生產(chǎn)組組長崗位職責(zé)（精選9篇）

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管管理車間日常事務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進行;

　　2、協(xié)助安排生產(chǎn)進度，產(chǎn)線調(diào)配，合理的人員安排，完成生產(chǎn)計劃;

　　3、不斷創(chuàng)新改進工藝流程以及管理方式，總結(jié)并提出提高生產(chǎn)效率和改善品質(zhì)的有效建議;

　　4、負(fù)責(zé)新員工的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高團隊能力;

　　5、協(xié)助解決部門內(nèi)各類突發(fā)事件，維護部門的正常運作。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)員工每日生產(chǎn)任務(wù)計劃，確保生產(chǎn)進度，準(zhǔn)時交付;

　　2.品質(zhì)監(jiān)督;

　　3.計件報表、員工考勤如實記錄;

　　4.服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇3

　　1 、根據(jù)排產(chǎn)員下發(fā)的生產(chǎn)排產(chǎn)單組織本班組員工合理進行生產(chǎn)，按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用物料，保障員工生產(chǎn)過程中物料供應(yīng)及時 ;

　　3、組織開展生產(chǎn)過程中的自檢活動，提升制程合格率 ;

　　4、組織落實班組會議，加強對員工培訓(xùn) ，打造班組優(yōu)良的工作氣氛;

　　5、制作生產(chǎn)日報表，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級提供問題改善或解決方案;

　　6、提升本班組員工操作技能，加大工藝改進力度，提高生產(chǎn)效率;

　　7、控制制程中中各種材料的耗廢，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇4

　　1、 負(fù)責(zé)按訂單計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3、 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、 推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5、 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇5

　　1、有組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌產(chǎn)線的管理能力;

　　2、具備培養(yǎng)、訓(xùn)練部下作業(yè)的動手能力;

　　3、具備制程異常處理能力;

　　4、具備制造企業(yè)7S推進與執(zhí)行能力;

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇6

　　1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

　　2、做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效的運轉(zhuǎn);

　　3、嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進行操作和對所在班組進行管理，并及時進行監(jiān)督、檢查;

　　4、按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)任務(wù)，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制;

　　5、上級交辦的其他事項;

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇7

　　1、嚴(yán)格按上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，及時向主管匯報生產(chǎn)問題;

　　2、全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作，人員的安排調(diào)動及崗位的管理，執(zhí)行員工的獎懲制度;

　　3、按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率;

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇8

　　.按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　2.搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，

　　3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

　　4.適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

　　5.及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

　　6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé) 篇9

　　1、按照生產(chǎn)計劃排拉生產(chǎn)，合理安排調(diào)配員工，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、指導(dǎo)員工規(guī)范操作、培訓(xùn)新進廠員工;

　　3、負(fù)責(zé)對本拉的員工管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理(每條線25人左右);

　　4、熟悉生產(chǎn)流程，質(zhì)量管控