項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（精選5篇）
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇1
1、 項目實施管理，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、進度、安全、成本控制，并具備良好的溝通能力，處理好現(xiàn)場管理單位及合作單位的關(guān)系。
2、 定期做項目進展匯報、項目總結(jié)等工作。
3、 編寫工程實施管理標(biāo)準(zhǔn)文檔。
4、 溝通并梳理客戶需求，并拉通內(nèi)部開發(fā)資源，跟進進度并最終交付。
5、 有合作伙伴管理和合作經(jīng)驗;
6、 具有服務(wù)客戶意識和團隊協(xié)助精神。
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇2
1、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求;
3、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、總包及監(jiān)理單位的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場安全管理;
4、負(fù)責(zé)項目施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
5、組織做好工程的竣工驗收與結(jié)算工作。
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)水廠/機電項目的管理與組織，包括安全、進度、質(zhì)量等;
2、負(fù)責(zé)組織其他人員的工作安排;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場的突發(fā)事件和其他施工單位的交叉問題;
4、負(fù)責(zé)項目的回款及竣工驗收
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇4
1、理解并貫徹長期和中短期方針與策略，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行及達成;
2、負(fù)責(zé)與各技術(shù)業(yè)務(wù)團隊、設(shè)計院、廠商對接，使各項項目落地;
3、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中的重大項目管理工作，并優(yōu)化提高整體項目管理能力;
4、作為項目管理專家，從調(diào)研立項、規(guī)劃執(zhí)行、監(jiān)控收尾完整項目生命周期進行專業(yè)把控，負(fù)責(zé)管理項目的需求、協(xié)調(diào)資源的匹配、商務(wù)的平衡等方面問題，高效達到目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、 安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理;
6、管理項目過程文檔和交付物，確保項目的實施過程遵循和符合公司的項目流程和規(guī)范以及客戶要求;
7、項目風(fēng)險管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進的建議;
8、主導(dǎo)項目發(fā)布和驗收，保證交付質(zhì)量和客戶滿意度。
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇5
1、制定項目施工進度、材料需求和資金需求計劃，并組織實施;
2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工作，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等進行全面管理;
3、負(fù)責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)生問題及時解決;
4、組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料;
5、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)部門的工作配合。