轉(zhuǎn)方式正風(fēng)氣提效能剖析材料

　　開展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”活動(dòng)，是市委、區(qū)委在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)的重要舉措，對(duì)我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，既是一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方式、提高效能的思想動(dòng)員，又是一次匡正黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、民風(fēng)的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，更是一次認(rèn)真回顧反思近年來(lái)我們自身在黨性黨風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)方式方面存在的突出問(wèn)題的難得機(jī)遇。

　　總的來(lái)說(shuō)，XX年武侯街道設(shè)立以來(lái)，街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以富民強(qiáng)街為中心任務(wù)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極探索符合武侯實(shí)際的發(fā)展路子，認(rèn)真實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)源建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)”五項(xiàng)重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)街道廣大干群埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)拼搏，在艱苦創(chuàng)業(yè)中開局奠基，在開拓創(chuàng)新中追求卓越，較好完成了預(yù)期的工作目標(biāo)任務(wù)。幾年來(lái)，武侯街道從無(wú)到有，由弱到壯，城鄉(xiāng)比翼發(fā)展，轄區(qū)和諧穩(wěn)定，百姓安居樂(lè)業(yè)，街道本級(jí)財(cái)政收入從XX年的180萬(wàn)元到XX年的804萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了連年翻番，平安建設(shè)連續(xù)五年榮列全市先進(jìn)行列，財(cái)政收入、社區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)、城鄉(xiāng)綠化等多項(xiàng)工作受到區(qū)委、區(qū)政府表彰，機(jī)關(guān)干部職工的工資福利得到逐年提升，街道服務(wù)中心辦公大樓建成投入使用，所屬各社區(qū)（村）的標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)全部實(shí)現(xiàn)，順利完成了奠基建家的歷史任務(wù)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，樹立了街道良好的社會(huì)形象。應(yīng)該說(shuō)，幾任班子是團(tuán)結(jié)協(xié)作的，工作是務(wù)實(shí)進(jìn)取的，自身建設(shè)也有一定加強(qiáng)。但是對(duì)照“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”的要求，街道黨政班子在黨性黨風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)方式方面還存在不少與黨和人民的要求，與街道黨工委、辦事處肩負(fù)的歷史使命不相適應(yīng)的問(wèn)題，此次在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組的直接指導(dǎo)下，我們通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題調(diào)研、印發(fā)征求意見(jiàn)表、召開座談會(huì)、個(gè)別談話等形式，廣泛征求了各方面的意見(jiàn)和建議。從反饋的情況來(lái)看，絕大多數(shù)意見(jiàn)和建議是符合實(shí)際的，充分體現(xiàn)了廣大干部群眾對(duì)我們班子的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和期盼，對(duì)此我們表示由衷地感激并虛心接受。結(jié)合這些意見(jiàn)和建議，街道黨政班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照省委、市委、區(qū)委提出的要求，聯(lián)系來(lái)以來(lái)思想工作實(shí)際，對(duì)單位、班子和個(gè)人在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真查擺，現(xiàn)具體剖析歸納如下：

　　一、存在的主要問(wèn)題及表現(xiàn)

　　一是領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變力度還不夠大。表現(xiàn)一，理論學(xué)習(xí)不夠。出現(xiàn)理論學(xué)習(xí)“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，有的不愿學(xué)習(xí)和思考，不會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察、分析和解決問(wèn)題，政治敏銳性、政治鑒別力減弱；特別是面對(duì)電子政務(wù)和網(wǎng)絡(luò)輿情多眼高手低，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)存在不同程度的畏懼與畏難心理，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出現(xiàn)的干部“本領(lǐng)缺陷”，是當(dāng)前基層干部群體中較為突出的問(wèn)題；表現(xiàn)二，運(yùn)作水平不高。一些黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏有效運(yùn)作的能力和水平，有的不敢運(yùn)作，害怕觸及深層次矛盾，有的不會(huì)運(yùn)作，抓不住主要矛盾，有的不善運(yùn)作，方法簡(jiǎn)單粗放，事倍功半。表現(xiàn)三，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏加快轉(zhuǎn)變的緊迫感、責(zé)任感和使命感，沾沾自喜于已有成績(jī)，盲目自信于傳統(tǒng)方法，習(xí)慣于指令式指導(dǎo)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)研究不夠深、不夠透、不夠細(xì)，致使領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變效果不佳。表現(xiàn)四，破解難題的方法不多。目前，面對(duì)建設(shè)資金籌措難、項(xiàng)目建設(shè)招商難、用地指標(biāo)爭(zhēng)取難、優(yōu)化環(huán)境發(fā)展難的“四難”和違規(guī)占地追究嚴(yán)、節(jié)能減排督導(dǎo)嚴(yán)、安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)嚴(yán)、信訪穩(wěn)定否決嚴(yán)的“四嚴(yán)”，有的領(lǐng)導(dǎo)患得患失、瞻前顧后，在觀望等待中錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。表現(xiàn)五，求實(shí)求效不夠。有的工作方式方法還比較陳舊，習(xí)慣用直接管理方式去管理間接的事務(wù)，用單一的服務(wù)手段去服務(wù)群眾，用管制性方式去開展服務(wù)性工作，表面熱熱鬧鬧，但發(fā)展效果及工作成效有限。表現(xiàn)六，爭(zhēng)先進(jìn)位創(chuàng)新意識(shí)不濃。有只顧眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的思想，致使工作站位不夠高，大膽創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，干大事業(yè)、求大發(fā)展、創(chuàng)大業(yè)績(jī)的決心和魄力不足。與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道相比，我們街道發(fā)展相對(duì)后進(jìn)，表面是地域、體制、基礎(chǔ)等客觀因素的差距，實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上有差距。