超時工作應(yīng)成高管職場文化？
“加班文化”危害巨大
我曾經(jīng)問過許多做企業(yè)高層的朋友：你內(nèi)心真正的需求是什么？你生活的愿景是什么？幾乎所有人的答案都不是想有更多的錢，開更豪華的車，或者住更大的房子，而是說，他需要內(nèi)心的一種寧靜、一種滿足、一種愉悅感和幸福感。我們可以把這種內(nèi)在的感覺稱之為實質(zhì)價值，而更高的職位和薪水等，則是一種工具價值。一個不可忽視的現(xiàn)象是，人們在追求這種工具價值的過程中，往往忽略了自己內(nèi)心真正的追求和感受。
超時工作如果形成一種文化，對企業(yè)的危害是巨大的。高頻度高強度的超時工作是許多員工和企業(yè)家過勞死的罪魁禍?zhǔn)�。有�?shù)據(jù)統(tǒng)計，從上世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，由高壓致死的企業(yè)家有1200多位。而且，在企業(yè)高管層的職業(yè)生涯中，許多人都有兩到三次瀕臨崩潰的邊緣——職場的壓力實在太大，你不得不每年都考慮業(yè)績?nèi)绾伪壬夏暧休^大幅度的提升，今年做得越多越好，明年老板對你的要求可能就越高，你的壓力就會更大，因為業(yè)績而產(chǎn)生的成就感反而越來越少，甚至?xí)a(chǎn)生一種莫名的挫敗感。
表面看來，超時工作延長了人們的勞動時間，對企業(yè)的發(fā)展是有益的，實質(zhì)上，超時工作給人們帶來的健康和心理上的危害，對企業(yè)的負(fù)面影響遠(yuǎn)大于其所帶來的收益。據(jù)說在美國，由于壓力帶來的疾病每年的耗費是3000多億美元�？上攵�，如果一個企業(yè)的管理團隊長期加班加點超時工作，長期處于緊張狀態(tài)和高壓之下，后果將是多么的可怕！
管理者替員工“背上猴子”
如果一個公司的高管層總是在超時工作，甚至要求員工跟著加班，從績效方面來講，會在整個公司形成人浮于事、辦事拖拖拉拉的習(xí)慣，使公司的經(jīng)營效率降低。長期超時超負(fù)荷的工作，至少可以說明，管理者的時間管理做得不夠好，他不懂得區(qū)分哪些是重要而又緊急的事情，哪些是很重要但不緊急的事情，哪些是不重要又很緊急的事情。很多管理者每天把大量時間放在處理不重要但比較緊急的突發(fā)事件上，忙忙碌碌一整天，都在處理突發(fā)事件，結(jié)果使自己原來計劃的重要事情沒有時間做，只好放在8小時之外完成。體現(xiàn)在管理上，則是領(lǐng)導(dǎo)者事事親力親為，沒有對下屬充分的信任和授權(quán)。事必恭親的結(jié)果是自己累得半死，下屬則悠哉樂哉，無所事事。這就是管理者承擔(dān)了原本由員工承擔(dān)的責(zé)任，把本該員工背的“猴子”背到了自己的背上。
附文網(wǎng)上調(diào)查
“超時”vs“不超時”？
“超時工作應(yīng)不應(yīng)該成為高管們的一種職場文化”？在約請幾位企業(yè)高管發(fā)表自己觀點的同時，我們還通過中國經(jīng)理人網(wǎng)（）對這一問題進行了專題調(diào)查。結(jié)果顯示，有39.6％的人認(rèn)為企業(yè)高管超時工作應(yīng)該成為一種職場文化，其余60.4％的人則認(rèn)為高管不應(yīng)該頻頻超時工作。
正方同盟
高管超時工作的標(biāo)桿效應(yīng)
高管的工作激情會通過超時工作傳遞給員工
文/劉勝茶本主益有限公司ceo
高管們往往是企業(yè)中最忙的人，要忙著制定戰(zhàn)略與計劃、忙著與員工溝通、忙著協(xié)調(diào)各方面的事務(wù)、忙著會見客戶……對一個正在高速發(fā)展的企業(yè)來說，高管無疑是各級員工的標(biāo)桿，他的示范作用是非常重要的，他激昂的工作熱情，他的斗志，他的進取精神，會通過各種渠道傳遞到員工身上，感染和激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。為什么一個對事業(yè)充滿激情的高管會帶出一支凝聚力強、執(zhí)行力優(yōu)秀的團隊，而凡事只從自身利益出發(fā)的高管，他的團隊也往往就像散兵游勇，不會從大局出發(fā)來考慮問題？答案就在這里。
從這個意義上講，高層管理者超時工作至少有兩個方面的作用：一是給執(zhí)行層面的人樹立榜樣，讓他們明白，企業(yè)和團隊的利益高于一切，要使自己在職場上有很好的發(fā)展，就得與時俱進，就得不計較個人得失，就得為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；二是給員工敲個警鐘——如果你不能將本該在工作時間內(nèi)完成的任務(wù)按時完成，你就得主動加班，因為管理層都是這樣做的。