轉(zhuǎn)方式正風氣提效能剖析材料

　　開展“轉(zhuǎn)方式、正風氣、提效能”活動，是市委、區(qū)委在新形勢下加強黨的思想、組織、作風和反腐倡廉建設的重要舉措，對我們每一個領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部來說，既是一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方式、提高效能的思想動員，又是一次匡正黨風、政風、行風、民風的整風運動，更是一次認真回顧反思近年來我們自身在黨性黨風及領(lǐng)導方式方面存在的突出問題的難得機遇。

　　總的來說，XX年武侯街道設立以來，街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以富民強街為中心任務，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極探索符合武侯實際的發(fā)展路子，認真實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“項目建設、財源建設、社區(qū)建設、新農(nóng)村建設、黨員干部隊伍建設”五項重點，團結(jié)帶領(lǐng)街道廣大干群埋頭苦干，攻堅克難，務實拼搏，在艱苦創(chuàng)業(yè)中開局奠基，在開拓創(chuàng)新中追求卓越，較好完成了預期的工作目標任務。幾年來，武侯街道從無到有，由弱到壯，城鄉(xiāng)比翼發(fā)展，轄區(qū)和諧穩(wěn)定，百姓安居樂業(yè)，街道本級財政收入從XX年的180萬元到XX年的804萬元，實現(xiàn)了連年翻番，平安建設連續(xù)五年榮列全市先進行列，財政收入、社區(qū)建設、新農(nóng)村建設、市場建設、城鄉(xiāng)綠化等多項工作受到區(qū)委、區(qū)政府表彰，機關(guān)干部職工的工資福利得到逐年提升，街道服務中心辦公大樓建成投入使用，所屬各社區(qū)（村）的標準化陣地建設全部實現(xiàn)，順利完成了奠基建家的歷史任務，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，樹立了街道良好的社會形象。應該說，幾任班子是團結(jié)協(xié)作的，工作是務實進取的，自身建設也有一定加強。但是對照“轉(zhuǎn)方式、正風氣、提效能”的要求，街道黨政班子在黨性黨風及領(lǐng)導方式方面還存在不少與黨和人民的要求，與街道黨工委、辦事處肩負的歷史使命不相適應的問題，此次在區(qū)委的領(lǐng)導和督導組的直接指導下，我們通過集中學習、專題調(diào)研、印發(fā)征求意見表、召開座談會、個別談話等形式，廣泛征求了各方面的意見和建議。從反饋的情況來看，絕大多數(shù)意見和建議是符合實際的，充分體現(xiàn)了廣大干部群眾對我們班子的關(guān)心、愛護和期盼，對此我們表示由衷地感激并虛心接受。結(jié)合這些意見和建議，街道黨政班子和領(lǐng)導干部對照省委、市委、區(qū)委提出的要求，聯(lián)系來以來思想工作實際，對單位、班子和個人在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風、領(lǐng)導方式等方面存在的突出問題進行了認真查擺，現(xiàn)具體剖析歸納如下：

　　一、存在的主要問題及表現(xiàn)

　　一是領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變力度還不夠大。表現(xiàn)一，理論學習不夠。出現(xiàn)理論學習“說起來重要、干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，有的不愿學習和思考，不會運用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察、分析和解決問題，政治敏銳性、政治鑒別力減弱；特別是面對電子政務和網(wǎng)絡輿情多眼高手低，對互聯(lián)網(wǎng)存在不同程度的畏懼與畏難心理，網(wǎng)絡時代出現(xiàn)的干部“本領(lǐng)缺陷”，是當前基層干部群體中較為突出的問題；表現(xiàn)二，運作水平不高。一些黨員干部特別是領(lǐng)導干部缺乏有效運作的能力和水平，有的不敢運作，害怕觸及深層次矛盾，有的不會運作，抓不住主要矛盾，有的不善運作，方法簡單粗放，事倍功半。表現(xiàn)三，危機意識不強。缺乏加快轉(zhuǎn)變的緊迫感、責任感和使命感，沾沾自喜于已有成績，盲目自信于傳統(tǒng)方法，習慣于指令式指導、憑經(jīng)驗辦事、對新形勢新任務研究不夠深、不夠透、不夠細，致使領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變效果不佳。表現(xiàn)四，破解難題的方法不多。目前，面對建設資金籌措難、項目建設招商難、用地指標爭取難、優(yōu)化環(huán)境發(fā)展難的“四難”和違規(guī)占地追究嚴、節(jié)能減排督導嚴、安全生產(chǎn)問責嚴、信訪穩(wěn)定否決嚴的“四嚴”，有的領(lǐng)導患得患失、瞻前顧后，在觀望等待中錯失了發(fā)展良機。表現(xiàn)五，求實求效不夠。有的工作方式方法還比較陳舊，習慣用直接管理方式去管理間接的事務，用單一的服務手段去服務群眾，用管制性方式去開展服務性工作，表面熱熱鬧鬧，但發(fā)展效果及工作成效有限。表現(xiàn)六，爭先進位創(chuàng)新意識不濃。有只顧眼前、不顧長遠，只求過得去，不求過得硬的思想，致使工作站位不夠高，大膽創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈，干大事業(yè)、求大發(fā)展、創(chuàng)大業(yè)績的決心和魄力不足。與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道相比，我們街道發(fā)展相對后進，表面是地域、體制、基礎等客觀因素的差距，實質(zhì)上是領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變上有差距。