實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)（精選28篇）

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇1

　　職責(zé)：

　　1、項目售前階段，配合方案審核、技術(shù)應(yīng)標(biāo)等工作

　　2、項目實施階段，組建實施團(tuán)隊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)研、客戶/合作伙伴協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、交付驗收等工作

　　3、項目實施團(tuán)隊的日常培訓(xùn)、考勤、考評等工作

　　4、項目客戶/合作伙伴的培訓(xùn)、產(chǎn)品宣貫等工作

　　職位要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，計算機(jī)或電氣自動化及相關(guān)專業(yè)，1年以上計算機(jī)系統(tǒng)集成項目背景及經(jīng)驗;

　　2、熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等相關(guān)知識;

　　3、熟悉項目管理、品質(zhì)管理流程以及相關(guān)管理工具，能熟練使用辦公軟件;

　　4、具有良好的溝通能力、責(zé)任感和團(tuán)隊精神，有一定的文字表達(dá)能力;

　　5、能夠較長時間出差;

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇2

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目實施交付現(xiàn)場工作;

　　2、進(jìn)行項目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風(fēng)險;

　　3、進(jìn)行項目需求調(diào)研、范圍界定、制定實施方案及業(yè)務(wù)流程測試;

　　4、負(fù)責(zé)項目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質(zhì)量;

　　5、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對項目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項目團(tuán)隊的實施及項目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項目管理知識體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、至少2年以上項目管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉SQL語言、Oracle數(shù)據(jù)庫優(yōu)先;

　　3、吃苦耐勞，能適應(yīng)出差;

　　4、有較好的項目管理能力及文檔撰寫能力;

　　5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　6、具備良好的團(tuán)隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動;

　　7、本科(含)以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)或計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，具備基本的英語聽說讀寫能力。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇3

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司項目管理軟件實施項目的整體規(guī)劃、實施方案的制定、項目工作計劃的管控

　　2.負(fù)責(zé)與實施項目客戶單位進(jìn)行全方位的溝通

　　3.負(fù)責(zé)項目實施小組成員的管理

　　4.負(fù)責(zé)項目的總體驗收

　　5.負(fù)責(zé)項目收款。

　　任職要求：

　　1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

　　2.有大型軟件實施和服務(wù)工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

　　3.良好的溝通和外交能力;

　　4.良好的語言表達(dá)及文字處理能力;

　　5.英文基礎(chǔ)和計算機(jī)操作能力;

　　6.能吃苦耐勞;

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

　　2、負(fù)責(zé)軟件項目的管理及協(xié)調(diào)工作，合理協(xié)調(diào)各方資源，把握項目進(jìn)度質(zhì)量，按照項目實施流程開展工作;

　　3、準(zhǔn)確理解用戶需求，合理引導(dǎo)用戶，維護(hù)用戶關(guān)系;

　　4、組織實施項目的內(nèi)部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;

　　5、負(fù)責(zé)提升團(tuán)隊成員工作技能，提高團(tuán)隊凝聚力和工作效率,完成團(tuán)隊管理工作。

　　崗位要求：

　　1. 2年以上軟件實施項目經(jīng)理經(jīng)驗，熟悉IT項目管理流程和規(guī)范;

　　2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟件產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　4. 能適應(yīng)長期出差，愿意接受挑戰(zhàn);

　　5. 有優(yōu)秀的個人品質(zhì)和素養(yǎng)，誠實守信，責(zé)任心強(qiáng)，溝通表達(dá)能力較好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇5

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司OA系列產(chǎn)品項目實施;

　　2、負(fù)責(zé)需求收集分析、流程調(diào)研、確認(rèn)、搭建、測試、優(yōu)化的工作;

　　3、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)最終用戶的培訓(xùn)及用戶手冊的編寫;

　　4、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)日常的運行、維護(hù)、管理工作，解決運行過程中遇到的問題。

　　5、負(fù)責(zé)OA整體功能和界面的用戶滿意度提升。

　　崗位要求：

　　1.�？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)為計算機(jī)、管理或相關(guān)專業(yè)。

　　2.熟悉OA業(yè)務(wù)，能熟練應(yīng)用知識管理、門戶管理、工作流管理等功能模塊，有OA移動化實施經(jīng)驗。

　　3.具備2年以上辦公自動化或協(xié)同辦公類系統(tǒng)實施管理經(jīng)驗。

　　4.具備需求分析、系統(tǒng)實施、流程優(yōu)化、系統(tǒng)運維支持、項目管理技能和經(jīng)驗。

　　5.良好的溝通協(xié)調(diào)表達(dá)能力，學(xué)習(xí)能力。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1.為客戶提供專業(yè)的實施服務(wù)，確認(rèn)客戶需求，需求分析，需求溝通，業(yè)務(wù)流程再造優(yōu)化，方案設(shè)計，系統(tǒng)配置，測試和上線;

　　2.負(fù)責(zé)項目的實施管理，制定實施計劃，確保項目按時按質(zhì)交付上線;

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的咨詢服務(wù)，包括指導(dǎo)和培訓(xùn)客戶使用系統(tǒng)，及時解決客戶在使用中的問題，配合售后服務(wù)團(tuán)隊和客戶做好服務(wù)溝通;

　　4.對客戶需求和問題及時進(jìn)行整理并反饋給需求、研發(fā)、測試團(tuán)隊。

　　任職要求：

　　1.國家統(tǒng)招計算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，本科5年或研究生3年以上軟件項目實施工作經(jīng)驗，2年以上實施團(tuán)隊管理經(jīng)驗;

　　2.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力;具有較強(qiáng)的書面及口頭表達(dá)能力;具有團(tuán)隊精神、敬業(yè)奮斗精神和良好的職業(yè)道德;

　　3.較強(qiáng)的統(tǒng)籌安排能力、應(yīng)變能力及溝通能力;

　　4.對施工項目有相關(guān)業(yè)務(wù)知識深入了解的優(yōu)先;

　　5.具備對項目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、人力資源進(jìn)行有效管理和控制的能力;

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇7

　　職責(zé)：

　　1、需求分析：收集、分析客戶需求，編寫需求文檔，對需求變更進(jìn)行有效控制;配合市場人員開展售前技術(shù)交流工作，負(fù)責(zé)編寫項目技術(shù)方案和技術(shù)投標(biāo)書。

　　2、現(xiàn)場實施：負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施，完成軟件及所使用服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件設(shè)備的安裝部署、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)和項目驗收工作;

　　3、項目管理：參與項目管控，編制項目相關(guān)實施文檔，定期監(jiān)控并匯報項目現(xiàn)場情況;

　　4、系統(tǒng)維護(hù)：解決系統(tǒng)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，以及客提出的相關(guān)問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

　　任職要求：

　　1、熟悉電力行業(yè)、系統(tǒng)集成和IT服務(wù)項目實施和管理過程，3年以上系統(tǒng)集成或IT服務(wù)項目實施經(jīng)驗;

　　2、熟悉常用的服務(wù)器操作系統(tǒng)、虛擬化軟件、oracle數(shù)據(jù)庫及中間件產(chǎn)品，具備以上產(chǎn)品的規(guī)劃、部署、實施能力，有獨立實施大型復(fù)雜項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具有豐富的項目實施方案、技術(shù)標(biāo)書等編制經(jīng)驗;

　　4、具備良好的客戶關(guān)系處理能力，應(yīng)變能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

　　5、較強(qiáng)的抗壓能力，能同時處理多個項目實施交付工作，能適應(yīng)項目出差。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇8

　　職責(zé)

　　1. 參與項目實施的整個流程，包括：項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求調(diào)研、系統(tǒng)部署調(diào)試、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線等項目全周期交付過程管理;

　　2. 負(fù)責(zé)實施項目的管理，制定詳細(xì)的軟件項目實施計劃和進(jìn)度，分解項目;

　　3. 負(fù)責(zé)軟件項目實施過程中項目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項目內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)果及時反饋;

　　4. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，與公司的各個職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項目能順利的進(jìn)行;

　　5. 項目前期，協(xié)助研發(fā)中心與客戶進(jìn)行需求討論和分析，形成需求分析說明書;

　　6. 項目中期，合理調(diào)度、分配項目的資源，制定合理的軟件系統(tǒng)實施方案，解決項目實施中的各種問題，完成項目軟件系統(tǒng)的部署、調(diào)試;

　　7. 項目后期，負(fù)責(zé)項目軟件系統(tǒng)的用戶測試、驗收;

　　8. 快速掌握公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的體系架構(gòu)和技術(shù)，以進(jìn)行項目技術(shù)方案把控和用戶需求把控;

　　9. 作為公司在現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

　　任職要求：

　　1. 計算機(jī)、信息管理、軟件工程等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

　　2. 3年以上軟件項目實施和管理經(jīng)驗，教育行業(yè)優(yōu)先;

　　3. 熟悉軟件實施過程體系，在具備CMMI3以上認(rèn)證企業(yè)中完成過項目實施優(yōu)先;

　　4. 熟悉網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識，能分析處理常見的網(wǎng)絡(luò)故障;

　　5. 能夠進(jìn)行需求分析，并編寫需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)功能說明書;

　　6. 較強(qiáng)的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，良好的文字表達(dá)能力;

　　7. 富有責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，能夠承受相應(yīng)工作壓力，工作態(tài)度積極主動;

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1.協(xié)助商務(wù)部售前調(diào)研確定項目范圍和解決方案的設(shè)計，明確項目目標(biāo)為商務(wù)部提供投標(biāo)依據(jù);

　　2.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行項目計劃，識別并管理項目風(fēng)險，帶領(lǐng)項目組按時保質(zhì)完成項目目標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)項目整體管理工作，負(fù)責(zé)實施過程中的采購管理，統(tǒng)籌項目資源，項目實施相關(guān)文檔的;撰寫、整理等相關(guān)工作，保障項目按計劃達(dá)成;

　　4.負(fù)責(zé)項目實施周期內(nèi)相關(guān)干系人需求管理，項目干系人培訓(xùn)。并協(xié)助市場團(tuán)隊維護(hù)客戶關(guān)系;

　　5.嚴(yán)格按照公司流程規(guī)范及財務(wù)管理要求進(jìn)行項目過程管理與實施控制;

　　6.負(fù)責(zé)整體項目結(jié)項工作，主導(dǎo)完成公司內(nèi)部結(jié)項并協(xié)助商務(wù)部完成外部驗收工作;

　　7.參與項目管理知識、經(jīng)驗、能力、流程改進(jìn)等方面的工作交流，協(xié)助完成對新員工的行業(yè)知識培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

　　任職要求：

　　1、本科或以上學(xué)歷，計算機(jī)或醫(yī)療等相關(guān)專業(yè);

　　2、2-5年以上醫(yī)療軟件相關(guān)項目管理經(jīng)驗;

　　3、已獲得PMP認(rèn)證;

　　4、優(yōu)秀的溝通和執(zhí)行能力，能獨立而有技巧地處理各層級人員關(guān)系;

　　5、優(yōu)秀的推動能力，結(jié)果導(dǎo)向，能夠從戰(zhàn)略到項目細(xì)節(jié)層面全面把控項目;

　　6、優(yōu)秀的文案功底，具備整理資料進(jìn)行各層級匯報工作能力;

　　7、具備互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇10

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的需求調(diào)研、分析與設(shè)計，編寫需求說明書，負(fù)責(zé)跟蹤與管理;

　　2、為開發(fā)、測試提供指導(dǎo)，參與設(shè)計與測試方案制定;

　　3、項目上線前產(chǎn)品的部署，數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器的安裝、實施代碼集成;

　　4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線前數(shù)據(jù)初始化，系統(tǒng)配置等工作;

　　5、撰寫系統(tǒng)使用說明書，協(xié)助項目經(jīng)理完成系統(tǒng)培訓(xùn)工作;

　　任職要求：

　　1、有2年以上大型NC項目實施經(jīng)歷，并在其中擔(dān)任重要角色;

　　2、具有較好的文案編寫能力，善于學(xué)習(xí)與提煉，具有良好的溝通表達(dá)能力并能夠與高層進(jìn)行溝通;

　　3、性格開朗，思維開放，較強(qiáng)的溝通能力、文檔編寫能力，有團(tuán)隊協(xié)作精神;事業(yè)心較強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力;

　　4、能夠適應(yīng)因項目短期出差。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)軟件項目的日常管理，制定組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，整體規(guī)劃和實施;

　　2、負(fù)責(zé)需求分析和方案設(shè)計、項目設(shè)計方案系統(tǒng)分析、項目工作量分析和工作分配;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算、制定項目進(jìn)度計劃、項目風(fēng)險分析和控制、項目質(zhì)量管理;

　　4、對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理;

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的各個節(jié)點與需求方進(jìn)行溝通。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇12

　　1、了解并分析客戶需求，完成云之家智能協(xié)同產(chǎn)品的實施交付工作;

　　2、協(xié)助進(jìn)行云之家智能協(xié)同云產(chǎn)品的售前支持;

　　3、針對客戶場景提供運營推廣方案;

　　4、維護(hù)付費老客戶關(guān)系，為客戶提供線下日常運維服務(wù)支持，提升付費客戶滿意度及續(xù)簽率;

　　5、樣板客戶包裝和推廣;

　　6、客戶培訓(xùn)、平臺推廣支持。

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)3

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。

　　4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)海外合作高端教育項目MBA專業(yè)的推廣與宣傳

　　2、與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)溝通，介紹課程，完成銷售目標(biāo)/招生任務(wù);

　　3、跟蹤回訪，并根據(jù)教育機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步需求，尋找實現(xiàn)目標(biāo)途徑;

　　4、根據(jù)機(jī)構(gòu)需求和市場變化，向機(jī)構(gòu)提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)，并能不斷提出改進(jìn)方法及建議;

　　5、負(fù)責(zé)建立渠道信息檔案和管理工作，并進(jìn)行科學(xué)的渠道關(guān)系管理;

　　6、對未成功渠道的定時跟蹤，確定良好的關(guān)系，挖掘其中的潛在需求;

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)5

　　1、理解和分析客戶的業(yè)務(wù)需求，確定項目的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線，參與需求調(diào)研，進(jìn)行建設(shè)方案編寫;

　　2、項目實施階段對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)、解決技術(shù)問題，

　　3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范與流程，對項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理，做好項目執(zhí)行跟進(jìn)工作;

　　4、有效管理相關(guān)項目資源，承擔(dān)項目關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)保障工作;

　　5、配合業(yè)務(wù)總監(jiān)開展國土方向市場分析、項目策劃及項目承攬工作;

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　項目經(jīng)理具體職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)項目工程的施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持完成項目管理工作，制定工程總控計劃，并對施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行評審和監(jiān)督;

　　3、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;

　　4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項指標(biāo)的實施;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關(guān)系。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、對項目結(jié)果負(fù)責(zé)，是項目第一責(zé)任人，保障項目成功。

　　2、負(fù)責(zé)項目期間的溝通和協(xié)調(diào)，對項目的計劃、范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險進(jìn)行控制。

　　3、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊溝通和管理工作，安排項目團(tuán)隊的工作計劃、結(jié)果監(jiān)控和團(tuán)隊建設(shè)。對正在實施的項目的成員有管理、獎罰、獎金分配的權(quán)力。對項目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)對客戶提出的需求進(jìn)行分析、篩選，并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和及時跟進(jìn)，直至需求得到落實并按計劃完成交付。

　　5、指導(dǎo)和推動用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng)。

　　6、負(fù)責(zé)項目驗收及驗收后交接給客服部。

　　7、嚴(yán)格遵守公司及實施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報項目情況。

　　[素質(zhì)要求]

　　1、大專及以上學(xué)歷，計算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè)。

　　2、三年以上項目實施或服務(wù)工作經(jīng)驗，對數(shù)據(jù)庫有一定基礎(chǔ)，了解數(shù)據(jù)庫邏輯，能熟練編寫SQL語句。

　　3、熟悉流通零售行業(yè)(超市、百貨、購物中心等業(yè)態(tài))管理流程。

　　4、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞及團(tuán)隊合作的精神。

　　5、具有較強(qiáng)的應(yīng)變、處理問題的能力。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設(shè)計交底。

　　2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設(shè)計的編制并實施管理。

　　3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。

　　4、辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商， 充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

　　5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

　　6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

　　7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　8、負(fù)責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、 注意事項等交底;監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高;監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收;對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇15

　　1、項目交付計劃審核;月度、季度交付主計劃審核

　　2、對生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)計劃進(jìn)行審核，確保生產(chǎn)計劃滿足交付需求

　　3、完成現(xiàn)場重大消缺、售后方案的審核與監(jiān)督落實

　　4、按照項目回款計劃執(zhí)行回款，確�；乜盥蔬_(dá)成預(yù)期

　　5、客戶關(guān)系維護(hù)方案制定與執(zhí)行;年度客戶滿意度自我評定并制定改善方案

　　6、完成月度發(fā)運主計劃的審核;完成月度堆場滾動需求計劃及外發(fā)執(zhí)行的審核

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇16

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經(jīng)理基礎(chǔ)知識體系的重要性，指出了IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系和個性特征。

　　一、PMBOK與項目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺�。河玫赜蚝腿后w來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對大學(xué)某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學(xué)會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領(lǐng)域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級：CPMP(項目經(jīng)理助理)、PMP(項目經(jīng)理)、PgMP(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。

　　什么樣的人才適合項目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項目任務(wù)，誰更有可能取得項目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項目管理的職責(zé)。”這是一個相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識體系，完全是由具體項目任務(wù)決定的。

　　對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+N(0~12)個開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術(shù)人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認(rèn)識到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡(luò)知識、美術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。其中軟件知識領(lǐng)域會包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學(xué)過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項目管理的關(guān)系》。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇17

　　1 負(fù)責(zé)管理施工團(tuán)隊，執(zhí)行項目施工，編制施工組織計劃;

　　2. 指導(dǎo)項目施工，控制質(zhì)量，進(jìn)度，安全;

　　3. 編制項目總體進(jìn)度計劃及各類施工計劃;

　　4. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工計劃的完成;

　　5. 負(fù)責(zé)對分包的管理，控制，協(xié)調(diào);

　　6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項目施工進(jìn)度;

　　7. 安排項目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場管理;

　　8. 負(fù)責(zé)工程項目的各類申報工作，按合同條款維護(hù)公司利益。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)對分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)和人員編制;

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇19

　　確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

　　展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團(tuán)隊中分解落實

　　項目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團(tuán)隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團(tuán)隊內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進(jìn)。

　　明確團(tuán)隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團(tuán)隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴(yán)格團(tuán)隊管理樹立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團(tuán)隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊內(nèi)部信息通暢

　　保持團(tuán)隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團(tuán)隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團(tuán)隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團(tuán)隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機(jī)管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

　　展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇20

　　1) 組織落實研發(fā)任務(wù)，把控工作進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2) 參與用戶需求調(diào)研和分析，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、項目整體技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)方案和關(guān)鍵代碼編寫，處理開發(fā)工程師不能解決的技術(shù)問題;

　　3) 根據(jù)測試情況進(jìn)行軟件調(diào)整，帶領(lǐng)開發(fā)工程師進(jìn)行軟件代碼維護(hù)及調(diào)整;

　　4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線部署、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等方面的維護(hù)管理工作;

　　5) 負(fù)責(zé)項目或產(chǎn)品代碼迭代、代碼備份、版本控制、文檔歸檔等管理工作。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇21

　　1.全面負(fù)責(zé)酒店、演藝中心項目部現(xiàn)場施工管理工作;

　　2.熟悉國家和地區(qū)規(guī)范及相關(guān)專業(yè)的知識與實踐經(jīng)驗;

　　3.對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和把控;

　　4.及時監(jiān)督監(jiān)理及施工單位，按要求進(jìn)行把控。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇22

　　工程項目

　　1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

　　2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

　　3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計， 包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實施。

　　4、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃， 在實施中隨時調(diào)配。

　　5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)， 組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇23

　　職責(zé)：

　　1、 負(fù)責(zé)項目管理及實施過程管理，能夠獨立給客戶完成系統(tǒng)實施工作。

　　2、 負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨立對客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報告。

　　3、 負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理及工作協(xié)調(diào)與分配。

　　4、 負(fù)責(zé)項目實施推進(jìn)，主導(dǎo)項目計劃，業(yè)務(wù)調(diào)研，業(yè)務(wù)解決方案等關(guān)鍵任務(wù)。

　　5、 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)需求方案細(xì)化、需求文檔編寫，并與開發(fā)團(tuán)隊協(xié)作，把控整體項目質(zhì)量與進(jìn)度，推進(jìn)項目實施與交付。

　　6、 負(fù)責(zé)制定項目計劃，合理安排資源，組織項目團(tuán)隊按時按質(zhì)交付和驗收。

　　7、 具備清晰縝密的邏輯思維能力，出色的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，善于思考和總結(jié)。

　　任職資格：

　　1、 全日制大學(xué)�？苹蛞陨蠈W(xué)歷，計算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等相關(guān)專業(yè)。

　　2、 為人處事誠信、務(wù)實、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積極主動性強(qiáng)。

　　3、 具有較強(qiáng)的項目管理與執(zhí)行能力，以及團(tuán)隊管理經(jīng)驗。

　　4、 熟悉項目實施過程，以及項目實施管理相關(guān)專業(yè)知識(PMP優(yōu)先)。

　　5、 熟悉軟件開發(fā)過程，了解相關(guān)開發(fā)技術(shù)，能熟練使用windows server操作系統(tǒng)，熟悉SQL Server數(shù)據(jù)庫，會寫sql語句。

　　6、 熟悉網(wǎng)絡(luò)的各種環(huán)境和應(yīng)用，熟悉操作系統(tǒng)的使用環(huán)境及故障排查。

　　7、 具有較強(qiáng)的溝通、表達(dá)能力，較強(qiáng)的理解與分析能力，以及文檔編寫能力。

　　8、 具備至少3年以上項目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗，計算機(jī)或相關(guān)專業(yè)。

　　9、 熟悉培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，或培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　10、了解原型設(shè)計軟件(Axure、墨刀等)者優(yōu)先。

　　11、可接受項目現(xiàn)場實施、可接受短期出差。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇24

　　1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好前期管理、現(xiàn)場工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)所分管土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控;

　　3、負(fù)責(zé)公司土建項目專業(yè)施工技術(shù)支持與管理、現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管;

　　4、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審工作;

　　5、負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管控，解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題;

　　6、協(xié)助招標(biāo)工作;

　　7、按照工程進(jìn)度制訂月報表，實施核檢;

　　8、組織協(xié)調(diào)好與施工各方的工作，確保項目按進(jìn)度、質(zhì)量推進(jìn)。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇25

　　1、具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗);研究設(shè)計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計劃。

　　2、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　3、會同項目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

　　4、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢會，檢查分析存在的問題。

　　5、參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　6、組織編制竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇26

　　1.貫徹執(zhí)行本專業(yè)的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定。

　　2.貫徹執(zhí)行壓力管道質(zhì)保體系文件，按照公司質(zhì)保手冊、程序、通用工藝文件，保證公司壓力管道安裝工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行。

　　3.參與組織制定本專業(yè)的技術(shù)管理，技術(shù)制度并組織實施。

　　4.參與制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和要求，組織實施本專業(yè)的計劃。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量手冊所規(guī)定的工藝管理程序的執(zhí)行情況，并對壓力管道施工過程中工藝實施情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本系統(tǒng)運行中的問題，對違反工藝規(guī)程的操作有權(quán)加以制止。

　　7.負(fù)責(zé)組織工藝圖紙審查。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)項目售前支持、文檔編制、項目實施、項目交付、項目驗收;

　　2、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)和計劃的制定、跟蹤和維護(hù)，管控項目全生命周期的相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)客戶、監(jiān)理、廠商等各方干系人順利開展工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人力及物力資源的合理分配，保證項目資源使用的最優(yōu)化;

　　5、全面管理項目的執(zhí)行實施，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，并確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn);

　　6、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制，及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤并解決影響項目進(jìn)度和質(zhì)量的相關(guān)風(fēng)險;

　　7、制定并推廣項目流程規(guī)范，確保項目有序推進(jìn);

　　8、負(fù)責(zé)制定并審核項目執(zhí)行全過程的項目文檔;

　　9、負(fù)責(zé)項目組績效考核工作;

　　10、負(fù)責(zé)對項目團(tuán)隊進(jìn)行必要的培訓(xùn)與建設(shè)工作。

實施項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇28

　　1，負(fù)責(zé)工程項目的安裝和監(jiān)督;

　　2，項目安裝工人安全監(jiān)督;

　　3，把控工程安裝全局，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，及售后維護(hù);

　　4，監(jiān)督負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理;

　　5，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場安裝的照片;

　　6，負(fù)責(zé)有效的對安裝工人的工作調(diào)配;

　　7，必須掌握施工現(xiàn)場的實際情況，有能力處理現(xiàn)場的突發(fā)事件;