超時工作應成高管職場文化？

　　高層領導加班是標桿還是無能，似乎已經不僅僅是停留在紙面上來討論了。

　　應該

　　只有比別人付出更多，才能擁有更多的市場話語權

　　文/羊建文　慧泉國際教育集團總經理

　　華為員工胡新宇的死，讓“加班”、“過勞死”等問題再次成為職場話題的焦點。對中國企業(yè)的高管們來說，由于諸多條件的限制，不早來晚走、超時工作，不付出比常人多得多的辛苦和努力，目前還確實不太可能。從這個意義上來講，超時工作應該成為高管的職場文化。

　　超時工作是種無奈選擇

　　對一個尚處于資本原始積累或者經濟處于發(fā)展階段的國家來說，不努力，不比別人有更多付出，就意味著你永遠要跟在別人屁股后面跑，永遠被動挨打，甚至會被越落越遠。眾所周知，中國企業(yè)真正的發(fā)展只有短短二十多年時間，龐大如聯想和海爾，目前也尚處于創(chuàng)業(yè)階段，遠未形成西方成熟企業(yè)那樣的規(guī)模和運作模式，無論是市場經驗、管理經驗和運營經驗，都仍處于積累階段。但殘酷的現實是，在激烈的市場競爭中，只有搶在別人前面，才能占領市場；否則，只能等待死亡。我們的底子如此之薄，拿什么去跟國際上的那些巨無霸們競爭？除了比別人吃更多的苦，付出更多的時間和精力，還有其他選擇嗎？天道酬勤永遠是顛撲不滅的真理，在企業(yè)普遍認識到自己不足的情況下，惟有奮起直追努力工作，惟有付出比別人更多的血汗，才能獲得越來越多的競爭優(yōu)勢，才能擁有更多的市場話語權，才有可能讓我們的企業(yè)大踏步地走向世界。

　　許多企業(yè)尚未建立起優(yōu)秀的中層管理者隊伍，也是高管們不得不超時工作的重要原因。在企業(yè)的中層普遍對管理、市場未達到比較專業(yè)的程度時，高管要處理的問題紛繁復雜，要管理的事情也千頭萬緒。另外，中國的市場環(huán)境還很不成熟，常常會有意外事件發(fā)生，對異常問題和突發(fā)事件的處理，也迫使高管們要經常地加班加點。

　　超時工作是高管的自覺行動

　　中國的本土企業(yè)在招聘高級經理人時，往往很注重他們對事業(yè)的認同感，甚至將此列為是否聘用此人的第一要素。而充分認同了老板事業(yè)的高管，勢必會將企業(yè)的發(fā)展當成自己的事業(yè)，自覺自愿地把大部分的工作和生活時間貢獻在企業(yè)的事務上，無論是在辦公室，在車上，還是在家里，他都無法停止對工作的思考，他的腦海中整天盤算的都是如何強化企業(yè)的管理，如何提升公司的業(yè)績，如何增進企業(yè)的市場競爭能力。我所了解的高管們莫不如此。在中國企業(yè)目前的發(fā)展階段，只有在高管圈子里混的人，才能完全擺脫這種局面。

　　還有一種高管，他本身就不是真正的職業(yè)經理人，而是老板的親戚、同學或者朋友，他在企業(yè)中有一定的股份，既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的經營者，企業(yè)每獲得一份利潤，都有他的一份，他自然會心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血。

　　不可否認，高管超時工作有時還源于企業(yè)文化的影響。在有些企業(yè)，甚至形成了這樣一種潛規(guī)則：下班后，只要下屬沒走，領導就不能走；領導不離開，下屬也不敢離開。久而久之，便在整個企業(yè)形成一種加班文化。事實上，加班從根本上講是違背人性的，是在刻意地延長人們承擔責任的時間，在可能的情況下，要盡量減少甚至避免。高管們在超時工作的時候，最好要讓員工明白自己在為什么而加班加點，不要讓員工也跟著耗在那里。

　　不應該

　　長期超時工作，表明管理者的時間管理做得不夠好

　　文/袁郡　深圳海文新世紀文化發(fā)展有限公司副總經理

　　有超時工作的習慣，就能說明大家都很積極、很上進、很有奉獻精神嗎？就能使企業(yè)的業(yè)績提高嗎？我看未必。企業(yè)還有經理人本身，他們想要的是什么，超時工作又能帶給他們什么？

　　對企業(yè)來講，它追求的是高成長、高利潤，是在競爭中立于不敗之地；對高層管理人員來說，他追求的是在激烈的職場競爭中，使自己有更好的發(fā)展、有更高的職位和薪水。正是這種對高速成長有迫切需求的大環(huán)境，促使組織和個人都穿上了“紅舞鞋”，超負荷地運轉，甚至沒有喘息的機會。