造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（精選29篇）

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部的園林綠化工作的檢查與考核;

　　2、建立健全公司各項(xiàng)目的園林綠化相關(guān)檔案資料;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司園林綠化物資采購的審批和分包方合同評(píng)審;

　　4、制定和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度;

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部園林綠化業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn);

　　6、指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目部做好園林綠化工程移交工作;

　　7、責(zé)責(zé)對(duì)公司園林機(jī)械的統(tǒng)一管理和調(diào)配;

　　8、協(xié)助各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)與社會(huì)有關(guān)部門的關(guān)系。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇2

　　1.按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工地的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　2. 對(duì)工地實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查、記錄、匯報(bào)。

　　3. 擔(dān)任工地現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并解決問題。

　　4.日常巡檢工地，了解工地施工到哪一流程，對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢測，如發(fā)現(xiàn)不合理地方及時(shí)匯報(bào)并解決。

　　5.施工現(xiàn)場管理好工人及維護(hù)協(xié)調(diào)好甲方的關(guān)系

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、變更控制、勞務(wù)管理;

　　2、跟客戶積極進(jìn)行溝通，解決項(xiàng)目上的疑難和突發(fā)問題;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施與管理，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，使客戶滿意;

　　4、依據(jù)合同簽訂的價(jià)格和條款，做好項(xiàng)目各階段的結(jié)算和回款工作。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇4

　　1、項(xiàng)目前期與政府各部門的溝通及手續(xù)辦理;

　　2、制定招標(biāo)工作計(jì)劃，組織招標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資料收集、整理與審核，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察;

　　3、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項(xiàng)目如期完成;

　　4、監(jiān)督、管理工程的實(shí)施，檢查并記錄承建單位的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過程和施工工序;

　　5、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，核對(duì)清單造價(jià)，核算施工成本，爭取增大利益;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　2、負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目工程中標(biāo)后的深化設(shè)計(jì)、商務(wù)溝通、開工辦理。

　　3、負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目工程開工至交付驗(yàn)收全過程的工程施工規(guī)劃、組織與管理;

　　4、負(fù)責(zé)實(shí)施管轄項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司項(xiàng)目管理流程及制度體系;

　　6、協(xié)調(diào)與業(yè)主及甲方的客戶關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的問題;;

　　7、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞務(wù)分包管理;

　　8、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料編制及管理。

　　9、做好工程款的回收及成本控制。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇6

　　1.集團(tuán)總部崗位：負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)施工技術(shù)創(chuàng)新工作的引領(lǐng)工作;

　　2.工程施工、樁工設(shè)備圈高端資源的開拓和維護(hù)，組織相關(guān)技術(shù)交流，推動(dòng)課題、項(xiàng)目、戰(zhàn)略合作等：

　　3.打造外部各領(lǐng)域上層資源平臺(tái)，推動(dòng)各領(lǐng)域行業(yè)生態(tài)圈建立：

　　4.搭建集團(tuán)與子公司內(nèi)部各領(lǐng)域市場與技術(shù)的交流平臺(tái);對(duì)子公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作：

　　5.對(duì)子公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和協(xié)助，協(xié)助、督促子公司新工法應(yīng)用項(xiàng)目落地實(shí)施。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇7

　　1、熟悉石油天然氣地面建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為公司承建項(xiàng)目提供技術(shù)支持及服務(wù);

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查，并指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)方案的編制;

　　4、熟悉工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，會(huì)使用造價(jià)軟件;

　　5、配合項(xiàng)目招投標(biāo)，為項(xiàng)目招投標(biāo)提供技術(shù)支持服務(wù);

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇8

　　1.認(rèn)真執(zhí)行公司制定下達(dá)的各項(xiàng)工作方針、計(jì)劃和指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司匯報(bào)物業(yè)服務(wù)中心工作情況，全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的管理工作;

　　2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、計(jì)估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;

　　3.執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開展;

　　4.圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預(yù)算;

　　5.分管各部門的日常費(fèi)用支出的審核工作，合理控制費(fèi)用開支，定期向公司匯報(bào)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營情況和費(fèi)用組成;

　　6.負(fù)責(zé)審核客戶服務(wù)年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)客戶服務(wù)方案并監(jiān)督實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對(duì)外接待、各類活動(dòng)籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理;

　　8.負(fù)責(zé)審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、培訓(xùn)結(jié)果的考核，并跟蹤培訓(xùn)效果;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急及突發(fā)事件。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇9

　　1.按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

　　3.保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確�？蛻魸M意度。

　　4.核算項(xiàng)目成本費(fèi)用，進(jìn)行成本控制。

　　5.根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。

　　6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇10

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期客戶溝通，現(xiàn)場勘察，項(xiàng)目方案

　　2. 根據(jù)客戶需求制定項(xiàng)目方案 ( 包括圖紙 BOM清單 PID )

　　3. 項(xiàng)目執(zhí)行中所有異常事件的溝通處理;

　　4. 投標(biāo)中項(xiàng)目的技術(shù)資料收集, 編寫, 匯總

　　5. 協(xié)助公司開發(fā)模塊產(chǎn)品調(diào)試，優(yōu)化，升級(jí)

　　6. 與供應(yīng)商進(jìn)行一些項(xiàng)目上的技術(shù)溝通

　　7. 項(xiàng)目外協(xié)人員統(tǒng)籌，項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)管，項(xiàng)目驗(yàn)收等

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施支持和項(xiàng)目管理工作;

　　2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　3、有能力組織一線顧問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力提升。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的投資決策綜合性咨詢或工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目策劃，結(jié)合項(xiàng)目需求提出解決方案，并制定任務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃、流程，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行控制;

　　2、參與制定公司全過程工程咨詢工作手冊、制度、流程，并在項(xiàng)目中執(zhí)行;

　　3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各專業(yè)技術(shù)管理人員工作，對(duì)外協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)單位;

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1.帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目實(shí)施任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

　　5.對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

　　6.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，與第三方廠家進(jìn)行溝通，為客戶解決問題;

　　7.按照公司要求的實(shí)施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目文檔。

　　崗位要求：

　　1.有較強(qiáng)的需求引導(dǎo)能力和管控能力，善于溝通;

　　2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習(xí)慣，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問題分析處理能力;

　　3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　4.具備項(xiàng)目管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　5.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，3年左右項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);

　　6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(SQL sever 、Oracle10G 11G 、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;

　　7.能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品實(shí)施，在實(shí)施的過程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇14

　　1. 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);

　　主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3. 主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;

　　4. 依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。

　　對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7. 接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8. 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　9、主持或參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)討論，分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，主持或參與完成可行的技術(shù)優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)(技術(shù)方案、預(yù)算、施工圖)設(shè)計(jì)，

　　主持或參與完成規(guī)范有效的完整工程竣工資料(包括竣工圖及結(jié)算預(yù)算)

　　10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇15

　　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書：按照公司SOP、ICH-GCP以及項(xiàng)目方案的要求，對(duì)負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃并執(zhí)行;

　　制定和執(zhí)行監(jiān)查計(jì)劃: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，對(duì)負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的監(jiān)查計(jì)劃并執(zhí)行;

　　參與研究中心選篩選、啟動(dòng)、臨床監(jiān)查及關(guān)閉項(xiàng)目等相關(guān)工作;

　　客戶關(guān)系維護(hù)：與研究者維持良好的合作關(guān)系;

　　部門的其他工作：臨床研究或者市場調(diào)查問卷、翻譯資料校對(duì),第三方評(píng)估等。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇16

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，建立并完善項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及各項(xiàng)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成;

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，保障項(xiàng)目開發(fā)工作和開發(fā)進(jìn)度，組織完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目整理驗(yàn)收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項(xiàng)目文檔、資料，妥善保管，并及時(shí)存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術(shù)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力、良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，善于與他人合作;

　　2、良好的敬業(yè)精神，較強(qiáng)的抗壓能力。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，整體把握、指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管控;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行對(duì)接，了解客戶需求，進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研，需求的確認(rèn);

　　3、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化方案的整體把控、技術(shù)支持、方案撰寫等;

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶交辦的其他業(yè)務(wù)。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇18

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇19

　　1、獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項(xiàng)目，從接待、洽談、帶看、推進(jìn)、談判等各方面全面把控項(xiàng)目的進(jìn)程，直至項(xiàng)目落地。

　　2、發(fā)掘、維護(hù)招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、領(lǐng)館等渠道，對(duì)接渠道推薦的項(xiàng)目。

　　3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項(xiàng)目，并推進(jìn)落戶。

　　4、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進(jìn)行專項(xiàng)研究和分析，為招商工作提供指向基礎(chǔ)。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇20

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項(xiàng)制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃,主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行,對(duì)施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

　　(5)主持制定項(xiàng)目兩級(jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù),保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。

　　(6)建立健全項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營情況,計(jì)劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

　　(7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動(dòng)參與經(jīng)營造價(jià)的調(diào)整。

　　(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后,組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理,總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料,配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司總經(jīng)理制定市場發(fā)展計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施并完成公司銷售目標(biāo)預(yù)算;

　　3、計(jì)劃并實(shí)施新的物流電商服務(wù)產(chǎn)品, 為客戶制定解決方案;

　　4、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇22

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　相關(guān)文章：

　　1.

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇23

　　銷售項(xiàng)目

　　1、 在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

　　2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。

　　4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。

　　5、 設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。

　　6、 銷售隊(duì)伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。

　　制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績效提成辦法。

　　7、 銷售業(yè)績的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。 考核銷售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。

　　8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。

　　9、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　10 協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇24

　　1.負(fù)責(zé)組建電廠脫硫工程項(xiàng)目部。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總計(jì)劃的編制。

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施與運(yùn)作。

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

　　5.負(fù)責(zé)合同回款。

　　6.負(fù)責(zé)維護(hù)和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇25

　　1.負(fù)責(zé)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)。

　　2.對(duì)產(chǎn)品的可應(yīng)用性、可靠性、領(lǐng)先性、客戶滿意度等性能負(fù)責(zé)。

　　3.組織對(duì)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行評(píng)估，輸出相應(yīng)的分析報(bào)告。

　　4.管理項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法及工具。

　　5.確保軟件開發(fā)項(xiàng)目中所有預(yù)期目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇26

　　前期：

　　1、對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認(rèn)識(shí)到位;

　　2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃;

　　3、有需要時(shí)，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項(xiàng)目前期項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)方案編寫等工作;

　　4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。

　　中期：

　　1、根據(jù)產(chǎn)品部提供的設(shè)計(jì)方案，對(duì)用戶需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、確認(rèn)，編寫項(xiàng)目實(shí)施方案;

　　2、按照項(xiàng)目實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目成員完成平臺(tái)建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;

　　3、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目組重點(diǎn)、難點(diǎn)工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋;

　　后期：

　　1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評(píng)審;

　　2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫各項(xiàng)驗(yàn)收材料，完成驗(yàn)收工作。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇27

　　1、提供管理咨詢各領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)客戶企業(yè)內(nèi)部訪談、調(diào)研、分析、診斷;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢方案的設(shè)計(jì)、研討、講解，撰寫項(xiàng)目解決方案，協(xié)助客戶實(shí)施;

　　3、控制項(xiàng)目各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按期完成，為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)培訓(xùn)和技能指導(dǎo);

　　4、做好團(tuán)隊(duì)管理，踐行公司企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及服務(wù)能力。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇28

　　(1)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)、組織、人力資源等領(lǐng)域咨詢項(xiàng)目的實(shí)施;

　　(2)協(xié)助業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行項(xiàng)目溝通與洽談，分析、挖掘客戶需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研與咨詢建議書的撰寫，提出項(xiàng)目解決思路與方案，根據(jù)分析結(jié)果編寫論斷報(bào)告;

　　(3)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成咨詢項(xiàng)目的實(shí)施、質(zhì)量把控、成本控制以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，與客戶保持良好的溝通;

　　(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員的管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成咨詢項(xiàng)目，保證公司目標(biāo)的完成。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇29

　　1參與局方應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對(duì)接、技術(shù)建議

　　2參與局方應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　3負(fù)責(zé)駐場開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負(fù)責(zé)局方應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理工作

　　a)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避、問題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識(shí)別可能存在的問題，幫助團(tuán)隊(duì)解決隱患，確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā);

　　c)項(xiàng)目過程中協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目角色，控制項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

　　d)幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)完善管理制度和工作流程，引導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作自主性，提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn);

　　5有良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，并能將自己在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)分享給年輕成員，促進(jìn)年輕成員進(jìn)步;