it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容（精選27篇）

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)云計算和數(shù)據(jù)中心項目交付計劃和技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)計劃和技術(shù)方案的實施交付，對交付件的驗收負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)云基礎(chǔ)架構(gòu)、上云數(shù)據(jù)遷移、云容災(zāi)備份以及云可靠性、安全性等的規(guī)劃設(shè)計及實施工作

　　3、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的日常運維，處理客戶保障，提供技術(shù)支持

　　4、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)客戶環(huán)境的解決方案實施部署

　　5、負(fù)責(zé)對技術(shù)事件進行分析和總結(jié)，相關(guān)故障、疑難問題排查處理，出具技術(shù)方案，并推動解決

　　6、管理項目運維團隊，帶領(lǐng)項目團隊完成項目的實施。

　　7、上級交辦的其他工作。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，正確理解系統(tǒng)開發(fā)需求，根據(jù)需求制定項目開發(fā)的內(nèi)容、開發(fā)進度、成果目標(biāo)、階段性成果報告及團隊的業(yè)務(wù)管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定項目開發(fā)的進度計劃并組織團隊予以實施，提交階段性成果報告;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與開發(fā)團隊間的工作，及時解決開發(fā)中的問題;

　　4、負(fù)責(zé)及時對開發(fā)進度及成果的糾偏，以達到預(yù)期效果。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇3

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。

　　擔(dān)當(dāng)IT項目經(jīng)理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。

　　協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級溝通，掌握集團對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團管理要求。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇4

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。

　　項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過下達經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，在團隊中分解落實。

　　項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務(wù)工作進度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。

　　項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團隊管理，樹立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團隊內(nèi)部信息通暢。

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。

　　周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進取。

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇5

　　1、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)園區(qū)的工作。

　　2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)服務(wù)中心員工工作，定期進行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓(xùn)計劃，適時開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)項目人事調(diào)整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負(fù)責(zé)園區(qū)日常維修養(yǎng)護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機構(gòu)及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。

　　8、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時反饋相關(guān)部門 ;

　　2、不斷優(yōu)化項目制作、售后服務(wù)工作流程，對項目合同內(nèi)容進行復(fù)核 ;

　　3、公司新老項目管理，風(fēng)險預(yù)測，進度和成本把控 ;

　　4、負(fù)責(zé)項目貨款的催收工作，及時、完整的收回貨款，及時匯報欠款催收情況 ;

　　5、組織相關(guān)部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，并追蹤處理結(jié)果 ;

　　6、客戶提出問題的復(fù)盤，項目進展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤 ;

　　7、項目有關(guān)文件的存檔，如產(chǎn)品圖紙，材料清單及產(chǎn)品數(shù)據(jù)等 ;

　　8、關(guān)注項目進展?fàn)顟B(tài)和細(xì)節(jié)，確保項目井然有序，根據(jù)項目需求進行每周或每日匯報工作 。

　　任職要求：

　　1、機電相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷 ;

　　2、5年以上項目管理經(jīng)驗，2千萬以上線體項目管理經(jīng)驗，有設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)先 ;

　　3、熟悉項目管控理論，風(fēng)險控制，資源統(tǒng)籌，客戶需求分析，項目進度和成本把控等能力 ;

　　4、英文熟練，具備一定的商務(wù)技巧 ;

　　5、能看懂設(shè)計圖紙，分析解決方案的實施進展和效果 ;

　　6、優(yōu)秀的團隊溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)所分配機構(gòu)客戶條線的各項業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護工作;

　　2、負(fù)責(zé)與國信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項目設(shè)計、開發(fā)及運作;

　　4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門各條線機構(gòu)相關(guān)個人客戶的財富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護工作;

　　6、針對線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇8

　　職責(zé)：

　　1、完成公司軟件產(chǎn)品實施交付任務(wù)，負(fù)責(zé)項目管理、業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、培訓(xùn)、實施、維護等工作;

　　2、制定明確的項目計劃及里程碑交付成果，確保項目按計劃交付;

　　3、具備風(fēng)險管理能力，對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險能夠進行風(fēng)險識別、風(fēng)險防范及應(yīng)對措施;

　　4、編寫和整理項目中的相關(guān)項目文檔，保持文檔的完整性和連續(xù)性;

　　5、能夠快速熟悉客戶特點并建立良好合作關(guān)系，取得客戶信任和必要的支持, 保證項目的順利實施;

　　6、持續(xù)總結(jié)項目實施經(jīng)驗、形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享;

　　7、能夠與項目關(guān)聯(lián)其它部門人員進行配合，共同解決項目中的問題;

　　8、獨立完成客制化報表及第三方產(chǎn)品接口開發(fā);

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，計算機或相關(guān)專業(yè)，有項目管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫原理和精通ORACLE數(shù)據(jù)庫，熟練使用PL/SQL工具;

　　3、富有責(zé)任感、執(zhí)行力強，有良好的團隊協(xié)作精神及優(yōu)秀的溝通技巧，良好的表達能力、組織、協(xié)調(diào)能力，具備項目管理經(jīng)驗;

　　4、能夠在壓力下工作，適應(yīng)出差工作，自我管理能力強，工作態(tài)度端正，做事扎實、勤奮;

　　5、具有零售相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗或?qū)嵤┙?jīng)驗者優(yōu)先。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇9

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)外資銀行客戶的系統(tǒng)集成項目的實施;

　　2. 協(xié)助項目經(jīng)理進行需求梳理，狀況調(diào)查，方案制作;

　　3. 參與項目中的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、程序設(shè)計，帶領(lǐng)2-3人團隊實施產(chǎn)品配置、調(diào)試、程序開發(fā)、測試，保障開發(fā)質(zhì)量;

　　4. 參與客戶培訓(xùn)，上線實施，售后維護等;

　　5. 參與團隊內(nèi)部技術(shù)交流，配合部門戰(zhàn)略進行新技術(shù)攻關(guān)活動。

　　任職資格：

　　1. IT系統(tǒng)集成工作經(jīng)驗5年以上;

　　2. IT軟件集成項目經(jīng)驗3年以上;

　　3. 有zabbix、nagios等開源監(jiān)控平臺項目經(jīng)驗者為佳;

　　4. 有JP1、Tivoli、senju、OpenView等運維工具使用經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　5. Shell/Perl的開發(fā)測試經(jīng)驗為佳;

　　6. 良好的溝通能力和人際交往能力;

　　7. 良好的團隊合作和快速學(xué)習(xí)能力并以客戶需求為導(dǎo)向;

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)制定施工計劃、材料計劃、技術(shù)方案;

　　2、監(jiān)督工程工期、進度、質(zhì)量、安全、成本，協(xié)調(diào)監(jiān)理、勞務(wù)等關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議;

　　3、能夠參與預(yù)決算，回收工程款　提高項目的效率、效益、工程質(zhì)量;

　　4、組織工程檔案和交工驗收資料的收集、整理和歸檔工作

　　5、負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)項目的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進行需求分析;

　　2、負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;

　　3、參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制;

　　4、定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與上級即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合上級進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn);

　　5、完成公司的交代的其他工作。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇12

　　1. 負(fù)責(zé)了解，分析和跟蹤互聯(lián)網(wǎng)及IT信息服務(wù)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài);

　　2. 搜尋、篩選有發(fā)展?jié)摿�和高投資價值的高成長中小創(chuàng)新型企業(yè);

　　3. 做好對入駐孵化器的企業(yè)一對一跟蹤服務(wù)工作;

　　4. 建立并保持與投資機構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)對接VC/PE股權(quán)投資等各類創(chuàng)業(yè)資源;

　　5. 為在孵企業(yè)對接或提供財務(wù)顧問、資本市場投資咨詢等相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇13

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項目的組織和實施，建立并完善項目實施的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及各項規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項目實施進度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成，讓用戶滿意;

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施及培訓(xùn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術(shù)方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強的責(zé)任心和團隊精神，善于與他人合作;

　　2、具有系統(tǒng)集成或弱電集成相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗

　　3、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進取心與事業(yè)心，較強的抗壓能力。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇14

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

　　21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計;

　　23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)市政排水管道修復(fù)、清瘀工程的項目管理;

　　2、參與對建設(shè)項目進度、工期和質(zhì)量、安全以及竣工交付前的相關(guān)管理工作;負(fù)責(zé)編制各項施工組織設(shè)計方案和編制工程進度計劃表;

　　3、負(fù)責(zé)市政施工質(zhì)量、進度和成本的控制等現(xiàn)場管理，需駐工地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;

　　5、能夠與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇16

　　1、 在秩序維護班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售樓處與會所出入口安全保衛(wèi)、維持周邊道路的通暢和值勤區(qū)域內(nèi)秩序的工作;為客戶提供問訊、引路等服務(wù)，保障物業(yè)安全。

　　2、 樹立良好的服務(wù)意識，待客有禮有節(jié)，談吐得當(dāng);處理問題機智果斷，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行。

　　3、 無人無車時保持軍姿站立，展示物業(yè)秩序維護員良好形象。

　　4、 車輛進入停車場時形象崗隊員負(fù)責(zé)敬禮后并以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然后恢復(fù)以軍姿姿勢站立。

　　5、 業(yè)戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向，如需幫助，主動提供能力范圍內(nèi)幫助。

　　6、熟記業(yè)主/客戶車號，疏導(dǎo)人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動態(tài)，勸阻任何車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放。

　　7、 了解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經(jīng)常進出人員的情況。

　　8、 有貨車進入現(xiàn)場，應(yīng)向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現(xiàn)場物品的出門憑證，確認(rèn)證物相符方可放行，出門憑證留存?zhèn)洳椤?/p>

　　9、 勸阻未經(jīng)許可的推銷員及其他閑散人員、衣冠不整者等進入現(xiàn)場。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員注意及時了解，與消監(jiān)控值班員協(xié)同布控，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇17

　　1、確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;

　　2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　7、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作;

　　8、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　9、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇18

　　職責(zé)：

　　1、做為項目經(jīng)理完成日常項目工作;

　　2、掌握公司自有產(chǎn)品技能，能夠獨立完成軟件系統(tǒng)部署及接口集成工作;

　　3、了解項目管理技能，可獨立進行項目管理、標(biāo)準(zhǔn)文檔編寫、項目溝通協(xié)調(diào)、問題分析解決;

　　4、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，完成部門安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、國家正規(guī)院校，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，信息安全、計算機或網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)，在校學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀;

　　2、熟練應(yīng)用Java開發(fā)語言;

　　3、了解數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)知識，了解Oracle、MySQL、SqlServer 等數(shù)據(jù)庫者優(yōu)先;

　　4、了解網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識，熟悉Linux等主流操作系統(tǒng)者優(yōu)先;

　　5、了解WEB中間件，并可以進行配置;

　　6、可獨立解決系統(tǒng)上線過程中的常見技術(shù)問題;

　　7、具有積極向上的態(tài)度，有良好的自主學(xué)習(xí)能力，能夠承受一定的工作壓力;

　　8、具備良好的溝通能力、團隊合作精神以及服務(wù)意識。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇19

　　1、收集客戶信息及需求，挖掘或開發(fā)新客戶資源;

　　2、銷售課程，進行相關(guān)課程宣傳、客戶聯(lián)絡(luò)等銷售類工作;

　　3、預(yù)約客戶，接待來訪，并提供課程咨詢、報名等相關(guān)工作;

　　4、促進分公司完成年度培訓(xùn)課程產(chǎn)品銷售目標(biāo);

　　5、協(xié)助完成本部門其他工作及分總交辦的其他任務(wù)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)公司AI應(yīng)用(人臉識別)方向項目的項目管理和實施落地，對項目結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)項目前期咨詢、功能流程設(shè)計、技術(shù)方案編制、架構(gòu)設(shè)計、軟件產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備選型、計劃編制、成本評估、報價投標(biāo)等;

　　3、負(fù)責(zé)項目資源(公司內(nèi)部開發(fā)資源、甲方、外聯(lián)單位等)的組織和協(xié)調(diào)，確保項目組成員協(xié)同工作，保證項目順利實施;

　　4、負(fù)責(zé)項目計劃制定和進度跟進，確保項目按計劃完成。及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目質(zhì)量和風(fēng)險。

　　5熟悉語音識別、人臉識別、圖像識別、物體識別、機器視覺等業(yè)界AI技術(shù)，安防人臉識別監(jiān)控布控等AI與智能化應(yīng)用。具備AI應(yīng)用和智能化技術(shù)方案能力。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇21

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細(xì)則報公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實各崗位工作任務(wù)和責(zé)任

　　二、負(fù)責(zé)本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施

　　三、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃

　　四、根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求

　　五、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請

　　六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項目正常施工;負(fù)責(zé)項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　七、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司釆購部門提交材料釆購計劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)

　　八、負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進度滿足合同要求

　　九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施解決，落實好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報告和處理

　　十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約、反對浪費，努力降低工程成本

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇22

　　1.對整個項目運營管理的負(fù)責(zé)，推動工程部門完成項目研發(fā)設(shè)計、項目進程把控及完成項目交付驗收，提升項目管理效率，實現(xiàn)項目客戶滿意。

　　2.負(fù)責(zé)項目成本審核及把控，指導(dǎo)團隊完成部門指標(biāo)。

　　3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實施和維護公司的項目管理流程。

　　4.負(fù)責(zé)組織制定項目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。

　　5.負(fù)責(zé)組織和實施項目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗分享活動，提高項目管理人員能力。

　　6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進和和組織優(yōu)化項目管理工具。

　　7.負(fù)責(zé)項目管理文化理念的營造和宣導(dǎo)。

　　8.負(fù)責(zé)部門人員的團隊建設(shè)、落實項目工程的職責(zé)劃分。

　　9.對本部門所有人員的工作進行指導(dǎo)、檢查、考核。

　　10.完成直屬上級主管交辦的其他工作。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇23

　　1.負(fù)責(zé)教育項目的交付工作，把控整合項目過程，對外(客戶方)協(xié)調(diào)各部門，對內(nèi)(公司內(nèi)部)調(diào)配研發(fā)資源與人力;

　　2.項目周期與關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，包括項目啟動、編寫項目計劃書、控制項目風(fēng)險、監(jiān)控項目進度和質(zhì)量;

　　3.把控項目進度，確定項目階段性的時間節(jié)點，確保項目按時、順利完成，及時匯報項目進度;

　　4.做好項目成本管理，合理規(guī)劃時間、范圍、資源，為項目相關(guān)人員提供及時、準(zhǔn)確的項目狀態(tài)報告;

　　5.參與建立項目管理體系，協(xié)助制定項目總體管理計劃。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇24

　　1、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和規(guī)劃，帶領(lǐng)團隊共同或獨立地完成環(huán)境咨詢、調(diào)查、評估等技術(shù)服務(wù)項目的策劃、實施、報告等工作;

　　2、帶領(lǐng)團隊實施環(huán)境技術(shù)服務(wù)項目，包括VOC減排方案、污染源普查、環(huán)境合規(guī)性審核或評估、竣工驗收、排污許可證、場地環(huán)境調(diào)查、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保管家等;

　　3、合理維護委托方之間關(guān)系，完善項目執(zhí)行的質(zhì)量;收集統(tǒng)計項目運行狀況信息，并并及時反饋給部門負(fù)責(zé)人;

　　4、實時掌握環(huán)境領(lǐng)域政策與科技要求，確保項目實施過程的政策與技術(shù)符合性;

　　5、 遵守公司規(guī)章制度、認(rèn)同公司文化;

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇25

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)項目開發(fā)的組織與管理，包括項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、變更、驗收等的組織與管理;

　　2、溝通項目需求，從技術(shù)角度評估需求的合理性，評估項目開銷(人力、周期、風(fēng)險、預(yù)算等)及可行性;

　　3、負(fù)責(zé)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)項目的過程控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制等，確保按時、保質(zhì)完成項目.

　　4、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)團隊(產(chǎn)品、測試、運營等)的溝通配合與協(xié)調(diào)工作;

　　5、參與公司軟件技術(shù)框架的確立，控制團隊代碼質(zhì)量，解決技術(shù)難點。

　　職位要求：

　　1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)，排名前100大學(xué)，三年以上工作經(jīng)驗，具有團隊管理經(jīng)驗或長期從事同一產(chǎn)品開發(fā)工作。

　　2、熟悉.NET架構(gòu),熟練掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相關(guān)web開發(fā)技術(shù);

　　3、熟悉軟件過程,流程,方法。熟悉三層架構(gòu),熟悉OOD,OOP設(shè)計編程理念;

　　4、有大型管理軟件(ERP、OA)實際開發(fā)經(jīng)驗。

　　5、具有電子商務(wù)網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站、評論網(wǎng)站、購物網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇26

　　1、通過拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售任務(wù);

　　2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，針對問題給予解決方案;

　　3、老客戶跟蹤、維護，建立良好的合作關(guān)系，開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶;

　　4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數(shù)據(jù)庫為銷售方案提供有效支撐;

　　5、有一定的團隊管理經(jīng)驗及市場開發(fā)經(jīng)驗。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇27

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。

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