創(chuàng)業(yè)成功的心態(tài)與方法
八、運(yùn)用供應(yīng)商的智慧
供應(yīng)商通常不僅熟悉本行業(yè)務(wù)，而且能夠提供許多對(duì)你有所助益的特殊資訊。
九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽(yù)
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時(shí)改進(jìn)；如果你的某些措施非常正確，則你應(yīng)繼續(xù)保持并做得更好。
十、持續(xù)找尋問(wèn)題
只要你提出問(wèn)題，大多數(shù)人都會(huì)樂(lè)意解答你的疑問(wèn)；你的疑問(wèn)能吸引他人的注意，進(jìn)而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問(wèn)你問(wèn)題，你應(yīng)盡可能地答復(fù)；如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要注意以下兩部分：
第一部分：創(chuàng)業(yè)者首先要絕對(duì)避免的六大死穴！
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而公司正式運(yùn)作后，便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實(shí)上，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ”
創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下六大問(wèn)題,需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待.
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
[專家支招]：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目在全國(guó)各地有3000多家個(gè)人創(chuàng)業(yè)的代理商，其中14%的都是采用熟人搭伙模式開展，運(yùn)行較為良好的占86%，且均為職權(quán)、產(chǎn)權(quán)明確的合作型創(chuàng)業(yè)者。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
[專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞?lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。
3.短視老板短命店
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。
[專家支招]：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快