項(xiàng)目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網(wǎng)等媒體的廣泛關(guān)注。

　　__堅(jiān)持科技創(chuàng)新，與比利時公司商務(wù)代表進(jìn)行了地?zé)岚l(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進(jìn)行了深層地?zé)衢]環(huán)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的研發(fā)。在全面推廣應(yīng)用地?zé)峒夹g(shù)中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應(yīng)用于工程項(xiàng)目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項(xiàng)目尾水100%的回灌，實(shí)現(xiàn)了深井回灌技術(shù)上的突破。

　　(2)經(jīng)營模式多樣化發(fā)展

　　在產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(BOT)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多種經(jīng)營模式并舉。

　　20__年，通過加強(qiáng)與地方政府及油田地?zé)嵊酂衢_發(fā)利用項(xiàng)目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進(jìn)展。全年共實(shí)施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項(xiàng)目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營模式，為占領(lǐng)更多的市場、完成全年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

　　為適應(yīng)多種經(jīng)營模式實(shí)施的需要，__成立了運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)對13個項(xiàng)目的運(yùn)營。__積極利用國家優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，其中4個節(jié)能效益分享型合同能源管理項(xiàng)目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目已成功申報并通過了專家評審。

　　(3)市場開拓成績顯著

　　__繼續(xù)堅(jiān)持立足本地、輻射全國的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場部門配置，瞄準(zhǔn)北京、天津、河北等重點(diǎn)治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、__濟(jì)南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴(kuò)張力度，強(qiáng)化了營銷網(wǎng)絡(luò)，為占領(lǐng)更多的市場創(chuàng)造了條件。__堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來越高。公司應(yīng)邀到中原油田介紹地源熱泵技術(shù);應(yīng)邀在山東省節(jié)能工作會議上發(fā)言，在全國地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關(guān)注。

　　2、化工公司為加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，20__年3月27日，成功與中科院廣州化學(xué)研究所、浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測服務(wù)、科研項(xiàng)目申報、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、科技成果推廣等領(lǐng)域展開深層次多方面的交流與合作。

　　中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實(shí)驗(yàn)室。

　　目前該平臺共擁有中科院博士生專家團(tuán)隊(duì)7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學(xué)歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺建設(shè)初具規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機(jī)理與腐蝕防護(hù)研究”局級項(xiàng)目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機(jī)構(gòu)化學(xué)助劑的有機(jī)氯檢測誤差偏大，操作復(fù)雜問題，同中科院廣州化學(xué)研究所做了大量調(diào)研和前期實(shí)驗(yàn)工作，參考了國外有機(jī)氯檢測的最新方法，制定了一套實(shí)用性很強(qiáng)的檢測步驟，與局技術(shù)監(jiān)督處、油田檢測中心檢驗(yàn)所、供應(yīng)處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項(xiàng)目已列入中石化20__年重點(diǎn)攻關(guān)課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標(biāo)準(zhǔn);通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學(xué)成分檢測技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，截至到20__年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費(fèi)樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認(rèn)定的檢測服務(wù)。

　　攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務(wù)共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認(rèn)可，該井的施工也標(biāo)志著化工廠壓裂充填防砂技術(shù)服務(wù)水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術(shù)服務(wù)，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術(shù)服務(wù)165口，高溫水泥添加劑作為20__年新上項(xiàng)目，先后進(jìn)入河口、孤東、樁西等5個采油廠，累計(jì)上井24口，用料250余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務(wù);同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續(xù)二年實(shí)現(xiàn)全年銷售收入突破千萬元大關(guān)。

　　為了更好地?cái)U(kuò)大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開發(fā)熱點(diǎn)技術(shù)交流會)，第一次在國際性技術(shù)論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標(biāo)，企業(yè)品牌形象和實(shí)力實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢的市場推廣;20__年12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學(xué)品技術(shù)展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術(shù)，氣制白油，技術(shù)檢測服務(wù)等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術(shù)及檢測服務(wù)、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、__項(xiàng)目部游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進(jìn)行了拓展訓(xùn)練基地設(shè)施安裝;旅游度假別墅房建設(shè)項(xiàng)目首期16套主體建設(shè)完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應(yīng)，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創(chuàng)造效益;組建了基建管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎(chǔ)保障。全年高標(biāo)準(zhǔn)完成16場次從中央到地方的觀摩團(tuán)接待及地市領(lǐng)導(dǎo)參觀、調(diào)研活動，提高了項(xiàng)目的美譽(yù)度;__項(xiàng)目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項(xiàng)目，代表東營市在濟(jì)南參加省委省政府組織的“省重點(diǎn)旅游項(xiàng)目”簽約儀式，為項(xiàng)目的發(fā)展與影響提到新的高度。

　　4、我們在東營市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新購買土地300畝，開發(fā)建設(shè)利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗(yàn)收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。

　　(二)強(qiáng)化市場意識，拓寬市場空間

　　套損疑難井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，成立了安全檢查督導(dǎo)小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助__公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20__年，新增合同額2200萬元，首個項(xiàng)目在一個半月時間內(nèi)投入生產(chǎn)運(yùn)行。

　　石油設(shè)備公司防砂隊(duì)自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計(jì)100多章;新購進(jìn)3臺設(shè)備，施工設(shè)備達(dá)9臺，強(qiáng)化設(shè)備管理，建立操作者責(zé)任制，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;加強(qiáng)安全管理，制定安全制度和事故應(yīng)急處置預(yù)案，堅(jiān)持例會先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場安全監(jiān)督、整改責(zé)任到人;強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自20__年11月成立以來，累計(jì)施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實(shí)現(xiàn)長城潤滑油油田內(nèi)部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務(wù)市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。

　　中揚(yáng)作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設(shè)施及技術(shù)資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細(xì)則要求，各基層隊(duì)配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測有限公司對中揚(yáng)職業(yè)病危害因素檢測評估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅(jiān)持不懈的抓好應(yīng)急演練，提升應(yīng)急執(zhí)行力，努力推進(jìn)修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場。

　　利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計(jì)銷售294套。

　　項(xiàng)目部采取多輪招議標(biāo)的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)度高、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應(yīng)的及時性和成本的降低。建立技術(shù)交底制度，分道工序報驗(yàn)制度，現(xiàn)場查驗(yàn)制度，政府相關(guān)部門實(shí)地審驗(yàn)制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項(xiàng)目被東營市住建委評為“文明建設(shè)施工單位”的光榮稱號。

　　一期項(xiàng)目交付業(yè)主后，在入住率達(dá)不到供暖最低要求的條件下，公司領(lǐng)導(dǎo)想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開通暖氣，保證入住業(yè)主度過一個寒冬。

　　加油站嚴(yán)格油品質(zhì)量和強(qiáng)化全員服務(wù)意識，對客戶做到熱情服務(wù)，禮貌待人，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計(jì)挖掘潛在客戶，20__年勝利新大集團(tuán)公司、長城鉆井公司、東營區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)、測井公司等12個單位500余輛車來站定點(diǎn)加油。

　　利豐嘉潤石油工程公司自20__年6月23日正式注冊成立，學(xué)習(xí)、借鑒、建立、完善各項(xiàng)管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機(jī)一臺，并配套完善，10月7日，承擔(dān)施工的營42-20井開鉆，標(biāo)志著集團(tuán)公司在石油工程領(lǐng)域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側(cè)鉆井服務(wù)。

　　亞飛部面對中石化降低成本壓縮費(fèi)用的不利因素，積極與各二級單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對過去招標(biāo)純粹是價格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭鋒，知難而進(jìn)，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，誠摯的服務(wù)吸引客戶;面對同業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)。

　　高原利豐公司全年累計(jì)完成網(wǎng)電儲能修井機(jī)1臺;40B網(wǎng)電修井機(jī)1臺、綜合計(jì)量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標(biāo)車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進(jìn)軍石油工程板塊，成功競標(biāo)井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機(jī)2臺，同時正在對接_J650常規(guī)修井機(jī)電動改造業(yè)務(wù);面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營市環(huán)境保護(hù)局、交通運(yùn)輸局、公安局、財(cái)政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標(biāo)車黃改綠改裝基地。加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量問題零容忍，強(qiáng)化配套供應(yīng)商管理;理順售后服務(wù)流程，完善服務(wù)記錄單，提升服務(wù)水平及服務(wù)效率。

　　汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售后服務(wù)力度，完成產(chǎn)值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強(qiáng)了養(yǎng)護(hù)用品的推銷力度;利用廠家商務(wù)政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務(wù);吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。

　　(三)加大從嚴(yán)管理力度，管理水平不斷提升

　　結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動的深入開展，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，積極推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

　　在安全環(huán)保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅(jiān)持逢會必先講安全，加強(qiáng)安全檢查和事故預(yù)防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達(dá)了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)日進(jìn)行督導(dǎo)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格持證上崗，組織有關(guān)人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓(xùn)班，各類取證復(fù)審培訓(xùn)101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應(yīng)急預(yù)案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運(yùn)輸公司完善應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

　　在經(jīng)營管理方面，20__年集團(tuán)公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同701份，合同總金額達(dá)3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個，使集團(tuán)公司及子公司的各項(xiàng)入網(wǎng)證達(dá)到了8個，為今后開拓市場，占領(lǐng)市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司招議標(biāo)管理辦法》，積極參與招議標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團(tuán)公司及分公司累計(jì)節(jié)約資金約154萬元;集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)于20__年3月1日正式上線運(yùn)行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強(qiáng)了對集團(tuán)各公司凈資產(chǎn)的審計(jì)力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。下發(fā)了“關(guān)于20__年集團(tuán)內(nèi)部承包任務(wù)審計(jì)以及凈資產(chǎn)審計(jì)”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實(shí);避免引起“資產(chǎn)不實(shí)、負(fù)債不實(shí)”的弊端，真正反映了集團(tuán)公司以及各公司資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的真實(shí)性。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)日常核算審計(jì)監(jiān)督管理，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓(xùn)班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓(xùn);引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20__年招聘油田職工子女42人，另招社會大學(xué)生16人，對他們進(jìn)行了企業(yè)文化、勞動紀(jì)律、安全知識、技能等方面的培訓(xùn)教育，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境�；�工公司樹立“培訓(xùn)就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學(xué)院的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、市場銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購等企業(yè)各個環(huán)節(jié)，按時組織相應(yīng)人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)歸來進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營，參加各單位物資招標(biāo)會，提出降低采購成本的合理化建議;規(guī)范庫存現(xiàn)金管理，制定了庫存現(xiàn)金管理制度，不定期對各單位進(jìn)行庫存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;__根據(jù)項(xiàng)目稅務(wù)政策，供暖供熱制冷項(xiàng)目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務(wù)6%的稅率;20__年與油田簽訂了合同能源管理項(xiàng)目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎(chǔ)上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開通無擔(dān)保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地?zé)岜卯a(chǎn)品機(jī)型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設(shè)備公司研發(fā)的油井動液面測量儀，經(jīng)過油井測試達(dá)到了預(yù)期效果，預(yù)計(jì)今年可生產(chǎn)銷售。

　　(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進(jìn)一步加強(qiáng)

　　深入開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開展形勢任務(wù)教育活動，加強(qiáng)黨的和__屆四中全會精神宣貫。

　　20__年是利豐集團(tuán)改制10周年，以改制10周年為契機(jī)，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在__旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴(kuò)大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動，舉辦了首屆利豐集團(tuán)全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團(tuán)員青年的積極響應(yīng)。鉆井院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強(qiáng)有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關(guān)愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補(bǔ)助，進(jìn)行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學(xué)生，__將__鎮(zhèn)貧困學(xué)子作為公司長期資助對象，負(fù)責(zé)其高中期間的全部費(fèi)用;化工廠組織全體職工和家屬“獻(xiàn)愛心、暖人心”助學(xué)活動，為臨沂24中131名貧困學(xué)生捐資助學(xué)。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學(xué)條件，5百名孩子因?yàn)樗�的資助，得以繼續(xù)學(xué)業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會授予“20__年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推動廠務(wù)公開，設(shè)立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進(jìn)一步提高。社會治安、綜合治理、計(jì)劃生育等工作扎實(shí)有效。

　　20__年的成績來之不易，是全公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級領(lǐng)導(dǎo)在市場份額、項(xiàng)目、安全監(jiān)管、黨政工團(tuán)工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。在此，我代表利豐集團(tuán)董事會向院領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!

　　同志們，盡管我們的工作取得了較大進(jìn)步，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎(chǔ)資料管理薄弱，安全意識有待進(jìn)一步增強(qiáng);二是部分員工工作主動性差，勞動紀(jì)律觀念差,執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應(yīng)付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置需要進(jìn)一步優(yōu)化。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。

　　20__年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及工作部署

　　20__年是落實(shí)黨的__屆四中全會精神，加快利豐集團(tuán)發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和__屆四中全會精神為指針，深化從嚴(yán)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競爭能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進(jìn)關(guān)鍵、核心人才力度，有針對性的引進(jìn)專業(yè)對口高素質(zhì)人才，實(shí)行多元化經(jīng)營，用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

　　20__年的幾項(xiàng)工作：

　　一、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁

　　黨的__屆四中全會做出依法治國的戰(zhàn)略部署，對于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴(yán)管理常態(tài)化、長效化，把國家法律、上級政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴(yán)規(guī)范管理。公司明確提出20__年為公司建章立制年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度規(guī)范，制定切合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎(chǔ)上，對工資制度進(jìn)行改革;完善分配機(jī)制、獎勵制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度,車輛管理辦法;細(xì)化各項(xiàng)流程，形成簡單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)會進(jìn)行講解。加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化績效考核，進(jìn)一步加大問責(zé)、追責(zé)力度，建立嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督制度執(zhí)行。

　　在安全管理方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,提高全員執(zhí)行力。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，進(jìn)一步完善HSE責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，今年，在集團(tuán)公司內(nèi)部開展“我為安全作診斷”活動，抓預(yù)防，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患治理，加大對HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復(fù)出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全監(jiān)管和重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對作業(yè)隊(duì)、化工廠、加油站、__、服務(wù)現(xiàn)場的安全檢查及各類證件審查，落實(shí)安全責(zé)任、安全制度和安全措施;__公司在承包項(xiàng)目時，與甲方做到安全設(shè)施同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時驗(yàn)收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強(qiáng)對私家車的管理，加強(qiáng)承包商管理的風(fēng)險控制;強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急能力。對職工的生命安全負(fù)責(zé)，就是對職工最大的負(fù)責(zé)，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強(qiáng)黨政同責(zé)，齊抓共管的安全意識，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，優(yōu)化預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)分業(yè)務(wù)、市場、年限等預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析和預(yù)警提示，全面防范經(jīng)營風(fēng)險。財(cái)務(wù)要做好經(jīng)營執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標(biāo)，走進(jìn)現(xiàn)場走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解業(yè)務(wù)構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，調(diào)整帳務(wù)處理辦法。重視費(fèi)用的管理和控制，深化成本精細(xì)管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當(dāng)好家，理好財(cái)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，不斷提高應(yīng)收賬款回收水平，促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率提高，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。

　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實(shí)施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進(jìn)人力資源優(yōu)化;對人才要實(shí)施分類培養(yǎng)、重點(diǎn)支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔(dān)子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)入到中高層,實(shí)現(xiàn)老中青結(jié)合。打造“學(xué)習(xí)型”組織，培植“培訓(xùn)如同吃飯一樣，培訓(xùn)是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓(xùn)計(jì)劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強(qiáng)化外出培訓(xùn)后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的制度，使培訓(xùn)效果最大化。全體員工要認(rèn)真履行自己的本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團(tuán)公司鼓勵員工參加相應(yīng)專業(yè)的全國專業(yè)資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺，設(shè)立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學(xué)的人才競爭機(jī)制;對于有德有才者，大膽使用，委以重任;對于有德無才者，培訓(xùn)合格后再用;對于無德有才者，謹(jǐn)慎使用，一般不用;對于無德無才者，堅(jiān)決不用。

　　在經(jīng)營管理方面，進(jìn)一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營機(jī)制，明細(xì)承包細(xì)則，對利潤指標(biāo)、利潤分成比例進(jìn)一步細(xì)化，真正體現(xiàn)激勵和確保利潤有效的承包機(jī)制;依法依規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機(jī)電安裝資質(zhì)、地?zé)峥辈煦@井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。20__年我們實(shí)施了招議標(biāo)辦法，從實(shí)行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實(shí)現(xiàn)合同的全過程精細(xì)管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，降低經(jīng)營風(fēng)險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對重點(diǎn)單位加強(qiáng)管控，分析經(jīng)營活動細(xì)節(jié)，查找不規(guī)范、不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時調(diào)整思路，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導(dǎo)引領(lǐng)思想行為和衡量評價工作業(yè)績的尺度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體工作，體現(xiàn)在各個節(jié)點(diǎn)，傳遞到每個員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對公司來講，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱，服務(wù)質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果，我們要實(shí)行差異化服務(wù)，增強(qiáng)用戶的忠誠度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高市場占有率。

　　二、正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，有針對性的開展工作

　　20__年是中石化工程板塊計(jì)劃實(shí)施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團(tuán)公司嚴(yán)控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設(shè)上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴(yán)管理、降成本、增效益將會變成一種新常態(tài)。這些將對我們的工作提出了更加嚴(yán)格要求，我們強(qiáng)化合作共贏意識。在專業(yè)化分工越來越細(xì)、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復(fù)雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強(qiáng)橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場需求，為油田增儲上產(chǎn)服務(wù)，這是20__年我們工作的一個重點(diǎn)，在這方面，我們已和勝興集團(tuán)在防砂項(xiàng)目上進(jìn)行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)一加一大于二，實(shí)現(xiàn)共贏。強(qiáng)化市場競爭意識。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進(jìn)步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。

　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力

　　20__年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實(shí)踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的__屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。去年，中石化在對油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會和民營資本參股，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機(jī)、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務(wù)，并且有鉆井、采油助劑，具備了實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)的條件。20__年，我們要在這方面進(jìn)行嘗試，針對項(xiàng)目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實(shí)力出發(fā)，探索實(shí)施總承包模式，應(yīng)用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務(wù)，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)擴(kuò)展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務(wù)，變單兵作戰(zhàn)為兵團(tuán)作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務(wù)，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場、新興市場，提高市場份額，形成規(guī)模效益。

　　四、抓好5項(xiàng)重要工作，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展

　　1、__要繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)與大專院校和油田各研究院的合作，重點(diǎn)解決地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地?zé)崂�用技術(shù)上，著重做好地?zé)崴�的回灌、深層地�(zé)岬乃畾夥蛛x、地?zé)崴�與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進(jìn)水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的步伐，完善各項(xiàng)手續(xù)的辦理，爭取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。加強(qiáng)與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20__年公司上市工作正式進(jìn)入實(shí)施階段，這項(xiàng)工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的同時，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實(shí)現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標(biāo)。

　　2、__項(xiàng)目部游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨(dú)立核算。游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，把利豐__旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，拓展項(xiàng)目市場，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價值。

　　3、化工公司:要圍繞油田增儲上產(chǎn)服務(wù)，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對中科院在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域是強(qiáng)項(xiàng)，而石油大學(xué)、長江大學(xué)在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風(fēng)險投資營銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項(xiàng)技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場;在污水處理領(lǐng)域，檢測制定標(biāo)準(zhǔn)方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機(jī)胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術(shù)——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場。

　　4、石油設(shè)備公司防砂隊(duì)在做好油田內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究到_q防砂的工作方案，把各項(xiàng)工作落實(shí)好，走出勝利市場。

　　5、利豐大廈的建設(shè)，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭取利用2—3年的時間，建設(shè)規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項(xiàng)目組要認(rèn)真按規(guī)劃保質(zhì)保量實(shí)施。

　　五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為利豐核心競爭力

　　要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的__屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務(wù)。首先,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進(jìn)取、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，要加強(qiáng)理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要對公司、對同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。

　　要持續(xù)打造作風(fēng)過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟(jì)時代，“一次性學(xué)習(xí)的時代”已經(jīng)終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要想更好履行職責(zé)，必須緊密聯(lián)系工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，相互融合促進(jìn)。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身的必修課，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)。在改制10周年文集中，董事會成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫體會、談感想，真實(shí)記錄了利豐的發(fā)展進(jìn)程，這既是對歷史的回顧總結(jié)，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動力，我們倡導(dǎo)百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學(xué)習(xí),邊思考，學(xué)以致用，學(xué)以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。二是強(qiáng)化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負(fù)的神圣使命，以高度的責(zé)任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責(zé)，以高度的紀(jì)律性遵章守紀(jì)，無私奉獻(xiàn)，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻(xiàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導(dǎo)力。利豐集團(tuán)是一個大家庭，各單位要站在全集團(tuán)公司的角度去考慮，當(dāng)單位局部工作與集團(tuán)公司大局發(fā)生矛盾時，都要無條件服從集團(tuán)公司的大局，這是工作的紀(jì)律，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕搞團(tuán)團(tuán)伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導(dǎo)五湖四海。四是維護(hù)團(tuán)結(jié)，提升配合力。面對利豐發(fā)展重任，各級班子要更加珍惜團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責(zé)。要切實(shí)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機(jī)制，依靠集體智慧實(shí)現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決執(zhí)行黨的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)守法紀(jì)紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，堅(jiān)決杜絕光想權(quán)利不想責(zé)任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損害員工和股東利益的，要堅(jiān)決處理。要依法經(jīng)營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻(xiàn)的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。

　　其次，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團(tuán)火照亮周圍群眾，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，團(tuán)結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。

　　第三，要完善落實(shí)群眾參與機(jī)制，加強(qiáng)民主管理和工會工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實(shí)推進(jìn)“三務(wù)”公開監(jiān)督制度，在評議干部、物資采購、獎金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實(shí)行陽光管理，主動讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，20__年，我們將設(shè)立提合理化建議獎，發(fā)動全體員工提合理化建議，對促進(jìn)公司發(fā)展的合理化建議進(jìn)行評選表彰獎勵。及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關(guān)心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。

　　第四，扎實(shí)搞好形勢任務(wù)教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機(jī)統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業(yè)忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學(xué)習(xí)進(jìn)取，科學(xué)教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導(dǎo)正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導(dǎo)建立相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團(tuán)隊(duì)、大發(fā)展，競爭合作、比學(xué)趕幫超的利豐大家庭。

　　我們要持續(xù)強(qiáng)化平安利豐建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，營造和諧發(fā)展局面。

　　同志們，20__年的發(fā)展方向、方針目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅(jiān)強(qiáng)的決心，把各項(xiàng)工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽(yù)感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學(xué)管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!

大會致辭 篇15

　　親愛的嘉賓、家長朋友、小朋友們：

　　大家上午好!

　　今天是特別的日子也是值得紀(jì)念的日子。我們歡聚一堂慶祝20__年學(xué)前班小朋友成長典禮。

　　記憶劃過我們的心靈，記載著我們對每一位孩子們的情，也記錄著孩子們在幼兒園成長的每一個故事。對于孩子們來說，今天是一個多么神圣的日子，每個人都在向他們注目，因?yàn)榻裉焓撬麄兊漠厴I(yè)典禮。

　　幼兒園是一個真善美的小世界，在這里，孩子們成長著，在這里，孩子們打下了自己人生的第一塊奠基石，明天他們將展開新的旅程，迎接更美好的明天。

　　親愛的孩子們，我舍不得你們的離開，每天第一聲響亮的稱呼就是：大張老師你好!這句話一直激勵著我每一天飽滿的工作熱情。這一句寄托著孩子們的希望和對園長老師的那份純真的愛!

　　我知道你們是家和國的希望，我知道你們的飛翔才剛剛開始。三年的幼兒園生活即將結(jié)束，有再多的不舍，園長老師都要先在這里恭喜你們，恭喜你們畢業(yè)了，恭喜你們長大了，恭喜你們即將在更廣闊的天空中翱翔，獲取知識，獲取本領(lǐng)。

　　在這里園長老師想給你們勇氣，給你們力量，讓你們?nèi)プ杂傻仫w翔!

　　在畢業(yè)的歌聲中我們將依依惜別，對孩子們我們充滿了不舍與眷念，今天你們即將乘坐一艘艘小船，在這里揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!親愛的家長朋友在這里我懇請你們常帶孩子們來這里看看，尋找過去熟悉的記憶，讓美好永遠(yuǎn)蕩漾在他們心中。孩子們當(dāng)你們?nèi)〉煤贸煽儠r候，別忘了把喜訊和老師們分享!別忘了�；丶铱纯矗�因?yàn)檫@里有我們，__幼兒園是你們永遠(yuǎn)的守巢人!祝你們學(xué)習(xí)天天進(jìn)步!快樂成長!

大會致辭 篇16

　　各位來賓、各位同志：

　　十年前的今天，正當(dāng)我們跨入新世紀(jì)的關(guān)鍵時刻，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，在全行業(yè)的全力支持下，中儲糧總公司正式成立了。這是全國糧食系統(tǒng)的一件大事。十年來，歷經(jīng)改革開放的風(fēng)云激蕩，屢遇各類突發(fā)事件的反復(fù)沖擊，中國的糧食儲備制度經(jīng)受住了重大考驗(yàn)，作為中國糧食儲備制度的主要支柱――中儲糧公司也經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)。“手中有糧，心里不慌”，正是因?yàn)橛辛艘髮?shí)有效的糧食儲備體系，有了中流砥柱的中儲糧公司這些骨干企業(yè)，我們國家才能在危機(jī)中應(yīng)對自如，穩(wěn)坐釣魚臺，在中國糧食史上譜寫了光輝的一頁，在世界糧食界創(chuàng)造了獨(dú)一無二的先例。經(jīng)過十年的辛勤耕耘，凝聚黨政各界傾注的心血，集中公司全體員工的智慧精力，隨著整個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，糧食生產(chǎn)的連續(xù)豐收，使得中儲糧公司已成為全球擁有儲備糧最多、調(diào)控力最突出的公司。我們這些糧食戰(zhàn)線上的老戰(zhàn)士，感到非常振奮，非常自豪。在此，我代表中國糧食行業(yè)協(xié)會、中國糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會向中儲糧系統(tǒng)全體員工表示熱烈的祝賀和誠摯的問候!

　　中儲糧總公司的誕生，有著深厚的歷史根源，肩負(fù)著重大的歷史使命。糧食是關(guān)系國計(jì)民生的戰(zhàn)略性、資源性、公共性的特殊商品，我們作為一個擁有13 億多人口的新興發(fā)展中大國，糧食安全始終是治國安邦的頭等大事，是舉國上下永恒的主題。黨中央、國務(wù)院總攬全局、高瞻遠(yuǎn)矚，針對我國的國情、糧情，提出立足國內(nèi)解決吃飯問題的根本方針和構(gòu)建國家糧食安全保障體系的戰(zhàn)略部署。我們既要在糧食生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展上，自力更生，保持必需的糧食綜合生產(chǎn)能力;又要在糧食的充分供應(yīng)上，保持必要的糧食流通服務(wù)體系，在多元化、多渠道的流通格局中，在與國際糧食市場的交往中，堅(jiān)持以我為主，避免受制于人。黨的十一屆三中全會以來，幾經(jīng)改革的探索，在上世紀(jì)九十年代，中央專項(xiàng)糧食儲備制度正式建立;在新世紀(jì)初，作為中央儲備糧的實(shí)際運(yùn)作者――中儲糧總公司應(yīng)運(yùn)而生。這樣就在糧食過渡到社會主義市場經(jīng)濟(jì)以后，保留了糧食系統(tǒng)的有效資源和骨干力量，防止在過渡過程中出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂和留下空白，由中儲糧總公司系統(tǒng)繼續(xù)承擔(dān)起蓄水池、主渠道的重大作用，強(qiáng)化了國家對糧食供需和糧食市場的宏觀調(diào)控能力。這是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)全局的關(guān)鍵一著，是繼往開來的重大舉措，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會的安定和諧打下良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)了我們的先輩和全國各族人民多年來的愿望。作為一個老糧食，我深知中央作出的這些重大決策，是多么正確、多么艱難，如果錯過當(dāng)時罕見的機(jī)遇，很難設(shè)想中國糧食工作現(xiàn)在是個什么局面。

　　中儲糧總公司從成立的第一天起，就把服從國家宏觀調(diào)控，為糧食的可持續(xù)發(fā)展和充分有效供給服務(wù)，以維護(hù)國家糧食安全作為自己神圣的歷史使命和莊嚴(yán)的社會責(zé)任。

　　十年來，中儲糧總公司堅(jiān)持把“兩個確保”作為首要任務(wù)，深化改革，不斷完善儲備體系的建設(shè)，搞好儲糧設(shè)施建設(shè)、科技保障、庫點(diǎn)布局和優(yōu)化結(jié)構(gòu)、輪換更新等工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、科技化、信息化管理，使整個中央儲備糧管理面貌發(fā)生了巨大變化，切實(shí)保證了中央儲備糧的可靠性、安全性，讓中央放心、讓人民放心。

　　十年來，中儲糧總公司堅(jiān)持把服從國家調(diào)控作為基本職責(zé)，精心組織，不怕困難，與各地糧食部門密切配合，全力以赴地落實(shí)糧食最低收購價收購、臨時收儲、跨省移庫、銷售出庫等調(diào)控任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)了中央政府調(diào)控預(yù)期目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)了糧食市場和糧食價格的基本穩(wěn)定，維護(hù)了廣大種糧農(nóng)民和消費(fèi)者的切身利益。

　　十年來，中儲糧總公司堅(jiān)持把支持“三農(nóng)”發(fā)展、促進(jìn)糧食流通作為應(yīng)盡責(zé)任，結(jié)合儲備糧輪換經(jīng)營，為農(nóng)民提供服務(wù)，發(fā)展流通鏈和收購網(wǎng)、銷售網(wǎng)的建設(shè)，推動糧食產(chǎn)銷銜接，主動維護(hù)糧食市場穩(wěn)定，在增強(qiáng)國有糧食經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力方面做出了積極貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)前我國糧食形勢正在發(fā)生新的變化，全國糧食供需進(jìn)入緊平衡的新階段，糧食宏觀調(diào)控面臨的形勢更加復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨，推動現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障國家糧食安全，任重而道遠(yuǎn)。特別是明年即將進(jìn)入“”時期，對糧食工作提出新挑戰(zhàn)、新要求，面臨新考驗(yàn)、新機(jī)遇。中儲糧系統(tǒng)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，迎難而上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革開放為動力，以創(chuàng)新驅(qū)動為靈魂，在維護(hù)國家糧食安全，確保宏觀調(diào)控的順利實(shí)現(xiàn)中，在新的起點(diǎn)上，思想上一個新水平，工作上一個新臺階。在新形勢下，一要防止驕傲浮躁情緒滋長;二要抵制腐敗之風(fēng)的侵襲;三要善于合作，團(tuán)結(jié)帶動各方，互利共贏，形成合力。在新時期把中儲糧系統(tǒng)辦出特色，擁有自己的特色品牌、特色經(jīng)營、特色服務(wù)，形成一支具有特殊風(fēng)格、特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)隊(duì)伍，向全國糧油界的領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)軍，成為一支在黨領(lǐng)導(dǎo)下的糧食戰(zhàn)線上嶄新的生力軍。

大會致辭 篇17

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、各位會員，大家上午好!

　　今天很高興，在這里(北塔公園廣場)隆重舉行“迎國慶、促健身”，裕安區(qū)第二屆“交通杯”太極拳表演賽暨六安市太極拳協(xié)會成立十周年慶典活動。我代表六安市太極拳協(xié)會向前來出席慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和最崇高的敬意!向參加展示和比賽的有關(guān)單位和各輔導(dǎo)站的領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)員、會員表示親切的問候和最美好的祝福!

　　六安市太極拳協(xié)會于1999年9月9日在原六安地區(qū)“六運(yùn)會”開幕式24式太極拳200人的表演方隊(duì)基礎(chǔ)上，應(yīng)城區(qū)廣大太極拳愛好者的要求，經(jīng)原縣級六安市老齡委辦公室、體育局、民政局批準(zhǔn)成立，20xx年上劃大市。十年來，協(xié)會在地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安徽省武管中心、省武協(xié)，市、區(qū)體育局、體育總會，民政局、民管局，老齡工委辦公室等部門的直接指導(dǎo)、監(jiān)管下，在社會各界關(guān)心支持下，廣大太極拳愛好者積極參與，圍繞黨委、政府及其主管部門的中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守國家的法律法規(guī)，按照社團(tuán)管理?xiàng)l例的規(guī)定，依法積極組織、承辦、協(xié)辦、參與、參加各級各部門舉辦的各類體育健身活動的展示、表演、比賽和維護(hù)社會穩(wěn)定工作，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)、引導(dǎo)廣大會員用科學(xué)、文明、健康的鍛煉方法，傳授國家規(guī)定的基礎(chǔ)、競賽套路及傳統(tǒng)套路太極拳和健身氣功等群眾喜愛的體育健身項(xiàng)目，使廣大群眾在輕松、快樂的運(yùn)動中，身心健康水平達(dá)到了進(jìn)一步改善和提高。因此，得到了各級政府和部門及社會各界的充分肯定和普遍贊譽(yù)。協(xié)會已批準(zhǔn)設(shè)立了19個輔導(dǎo)站，注冊入會的會員已達(dá)600余人之多，其中110多名會員先后分別取得了武術(shù)段位制3—8段技術(shù)職稱。組織機(jī)構(gòu)建立健全，管理制度不斷完善，活動內(nèi)容豐富多彩，形式靈活多樣，區(qū)域由城市公園、社區(qū)，逐步向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)、學(xué)校拓展和延伸，20xx年度協(xié)會被中國武術(shù)協(xié)會吸納為三級會員單位，101人成為會員。20xx年9月國家體育總局、20xx年3月國家健身氣功指導(dǎo)中心分別授予先進(jìn)示范點(diǎn)，6次被省體育局評為先進(jìn)單位和多次被市體育局等部門評為先進(jìn)社會團(tuán)體，并授予榮譽(yù)稱號。

　　十年風(fēng)雨歷程，凝聚六安太極人的智慧和力量，十年心路旅途，傾注六安太極人的熱血和汗水。借此機(jī)會，向重視、關(guān)心、指導(dǎo)、支持、理解、參與協(xié)會工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友、社會各界人士、全體會員表示衷心的感謝!尤其感謝市、區(qū)體育局、民政局、老齡工委辦公室及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛;特別要感謝多年支持協(xié)會工作的裕安區(qū)政協(xié)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和全體同志們;感謝高大道、李雪峰、張旭東、姜服蓮、鄭舜英、龔沛英等多位同志為協(xié)會建設(shè)付出十年的心血。

　　通過今天展示、表演賽的活動形式，有力地促進(jìn)協(xié)會的發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)一步推動城區(qū)乃至全市社會體育的蓬勃發(fā)展，我們將它形成制度，長期堅(jiān)持下去，讓更多的人加入到太極運(yùn)動中來。回顧過去，開創(chuàng)未來，發(fā)揚(yáng)成績，找出差距，不斷創(chuàng)新。隨著時間的推移，隊(duì)伍將越來越大，社會影響力將越來越強(qiáng)。我們堅(jiān)信，在市、區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的重視、指導(dǎo)下，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷創(chuàng)新思路和方法，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)更多的人們加入科學(xué)、文明的健身活動中來，為全民健身、健康六安作出貢獻(xiàn)。

　　最后，祝“迎國慶、促健身”，裕安區(qū)第二屆“交通杯”太極拳表演賽取得圓滿成功!祝大家身體健康!謝謝!

大會致辭 篇18

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校友、各位嘉賓、老師們、同學(xué)們：

　　大家上午好!

　　在這宜人的收獲季節(jié)里，我們迎來了學(xué)校百年華誕! 這是我校辦學(xué)史上一件值得慶賀的盛事。在這樣一個喜慶的日子里，請?jiān)试S我代表全校136名教職員工，1553名學(xué)生，向一直以來關(guān)心、幫助我校發(fā)展進(jìn)步的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向曾經(jīng)在松小這塊熱土上獻(xiàn)出青春辛勤耕耘的老領(lǐng)導(dǎo)、老教師，向關(guān)注、支持母校教育事業(yè)的歷屆校友，致以熱烈的歡迎和崇高的敬意!

　　一百年前的，時值辛亥革命爆發(fā)之時，有識之士費(fèi)攬澄先生在城南建盛厙初等小學(xué)，學(xué)校成為城區(qū)首批公立小學(xué)，學(xué)校成為xx縣第一所省立師范附小，1985年學(xué)校更名為xx鎮(zhèn)中心小學(xué)。幾度滄桑，幾經(jīng)磨難，學(xué)校從當(dāng)年的只有1間教室，2名教師，19名學(xué)生起步發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，離不開前輩們的潛心躬耕，甘為人梯，矢志不渝;后生們的朝氣蓬勃，銳意進(jìn)取，奮發(fā)向上。走過百年奮進(jìn)歷程的xx鎮(zhèn)中心小學(xué)，恰似一株歷經(jīng)百年風(fēng)雨的松樹，毅然挺立在垂虹橋畔：她生命力強(qiáng)，幾經(jīng)變遷仍然保持著自己“自強(qiáng)、自學(xué)、自治”的秉性;她高風(fēng)亮節(jié)，幾經(jīng)磨難仍堅(jiān)持著自己“務(wù)本、和諧、發(fā)展”的風(fēng)格。江蘇省和諧校園等100多項(xiàng)集體榮譽(yù)凝聚著一代又一代松小人不懈的追求和美麗的憧憬。一大批優(yōu)秀學(xué)子從這里走出,成為社會的棟梁:他們有我國近現(xiàn)代昆蟲學(xué)家，農(nóng)業(yè)教育家，有人民日報社資深編輯，有隨粟裕大將南下的革命烈士，有給毛主席當(dāng)過翻譯的“資深翻譯家”，有被聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織聘為技術(shù)顧問的建筑學(xué)家，有中科院硅酸鹽研究所研究員、中國社會科學(xué)院外文研究所研究員，有空軍第六研究所正師級實(shí)驗(yàn)師，有享受國務(wù)院特殊津貼的中國兵器工業(yè)部第六設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)，有入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃的中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、復(fù)旦大學(xué)教授、浙江大學(xué)博士，有美國耶魯大學(xué)博士、西雅圖大學(xué)終身教授、有建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,有江蘇省特級教師，有南社社員，有學(xué)者型書畫家，還有許多致力于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀企業(yè)家„„他們正在祖國的各條戰(zhàn)線上顯身手、創(chuàng)大業(yè),為母校增添熠熠光彩!

　　過去的120xx年記錄著每一個松小人的辛勤，蘊(yùn)含著每一個松小人的智慧：現(xiàn)在，我們相聚這里，共同慶祝松小百年華誕。既是緬懷創(chuàng)業(yè)者心系教育艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，重溫與師長同窗結(jié)下的深情厚誼;更是弘揚(yáng)先輩們不斷進(jìn)取的開拓精神�；仨�百年，昨日的輝煌，已屬過去;正視現(xiàn)在，今日的燦爛，正在演繹;展望未來，明日的夢想，還需要更多人來編織。我們深信：在科學(xué)發(fā)展觀的思想引領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和校友們的關(guān)懷支持下，學(xué)校將以“辦人民滿意的教育”為宗旨，以提高教育質(zhì)量和提升辦學(xué)層次為目標(biāo)，以務(wù)本理念統(tǒng)領(lǐng)全局，以“制度規(guī)范人本關(guān)懷 科學(xué)引領(lǐng) 學(xué)術(shù)提升”為核心辦學(xué)策略，積極探索、大膽實(shí)踐，為打造一所在城區(qū)具有較高辦學(xué)美譽(yù)度的學(xué)校而不懈努力!

　　今天，新的百年奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，新百年新起點(diǎn)，鼓舞人心;新目標(biāo)新征程，催人奮進(jìn)。學(xué)校的“規(guī)劃”藍(lán)圖已經(jīng)構(gòu)建。今天的學(xué)校的百年校慶慶典一定會催生我們松小人新的教育智慧。我們松小人一定要有新的思想境界、新的目標(biāo)追求、新的精神面貌、新的得力措施。“凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)新興業(yè)辦校慶”，站在新百年的起點(diǎn)上，我們必須以昂揚(yáng)的斗志、奮發(fā)的精神、十足的信心，全身心地投入到新百年的教育教學(xué)實(shí)踐中去。xx鎮(zhèn)中心小學(xué)這艘經(jīng)歷一個世紀(jì)風(fēng)雨的航船一定能承載著松小人新的教育夢想，在教育教學(xué)的碧海上乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!

　　最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、校友、嘉賓及全體教職員工事業(yè)順達(dá)、身心健康;祝廣大退休老教師老前輩晚年生活幸福，快樂長壽!

　　祝愿我們xx鎮(zhèn)中心小學(xué)的明天更加燦爛輝煌!謝謝!

大會致辭 篇19

　　各位股東：

　　受董事會委托，我在這里代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項(xiàng)匯報;第二部分，本屆董事會目標(biāo)達(dá)成及分析;第三部分， 20xx年的規(guī)劃部署。

　　請各位股東審議。

　　第一部分：20xx年董事會決議事項(xiàng)

　　20xx年先后召開四次董事會，研究表決了以下事項(xiàng)：

　　(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項(xiàng)議題：

　　一是對20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)與檢討，明確研發(fā)的新產(chǎn)品的推廣、菏澤公司后續(xù)經(jīng)營、各職能部門服務(wù)意識、展會規(guī)劃、干部思想統(tǒng)一、關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個工作重點(diǎn);二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實(shí)情況，指出落實(shí)不足和補(bǔ)救措施的12個方面。三是要求穩(wěn)妥進(jìn)行企業(yè)改制，有關(guān)手續(xù)盡快轉(zhuǎn)移;對新東擴(kuò)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)平面圖進(jìn)行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質(zhì)勝任力測評意見落實(shí)情況，并對總裁一季度工作情況進(jìn)行投票評議。

　　(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項(xiàng)議題：

　　一是明確第三季度工作重點(diǎn);二是要妥善解決和總結(jié)分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產(chǎn)投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強(qiáng)大局意識和執(zhí)行落地意識，對董事會精神準(zhǔn)確領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。

　　(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項(xiàng)議題：

　　一是明確第四季度工作重點(diǎn);二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產(chǎn)、精服務(wù)。三是對未來三年投資預(yù)算及20xx年組織架構(gòu)等進(jìn)行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產(chǎn)經(jīng)營匯報、績效考核項(xiàng)目進(jìn)展匯報和董事會決議落實(shí)情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(zhì)(KCI)進(jìn)行了評價。

　　(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項(xiàng)議題：

　　一是各董事、監(jiān)事會主席對總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(KCI)進(jìn)行了評價，并要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財(cái)務(wù)決算報告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負(fù)責(zé)考核監(jiān)督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細(xì)管理，全力渡過20xx年嚴(yán)峻期;根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進(jìn)行了工作側(cè)重點(diǎn)分工，我跟董事陳學(xué)山側(cè)重大銷售、大外協(xié)工作;董事孫宏光、董事樊仁意側(cè)重于精生產(chǎn)、精服務(wù)工作;大研發(fā)作為共同的重點(diǎn)。

　　從20xx年董事會決議事項(xiàng)來看，本屆董事會更加注重從企業(yè)目前面臨的實(shí)際問題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來的行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展愿景進(jìn)行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項(xiàng)逐步向企業(yè)具體問題分析、論證、長遠(yuǎn)規(guī)劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來，建立完善成套的運(yùn)營管理和服務(wù)支撐體系，做實(shí)力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，讓每位股東成為終身受益者。

　　第二部分：本屆董事會目標(biāo)達(dá)成及分析

　　20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴(kuò)、精、強(qiáng)、久的長遠(yuǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴(kuò)張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實(shí)施精細(xì)管理。

　　(一)本屆董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)

　�、�20xx年股東會上，選舉產(chǎn)生了第三屆董事會、監(jiān)事會，新的董事會總結(jié)傳承以往股東會確立的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，針對存在的突出問題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來走勢，確立了三年任期內(nèi)的發(fā)展基調(diào)和管理重點(diǎn)，發(fā)展基調(diào)就是精細(xì)管理，管理重點(diǎn)是質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)。這也是10周年廠慶提出的五字長遠(yuǎn)規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，放緩?fù)顿Y擴(kuò)張速度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,從梳理完善流程開始，不斷強(qiáng)化提升內(nèi)控體系，狠抓標(biāo)準(zhǔn)制定和制度落實(shí)，全面推行精細(xì)管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。

　　②20xx年股東會上，董事會在精細(xì)管理框架內(nèi)縝密提出了20xx年的工作重點(diǎn)，把20xx年確立為質(zhì)量年的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)營銷(王成模式)、過程控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、風(fēng)險管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作重點(diǎn)，這幾個方面正是緊貼當(dāng)時的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題、行業(yè)未來的發(fā)展走勢而提出的，精準(zhǔn)鎖定了當(dāng)年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。

　　(三)20xx年董事會目標(biāo)達(dá)成及分析

　　對照上述兩屆董事會確立的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會目標(biāo)達(dá)成及分析如下：

　　1、突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面

　　20xx年，第三屆董事會提出“服務(wù)”的經(jīng)營理念，重點(diǎn)是精準(zhǔn)鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉(zhuǎn)變;20xx年，董事會又提出了“精準(zhǔn)營銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當(dāng)年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動了系統(tǒng)營銷體系項(xiàng)目，這些規(guī)劃都是為提高市場份額、擴(kuò)大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，基于這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，我們采取三項(xiàng)舉措促營銷。一是深入分析�？偨Y(jié)分析歷年來我們市場營銷的案例，因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的退單索賠、內(nèi)部業(yè)務(wù)員挪用公款以及死賬呆賬等負(fù)面案例，都是因?yàn)槲覀儗?a href="http://9000bbs.cn/fanwen/gongzuojihua/">工作計(jì)劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調(diào)研和客戶信譽(yù)等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據(jù)客戶信譽(yù)等級體系制定回款計(jì)劃，并合理劃分各層級客戶的服務(wù)投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨(dú)斗的銷售模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內(nèi)市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統(tǒng)的營銷服務(wù)體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導(dǎo)致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內(nèi)逐步改變這一現(xiàn)狀，開始全面搭建市場開發(fā)、客戶服務(wù)、技術(shù)支持、生產(chǎn)配套為一體的項(xiàng)目型大銷售服務(wù)體系，目前已開始運(yùn)作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計(jì)劃分解到月計(jì)劃,月計(jì)劃分解到周計(jì)劃,力爭做到90%以上業(yè)務(wù)掌控在計(jì)劃內(nèi);生產(chǎn)上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度控制，實(shí)行內(nèi)部訂單負(fù)責(zé)人制度，最大限度地提高運(yùn)營效率和交付工期。三是精心服務(wù)。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產(chǎn)品的市場定位分析和客戶需求分析，重點(diǎn)是通過對產(chǎn)品的認(rèn)知和市場的把控，通過參加國內(nèi)外各類會展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強(qiáng)線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略客戶采取獨(dú)立開發(fā)服務(wù)模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國內(nèi)外幾家品牌大客戶建立了意向合作關(guān)系。

　　從20xx年預(yù)算和實(shí)際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過設(shè)備改造，刨花板產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了低密度、高強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入中高檔層級，連續(xù)好幾個月刷新產(chǎn)能;裝飾材料公司五年來首次完成目標(biāo);沭陽公司經(jīng)營平穩(wěn);但進(jìn)出口公司業(yè)績卻呈下滑趨勢;國內(nèi)銷售公司業(yè)績完成比較差;全公司業(yè)績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。

　　(二)強(qiáng)化“研發(fā)”帶動，不斷激活市場潛力

　　20xx年，我們緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點(diǎn)，確立了產(chǎn)品研發(fā)由內(nèi)到外和由外到內(nèi)兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業(yè)空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎(chǔ)上，深耕精細(xì)管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度和層級。一是建標(biāo)準(zhǔn)。建立了從原材料到產(chǎn)成品的檢測檢驗(yàn)體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數(shù)據(jù)庫和吸塑門板外觀設(shè)計(jì)及研發(fā)檔案(包括產(chǎn)品型號、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設(shè)備版輥、花色品種、質(zhì)量要求等)，包括開發(fā)新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，搜集素材 95個，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認(rèn) 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業(yè)大學(xué)的校企合作項(xiàng)目，建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地和研究生實(shí)踐基地，加快產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)部不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項(xiàng)目對接機(jī)制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個模塊分別建立項(xiàng)目研發(fā)聯(lián)動機(jī)制，提升產(chǎn)品檔次和標(biāo)準(zhǔn)層級，推進(jìn)設(shè)備改造優(yōu)化升級，全面提升整體發(fā)展實(shí)力，此項(xiàng)工作已啟動，爭取今年結(jié)碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務(wù)新版開版9套，意向訂單25個，新版開發(fā)18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發(fā)樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產(chǎn)成本;浸膠紙也通過不斷的改善優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，在產(chǎn)品工藝和檔次上實(shí)現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點(diǎn)抓產(chǎn)品細(xì)節(jié)和包裝細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開發(fā)PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項(xiàng)目與廣東技術(shù)廠家進(jìn)行合作，充分借力外腦，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝邁上新臺階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進(jìn)口刨片機(jī)、新上精細(xì)砂光機(jī)，在行業(yè)內(nèi)率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產(chǎn)能和產(chǎn)品指標(biāo)有了一個質(zhì)的飛躍。這些成績只是說明我們在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)層面取得了進(jìn)步，但研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)革新的社會效益還未大規(guī)模形成，我們的目標(biāo)是不僅會研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產(chǎn)品推向市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場接軌產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能

　　20xx年，我們深耕精細(xì)管理，推行智能管理，強(qiáng)化規(guī)范管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。一是智能管理。針對工作效率、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、勞動強(qiáng)度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎(chǔ)上，依托信息化將工作重點(diǎn)進(jìn)行固化，更多地將人的智力置于機(jī)械化的系統(tǒng)軟件之中，通過與軟件公司對接，我們的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統(tǒng)端口成功對接;BI商業(yè)智能系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和HR人力資源系統(tǒng)也順利上線，今年將通過信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時下單、訂單跟蹤。二是規(guī)避風(fēng)險。針對20xx年市場不確定因素增多和業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的各類問題，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)，法務(wù)專員加強(qiáng)對各類合同的審查監(jiān)督，對一些違紀(jì)案件提前預(yù)謀，合理劃分檔期，密切做好經(jīng)濟(jì)糾紛處置和違紀(jì)案件公訴，對死呆賬強(qiáng)化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬元。財(cái)務(wù)中心調(diào)整內(nèi)部分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和運(yùn)行過程進(jìn)行重點(diǎn)分析，同時，對應(yīng)收帳款及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，控制應(yīng)收帳款規(guī)模，最大限度減少經(jīng)營風(fēng)險。三是優(yōu)化績效。20xx年，人力中心、財(cái)務(wù)中心、總裁辦公室聯(lián)合完善成本預(yù)算考核體系，繼續(xù)劃小核算單元和控制指標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用開支控制，對績效考核工作不斷優(yōu)化完善，對部門定編、特殊崗位、關(guān)鍵崗位工作量進(jìn)行評估核定，激發(fā)了工作積極性。20xx年應(yīng)發(fā)工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現(xiàn)金1351元。四是優(yōu)化采購。在20xx年啟動供應(yīng)鏈項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們不斷梳理優(yōu)化原料物資采購流程，明確采購過程中的準(zhǔn)入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評價等工作分工，采取網(wǎng)購、比價、招標(biāo)、談判考察等方式降成本、提質(zhì)量、保生產(chǎn)，這項(xiàng)工作運(yùn)作一年時間，采購成本降低300余萬元，但系統(tǒng)完整的體系還未建立起來，今年要重點(diǎn)搭建分級采購、分權(quán)采購的體系，具備召開供應(yīng)商大會的資質(zhì)和條件，順利召開供應(yīng)商大會。五是協(xié)同配套。在制度和流程方面不斷完善優(yōu)化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強(qiáng)協(xié)作，在采購、技術(shù)、倉儲和客戶資源等方面實(shí)現(xiàn)信息共享。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)政府對接和項(xiàng)目申報、政策補(bǔ)貼落實(shí)工作，啟動線上和線下宣傳體系建設(shè)，成功搭建新官網(wǎng)、微信、微博、營銷QQ、網(wǎng)絡(luò)推廣、員工自助查詢平臺等線上平臺和各類形象包裝展示系統(tǒng)、業(yè)務(wù)宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內(nèi)外結(jié)合為企業(yè)造勢，為開展業(yè)務(wù)工作、放大社會效應(yīng)起到了推動作用。

　　(四)落實(shí)“團(tuán)隊(duì)”推動，全面做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　20xx年，我們注重抓好團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)管理、和諧創(chuàng)建三大重點(diǎn)，突出四個環(huán)節(jié)促落實(shí)。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發(fā)布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網(wǎng)和內(nèi)部招聘等渠道，廣攬企業(yè)發(fā)展需要的人才，分別與北京林業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、黑龍江林業(yè)學(xué)院、北京印刷工程學(xué)院等建立了校企合作，成功接收近30名實(shí)習(xí)就業(yè)生;并赴南陽、沂源、周邊勞務(wù)市場、聯(lián)系高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產(chǎn)人員困境。內(nèi)部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內(nèi)部流通平臺，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰(zhàn)略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計(jì)劃，獵鷹班已結(jié)業(yè)四期、飛鷹班結(jié)業(yè)一期;針對基層干部的飛鷹體系培訓(xùn)已開辦三期，針對中層干部的金鷹體系一期培訓(xùn)也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓(xùn)。一年來，先后開展內(nèi)部培訓(xùn)3000余人次，外派培訓(xùn)80余人次。對優(yōu)秀的員工，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發(fā)展空間、成長平臺等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺。三是用人上科學(xué)評估。對管理崗位全面實(shí)行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機(jī)會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級干部進(jìn)行階段性述職匯報，從總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理和優(yōu)秀中層管理干部開始直至推廣到所有中層干部、專業(yè)職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績效考核指標(biāo);對所有干部進(jìn)行綜合民主評議;對各崗位工作量進(jìn)行評估;建立了專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規(guī)劃和績效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護(hù)員工合法權(quán)益等方面不斷加大投入和創(chuàng)造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節(jié)日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200余萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數(shù)和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的工作局面。

　　20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關(guān)注支持的結(jié)果，是全體干部員工拼搏實(shí)干的結(jié)果;在此，請?jiān)试S我代表公司董事會，向長期關(guān)心支持公司發(fā)展的全體股東,向關(guān)心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向?yàn)楣�司發(fā)展付出艱辛努力、做出突出貢獻(xiàn)的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內(nèi)，我們制定了不少規(guī)劃，但落地執(zhí)行的不夠好，總裁總經(jīng)理班子和董事會導(dǎo)向脫節(jié)，有些發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實(shí)下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規(guī)劃還有很大差距，沒有圓滿達(dá)成所有預(yù)定目標(biāo)，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：客戶服務(wù)意識不強(qiáng);訂單交付周期過長;產(chǎn)品研發(fā)和市場需求沒有深度的結(jié)合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品報價體系;流程不夠簡化完善;標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;制度不合理;部門之間的協(xié)作還不是一個高效運(yùn)作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創(chuàng)建工作有待加強(qiáng)提升;國內(nèi)市場占有率不高，責(zé)任意識和風(fēng)險管控有待加強(qiáng)提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點(diǎn)不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細(xì)管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。

　　回顧上述兩屆董事會任期內(nèi)的工作，作為班長，我深深自責(zé)。今年，是我們公司組織機(jī)構(gòu)大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環(huán)保管理也越來越嚴(yán)格，我們的很多設(shè)備到了更新期，這為我們加快發(fā)展增加了無數(shù)的不可控因素;近年來我們一直規(guī)劃未來，卻舍不得當(dāng)前，每位干部都沉陷于利潤目標(biāo)的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)出發(fā)，我們要舍得放棄部分當(dāng)前利益，今年公司的重中之重是精細(xì)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)現(xiàn)，故20xx年不設(shè)硬性利潤增長指標(biāo)，請股東會予以批準(zhǔn)。下步，我們須針對問題和現(xiàn)狀，鉆進(jìn)整個行業(yè)進(jìn)行科學(xué)研判，按照二屆和三屆董事會任期內(nèi)既定的目標(biāo)和設(shè)想，在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，把未完成的工作全部落實(shí)到位，重點(diǎn)在流程體系、標(biāo)準(zhǔn)制定、供應(yīng)系統(tǒng)、客戶服務(wù)上做精做細(xì)，助力企業(yè)騰飛崛起。

　　第三部分：20xx年工作方向和重點(diǎn)

　　公司成立十二多年來，經(jīng)歷了五年的創(chuàng)業(yè)期、五年的擴(kuò)張期，目前處在實(shí)施“精細(xì)管理”的戰(zhàn)略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內(nèi)的最后一年，也是“精細(xì)管理”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，精細(xì)管理從20xx年和20xx年的實(shí)施情況來看，離本屆確立的目標(biāo)要求差距還很大，當(dāng)前，公司發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們要實(shí)現(xiàn)以往的既定目標(biāo)，壓力巨大、責(zé)任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現(xiàn)狀，從具體問題入手，落實(shí)一件成一件，在精細(xì)管理中穩(wěn)步推進(jìn)，以精細(xì)管理和改革創(chuàng)新助力企業(yè)突破升級。

　　今后工作的總體要求是：全面實(shí)施“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，“1”就是圍繞一個戰(zhàn)略：精細(xì)管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產(chǎn)品為核心;“3”就是加快三個轉(zhuǎn)型升級：產(chǎn)品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì);“5”就是落實(shí)五個部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)。

　　一個戰(zhàn)略：精細(xì)管理

　　精細(xì)管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴(kuò)、精、強(qiáng)、久”的五字長遠(yuǎn)規(guī)劃。其中，“活”“擴(kuò)”是我們走過的第一個和第二個五年計(jì)劃。第三個五年規(guī)劃開始進(jìn)入精益期，全面實(shí)施精細(xì)管理戰(zhàn)略。這是圍繞發(fā)展?fàn)顩r和突出問題做出的深刻剖析和方向指引�？傮w要求是“精”、“細(xì)”。“精”就是要切中要點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和層級，提高工作效率和質(zhì)量。 “細(xì)”就是操作細(xì)化、管理細(xì)化，將各種標(biāo)準(zhǔn)具體量化，將各級流程細(xì)化落地，將業(yè)務(wù)流程和審批流程分開完善并配套實(shí)施。

　　兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產(chǎn)品為中心

　　客戶中心：培育市場種子(戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶開發(fā);柜櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設(shè)立市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理)和系統(tǒng)營銷模式(南方略項(xiàng)目);目標(biāo)是從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從個人驅(qū)動向“市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理”四位一體的項(xiàng)目型、配套聯(lián)動型大客戶、戰(zhàn)略性客戶營銷轉(zhuǎn)變。①客戶經(jīng)理(配備服務(wù)型干部)要準(zhǔn)確把握客戶對產(chǎn)品和自身潛在需求以及對市場區(qū)域產(chǎn)品的需求，重點(diǎn)是對客戶的服務(wù)能力和精準(zhǔn)把控能力;②市場經(jīng)理(配備開拓性干部)重點(diǎn)是分析市場、分析客戶、分析產(chǎn)品，找準(zhǔn)適合我們的產(chǎn)品客戶，找準(zhǔn)我們產(chǎn)品所能對應(yīng)的市場需求，提高分析開拓能力，開辟新的戰(zhàn)場;③產(chǎn)品經(jīng)理(配備技術(shù)型干部)要對公司產(chǎn)品非常熟悉，對產(chǎn)品生產(chǎn)制造的工藝、流程、成本、應(yīng)用、產(chǎn)品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶;④生產(chǎn)經(jīng)理(配備管理型干部)重點(diǎn)是按照市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的要求，堅(jiān)定不移的抓好生產(chǎn)制造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。

　　產(chǎn)品中心：重點(diǎn)是研發(fā)，從印刷紙開始到柜櫥，每種產(chǎn)品都要設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))。主要職責(zé)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝技術(shù)指導(dǎo)(含工藝優(yōu)化升級、降低成本保質(zhì)量)、新產(chǎn)品的研發(fā)(含公司空白、市場空白、行業(yè)空白)、新材料和新技術(shù)的推廣應(yīng)用等方面;對大研發(fā)模式，公司全力提供充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、為產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))提供參加展會和行業(yè)論壇交流的機(jī)會，拓寬新品研發(fā)的視野和層級;建立樣品數(shù)據(jù)庫和資料檔案，尋找材料互補(bǔ)替代方案，不斷改善優(yōu)化工藝，提高客戶滿意度。

　　三個轉(zhuǎn)型升級：產(chǎn)品升級、客戶升級、管理升級

　　產(chǎn)品升級：主要是研發(fā)，根據(jù)客戶需求和市場形勢研發(fā)高端產(chǎn)品;提檔升級產(chǎn)品，走市場前沿;研發(fā)的兩個方向(由內(nèi)向外、由外向內(nèi))，三個重點(diǎn)(公司空白、市場空白、行業(yè)空白);

　　客戶升級：傍大款傍大品牌(行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí))、建立戰(zhàn)略客戶資源系統(tǒng)和內(nèi)部客戶資源共享系統(tǒng)(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應(yīng)同樣可以傍大品牌向高端品牌學(xué)習(xí);

　　管理升級：推行智慧型管理，通過精細(xì)管理信息化應(yīng)用(利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案，促進(jìn)管理工作簡單、及時、高效)、高端團(tuán)隊(duì)的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學(xué)院培訓(xùn)體系)、人文理念的落地(工會工作、股權(quán)激勵)，讓智慧型人、機(jī)器型人分離，最終實(shí)現(xiàn)智慧型管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創(chuàng)新開拓層面工作的;②要有熟練往復(fù)操作層面工作的;我們要把熟練往復(fù)操作層面的工作模板化、標(biāo)準(zhǔn)化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。

　　四個主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)

　　質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量)：①產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是穩(wěn)定控制的基礎(chǔ)上再優(yōu)化提升，注重事前，把標(biāo)準(zhǔn)制定好，研發(fā)設(shè)計(jì)搞好，工藝技術(shù)、原材料要符合客戶需求和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);事中主要是檢測檢驗(yàn)、品管等崗位要注重細(xì)節(jié)管控;②工作質(zhì)量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標(biāo)準(zhǔn)。這就需要列計(jì)劃，明確做的事情，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，時刻堅(jiān)持計(jì)劃行事，更重要的是總結(jié)得失，分析過程，制定改進(jìn)提升計(jì)劃。③管理質(zhì)量注重心態(tài)和心智，心態(tài)是管理的出發(fā)點(diǎn)，心智是管理的方法和平臺;管理質(zhì)量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內(nèi)涵品德和管理的心態(tài)問題。要靠人格魅力聚人、靠專業(yè)技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團(tuán)隊(duì)打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設(shè)，一是創(chuàng)新力，二是控制力，這里所說的控制力就是要抓好制度建設(shè)和制度執(zhí)行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務(wù)凌駕于制度、權(quán)力之上。明事主要是知道方向、標(biāo)準(zhǔn)和流程;抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)、弱點(diǎn);圍繞目標(biāo)知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點(diǎn)是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實(shí)際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)。

　　服務(wù)(對內(nèi)、對外)：對內(nèi)主要是部門之間、崗位之間、環(huán)節(jié)之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)及難點(diǎn)，分析找出配套支撐環(huán)節(jié)和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發(fā)設(shè)計(jì)配套能力，不僅抓好產(chǎn)品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。

　　品牌(產(chǎn)品、個人/團(tuán)隊(duì))：產(chǎn)品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，做好科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應(yīng);個人品牌重點(diǎn)是強(qiáng)化個人專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技能及解決問題的標(biāo)準(zhǔn)層級;做引領(lǐng)者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應(yīng)才會凸顯，才能最終成為反哺企業(yè)發(fā)展的受益者。

　　團(tuán)隊(duì)(打造、管理)：①打造上著重強(qiáng)化商學(xué)院五鷹體系培訓(xùn)，所有高管要親臨現(xiàn)場授課聽課，一是檢驗(yàn)講師技能，二是為執(zhí)行層指引方向;要注重把握好人員的引進(jìn)質(zhì)量，每個級別的人員要有對應(yīng)的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進(jìn)人員的認(rèn)知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養(yǎng)使用和發(fā)揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點(diǎn)崗位、核心關(guān)鍵崗位及人員流動大的崗位更要關(guān)注，制定相對應(yīng)的績效考核方案;要注重強(qiáng)化對技術(shù)人員的關(guān)注和尊重，提高技術(shù)人員在公司內(nèi)的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位，對重點(diǎn)技術(shù)崗在必要時打破條條框框，穩(wěn)定好骨干力量。

　　五大部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)

　　大銷售：國內(nèi)主要是強(qiáng)化戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶的管理運(yùn)營和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進(jìn)口板的推廣工作。國外主要是運(yùn)營好美國公司，深耕美國柜櫥市場，并將板材銷售市場開發(fā)前移，優(yōu)化客戶服務(wù)投放的比例;做好經(jīng)營風(fēng)險防控。在做好國內(nèi)、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數(shù)據(jù)庫;

　　20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、全體業(yè)務(wù)員要注重搜集和提報市場信息，按照南方略項(xiàng)目方案，對行業(yè)及市場進(jìn)行全面、深度分析，了解各業(yè)務(wù)模塊所處的市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等，并從渠道、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、推廣、協(xié)作、服務(wù)方面挖掘客戶，內(nèi)功做實(shí)，虛功實(shí)做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標(biāo)準(zhǔn)方面從對公司品牌建設(shè)有拉動作用、對公司創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩(wěn)定的四個方面確定挖掘。③產(chǎn)品方面確立好產(chǎn)品名稱，體現(xiàn)在核心部件上;④推廣方面要對各類營銷活動和展會要統(tǒng)籌規(guī)劃和分析布局好，并充分利用好內(nèi)部網(wǎng)站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺加大宣傳推廣力度，外部利用行業(yè)媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協(xié)作方面要整合資源。當(dāng)前，我們雖有國際領(lǐng)先的設(shè)備，但技術(shù)力量和優(yōu)勢資源沒有很好利用起來，創(chuàng)新意識和精尖層面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，空有高端的設(shè)備卻沒有高端的產(chǎn)品;實(shí)施行業(yè)標(biāo)桿戰(zhàn)略，找準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)桿的差距，分析標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品和管理模式，努力趕超行業(yè)標(biāo)桿。繼續(xù)加強(qiáng)同國內(nèi)知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優(yōu)化整合企業(yè)資源，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏;還要充分利用好政府、企業(yè)主管部門、分管科局、行業(yè)協(xié)會組織的交流合作活動，做好項(xiàng)目申報和政策補(bǔ)貼。⑥客戶服務(wù)方面要通過多渠道、多層次的服務(wù)價值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)客戶滿意和客戶忠誠的產(chǎn)出，將服務(wù)做在營銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產(chǎn)品的應(yīng)用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實(shí)打?qū)嵔鉀Q客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)著力點(diǎn)，讓消費(fèi)者感受到我們有所超越于他人，這是至關(guān)重要的。

　　大研發(fā)：研發(fā)從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協(xié)會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內(nèi)部研發(fā)力量，推進(jìn)高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發(fā)升級，推廣應(yīng)用好數(shù)碼噴印新技術(shù)和進(jìn)口刨花板、1毫米飾面板等產(chǎn)品的推廣，通過研發(fā)升級豐富我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場制高點(diǎn)，牢牢把握話語權(quán)。并建立樣品數(shù)據(jù)庫，與業(yè)務(wù)銷售部門做好對接溝通，準(zhǔn)確把脈好客戶的內(nèi)在需求和市場形勢，從原材料、設(shè)備革新、工藝改進(jìn)和精細(xì)化管理方面進(jìn)行提升，融合吸收市場其他同類產(chǎn)品特性，不斷超越產(chǎn)品共性，增加產(chǎn)品技術(shù)含量、創(chuàng)新元素和高附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品溢價能力，特別是注重市場空白產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、市場化。

　　研發(fā)從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創(chuàng)造發(fā)明活動，研發(fā)不僅是研發(fā)人員的事，也是我們?nèi)�體股東、全體干部、全體技術(shù)人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強(qiáng)度、提升工作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。

　　大外協(xié)：20xx年下半年啟動了供應(yīng)鏈項(xiàng)目，20xx年又提出了搭建大外協(xié)的思路，大外協(xié)從狹義上講就是構(gòu)建成熟完備、配套聯(lián)動的供應(yīng)鏈管理運(yùn)營體系，不僅是降低采購成本，更重要的是通過供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，把采購質(zhì)量提上來，把供應(yīng)商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈體系的搭建重點(diǎn)是對供應(yīng)商(含外協(xié)工廠)準(zhǔn)入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評價管理等環(huán)節(jié)都要建立制度和流程表單，建立數(shù)據(jù)庫(含供應(yīng)商資質(zhì)、聯(lián)系方式、績效考核指標(biāo)等內(nèi)容)。并加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，建立采購風(fēng)險防控體系和清欠實(shí)施方案，同時要明確兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是分級采購，二是分權(quán)采購;分級采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購;分權(quán)采購就是針對目前采購過于集權(quán)，要將采購開發(fā)、采購執(zhí)行、采購結(jié)算、供應(yīng)商評價分權(quán)處理;今年要確保外協(xié)廠家驗(yàn)廠達(dá)到100%、常規(guī)供應(yīng)商驗(yàn)廠達(dá)到50%以上，與20%以上戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作合同;具備召開供應(yīng)商大會的條件和資質(zhì)，召開供應(yīng)商大會;這里面很重要的就是制定出我們的需求標(biāo)準(zhǔn)和條件。

　　大外協(xié)從廣義上講就是借助外部力量，協(xié)助我們達(dá)成目標(biāo)。不論從營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達(dá)成我們目標(biāo)為目的。這實(shí)際是要求我們的干部不要固步自封，要有開拓借力的思維。

　　精生產(chǎn)：當(dāng)前，我們的設(shè)備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，產(chǎn)品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產(chǎn)。①穩(wěn)定控制好產(chǎn)品質(zhì)量。要從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上，事中控制主要從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設(shè)備生產(chǎn)效能，從印刷紙開始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產(chǎn)工資產(chǎn)能比在20xx年基數(shù)上遞增10%以上;所有設(shè)備要建立包含設(shè)備性能、參數(shù)、當(dāng)前使用情況、目前利用情況、技術(shù)革新及應(yīng)用落實(shí)等的數(shù)據(jù)臺賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設(shè)備環(huán)保升級和多條生產(chǎn)線的升級換代，今年還要啟動新項(xiàng)目的建設(shè)配套工作，推進(jìn)高端產(chǎn)品批量生產(chǎn)。強(qiáng)化計(jì)劃管控和調(diào)度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質(zhì)按量交付。③加快信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產(chǎn)端下沉，要制定好信息化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，全面調(diào)研各中層干部和業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的需求，包括周期、數(shù)據(jù)用途、數(shù)據(jù)散播等，涉及的項(xiàng)目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術(shù)干部、業(yè)務(wù)員提供駕駛艙;所有項(xiàng)目形成完整的配套體系和數(shù)據(jù)分析表單、報告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統(tǒng)，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統(tǒng)管理;目標(biāo)是簡單、快速、精準(zhǔn)，讓信息化項(xiàng)目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④強(qiáng)化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產(chǎn)成本。

　　精服務(wù)：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學(xué)的配套服務(wù)支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和支持時間，通過內(nèi)部服務(wù)各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務(wù)的時效和質(zhì)量。①過程控制：從重視結(jié)果不管過程，到規(guī)范了過程就會有好的結(jié)果，時刻以結(jié)果導(dǎo)向控制過程，主要是過程中的標(biāo)準(zhǔn)問題、目標(biāo)問題和執(zhí)行力問題。標(biāo)準(zhǔn)要不斷突破升級;目標(biāo)要有具體的行動計(jì)劃和方案;執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進(jìn)方法和注重結(jié)果;②完善標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)都要建立標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)從原材物料采購標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝下線標(biāo)準(zhǔn)開始，逐步延伸對各個工作崗位標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化落實(shí)，階段性制定對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，與流程體系配套;包括供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。每個產(chǎn)品都有可執(zhí)行的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);每個常規(guī)多次采購原料都有可執(zhí)行的原料采購標(biāo)準(zhǔn);每個常設(shè)崗位都有工作手冊，都有培訓(xùn)并可復(fù)制的工作標(biāo)準(zhǔn);每個供應(yīng)商和客戶都有分級標(biāo)準(zhǔn)并得到應(yīng)用;所有標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)部門、人員培訓(xùn)率100%，并有追蹤培訓(xùn)結(jié)果和分析報告;③流程細(xì)化：每一項(xiàng)工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務(wù)流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產(chǎn)品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉(zhuǎn)流程、服務(wù)交接流程等，要讓多級流程細(xì)化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨(dú)立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財(cái)。要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細(xì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)往來賬、應(yīng)收賬款的監(jiān)督、管控，對長期未平的賬目要落實(shí)好責(zé)任部門和人員。要制定完善產(chǎn)品的科學(xué)報價體系，為銷售部門服務(wù)好。關(guān)于資金運(yùn)營要將上市和非上市財(cái)務(wù)分離，給未來發(fā)展留足空間。⑤風(fēng)險防控。建立風(fēng)險預(yù)控機(jī)制，建立完善各類風(fēng)險管控制度、標(biāo)準(zhǔn)低限和實(shí)施方案、獎懲激勵機(jī)制;主要包括采購領(lǐng)域的風(fēng)險、合同履約過程中的風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等;含設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等;加強(qiáng)對各類合同的審查監(jiān)督，對死呆賬強(qiáng)化法律訴訟;把應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級管理體系和評價機(jī)制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。

　　各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)，這些重點(diǎn)我們充分考慮了企業(yè)的問題和未來，充分考慮了我們的實(shí)際和可控資源，需要我們精細(xì)管理、用心經(jīng)營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進(jìn)，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，為全面落實(shí)好二屆三屆董事會確立的發(fā)展目標(biāo)，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實(shí)現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

大會致辭 篇20

　　各位老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家好!

　　同學(xué)們，在這盛夏時節(jié)，你們剛剛結(jié)束了在北外的第一年學(xué)習(xí)立即馬不停蹄地集合在美麗的懷柔。今天，我們在此舉行北京外國語大學(xué)20xx年學(xué)生軍訓(xùn)動員大會。首先，我謹(jǐn)代表學(xué)校，向本次軍訓(xùn)的承訓(xùn)部隊(duì)全體官兵致以崇高的敬意!向支持我校軍訓(xùn)工作和國防教育的懷柔基地全體職員表示感謝!

　　放眼當(dāng)前的國際形勢，盡管和平與發(fā)展是時代的主題，但是世界仍然存在著不穩(wěn)定的因素，全球發(fā)展不平衡加劇，霸權(quán)主義、強(qiáng)權(quán)政治和新干涉主義有所上升，局部動蕩頻繁發(fā)生，尤其是日本右翼勢力試圖修改和平憲法的舉動，讓我們不得不提高警惕。因此，構(gòu)建完備的國防體系，高度重視并加強(qiáng)國防教育，增強(qiáng)青年學(xué)生的國防觀念，是提升我國國防實(shí)力，有效應(yīng)對當(dāng)前國際安全挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略構(gòu)成�！吨腥A人民共和國兵役法》明確規(guī)定“高等學(xué)校的學(xué)生在就學(xué)期間，必須接受基本軍事訓(xùn)練。”大學(xué)生軍事訓(xùn)練是國防教育的重要組成部分，是為我國國防和軍隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)后備人才的有效舉措，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

　　今年恰逢中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，中共中央國務(wù)院專門印發(fā)了《關(guān)于舉行中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年紀(jì)念活動及其他有關(guān)活動的通知》，提出舉辦以 “銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創(chuàng)未來” 為主題的系列活動。在這樣的背景下進(jìn)行此次軍訓(xùn)，意義更加深刻。

　　北京外國語大學(xué)誕生于抗日戰(zhàn)爭的烽火之中和民族救亡的危機(jī)時刻，前身是中國人民抗日軍政大學(xué)俄文大隊(duì)，是中國共產(chǎn)黨親手創(chuàng)辦的第一所外國語大學(xué)。學(xué)校歷來重視國防教育，始終把軍訓(xùn)作為激發(fā)大學(xué)生愛國主義熱情，培養(yǎng)集體主義和革命英雄主義精神的重要途徑;作為磨練大學(xué)生意志品德、培育社會主義核心價值觀的重要平臺。下面，我給全體參訓(xùn)師生提出以下三點(diǎn)希望：

　　第一，居安思危，牢固樹立國防意識。“生于憂患，死于安樂。”大家都成長在和平的年代，但也必然感知到周邊國家或地區(qū)乃至世界范圍內(nèi)一直存在的挑戰(zhàn)與威脅。作為共和國未來的中流砥柱，同學(xué)們要樹立居安思危的憂患意識，深刻認(rèn)識自己所肩負(fù)的國防重任。備戰(zhàn)才能止戰(zhàn)。希望你們通過軍訓(xùn)，接受國防教育，掌握必要的軍事技能和理論知識，成為中國國防力量的合格后備軍，履行好一個公民對國家應(yīng)盡的義務(wù)。

　　第二，艱苦訓(xùn)練，在軍事訓(xùn)練中增長才干。“天將降大任于斯人也”，“必先苦其心志勞其筋骨”，所以才“動心忍性，增益其所不能。”軍訓(xùn)磨練意志，鍛造精神。希望每一位參加軍訓(xùn)的老師、同學(xué)自覺端正態(tài)度，把參加軍訓(xùn)當(dāng)作人生的必修課程，以昂揚(yáng)向上的精神面貌投入到軍訓(xùn)中，積極主動地迎接各種困難和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)北外師生良好的精神風(fēng)貌。

　　第三，繼承傳統(tǒng)，爭做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的北外人。在近代史上，北外曾是人民解放軍的一部分，北外人是不著軍裝的革命戰(zhàn)士，無數(shù)北外學(xué)子在中國人民的反侵略、解放戰(zhàn)爭中不畏犧牲，為民族解放、國家獨(dú)立做出了卓越的貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動詮釋了“人民需要我們到哪里，我們就到哪里”的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。希望每一名參訓(xùn)教師、同學(xué)繼承和發(fā)揚(yáng)北外優(yōu)良傳統(tǒng),按照提出的“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的新一代革命軍人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不怕吃苦，戒驕戒躁，刻苦訓(xùn)練，錘煉意志，真正做到“流血流汗不流淚,再苦再累不掉隊(duì)”。

　　第四，崇尚榮譽(yù)，養(yǎng)成壓倒一切去爭取勝利的意志。這意志是鐵，這意志是鋼，有了鋼鐵般的意志，任何困難都是可以克服的。同學(xué)們!你們現(xiàn)在的身份是參訓(xùn)學(xué)員，是戰(zhàn)士。戰(zhàn)士就要有戰(zhàn)士的本色。希望你們以高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感認(rèn)真訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守軍營作息時間和各項(xiàng)紀(jì)律，反對拖沓和松散的作風(fēng)，做到堅(jiān)決服從命令，一切行動聽從指揮，努力在軍訓(xùn)期間形成良好的品格習(xí)慣、增長才干，為今后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同學(xué)們，緊張而充實(shí)的軍營生活即將開始，希望參你們牢固樹立安全意識，在保證自身健康安全的前提下積極投入訓(xùn)練，在實(shí)踐中強(qiáng)化國防意識，在綠色的軍營里盡情揮灑青春的熱情與汗水!預(yù)祝同學(xué)們經(jīng)過刻苦的訓(xùn)練，收獲軍事技能、軍事知識，并就此培養(yǎng)良好的精神面貌和堅(jiān)韌的意志品質(zhì)，成為有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)、有毅力、有體魄的青年才俊!

　　同學(xué)們!我希望，當(dāng)祖國需要我們的時候，我們每個北外人都會成為挺身而出、保家衛(wèi)國的戰(zhàn)士，用我們的血肉和意志，鑄成國家安全的鋼鐵長城。

　　最后，再次預(yù)祝本次軍訓(xùn)取得圓滿成功!

　　謝謝!