超時(shí)工作應(yīng)成高管職場(chǎng)文化？

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，我提倡高管超時(shí)工作給整個(gè)團(tuán)隊(duì)從精神上帶來(lái)的“示范效應(yīng)”，但并不主張由此而帶動(dòng)整個(gè)公司加班，甚至在企業(yè)形成加班文化。

　　高管超時(shí)工作不光是中國(guó)特色

　　在美國(guó)，高管超時(shí)工作也是家常便飯

　　文/郝炳京青島天盾橡膠有限公司副總經(jīng)理

　　有人認(rèn)為，高管超時(shí)工作是中國(guó)特色，國(guó)外就完全不同，高管們可以經(jīng)常休閑度假，工作輕松。果真如此嗎？

　　且不說(shuō)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高管這個(gè)職位本身就與高壓相伴相隨，事實(shí)上，在國(guó)外的很多企業(yè)，也有與我們一樣的加班文化。ge前ceo杰克·韋爾奇曾在自傳中寫(xiě)道：當(dāng)他要對(duì)ge實(shí)行變革時(shí)，很多人不理解，于是，他就定期在下班后將高管們召集到一起，進(jìn)行培訓(xùn)，吃頓大餐，當(dāng)面溝通。

　　在美國(guó)，企業(yè)高管們經(jīng)常工作到深夜也是家常便飯。麥當(dāng)勞前董事會(huì)主席jim在參加“全球麥當(dāng)勞運(yùn)營(yíng)商大會(huì)”時(shí)，因?yàn)樾呐K病發(fā)作突然去世，原因就是過(guò)勞死，這位精力充沛的企業(yè)高管對(duì)麥當(dāng)勞極其熱愛(ài)，麥當(dāng)勞在他的領(lǐng)導(dǎo)下曾發(fā)生過(guò)許許多多的變化。

　　對(duì)很多高管來(lái)說(shuō)，事業(yè)本身就成為他們生命的一部分，生命固然重要，可沒(méi)有事業(yè)的生命就變得毫無(wú)意義，為了事業(yè)的發(fā)展，他可以做出很多的奉獻(xiàn)和犧牲。無(wú)論中外，莫不如此。

　　反方同盟

　　健康的職場(chǎng)文化是享受工作

　　一個(gè)企業(yè)的高管如果長(zhǎng)期超時(shí)工作，老板就該好好反省

　　文/周青仁浩（香港）控股有限公司人力行政總監(jiān)

　　目前，高管“過(guò)勞”現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重，不能因競(jìng)爭(zhēng)壓力而讓超時(shí)工作成為一種職場(chǎng)行事規(guī)則甚至職場(chǎng)文化。

　　我覺(jué)得有必要問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)高管的責(zé)任是什么？他有必要這么長(zhǎng)時(shí)間超時(shí)工作、“親力親為”甚至“過(guò)勞”嗎？萬(wàn)科王石可以放心地去登喜馬拉雅山，聯(lián)想柳傳志可以悠閑地享受跨國(guó)旅游，為什么？柳傳志先生對(duì)其高管的角色定位“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，已經(jīng)很精辟地回答了這個(gè)問(wèn)題。組織能否達(dá)成最終的目標(biāo)，關(guān)鍵在于高管是否有能力圍繞董事會(huì)的目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略，是否有能力圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)企業(yè)的作戰(zhàn)系統(tǒng)，而不僅僅是靠本人不斷地加班加點(diǎn)。

　　中國(guó)很多大企業(yè)都沒(méi)有明確的接班人計(jì)劃，這其實(shí)是很大的缺失。ibm通過(guò)“長(zhǎng)板凳接班人計(jì)劃”建立人才梯隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸送后備軍。難怪有位國(guó)內(nèi)知名企業(yè)老板很有感觸地談到，跟國(guó)外的老板和企業(yè)高管見(jiàn)面，人家聊的都是怎么旅游度假和休閑，跟中國(guó)企業(yè)高管見(jiàn)面，聊的除了工作還是工作。在ibm，享受工作，才是健康的職場(chǎng)文化。

　　我認(rèn)為，高管超時(shí)工作，只是一種階段性的需要而已。一個(gè)企業(yè)的高管如果長(zhǎng)期超時(shí)超負(fù)荷工作，老板就該好好反�。菏瞧髽I(yè)的治理有問(wèn)題，還是高管本身有值得檢討的地方？

　　與喜好加班的老板主動(dòng)溝通

　　長(zhǎng)期超時(shí)工作使企業(yè)的各種成本大幅增加

　　文/李平凡廣州潤(rùn)盛信息科技有限公司副總經(jīng)理

　　從某種程度來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的文化就是老板文化。不同的企業(yè)對(duì)加班有不同理解，譬如說(shuō)，法國(guó)企業(yè)的老板就是不喜歡加班的，作為高管，如果你經(jīng)常超時(shí)工作，他會(huì)懷疑你的工作績(jī)效有問(wèn)題，或者工作能力不夠。但是，日資企業(yè)和國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)的老板卻非常樂(lè)意看到員工加班，每天在企業(yè)中走得最晚的就是老板，以至于員工和管理者即便做完了所有的工作也不敢離開(kāi)，怕老板對(duì)自己的印象不好。

　　長(zhǎng)期超時(shí)工作不但使員工和高管們身心疲憊，也使企業(yè)的各種成本大幅增加，但老板們往往忽略這一點(diǎn)。我想，高層管理人員如果真到了一個(gè)已經(jīng)有“加班文化”的企業(yè)里，首先要和老板做一些溝通，幫助老板分析“加班文化”給企業(yè)帶來(lái)的利弊，獲得老板的支持和認(rèn)同后，在企業(yè)逐步形成規(guī)范的績(jī)效考核制度，分解好工作目標(biāo)，區(qū)分好責(zé)權(quán)利，讓員工和高管們只加非加不可的班。同時(shí)，繁忙的高管們要學(xué)會(huì)平衡自己的工作與生活。

　　附文：數(shù)據(jù)支持

　　“加班文化”使華為超常發(fā)展