何春盛：一切從簡(jiǎn)
我最缺乏的可能是對(duì)權(quán)力與財(cái)富的追求之心。
當(dāng)2000年10月，何春盛正式加盟研華的時(shí)候，正值公司內(nèi)刊出刊，應(yīng)同事之邀，何在刊物上寫(xiě)了一句話(huà)：認(rèn)識(shí)研華很早，能夠加入真好！這類(lèi)似打油詩(shī)的感嘆讓周?chē)氯炭〔唤�，卻又少有人了解何與研華的這段淵源。
那是17年前的事情了。
17年后敘舊緣
時(shí)光倒回1978年，何春盛大學(xué)畢業(yè)一年就加入中國(guó)臺(tái)灣惠普科技公司。其時(shí)與現(xiàn)任研華科技董事長(zhǎng)劉克振是同事。當(dāng)1983年劉克振決心創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，何春盛只是作為投資者之一，做一些外圍的友情客串，并沒(méi)有直接加入。“那時(shí)的價(jià)值觀(guān)告訴我要在一個(gè)比較穩(wěn)定的公司走一條順?biāo)斓牡缆�，我是在鄉(xiāng)下長(zhǎng)大，對(duì)在家種田的父母來(lái)說(shuō)，惠普代表著穩(wěn)定的職位，安定的生活�！�
于是，1978～1988這十年，何春盛歷任惠普科技業(yè)務(wù)工程師，客服部經(jīng)理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理，分公司經(jīng)理�！斑@10年我接受了完整的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，它奠定我職業(yè)生涯的基礎(chǔ)�！�
接下來(lái)何春盛終于開(kāi)始轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道，準(zhǔn)備加速狂奔�！敖�(jīng)過(guò)了惠普10年的工作經(jīng)歷，正好有機(jī)會(huì)在惠普新創(chuàng)建一家軟件公司做總經(jīng)理，開(kāi)始了職業(yè)經(jīng)理人生涯的另一個(gè)階段。我自認(rèn)為得到了一個(gè)安全的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——與惠普共同創(chuàng)立一家軟件公司，我做一個(gè)地區(qū)的負(fù)責(zé)人，可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)當(dāng)一面。”而結(jié)果卻以失敗告終�！拔矣X(jué)得那次失敗給我很多體驗(yàn)，知道失敗后怎么再爬起來(lái)。我認(rèn)定還是應(yīng)該呆在自己熟悉的行業(yè)�！�
無(wú)論如何，何春盛是個(gè)不服輸?shù)娜恕?994年他出任中國(guó)臺(tái)灣本土一家中小企業(yè)的總經(jīng)理。5年后，何春盛終于迎來(lái)了個(gè)人職業(yè)生涯的收獲期。他成功引導(dǎo)公司上市，并獲得當(dāng)年中國(guó)臺(tái)灣中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)總經(jīng)理菁英獎(jiǎng)。同時(shí)也收到了研華董事長(zhǎng)劉克振邀請(qǐng)——加盟大陸研華。
必須親自跳下去！
何春盛承認(rèn)，當(dāng)初自己真沒(méi)有想到研華會(huì)發(fā)展得這么快！17年后的研華，已經(jīng)迅速擴(kuò)張為在全球市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)。
2000年上任伊始，何春盛擔(dān)任北京分公司的總經(jīng)理，2002年 正式成為研華中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。而這段時(shí)間以來(lái)，公司在中國(guó)大陸的業(yè)績(jī)始終保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。何春盛說(shuō)自己搭了順風(fēng)車(chē)：“研華在大陸迅猛的發(fā)展，最重要的原因是市場(chǎng)的機(jī)遇和研華同仁10多年來(lái)在業(yè)內(nèi)的深耕，研華早在1991年就進(jìn)入大陸，一直在為中國(guó)自動(dòng)化與現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)，雖然研華起家于中國(guó)臺(tái)灣，但是兩岸畢竟還是同根，所以研華也一直得到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商的支持�！�
對(duì)于自己這幾年所做的事情，他認(rèn)為主要有三方面：一是整合各個(gè)事業(yè)群的資源，研華模式是矩陣式管理，各個(gè)事業(yè)群獨(dú)立運(yùn)作，這樣相對(duì)于在整個(gè)國(guó)內(nèi)的發(fā)展有些阻礙，所以從2001年開(kāi)始何春盛著手整合公共資源，強(qiáng)化服務(wù)體系，樹(shù)立研華品牌。
整合的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，去年10月，研華中國(guó)兩個(gè)重要部門(mén)經(jīng)理突然同時(shí)提出辭職，并且還要將手下人一起帶走�！爱�(dāng)時(shí)我立即和他們溝通，盡量避免這種事情的發(fā)生。而一旦事情已經(jīng)無(wú)可挽回，我也沒(méi)有退縮，而是選擇自己‘跳下去’�！�
何春盛一直兼任那兩個(gè)部門(mén)的主管直到后來(lái)公司派來(lái)新的人選。事實(shí)也證明了這是管理危機(jī)很有效的方法。研華中國(guó)的業(yè)績(jī)非但沒(méi)有受到影響，反而取得提升�！叭绻f(shuō)這幾年研華在中國(guó)大陸最大的變化，就是我們研華更加整體了，如今統(tǒng)一的公司形象，一致的活動(dòng)風(fēng)格，極大推動(dòng)了研華的全球品牌。我堅(jiān)信這也是研華未來(lái)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)�！�
不完全“授權(quán)”
作為研華中國(guó)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，何春盛為人比較低調(diào)。他認(rèn)為，“研華的文化是以企業(yè)為背景平臺(tái)，個(gè)人為公司服務(wù)，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較放低個(gè)人在企業(yè)中的作用�！闭现�，何春盛關(guān)注的另外兩方面工作是盡力為研華中國(guó)員工搭建一個(gè)舞臺(tái)，“研華是以人為本的公司，我們始終相信，只要給員工創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)，員工就會(huì)努力將事情做好�！�
何春盛崇尚的管理風(fēng)格是：描繪遠(yuǎn)景、設(shè)立目標(biāo)、激勵(lì)熱情、實(shí)時(shí)反饋、培育養(yǎng)成、參與領(lǐng)導(dǎo)、以身作則、適時(shí)溝通目標(biāo)。在他看來(lái)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是誠(chéng)信、正直、熱誠(chéng)、溝通。他堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在：公司的整體績(jī)效，員工成長(zhǎng)與滿(mǎn)意度，客戶(hù)滿(mǎn)意度，品牌社會(huì)形象的各個(gè)方面。
對(duì)于大陸員工、合作伙伴的管理，最棘手的問(wèn)題往往是溝通。何春盛認(rèn)為：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可以把一群人帶到他們從來(lái)沒(méi)有去過(guò)的地方，我要告訴他們研華是一家真正國(guó)際化的優(yōu)秀公司。我們有美好的未來(lái)，并且讓他們相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)�！�
何春盛說(shuō)自己是一個(gè)比較自信的管理者，“在大部分時(shí)間面對(duì)員工的時(shí)候我是很自信的，我不會(huì)把情緒帶回到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，我也不贊成這樣的做法�！焙未菏⒎浅Ｗ⒅赜脤�(duì)人�！拔翌I(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格不是完全授權(quán)的，如果下屬的理念和想法與我的比較符合，我會(huì)放手讓他去做。如果不符合，則我會(huì)試圖去影響他。”
期待可敬的對(duì)手
整日里，何春盛在國(guó)內(nèi)各個(gè)分公司間來(lái)回奔波，過(guò)著空中飛人的生活，他說(shuō)自己很少在同一個(gè)城市停留超過(guò)3天�！拔业墓ぷ骶褪谴詈梦枧_(tái)選對(duì)人讓他們?nèi)ケ硌�，我也喜歡與大陸的優(yōu)秀人才分享我的職涯經(jīng)驗(yàn),不管是成功還是失敗的，很多聽(tīng)過(guò)我演講的人現(xiàn)在都還和我保持著聯(lián)系�！�
近幾年來(lái)，研華在中國(guó)取得了迅猛發(fā)展，已經(jīng)占了全球業(yè)績(jī)的二成，預(yù)計(jì)三年以后可以占到三成，從公司全球的營(yíng)收來(lái)看，北美、歐洲也各有二成以上份額，目前研華已經(jīng)在全球28個(gè)主要城市設(shè)立了分公司，另外有四個(gè)生產(chǎn)基地，由此看來(lái)研華是一家真正的全球化公司。對(duì)于研華全球化方面的成功經(jīng)驗(yàn)，何春盛認(rèn)為研華之所以成功有幾個(gè)因素，“我們很早就提出國(guó)際化，在18年前就開(kāi)始了，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通路和品牌。另一個(gè)有關(guān)的是創(chuàng)新的文化。我們的公司比較少框框，不會(huì)明確規(guī)定什么可以做什么不可以做。即使規(guī)定了在執(zhí)行上也不是很?chē)?yán)格。”
此外，研華也非常重視人才培養(yǎng)和行業(yè)深耕，“我們的管理人才是很多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升，我們的市場(chǎng)也是我們20年努力點(diǎn)點(diǎn)滴滴的累積。很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)有成功也有失敗，在我看來(lái)，失敗的大部分企業(yè)好大喜功，不夠踏實(shí)，在一個(gè)公司走向跨國(guó)之道的時(shí)候，并不是用錢(qián)可以燒鑄出來(lái)的，一個(gè)國(guó)際化的品牌，是一個(gè)包含產(chǎn)品，行銷(xiāo)，品牌，服務(wù)和文化在內(nèi)的綜合品，這些都不是用錢(qián)的，而必須用心、用管理去經(jīng)營(yíng)出來(lái)。另外，大陸和中國(guó)臺(tái)灣環(huán)境也不同，大陸市場(chǎng)很大，而且大陸主要是個(gè)內(nèi)需帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的，所以國(guó)內(nèi)的企業(yè)壓力相對(duì)小，同樣也就缺乏國(guó)際化管理人才，自然對(duì)于企業(yè)國(guó)際化就比較難�！�
對(duì)于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，何春盛的評(píng)價(jià)是“他們都很敏感，也很聰明，這幾年來(lái)進(jìn)步很快，但是對(duì)于研華這樣的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是不分本土和外來(lái)的，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)時(shí)刻刻都必須接受競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，只有挑戰(zhàn)才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。”何春盛認(rèn)為，“如果國(guó)內(nèi)企業(yè)多多引進(jìn)一些國(guó)際化人才，比如來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣，香港，新加坡的職業(yè)經(jīng)理人，相信將會(huì)是研華可敬的對(duì)手�！�
路沒(méi)有對(duì)錯(cuò)
何春盛屬于中國(guó)臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的黃金一代。20世紀(jì)70年代，中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)時(shí)的建設(shè)主要在電子產(chǎn)業(yè)和人才方面，比較鼓勵(lì)年輕人學(xué)技術(shù)學(xué)電子學(xué)機(jī)械而不是法律政治，這奠定中國(guó)臺(tái)灣整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展很重要的關(guān)鍵，這些人現(xiàn)在在兩岸都發(fā)揮著重要作用。值得一提的是，目前惠普中國(guó)的總經(jīng)理孫振耀就曾在何春盛所掌管的高雄分公司工作�！爱�(dāng)時(shí)我?guī)н^(guò)他一段時(shí)間，目前我們也保持著密切的聯(lián)系。
如果當(dāng)初何春盛投身研華的創(chuàng)業(yè)，如果他當(dāng)時(shí)不離開(kāi)惠普去創(chuàng)立那家軟件公司，如果……，面對(duì)人生的不同選擇，何春盛說(shuō)不能回想，只能往前看�！叭松�2個(gè)平臺(tái)，你可以賺很多錢(qián)，得到很多權(quán)力，但是你同時(shí)可能失去很多朋友和享受。在人生資產(chǎn)負(fù)債表上，我并沒(méi)有赤字�；蛟S，我最缺乏的可能是對(duì)權(quán)力與財(cái)富的追求之心。”
閑暇時(shí)間，他喜歡打高爾夫球，羽毛球，每周回臺(tái)北的家中照看他的花草。他喜歡的城市是蘇州，因?yàn)槟亲鞘锌梢宰屗男那槠届o下來(lái)。最近何春盛在看太太為他買(mǎi)的一本很生活化的書(shū)《一切從簡(jiǎn)》，“它教你金錢(qián)觀(guān)。物質(zhì)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，要舍棄那些沒(méi)有用的東西，一切從簡(jiǎn)，這本書(shū)給我很大的啟發(fā)�！焙未菏⑾Ｍ约涸谘腥A的工作是自己職業(yè)經(jīng)理人生涯的最后一站，是對(duì)過(guò)去20年職業(yè)經(jīng)理人的總結(jié)，“我希望能在工控領(lǐng)域打造屬于華人的全球領(lǐng)導(dǎo)品牌�！�
附文：
何春盛檔案
1978～1988年 中國(guó)臺(tái)灣惠普科技分公司經(jīng)理，10年磨一劍，奠定職業(yè)經(jīng)理人生涯基礎(chǔ)。
1988～1994年 惠榮資訊總經(jīng)理，在創(chuàng)業(yè)中品嘗失敗滋味。
1994～1999年 力緯實(shí)業(yè)總經(jīng)理，并成功領(lǐng)導(dǎo)其上市，磨練制造業(yè)管理之道，榮獲1999年職業(yè)總經(jīng)理精英獎(jiǎng)。
2000～至今 研華科技中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，立志在工控領(lǐng)域打造屬于華人的全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。