關(guān)于創(chuàng)業(yè)先進事跡材料
創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時機。以下就是第一范文網(wǎng)小編為你精心整理的關(guān)于關(guān)于創(chuàng)業(yè)先進事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)先進事跡材料一
學(xué)子眾籌10多萬創(chuàng)業(yè)3年將創(chuàng)收1200萬從身邊發(fā)掘“金點子” 變身“蜂蜜王子”
20xx年5月，讀研一的劉松面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創(chuàng)業(yè)?糾結(jié)了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創(chuàng)業(yè)的道路。由于來自農(nóng)村家庭，劉松把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在生態(tài)農(nóng)業(yè)上。“現(xiàn)在人們生活水平高了，比較注重生活質(zhì)量，但工業(yè)化生產(chǎn)不規(guī)范問題又使得很多食品不健康，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場大有可為。”打定了主意后，劉松受身邊的點滴啟發(fā)，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最后選擇做蜂蜜。
劉松介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料喂養(yǎng)的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家里帶來的蜂蜜。“后來發(fā)現(xiàn)很多女同學(xué)都有喝蜂蜜的習(xí)慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯。”
確定了創(chuàng)業(yè)項目，劉松就開始著手如何推銷產(chǎn)品。“剛開始都是半賣半送性質(zhì)。”從20xx年5月到20xx年5月，整整一年，劉松的創(chuàng)業(yè)計劃還都處于摸索階段，只有幾百斤的銷量，并且主要依靠朋友間傳播。
尋找“合伙人”眾籌融資 打造“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”模式
口口相傳，劉松的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學(xué)們的肯定和支持后，劉松開始考慮擴大規(guī)模。“現(xiàn)在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產(chǎn)品安全上有保證，就一定能推得出去。”然而資金又成為了他前進的阻力，苦思之下他想到了眾籌集資。從研究生同學(xué)到同學(xué)的同學(xué)、朋友，劉松很快得到十幾位朋友的響應(yīng)，籌集到10多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并組建起蜂蜜創(chuàng)業(yè)項目團隊。
資金具備后，劉松開始著手各方面的準備，首先要解決的便是產(chǎn)品源的供給。嘗試階段，劉松都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養(yǎng)蜜蜂幾十年，可以信得過。隨著量增大，他開始前往湖北、內(nèi)蒙古等地方考察，建立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。20xx年7月11日，劉松以個人名義成立長沙市敬味食坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務(wù)。20xx年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，為公司產(chǎn)品提供化學(xué)檢測等技術(shù)支持。
在推廣上，劉松采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”理念。由于眾籌股東多為在網(wǎng)易、騰訊、百度等公司工作的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品從宣傳設(shè)計、研發(fā)到品牌推廣都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作。“我們隨便走到哪里，只要手里有訂單，立刻就可以給客戶發(fā)貨”劉松說，互聯(lián)網(wǎng)時代就該充分利用其方便快捷的特點。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場準入難需要各方支持
談及兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉松感悟頗多：“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該干嘛干嘛去”。
項目剛開始做的時候，湖南省內(nèi)并沒有一個成功的大學(xué)生眾籌案例來作為參考，甚至國家法律對于眾籌的股權(quán)政策也是從去年下半年才開始頒布的。“大家只好都摸著石頭過河”，劉松說，眾籌的困難在于規(guī)則的定制，因為沒有明確的法律依據(jù)，大家都是私底下商量著簽個協(xié)議，內(nèi)部股權(quán)很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨著很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規(guī)化運營，必須要獲得國家食品生產(chǎn)QS 認證，但光認證一項就要幾十萬，這對于微小企業(yè)來說是道大坎。劉松說，創(chuàng)業(yè)最大的陣痛在于資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。
為了解決融資問題，劉松近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協(xié)議獲得對方200萬元的投資資金。劉松的目標是三年內(nèi)可以實現(xiàn)年產(chǎn)100噸蜂蜜，創(chuàng)收1200萬。
從身邊發(fā)掘“金點子” 變身“蜂蜜王子”
20xx年5月，讀研一的劉松面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創(chuàng)業(yè)?糾結(jié)了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創(chuàng)業(yè)的道路。由于來自農(nóng)村家庭，劉松把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在生態(tài)農(nóng)業(yè)上。“現(xiàn)在人們生活水平高了，比較注重生活質(zhì)量，但工業(yè)化生產(chǎn)不規(guī)范問題又使得很多食品不健康，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場大有可為。”打定了主意后，劉松受身邊的點滴啟發(fā)，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最后選擇做蜂蜜。
劉松介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料喂養(yǎng)的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家里帶來的蜂蜜。“后來發(fā)現(xiàn)很多女同學(xué)都有喝蜂蜜的習(xí)慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯。”
尋找“合伙人”眾籌融資 打造“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”模式
口口相傳，劉松的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學(xué)們的肯定和支持后，劉松開始考慮擴大規(guī)模。“現(xiàn)在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產(chǎn)品安全上有保證，就一定能推得出去。”然而資金又成為了他前進的阻力，苦思之下他想到了眾籌集資。從研究生同學(xué)到同學(xué)的同學(xué)、朋友，劉松很快得到十幾位朋友的響應(yīng)，籌集到10多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并組建起蜂蜜創(chuàng)業(yè)項目團隊。
資金具備后，劉松開始著手各方面的準備，首先要解決的便是產(chǎn)品源的供給。嘗試階段，劉松都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養(yǎng)蜜蜂幾十年，可以信得過。隨著量增大，他開始前往湖北、內(nèi)蒙古等地方考察，建立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。20xx年7月11日，劉松以個人名義成立長沙市敬味食坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務(wù)。20xx年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，為公司產(chǎn)品提供化學(xué)檢測等技術(shù)支持。
在推廣上，劉松采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”理念。由于眾籌股東多為在網(wǎng)易、騰訊、百度等公司工作的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品從宣傳設(shè)計、研發(fā)到品牌推廣都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作。“我們隨便走到哪里，只要手里有訂單，立刻就可以給客戶發(fā)貨”劉松說，互聯(lián)網(wǎng)時代就該充分利用其方便快捷的特點。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場準入難需要各方支持
談及兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉松感悟頗多：“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該干嘛干嘛去”。
項目剛開始做的時候，湖南省內(nèi)并沒有一個成功的大學(xué)生眾籌案例來作為參考，甚至國家法律對于眾籌的股權(quán)政策也是從去年下半年才開始頒布的。“大家只好都摸著石頭過河”，劉松說，眾籌的困難在于規(guī)則的定制，因為沒有明確的法律依據(jù)，大家都是私底下商量著簽個協(xié)議，內(nèi)部股權(quán)很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨著很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規(guī)化運營，必須要獲得國家食品生產(chǎn)QS 認證，但光認證一項就要幾十萬，這對于微小企業(yè)來說是道大坎。劉松說，創(chuàng)業(yè)最大的陣痛在于資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。
為了解決融資問題，劉松近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協(xié)議獲得對方200萬元的投資資金。劉松的目標是三年內(nèi)可以實現(xiàn)年產(chǎn)100噸蜂蜜，創(chuàng)收1200萬。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)先進事跡材料二
4個大學(xué)生，5年創(chuàng)業(yè)3輪融資，看他們?nèi)绾螐?到1一次校園比賽引發(fā)的創(chuàng)業(yè)
20xx年底，愛立信手機社團俱樂部舉辦一個設(shè)計比賽(智能手機APP設(shè)計)。此時讀研究生的尹和陳找了幾個伙伴參加比賽。
當時，基于用戶地理位置信息的手機社交服務(wù)網(wǎng)站Foursquare已經(jīng)在美國上線，短時間內(nèi)Foursquare注冊用戶規(guī)模便超過100萬，并掀起了一股Foursquare模式的模仿熱潮。當尹因為專業(yè)主攻3G通信行業(yè)的理論研究所以對國內(nèi)外通信技術(shù)趨勢非常了解，國內(nèi)運營商也已經(jīng)有些嘗試，尹就想到基于LBS(位置服務(wù))做一個軟件itells。人人網(wǎng)當時在學(xué)校非�；馃�，他們就考慮接入人人網(wǎng)接口。很快，他們提交了商業(yè)計劃書(預(yù)算、商業(yè)模式)，還拍了個產(chǎn)品使用場景的視頻，拿了全球第四名。“當時沒有實現(xiàn)的技術(shù)能力。投資人看到視頻，以為已經(jīng)做出來，來找我們。當時人人網(wǎng)看到分享的流量很多來自這個軟件，也來找好幾次，想把我們收編。當時人人剛上市。我們還在上學(xué)，就沒考慮。”陳躍說。第二學(xué)期，他們開始想把這個產(chǎn)品實現(xiàn)下來。拿著編程書本現(xiàn)學(xué)，尹興良做前端，陳躍做后端，李揚做UI。
20xx年5月30日，在做了近1個月后，尹興良在北郵人論壇發(fā)布安卓第一版。
“尹興良與李揚當時在外邊租房子，接視頻拍廣告掙錢，沒錢買服務(wù)器，就把家里電腦當做服務(wù)器。當天我們的帖子上了十大熱門帖子。下載量有一百多。”陳躍說。當時微信、米聊都還沒有“查找附件的人”功能，陌陌還沒上線。“隨后，投資人陸續(xù)見了一些，還有紅杉的VP�，F(xiàn)在想想，看到陌陌出來，證明我們的想法是可以的。但當時只是有投資人跟我們聊，真正投資我們學(xué)生可能并不現(xiàn)實。”尹興良說。2個月后，微信添加了“查看附近的人”的陌生人交友功能，用戶達到1500萬。到20xx年底，微信用戶已超過5000萬。
8月4日，陌陌iOS版正式上線。
“所以后來就放棄了。當時還去了中關(guān)村的開放日，上邊有人路演。在車庫咖啡，我們在下邊給人看。那個時候才知道了解投資、創(chuàng)業(yè)這些事情，但當時時機已經(jīng)過去了，加上產(chǎn)品有很多BUG，晚上寫代碼，上課偷著寫。”陳躍不無感慨。
2次創(chuàng)業(yè)
20xx年12月的一天晚上，尹興良、陳躍在北師大的一個小飯館吃飯。想起前半年每天晚上忙到凌晨2、3點，白天照樣去實驗室工作，這種合作默契讓兩人懷念。他們覺得這種團隊的合作能成事，想著做點別的事情。當時，尹興良和李揚在拍廣告片，發(fā)現(xiàn)演員很難找。當時他們經(jīng)�？磭獾囊曨l網(wǎng)站，youtube、vimeo等。因為國內(nèi)無法看到這些網(wǎng)站，所以他們想著能不能把這些好的視頻翻譯到國內(nèi)給大家看。說干就干，幾天后陳躍70塊錢買了個域名做出來一個網(wǎng)站，取名“V電影”，版塊也是借鑒vimeo。兩人開始翻譯國外文章、視頻。很快，周迪、李揚加入進來。李揚有本電影技術(shù)教材，大家就手工往網(wǎng)上搬文章教材。
“當時主要在微博、人人網(wǎng)上發(fā)。很快就做到微博5萬粉絲。春節(jié)就做思鄉(xiāng)、親情、回家主題的這些短視頻，流量漲了不少。”陳躍說。
20xx年3月，過年回來后。四個人商量著參考創(chuàng)業(yè)路演的模式，做影視圈的開放日。在傳媒大學(xué)附近找了一個LAKES酒吧，花了20xx場地費，微博上邀請來了50多個導(dǎo)演。這次開放日活動后，圈內(nèi)影響力迅速傳播出來。當時，陳開始去百度實習(xí)，在LBS部門做安卓開發(fā)。7月份，同學(xué)劉成城介紹投資人王嘯來看他們的項目。當時網(wǎng)站每天UV 1萬左右，網(wǎng)站方向是對接企業(yè)與制片公司。王嘯回去研究了vimeo這個網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)流量很大(vimeo商業(yè)模式是賣高清視頻空間)。認為V電影參考這個網(wǎng)站有機會成功，決定投資幾百萬天使資金。8月初的一天晚上，在北師大的LAKES酒吧。大家開始商量投資進來后，股份劃分、職位分工等問題。最后商量結(jié)果尹興良做LEADER、負責全局，陳躍負責技術(shù)，周迪負責市場，李揚負責運營。“當時也考慮如果創(chuàng)業(yè)失敗的情況，很多未知的顧慮，也建立退出機制。”陳躍說。
入駐學(xué)校免費為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供的辦公場地，四人開始通過同學(xué)招人。投資人先投了一半資金，定的目標是年底實現(xiàn)10萬uv，再投入后續(xù)資金。周迪負責網(wǎng)站推廣。他總結(jié)跟人打交道，主要是掌握對方的心理需求。20xx年的時候應(yīng)用商店也是剛起來，導(dǎo)航網(wǎng)站的視頻版塊還沒有太多好的網(wǎng)站。周迪正是看到應(yīng)用商店、導(dǎo)航網(wǎng)站對好網(wǎng)站的需求這一點。加上經(jīng)常約對方吃飯。很快，第一家跟豌豆莢談下來免費收錄，其他應(yīng)用商店也因為競爭，把V電影收錄進視頻版塊。另一方面，陳躍在探索上做SEO優(yōu)化，李揚做線下活動。這樣，網(wǎng)站流量會增長就很快。
12月底，如期完成流量目標，后續(xù)資金到賬后，四人在辦公室歡呼雀躍。
周迪很清楚，如何讓流量沉淀下來很重要，這些流量是別的平臺導(dǎo)入的，不具備持續(xù)性。接著重點在自己網(wǎng)站、線下活動推官網(wǎng)微博、微信，以此來沉淀用戶。
20xx年5月A輪，阿里千萬領(lǐng)投，布局影視新媒體
公司賬上這么多錢如何花卻成了問題。一個月內(nèi)，四人經(jīng)常通宵開會討論。“這些業(yè)務(wù)與開始想的對接企業(yè)與制作方的目標并不吻合。那個時候特別絕望。”陳躍說。當時有V電影、新片場網(wǎng)站(影視制作人交流平臺)，APP電影超人火了一陣，月活一度達到幾百萬。由于沒好的盈利模式，最后停止更新。”上線新片場網(wǎng)站，是想做成影視類的淘寶。而這個市場并沒有想像中那么大，不足以撐起公司的業(yè)務(wù)主體。淘寶是TO C業(yè)務(wù)，流量很大;而新片場是TO B業(yè)務(wù)，流量不大。做這個制作人的交流平臺意義是什么?當時沒有想清楚。后來他們借鑒了游戲公司觸控科技的模式：先為游戲開發(fā)者做發(fā)行平臺，后來做開發(fā)平臺，這樣好的游戲就被他們第一時間發(fā)現(xiàn)。后來就不糾結(jié)了，邊走邊看，他們逐漸認識到這個制作人平臺在行業(yè)布局中有重要的戰(zhàn)略地位。
20xx年底，公司進行了一次員工大換血，公司人員換了一大半。
“當時特別痛苦。現(xiàn)在看來，這個換血特別及時。剛開始公司什么人都招，后來就發(fā)現(xiàn)隨著公司發(fā)展，同事學(xué)習(xí)力跟不上來。本來APP版本改進一星期可以出來，結(jié)果花費了兩個星期。當時看到一篇文章說，拿到A輪公司首先要招一個HR，當時我們公司還沒HR，引進人才就是個問題，那時才認識到好的人才對公司發(fā)展有關(guān)鍵作用。”
隨著“微電影”概念在國內(nèi)火起來，V電影的slogan從“最大的微電影平臺”變?yōu)?ldquo;國內(nèi)最大的短片分享平臺”。把業(yè)務(wù)放到更大的市場。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)先進事跡材料三
清華美女創(chuàng)業(yè)者：如何打造一款女人喜愛的智能機器人
田月身上有太多值得關(guān)注的“標簽”：典型的“清華幫”背景、非常珍稀的女性創(chuàng)業(yè)者、因為看到國內(nèi)市場巨大以及為了和親人在一起，而選擇回國的留洋人才。她以一個女性創(chuàng)業(yè)者特有的視角，從火爆程度最高、混亂程度最大、市場培育程度較低的家用智能機器人領(lǐng)域切入，開啟了自己生平第一次的“勇敢者游戲”之旅。
打造一款讓女性愛不釋手的機器人
愛鏈優(yōu)是一款家用智能語音機器人，它的主要功能是充當用戶的智能生活助手。首先，它是智能家居的操控中樞，可以通過語音對所有配套的智能家居進行控制;其次，它是用戶與家人之間的情感交流工具，可以支持情侶、親子之間的(遠程)溝通互動;最后，也是最重要的，它是一個信息聚合與分享平臺，能夠為用戶提供生活指南、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦、電商購物優(yōu)惠甚至是線下活動組織等功能。
“我們的目標用戶是15-35歲對生活品質(zhì)有追求的女性以及那些暖男”，田月毫不掩飾自己對愛鏈優(yōu)定位準確性的自信，“這部分用戶購買力強、對優(yōu)雅生活有著超出普通人的渴望。”在田月看來，愛鏈優(yōu)可以極大便利她們的生活，比如對著身邊的小機器人發(fā)出語音指令，就可以打開音響、開啟浴霸、調(diào)節(jié)適合場景的燈光氛圍等功能。愛鏈優(yōu)讓她們的生活簡化的同時，更重要的是使整個實現(xiàn)過程變得非常優(yōu)雅。
而作為一款專注于女性和暖男用戶的智能硬件產(chǎn)品，為本身“無生氣”的硬件增加情感元素則是打動她們最核心的部分。愛鏈優(yōu)在承擔了智能家居操控中心的基礎(chǔ)性功能之后，還特別增加了家人之間交流的IM功能。用戶可以和她們的父母進行遠程溝通，實時了解家中父母的身體情況。所有信息都可以通過云端，從愛鏈優(yōu)機器人端傳送到手機App端。更有意思的是，這款小機器人還增加了情侶間的“二人世界”分享功能。男朋友可以通過手機為女性用戶點歌、送上紀念日祝福，只屬于兩人間的私密溝通空間，可以在最大程度上拉近情侶間的心靈距離。
“清華幫”創(chuàng)業(yè)者田月：用女性的視角打造的智能硬件
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“清華幫”是一道亮麗的風(fēng)景線。張朝陽、宋科、鄧鋒、徐航等等，和其他“幫派”相比，清華幫特有的“技術(shù)范”、“團結(jié)”，讓這個群體出現(xiàn)了以老帶新、繁榮發(fā)展的狀態(tài)。
田月畢業(yè)于清華大學(xué)，后來出國留學(xué)，在看到國內(nèi)巨大的創(chuàng)業(yè)機會之時，她選擇回國。在創(chuàng)業(yè)過程中，她非常感謝自己的母校。“我最幸運的就是抱上了清華的大腿。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，清華的老師、已經(jīng)畢業(yè)并取得很大成就的師哥師姐給了我很多支持。”田月所說的支持還不僅僅是精神上的，在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃以及實打?qū)嵉馁Y源方面，也得到了母校清華的幫助。比如，清華的教授成為了他們產(chǎn)品的設(shè)計師、通過清華的介紹，認識的富士康，并且得到了富士康高管的認可，解決了很多硬件創(chuàng)業(yè)公司最難以解決的量產(chǎn)供應(yīng)鏈問題。
在田月看來，國內(nèi)智能硬件創(chuàng)業(yè)機會巨大，但是整體氛圍并不好。盡管國內(nèi)有著國外不可比擬的硬件生產(chǎn)、代工、“交鑰匙”解決方案等一條龍服務(wù)的優(yōu)勢，可“山寨、同質(zhì)化以及所謂的性價比”等固有發(fā)展思路，已經(jīng)成為了國內(nèi)智能硬件行業(yè)未來發(fā)展的沉疴痼疾。“你推出了一款好的產(chǎn)品，但是很可能一個月后就被國內(nèi)同行山寨的產(chǎn)品用更低的價格打死。更遺憾的是，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者不思進取，盲目抄襲之時，也培養(yǎng)了國內(nèi)消費者對智能硬件就應(yīng)該是49、99、199……這樣的所謂性價比“產(chǎn)品觀”。”其實智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，這個市場的創(chuàng)新點多到數(shù)不過來，完全沒有必要盯著對手的產(chǎn)品。這也是為什么她選擇一個國內(nèi)很少有人關(guān)注的領(lǐng)域——專門為女性打造智能機器人。
內(nèi)容和服務(wù)“殺手锏”，絕不會打造不賺錢的硬件
“我們的機器人在設(shè)計和用料上都很講究，因為對于對生活品質(zhì)優(yōu)追的女性和暖男來說，產(chǎn)品的外觀和體驗是必須要高于預(yù)期的。她們不會簡單為了所謂的性價比去購買產(chǎn)品。產(chǎn)品是依據(jù)成本投入確定的，我們相信用戶對好產(chǎn)品判斷能力。”選擇能夠提供順暢體驗的硬件配置(四核處理器、1G RAM、8G機身存儲、Wi-Fi以及紅外模塊)，良好的制造工藝、圓潤舒適的手持感以及多彩的外殼，從硬件的內(nèi)部和外部設(shè)計，都能看出愛鏈優(yōu)團隊對好產(chǎn)品的追求。至于體驗，我將在7月份愛鏈優(yōu)正式上線后，為您帶來可觀的體驗測評報告。
除了對硬件制造的追求，愛鏈優(yōu)團隊認為其產(chǎn)品的護城河在于提供的內(nèi)容和服務(wù)。特別是內(nèi)容，愛鏈優(yōu)可以為用戶提供定制化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容(文字、音樂、視頻等)，讓用戶享受便捷服務(wù)的同時，獲得高品質(zhì)的娛樂體驗。田月告訴我這內(nèi)容前期會采取PGC為主的方式，未來還會在機器學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更多個性化的精準推薦。
談到盈利模式，田月指出，她們未來會主要通過電商導(dǎo)購和媒體廣告等“軟”方式來獲得更多的收益，比如根據(jù)用戶的使用習(xí)慣和數(shù)據(jù)，為用戶推薦商品信息。“硬件盈利不放棄，因為這也是產(chǎn)品品質(zhì)的保證。但我們未來會加大對軟件和服務(wù)盈利模式開拓。好硬件是吸引用戶的先決條件，而豐富的內(nèi)容和貼心的服務(wù)才是保證用戶粘性和留存的決定因素。”
盡管作為一款創(chuàng)業(yè)公司的硬件產(chǎn)品，愛鏈優(yōu)并不完美，但在很多細節(jié)可以看出田月團隊對用戶體驗細節(jié)的把控。比如，愛鏈優(yōu)機器人支持無線充電，小機器人可以讓用戶隨意攜帶到室內(nèi)各處，而且只要把手機放到下機器人上，手機也可以實現(xiàn)無線充電。再如，愛鏈優(yōu)還支持打包硬件套裝出售，用戶可以選擇支付1500元(基礎(chǔ)版愛鏈優(yōu)機器人799元以及必備的配件)，讓愛鏈優(yōu)的師傅上門為家中的所有家電進行“智能化”處理，之后就都可以通過愛鏈優(yōu)進行語音操控。
智能機器人未來的一定會走進每一個家庭中
“智能機器人未來一定是每家每戶都必須的產(chǎn)品，就好比現(xiàn)在每個人都有智能手機一樣。”田月認為，目前的市場需要創(chuàng)業(yè)者用好的產(chǎn)品去培育，用戶的需求需要創(chuàng)業(yè)者去激發(fā)。實用性和情感性是智能機器人普及未來必須的兩個方面。
對于目前流行的“機器人威脅論”，田月也有自己的看法。她認為，人們普遍對未知的科技領(lǐng)域存在恐怖。當PC最初興起時，人們會擔心未來可能會出現(xiàn)計算機代替人腦統(tǒng)治世界的情況。事實上，這種情況并未出現(xiàn)。技術(shù)無論發(fā)展到什么時候，也無法替代人類的情感和思考。
我自豪，我是創(chuàng)業(yè)群體中的“少數(shù)派”
當被問到作為一名稀有的女性創(chuàng)業(yè)者，是否遭遇過歧視問題時，性格爽朗的田月笑著說：“我還真不止一次遇到過這種情況。很多人善意的勸我：“別太較真了，我看你這項目最多也就堅持一陣”。不過，我從來不把這些放在心上。”她認為，對女性創(chuàng)業(yè)者的“不信任”確實存在，這就和傳統(tǒng)中醫(yī)行業(yè)對女性行醫(yī)者的偏見一樣。
不過，女性創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會趨利避害。“你看女性創(chuàng)業(yè)者少，每次參加各種創(chuàng)業(yè)活動，就我一個女性選手，一下子就被人們記住了。而且，對于某些行業(yè)，女性的視界可以解讀出不一樣的東西。”盡管田月的話有些開玩笑，但這也說明，女性創(chuàng)業(yè)者想要改變這種偏見，必須從自身的態(tài)度轉(zhuǎn)變做起。“畢竟，你把你自己看成什么樣的人，你就會成為什么樣的人。”田月這樣說道。