創(chuàng)業(yè)成功的心態(tài)與方法
16、功課不重要，一定要靈活。因?yàn)榻浑H手腕高的人會更成功。
17、如何分辨朋友，選擇朋友？選擇戰(zhàn)友，選擇敵人？如何選擇環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境？他講了他的三個女朋友。第一個非常愛玩，第二個非常情緒化，多愁善感，負(fù)面的情緒非常多的人。第三個女朋友是說相信他會大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵，相信他的人。"我相信我就能看見"18、會學(xué)習(xí)比肯學(xué)習(xí)愿意學(xué)習(xí)來得更重要。前車之鑒，后車之履。要試著去教別人你想要學(xué)的東西。
19、每一個決定不是離成功越來越遠(yuǎn)就是離成功越來越近。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定語言，語言決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。
20、苦并不可怕，怕就怕苦得沒有代價(jià)。
21、如何做領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御？科學(xué)家是把簡單的東西復(fù)雜化，企業(yè)家是把復(fù)雜的東西簡單化。管理團(tuán)隊(duì)就是連鎖人，大量copy，東方不敗的葵花寶典，木蘭詩背下來，銷售房地產(chǎn)的腳本交戰(zhàn)手冊，實(shí)戰(zhàn)手冊。
開發(fā)客戶，公司來做，教業(yè)務(wù)員去做。復(fù)制：讓每一個人都會做。管理：統(tǒng)一的去管理，團(tuán)隊(duì)成功。一個企業(yè)里有三種人，攻城者，開疆辟域。守城者，守天下。教練者，教育部長，復(fù)制的工作。管理就是整合不同類型的人。交換就是資源共享，集體學(xué)習(xí)，絕不否認(rèn)每一個個體的價(jià)值。
22、如何選項(xiàng)目？要看適合不適合你。你的核心專長，核心競爭力是什么？
怎樣融資？借錢？銀行的錢是借給有錢的人而不是需要錢的人。天上下雨地上滑，自己跌倒自己爬。所以你要塑造自己被利用的價(jià)值，你的可被利用的價(jià)值是什么？�！羧恕�
23、如何管理好人才？識才，留才，養(yǎng)才，用才。識才——不要找一個完美無缺的人，沒有這種人。留才——心靜而后定，心定而后安，心安而后求知求財(cái)。養(yǎng)才——舍得對你的員工投資，投資！把員工當(dāng)作你的資產(chǎn)。員工是最寶貴的資產(chǎn)，人是無價(jià)之寶。外國企業(yè)平均花3-5%去培訓(xùn)他的員工，而中國的企業(yè)平均只花 0.03 -0.05%用來培訓(xùn)員工。用才——就是要把人才擺在適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>
24、不管做什么都要有銷售通路。
25、任何企業(yè)都有窮人，成功的企業(yè)家不應(yīng)該停止不前。
26、行善與行孝——這是人生的兩件不能等待的事情。
27、為什么要成功比怎樣成功更重要�。。�
28、世界上沒有笨人，笨人都是罵出來的。所以一個贊美鼓勵的家庭很重要。
想要創(chuàng)業(yè)快速成功，不妨可以試著從以下10個方面入手：
一、到其他公司學(xué)習(xí)
如果有機(jī)會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務(wù)，應(yīng)悉心觀摩老板的經(jīng)營長處，這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。
二、雇用精明能干的員工
有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可向他們學(xué)習(xí)，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。
三、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，你不妨主動積極地邀約對方的空當(dāng)時(shí)間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點(diǎn)子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目，應(yīng)按時(shí)收看或設(shè)法錄下來有空時(shí)觀看；另外，目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營管理課程，可利用空閑或開車時(shí)收聽，必定有收益。
五、敢于采用“嘗試錯誤”的學(xué)習(xí)方法
通常，當(dāng)你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營管理時(shí)，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非最有效的方式，但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營要訣，通常是最珍貴、最實(shí)在的。
六、與員工共進(jìn)午餐
在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進(jìn)午餐，可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學(xué)習(xí)等，真是一舉數(shù)得的辦法。
七、拓寬各種資訊來源
多閱讀書籍、雜志、報(bào)紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。