2023大會(huì)致辭（精選14篇）

2023大會(huì)致辭 篇1

　　同志們：

　　在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會(huì)精神的新形勢(shì)下，今天，我們?cè)诿利惖腳_隆重召開(kāi)20__年度總結(jié)表彰大會(huì)暨20__年工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)工作，部署任務(wù)，凝聚共識(shí)，鼓足干勁，開(kāi)拓進(jìn)取，動(dòng)員廣大干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

　　下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報(bào)告如下。

　　一、對(duì)20__年主要工作完成情況的總結(jié)

　　20__年是我們頑強(qiáng)拼搏、穩(wěn)步推進(jìn)的一年。面對(duì)投資壓減、資金緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)谠狐h委、鉆井院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷進(jìn)取，較好的完成了各項(xiàng)承包任務(wù)。

　　安全生產(chǎn) 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“我能安全”活動(dòng)日益深入，按照油田和院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在消除隱患方面做了大量工作。

　　文明建設(shè)深入開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”主題活動(dòng)和改制10周年系列活動(dòng)，廣大干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　綜觀全年工作，主要在以下五個(gè)方面取得較大進(jìn)展：

　　(一)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況

　　1、地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用。20__年，國(guó)內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。__調(diào)整發(fā)展思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，逆勢(shì)而上，實(shí)施差異化發(fā)展策略，打造集地?zé)崮軕?yīng)用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設(shè)計(jì)施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地?zé)帷⑸顚拥責(zé)�、污水余熱利用技術(shù)全面突破和經(jīng)營(yíng)模式多樣并舉等行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了__歷史最新記錄。

　　全年共實(shí)施工程項(xiàng)目29個(gè)，地?zé)崂�用總面積197萬(wàn)㎡，較上年增長(zhǎng)45%。承攬合同金額6783萬(wàn)元，EMC與BOT項(xiàng)目總投資額9341萬(wàn)元。全年機(jī)組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達(dá)100%。

　　(1)地?zé)峒夹g(shù)全面應(yīng)用

　　20__年，__在繼續(xù)大力推廣應(yīng)用地源熱泵技術(shù)的同時(shí)，加大深層地?zé)峒夹g(shù)和污水余熱技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用最全面的公司。

　　深層地?zé)崂�用打開(kāi)了新局面。全年完成深層地?zé)峁┡��?xiàng)目6個(gè)，鉆地?zé)嵘罹?6口，總進(jìn)尺31357米，供暖面積93萬(wàn)平方米，深井地?zé)犴?xiàng)目占全部地?zé)崂�用�?xiàng)目的47%。

　　污水余熱利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項(xiàng)目成功試運(yùn)投產(chǎn)。該項(xiàng)目采暖面積約35萬(wàn)平方米，供暖用戶1900余戶�？蓪�(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項(xiàng)目是勝利油田第一個(gè)污水余熱供暖項(xiàng)目。受到油田、地方政府以及中國(guó)石化報(bào)、勝利日?qǐng)?bào)、東營(yíng)網(wǎng)等媒體的廣泛關(guān)注。

　　__堅(jiān)持科技創(chuàng)新，與比利時(shí)公司商務(wù)代表進(jìn)行了地?zé)岚l(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進(jìn)行了深層地?zé)衢]環(huán)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)的研發(fā)。在全面推廣應(yīng)用地?zé)峒夹g(shù)中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應(yīng)用于工程項(xiàng)目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項(xiàng)目尾水100%的回灌，實(shí)現(xiàn)了深井回灌技術(shù)上的突破。

　　(2)經(jīng)營(yíng)模式多樣化發(fā)展

　　在產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(yíng)(BOT)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多種經(jīng)營(yíng)模式并舉。

　　20__年，通過(guò)加強(qiáng)與地方政府及油田地?zé)嵊酂衢_(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目部及油田各二級(jí)單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進(jìn)展。全年共實(shí)施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項(xiàng)目8個(gè)，供暖面積113萬(wàn)平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營(yíng)模式，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)、完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

　　為適應(yīng)多種經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施的需要，__成立了運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)對(duì)13個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。__積極利用國(guó)家優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取扶持資金，其中4個(gè)節(jié)能效益分享型合同能源管理項(xiàng)目通過(guò)審核，獲得獎(jiǎng)勵(lì)120萬(wàn)元，4個(gè)可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目已成功申報(bào)并通過(guò)了專家評(píng)審。

　　(3)市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)顯著

　　__繼續(xù)堅(jiān)持立足本地、輻射全國(guó)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場(chǎng)部門配置，瞄準(zhǔn)北京、天津、河北等重點(diǎn)治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場(chǎng)，新成立臨沂宿遷辦事處、__濟(jì)南分公司、長(zhǎng)沙分公司，新增滄州、保定、邢臺(tái)，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個(gè)代理商，加大了市場(chǎng)擴(kuò)張力度，強(qiáng)化了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。__堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來(lái)越高。公司應(yīng)邀到中原油田介紹地源熱泵技術(shù);應(yīng)邀在山東省節(jié)能工作會(huì)議上發(fā)言，在全國(guó)地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關(guān)注。

　　2、化工公司為加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，20__年3月27日，成功與中科院廣州化學(xué)研究所、浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測(cè)服務(wù)、科研項(xiàng)目申報(bào)、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、科技成果推廣等領(lǐng)域展開(kāi)深層次多方面的交流與合作。

　　中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時(shí)掛牌的還有工程塑料國(guó)家工程研究中心山東利豐抗菌實(shí)驗(yàn)室。

　　目前該平臺(tái)共擁有中科院博士生專家團(tuán)隊(duì)7人，其中留美和留法歸來(lái)博士2人，擁有碩士研究生學(xué)歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺(tái)建設(shè)初具規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報(bào)的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機(jī)理與腐蝕防護(hù)研究”局級(jí)項(xiàng)目已通過(guò)科技處的審批;針對(duì)目前油田各檢測(cè)機(jī)構(gòu)化學(xué)助劑的有機(jī)氯檢測(cè)誤差偏大，操作復(fù)雜問(wèn)題，同中科院廣州化學(xué)研究所做了大量調(diào)研和前期實(shí)驗(yàn)工作，參考了國(guó)外有機(jī)氯檢測(cè)的最新方法，制定了一套實(shí)用性很強(qiáng)的檢測(cè)步驟，與局技術(shù)監(jiān)督處、油田檢測(cè)中心檢驗(yàn)所、供應(yīng)處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項(xiàng)目已列入中石化20__年重點(diǎn)攻關(guān)課題，有望攜手中科院共同參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)不斷對(duì)公共檢測(cè)平臺(tái)的營(yíng)銷，承攬了德仕化工第一筆化學(xué)成分檢測(cè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，截至到20__年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營(yíng)鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費(fèi)樣品檢測(cè)6件。目前該檢測(cè)平臺(tái)已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測(cè)以及未知物成分剖析、危險(xiǎn)廢棄物鑒定等具有國(guó)家資格認(rèn)定的檢測(cè)服務(wù)。

　　攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務(wù)共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時(shí)，新開(kāi)發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場(chǎng)。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認(rèn)可，該井的施工也標(biāo)志著化工廠壓裂充填防砂技術(shù)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。另外，承攬的嘉潤(rùn)公司鉆井泥漿和固井技術(shù)服務(wù)，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個(gè)市場(chǎng)醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術(shù)服務(wù)165口，高溫水泥添加劑作為20__年新上項(xiàng)目，先后進(jìn)入河口、孤東、樁西等5個(gè)采油廠，累計(jì)上井24口，用料250余噸。新開(kāi)發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個(gè)工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務(wù);同時(shí)將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場(chǎng)，連續(xù)二年實(shí)現(xiàn)全年銷售收入突破千萬(wàn)元大關(guān)。

　　為了更好地?cái)U(kuò)大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國(guó)際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)技術(shù)交流會(huì))，第一次在國(guó)際性技術(shù)論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標(biāo)，企業(yè)品牌形象和實(shí)力實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)推廣;20__年12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國(guó)際油田化學(xué)品技術(shù)展覽會(huì)，在展會(huì)上著重介紹了污水處理技術(shù)，氣制白油，技術(shù)檢測(cè)服務(wù)等，參會(huì)的多家單位對(duì)公司提供的污水處理技術(shù)及檢測(cè)服務(wù)、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、__項(xiàng)目部游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進(jìn)行了拓展訓(xùn)練基地設(shè)施安裝;旅游度假別墅房建設(shè)項(xiàng)目首期16套主體建設(shè)完工。綠化工作成績(jī)突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應(yīng)，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場(chǎng)創(chuàng)造效益;組建了基建管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，為游客接待中心全面開(kāi)放筑牢基礎(chǔ)保障。全年高標(biāo)準(zhǔn)完成16場(chǎng)次從中央到地方的觀摩團(tuán)接待及地市領(lǐng)導(dǎo)參觀、調(diào)研活動(dòng)，提高了項(xiàng)目的美譽(yù)度;__項(xiàng)目作為東營(yíng)市“十大文化旅游品牌”支撐項(xiàng)目，代表東營(yíng)市在濟(jì)南參加省委省政府組織的“省重點(diǎn)旅游項(xiàng)目”簽約儀式，為項(xiàng)目的發(fā)展與影響提到新的高度。

　　4、我們?cè)跂|營(yíng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)新購(gòu)買土地300畝，開(kāi)發(fā)建設(shè)利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過(guò)政府驗(yàn)收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。

　　(二)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，拓寬市場(chǎng)空間

　　套損疑難井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，成立了安全檢查督導(dǎo)小組，聘請(qǐng)勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助__公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20__年，新增合同額2200萬(wàn)元，首個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)半月時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)運(yùn)行。

　　石油設(shè)備公司防砂隊(duì)自組建以來(lái)，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計(jì)100多章;新購(gòu)進(jìn)3臺(tái)設(shè)備，施工設(shè)備達(dá)9臺(tái)，強(qiáng)化設(shè)備管理，建立操作者責(zé)任制，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;加強(qiáng)安全管理，制定安全制度和事故應(yīng)急處置預(yù)案，堅(jiān)持例會(huì)先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、整改責(zé)任到人;強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自20__年11月成立以來(lái)，累計(jì)施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油油田內(nèi)部市場(chǎng)采購(gòu)訂單2103噸，外部市場(chǎng)銷售85噸;在競(jìng)爭(zhēng)激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。

　　中揚(yáng)作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設(shè)施及技術(shù)資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細(xì)則要求，各基層隊(duì)配備了專職安全管理員，定期召開(kāi)井控工作例會(huì)。通過(guò)了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測(cè)有限公司對(duì)中揚(yáng)職業(yè)病危害因素檢測(cè)評(píng)估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅(jiān)持不懈的抓好應(yīng)急演練，提升應(yīng)急執(zhí)行力，努力推進(jìn)修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開(kāi)拓了東勝油區(qū)、石油開(kāi)發(fā)油區(qū)等市場(chǎng)。

　　利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計(jì)銷售294套。

　　項(xiàng)目部采取多輪招議標(biāo)的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)度高、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的伙伴，從而保證了材料供應(yīng)的及時(shí)性和成本的降低。建立技術(shù)交底制度，分道工序報(bào)驗(yàn)制度，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)制度，政府相關(guān)部門實(shí)地審驗(yàn)制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項(xiàng)目被東營(yíng)市住建委評(píng)為“文明建設(shè)施工單位”的光榮稱號(hào)。

　　一期項(xiàng)目交付業(yè)主后，在入住率達(dá)不到供暖最低要求的條件下，公司領(lǐng)導(dǎo)想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開(kāi)通暖氣，保證入住業(yè)主度過(guò)一個(gè)寒冬。

　　加油站嚴(yán)格油品質(zhì)量和強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，對(duì)客戶做到熱情服務(wù)，禮貌待人，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽(tīng)取新老客戶意見(jiàn)，千方百計(jì)挖掘潛在客戶，20__年勝利新大集團(tuán)公司、長(zhǎng)城鉆井公司、東營(yíng)區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)、測(cè)井公司等12個(gè)單位500余輛車來(lái)站定點(diǎn)加油。

　　利豐嘉潤(rùn)石油工程公司自20__年6月23日正式注冊(cè)成立，學(xué)習(xí)、借鑒、建立、完善各項(xiàng)管理制度，理順管理思路，籌措資金購(gòu)買車載850鉆機(jī)一臺(tái)，并配套完善，10月7日，承擔(dān)施工的營(yíng)42-20井開(kāi)鉆，標(biāo)志著集團(tuán)公司在石油工程領(lǐng)域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側(cè)鉆井服務(wù)。

　　亞飛部面對(duì)中石化降低成本壓縮費(fèi)用的不利因素，積極與各二級(jí)單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對(duì)過(guò)去招標(biāo)純粹是價(jià)格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭(zhēng)鋒，知難而進(jìn)，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價(jià)格，誠(chéng)摯的服務(wù)吸引客戶;面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開(kāi)拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)。

　　高原利豐公司全年累計(jì)完成網(wǎng)電儲(chǔ)能修井機(jī)1臺(tái);40B網(wǎng)電修井機(jī)1臺(tái)、綜合計(jì)量車2臺(tái);試壓車、固井水泥車、黃標(biāo)車改造31臺(tái);水罐車維修5臺(tái);自制修井井架27臺(tái)。進(jìn)軍石油工程板塊，成功競(jìng)標(biāo)井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機(jī)2臺(tái)，同時(shí)正在對(duì)接_J650常規(guī)修井機(jī)電動(dòng)改造業(yè)務(wù);面對(duì)油田市場(chǎng)萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營(yíng)市環(huán)境保護(hù)局、交通運(yùn)輸局、公安局、財(cái)政局、省直部門做了大量工作，成為東營(yíng)市黃標(biāo)車黃改綠改裝基地。加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題零容忍，強(qiáng)化配套供應(yīng)商管理;理順售后服務(wù)流程，完善服務(wù)記錄單，提升服務(wù)水平及服務(wù)效率。

　　汽銷公司全年完成銷量1728臺(tái)，參加全國(guó)銷售顧問(wèn)大賽，取得全國(guó)金牌銷售顧問(wèn)稱號(hào)。加大了售后服務(wù)力度，完成產(chǎn)值1220萬(wàn)元，維修車輛10717臺(tái)次;加強(qiáng)了養(yǎng)護(hù)用品的推銷力度;利用廠家商務(wù)政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務(wù);吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。

　　(三)加大從嚴(yán)管理力度，管理水平不斷提升

　　結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的深入開(kāi)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，積極推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

　　在安全環(huán)保管理方面，深入開(kāi)展“我能安全”活動(dòng)，堅(jiān)持逢會(huì)必先講安全，加強(qiáng)安全檢查和事故預(yù)防，加大檢查頻次和曝光力度，對(duì)需整改的隱患，都下達(dá)了整改通知書(shū)，全年整改安全隱患172個(gè);“兩特”領(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)日進(jìn)行督導(dǎo)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格持證上崗，組織有關(guān)人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓(xùn)班，各類取證復(fù)審培訓(xùn)101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運(yùn)輸公司完善應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

　　在經(jīng)營(yíng)管理方面，20__年集團(tuán)公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同701份，合同總金額達(dá)3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個(gè)，使集團(tuán)公司及子公司的各項(xiàng)入網(wǎng)證達(dá)到了8個(gè)，為今后開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司招議標(biāo)管理辦法》，積極參與招議標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團(tuán)公司及分公司累計(jì)節(jié)約資金約154萬(wàn)元;集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)于20__年3月1日正式上線運(yùn)行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個(gè)。加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)各公司凈資產(chǎn)的審計(jì)力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。下發(fā)了“關(guān)于20__年集團(tuán)內(nèi)部承包任務(wù)審計(jì)以及凈資產(chǎn)審計(jì)”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實(shí);避免引起“資產(chǎn)不實(shí)、負(fù)債不實(shí)”的弊端，真正反映了集團(tuán)公司以及各公司資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的真實(shí)性。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)日常核算審計(jì)監(jiān)督管理，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓(xùn)班，選拔公司中高層主聽(tīng)人員20人，旁聽(tīng)人員30多人定期參加培訓(xùn);引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。20__年招聘油田職工子女42人，另招社會(huì)大學(xué)生16人，對(duì)他們進(jìn)行了企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)教育，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境�；�工公司樹(shù)立“培訓(xùn)就是最大的福利”理念，斥資3萬(wàn)元購(gòu)置了山東海納管理學(xué)院的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購(gòu)等企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)組織相應(yīng)人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)歸來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)，參加各單位物資招標(biāo)會(huì)，提出降低采購(gòu)成本的合理化建議;規(guī)范庫(kù)存現(xiàn)金管理，制定了庫(kù)存現(xiàn)金管理制度，不定期對(duì)各單位進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬(wàn)元，其中銀行融資14050萬(wàn)元;__根據(jù)項(xiàng)目稅務(wù)政策，供暖供熱制冷項(xiàng)目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務(wù)6%的稅率;20__年與油田簽訂了合同能源管理項(xiàng)目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎(chǔ)上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬(wàn)元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬(wàn)元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開(kāi)通無(wú)擔(dān)保貸款120萬(wàn)元，緩解了汽銷資金壓力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地?zé)岜卯a(chǎn)品機(jī)型14臺(tái)，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設(shè)備公司研發(fā)的油井動(dòng)液面測(cè)量?jī)x，經(jīng)過(guò)油井測(cè)試達(dá)到了預(yù)期效果，預(yù)計(jì)今年可生產(chǎn)銷售。

　　(四)深入開(kāi)展主題活動(dòng)，黨建思想文化工作進(jìn)一步加強(qiáng)

　　深入開(kāi)展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨的和__屆四中全會(huì)精神宣貫。

　　20__年是利豐集團(tuán)改制10周年，以改制10周年為契機(jī)，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會(huì)等活動(dòng);編纂出版了《利豐畫冊(cè)》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在__旅游度假村舉行了改制十周年座談會(huì)，擴(kuò)大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動(dòng)，舉辦了首屆利豐集團(tuán)全民健身系列活動(dòng)——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹(shù)造林，美化家園”為主題的植樹(shù)造林活動(dòng)得到了全公司黨員、團(tuán)員青年的積極響應(yīng)。鉆井院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工參加植樹(shù)活動(dòng)，對(duì)我們的工作給予了強(qiáng)有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動(dòng)——籃球和排球比賽，均取得了好成績(jī);關(guān)愛(ài)員工健康，組織職工查體;對(duì)家庭困難員工補(bǔ)助，進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學(xué)生，__將__鎮(zhèn)貧困學(xué)子作為公司長(zhǎng)期資助對(duì)象，負(fù)責(zé)其高中期間的全部費(fèi)用;化工廠組織全體職工和家屬“獻(xiàn)愛(ài)心、暖人心”助學(xué)活動(dòng)，為臨沂24中131名貧困學(xué)生捐資助學(xué)。徐天申同志捐資30萬(wàn)元改善母校教學(xué)條件，5百名孩子因?yàn)樗�的資助，得以繼續(xù)學(xué)業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會(huì)授予“20__年臨沂市10大慈善人物”稱號(hào);加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)，設(shè)立了意見(jiàn)箱，廣泛聽(tīng)取員工就公司經(jīng)營(yíng)、管理等方面提出的意見(jiàn)和建議，職工參政意識(shí)進(jìn)一步提高。社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育等工作扎實(shí)有效。

　　20__年的成績(jī)來(lái)之不易，是全公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)份額、項(xiàng)目、安全監(jiān)管、黨政工團(tuán)工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。在此，我代表利豐集團(tuán)董事會(huì)向院領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來(lái)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!

　　同志們，盡管我們的工作取得了較大進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎(chǔ)資料管理薄弱，安全意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng);二是部分員工工作主動(dòng)性差，勞動(dòng)紀(jì)律觀念差,執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應(yīng)付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評(píng)價(jià)考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置需要進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要在今后工作中有針對(duì)性地逐步加以解決。

　　20__年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及工作部署

　　20__年是落實(shí)黨的__屆四中全會(huì)精神，加快利豐集團(tuán)發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和__屆四中全會(huì)精神為指針，深化從嚴(yán)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;有力拓展市場(chǎng)，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進(jìn)關(guān)鍵、核心人才力度，有針對(duì)性的引進(jìn)專業(yè)對(duì)口高素質(zhì)人才，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

　　20__年的幾項(xiàng)工作：

　　一、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁

　　黨的__屆四中全會(huì)做出依法治國(guó)的戰(zhàn)略部署，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是要依法治企，就是要從嚴(yán)管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化，把國(guó)家法律、上級(jí)政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴(yán)規(guī)范管理。公司明確提出20__年為公司建章立制年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度規(guī)范，制定切合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開(kāi)始人均提高300元，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工資制度進(jìn)行改革;完善分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度,車輛管理辦法;細(xì)化各項(xiàng)流程，形成簡(jiǎn)單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講解。加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化績(jī)效考核，進(jìn)一步加大問(wèn)責(zé)、追責(zé)力度，建立嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督制度執(zhí)行。

　　在安全管理方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,提高全員執(zhí)行力。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，進(jìn)一步完善HSE責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，今年，在集團(tuán)公司內(nèi)部開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)，抓預(yù)防，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患治理，加大對(duì)HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題的處罰力度。加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全監(jiān)管和重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制，開(kāi)展全方位、多層面的安全檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)、化工廠、加油站、__、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及各類證件審查，落實(shí)安全責(zé)任、安全制度和安全措施;__公司在承包項(xiàng)目時(shí)，與甲方做到安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收，做到安全工作無(wú)缺陷、無(wú)漏洞、無(wú)隱患。加強(qiáng)對(duì)私家車的管理，加強(qiáng)承包商管理的風(fēng)險(xiǎn)控制;強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急能力。對(duì)職工的生命安全負(fù)責(zé)，就是對(duì)職工最大的負(fù)責(zé)，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強(qiáng)黨政同責(zé)，齊抓共管的安全意識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，優(yōu)化預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)收入、成本、利潤(rùn)和資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)分業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、年限等預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析和預(yù)警提示，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)要做好經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標(biāo)，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解業(yè)務(wù)構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，調(diào)整帳務(wù)處理辦法。重視費(fèi)用的管理和控制，深化成本精細(xì)管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長(zhǎng)，當(dāng)好家，理好財(cái)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，不斷提高應(yīng)收賬款回收水平，促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率提高，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫(kù)存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。

　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實(shí)施方案》，為下一步的競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理配置人力資源，推進(jìn)人力資源優(yōu)化;對(duì)人才要實(shí)施分類培養(yǎng)、重點(diǎn)支持，通過(guò)選苗子、搭臺(tái)子、樹(shù)梯子、壓擔(dān)子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)入到中高層,實(shí)現(xiàn)老中青結(jié)合。打造“學(xué)習(xí)型”組織，培植“培訓(xùn)如同吃飯一樣，培訓(xùn)是最大的福利”的理念，為不同層級(jí)人才提供培訓(xùn)計(jì)劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強(qiáng)化外出培訓(xùn)后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的制度，使培訓(xùn)效果最大化。全體員工要認(rèn)真履行自己的本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高整體素質(zhì)。集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工參加相應(yīng)專業(yè)的全國(guó)專業(yè)資格考試;我們將對(duì)管理類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺(tái)，設(shè)立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競(jìng)賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;對(duì)于有德有才者，大膽使用，委以重任;對(duì)于有德無(wú)才者，培訓(xùn)合格后再用;對(duì)于無(wú)德有才者，謹(jǐn)慎使用，一般不用;對(duì)于無(wú)德無(wú)才者，堅(jiān)決不用。

　　在經(jīng)營(yíng)管理方面，進(jìn)一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明細(xì)承包細(xì)則，對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)、利潤(rùn)分成比例進(jìn)一步細(xì)化，真正體現(xiàn)激勵(lì)和確保利潤(rùn)有效的承包機(jī)制;依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營(yíng)管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機(jī)電安裝資質(zhì)、地?zé)峥辈煦@井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。20__年我們實(shí)施了招議標(biāo)辦法，從實(shí)行效果來(lái)看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實(shí)現(xiàn)合同的全過(guò)程精細(xì)管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重投資回報(bào)，不斷提高利潤(rùn)率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)單位加強(qiáng)管控，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)節(jié)，查找不規(guī)范、不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的做法、隱患，及時(shí)調(diào)整思路，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面，要樹(shù)立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導(dǎo)引領(lǐng)思想行為和衡量評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的尺度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體工作，體現(xiàn)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)，傳遞到每個(gè)員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)公司來(lái)講，經(jīng)營(yíng)是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱，服務(wù)質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營(yíng)效果，我們要實(shí)行差異化服務(wù)，增強(qiáng)用戶的忠誠(chéng)度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高市場(chǎng)占有率。

　　二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作

　　20__年是中石化工程板塊計(jì)劃實(shí)施重組上市的開(kāi)局之年，油價(jià)低迷的狀況使得中石化集團(tuán)公司嚴(yán)控投資、提高投資回報(bào);油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設(shè)上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴(yán)管理、降成本、增效益將會(huì)變成一種新常態(tài)。這些將對(duì)我們的工作提出了更加嚴(yán)格要求，我們強(qiáng)化合作共贏意識(shí)。在專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，靠一個(gè)單位的力量很難完成復(fù)雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強(qiáng)橫向縱向合作，開(kāi)展技術(shù)交流，了解市場(chǎng)需求，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)服務(wù)，這是20__年我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，在這方面，我們已和勝興集團(tuán)在防砂項(xiàng)目上進(jìn)行了合作探討，要本著互惠互利、誠(chéng)信友好的原則，通過(guò)建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)一加一大于二，實(shí)現(xiàn)共贏。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)向前發(fā)展和進(jìn)步的真正動(dòng)力，“愛(ài)拼才會(huì)贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來(lái)自身的服務(wù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，大力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極主動(dòng)地拓展生存發(fā)展空間，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)。

　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力

　　20__年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實(shí)踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見(jiàn)到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的__屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。去年，中石化在對(duì)油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會(huì)和民營(yíng)資本參股，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營(yíng)，具有積極的示范意義。從油田開(kāi)發(fā)中心等單位也希望整體打包開(kāi)發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機(jī)、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務(wù)，并且有鉆井、采油助劑，具備了實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)的條件。20__年，我們要在這方面進(jìn)行嘗試，針對(duì)項(xiàng)目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實(shí)力出發(fā)，探索實(shí)施總承包模式，應(yīng)用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務(wù)，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)擴(kuò)展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務(wù)，變單兵作戰(zhàn)為兵團(tuán)作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務(wù)，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場(chǎng)、新興市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，形成規(guī)模效益。

　　四、抓好5項(xiàng)重要工作，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展

　　1、__要繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)與大專院校和油田各研究院的合作，重點(diǎn)解決地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地?zé)崂�用技術(shù)上，著重做好地?zé)崴�的回灌、深層地�(zé)岬乃畾夥蛛x、地?zé)崴�與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進(jìn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的步伐，完善各項(xiàng)手續(xù)的辦理，爭(zhēng)取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時(shí)積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。加強(qiáng)與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20__年公司上市工作正式進(jìn)入實(shí)施階段，這項(xiàng)工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的同時(shí)，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標(biāo)。

　　2、__項(xiàng)目部游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨(dú)立核算。游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地爭(zhēng)取5月1日投產(chǎn)，做好開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，把利豐__旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，拓展項(xiàng)目市場(chǎng)，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。

　　3、化工公司:要圍繞油田增儲(chǔ)上產(chǎn)服務(wù)，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對(duì)中科院在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域是強(qiáng)項(xiàng)，而石油大學(xué)、長(zhǎng)江大學(xué)在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項(xiàng)技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場(chǎng);在污水處理領(lǐng)域，檢測(cè)制定標(biāo)準(zhǔn)方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機(jī)胺抑制劑、降濾失劑、固體潤(rùn)滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術(shù)——基坑工程的營(yíng)銷推廣工作，積極開(kāi)拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場(chǎng)。

　　4、石油設(shè)備公司防砂隊(duì)在做好油田內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究到_q防砂的工作方案，把各項(xiàng)工作落實(shí)好，走出勝利市場(chǎng)。

　　5、利豐大廈的建設(shè)，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭(zhēng)取利用2—3年的時(shí)間，建設(shè)規(guī)劃總面積5萬(wàn)平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項(xiàng)目組要認(rèn)真按規(guī)劃保質(zhì)保量實(shí)施。

　　五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為利豐核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的__屆四中全會(huì)精神，作為今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)。首先,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開(kāi)拓、勤奮進(jìn)取、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，要加強(qiáng)理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要對(duì)公司、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。

　　要持續(xù)打造作風(fēng)過(guò)硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”已經(jīng)終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。知識(shí)更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識(shí)體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要想更好履行職責(zé)，必須緊密聯(lián)系工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，相互融合促進(jìn)。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身的必修課，向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)。在改制10周年文集中，董事會(huì)成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫體會(huì)、談感想，真實(shí)記錄了利豐的發(fā)展進(jìn)程，這既是對(duì)歷史的回顧總結(jié)，也是對(duì)年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動(dòng)力，我們倡導(dǎo)百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學(xué)習(xí),邊思考，學(xué)以致用，學(xué)以結(jié)合，研究新情況，解決新問(wèn)題。二是強(qiáng)化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個(gè)單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)做保證的，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，要把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負(fù)的神圣使命，以高度的責(zé)任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺(jué)性履職盡責(zé)，以高度的紀(jì)律性遵章守紀(jì)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻(xiàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞經(jīng)營(yíng)，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導(dǎo)力。利豐集團(tuán)是一個(gè)大家庭，各單位要站在全集團(tuán)公司的角度去考慮，當(dāng)單位局部工作與集團(tuán)公司大局發(fā)生矛盾時(shí)，都要無(wú)條件服從集團(tuán)公司的大局，這是工作的紀(jì)律，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕搞團(tuán)團(tuán)伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導(dǎo)五湖四海。四是維護(hù)團(tuán)結(jié)，提升配合力。面對(duì)利豐發(fā)展重任，各級(jí)班子要更加珍惜團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責(zé)。要切實(shí)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機(jī)制，依靠集體智慧實(shí)現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決執(zhí)行黨的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)守法紀(jì)紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，堅(jiān)決杜絕光想權(quán)利不想責(zé)任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對(duì)吃拿卡要，違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損害員工和股東利益的，要堅(jiān)決處理。要依法經(jīng)營(yíng)，為群眾樹(shù)立榜樣，樹(shù)廉潔的榜樣，樹(shù)奉獻(xiàn)的榜樣，使自己每時(shí)每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。

　　其次，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照院黨委的統(tǒng)一部署開(kāi)展工作，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團(tuán)火照亮周圍群眾，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，團(tuán)結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去。

　　第三，要完善落實(shí)群眾參與機(jī)制，加強(qiáng)民主管理和工會(huì)工作。加大公開(kāi)和監(jiān)督力度，扎實(shí)推進(jìn)“三務(wù)”公開(kāi)監(jiān)督制度，在評(píng)議干部、物資采購(gòu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用等敏感問(wèn)題上實(shí)行陽(yáng)光管理，主動(dòng)讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，20__年，我們將設(shè)立提合理化建議獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)全體員工提合理化建議，對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的合理化建議進(jìn)行評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立身邊的榜樣;開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，關(guān)心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造快樂(lè)工作、幸福生活的氛圍。

　　第四，扎實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值取向與公司價(jià)值觀、社會(huì)主義核心價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。我們?cè)u(píng)選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信;夫妻和睦，尊老愛(ài)幼;學(xué)習(xí)進(jìn)取，科學(xué)教子;鄰里和睦，友愛(ài)互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導(dǎo)正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導(dǎo)建立相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，真誠(chéng)相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團(tuán)隊(duì)、大發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)合作、比學(xué)趕幫超的利豐大家庭。

　　我們要持續(xù)強(qiáng)化平安利豐建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，營(yíng)造和諧發(fā)展局面。

　　同志們，20__年的發(fā)展方向、方針目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對(duì)新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅(jiān)強(qiáng)的決心，把各項(xiàng)工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽(yù)感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們?cè)谠狐h委、集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學(xué)管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!

2023大會(huì)致辭 篇2

　　中國(guó)太平擁有86年的悠久歷史，是目前中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)歷史最為悠久的民族保險(xiǎn)品牌。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)太平立足香港，始終堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不斷提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，20xx年列入中管，是唯一一家總部設(shè)在境外的中管金融保險(xiǎn)集團(tuán)。20xx年6月成功改制后，中國(guó)太平公司治理體系進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，品牌價(jià)值和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升。20xx年，經(jīng)過(guò)全體太平人銳意進(jìn)取和奮力拼搏，全集團(tuán)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，順利完成“三年再造一個(gè)新太平”。

　　監(jiān)事會(huì)是中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)中華人民共和國(guó)財(cái)政部負(fù)責(zé)，在《公司法》、《公司章程》及相關(guān)規(guī)定賦予的職權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)。本屆監(jiān)事會(huì)成立于20xx年6月，下設(shè)履職盡職監(jiān)督委員會(huì)、財(cái)務(wù)與內(nèi)控監(jiān)督委員會(huì)，目前共有監(jiān)事5名，其中職工監(jiān)事2名。

　　20xx年，中國(guó)太平監(jiān)事會(huì)將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推動(dòng)完善“董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督、高管層全權(quán)經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化法治思維，客觀公正履行監(jiān)督職能，推動(dòng)公司治理從形式規(guī)范向治理實(shí)效轉(zhuǎn)變，為把中國(guó)太平打造成為最具特色和潛力的精品保險(xiǎn)公司提供堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督保障。圍繞優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)開(kāi)展工作，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確職能定位，密切與董事會(huì)、高管層溝通協(xié)作，充分發(fā)揮“四位一體”監(jiān)督機(jī)制作用;圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮中國(guó)太平“央企”、“中管”、“跨國(guó)”優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、戰(zhàn)略研究，與董事會(huì)、高管層各司其職、協(xié)同作戰(zhàn);圍繞《公司法》和《公司章程》開(kāi)展工作，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)董事與高管層履職情況、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和揭示。

2023大會(huì)致辭 篇3

　　同志們：

　　在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨之際，市委、市政府在這里隆重舉行慶�！拔逡弧眹�(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨勞模先進(jìn)表彰大會(huì)，表彰五年一度新評(píng)選產(chǎn)生的__名勞動(dòng)模范和__個(gè)勞模集體。在此，我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)向受表彰的勞動(dòng)模范和勞模集體表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!同時(shí)，向辛勤工作在全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，致以親切的慰問(wèn)和良好的節(jié)日祝愿!

　　勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，奮斗譜寫輝煌。__年勞模表彰大會(huì)以來(lái)的五年，是我市發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民群眾得到實(shí)惠最多的五年。尤其是去年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)低溫雨雪冰凍等自然災(zāi)害的嚴(yán)重影響，市委、市政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊依靠全市人民，迎難而上，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全市經(jīng)濟(jì)保持較快增長(zhǎng)，民生事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，人民生活繼續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌顯著變化，綜合實(shí)力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。____年，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值__億元，增長(zhǎng)__%;人均生產(chǎn)總值突破__美元，標(biāo)志著我市發(fā)展進(jìn)入了新的階段。財(cái)政總收入__億元，其中地方財(cái)政收入__億元，分別增長(zhǎng)__%和__%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入__元，農(nóng)村居民人均純收入__元，分別增長(zhǎng)__%和1__%。這些成就的.取得，是全市上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結(jié)果，也與今天受表彰的各位勞動(dòng)模范和勞模集體的忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、示范帶動(dòng)分不開(kāi)的。

　　勞動(dòng)模范是推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的功臣，是我們?nèi)�市人民學(xué)習(xí)的榜樣。在今天受表彰的勞模當(dāng)中，有的長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在工業(yè)生產(chǎn)第一線，為深入推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新飛躍作出了重大貢獻(xiàn);有的堅(jiān)持扎根農(nóng)村，為新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、促進(jìn)群眾增收致富創(chuàng)下了不凡業(yè)績(jī);有的為_(kāi)_科技、教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，立下了卓著功勛;有的著力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在發(fā)展生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面積極探索，取得了突出成就。在勞模身上，集中體現(xiàn)了“堅(jiān)忍不拔，開(kāi)放兼容，求真務(wù)實(shí)，自強(qiáng)爭(zhēng)先”的__精神，這是加快__發(fā)展必需的寶貴精神財(cái)富，也是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力和保障。

　　勞動(dòng)模范不僅是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。希望今天受表彰的各位勞模珍惜榮譽(yù)、謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲、奮發(fā)進(jìn)取，繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，努力為_(kāi)_加快發(fā)展再創(chuàng)新績(jī)、再立新功。

　　當(dāng)前是__加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。市委五屆九次全會(huì)和剛剛結(jié)束的市“兩會(huì)”，對(duì)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作了全面部署。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，需要全市上下一心，共同拼搏。市委、市政府希望全市廣大干部群眾，深入學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)勞模精神，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為推動(dòng)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一要開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民。深入實(shí)施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、富民強(qiáng)市”總戰(zhàn)略，必須充分激發(fā)全市人民的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情、凝聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量、集中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新智慧。各級(jí)各部門要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)先行先試，敢于突破常規(guī)，大力推進(jìn)體制機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式等各個(gè)方面的創(chuàng)新。要充分尊重人民群眾的創(chuàng)造精神，激發(fā)各行各業(yè)的創(chuàng)造活力，使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，讓一切勞動(dòng)、技術(shù)、管理活力充分迸發(fā)，一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。廣大干部群眾是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體，要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)勞模開(kāi)拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)造精神，堅(jiān)持以加快__發(fā)展為己任，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)，努力為實(shí)現(xiàn)__又好又快發(fā)展建功立業(yè)、多作貢獻(xiàn)。

　　二要克難攻堅(jiān)、知難而進(jìn)。當(dāng)前，__發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)遇也前所未有。從今年一季度情況看，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步加深，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上延續(xù)了去年以來(lái)的下行態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)將更為艱巨。同時(shí)，也要清醒看到國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來(lái)的重大機(jī)遇，我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同樣也出現(xiàn)了許多積極變化，表現(xiàn)出下行趨勢(shì)減緩、發(fā)展態(tài)勢(shì)向上�？梢哉f(shuō)，今年既是__加快發(fā)展的機(jī)遇年，也是克難攻堅(jiān)的闖關(guān)年。全市廣大干部群眾要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確判斷和工作部署上來(lái)，緊緊圍繞“保增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定”工作主線，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，敢于迎接挑戰(zhàn)，努力在戰(zhàn)勝困難中搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展中贏得先機(jī)。

　　三要勤勉敬業(yè)、苦干實(shí)干。任何發(fā)展，任何事業(yè)都是干出來(lái)的，勞動(dòng)模范就是實(shí)干的典型。尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)面前，更加需要實(shí)干精神。全市干部群眾要學(xué)習(xí)勞模求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)的實(shí)干精神，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在本職崗位上恪盡職守，在各項(xiàng)工作中奮勇?tīng)?zhēng)先，積極爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)和一流團(tuán)隊(duì)。

　　四要團(tuán)結(jié)一心、和衷共濟(jì)。當(dāng)前__改革和發(fā)展的任務(wù)很重，遇到的矛盾和問(wèn)題很多，尤其需要全市上下團(tuán)結(jié)一心、和衷共濟(jì)、共度難關(guān)。各級(jí)黨委政府要切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益，不斷提高人民群眾生活水平和質(zhì)量，使最廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果。廣大干部群眾要以勞模為榜樣，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，顧大局、識(shí)大體，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，齊心協(xié)力，同心同德，支持改革，推動(dòng)發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，共同努力形成心齊、氣順、勁足、實(shí)干的良好發(fā)展氛圍。

　　勞模是社會(huì)的寶貴財(cái)富。各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門要切實(shí)關(guān)心勞模的工作、生活，充分發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)事業(yè)中的模范和表率作用，努力在全社會(huì)形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)心勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好風(fēng)氣。各級(jí)工會(huì)組織要把勞模工作擺在重要位置，積極配合黨委和政府認(rèn)真研究完善勞模工作的新機(jī)制，妥善落實(shí)勞模的各項(xiàng)政策待遇，努力解決他們的實(shí)際困難，讓這些為全市改革發(fā)展和建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)的功臣們充分享受改革發(fā)展的成果。

　　同志們，__的發(fā)展正處于一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，加快__發(fā)展需要全市上下的共同努力。我們要始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，深入學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)勞模精神，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，克難攻堅(jiān)，開(kāi)拓前進(jìn)，為在新的起點(diǎn)上推動(dòng)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展而努力奮斗!

2023大會(huì)致辭 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)兵院長(zhǎng)、各位教授、同學(xué)、校友、朋友們：

　　下午好，今天很高興和大家共聚，一起慶祝長(zhǎng)江商學(xué)院成立十周年。

　　我十四歲那年，一位會(huì)看相的同鄉(xiāng)對(duì)我母親說(shuō)：你兒子眼眸無(wú)神，骨架瘦弱，未來(lái)恐難成大器。他安分守己，終日乾乾，勉強(qiáng)謀生是可以的，但飛黃騰達(dá)，怕沒(méi)有他的福分!

　　我媽媽剛剛失去丈夫不久，這番話令她多心酸。媽媽把失望放在一旁，安慰和鼓勵(lì)我，說(shuō)：“阿誠(chéng)!天命難算，上天一定會(huì)厚待善良、努力的人。再艱 難，只要一家人相依一起就不錯(cuò)啦。”我當(dāng)然相信母親，但我更相信我自己!我請(qǐng)媽媽放心，我內(nèi)心相信，只有自己雙手創(chuàng)造的未來(lái)，才是唯一能信任的命運(yùn)。

　　當(dāng)年我們一家生活在戰(zhàn)亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白云悠悠，前景一片黯愁，仰嘯問(wèn)天，人情茫如風(fēng)影，四方?jīng)]有回應(yīng)。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未來(lái)。

　　在我眼中，未來(lái)跟明天是兩回事，天命和命運(yùn)是不同的。明天只是新的一天，而未來(lái)是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結(jié)果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)你把思維、想象和行動(dòng)譜成樂(lè)章，在科技、人文、商業(yè)無(wú)限機(jī)會(huì)中實(shí)踐自我;知識(shí)、責(zé)任感和目標(biāo)融匯成智慧，天命不一定是命運(yùn)的藍(lán) 圖。

　　你成功追求自我，前途光明遠(yuǎn)大，你下一階段的追求是什么?你的價(jià)值取向，你的理想是什么?我們活著又是為了什么?世界上千千萬(wàn)萬(wàn)的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之谷，承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任，是不是我們的義務(wù)?

　　我認(rèn)為人最大的悲哀是無(wú)聊，患上漠不關(guān)心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業(yè)、行業(yè)和權(quán)力的高崗上，掌控龐大社會(huì)資源和機(jī)會(huì)，卻失去自重心，哪些沉醉在過(guò)往，滯留在今日，那些對(duì)社會(huì)問(wèn)題視而不見(jiàn)、無(wú)動(dòng)于衷的借口大王，一定被社會(huì)唾棄和淘汰。

　　有能力的人，要為人類謀幸福，這是任務(wù)。歷史中有很多具有創(chuàng)意、有抱負(fù)的人和群體，同心合力，在追求無(wú)我中，推動(dòng)社會(huì)改革進(jìn)步。天地之間有一不 可衡量、永恒價(jià)值的元素，只有具使命感的人才能享有的。這不是秘密，可惜，三歲小孩知道的事，不是人人做得到。回想過(guò)往，人生似夢(mèng)非夢(mèng)，七十年匆匆而去， 那個(gè)同鄉(xiāng)看不起、瘦弱、無(wú)神的少年，一直憑努力和自信建立自我，追求無(wú)我。

　　各位同學(xué)，你們活在機(jī)遇的時(shí)代，在這片充滿機(jī)會(huì)的大地上，我深信你們的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我們不一定是拯救世界的英 雄，但我們謹(jǐn)守正知、正行、正念，應(yīng)該可以高聲回應(yīng)社會(huì)：我們一生未曾不仁不義、不善不正。我盼望，為下一代建立和守望未來(lái)，是每一位長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)的承 諾，讓我們一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊嚴(yán)、自由和快樂(lè)中，活出我們民族的精彩。

2023大會(huì)致辭 篇5

　　各位股東：

　　受董事會(huì)委托，我在這里代表董事會(huì)向股東會(huì)作20xx年董事會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告共分三部分，第一部分，20xx年董事會(huì)決議事項(xiàng)匯報(bào);第二部分，本屆董事會(huì)目標(biāo)達(dá)成及分析;第三部分， 20xx年的規(guī)劃部署。

　　請(qǐng)各位股東審議。

　　第一部分：20xx年董事會(huì)決議事項(xiàng)

　　20xx年先后召開(kāi)四次董事會(huì)，研究表決了以下事項(xiàng)：

　　(一)5月1日召開(kāi)董事會(huì)第六次會(huì)議，審議通過(guò)四項(xiàng)議題：

　　一是對(duì)20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)與檢討，明確研發(fā)的新產(chǎn)品的推廣、菏澤公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)、各職能部門服務(wù)意識(shí)、展會(huì)規(guī)劃、干部思想統(tǒng)一、關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個(gè)工作重點(diǎn);二是檢討董事會(huì)三次、四次、五次會(huì)議及高管述職情況落實(shí)情況，指出落實(shí)不足和補(bǔ)救措施的12個(gè)方面。三是要求穩(wěn)妥進(jìn)行企業(yè)改制，有關(guān)手續(xù)盡快轉(zhuǎn)移;對(duì)新東擴(kuò)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)平面圖進(jìn)行了專題研究論證。四是聽(tīng)取了總裁素質(zhì)勝任力測(cè)評(píng)意見(jiàn)落實(shí)情況，并對(duì)總裁一季度工作情況進(jìn)行投票評(píng)議。

　　(二)7月26日召開(kāi)董事會(huì)第七次會(huì)議，審議通過(guò)四項(xiàng)議題：

　　一是明確第三季度工作重點(diǎn);二是要妥善解決和總結(jié)分析好薄紙印刷的問(wèn)題;三是確定20xx年下半年固定資產(chǎn)投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強(qiáng)大局意識(shí)和執(zhí)行落地意識(shí)，對(duì)董事會(huì)精神準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。

　　(三)10月8日召開(kāi)董事會(huì)八次會(huì)議，審議通過(guò)四項(xiàng)議題：

　　一是明確第四季度工作重點(diǎn);二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產(chǎn)、精服務(wù)。三是對(duì)未來(lái)三年投資預(yù)算及20xx年組織架構(gòu)等進(jìn)行了研究討論;四是聽(tīng)取了總裁前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)、績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)和董事會(huì)決議落實(shí)情況匯報(bào)，對(duì)總裁第三季度勝任素質(zhì)(KCI)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

　　(四)20xx年3月12日召開(kāi)董事會(huì)九次會(huì)議，審議通過(guò)四項(xiàng)議題：

　　一是各董事、監(jiān)事會(huì)主席對(duì)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(KCI)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并要求總裁班子將這種評(píng)價(jià)方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員;二是審議表決通過(guò)了20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會(huì)審議表決;三是審議表決通過(guò)總裁20xx年績(jī)效合約書(shū)，由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)考核監(jiān)督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，定期開(kāi)展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細(xì)管理，全力渡過(guò)20xx年嚴(yán)峻期;根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進(jìn)行了工作側(cè)重點(diǎn)分工，我跟董事陳學(xué)山側(cè)重大銷售、大外協(xié)工作;董事孫宏光、董事樊仁意側(cè)重于精生產(chǎn)、精服務(wù)工作;大研發(fā)作為共同的重點(diǎn)。

　　從20xx年董事會(huì)決議事項(xiàng)來(lái)看，本屆董事會(huì)更加注重從企業(yè)目前面臨的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展愿景進(jìn)行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項(xiàng)逐步向企業(yè)具體問(wèn)題分析、論證、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃靠攏，這充分說(shuō)明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤(rùn)最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問(wèn)題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個(gè)具體問(wèn)題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來(lái)，建立完善成套的運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)支撐體系，做實(shí)力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，讓每位股東成為終身受益者。

　　第二部分：本屆董事會(huì)目標(biāo)達(dá)成及分析

　　20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴(kuò)、精、強(qiáng)、久的長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴(kuò)張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實(shí)施精細(xì)管理。

　　(一)本屆董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)

　�、�20xx年股東會(huì)上，選舉產(chǎn)生了第三屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，新的董事會(huì)總結(jié)傳承以往股東會(huì)確立的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的突出問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來(lái)走勢(shì)，確立了三年任期內(nèi)的發(fā)展基調(diào)和管理重點(diǎn)，發(fā)展基調(diào)就是精細(xì)管理，管理重點(diǎn)是質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)。這也是10周年廠慶提出的五字長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，放緩?fù)顿Y擴(kuò)張速度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,從梳理完善流程開(kāi)始，不斷強(qiáng)化提升內(nèi)控體系，狠抓標(biāo)準(zhǔn)制定和制度落實(shí)，全面推行精細(xì)管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。

　�、�20xx年股東會(huì)上，董事會(huì)在精細(xì)管理框架內(nèi)縝密提出了20xx年的工作重點(diǎn)，把20xx年確立為質(zhì)量年的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(王成模式)、過(guò)程控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作重點(diǎn)，這幾個(gè)方面正是緊貼當(dāng)時(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問(wèn)題、行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)而提出的，精準(zhǔn)鎖定了當(dāng)年度需要把控的幾個(gè)方向和需要解決的迫切問(wèn)題。

　　(三)20xx年董事會(huì)目標(biāo)達(dá)成及分析

　　對(duì)照上述兩屆董事會(huì)確立的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會(huì)目標(biāo)達(dá)成及分析如下：

　　1、突出“營(yíng)銷”拉動(dòng)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)局面

　　20xx年，第三屆董事會(huì)提出“服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)是精準(zhǔn)鎖定客戶需求，深刻分析市場(chǎng)走勢(shì)，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變;20xx年，董事會(huì)又提出了“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當(dāng)年的八次董事會(huì)上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動(dòng)了系統(tǒng)營(yíng)銷體系項(xiàng)目，這些規(guī)劃都是為提高市場(chǎng)份額、擴(kuò)大市場(chǎng)影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，基于這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，我們采取三項(xiàng)舉措促營(yíng)銷。一是深入分析�？偨Y(jié)分析歷年來(lái)我們市場(chǎng)營(yíng)銷的案例，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退單索賠、內(nèi)部業(yè)務(wù)員挪用公款以及死賬呆賬等負(fù)面案例，都是因?yàn)槲覀儗?duì)工作計(jì)劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場(chǎng)調(diào)研和客戶信譽(yù)等級(jí)評(píng)判，針對(duì)客戶授信額度劃分客戶等級(jí)，根據(jù)客戶信譽(yù)等級(jí)體系制定回款計(jì)劃，并合理劃分各層級(jí)客戶的服務(wù)投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨(dú)斗的銷售模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，很多時(shí)候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場(chǎng)走，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率很低，國(guó)際市場(chǎng)客戶忠誠(chéng)度不夠，系統(tǒng)的營(yíng)銷服務(wù)體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導(dǎo)致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內(nèi)逐步改變這一現(xiàn)狀，開(kāi)始全面搭建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)、技術(shù)支持、生產(chǎn)配套為一體的項(xiàng)目型大銷售服務(wù)體系，目前已開(kāi)始運(yùn)作，力爭(zhēng)今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場(chǎng)銷售，年初先在管理上將年計(jì)劃分解到月計(jì)劃,月計(jì)劃分解到周計(jì)劃,力爭(zhēng)做到90%以上業(yè)務(wù)掌控在計(jì)劃內(nèi);生產(chǎn)上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度控制，實(shí)行內(nèi)部訂單負(fù)責(zé)人制度，最大限度地提高運(yùn)營(yíng)效率和交付工期。三是精心服務(wù)。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場(chǎng)需求，不斷加大產(chǎn)品的市場(chǎng)定位分析和客戶需求分析，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和市場(chǎng)的把控，通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外各類會(huì)展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強(qiáng)線上宣傳推廣和線下?tīng)I(yíng)銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略客戶采取獨(dú)立開(kāi)發(fā)服務(wù)模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國(guó)內(nèi)外幾家品牌大客戶建立了意向合作關(guān)系。

　　從20xx年預(yù)算和實(shí)際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來(lái)完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過(guò)設(shè)備改造，刨花板產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了低密度、高強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入中高檔層級(jí)，連續(xù)好幾個(gè)月刷新產(chǎn)能;裝飾材料公司五年來(lái)首次完成目標(biāo);沭陽(yáng)公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn);但進(jìn)出口公司業(yè)績(jī)卻呈下滑趨勢(shì);國(guó)內(nèi)銷售公司業(yè)績(jī)完成比較差;全公司業(yè)績(jī)的提升很大程度是由菏澤公司帶動(dòng)的。

　　(二)強(qiáng)化“研發(fā)”帶動(dòng)，不斷激活市場(chǎng)潛力

　　20xx年，我們緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點(diǎn)，確立了產(chǎn)品研發(fā)由內(nèi)到外和由外到內(nèi)兩個(gè)方向，三個(gè)層級(jí)是公司空白、市場(chǎng)空白和行業(yè)空白;這就要求我們?cè)谏羁谭治鍪袌?chǎng)走勢(shì)的基礎(chǔ)上，深耕精細(xì)管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度和層級(jí)。一是建標(biāo)準(zhǔn)。建立了從原材料到產(chǎn)成品的檢測(cè)檢驗(yàn)體系，配套建立了663個(gè)印刷紙型號(hào)的樣品數(shù)據(jù)庫(kù)和吸塑門板外觀設(shè)計(jì)及研發(fā)檔案(包括產(chǎn)品型號(hào)、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設(shè)備版輥、花色品種、質(zhì)量要求等)，包括開(kāi)發(fā)新紙樣 89個(gè)，其中29個(gè)客戶訂單，60個(gè)開(kāi)發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，搜集素材 95個(gè)，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個(gè)，確認(rèn) 270 個(gè)。二是做課題。在年底啟動(dòng)了與南京林業(yè)大學(xué)的校企合作項(xiàng)目，建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地和研究生實(shí)踐基地，加快產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)部不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場(chǎng)潛力，與南林建立科研項(xiàng)目對(duì)接機(jī)制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個(gè)模塊分別建立項(xiàng)目研發(fā)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升產(chǎn)品檔次和標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，推進(jìn)設(shè)備改造優(yōu)化升級(jí)，全面提升整體發(fā)展實(shí)力，此項(xiàng)工作已啟動(dòng)，爭(zhēng)取今年結(jié)碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務(wù)新版開(kāi)版9套，意向訂單25個(gè)，新版開(kāi)發(fā)18套，新顏色164個(gè)，意向訂單32個(gè)，45g紙年初打樣成功10個(gè)常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個(gè)型號(hào)(51批次)共15.5噸，新開(kāi)發(fā)樣品60個(gè)，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產(chǎn)成本;浸膠紙也通過(guò)不斷的改善優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，在產(chǎn)品工藝和檔次上實(shí)現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動(dòng)了改善工作，重點(diǎn)抓產(chǎn)品細(xì)節(jié)和包裝細(xì)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開(kāi)發(fā)PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項(xiàng)目與廣東技術(shù)廠家進(jìn)行合作，充分借力外腦，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝邁上新臺(tái)階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬(wàn)元購(gòu)置進(jìn)口刨片機(jī)、新上精細(xì)砂光機(jī)，在行業(yè)內(nèi)率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無(wú)醛膠，通過(guò)以上優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產(chǎn)能和產(chǎn)品指標(biāo)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。這些成績(jī)只是說(shuō)明我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)層面取得了進(jìn)步，但研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)革新的社會(huì)效益還未大規(guī)模形成，我們的目標(biāo)是不僅會(huì)研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場(chǎng)接軌產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　(三)注重“管理”促動(dòng)，全面提升管理效能

　　20xx年，我們深耕精細(xì)管理，推行智能管理，強(qiáng)化規(guī)范管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。一是智能管理。針對(duì)工作效率、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面，20xx年我們?cè)趩��?dòng)兩年的基礎(chǔ)上，依托信息化將工作重點(diǎn)進(jìn)行固化，更多地將人的智力置于機(jī)械化的系統(tǒng)軟件之中，通過(guò)與軟件公司對(duì)接，我們的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統(tǒng)端口成功對(duì)接;BI商業(yè)智能系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和HR人力資源系統(tǒng)也順利上線，今年將通過(guò)信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)下單、訂單跟蹤。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)20xx年市場(chǎng)不確定因素增多和業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的各類問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，法務(wù)專員加強(qiáng)對(duì)各類合同的審查監(jiān)督，對(duì)一些違紀(jì)案件提前預(yù)謀，合理劃分檔期，密切做好經(jīng)濟(jì)糾紛處置和違紀(jì)案件公訴，對(duì)死呆賬強(qiáng)化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬(wàn)元。財(cái)務(wù)中心調(diào)整內(nèi)部分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)分析，同時(shí)，對(duì)應(yīng)收帳款及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，控制應(yīng)收帳款規(guī)模，最大限度減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化績(jī)效。20xx年，人力中心、財(cái)務(wù)中心、總裁辦公室聯(lián)合完善成本預(yù)算考核體系，繼續(xù)劃小核算單元和控制指標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支控制，對(duì)績(jī)效考核工作不斷優(yōu)化完善，對(duì)部門定編、特殊崗位、關(guān)鍵崗位工作量進(jìn)行評(píng)估核定，激發(fā)了工作積極性。20xx年應(yīng)發(fā)工資總額3852.17萬(wàn)元，平均每月321萬(wàn)元;同比20xx年3459.54萬(wàn)元，平均每月288.29萬(wàn)元，增長(zhǎng)32.7萬(wàn)元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長(zhǎng)2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現(xiàn)金1351元。四是優(yōu)化采購(gòu)。在20xx年啟動(dòng)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們不斷梳理優(yōu)化原料物資采購(gòu)流程，明確采購(gòu)過(guò)程中的準(zhǔn)入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作分工，采取網(wǎng)購(gòu)、比價(jià)、招標(biāo)、談判考察等方式降成本、提質(zhì)量、保生產(chǎn)，這項(xiàng)工作運(yùn)作一年時(shí)間，采購(gòu)成本降低300余萬(wàn)元，但系統(tǒng)完整的體系還未建立起來(lái)，今年要重點(diǎn)搭建分級(jí)采購(gòu)、分權(quán)采購(gòu)的體系，具備召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)的資質(zhì)和條件，順利召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)。五是協(xié)同配套。在制度和流程方面不斷完善優(yōu)化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強(qiáng)協(xié)作，在采購(gòu)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)和客戶資源等方面實(shí)現(xiàn)信息共享。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)政府對(duì)接和項(xiàng)目申報(bào)、政策補(bǔ)貼落實(shí)工作，啟動(dòng)線上和線下宣傳體系建設(shè)，成功搭建新官網(wǎng)、微信、微博、營(yíng)銷QQ、網(wǎng)絡(luò)推廣、員工自助查詢平臺(tái)等線上平臺(tái)和各類形象包裝展示系統(tǒng)、業(yè)務(wù)宣傳畫冊(cè)、樣品冊(cè)等線下推廣工具，內(nèi)外結(jié)合為企業(yè)造勢(shì)，為開(kāi)展業(yè)務(wù)工作、放大社會(huì)效應(yīng)起到了推動(dòng)作用。

　　(四)落實(shí)“團(tuán)隊(duì)”推動(dòng)，全面做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　20xx年，我們注重抓好團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)管理、和諧創(chuàng)建三大重點(diǎn)，突出四個(gè)環(huán)節(jié)促落實(shí)。一是招聘時(shí)廣開(kāi)渠道。利用大型招聘會(huì)、發(fā)布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會(huì)、通過(guò)員工宣傳、人才網(wǎng)和內(nèi)部招聘等渠道，廣攬企業(yè)發(fā)展需要的人才，分別與北京林業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、黑龍江林業(yè)學(xué)院、北京印刷工程學(xué)院等建立了校企合作，成功接收近30名實(shí)習(xí)就業(yè)生;并赴南陽(yáng)、沂源、周邊勞務(wù)市場(chǎng)、聯(lián)系高職院校招聘普工和臨時(shí)工，緩解生產(chǎn)人員困境。內(nèi)部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內(nèi)部流通平臺(tái)，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級(jí)幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰(zhàn)略層面的需求，對(duì)每個(gè)層級(jí)的人員制定幫扶培育計(jì)劃，獵鷹班已結(jié)業(yè)四期、飛鷹班結(jié)業(yè)一期;針對(duì)基層干部的飛鷹體系培訓(xùn)已開(kāi)辦三期，針對(duì)中層干部的金鷹體系一期培訓(xùn)也已開(kāi)始，今年將啟動(dòng)針對(duì)高管人員的雄鷹體系培訓(xùn)。一年來(lái)，先后開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)3000余人次，外派培訓(xùn)80余人次。對(duì)優(yōu)秀的員工，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位;針對(duì)高層級(jí)和特殊崗位人才，從待遇、福利、發(fā)展空間、成長(zhǎng)平臺(tái)等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺(tái)。三是用人上科學(xué)評(píng)估。對(duì)管理崗位全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，給所有員工平等的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引了一批有識(shí)有志有才之人加盟公司;對(duì)中高級(jí)干部進(jìn)行階段性述職匯報(bào)，從總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理和優(yōu)秀中層管理干部開(kāi)始直至推廣到所有中層干部、專業(yè)職稱人員和特殊崗位人員;對(duì)中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績(jī)效考核指標(biāo);對(duì)所有干部進(jìn)行綜合民主評(píng)議;對(duì)各崗位工作量進(jìn)行評(píng)估;建立了專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位的評(píng)聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規(guī)劃和績(jī)效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護(hù)員工合法權(quán)益等方面不斷加大投入和創(chuàng)造積極條件，通過(guò)開(kāi)展兩次技能比武競(jìng)賽活動(dòng)、節(jié)日組織開(kāi)展各類文體活動(dòng)、參加上級(jí)舉辦的各類文體比賽活動(dòng)、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會(huì)，豐富了員工的文化生活。投入200余萬(wàn)元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數(shù)和歸屬感。通過(guò)多種形式暢通員工訴求渠道，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的工作局面。

　　20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績(jī)，這是全體股東和社會(huì)各界關(guān)注支持的結(jié)果，是全體干部員工拼搏實(shí)干的結(jié)果;在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)，向長(zhǎng)期關(guān)心支持公司發(fā)展的全體股東,向關(guān)心支持我們董事會(huì)工作的家人們表示衷心感謝!向?yàn)楣�司發(fā)展付出艱辛努力、做出突出貢獻(xiàn)的全體員工致以崇高敬意!在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會(huì)任期內(nèi)，我們制定了不少規(guī)劃，但落地執(zhí)行的不夠好，總裁總經(jīng)理班子和董事會(huì)導(dǎo)向脫節(jié)，有些發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動(dòng)，還未落實(shí)下去;有些根本沒(méi)有啟動(dòng)，離我們擬定的規(guī)劃還有很大差距，沒(méi)有圓滿達(dá)成所有預(yù)定目標(biāo)，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：客戶服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);訂單交付周期過(guò)長(zhǎng);產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)需求沒(méi)有深度的結(jié)合;樣品周期過(guò)長(zhǎng)，一次通過(guò)率較低;沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系;流程不夠簡(jiǎn)化完善;標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;制度不合理;部門之間的協(xié)作還不是一個(gè)高效運(yùn)作的整體;市場(chǎng)策劃能力不夠，品牌創(chuàng)建工作有待加強(qiáng)提升;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不高，責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點(diǎn)不夠明確;績(jī)效管理體系沒(méi)有真正起到激勵(lì)作用等，深耕精細(xì)管理的道路還很漫長(zhǎng)，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。

　　回顧上述兩屆董事會(huì)任期內(nèi)的工作，作為班長(zhǎng)，我深深自責(zé)。今年，是我們公司組織機(jī)構(gòu)大變革的一年，我們面臨很多的未知;國(guó)家安全環(huán)保管理也越來(lái)越嚴(yán)格，我們的很多設(shè)備到了更新期，這為我們加快發(fā)展增加了無(wú)數(shù)的不可控因素;近年來(lái)我們一直規(guī)劃未來(lái)，卻舍不得當(dāng)前，每位干部都沉陷于利潤(rùn)目標(biāo)的考核。為此，董事會(huì)向股東會(huì)提出，要從為公司未來(lái)騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)出發(fā)，我們要舍得放棄部分當(dāng)前利益，今年公司的重中之重是精細(xì)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)現(xiàn)，故20xx年不設(shè)硬性利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)，請(qǐng)股東會(huì)予以批準(zhǔn)。下步，我們須針對(duì)問(wèn)題和現(xiàn)狀，鉆進(jìn)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行科學(xué)研判，按照二屆和三屆董事會(huì)任期內(nèi)既定的目標(biāo)和設(shè)想，在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，把未完成的工作全部落實(shí)到位，重點(diǎn)在流程體系、標(biāo)準(zhǔn)制定、供應(yīng)系統(tǒng)、客戶服務(wù)上做精做細(xì)，助力企業(yè)騰飛崛起。

　　第三部分：20xx年工作方向和重點(diǎn)

　　公司成立十二多年來(lái)，經(jīng)歷了五年的創(chuàng)業(yè)期、五年的擴(kuò)張期，目前處在實(shí)施“精細(xì)管理”的戰(zhàn)略階段。20xx年是三屆董事會(huì)班子任期內(nèi)的最后一年，也是“精細(xì)管理”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，精細(xì)管理從20xx年和20xx年的實(shí)施情況來(lái)看，離本屆確立的目標(biāo)要求差距還很大，當(dāng)前，公司發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們要實(shí)現(xiàn)以往的既定目標(biāo)，壓力巨大、責(zé)任重大，這要求我們既要放眼未來(lái)，又要著眼現(xiàn)狀，從具體問(wèn)題入手，落實(shí)一件成一件，在精細(xì)管理中穩(wěn)步推進(jìn)，以精細(xì)管理和改革創(chuàng)新助力企業(yè)突破升級(jí)。

　　今后工作的總體要求是：全面實(shí)施“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，“1”就是圍繞一個(gè)戰(zhàn)略：精細(xì)管理;“2”就是抓住兩個(gè)核心：總公司以客戶為核心，子公司以產(chǎn)品為核心;“3”就是加快三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：產(chǎn)品升級(jí)、客戶升級(jí)、管理升級(jí);“4”就是突出四個(gè)主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì);“5”就是落實(shí)五個(gè)部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)。

　　一個(gè)戰(zhàn)略：精細(xì)管理

　　精細(xì)管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴(kuò)、精、強(qiáng)、久”的五字長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。其中，“活”“擴(kuò)”是我們走過(guò)的第一個(gè)和第二個(gè)五年計(jì)劃。第三個(gè)五年規(guī)劃開(kāi)始進(jìn)入精益期，全面實(shí)施精細(xì)管理戰(zhàn)略。這是圍繞發(fā)展?fàn)顩r和突出問(wèn)題做出的深刻剖析和方向指引�？傮w要求是“精”、“細(xì)”。“精”就是要切中要點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和層級(jí)，提高工作效率和質(zhì)量。 “細(xì)”就是操作細(xì)化、管理細(xì)化，將各種標(biāo)準(zhǔn)具體量化，將各級(jí)流程細(xì)化落地，將業(yè)務(wù)流程和審批流程分開(kāi)完善并配套實(shí)施。

　　兩個(gè)核心：總公司以客戶為中心、子公司以產(chǎn)品為中心

　　客戶中心：培育市場(chǎng)種子(戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國(guó)際客戶開(kāi)發(fā);柜櫥美國(guó)市場(chǎng)、高端印刷紙市場(chǎng))，模式上推行王成模式(設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理)和系統(tǒng)營(yíng)銷模式(南方略項(xiàng)目);目標(biāo)是從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從個(gè)人驅(qū)動(dòng)向“市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理”四位一體的項(xiàng)目型、配套聯(lián)動(dòng)型大客戶、戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。①客戶經(jīng)理(配備服務(wù)型干部)要準(zhǔn)確把握客戶對(duì)產(chǎn)品和自身潛在需求以及對(duì)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品的需求，重點(diǎn)是對(duì)客戶的服務(wù)能力和精準(zhǔn)把控能力;②市場(chǎng)經(jīng)理(配備開(kāi)拓性干部)重點(diǎn)是分析市場(chǎng)、分析客戶、分析產(chǎn)品，找準(zhǔn)適合我們的產(chǎn)品客戶，找準(zhǔn)我們產(chǎn)品所能對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求，提高分析開(kāi)拓能力，開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng);③產(chǎn)品經(jīng)理(配備技術(shù)型干部)要對(duì)公司產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的工藝、流程、成本、應(yīng)用、產(chǎn)品升級(jí)、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理穩(wěn)定老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶;④生產(chǎn)經(jīng)理(配備管理型干部)重點(diǎn)是按照市場(chǎng)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的要求，堅(jiān)定不移的抓好生產(chǎn)制造，對(duì)工期、成本利潤(rùn)分析要把控好，提高最大性價(jià)比。

　　產(chǎn)品中心：重點(diǎn)是研發(fā)，從印刷紙開(kāi)始到柜櫥，每種產(chǎn)品都要設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))。主要職責(zé)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝技術(shù)指導(dǎo)(含工藝優(yōu)化升級(jí)、降低成本保質(zhì)量)、新產(chǎn)品的研發(fā)(含公司空白、市場(chǎng)空白、行業(yè)空白)、新材料和新技術(shù)的推廣應(yīng)用等方面;對(duì)大研發(fā)模式，公司全力提供充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、為產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))提供參加展會(huì)和行業(yè)論壇交流的機(jī)會(huì)，拓寬新品研發(fā)的視野和層級(jí);建立樣品數(shù)據(jù)庫(kù)和資料檔案，尋找材料互補(bǔ)替代方案，不斷改善優(yōu)化工藝，提高客戶滿意度。

　　三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：產(chǎn)品升級(jí)、客戶升級(jí)、管理升級(jí)

　　產(chǎn)品升級(jí)：主要是研發(fā)，根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)形勢(shì)研發(fā)高端產(chǎn)品;提檔升級(jí)產(chǎn)品，走市場(chǎng)前沿;研發(fā)的兩個(gè)方向(由內(nèi)向外、由外向內(nèi))，三個(gè)重點(diǎn)(公司空白、市場(chǎng)空白、行業(yè)空白);

　　客戶升級(jí)：傍大款傍大品牌(行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí))、建立戰(zhàn)略客戶資源系統(tǒng)和內(nèi)部客戶資源共享系統(tǒng)(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應(yīng)同樣可以傍大品牌向高端品牌學(xué)習(xí);

　　管理升級(jí)：推行智慧型管理，通過(guò)精細(xì)管理信息化應(yīng)用(利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出解決方案，促進(jìn)管理工作簡(jiǎn)單、及時(shí)、高效)、高端團(tuán)隊(duì)的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學(xué)院培訓(xùn)體系)、人文理念的落地(工會(huì)工作、股權(quán)激勵(lì))，讓智慧型人、機(jī)器型人分離，最終實(shí)現(xiàn)智慧型管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創(chuàng)新開(kāi)拓層面工作的;②要有熟練往復(fù)操作層面工作的;我們要把熟練往復(fù)操作層面的工作模板化、標(biāo)準(zhǔn)化。信息化時(shí)代要充分利用好信息化工具，否則就會(huì)被淘汰。

　　四個(gè)主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)

　　質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量)：①產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是穩(wěn)定控制的基礎(chǔ)上再優(yōu)化提升，注重事前，把標(biāo)準(zhǔn)制定好，研發(fā)設(shè)計(jì)搞好，工藝技術(shù)、原材料要符合客戶需求和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);事中主要是檢測(cè)檢驗(yàn)、品管等崗位要注重細(xì)節(jié)管控;②工作質(zhì)量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標(biāo)準(zhǔn)。這就需要列計(jì)劃，明確做的事情，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻堅(jiān)持計(jì)劃行事，更重要的是總結(jié)得失，分析過(guò)程，制定改進(jìn)提升計(jì)劃。③管理質(zhì)量注重心態(tài)和心智，心態(tài)是管理的出發(fā)點(diǎn)，心智是管理的方法和平臺(tái);管理質(zhì)量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內(nèi)涵品德和管理的心態(tài)問(wèn)題。要靠人格魅力聚人、靠專業(yè)技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團(tuán)隊(duì)打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設(shè)，一是創(chuàng)新力，二是控制力，這里所說(shuō)的控制力就是要抓好制度建設(shè)和制度執(zhí)行，說(shuō)到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來(lái)管理，不能將職務(wù)凌駕于制度、權(quán)力之上。明事主要是知道方向、標(biāo)準(zhǔn)和流程;抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)、弱點(diǎn);圍繞目標(biāo)知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點(diǎn)是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實(shí)際，人崗匹配，對(duì)口幫扶，高效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)。

　　服務(wù)(對(duì)內(nèi)、對(duì)外)：對(duì)內(nèi)主要是部門之間、崗位之間、環(huán)節(jié)之間的有效銜接和高效互動(dòng);明確上下道工序的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和具體的支撐時(shí)間，作為個(gè)人要明確自身所有工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)及難點(diǎn)，分析找出配套支撐環(huán)節(jié)和需要對(duì)外支持的地方。對(duì)外主要是明確客戶需求和市場(chǎng)定位分析，提高訂單交付能力和研發(fā)設(shè)計(jì)配套能力，不僅抓好產(chǎn)品和市場(chǎng)的配套，更要成為客戶的參謀顧問(wèn)，提高客戶滿意度和品牌忠誠(chéng)度。

　　品牌(產(chǎn)品、個(gè)人/團(tuán)隊(duì))：產(chǎn)品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優(yōu)勢(shì)資源和技術(shù)力量，做好科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化;做好大品牌傍靠及對(duì)接，做好宣傳推廣，培育品牌效應(yīng);個(gè)人品牌重點(diǎn)是強(qiáng)化個(gè)人專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技能及解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)層級(jí);做引領(lǐng)者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應(yīng)才會(huì)凸顯，才能最終成為反哺企業(yè)發(fā)展的受益者。

　　團(tuán)隊(duì)(打造、管理)：①打造上著重強(qiáng)化商學(xué)院五鷹體系培訓(xùn)，所有高管要親臨現(xiàn)場(chǎng)授課聽(tīng)課，一是檢驗(yàn)講師技能，二是為執(zhí)行層指引方向;要注重把握好人員的引進(jìn)質(zhì)量，每個(gè)級(jí)別的人員要有對(duì)應(yīng)的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對(duì)所引進(jìn)人員的認(rèn)知程度，分類別確定好各類別和各層級(jí)人員的晉升渠道和方式，為人才培養(yǎng)使用和發(fā)揮潛能提供動(dòng)力。②管理上注重績(jī)效考核、人崗匹配和崗位價(jià)值評(píng)估;特別是重點(diǎn)崗位、核心關(guān)鍵崗位及人員流動(dòng)大的崗位更要關(guān)注，制定相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方案;要注重強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的關(guān)注和尊重，提高技術(shù)人員在公司內(nèi)的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)崗在必要時(shí)打破條條框框，穩(wěn)定好骨干力量。

　　五大部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)

　　大銷售：國(guó)內(nèi)主要是強(qiáng)化戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國(guó)際客戶的管理運(yùn)營(yíng)和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進(jìn)口板的推廣工作。國(guó)外主要是運(yùn)營(yíng)好美國(guó)公司，深耕美國(guó)柜櫥市場(chǎng)，并將板材銷售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前移，優(yōu)化客戶服務(wù)投放的比例;做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。在做好國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)管理定位的同時(shí)，建立市場(chǎng)、客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù);

　　20xx年是“大銷售”格局的開(kāi)局年，公司從董事會(huì)成員開(kāi)始也做了分工，各總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、全體業(yè)務(wù)員要注重搜集和提報(bào)市場(chǎng)信息，按照南方略項(xiàng)目方案，對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)進(jìn)行全面、深度分析，了解各業(yè)務(wù)模塊所處的市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)等，并從渠道、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、推廣、協(xié)作、服務(wù)方面挖掘客戶，內(nèi)功做實(shí)，虛功實(shí)做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來(lái)客戶三個(gè)層面挖掘分析確定;②標(biāo)準(zhǔn)方面從對(duì)公司品牌建設(shè)有拉動(dòng)作用、對(duì)公司創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新管理有拉動(dòng)作用的、綜合性的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的四個(gè)方面確定挖掘。③產(chǎn)品方面確立好產(chǎn)品名稱，體現(xiàn)在核心部件上;④推廣方面要對(duì)各類營(yíng)銷活動(dòng)和展會(huì)要統(tǒng)籌規(guī)劃和分析布局好，并充分利用好內(nèi)部網(wǎng)站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺(tái)加大宣傳推廣力度，外部利用行業(yè)媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協(xié)作方面要整合資源。當(dāng)前，我們雖有國(guó)際領(lǐng)先的設(shè)備，但技術(shù)力量和優(yōu)勢(shì)資源沒(méi)有很好利用起來(lái)，創(chuàng)新意識(shí)和精尖層面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，空有高端的設(shè)備卻沒(méi)有高端的產(chǎn)品;實(shí)施行業(yè)標(biāo)桿戰(zhàn)略，找準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)桿的差距，分析標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品和管理模式，努力趕超行業(yè)標(biāo)桿。繼續(xù)加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優(yōu)化整合企業(yè)資源，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏;還要充分利用好政府、企業(yè)主管部門、分管科局、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流合作活動(dòng)，做好項(xiàng)目申報(bào)和政策補(bǔ)貼。⑥客戶服務(wù)方面要通過(guò)多渠道、多層次的服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)客戶滿意和客戶忠誠(chéng)的產(chǎn)出，將服務(wù)做在營(yíng)銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產(chǎn)品的應(yīng)用，幫助客戶決策，成為他們的顧問(wèn)，實(shí)打?qū)嵔鉀Q客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)著力點(diǎn)，讓消費(fèi)者感受到我們有所超越于他人，這是至關(guān)重要的。

　　大研發(fā)：研發(fā)從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協(xié)會(huì)的資源、利用好展會(huì)的資源，挖掘提升內(nèi)部研發(fā)力量，推進(jìn)高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發(fā)升級(jí)，推廣應(yīng)用好數(shù)碼噴印新技術(shù)和進(jìn)口刨花板、1毫米飾面板等產(chǎn)品的推廣，通過(guò)研發(fā)升級(jí)豐富我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，牢牢把握話語(yǔ)權(quán)。并建立樣品數(shù)據(jù)庫(kù)，與業(yè)務(wù)銷售部門做好對(duì)接溝通，準(zhǔn)確把脈好客戶的內(nèi)在需求和市場(chǎng)形勢(shì)，從原材料、設(shè)備革新、工藝改進(jìn)和精細(xì)化管理方面進(jìn)行提升，融合吸收市場(chǎng)其他同類產(chǎn)品特性，不斷超越產(chǎn)品共性，增加產(chǎn)品技術(shù)含量、創(chuàng)新元素和高附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品溢價(jià)能力，特別是注重市場(chǎng)空白產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。

　　研發(fā)從廣義的方面講就是要大力開(kāi)展小改小革與創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)，研發(fā)不僅是研發(fā)人員的事，也是我們?nèi)�體股東、全體干部、全體技術(shù)人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對(duì)提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。

　　大外協(xié)：20xx年下半年啟動(dòng)了供應(yīng)鏈項(xiàng)目，20xx年又提出了搭建大外協(xié)的思路，大外協(xié)從狹義上講就是構(gòu)建成熟完備、配套聯(lián)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)體系，不僅是降低采購(gòu)成本，更重要的是通過(guò)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，把采購(gòu)質(zhì)量提上來(lái)，把供應(yīng)商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈體系的搭建重點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)商(含外協(xié)工廠)準(zhǔn)入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理等環(huán)節(jié)都要建立制度和流程表單，建立數(shù)據(jù)庫(kù)(含供應(yīng)商資質(zhì)、聯(lián)系方式、績(jī)效考核指標(biāo)等內(nèi)容)。并加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控體系和清欠實(shí)施方案，同時(shí)要明確兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是分級(jí)采購(gòu)，二是分權(quán)采購(gòu);分級(jí)采購(gòu)就是明確哪些需總部采購(gòu)，哪些需子公司采購(gòu);分權(quán)采購(gòu)就是針對(duì)目前采購(gòu)過(guò)于集權(quán)，要將采購(gòu)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)分權(quán)處理;今年要確保外協(xié)廠家驗(yàn)廠達(dá)到100%、常規(guī)供應(yīng)商驗(yàn)廠達(dá)到50%以上，與20%以上戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作合同;具備召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)的條件和資質(zhì)，召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì);這里面很重要的就是制定出我們的需求標(biāo)準(zhǔn)和條件。

　　大外協(xié)從廣義上講就是借助外部力量，協(xié)助我們達(dá)成目標(biāo)。不論從營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達(dá)成我們目標(biāo)為目的。這實(shí)際是要求我們的干部不要固步自封，要有開(kāi)拓借力的思維。

　　精生產(chǎn)：當(dāng)前，我們的設(shè)備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，產(chǎn)品檔級(jí)也不夠，諸多工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產(chǎn)。①穩(wěn)定控制好產(chǎn)品質(zhì)量。要從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個(gè)環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上，事中控制主要從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查考核、及時(shí)反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設(shè)備生產(chǎn)效能，從印刷紙開(kāi)始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產(chǎn)工資產(chǎn)能比在20xx年基數(shù)上遞增10%以上;所有設(shè)備要建立包含設(shè)備性能、參數(shù)、當(dāng)前使用情況、目前利用情況、技術(shù)革新及應(yīng)用落實(shí)等的數(shù)據(jù)臺(tái)賬和分析報(bào)告;提高樣品打樣的速度及一次性通過(guò)率，提高設(shè)備環(huán)保升級(jí)和多條生產(chǎn)線的升級(jí)換代，今年還要啟動(dòng)新項(xiàng)目的建設(shè)配套工作，推進(jìn)高端產(chǎn)品批量生產(chǎn)。強(qiáng)化計(jì)劃管控和調(diào)度安排，提高訂單交付能力，確保按時(shí)按質(zhì)按量交付。③加快信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產(chǎn)端下沉，要制定好信息化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，全面調(diào)研各中層干部和業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的需求，包括周期、數(shù)據(jù)用途、數(shù)據(jù)散播等，涉及的項(xiàng)目要編制同步工具表單，針對(duì)性為高管、中層管理、技術(shù)干部、業(yè)務(wù)員提供駕駛艙;所有項(xiàng)目形成完整的配套體系和數(shù)據(jù)分析表單、報(bào)告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統(tǒng)，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統(tǒng)管理;目標(biāo)是簡(jiǎn)單、快速、精準(zhǔn)，讓信息化項(xiàng)目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④強(qiáng)化安全庫(kù)存和節(jié)能降耗，合理控制庫(kù)存數(shù)量和生產(chǎn)成本。

　　精服務(wù)：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學(xué)的配套服務(wù)支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和支持時(shí)間，通過(guò)內(nèi)部服務(wù)各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務(wù)的時(shí)效和質(zhì)量。①過(guò)程控制：從重視結(jié)果不管過(guò)程，到規(guī)范了過(guò)程就會(huì)有好的結(jié)果，時(shí)刻以結(jié)果導(dǎo)向控制過(guò)程，主要是過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題、目標(biāo)問(wèn)題和執(zhí)行力問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)要不斷突破升級(jí);目標(biāo)要有具體的行動(dòng)計(jì)劃和方案;執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進(jìn)方法和注重結(jié)果;②完善標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要建立標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)從原材物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝下線標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，逐步延伸對(duì)各個(gè)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化落實(shí)，階段性制定對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，與流程體系配套;包括供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)產(chǎn)品都有可執(zhí)行的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);每個(gè)常規(guī)多次采購(gòu)原料都有可執(zhí)行的原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);每個(gè)常設(shè)崗位都有工作手冊(cè)，都有培訓(xùn)并可復(fù)制的工作標(biāo)準(zhǔn);每個(gè)供應(yīng)商和客戶都有分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并得到應(yīng)用;所有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)部門、人員培訓(xùn)率100%，并有追蹤培訓(xùn)結(jié)果和分析報(bào)告;③流程細(xì)化：每一項(xiàng)工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務(wù)流程和審批流程，層級(jí)分為一級(jí)流程、二級(jí)流程、三級(jí)流程等。特別是產(chǎn)品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉(zhuǎn)流程、服務(wù)交接流程等，要讓多級(jí)流程細(xì)化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨(dú)立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財(cái)。要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化核算，利潤(rùn)核算延伸到一線最小核算單元，通過(guò)精細(xì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)往來(lái)賬、應(yīng)收賬款的監(jiān)督、管控，對(duì)長(zhǎng)期未平的賬目要落實(shí)好責(zé)任部門和人員。要制定完善產(chǎn)品的科學(xué)報(bào)價(jià)體系，為銷售部門服務(wù)好。關(guān)于資金運(yùn)營(yíng)要將上市和非上市財(cái)務(wù)分離，給未來(lái)發(fā)展留足空間。⑤風(fēng)險(xiǎn)防控。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，建立完善各類風(fēng)險(xiǎn)管控制度、標(biāo)準(zhǔn)低限和實(shí)施方案、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制;主要包括采購(gòu)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)、合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等;含設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等;加強(qiáng)對(duì)各類合同的審查監(jiān)督，對(duì)死呆賬強(qiáng)化法律訴訟;把應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級(jí)管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。

　　各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)，這些重點(diǎn)我們充分考慮了企業(yè)的問(wèn)題和未來(lái)，充分考慮了我們的實(shí)際和可控資源，需要我們精細(xì)管理、用心經(jīng)營(yíng)。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進(jìn)，讓我們積極貫徹本次股東會(huì)的決議，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，為全面落實(shí)好二屆三屆董事會(huì)確立的發(fā)展目標(biāo)，為東宇鴻翔的騰飛夢(mèng)想，為實(shí)現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

2023大會(huì)致辭 篇6

　　尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!

　　大家好!

　　盛夏時(shí)節(jié)逢盛會(huì)，玉蘭飄香迎家人。我謹(jǐn)代表易田對(duì)一直以來(lái)關(guān)心和支持易田事業(yè)發(fā)展的所有股東、對(duì)今天光臨本次大會(huì)的嘉賓朋友，表示最誠(chéng)摯的歡迎和最衷心的感謝!

　　今天，非常榮幸能夠和大家相會(huì)在美麗的大邑，共享商機(jī)、論道發(fā)展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運(yùn)。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業(yè)不同，經(jīng)歷、品性各異，但正是因?yàn)檫@種緣份與幸運(yùn)，來(lái)自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業(yè)，成為了易田事業(yè)發(fā)展中的一份子。在易田艱難爬坡時(shí)不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時(shí)，勇往直前，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　今天我很激動(dòng)，因?yàn)槿齻�(gè)字，這三個(gè)字就是“在一起”。因?yàn)闀r(shí)代的召喚，我們聚集在一起;因?yàn)楣仓�的�?mèng)想，我們團(tuán)結(jié)在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運(yùn)和大家在易田事業(yè)的發(fā)展旅途中相遇、相識(shí)、相互牽手，和你們一起為夢(mèng)想而奔跑。我們?nèi)〉玫某煽?jī)是因?yàn)槲覀儽姸嗟墓蓶|堅(jiān)守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動(dòng)力量。你們作為易田發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無(wú)私的奉獻(xiàn)，才有了今天的易田股東發(fā)展大會(huì)的召開(kāi)，才有了今天易田的穩(wěn)定發(fā)展，才有了我們宏圖大展的未來(lái)。

　　近幾年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股東們的大力支持下，在團(tuán)隊(duì)的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強(qiáng)、更好。公司在核心技術(shù)上取得了突破性的成果，在戰(zhàn)略規(guī)劃上取得了巨大的進(jìn)步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認(rèn)定為四川省電子商務(wù)示范企業(yè)、四川省涉農(nóng)電商企業(yè)、四川省重點(diǎn)企業(yè)、成都市商務(wù)委首批創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去�；厥茁猛�，勝利的笑容由心而發(fā)。攜手當(dāng)前，奮進(jìn)的高歌一路唱響。

　　一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。易田在十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上，積極順應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局逐步鋪開(kāi)。20xx年，易田新戰(zhàn)略全面為門店提檔升級(jí)，以打造云平臺(tái)+云商城體驗(yàn)店，體現(xiàn)新零售模式，讓易田云商城體驗(yàn)店實(shí)現(xiàn)商業(yè)生活化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景化、健康服務(wù)化，深入到每一個(gè)家庭。同時(shí)，易田將電商平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品再次升級(jí)，與藍(lán)城檢測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)手打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。通過(guò)權(quán)威的檢驗(yàn)報(bào)告、真實(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品安全，真正提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，為平臺(tái)上的農(nóng)產(chǎn)品把好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。二是工業(yè)品下鄉(xiāng)，對(duì)于選擇產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)施品控部嚴(yán)格把控，電商平臺(tái)產(chǎn)品全面升級(jí)，產(chǎn)品改良，重抓產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起了優(yōu)品購(gòu)的橋梁，垂直管理，保證貨源有質(zhì)量、有利潤(rùn)空間、物流暢通、售后服務(wù)有保障的體系貢獻(xiàn)給伙伴與市場(chǎng)。

　　今年4月，我們與長(zhǎng)虹集團(tuán)正式確定總對(duì)總的合作關(guān)系，易田除了自有產(chǎn)品廚衛(wèi)以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長(zhǎng)虹品牌的空調(diào)、多媒體、美菱及其它系列產(chǎn)品方面借力發(fā)力，實(shí)現(xiàn)各品類優(yōu)先，打造完美的供應(yīng)鏈，盡快給全國(guó)網(wǎng)店輸入造血功能，讓全國(guó)網(wǎng)店多賺錢，讓易田品牌更值錢。

　　十年拼搏，十年堅(jiān)持。時(shí)至今日，易田已經(jīng)走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的十年，也見(jiàn)證了大家不離不棄、攜手并進(jìn)、共創(chuàng)大業(yè)的十年。可以說(shuō)，作為電商企業(yè)，能持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)在全省乃至全國(guó)也為數(shù)不多。作為易田人，我們自當(dāng)倍加自信和珍惜。因此，為了實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，易田家人們一定要繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，積極適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，團(tuán)結(jié)一心，共同發(fā)力，一起陪伴易田事業(yè)壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強(qiáng)不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬(wàn)代名。各位股東都是易田事業(yè)大廈的設(shè)計(jì)者、締造者、謀劃者和參與者，沒(méi)有一個(gè)局外人和觀望者，或許有的股東身居遠(yuǎn)方，或許有的股東事業(yè)寬泛，或許有的股東業(yè)務(wù)繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發(fā)展的寶貴資源和動(dòng)力源泉，我真誠(chéng)地希望易田的所有股東們繼續(xù)積極關(guān)心、支持、參與易田事業(yè)的發(fā)展，群策群力，齊心協(xié)力，支持配合董事會(huì)的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負(fù)眾望，以實(shí)際發(fā)展成果回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)易田家人!

　　在此，預(yù)祝本次股東發(fā)展大會(huì)取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂(lè)!生意興隆!財(cái)源廣進(jìn)!

　　【最新股東會(huì)致辭范文稿】四

2023大會(huì)致辭 篇7

　　尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)，各位老師、同學(xué)們：

　　大家上午好!

　　這次能承擔(dān)新鄉(xiāng)市一中20xx年度新生軍訓(xùn)任務(wù)，我們感到非常高興!在接下來(lái)的一周里我們將與學(xué)校的老師，同學(xué)們共同度過(guò)一段充實(shí)而有意義的軍訓(xùn)生活。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表32150部隊(duì)全體官兵向貴校全體教職員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意，向全體新同學(xué)表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀。

　　同學(xué)們，近代著名的思想家梁?jiǎn)⒊�先生曾在《少年中�?guó)說(shuō)》中發(fā)出滿懷殷切之情的吶喊：“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”，那么少年何以為強(qiáng)?就是要求廣大青少年要有強(qiáng)健的體魄、要有強(qiáng)進(jìn)的進(jìn)取心，要有強(qiáng)烈的民族憂患意識(shí)。 軍訓(xùn)是你們?nèi)胄Ｖ�后面�?duì)的一次重要考驗(yàn)，是你們學(xué)習(xí)生涯中重要的一課，也是你們?cè)谛Ｆ陂g接受國(guó)防教育、組織紀(jì)律和艱苦挫折教育的基本形式，所以上好這一課，不但非常必要，而且十分必要。

　　在此，我先向參加這次軍訓(xùn)工作的全體教官提三點(diǎn)要求：

　　一是要科學(xué)組訓(xùn)。要嚴(yán)格按照學(xué)校的要求，嚴(yán)格按照學(xué)校的要求，合理制定計(jì)劃，嚴(yán)密科學(xué)施訓(xùn)。要緊密結(jié)合學(xué)生身體實(shí)際，把握好訓(xùn)練的速度、強(qiáng)度和力度，做到勞逸結(jié)合、循序漸進(jìn)。

　　二是要文明施訓(xùn)。軍訓(xùn)過(guò)程中不僅要把過(guò)硬的軍事技能教給同學(xué)們，更重要的是要把部隊(duì)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)和好形象,展現(xiàn)給同學(xué)們，當(dāng)好廣大學(xué)生的良師益友。

　　三是要謙虛好學(xué)。要虛心向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向廣大師生學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，學(xué)習(xí)他們不為坎坷的求學(xué)精神，學(xué)習(xí)他們立足崗位，樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

　　同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我也給參訓(xùn)的廣大同學(xué)提兩點(diǎn)希望:

　　一是希望你們敢于吃苦，敢于鍛煉。訓(xùn)練安排緊、任務(wù)重，要求嚴(yán)，是比較苦，比較累的，希望你們把嬌氣扔到一旁，把堅(jiān)強(qiáng)打進(jìn)背包，把舒心鎖進(jìn)抽屜，把追求帶進(jìn)軍訓(xùn)，勇于激發(fā)自己的斗志，磨練自己的意志，強(qiáng)健自己的體魄，努力做到“軍人流血不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的要求，達(dá)到強(qiáng)體能、練毅力、知軍事、明紀(jì)律的目的。

　　二是希望你們服從命令、聽(tīng)從指揮。軍隊(duì)有鐵一般的紀(jì)律。在軍訓(xùn)的過(guò)程中，我們的教官將會(huì)嚴(yán)格按照軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求大家，希望同學(xué)們能夠自覺(jué)服從教官的命令、聽(tīng)從教官的指揮，克服困難，排除干擾，與教官一起完成這次軍訓(xùn)任務(wù)。

　　我堅(jiān)信，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、有軍訓(xùn)教官的嚴(yán)格施訓(xùn)，有各位老師的密切配合、有全體同學(xué)的刻苦訓(xùn)練，這次軍訓(xùn)工作一定能夠取得圓滿成功!最后衷心祝愿廣大同學(xué)訓(xùn)有所成、學(xué)有所獲!祝愿校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工工作順利，生活幸福!祝愿新鄉(xiāng)一中再創(chuàng)輝煌，明天更美好!

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家!

2023大會(huì)致辭 篇8

　　很榮幸代表全體復(fù)原老兵上前來(lái)說(shuō)幾句，

　　首先是感謝的話，感謝這兩年來(lái)連隊(duì)的精心培養(yǎng)、班長(zhǎng)的細(xì)心指導(dǎo)、和戰(zhàn)友們的相互支持才培育出現(xiàn)在的我們。事實(shí)證明我們老兵可以的!是很強(qiáng)的!是不給連隊(duì)丟臉的!我們保證復(fù)原以后會(huì)把在五連培養(yǎng)出來(lái)的軍人素質(zhì)和連隊(duì)作風(fēng)帶回地方，發(fā)揮到對(duì)帶事業(yè)上，我們會(huì)努力奮斗、破浪前行、大展紅途的。

　　戰(zhàn)友們可能覺(jué)得這個(gè)想法有點(diǎn)不切實(shí)際，但 要告訴大家我們成功的日子并不遠(yuǎn)讓我們共同見(jiàn)證那一天的到來(lái)吧!其次是對(duì)留隊(duì)的戰(zhàn)友提點(diǎn)建議的話，尤其是即將成為老兵的兄弟們，一是無(wú)論到哪都要團(tuán)結(jié)，即使相互之間打過(guò)、罵過(guò)、發(fā)生不愉快過(guò)，但你離開(kāi)了這個(gè)家門時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友的感情有多么的珍貴，所以相互之間應(yīng)該減少不必要的摩擦留有一個(gè)美好的回憶。其二呢就是在以后要抱著鍛煉自己的想法對(duì)待工作，即達(dá)到歷練自己的目的，又有了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，兩全其美之事，何樂(lè)而不為呢!

　　最后就是祝福的話了，祝愿領(lǐng)導(dǎo)們升遷提職，祝愿班長(zhǎng)們工作順利，祝愿新兵們?cè)缛粘刹?講話就到這里，完了!

2023大會(huì)致辭 篇9

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：

　　今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠(chéng)地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長(zhǎng)輩，感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長(zhǎng)。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì)，從大家的鼓勵(lì)中我看見(jiàn)了大家對(duì)我的期望，從大家的期望中我看見(jiàn)了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說(shuō)：謝謝大家!

　　從今天開(kāi)始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說(shuō)，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

　　曾有人問(wèn)我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以，相對(duì)而言可以說(shuō)，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國(guó)家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好，問(wèn)題也好，都難不倒我們。

　　我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬(wàn)事如意，但求問(wèn)心無(wú)愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)龍海、對(duì)神達(dá)、對(duì)大家、對(duì)我都很厚愛(ài)了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開(kāi)的，這個(gè)“天”，就是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖�，我們十幾年�?lái)不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓�益事業(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆�活，不斷從事慈善公益活�?dòng)，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

　　在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

　　1 、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

　　2 、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大新的市場(chǎng)，全面開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”開(kāi)展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年銷售額逐年上升。

　　3 、在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，以依托市場(chǎng)為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

　　4 、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

　　5 、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

　　6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

　　最后，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。

　　各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。

　　謝謝大家!

　　【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】四

2023大會(huì)致辭 篇10

　　尊敬的各位首長(zhǎng)，親愛(ài)的復(fù)退老兵：

　　大家好!

　　當(dāng)時(shí)光老人再次把離別的笙簫吹響，當(dāng)那熟悉而傷感的駝鈴曲又縈繞耳畔，我們心頭真似有千語(yǔ)萬(wàn)言，卻怎么也道不出那一聲“再見(jiàn)!”

　　今天是個(gè)特別難忘的日子，每到此時(shí)，總叫人思緒翻涌、心潮難平。和我們朝夕相處多年的戰(zhàn)友，就要脫下心愛(ài)的軍裝，踏上返鄉(xiāng)的旅程。此情依依，此景依依。

　　親愛(ài)的老戰(zhàn)友，還記得站崗執(zhí)勤時(shí)的那份激動(dòng)嗎?還記得訓(xùn)練場(chǎng)上龍騰虎躍的身影嗎?還記得營(yíng)區(qū)里，你親手種下的花草、果樹(shù)嗎?還記得勤務(wù)保障任務(wù)中，你展示的風(fēng)采嗎?還記得閑暇時(shí)，我們一起讀書(shū)學(xué)習(xí)、談天說(shuō)地的情景嗎?……這一切的一切，都成了抹不去的回憶。生命，因擁有當(dāng)兵的歷史而光榮;青春，因有了鐵打的風(fēng)流而精彩。

　　你們?yōu)檐娖焯砹瞬�，你們�(yōu)榧亦l(xiāng)爭(zhēng)了光。在你們的身后，留下了一串串堅(jiān)實(shí)而閃光的足跡，給我們以激勵(lì)，給我們以召喚。作為繼續(xù)留隊(duì)服役的戰(zhàn)友，我們將以你們?yōu)榘駱�，為部�?duì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!

　　親愛(ài)的老兵，退伍，是軍旅生涯的結(jié)束，也是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，“心若在，夢(mèng)就在，只不過(guò)是從頭再來(lái)。”你們有高尚的思想，你們有堅(jiān)強(qiáng)的意志，你們有強(qiáng)健的體魄，你們有自立的本領(lǐng)，你們有豐富的積累，你們有充沛的精力，這不正是人生最可寶貴的財(cái)富嗎?這不正是你們走向成功的基礎(chǔ)嗎?這不正是你們特有的優(yōu)勢(shì)嗎?盡管從此不再踢正步，但直線加方塊的韻律將永遠(yuǎn)伴隨你們的生活;盡管今后不再寫“請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)”，但你們永遠(yuǎn)都會(huì)知難而進(jìn)。

　　親愛(ài)的老戰(zhàn)友，我堅(jiān)信，金色的盾牌，會(huì)閃爍你們的光芒;希望的田野，會(huì)結(jié)滿你們的碩果;科技攻關(guān)的隊(duì)伍里，會(huì)有你們的身影;奔小康的路上，會(huì)綻放你們的笑容。你們必將成為時(shí)代的弄潮兒，成為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的驍將!

　　最后，我謹(jǐn)代表全體留隊(duì)?wèi)?zhàn)友，祝你們一路順風(fēng)，再立新功!

2023大會(huì)致辭 篇11

　　各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好!

　　同學(xué)們，在這盛夏時(shí)節(jié)，你們剛剛結(jié)束了在北外的第一年學(xué)習(xí)立即馬不停蹄地集合在美麗的懷柔。今天，我們?cè)诖伺e行北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)20xx年學(xué)生軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表學(xué)校，向本次軍訓(xùn)的承訓(xùn)部隊(duì)全體官兵致以崇高的敬意!向支持我校軍訓(xùn)工作和國(guó)防教育的懷柔基地全體職員表示感謝!

　　放眼當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)，盡管和平與發(fā)展是時(shí)代的主題，但是世界仍然存在著不穩(wěn)定的因素，全球發(fā)展不平衡加劇，霸權(quán)主義、強(qiáng)權(quán)政治和新干涉主義有所上升，局部動(dòng)蕩頻繁發(fā)生，尤其是日本右翼勢(shì)力試圖修改和平憲法的舉動(dòng)，讓我們不得不提高警惕。因此，構(gòu)建完備的國(guó)防體系，高度重視并加強(qiáng)國(guó)防教育，增強(qiáng)青年學(xué)生的國(guó)防觀念，是提升我國(guó)國(guó)防實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際安全挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略構(gòu)成。《中華人民共和國(guó)兵役法》明確規(guī)定“高等學(xué)校的學(xué)生在就學(xué)期間，必須接受基本軍事訓(xùn)練。”大學(xué)生軍事訓(xùn)練是國(guó)防教育的重要組成部分，是為我國(guó)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)后備人才的有效舉措，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

　　今年恰逢中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，中共中央國(guó)務(wù)院專門印發(fā)了《關(guān)于舉行中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)及其他有關(guān)活動(dòng)的通知》，提出舉辦以 “銘記歷史、緬懷先烈、珍愛(ài)和平、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)” 為主題的系列活動(dòng)。在這樣的背景下進(jìn)行此次軍訓(xùn)，意義更加深刻。

　　北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)誕生于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的烽火之中和民族救亡的危機(jī)時(shí)刻，前身是中國(guó)人民抗日軍政大學(xué)俄文大隊(duì)，是中國(guó)共產(chǎn)黨親手創(chuàng)辦的第一所外國(guó)語(yǔ)大學(xué)。學(xué)校歷來(lái)重視國(guó)防教育，始終把軍訓(xùn)作為激發(fā)大學(xué)生愛(ài)國(guó)主義熱情，培養(yǎng)集體主義和革命英雄主義精神的重要途徑;作為磨練大學(xué)生意志品德、培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要平臺(tái)。下面，我給全體參訓(xùn)師生提出以下三點(diǎn)希望：

　　第一，居安思危，牢固樹(shù)立國(guó)防意識(shí)。“生于憂患，死于安樂(lè)。”大家都成長(zhǎng)在和平的年代，但也必然感知到周邊國(guó)家或地區(qū)乃至世界范圍內(nèi)一直存在的挑戰(zhàn)與威脅。作為共和國(guó)未來(lái)的中流砥柱，同學(xué)們要樹(shù)立居安思危的憂患意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的國(guó)防重任。備戰(zhàn)才能止戰(zhàn)。希望你們通過(guò)軍訓(xùn)，接受國(guó)防教育，掌握必要的軍事技能和理論知識(shí)，成為中國(guó)國(guó)防力量的合格后備軍，履行好一個(gè)公民對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的義務(wù)。

　　第二，艱苦訓(xùn)練，在軍事訓(xùn)練中增長(zhǎng)才干。“天將降大任于斯人也”，“必先苦其心志勞其筋骨”，所以才“動(dòng)心忍性，增益其所不能。”軍訓(xùn)磨練意志，鍛造精神。希望每一位參加軍訓(xùn)的老師、同學(xué)自覺(jué)端正態(tài)度，把參加軍訓(xùn)當(dāng)作人生的必修課程，以昂揚(yáng)向上的精神面貌投入到軍訓(xùn)中，積極主動(dòng)地迎接各種困難和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)北外師生良好的精神風(fēng)貌。

　　第三，繼承傳統(tǒng)，爭(zhēng)做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的北外人。在近代史上，北外曾是人民解放軍的一部分，北外人是不著軍裝的革命戰(zhàn)士，無(wú)數(shù)北外學(xué)子在中國(guó)人民的反侵略、解放戰(zhàn)爭(zhēng)中不畏犧牲，為民族解放、國(guó)家獨(dú)立做出了卓越的貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“人民需要我們到哪里，我們就到哪里”的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。希望每一名參訓(xùn)教師、同學(xué)繼承和發(fā)揚(yáng)北外優(yōu)良傳統(tǒng),按照提出的“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的新一代革命軍人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不怕吃苦，戒驕戒躁，刻苦訓(xùn)練，錘煉意志，真正做到“流血流汗不流淚,再苦再累不掉隊(duì)”。

　　第四，崇尚榮譽(yù)，養(yǎng)成壓倒一切去爭(zhēng)取勝利的意志。這意志是鐵，這意志是鋼，有了鋼鐵般的意志，任何困難都是可以克服的。同學(xué)們!你們現(xiàn)在的身份是參訓(xùn)學(xué)員，是戰(zhàn)士。戰(zhàn)士就要有戰(zhàn)士的本色。希望你們以高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感認(rèn)真訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守軍營(yíng)作息時(shí)間和各項(xiàng)紀(jì)律，反對(duì)拖沓和松散的作風(fēng)，做到堅(jiān)決服從命令，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，努力在軍訓(xùn)期間形成良好的品格習(xí)慣、增長(zhǎng)才干，為今后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同學(xué)們，緊張而充實(shí)的軍營(yíng)生活即將開(kāi)始，希望參你們牢固樹(shù)立安全意識(shí)，在保證自身健康安全的前提下積極投入訓(xùn)練，在實(shí)踐中強(qiáng)化國(guó)防意識(shí)，在綠色的軍營(yíng)里盡情揮灑青春的熱情與汗水!預(yù)祝同學(xué)們經(jīng)過(guò)刻苦的訓(xùn)練，收獲軍事技能、軍事知識(shí)，并就此培養(yǎng)良好的精神面貌和堅(jiān)韌的意志品質(zhì)，成為有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)、有毅力、有體魄的青年才俊!

　　同學(xué)們!我希望，當(dāng)祖國(guó)需要我們的時(shí)候，我們每個(gè)北外人都會(huì)成為挺身而出、保家衛(wèi)國(guó)的戰(zhàn)士，用我們的血肉和意志，鑄成國(guó)家安全的鋼鐵長(zhǎng)城。

　　最后，再次預(yù)祝本次軍訓(xùn)取得圓滿成功!

　　謝謝!

2023大會(huì)致辭 篇12

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師：

　　下午好

　　我于__年4月調(diào)入房管處公房科，現(xiàn)將工作情況及心得向各位老師做一匯報(bào)：

　　隨著學(xué)校的發(fā)展，教學(xué)科研的需求與房產(chǎn)資源稀缺的矛盾越來(lái)越深，在房產(chǎn)資源有限的前提下，如何挖潛，提高用房使用效率和做到房產(chǎn)資源的保值增值成為我們工作的重要內(nèi)容。我概括了工作中的幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一，工作涉及面廣。雖然房產(chǎn)資源是工作的主要對(duì)象，但是由房產(chǎn)資源調(diào)配輻射出利益和關(guān)系卻不單一，公用房管理主要涉及院系單位的利益，也是他們教學(xué)科研與辦公的基礎(chǔ)。比如化學(xué)系與化工系相互騰退交接工物館和老化學(xué)館的事情中，在召開(kāi)了多次協(xié)調(diào)會(huì)的基礎(chǔ)上，從__年12月末開(kāi)始，一直到__年7月初，雙方按照之前的協(xié)議完成了主要的騰退交接。但是，化學(xué)系剩了工物館一間沒(méi)有交給化工系，化工系剩了老化學(xué)館一間沒(méi)有移交給化學(xué)系，雙方僵持，誰(shuí)也不肯讓步。為此，我積極找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師溝通，了解爭(zhēng)議焦點(diǎn)，多次上門聯(lián)系，終于在今年寒假前，化工系首先將化學(xué)館的房子交給了化學(xué)系，化學(xué)系于六月初將工物館的剩下一間房子交給化工系。

　　在液晶大樓四樓和五樓的騰退接收工作中，按照學(xué)校和清華控股的協(xié)議，清華控股將液晶大樓的一部分房產(chǎn)資源交還學(xué)校，在交房過(guò)程中涉及的主要問(wèn)題是如何讓四樓五樓的租戶能順利騰退房間。其中有一部分租戶與原永生華清公司簽訂的租賃協(xié)議尚未到期或者到期了也不想搬出，為了能盡早收回這部分房子以解決校內(nèi)科研辦公用房壓力，我一方面積極聯(lián)系永生華清公司，溝通他們交房的壓力焦點(diǎn)是什么，另一方面，親自找各位租戶勸解，做到細(xì)心耐心，頂住了他們的言語(yǔ)壓力，甚至武力威脅。最后于__年底，液晶大樓四樓五樓的租戶全部騰退房間，移交給學(xué)校。按照學(xué)校要求，陸續(xù)將部分用房交給納米中心，法學(xué)院和八家建設(shè)辦公室，緩解了他們教學(xué)科研與辦工壓力。以上的兩個(gè)例子很好地詮釋了房產(chǎn)管理復(fù)雜性的特點(diǎn)。

　　第二，學(xué)校利益是出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)是根本。物業(yè)管理是公房科很重要的一項(xiàng)工作。工作中，我經(jīng)常聯(lián)系在校的五家物業(yè)公司，了解他們?cè)诮o師生服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題困難有哪些，能夠最大限度地保證他們的服務(wù)工作，消除后顧之憂。積極創(chuàng)造條件，溝通人事處，可以讓物業(yè)公司管理人員參加清華職員培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，激勵(lì)物業(yè)公司能挖潛提高服務(wù)品質(zhì)，另一方面，定期走訪業(yè)主單位，了解他們的反饋意見(jiàn)，參加物業(yè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證物業(yè)公司與業(yè)主單位形成良性互動(dòng)。比如，為百年校慶工作服務(wù)，基建處將新校史館于4月初交接給校史研究室，但是在交接后還有一些施工的收尾工作。為了保證百年校慶的活動(dòng)安排，前期我們經(jīng)過(guò)考察和招標(biāo)等工作程序確認(rèn)了網(wǎng)信物業(yè)公司為服務(wù)物業(yè)，為保證物業(yè)對(duì)新校史館的前期接手、安全管理和開(kāi)荒保潔工作，我積極聯(lián)系基建處和施工單位，最大限度避免出現(xiàn)施工單位與物業(yè)工作的交叉作業(yè)，保證給物業(yè)公司一個(gè)好的操作環(huán)境，同時(shí)聯(lián)系電話科，為其配裝了電話，聯(lián)系保衛(wèi)處，保證物業(yè)公司保潔車輛的安全進(jìn)入校園。有了物業(yè)公司的安心勞動(dòng)，保證了新校史館能按照學(xué)校要求，以嶄新干凈的面貌迎接百年校慶。

　　第三個(gè)特點(diǎn)就是安全責(zé)任重大。房屋的安全和維護(hù)是廣大師生教學(xué)科研工作的基礎(chǔ)，為此我多次組織在校的物業(yè)公司和房屋的使用單位接受安全教育，提高大家的安全意識(shí)，同時(shí)制定安全檢查計(jì)劃，定期檢查。今年3月份，我對(duì)在校的文物保護(hù)建筑進(jìn)行了一次徹底的安全檢查，排查安全隱患，要求使用單位及時(shí)整改，為百年校慶做好準(zhǔn)備。另一方面，加強(qiáng)物防的投入，為靜齋和12號(hào)樓加裝了監(jiān)控設(shè)備、為9、10號(hào)樓和偉清樓加裝了房門防盜板，做到最大限度地實(shí)現(xiàn)人防物防和技防的有效結(jié)合，保證建筑的安全穩(wěn)定。房屋的安全是基礎(chǔ)，也是保證穩(wěn)定的關(guān)鍵，只有及時(shí)檢查和排查隱患，才能保證教學(xué)科研工作，以實(shí)際行動(dòng)保障百年校慶。

　　在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，緊跟中央精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，貫徹落實(shí)xx屆四中五中全會(huì)精神，做到政治理論學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)知識(shí)與崗位技能跟得上形勢(shì)變化。為克服專業(yè)知識(shí)不足，我積極參加學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了建筑造價(jià)知識(shí)和建筑施工管理知識(shí)，先后取得了土建造價(jià)員資格證書(shū)和法律職業(yè)資格證書(shū)。

　　我在工作中虛心向老同請(qǐng)教志，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)工作，保證信息的暢通。兩年多的房產(chǎn)管理工作讓我學(xué)到了好多，房管工作是一個(gè)很鍛煉人的工作，既考驗(yàn)知識(shí)體系，也考驗(yàn)工作技巧和崗位技能，需要多方面的能力，我相信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事老師們的熱情幫助，我一定可以進(jìn)一步增強(qiáng)自己的工作能力，進(jìn)一步提高自己服務(wù)的本領(lǐng)，謝謝大家!

2023大會(huì)致辭 篇13

　　尊敬的劉副參謀長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的戰(zhàn)友們：

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，又到一年一度老兵退伍時(shí)，時(shí)間無(wú)情地把我們推到了軍旅生涯的盡頭，去體味臨別的感傷和惆悵，離別的傷感已悄悄地融進(jìn)了我們的心裡。此時(shí)此刻，我站在這裡，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。無(wú)悔的部隊(duì)生活即將結(jié)束，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)束，而是厚積薄發(fā)的開(kāi)始。今天，我很榮幸代表全體退伍老兵發(fā)言，在這裡，我真誠(chéng)地感謝部隊(duì)給予我們的鍛鍊，也向首長(zhǎng)戰(zhàn)友們保證，即使在以後，我們依然會(huì)以一個(gè)軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，給部隊(duì)爭(zhēng)光，為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)出力。

　　人生聚散無(wú)常，臨別之際，我用三個(gè)詞代替我們退伍老兵將要離開(kāi)的心情。

　　第一個(gè)詞是感謝。感謝這片熱土，讓我們有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想。艱苦的訓(xùn)練給了我們鋼鐵般的意志;嚴(yán)明的紀(jì)律使我們對(duì)生活擁有了更多的執(zhí)著。一份鍛鍊，一份收穫，挫折與考驗(yàn)，使我們?cè)谑�敗中一次次獲得新生，直線加方塊的生活，讓我們學(xué)會(huì)了剛毅、勇敢、堅(jiān)強(qiáng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，教誨我們生命的真諦;感謝戰(zhàn)友，給了我們家人般的溫暖。

　　第二個(gè)詞是責(zé)任。每個(gè)男人都有一段軍旅夢(mèng)，嚮往這身國(guó)防綠，崇拜保家衛(wèi)國(guó)的鐵骨錚錚。今天我們站在這裡，可以驕傲地說(shuō)：“我是中國(guó)人民解放軍軍人，我是人民子弟兵”。我們手中握著親人同胞的希望，保家衛(wèi)國(guó)是我們的責(zé)任，更是祖國(guó)賦予我們的榮耀。即使在今天，我們即將離開(kāi)這個(gè)地方，我們定會(huì)將這份責(zé)任深深地烙印在心裡。無(wú)論將來(lái)我們?cè)谑颤N地方，從事什麼職業(yè)，我們都將此作為人生信條，忠貞不渝，因?yàn)槲覀冊(cè)��?jīng)是一名軍人，我們將用青春書(shū)寫對(duì)祖國(guó)的忠誠(chéng)。

　　第三個(gè)詞是珍惜。我們是何其的幸運(yùn)，能夠在這裡，和來(lái)自祖國(guó)四面八方的你們?cè)谝黄�，為了同一個(gè)夢(mèng)想，做同樣的事，吃同樣的飯，穿同樣的衣，有著統(tǒng)一的信仰和使命。我們年輕的生命因?yàn)樵谶@裡找到了歸屬感而日漸充盈，堅(jiān)強(qiáng)果敢。語(yǔ)言的蒼白無(wú)力，無(wú)法勾勒這般美好，找不出華麗的辭藻來(lái)修飾這樣的感情。逝去的日子是如此的刻骨銘心，唯有將此深深珍藏。

　　家是溫暖的岸，人是漂泊的船。親愛(ài)的戰(zhàn)友們，再過(guò)兩天我們就要離開(kāi)這裡，告別這塊曾經(jīng)揮灑汗水的第二故鄉(xiāng)，去追尋新的人生目標(biāo)，未來(lái)無(wú)限可能，唯一不變的是我們的軍人品質(zhì)。部隊(duì)給了我們新的起點(diǎn)、新的高度、新的空間，也請(qǐng)大家時(shí)刻牢記，我們將站得更高、看得更遠(yuǎn)，做得更好。不耐嚴(yán)冬寒徹骨，如何迎得好春來(lái)。相信我們的明天一定會(huì)更加美好!

2023大會(huì)致辭 篇14

　　同學(xué)們，青年朋友們：

　　大家下午好!剛剛過(guò)去的“五四”青年節(jié)是廣大青年朋友們共同的節(jié)日。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)學(xué)院20__年“五四”表彰大會(huì)，隆重表彰過(guò)去一年我院團(tuán)學(xué)工作中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。此次大會(huì)，對(duì)于進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)全院廣大青年積聚正能量，在新的歷史時(shí)期繼承和弘揚(yáng)“五四”精神，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)學(xué)工作，促進(jìn)學(xué)院教育教學(xué)改革，鑄造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)院跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)院黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子向長(zhǎng)期奮斗在共青團(tuán)崗位上的各級(jí)團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年表示誠(chéng)摯的謝意!向在座的團(tuán)員青年并通過(guò)你們向全院7000余名團(tuán)員青年致以親切的問(wèn)候!向剛才受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

　　過(guò)去的一年，是學(xué)院發(fā)展史上極其重要的一年，學(xué)院新校區(qū)建設(shè)正在有序進(jìn)行，截至20__年底，學(xué)院累計(jì)完成征地551畝;完成了一期工程中400米校區(qū)主干道路的管道鋪設(shè)、近400畝場(chǎng)地的平整、約20__米臨時(shí)圍墻的搭建和二期工程前期審批工作;教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓等12棟樓(共15萬(wàn)平方米)已開(kāi)工建設(shè)，其中2棟學(xué)生宿舍預(yù)計(jì)20__年春節(jié)前封頂。20__年，新校區(qū)建設(shè)已完成投資5600萬(wàn)元，累計(jì)完成投資1億2千多萬(wàn)元。招生就業(yè)持續(xù)兩旺。20__年，新生報(bào)到率為91.2%。理工類錄取平均分超出廣西三本錄取分?jǐn)?shù)線39分;文史類錄取平均分超出廣西三本錄取分?jǐn)?shù)線15分。生源質(zhì)量及錄取競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)繼續(xù)高居廣西高職高專院校前茅。就業(yè)方面。20__年畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)到98.23%。連續(xù)第9年畢業(yè)生初次就業(yè)率位居全區(qū)高校前茅，連續(xù)第8年榮獲自治區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。在20__年全區(qū)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作會(huì)議上，我院作了典型發(fā)言。國(guó)際合作辦學(xué)取得新突破。20__年，我院與新西蘭惠靈頓理工學(xué)院簽訂了合作辦學(xué)協(xié)議，在秋季學(xué)期，成功實(shí)現(xiàn)了建筑工程技術(shù)、建筑裝飾工程技術(shù)2個(gè)專業(yè)對(duì)外合作班的招生，國(guó)際交流合作辦學(xué)取得了歷史性突破。學(xué)院的各項(xiàng)教育教學(xué)改革工作成績(jī)突出，取得了顯著成果，這些都離不開(kāi)學(xué)院廣大團(tuán)員青年的共同努力。廣大團(tuán)員青年在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院團(tuán)委的直接帶領(lǐng)下，緊密圍繞學(xué)院的中心工作，勤奮學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，在思想教育活動(dòng)、校園科技文化活動(dòng)、暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)等方面，取得了可喜的成績(jī)。在社會(huì)實(shí)踐方面，20__年院團(tuán)委共組建了9支團(tuán)隊(duì)，分別到南寧、百色、河池等市縣區(qū)(企業(yè))開(kāi)展了社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)深入農(nóng)村，支農(nóng)惠農(nóng)，內(nèi)容豐富，成效顯著。在自治區(qū)高校工委、教育廳組織的20__年廣西大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)評(píng)比中，我院榮獲20__年廣西大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”和全區(qū)暑期社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀成果“一等獎(jiǎng)”。在全區(qū)各類科技、文化藝術(shù)比賽方面，在20__年廣西第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中，我院選送的5件作品中獲一等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)4名。(在1等獎(jiǎng)作品中僅有兩所高職高專院校入圍)。同時(shí)，我院還多次在廣西大學(xué)生藝術(shù)展演、廣西區(qū)直學(xué)�？萍嘉幕�藝術(shù)節(jié)、社團(tuán)文化節(jié)中獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)名列高職高專院校前茅。在學(xué)生社團(tuán)方面，目前，我院共有院級(jí)學(xué)生社團(tuán)29個(gè)，其中理論類社團(tuán)2個(gè)，專業(yè)型社團(tuán)7個(gè)，興趣類社團(tuán)14個(gè)，公益性社團(tuán)6個(gè)。其中建筑環(huán)保協(xié)會(huì)、電子設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、大學(xué)生就業(yè)協(xié)會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)等多次在全國(guó)和自治區(qū)級(jí)的社團(tuán)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。此外，建筑環(huán)保協(xié)會(huì)還連續(xù)4年獲得了中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)的資金資助，這是廣西最早獲得此類資助的高校，該成績(jī)一直領(lǐng)跑全國(guó)高職院校。在各級(jí)團(tuán)組織表彰方面，20__年院團(tuán)委獲得了“廣西五四紅旗團(tuán)委”(從區(qū)直機(jī)關(guān)下屬160多個(gè)單位中推選5個(gè))、“廣西高校五四紅旗團(tuán)委”(高職院校只有5所獲得)和“廣西住建廳先進(jìn)團(tuán)組織”三個(gè)集體榮譽(yù)。特別值得一提的是，廣西五四紅旗團(tuán)委和廣西高校五四紅旗團(tuán)委兩項(xiàng)榮譽(yù)是我院第一次獲得。今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，是學(xué)院青年群體中的優(yōu)秀代表，集中反映了我院青年學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神品質(zhì)。這是“五四”光榮傳統(tǒng)在我院廣大青年學(xué)生中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，也是我們對(duì)“五四”運(yùn)動(dòng)94周年的最好紀(jì)念。實(shí)踐充分證明，廣西建院的青年學(xué)生，確實(shí)是朝氣蓬勃、大有可為的一代!我為有這么多優(yōu)秀的青年學(xué)子感到無(wú)比驕傲和自豪!

　　“以青春之我，創(chuàng)建青春之家庭，青春之國(guó)家，青春之民族……”這是李大釗在《青春》中寫就的名句。青年的奮斗，始終與國(guó)家民族的命運(yùn)緊密相連。青年始終是我國(guó)社會(huì)中最積極、最活躍、最有生氣的力量�！吧倌曛莿t國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”，120__年前，戊戌變法失敗后，梁?jiǎn)⒊�在《中�?guó)少年說(shuō)》里表達(dá)了對(duì)中國(guó)少年的熱愛(ài)和渴望，激勵(lì)了廣大少年振奮精神，蓬勃進(jìn)取。我們黨的五代領(lǐng)導(dǎo)人也都對(duì)青年寄予了極大的希望。毛澤東同志曾說(shuō)：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。希望寄托在你們身上�！编囆∑酵�志也曾說(shuō)：“在青年身上寄寓了我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的光輝前景�！盻_同志從國(guó)家、未來(lái)發(fā)展的高度談到了青年的重大責(zé)任：“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng);青年有希望，未來(lái)的發(fā)展就有希望�！盻_同志指出了青年最寶貴的創(chuàng)造特質(zhì)：“青年時(shí)期是最富有生命力和創(chuàng)造力的時(shí)期，青年是最具有創(chuàng)造熱情和創(chuàng)造潛力的群體�！币捕囟馗嬲]青年：“要志存高遠(yuǎn)，增長(zhǎng)知識(shí)，錘煉意志，讓青春在時(shí)代進(jìn)步中煥發(fā)出絢麗的光彩�！�

　　“青年者，國(guó)家之魂”。未來(lái)要靠青年去創(chuàng)造，歷史要靠青年去書(shū)寫。1920__年5月，以北洋政府為代表的中國(guó)政府在巴黎和會(huì)上準(zhǔn)備和帝國(guó)主義列強(qiáng)們簽訂強(qiáng)加給中國(guó)的不平等條約，其中包括割讓中國(guó)山東給日本等條款，嚴(yán)重侵犯了中國(guó)的主權(quán)和領(lǐng)土完整。5月4日消息傳到國(guó)內(nèi)，青年學(xué)生們迅速行動(dòng)起來(lái)，同中國(guó)工人階級(jí)一起，與北洋政府和帝國(guó)主義列強(qiáng)進(jìn)行了堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，從而拉開(kāi)了“五四”運(yùn)動(dòng)的序幕。為了繼承和發(fā)揚(yáng)“五四”精神，黨中央把每年的5月4日確定為青年節(jié)。94年來(lái)，“愛(ài)國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的精神，薪火相傳，歷久彌新。94年來(lái)，一代又一代的先進(jìn)青年，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在“五四”精神的感召下，始終走在時(shí)代前列，勇?lián)鷼v史使命。

　　同學(xué)們，勇于承擔(dān)歷史責(zé)任，是“五四”以來(lái)中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)的光榮傳統(tǒng)，也是我們建院青年學(xué)生的優(yōu)秀品質(zhì)。廣西建院是一所有著悠久歷史和革命傳統(tǒng)的學(xué)校，辦學(xué)55年來(lái)，學(xué)院已為社會(huì)培養(yǎng)了4萬(wàn)余名畢業(yè)生，被譽(yù)為八桂大地“當(dāng)代魯班的搖籃，建設(shè)英才的基地”。一大批青年學(xué)子多年來(lái)真情不改，為廣西的建設(shè)事業(yè)揮灑青春。今天，我們要進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)建院的光榮傳統(tǒng)，肩負(fù)起歷史賦予當(dāng)代青年的使命。大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)和諧、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、開(kāi)放包容、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”的廣西精神，大力弘揚(yáng)“解放思想、趕超跨越、敢為人先、追求卓越”的優(yōu)良品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院又好又快發(fā)展揮灑自己的青春和汗水。

　　沒(méi)有夢(mèng)想的民族是可悲的。50年前，美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁·路德·金先生的演講“我有一個(gè)夢(mèng)想”傳遍了全世界，全世界的人都知道這個(gè)美國(guó)夢(mèng)，美國(guó)人也一直以美國(guó)夢(mèng)為驕傲。但是，在遙遠(yuǎn)的東方，在中國(guó)也有一個(gè)夢(mèng)想,它屬于每一個(gè)普通的中國(guó)人。中國(guó)夢(mèng)，是人民夢(mèng)想的匯聚，是百姓愿望的集合，是一個(gè)堅(jiān)定的方向，是一種團(tuán)結(jié)的力量，是一種中國(guó)精神，激勵(lì)著廣大青年在各自的學(xué)習(xí)、生活、工作中勇于面對(duì)、堅(jiān)持不懈地去實(shí)現(xiàn)屬于自己的“中國(guó)夢(mèng)”。

　　同學(xué)們，你們最大的財(cái)富就是擁有令人羨慕的美好青春，青春是充滿生命力和創(chuàng)造力的燦爛華年，青春也只有在奉獻(xiàn)中才能熠熠閃光。讓我們攜起手來(lái)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院“__”規(guī)劃，創(chuàng)建廣西一流、國(guó)內(nèi)知名、國(guó)外有一定影響、以“工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)”為特色的教學(xué)研究實(shí)踐型建筑類高職院校的目標(biāo)而努力奮斗!學(xué)院的美好明天需要我們共同去開(kāi)創(chuàng)!我相信，你們的前途是光明的，你們的未來(lái)是美好的，你們的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)!在這里，我衷心祝愿所有同學(xué)：夢(mèng)想成真!