2011高考語文作文

　　1、金錢價值在于使用方法 、 汽車大王福特不是一個吝嗇的人，但他卻很少捐款。他頑固地認為，金錢的價值并不在于多寡， 而在于使用方法。他最擔心的就是捐款經(jīng)常會落到不善于運用它們的人手里。有一次，喬治亞洲的 馬沙?貝蒂校長為了擴建學校來請求福特捐款，福特拒絕了她。 她就說：那么就請捐給我一袋花生種子吧。于是福特買了一袋花生種子送給了她。福特后來就 忘了這件事情。沒想到一年以后，貝蒂女士又上門了，交給了他 600 美元。原來學生們播種了當初 的那一袋子花生種子，這就是一年的收獲。福特什么都沒說，立即拿出了 600 萬美元交給了貝蒂。 福特的擔心絕不是多余的，太輕易得來的金錢往往很難讓受施者感受到金錢后面潛隱著的苦與 智;我更贊賞貝蒂對點滴施與的至高的尊重，她帶領(lǐng)孩子們?nèi)霾ハ碌钠鋵嵤亲阋宰C明他們有能力領(lǐng)受 他人恩惠的資格。 2、魚兒不會說話 、 美國聯(lián)邦議會批準了在小田納西河上修建一座用于發(fā)電的水庫，先后投入了一億多美元。當大 壩工程即將完工的時候，生物學家們發(fā)現(xiàn)大壩底有一種叫蝸牛魚的珍稀魚類，如果大壩最終建成的 話，將影響這種魚生活的環(huán)境而導致這種魚的滅絕。于是環(huán)保組織向法院提出了訴訟，要求大壩停 工并放棄修建水庫的計劃，但在第一次訴訟中，他們失敗了：初審法院認為大壩已經(jīng)接近完工，浪 費納稅人一億多美元的錢去保護一個魚種是不明智的，拒絕判決大壩停工。環(huán)保組織又上訴到最高 法院。 終于， 這些小魚兒在最高法院贏得了它們的權(quán)利， 依據(jù)是聯(lián)邦 1973 年頒布的 《瀕危物種法案》 。 這些小魚兒可以在它們的家園自由地棲息，而它們身邊是那被永久廢棄的價值一億多美元的大壩。 3、大錯誤與小錯誤 、 日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助以經(jīng)營技巧高超，管理方法先進，被譽為“經(jīng)營之神。” 后滕清一原是三洋電機公司的副董事長，后來投奔松下公司，在擔任廠長時，工廠失火燒掉了。 后滕清一心中十分惶恐;以為不被革職也要降級。不料松下接到報告后，只對他說了四個字： “好好干吧!” 松下這樣做，并不是姑息部下的過錯。以往，即使只是打電話的方式不當，后滕也會受到松下 嚴厲的斥責。這種作風可以說是松下管人的秘訣。由于這次火災發(fā)生后沒有受到懲罰，后滕自然會 心懷愧疚，對松下也會更加忠心效命，并以加倍的工作來回報。 1 松下的這種做法，巧妙地抓住了人類的心理。在犯小錯誤時，本人多半并不在意，因此需要嚴 加斥責，以引起他的注意;相反犯下大錯誤時，傻子也知道自省，因此就不必要再去給予嚴厲的批評 了。 4、大火燒出的奇跡 、 1933 年，正當經(jīng)濟危機在美國蔓延的時候，哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000 名員工 悲觀地回到家里，等待著董事長宣布公司破產(chǎn)和失業(yè)風暴的來臨。在無望而又漫長的等待中，他們 終于接到了董事會的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪 1 個月。 在全國上下一片蕭條的時候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打 電話或?qū)懶畔蚨�事長亞倫?傅斯表示感謝。 1 個月后，正當他們?yōu)橄聜�月的生活發(fā)愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支 付全體員工薪酬 1 個月。3000 名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全 國、人人生計無著的時候，能得到如此照顧，誰不會感激萬分呢?第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā) 地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3 個月后，哈理遜公司 重新轉(zhuǎn)了起來。對這一奇跡，當時的《基督教科學箴言報》是這樣描述的：員工們使出渾身的解數(shù)， 日夜不懈地賣力工作，恨不得一天干 25 小時，曾勸董事長傅斯領(lǐng)取保險公款一走了之和批評他感情 用事、缺乏商業(yè)精神的人開始服輸。 現(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲 50 多個國家。 5、發(fā)泄 、 一天，陸軍部長斯坦頓來到林肯那里，氣呼呼地對他說一位少將用侮辱的話指責他偏袒一些人。 林肯建議斯坦頓寫一封內(nèi)容尖刻的信回敬那家伙。 “可以狠狠地罵他一頓。”林肯說。 斯坦頓立刻寫了一封措辭強烈的信，然后拿給總統(tǒng)看。 “對了，對了。”林肯高聲叫好，“要的就是這個!好好訓他一頓，真寫絕了，斯坦頓。” 但是當斯坦頓把信疊好裝進信封里時，林肯卻叫住他，問道：“你要干什么?” “寄出去呀。”斯坦頓有些摸不著頭腦了。 “不要胡鬧。”林肯大聲說，“這封信不能發(fā)，快把它扔到爐子里去。凡是生氣時寫的信，我都是 這么處理的。這封信寫得好，寫的時候你己經(jīng)解了氣，現(xiàn)在感覺好多了吧，那么就請你把它燒掉， 再寫第二封信吧。” 6、果斷 、 有一個 6 歲的小男孩，一天在外面玩耍時，發(fā)現(xiàn)了一個鳥巢被風從樹上吹掉在地，從里面滾出 了一個嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩決定把它帶回家喂養(yǎng)。 2 當他托著鳥巢走到家門口的時候，他突然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。于是，他輕輕地 把小麻雀放在門口，急忙走進屋去請求媽媽。在他的哀求下媽媽終于破例答應了。 小男孩興奮地跑到門口，不料小麻雀已經(jīng)不見了，他看見一只黑貓正在意猶未盡舔著嘴巴。小 男孩為此傷心了很久。但從此他也記住了一個教訓：只要是自己認定的事情，決不可優(yōu)柔寡斷。這 個小 男孩長大后成就了一番事業(yè)，他就是華裔電腦名人—王安博士。 7、將軍和驢子 、 古羅馬皇帝哈德良曾經(jīng)碰到過這樣一個問題。 皇帝手下的一位將軍，覺得他應該得到提升，便在皇帝面前提到這件事，以他的長久服役為理 由。“我應該升更重要的領(lǐng)導崗位”，他報告，“因為，我的經(jīng)驗豐富，參加過 10 次重要戰(zhàn)役。” 哈德良皇帝是一個對人及才華有著高明判斷力的人， 他不認為這位將軍有能力擔任更高的職務， 于是他隨意指著綁在周圍的戰(zhàn)驢說： “親愛的將軍，好好看這些驢子，它們至少參加過 20 次戰(zhàn)役，可他們?nèi)匀皇求H子。” 8、馬蠅效應 、 1860 年美國總統(tǒng)大選結(jié)束后，林肯當選為總統(tǒng)。他任命參議員薩蒙?蔡斯為財政部長。 有許多人反對這一任命。因為蔡斯雖然能干，但十分狂妄自大，他本想入主白宮，卻輸給了林 肯，他認為自己比林肯要強得多，對林肯也非常不滿，并且一如既往地追求總統(tǒng)職位。 林肯對關(guān)心他的朋友講了這樣一個故事： “在農(nóng)村長大的朋友們一定知道什么是馬蠅了。有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場 犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長腿都差 點 跟不上。到了地頭，我發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上，我隨手就把馬蠅打落了。我兄弟問 我為什么要打落它，我說我不忍心看著這匹馬那樣被咬。我兄弟說：“唉呀，正是這家伙才使馬跑得 快嘛。” 然后，林肯說：“如果現(xiàn)在有一只叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅正叮著蔡斯先生，那么只要它能使蔡斯和他 的那個部不停地跑，我就不想去打落它。” 9、潛水艇中的 15 個小時 、 二戰(zhàn)快結(jié)束時，有個叫羅勃?摩爾的小伙子正在海軍服役。他講述了親身經(jīng)歷的一件事。 3 "1945 年 3 月，我在中南半島附近 276 英尺的海下，學習到了人生最重要的一課。當時我正在一 艘潛水艇上，我們從雷達上發(fā)現(xiàn)了一支日本艦隊——一艘驅(qū)逐護航艦、一艘油輪和一艘布雷艦朝我 們 這邊開過來。我們發(fā)射了五枚魚雷，都沒有擊中。突然那艘布雷艦直朝我們開來(一架日本飛機 把我們的位置用無線電通知了它)。我們潛到 150 英尺深的地方，以免被它偵察到，同時做好應付深 水炸彈的準備，還關(guān)閉了冷卻系統(tǒng)和所有的發(fā)電機。 "3 分鐘后，天崩地裂。6 枚深水炸彈在四周炸開，把我們直壓海底 276 英尺的地方。深水炸彈 不停地投下，整整 15 個小時，有十幾個二十個就在離我們 50 英尺左右的地方爆炸要是深水炸彈距 離潛水艇不到 17 英尺的話，潛艇就會炸出洞來。 "當時，我們奉命靜靜地躺在自己的床上，保持鎮(zhèn)定。我嚇得幾乎無法呼吸，不停地對自己說：。 這下可死定了。潛水艇的溫度幾乎有攝氏 40 度，可我卻怕得全身發(fā)冷，一陣陣冒冷汗。15 個小時 后，攻擊停止了，顯然那艘布雷艦用光了所有的炸彈而離開了。 "這 15 個小時，在我感覺好像有 1500 萬年，我過去的生活一一在眼前出現(xiàn)，我記起了做過的所 有壞事和曾經(jīng)擔心過的一些很無聊的小事。我曾經(jīng)擔心過：沒有錢買自己的房子，沒有錢買車，沒 有錢給妻子買衣服。 下班回家， 常常和妻子為一點芝麻小事而爭吵。 我還為我額頭上的一個小疤—— 一次車禍留下的傷痕——發(fā)過愁。 "所有這些年來的愁苦煩惱，在此時此刻都顯得那么荒謬、渺小，而我過去居然對他們很在意。 " 10、參照標準 、 一個人去買碗，他懂得一些識別瓷器質(zhì)量的方法，即用一只碗輕撞其它碗，發(fā)出清脆聲音的碗 肯定是質(zhì)地好的。但來到店里，他卻發(fā)現(xiàn)每一只碗發(fā)出的聲音都不夠清脆。最后店員拿出價格高昂 的工藝碗，結(jié)果還是讓他不甚滿意。店員最后不解地問：“你為什么拿著碗輕撞它呢?”那人說這是一 種辨別瓷器質(zhì)量的方法。 店員一聽，立即取過一只質(zhì)量上好的碗交給他：“你用這只碗去試試。”他換了碗，再去輕撞其 它的碗，聲音變得鏗鏘起來。 原來他手中拿著的是一只質(zhì)地很差的碗，它去輕碰每一只碗，都會發(fā)出混濁之音。合作者變了， 參照標準變了，一切也就變了。 生活也是如此，你的參照標準如果錯了，那么你眼中的整個世界也就錯了。11、最深刻的記憶 美國普林斯頓大學教授丹尼爾?卡尼曼將心理學的知識引入經(jīng)濟學，并因此獲得 年諾貝爾經(jīng)濟 學獎。 卡尼曼得出的結(jié)論看上去頗為荒謬，甚至違反直覺。1996 年，卡尼曼做了一個最為有名的實驗， 他研究了 682 名做結(jié)腸鏡檢查的患者。他將病人隨機分為兩組，其中一組病人的結(jié)腸鏡檢查稍做延 長，即檢查結(jié)束后，先不抽出管子，而是靜靜地放一會兒，這時候病人會感到不舒服，但已沒什么 4 大痛。 做延長檢查的病人(不管開始階段有多么痛苦)事后都反應不錯， 覺得下次選擇還是要選結(jié)腸鏡 而不是鋇餐和 x 光。而那些沒有延長檢查時間的病人下來后則大叫：“真像下地獄啊。” 卡尼曼由此得出結(jié)論：“我們在評價某種經(jīng)驗時，有一個時間長短的因素。也就是說，最后階段 的痛苦(或欣悅)程度決定了我們對整個事件的記憶與評價。 這對我們預期某種決策以及每天利用這一 “捷徑”做出上百個決定極為有用。 12、熱愛的奇跡 、 美國西部電器公司委托著名的梅奧教授，希望他能使下屬的一家工廠里的女工提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)這些工人從事的非常單調(diào)的電磁鐵繞線圈的工作， 梅奧提出下午讓工人們有 10 分鐘的喝咖 啡的休息時間，結(jié)果產(chǎn)量立刻增長。這時，梅奧進一步在上午也給工人 10 分鐘喝咖啡的休息時間， 生產(chǎn)再次增長。 但是，梅奧沒有就此罷手，他開始宣布取消了下午的休息時間，產(chǎn)量仍在增長;接著他又取消了 上午的喝咖啡時間，但是產(chǎn)量繼續(xù)增長著，工人們沒有抱怨和怠工現(xiàn)象。這是為什么呢? 這項工作的確是單調(diào)枯燥的。當有了休息后，工人們都喜歡這一段輕松愉快的時間，他們互相 說笑著，談論著感興趣的話題。當聽到梅奧向她們解釋了她們在參與一個實驗。她們就感到自己正 在一個有意義的程序中工作，有光榮的參與感。不知不覺中她們熱愛上了這項工作，熱愛上了這個 集體。 于是這推動了工業(yè)心理學一個新的探索：熱愛或興趣似乎比休息、增加報酬等更能提高人們的 生產(chǎn)力。熱愛讓我們無論身處什么樣的環(huán)境，而精神都住在一個自由、美麗的天堂里。熱愛應該成 為我們的生存內(nèi)容之一。 13、看著我的眼睛 、 年，德國發(fā)生了一樁血案。一個 19 歲的小伙子， 年留級， 年又因偽造假條，被 校方開除。他決心報復學校。4 月 26 日上午，他戴著恐怖的面具，一手握一支手槍，一手拎著連發(fā) 獵槍，闖進學校，見人就打，主要是瞄準老師，他覺得是他們讓他蒙受了羞辱。在 20 分鐘的瘋狂射 擊中，他的手槍共打出了 40 發(fā)子彈，將 17 人打死，其中有 13 名老師。他還有大量的子彈，足夠把 數(shù)百人送進墳墓。這時候，他的歷史老師海澤先生走過來，抓住他的襯衣，試圖同他說話。這個血 洗了母校的學生認出了他的老師，他摘掉了自己的面具。海澤先生叫著他的名字說，羅伯特，扣動 你的扳機吧。如果你現(xiàn)在向我射擊，那就看著我的眼睛!那個殺人殺紅了眼的學生，盯著海澤先生看 了一會兒，緩緩地放下了手槍，說，先生，我今天已經(jīng)足夠了。后來海澤先生把兇手推進了一間教 室，猛地關(guān)門，上了鎖。 此后不久，兇手在教室里飲彈自殺。 我驚訝海澤先生的勇敢，更驚訝他在這種千鈞一發(fā)之時說出的這句話。 正是這句話，喚起了兇手殘存的最后一絲良知，停止了暴行。 5 海澤先生是非常自信的。這不是一種技巧，而是一種堅定的修養(yǎng)。是一種長期潛移默化修煉提 升的結(jié)果。一位老師所有的歲月和經(jīng)驗，就化成了超人的勇氣和智慧。 14、命令是這樣傳遞的 、 據(jù)說，美軍 1910 年的一次部隊的命令傳遞是這樣的： 營長對值班軍官：明晚大約 8 點鐘左右，哈雷彗星將可能在這個地區(qū)被看到，這種彗星每隔 76 年才能看見一次。命令所有士兵著野戰(zhàn)服在操場上集合，我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象。如果下 雨，就在禮堂集合，我為他們放一部有關(guān)彗星的影片。 值班軍官對連長：根據(jù)營長的命令，明晚 8 點哈雷彗星將在操場上空出現(xiàn)。如果下雨，就讓士 兵穿著野戰(zhàn)服列隊前往禮堂，這一罕見的現(xiàn)象將在那里出現(xiàn)。 連長對排長：根據(jù)營長的命令，明晚 8 點，非凡的哈雷彗星將身穿野戰(zhàn)服在禮堂中出現(xiàn)。如果 操場上下雨，營長將下達另一個命令，這種命令每隔 76 年才會出現(xiàn)一次。 排長對班長：明晚 8 點，營長將帶著哈雷彗星在禮堂中出現(xiàn)，這是每隔 76 年才有的事。如果下 雨，營長將命令彗星穿上野戰(zhàn)服到操場上去。 班長對士兵：在明晚 8 點下雨的時候，著名的 76 歲哈雷將軍將身著野戰(zhàn)服，開著他那“彗星”牌 汽車，經(jīng)過操場前往禮堂。 15、死亡暗示 、 非洲剛果有個黑人青年在朋友家作客，朋友準備了一只野雞作為早餐。黑人青年的部落嚴禁吃 野雞，他就問朋友，早點是不是野雞。朋友答，不是野雞。黑人青年便享受了一頓美味的早餐。數(shù) 年后，他們二人再次見面。那位朋友問他想不想吃野雞，青年回答說那是不可能的，因為巫師鄭重 警告過他絕不可以吃野雞。朋友聽了哈哈大笑，接著告訴他那次早餐吃的正是野雞。誰知青年立即 全身發(fā)抖，不到 24 小時便死去。 關(guān)于暗示使人致死的原因，曾有人從生理上加以解釋，認為極度恐懼與極度憤怒引起的生理反 應相似，兩者都會使腎上腺素增加，并且減少身體某些部位的血液供應。由于血液供應減少時，紅 血球輸送的氧也會相應地減少，毛細血管如果缺氧，血漿就會較容易地滲入血管周圍的組織。倘使 恐懼或憤怒狀態(tài)延續(xù)過久，全身的血液流通量便會減少。這樣會使血壓降低，從而導致一種惡性循 環(huán)：血壓降低會嚴重影響那些負責維持血流循環(huán)的器官的功能，于是血液流通量再減，進一步降低 血壓，任其發(fā)展下去便可致命。 16、用進廢退 、 意大利小男孩托蒂有一只十分奇怪的眼睛。說“十分奇怪”，主要是因為眼科大夫多次會診得出 的結(jié)論都相同：從生理上看，這是一只完全正常的眼睛。但是這只眼睛卻是失明的。一只完全正常 的眼睛何以失明了呢?原來， 當小托蒂呱呱墜地時， 由于這只眼睛輕度感染， 曾被繃帶纏了兩個星期， 正是這種對常人來說幾乎沒有任何副作用的治療，對剛剛出生、大腦正處于構(gòu)建發(fā)育關(guān)鍵期的嬰兒 托蒂造成了極大的傷害。他的大腦由于長時間無法從這只眼睛接受任何外界信息，就認為它瞎了， 于是原先該為它工作的大腦神經(jīng)組織也隨之“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”了。 6 小托蒂遭遇的不幸并非偶然性的特殊個案。后來，研究人員在動物身上做了很多類似的實驗， 發(fā)現(xiàn)結(jié)果都是一樣的，都嚴格執(zhí)行著“用進廢退”的規(guī)則。 17、教訓與教育 、 威廉是一名體育老師，他試圖通過創(chuàng)設(shè)情境使學生掌握“run(跑)、catch(抓住)”幾個詞的用法。這 節(jié)課拿來一個籃球，讓學生排成兩隊，依次傳球并跑到另一隊后面，威廉不停地喊 run!run! catch!catch!學生很投入地做著。忽然，一個調(diào)皮的男生非常用力地把球砸向一女生，威廉跑過 去一下子抓住了球，非常生氣。要知道，這可是在教室內(nèi)，這一動作是很危險的。中文助教在旁邊 靜靜地 看著威廉如何處理。學生很快意識到自己做了一件蠢事，等待著老師訓斥。很短的時間，威廉 恢復了表情，把孩子喊過來，手把手教這個男生傳球，這次學生傳得很好。 “good!”威廉伸出了大拇指。 其實，對于孩子，犯錯誤不可怕，可怕的是不允許犯錯誤。美國同行告訴我，對于低年級的孩 子，犯錯誤是他們的權(quán)利，所以他們測驗學生的時候，單詞寫錯了有些是可以得分的，如水 water， 如果寫成了 wate，就可以給分，因為基本答對了。他們對孩子的考試評價，是從 0 分開始的，學生 答對 1 道題，就給加多少分，直至加到滿分——5 分。學生永遠處于贏分狀態(tài)，所以他們的孩子始 終充滿了自信心和征服欲。 18、茄子的好壞 、 富翁對仆人說：“茄子增進食欲，是好東西。”“不錯。”仆人說，“難怪它戴著頂王冠。”幾天后， 富翁又說：“茄子倒人胃口，還生痰，是壞東西呢。”“是呀!”仆人說，“瞧它頭上長著刺呢。”富翁不 滿意了：“前天你說茄子是好東西，今天又說它是壞東西，什么意思?”仆人說：“我該怎么說呢?我是 老爺您的仆人，不是茄子的仆人呀。” 這則外國典故后來成了成語：“不是茄子的仆人”，相當于我國的成語“見風使舵”。我想它的諷 刺實在是搞錯了對象。 仆人的答話難道不是源于富翁的信口雌黃?仆人不過是給富翁的胡說八道找了點注腳而已。 它的 確切含義應當是：強權(quán)下的順從。 19、不能等待 、 1921 年 6 月 2 日，電報誕生整整 25 周年。美國《紐約時報》對這一歷史性的發(fā)明，發(fā)表了一 篇簡短的社論，其中傳達的一個重要信息是：現(xiàn)在人們每年接受的信息量是 25 年前的 50 倍。 對這一消息，當時在美國至少有 16 人作出了反應。那就是，創(chuàng)辦一份文摘性刊物，讓人們能在 浩如煙海的信息中，盡快獲得自己需要的東西。這 16 人中，有律師、作家、編輯、記者，甚至還有 一位 7 名叫瑟?麥卡錫的國會議員，他們都認為這類刊物必定有廣闊的市場。在不到 3 個月的時間里， 他們都到銀行存了 500 美元的法定資本金，并領(lǐng)取了執(zhí)照。然而，當他們到郵電部門辦理有關(guān)發(fā)行 手續(xù)時，卻被告知，該類刊物的征訂和發(fā)行暫時不能代理，如需代理至少要等到明年中期選舉過后。 得到這一答復，其中的 15 人為了免交執(zhí)業(yè)稅，向管理部門遞交了暫緩執(zhí)業(yè)的申請。只有一位叫 德威特?華萊士的年輕人沒有理睬這一套，他回到他的暫住地———紐約格林威治村的一個儲藏室， 和他的未婚妻一起糊了 個信封，裝上征訂單運到郵局寄了出去。 從此世界出版史上的一個奇跡就誕生了。到 年 6 月 30 日，他們創(chuàng)辦的這份文摘類刊物 ———《讀者文摘》已擁有 19 種文字、48 個版本，發(fā)行范圍達 127 個國家和地區(qū)，訂戶 1 億人， 年收入 5 億美元。 為什么世界上聰明人很多， 而成功者很少?是不是因為很多聰明人在已經(jīng)具備了不少可以成功的 條件時，仍在苛求更多的捷徑，從而失去了機會。而成功者不會等待萬事俱備。 8