工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編（通用29篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開發(fā)、管理：監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)

　　3、根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行

　　4、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量

　　5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制

　　6、及時(shí)、妥善的處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇2

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是___管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向___管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。

　　七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇4

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

　　2、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間控制;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、開發(fā)報(bào)建、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇5

　　1、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;

　　2、組織有關(guān)人員解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大工程問題;

　　3、組織與乙方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;

　　4、參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項(xiàng)工程管理工作的完成情況。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇6

　　貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

　　經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員。

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，做好項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)工作。

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

　　積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇7

　　全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控，提供技術(shù)支持和咨詢;

　　負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、會(huì)審、優(yōu)化及設(shè)計(jì)研發(fā)等工作，協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)、施工等階段的設(shè)計(jì)銜接工作;

　　3、協(xié)調(diào)其他專業(yè)設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中建筑方案、裝修圖紙、景觀圖紙、泛光圖紙等工作

　　4、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通、協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門進(jìn)行銜接，參與重大設(shè)計(jì)變更中工作配合。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1、統(tǒng)籌與組織項(xiàng)目施工，過程控制，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，確保項(xiàng)目順利開展與交付;

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)，以便部門各管理層了解項(xiàng)目實(shí)際情況與進(jìn)展，實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理;

　　3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)與匯總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，以便項(xiàng)目順利開展與交付;

　　4、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和交付;

　　5、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)項(xiàng)目組成員工作業(yè)務(wù)，不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格績效管理，提升團(tuán)隊(duì)士氣與管理水平。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇9

　　(1)、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　(2)、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量的管理;

　　(3)、負(fù)責(zé)施工材料的申購及管理;

　　(4)、負(fù)責(zé)對(duì)外包方進(jìn)行施工情況的管理;

　　(5)、做好與甲方、總辦、分包方的工作協(xié)調(diào);

　　(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇10

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和和現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場材料管理;

　　2.監(jiān)督控制機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本，審查與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商;

　　3.隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，工藝優(yōu)化;

　　5.參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　7.根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

　　8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告;

　　9.協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇11

　　1.對(duì)項(xiàng)目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等負(fù)責(zé);

　　2、參與各類工程會(huì)議及圖紙會(huì)審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收等工作;

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

　　4、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng)，并督促解決;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作;

　　7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作，督促施工單位對(duì)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行整改。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1、組織弱電圖紙會(huì)審，工程施工設(shè)計(jì)及施工方案的討論和審定;

　　2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持;

　　3、開展項(xiàng)目現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作;

　　4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作;

　　5、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中的弱電方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)控與控制;

　　7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工單位等多方關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對(duì)單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇13

　　1、組織設(shè)計(jì)和制訂工程施工計(jì)劃;

　　2、配合相關(guān)部門做好施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核等工作;

　　3、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成樁基施工任務(wù);

　　4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　5、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　6、建立樁基施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的施工圖紙等資料的交接存檔工作;

　　7、對(duì)施工班組作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對(duì)策并向總經(jīng)理反饋。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇14

　　1、是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作;

　　4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;

　　5、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

　　6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系;

　　7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;

　　8、主持本項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;

　　9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;

　　10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇15

　　1、能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與甲方之間的關(guān)系;

　　3、應(yīng)變能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

　　4、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);

　　5、品德優(yōu)秀，能快速融入企業(yè)文化;

　　6、遵守公司制度規(guī)范，服從管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇16

　　1、依據(jù)工程要求參與項(xiàng)目前期組織規(guī)劃，組織工程實(shí)施過程中制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面組建、管理工作，包括設(shè)備、物資、勞務(wù)、人員等組建和管理;

　　3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，依據(jù)工程進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整;

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同運(yùn)營管理、成本管理;檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善解決;

　　6、會(huì)同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，及時(shí)提出整改建議;

　　7、協(xié)調(diào)本部與內(nèi)外部之間的工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外的技術(shù)接洽與協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)過程中重、難點(diǎn)問題進(jìn)行解決督促和風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　2、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　3、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排，負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;制定和完善工程相關(guān)制度、工作流程與施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中貫徹實(shí)施;

　　6、對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，提高員工工作效率與工作質(zhì)量，提升本部門整體工作能力;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇18

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，使工程按合理進(jìn)度實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)總包、分包、監(jiān)理單位進(jìn)場施工的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目簽證、變更、工程進(jìn)度款支付等;

　　4、管理項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇19

　　1、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，尺寸復(fù)核及進(jìn)行技術(shù)交底;

　　2、負(fù)責(zé)專賣店的現(xiàn)場基礎(chǔ)施工、貨柜安排過程監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、對(duì)照《施工進(jìn)度表》負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制和工地現(xiàn)場的協(xié)調(diào)溝通;

　　4、負(fù)責(zé)貨柜的組裝監(jiān)督、驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇20

　　1) 前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

　　確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進(jìn)場階段

　　與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點(diǎn)

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

　　提交材料計(jì)劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

　　向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)

　　控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

　　4) 驗(yàn)收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收

　　驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5) 售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇21

　　1、負(fù)責(zé)園林綠化、園林建筑及結(jié)構(gòu)、園林給排水、園林電氣工程等專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工;

　　2、參加相關(guān)專業(yè)圖紙審查，提出優(yōu)化意見，組織園林專業(yè)圖紙會(huì)審;對(duì)園林專業(yè)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)可行性及工程量審核，并跟蹤實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)園林專業(yè)的技術(shù)方案，施工措施的審核及實(shí)施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，配合技術(shù)總工完成相關(guān)技術(shù)工作;

　　4、協(xié)調(diào)園林工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系;合理處理和協(xié)調(diào)與各施工班組之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇22

　　1、負(fù)責(zé)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，對(duì)工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;

　　4、對(duì)接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù);

　　5、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場;

　　6、與設(shè)計(jì)對(duì)接，溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)，分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;

　　7、組織對(duì)各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

　　8、參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)施工資料進(jìn)行檔案存檔;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇23

　　1、熟悉施工圖紙及施工工藝，管控現(xiàn)場施工質(zhì)量;

　　2、全面負(fù)責(zé)幕墻工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

　　3、協(xié)助組織幕墻工程招投標(biāo)工作;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　3、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇25

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn);

　　6、牽頭處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);

　　7、督辦項(xiàng)目驗(yàn)收、回款;

　　8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后服務(wù)的管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;

　　10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇26

　　1、負(fù)責(zé)大型工裝室內(nèi)裝修現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握作業(yè)班組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

　　3、工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格、堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　4、獨(dú)立項(xiàng)目管理，能夠承擔(dān)較大工作壓力，懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理，能夠適應(yīng)異地工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇27

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;

　　3、組織項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作;

　　4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào);

　　5、參與制訂工程不合格處理方案的評(píng)審，并根據(jù)處理方案指導(dǎo)施工班組實(shí)施，參與一般工程事故和質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

　　6、對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行調(diào)查研究;

　　7、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇28

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的編制，審核所屬部門的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進(jìn)行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求;

　　5、建立工程項(xiàng)目信息管理機(jī)制，定期審核工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計(jì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇29

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、工程計(jì)劃及進(jìn)度管理：包括計(jì)劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;

　　3、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、預(yù)警與處理;

　　4、內(nèi)部管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目的相關(guān)重大事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。