項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（精選6篇）
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇1
1. 配合銷售團(tuán)隊完成售前階段的技術(shù)支持，包括但不限于：撰寫技術(shù)方案、現(xiàn)場技術(shù)交流、產(chǎn)品演示、準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)的技術(shù)方案;
2. 項目實施階段負(fù)責(zé)需求溝通、方案設(shè)計及項目的日常管理;
3. 負(fù)責(zé)項目中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、溝通、干系人等管理，確保低成本、高效率、符合質(zhì)量要求完成項目工作;
4. 負(fù)責(zé)項目中其他實施相關(guān)工作。
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)水廠/機(jī)電項目的管理與組織，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量等;
2、負(fù)責(zé)組織其他人員的工作安排;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場的突發(fā)事件和其他施工單位的交叉問題;
4、負(fù)責(zé)項目的回款及竣工驗收
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇3
1、制定項目施工進(jìn)度、材料需求和資金需求計劃，并組織實施;
2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工作，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等進(jìn)行全面管理;
3、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)生問題及時解決;
4、組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料;
5、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)部門的工作配合。
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇4
1、 項目實施管理，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制，并具備良好的溝通能力，處理好現(xiàn)場管理單位及合作單位的關(guān)系。
2、 定期做項目進(jìn)展匯報、項目總結(jié)等工作。
3、 編寫工程實施管理標(biāo)準(zhǔn)文檔。
4、 溝通并梳理客戶需求，并拉通內(nèi)部開發(fā)資源，跟進(jìn)進(jìn)度并最終交付。
5、 有合作伙伴管理和合作經(jīng)驗;
6、 具有服務(wù)客戶意識和團(tuán)隊協(xié)助精神。
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇5
1、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求;
3、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、總包及監(jiān)理單位的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場安全管理;
4、負(fù)責(zé)項目施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實;
5、組織做好工程的竣工驗收與結(jié)算工作。
項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 篇6
1、理解并貫徹長期和中短期方針與策略，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行及達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)與各技術(shù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊、設(shè)計院、廠商對接，使各項項目落地;
3、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中的重大項目管理工作，并優(yōu)化提高整體項目管理能力;
4、作為項目管理專家，從調(diào)研立項、規(guī)劃執(zhí)行、監(jiān)控收尾完整項目生命周期進(jìn)行專業(yè)把控，負(fù)責(zé)管理項目的需求、協(xié)調(diào)資源的匹配、商務(wù)的平衡等方面問題，高效達(dá)到目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;
6、管理項目過程文檔和交付物，確保項目的實施過程遵循和符合公司的項目流程和規(guī)范以及客戶要求;
7、項目風(fēng)險管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進(jìn)的建議;
8、主導(dǎo)項目發(fā)布和驗收，保證交付質(zhì)量和客戶滿意度。