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創(chuàng)業(yè)成功的心態(tài)與方法

創(chuàng)業(yè)成功的心態(tài)與方法

  企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度,無異于拔苗助長。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快,而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中,當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模,而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測,以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備,那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說“小即是美”,雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。

  中國這個(gè)市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費(fèi),肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。

  [專家支招]:中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生以所屬代理商為例,在招商前期,很多創(chuàng)業(yè)者意圖攬下整個(gè)地級市的網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目獨(dú)占權(quán),但同時(shí)卻沒有做好相應(yīng)的資金、人才儲(chǔ)備,導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困難,雖然在總部支持下得以緩解,但畢竟不是創(chuàng)業(yè)者所必須犯的錯(cuò)誤。

  5.你辦事我不放心

  無論作為老板的你有多能干,都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才,給予他們發(fā)揮的空間,才能使各人盡展所長,令公司得到最大的利益。自己要的人找來了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部,實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明,一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多,所以中國的聯(lián)想也只有一家。

  [專家支招]:以中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目為例,由于涉及到需要到學(xué)校、社區(qū)發(fā)展學(xué)生客戶,這就要求創(chuàng)業(yè)者需要借助其他人的協(xié)助,如果無法做到慧眼識(shí)英才、用人不疑,那么,項(xiàng)目拓展起來就會(huì)存在很大的問題。

  6.跑得又快又省料

  “多快好省”,這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉(gè)幫手,請?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。

  創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路,成功與否,除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外,還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此,創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素,做好萬全的準(zhǔn)備,同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。

  [專家支招]:中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生明確指出:創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情,特別是互聯(lián)網(wǎng)神話被一再吹捧的今天,創(chuàng)業(yè)者更是要保持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能因?yàn)槎唐趦?nèi)的經(jīng)營困難而喪失動(dòng)力,更不能因?yàn)榇砭W(wǎng)絡(luò)家教等高科技、高收益、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的鉆石級項(xiàng)目而忽視了自身創(chuàng)業(yè)、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)水平無法滿足事業(yè)發(fā)展需要。

  創(chuàng)業(yè),是每一個(gè)有志向的人走向財(cái)富的必經(jīng)之路。創(chuàng)業(yè)的艱辛,只有創(chuàng)業(yè)者才能夠真正體會(huì)和銘記。創(chuàng)業(yè)的路上,我們要避免犯下上述6大錯(cuò)誤,更要懂得從失敗中站起,從挫折中奮進(jìn),只有這樣,等待創(chuàng)業(yè)者的,才可能是財(cái)富的光環(huán)和自我價(jià)值的完美體現(xiàn)!

  第二部分: 創(chuàng)業(yè)成功所必須的條件

  一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源:

  業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;

  客戶資源:誰來 購買;

  技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?

  經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;

  財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;

  行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;

  行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件;

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