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車(chē)間主管崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-05-15

車(chē)間主管崗位職責(zé)(精選26篇)

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇1

  1、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)接技術(shù)資料、輔料到貨、生產(chǎn)進(jìn)度等;

  2、及時(shí)跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn),提供技術(shù)指導(dǎo)支持,和異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)跟進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫(kù)的管理;

  4、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)、按量完成;

  5、分析了解情況,引導(dǎo)供應(yīng)商降低供給時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的柔性.

  6、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題完成上級(jí)交辦的其他工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇2

  1、協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

  2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

  3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

  4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制,實(shí)施質(zhì)量自檢。

  7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間員工的上班情況。

  上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇3

  ◆車(chē)間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車(chē)間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

  ◆維修車(chē)輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車(chē)輛);

  ◆監(jiān)控車(chē)間維修狀況(維修車(chē)次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量),確保交車(chē)時(shí)間。

  ◆協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的溝通(前臺(tái)為主、銷(xiāo)售部、新車(chē)部、零件部等)

  ◆監(jiān)控車(chē)間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

  ◆生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

  ◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé))

  ◆主持召開(kāi)每日例會(huì)(每天早上8:30前集合車(chē)間人員人數(shù),統(tǒng)計(jì)出勤率)

  ◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分

  ◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

  ◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇4

  1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施管理生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)流程;

  2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;

  3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備,統(tǒng)計(jì)、分析每天車(chē)間生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  4.指導(dǎo)、督促部門(mén)員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù),提高設(shè)備完好及利用,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好狀態(tài);

  5.落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,保證計(jì)劃有效執(zhí)行;

  6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇5

  1.主持定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

  2.監(jiān)督管理車(chē)間日常生產(chǎn)情況,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

  4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),減少和避免浪費(fèi),確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

  6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。

  7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

  8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng),并提交績(jī)效改進(jìn)方案。

  9.公司交辦的其他工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇6

  1. 負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定,監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè),消除隱患、杜絕事故發(fā)生;

  2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況,合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

  3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定;

  4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

  5. 負(fù)責(zé)班組日常管理工作,包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等;

  6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)目在車(chē)間的推進(jìn)和實(shí)施,包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項(xiàng)目等;

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇7

  1、對(duì)送修車(chē)輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷,解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題;

  2、與維修車(chē)間主管共同商定車(chē)輛維修方案和檢修計(jì)劃;

  3、在車(chē)輛維修過(guò)程中檢查、監(jiān)督車(chē)輛修復(fù)情況,并提供必要的技術(shù)支持;

  4、做好汽車(chē)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作;

  5、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車(chē),每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車(chē)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總;

  6、根據(jù)要求對(duì)維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核,并做好培訓(xùn)記錄檔案;

  7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作;

  8、解決用戶投訴,當(dāng)用戶提出關(guān)于車(chē)輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車(chē)輛維修技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí),能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇8

  1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織本車(chē)間各類(lèi)資源,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)組織分析和處理重大生產(chǎn)異常,保障產(chǎn)品品質(zhì),有效控制生產(chǎn)成本;

  3、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,包含安全、6S和紀(jì)律等。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇9

  1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  2.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作;

  3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;

  4.擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;

  6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇10

  1.負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理(目標(biāo)設(shè)定/績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)/績(jī)效考核),日常進(jìn)行"走動(dòng)式"辦公,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題

  2.與部門(mén)內(nèi)及相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作,完成部門(mén)下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī)目標(biāo)

  3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

  4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù),確保救援服務(wù)正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)救援車(chē)輛的定期檢查、救援車(chē)輛工具、車(chē)間班組工具的定期檢查,負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查,負(fù)責(zé)車(chē)間耗材的申請(qǐng)及購(gòu)買(mǎi)

  5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不限于:保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車(chē)輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護(hù)等,實(shí)際以部門(mén)經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

  6.車(chē)間5S管理/消防安全管理

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇11

  1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

  產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建,與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

  3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制;

  4、主導(dǎo)裝配車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率;

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施,協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;

  6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃,或與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn),提高員工素質(zhì);

  7、對(duì)下屬員工的績(jī)效考核,幫助員工達(dá)到崗位要求,調(diào)動(dòng)員工積極性;

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查,持續(xù)改善,消除安全隱患;

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)及管理,并有效控制生產(chǎn)成本。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇12

  1、掌握排產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時(shí)完成交付;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,辨識(shí)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源并主導(dǎo)改善。

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場(chǎng)管理。

  4、負(fù)責(zé)新員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)與帶教

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇13

  1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求,編制生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

  2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù),確保安全文明生產(chǎn)。

  4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

  6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇14

  1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織做好計(jì)劃的達(dá)成工作;

  2. 課室的精益生產(chǎn)活動(dòng)的推動(dòng),優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

  3. 負(fù)責(zé)課室各類(lèi)制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;

  4. 負(fù)責(zé)對(duì)課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成;

  5. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,做好部門(mén)人力資源計(jì)劃及人員整體能力提升工作;

  6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

  7. 參與公司技改項(xiàng)目的立項(xiàng)與驗(yàn)收工作;

  8.服從上級(jí)安排,完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇15

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);

  2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

  4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

  7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

  8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

  9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

  10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇16

  1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作;

  2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

  4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,執(zhí)行公司6S規(guī)范,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

  10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行;

  11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇17

  1、合理安排,完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控

  2、按照公司制定的有關(guān)文件要求,組織生產(chǎn),在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求

  3、組織車(chē)間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)施的安全正常運(yùn)行

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理,保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等

  5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄的正確填寫(xiě),負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查,保證記錄及時(shí)、真實(shí)

  6、合理使用人力,改善勞動(dòng)組合,提高工時(shí)利用率,合理使用設(shè)備設(shè)施

  7、實(shí)施自檢互查,確保生產(chǎn)質(zhì)量

  7、處理車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件,向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇18

  1. 人員管理 l 負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配,監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作 l 根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

  2. 客戶服務(wù) l 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 l 協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

  3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù) l 評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問(wèn)題 l 根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限 l制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率 l 對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助 l在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理 l 抽查車(chē)輛的維修,保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的 l按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇19

  1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量;

  3、建立現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理制度,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

  4、車(chē)間生產(chǎn)成本控制;

  5、車(chē)間員工管理;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系;

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇20

  1、對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查和維修;

  2、對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和保管工作;

  3、車(chē)間人員派工及維修車(chē)輛完成跟進(jìn);

  4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)管理及培訓(xùn)機(jī)修團(tuán)隊(duì),確保每臺(tái)維修車(chē)輛質(zhì)量把控;

  5、出廠車(chē)輛完成質(zhì)檢工作至交付給車(chē)主。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇21

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過(guò)程的質(zhì)量管控;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)和分析,制定改進(jìn)措施;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中各類(lèi)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作,執(zhí)行規(guī)章制度;

  解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題;

  監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄,確保其完整性和可追溯性;

  提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇22

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);

  2、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,;

  5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;

  6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇23

  1、執(zhí)行工廠管理體系,包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門(mén)、各項(xiàng)日常工作流程,并協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評(píng)估、考核;

  2、安排配置各部門(mén)工作,協(xié)調(diào)各部門(mén)組織、人員管理,設(shè)備管理;

  3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計(jì)劃,有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)情況;

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;

  6、車(chē)間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行

  7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息,配合市場(chǎng)部、研發(fā)部開(kāi)展技術(shù)管理工作

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇24

  1.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排,處理各線體生產(chǎn)異常。

  2.技術(shù)定額根據(jù),與技術(shù)工程師一起參與新產(chǎn)品定額測(cè)試,提出合理化改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施。

  3.車(chē)間關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)落實(shí),新員工崗前培訓(xùn)。

  4.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)落實(shí)。(人機(jī)料法環(huán))

  5.有效與人溝通。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇25

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間工作計(jì)劃、管理制度的擬定,并督導(dǎo)實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、監(jiān)督并落實(shí)車(chē)間6s的具體實(shí)施,并保證 本部人員有良好的工作狀態(tài);

  3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng));

  4、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常現(xiàn)象和緊急事件;

  5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

  6、組織員工崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育;

  7、對(duì)車(chē)間人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核;

  8、負(fù)責(zé)在本部門(mén)宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)制度及公司信息的傳遞;

  9、完成上級(jí)臨時(shí)布置的工作任務(wù)。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 篇26

  1、根據(jù)生產(chǎn)指令,檢查工段各工序每天生產(chǎn)完成情況,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整工段內(nèi)生產(chǎn)安排,保證按時(shí)完成任務(wù);

  2、 負(fù)責(zé)檢查工段內(nèi)各類(lèi)操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況,處置生產(chǎn)故障、異常和緊急事件;

  3、負(fù)責(zé)工段及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤;

  4、負(fù)責(zé)工段內(nèi)的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

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