大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)作指南
2.3.7管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育、工作能力和經(jīng)驗(yàn)的背景（注意管理團(tuán)隊(duì)分工和互補(bǔ)性）；
介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況，特別重點(diǎn)介紹技術(shù)的發(fā)明人/創(chuàng)造人的能力、知識等實(shí)力的背景。
2.3.8企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
介紹公司的財(cái)務(wù)假設(shè)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)財(cái)務(wù)杠桿：
毛利和凈利；
盈利能力和持久性；
固定的、可變的和半可變的成本；
達(dá)到收支平衡所需的時(shí)間（月數(shù)）；
達(dá)到正現(xiàn)金流所需的時(shí)間（月數(shù)）。
2.3.9公司管理
公司成立后,采用何種管理模式；
各管理職能部門主要開展的工作；
管理制度的建立；
激勵(lì)制度的建立。
2.3.10財(cái)務(wù)預(yù)測假定（突出成本控制系統(tǒng)）
財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)；
收入報(bào)告；
資金平衡表；
財(cái)務(wù)假設(shè)的算法；
財(cái)務(wù)假設(shè)利用的政策；
公司預(yù)計(jì)能夠提供的利益；
2.3.11假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：
總體的資本需求；
在這一輪融資中需要的是哪一級；
如何使用這些資金；
投資人可以得到的回報(bào)。
2.3.12風(fēng)險(xiǎn)資金的退出策略
風(fēng)險(xiǎn)資金的退出方式；
風(fēng)險(xiǎn)資金的退出時(shí)間。
2.3.13應(yīng)該和不應(yīng)該的注意點(diǎn)
應(yīng)該：
清楚，簡潔；
展示市場調(diào)查和市場容量；
確定顧客的“痛苦”并引導(dǎo)顧客；
解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)；
在頭腦中要有一個(gè)投資資金的退出策略；
解釋為什么你最適合做這件事；
請讀者做出反饋。
不應(yīng)該：
過分樂觀；
拿出一些與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)；
面向產(chǎn)品；
忽視競爭威脅；
進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場；
提交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；
濫發(fā)計(jì)劃----仔細(xì)尋找可能的投資人。