最新車間主管崗位職責(zé)范文（通用35篇）

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇1

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

　　6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);

　　7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動員工積極性;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇2

　　1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

　　7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方案。

　　9.公司交辦的其他工作。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行；

　　2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題；

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本；

　　4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織部門工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生；

　　5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊(duì)。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。

　　3、協(xié)調(diào)、落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

　　4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。

　　5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

　　6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。

　　7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項(xiàng)保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

　　8、負(fù)責(zé)對員工的持續(xù)培訓(xùn)。

　　9、負(fù)責(zé)車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。

　　10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。

　　11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇5

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個開機(jī)人員，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。

　　2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開展工作。 1；根據(jù)人員變動情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。

　　3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。對操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。

　　4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。

　　5、保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的'現(xiàn)場管理是任何一名車間管理人員的基本功。

　　6、按規(guī)格型號，計(jì)算出每臺噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每臺機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃來，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作，訂單要求》。

　　8、車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時間最少兩分鐘，不分新老員工。對做的不到位的員工提出意見并在例會或工作黑板上指出，以便改正。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇6

　　1.車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

　　2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

　　3.人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

　　4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。

　　6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。

　　7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場5S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

　　8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇7

　　1.負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核)，日常進(jìn)行"走動式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

　　2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)

　　3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

　　4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請及購買

　　5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護(hù)等，實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

　　6.車間5S管理/消防安全管理

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇8

　　一、領(lǐng)料

　　1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時打領(lǐng)料單領(lǐng)料。

　　2、 所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致。

　　3、 根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領(lǐng)用時必須當(dāng)面核對數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收

　　二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)

　　1、 物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。

　　2、 物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報廢。

　　3、 待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。

　　4、 相同的物料擺放時必須按來料時間“先進(jìn)先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時，應(yīng)及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關(guān)部門返修或重工。

　　2、 對于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、 物料員必須及時備料保證生產(chǎn)線及時生產(chǎn)，及時跟進(jìn)機(jī)臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。

　　2、 CNC加工好的物料不能積壓及時周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。

　　3、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時打單入庫

　　4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。

　　五、現(xiàn)場

　　1、 待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必

　　須整潔干凈及時整理現(xiàn)場保持整潔性。

　　2、 暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇9

　　1、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，對接技術(shù)資料、輔料到貨、生產(chǎn)進(jìn)度等;

　　2、及時跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)指導(dǎo)支持，和異常問題的協(xié)調(diào)跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫的管理;

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)、按量完成;

　　5、分析了解情況，引導(dǎo)供應(yīng)商降低供給時間，縮短生產(chǎn)周期，并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的柔性.

　　6、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級交辦的其他工作。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇10

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織本車間各類資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織分析和處理重大生產(chǎn)異常，保障產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場管理，包含安全、6S和紀(jì)律等。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇11

　　崗位職責(zé)

　　一、服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部工作的整體運(yùn)作，確保用戶滿意。

　　2、制定策略，實(shí)現(xiàn)公司所制定的業(yè)績目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)掌握售后服務(wù)部業(yè)績指標(biāo)的完成情況，并對其進(jìn)行監(jiān)控和督促。

　　4、負(fù)責(zé)建立所轄區(qū)域售后服務(wù)管理體系，完善各項(xiàng)工作管理流程和程序。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬員工，使所有員工的思維和行動都以客戶為中心。

　　6、根據(jù)每月實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并制定與落實(shí)改善計(jì)劃。

　　7、及時處理并解決客戶投訴，針對客戶投訴反映的問題制定改善措施。

　　8、組織并安排維修部人員的日常培訓(xùn)工作，提升車間技術(shù)能力及前臺人員的業(yè)務(wù)能力。

　　9、負(fù)責(zé)前臺、車間及配件部各項(xiàng)日常工作的協(xié)調(diào)。

　　10、負(fù)責(zé)與長安鈴木大區(qū)服務(wù)主管聯(lián)系、落實(shí)好各項(xiàng)工作。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　二、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助服務(wù)經(jīng)理在售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)維修車間維修質(zhì)量工作，并形成質(zhì)量分析月報。

　　3、負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。

　　4、負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具。

　　6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理。

　　7、對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　8、負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　三、三包索賠員崗位職責(zé)

　　1、開展新車首次保養(yǎng)的索賠工作，正常維修車輛配件的索賠工作

　　2、保存好每天的單據(jù)，每天整理好單據(jù)。

　　3、在堅(jiān)持三包原則的基礎(chǔ)上維護(hù)客戶的正當(dāng)權(quán)益，負(fù)責(zé)對客戶的解釋工作

　　4、將索賠件按時返廠，協(xié)助財務(wù)人員與廠家結(jié)算三包費(fèi)用。

　　5、與廠家的索賠信息和政策進(jìn)行定期的溝通。

　　6、熟悉車輛配件名稱，懂得三包范圍內(nèi)的所有零件，以及零件三包的時間。

　　7、對索賠配件上貼好標(biāo)簽，擺放到指定位置。

　　8、負(fù)責(zé)填寫，打印信息報告，以及申請單填寫工作。

　　9、負(fù)責(zé)每月保修零配件申請表匯總存檔。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　四、服務(wù)顧問崗位職責(zé)

　　1、引導(dǎo)、受理用戶預(yù)約工作。

　　2、負(fù)責(zé)預(yù)約準(zhǔn)備工作的落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)維修車輛用戶的登記、接待工作。

　　4、負(fù)責(zé)客戶來店維修時的各部門協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)用戶車輛的故障診斷。

　　6、向車間主管下達(dá)維修派工單。

　　7、負(fù)責(zé)客戶委托書的簽訂。

　　8、積極處理客戶抱怨。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　五、備件主管崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)配件訂貨計(jì)劃和庫位改善，建立合理的備件庫存量。

　　2、負(fù)責(zé)制定配件的儲備上下限定額。

　　3、負(fù)責(zé)到貨配件的入庫。

　　4、負(fù)責(zé)新車計(jì)劃、配件知識的培訓(xùn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)緊急件的訂貨管理。

　　5、負(fù)責(zé)對新老車型、庫存限額制定合理的計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)提升部門員工專業(yè)能力和現(xiàn)場管理能力。

　　7、配合財務(wù)部進(jìn)行每月的盤點(diǎn)工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　六、倉庫管理員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料及零配件的驗(yàn)收、入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對賬等工作

　　2、負(fù)責(zé)保持倉庫內(nèi)部的貨品和環(huán)境的整潔衛(wèi)生工作

　　3、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的挑選、復(fù)核、及發(fā)貨工作。

　　4、負(fù)責(zé)金庫后要建卡、入帳、并做到帳、卡、物實(shí)物三結(jié)合。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　七、維修工崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)前臺和車間主任的分配，認(rèn)真、仔細(xì)的完成維修工作。

　　2、負(fù)責(zé)在維修過程中對客戶車輛采取有效的防護(hù)措施。

　　3、負(fù)責(zé)按委托書項(xiàng)目進(jìn)行操作，在維修過程所出現(xiàn)的問題及時向維修主管匯報。

　　4、對每個維修項(xiàng)目必須自檢，合格后轉(zhuǎn)到下個工序，不斷提高專業(yè)技術(shù)，保證維修質(zhì)量。

　　5、耐心、周到、熱情的解答客戶相關(guān)疑問，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　6、仔細(xì)、妥善地使用和保管工具設(shè)備及資料。

　　7、負(fù)責(zé)維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車間整潔、有序及開展6s的具體實(shí)施。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　八、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、堅(jiān)持原則忠于職守自覺維護(hù)公司的權(quán)益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司適當(dāng)?shù)膸��?wù)處理辦法使其既符合會計(jì)制度規(guī)定又滿足稅收法規(guī)的要求。

　　3、細(xì)化會計(jì)核算辦法，使核算結(jié)果既能滿足公司外部的需要，又能最大限度地滿足公司內(nèi)管理的要求。

　　4、負(fù)責(zé)記帳憑證、會計(jì)報表的復(fù)核工作，并在每月初對公司的各種明細(xì)帳薄進(jìn)行例行檢查和必要的實(shí)物抽查，以保證帳帳、帳表、帳實(shí)的準(zhǔn)確銜接。

　　5、監(jiān)督并協(xié)助會計(jì)人員完成憑證匯總，帳薄登記，報表編制及納稅申報工作。

　　6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)付款及費(fèi)用報銷的審核工作；

　　7、負(fù)責(zé)與廠家對接財務(wù)方面的相關(guān)工作。

　　8、每月末對公司經(jīng)營情況做出財務(wù)分析，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、負(fù)責(zé)財務(wù)部日常管理，協(xié)調(diào)本部門和公司其他部門的工作關(guān)系。

　　10、負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查和審計(jì)的接待工作。

　　11、編制公司年度決算報告和財務(wù)預(yù)算報告。

　　12、負(fù)責(zé)組織部門工作例會及部門員工的培訓(xùn)工作。

　　13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

　　九、主辦會計(jì)崗位職責(zé)

　　1、配合財務(wù)經(jīng)理管理公司的日常工作，直接對財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)憑證的錄入，總賬及明細(xì)的賬務(wù)處理，編制月報、季報，年度報表；提供管理所需要的其他報表及資料。

　　3、負(fù)責(zé)財務(wù)軟件憑證及個科目的審核。

　　4、負(fù)責(zé)資金的盤點(diǎn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)稅票的登記、認(rèn)證；申報納稅工作。

　　6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)，低值易耗品、配件的登記和盤底昂工作；負(fù)責(zé)整車的監(jiān)盤工作。

　　7、負(fù)責(zé)折讓的審核及采購與銷售折讓的統(tǒng)計(jì)和對接，負(fù)責(zé)廠商三包核對與經(jīng)銷商三包的統(tǒng)計(jì)對接。

　　8、負(fù)責(zé)往來賬款的核對。

　　9、負(fù)責(zé)發(fā)票和財務(wù)印章的保管。

　　10、負(fù)責(zé)整理和保管會計(jì)檔案。

　　11、負(fù)責(zé)出納的培訓(xùn)工作。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　十、出納崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)審核收款和付款憑證，審核配件入庫單，出庫單和維修單并與配件系統(tǒng)行進(jìn)核對、及時反映價格的變動情況；審核維修收入日報表。

　　2、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬、日清月結(jié)、賬實(shí)相符；按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

　　3、及時傳遞原始憑證，編制現(xiàn)金和銀行存款收支清單。

　　4、及時規(guī)范處理銀行存兌匯票。

　　5、統(tǒng)計(jì)兵財融資額度，融資車輛，保管和登記融資車輛合格證，及時還款、及時反映融資車輛到期情況。

　　6、保管合格證，負(fù)責(zé)整車的盤點(diǎn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)整車和維修發(fā)票的開票工作。

　　8、負(fù)責(zé)收銀員的培訓(xùn)鞏工作。

　　9、配合主辦會計(jì)工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　十一、收銀員崗位職責(zé)

　　1、做好收費(fèi)結(jié)算工作

　　2、領(lǐng)取、使用、管理和歸還收銀備用金。

　　3、制作、打印、核對收銀相關(guān)憑證。

　　4、匯總收據(jù)、發(fā)票，編制相關(guān)報表。

　　5、根據(jù)收款憑證登記現(xiàn)金和銀行日記賬，并將憑證送至?xí)��?jì)。

　　6、妥善保管收銀備用金。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇12

　　1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)；

　　2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成；

　　3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度；

　　4、員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　6、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　車間主管崗位有哪些工作職責(zé)內(nèi)容5

　　1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃，并對整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

　　3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。

　　4、定期開展例會，要及時修整對任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時最新要求。

　　5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。

　　6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇13

　　1、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

　　2、根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)抓好，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時檢查監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

　　7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇14

　　一、裝配主管職責(zé)

　　二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn)，減少損耗。

　�。ㄎ锪蠐p耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等，實(shí)時進(jìn)行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　線長職責(zé)

　　1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫，不良品的清折報廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn)，減少損耗。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點(diǎn)。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　工藝員工作職責(zé)

　　一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　物料員/線拉輔工職責(zé)

　　1.協(xié)助線長落實(shí)職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的'程序（長單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點(diǎn)（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7.主動協(xié)助車間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點(diǎn)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　車間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計(jì)報表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.生產(chǎn)月報表，日工時工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.部門內(nèi)勤事項(xiàng)的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　6.5S檢查及勞動紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn)，杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇15

　　職務(wù)概述：

　　負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，以保證酒店設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)能源消耗控制，維修部門內(nèi)部管理，各部門之間協(xié)調(diào)，員工培訓(xùn)及思想教育工作。

　　崗位職責(zé)：

　　一、做好工程內(nèi)部管理以及與其他部門的相互協(xié)調(diào)溝通工作。

　　二、負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作的管理、實(shí)施、檢查工作。三、嚴(yán)格控制、檢查、分析能源以及材料消耗，提供節(jié)能措施，并組織實(shí)施。四、熟練掌握各專業(yè)技能以及各類管線走向，制定應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)事故時，能夠帶領(lǐng)員工迅速解決處理。

　　五、組織、實(shí)施員工培訓(xùn)，使各專業(yè)在本專業(yè)技能上得到提高，同時使員工能夠具備一專多能。

　　六、負(fù)責(zé)對員工的服務(wù)意識、思想教育工作。

　　七、負(fù)責(zé)對維修工的評估、考核工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇16

　　1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)。

　　3、每天提前15分鐘準(zhǔn)時到崗，預(yù)先了解當(dāng)天的工作計(jì)劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對當(dāng)天工作進(jìn)行安排。每日召開班前會，講解昨天生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)。做好考勤記錄。

　　4、現(xiàn)場巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是否遵守公司勞動紀(jì)律注。

　　5、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。

　　6、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時，如實(shí)記錄。

　　7、做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。

　　8、對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時停機(jī)排查或上報，做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故百科。

　　9、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對全體員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。

　　10、認(rèn)真做好現(xiàn)場5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇17

　　1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

　　2、負(fù)責(zé)對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)原材料的申請、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工的管理、績效的制作考核評定。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇18

　　◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況）；

　　◆維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）；

　　◆監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量），確保交車時間。

　　◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通（前臺為主、銷售部、新車部、零件部等）

　　◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度）

　　◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn)）

　　◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé)）

　　◆主持召開每日例會（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率）

　　◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

　　◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全（安全、防火、衛(wèi)生）

　　◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇19

　　1、對車輛故障進(jìn)行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問制訂維修方案計(jì)劃；

　　2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時交車率提高；

　　3、組織技工對故障進(jìn)行會診，并出具合理化維修建議；

　　4、對維修車間現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證維修進(jìn)度，對車間管理負(fù)責(zé)；

　　5、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，定期對員工進(jìn)行考核，提高維修總效率；

　　6、處理客戶投訴，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，組織團(tuán)隊(duì)活動

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇20

　　1. 負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;

　　2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

　　3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　5. 負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等;

　　6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)目在車間的推進(jìn)和實(shí)施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項(xiàng)目等;

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇21

　　1、掌握排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時完成交付;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識安全生產(chǎn)危險源并主導(dǎo)改善。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。

　　4、負(fù)責(zé)新員工、臨時工的培訓(xùn)與帶教

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇22

　　1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

　　3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施監(jiān)督及控制;

　　6.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇23

　　1、按照PMC的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、現(xiàn)場管理員的工作，保證各職責(zé)正確實(shí)施

　　4、對車間的6S工作全面負(fù)責(zé)，把車間6S區(qū)域責(zé)任到每一個員工組織車間管理人員進(jìn)行6S的自查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔

　　5、對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時進(jìn)行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

　　6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善

　　7、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求

　　8、檢討車間每月的成本狀況，并進(jìn)行檢討改善

　　9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

　　10、員工計(jì)件工資的審核，異常工資的申報工作。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇24

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件

　　3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時還應(yīng)提請召開生產(chǎn)調(diào)度會或?qū)ｎ}會予以協(xié)調(diào)，每日向上級或相關(guān)部門通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　4、認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，防止混、誤用、錯用。

　　5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)行。

　　7、負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。

　　8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時糾正違反工藝紀(jì)律的行為。

　　9、督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時上交

　　10、負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運(yùn)的控制及其防護(hù)。

　　11、參與新產(chǎn)品審評、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。

　　12、負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。

　　13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。

　　14、督促班組開好班前會，召開車間例會，準(zhǔn)時參加上級召開的有關(guān)會議并報告工作。

　　15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。

　　16、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。

　　1、計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）

　　2、無重傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張。

　　4、 現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。

　　5、員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下、

　　6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。

　　7、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計(jì)劃失誤不超過兩次/月

　　8、 、產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和記錄齊全，按時上交。

　　9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

　　10車間例會制度：組織會議達(dá)95%

　　11、糾正/預(yù)防 措施：100%落實(shí)。

　　12、勞動紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過8人次/月

　　13、無失職行為

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇25

　　1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

　　2、對生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

　　3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。

　　7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

　　上級交辦的其他事項(xiàng)。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇26

　　1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

　　2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;

　　3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　4.指導(dǎo)、督促部門員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃有效執(zhí)行;

　　6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇27

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；

　　6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

　　7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動員工積極性；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇28

　　一、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。

　　三、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

　　四、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi)，提高效率，提高效益。

　　五、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇29

　　1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；；

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇30

　　1、對送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問題;

　　2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計(jì)劃;

　　3、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持;

　　4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織人員對車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總;

　　6、根據(jù)要求對維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案;

　　7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作;

　　8、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇31

　　◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

　　◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

　　◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。

　　◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

　　◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

　　◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

　　◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé))

　　◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率)

　　◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

　　◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

　　◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇32

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇33

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、要求，負(fù)責(zé)部門整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;

　　2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時、足額滿足;

　　3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測試，進(jìn)行成品報檢;

　　4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場微調(diào)，輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運(yùn)營;

　　5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項(xiàng)記錄及批次;

　　6、認(rèn)真執(zhí)行部門5S管理制度，并予以維護(hù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;

　　7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝，提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;

　　8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇34

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織做好計(jì)劃的達(dá)成工作;

　　2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

　　3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;

　　4. 負(fù)責(zé)對課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好部門人力資源計(jì)劃及人員整體能力提升工作;

　　6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

　　7. 參與公司技改項(xiàng)目的立項(xiàng)與驗(yàn)收工作;

　　8.服從上級安排，完成上級交辦的各項(xiàng)工作。

最新車間主管崗位職責(zé)范文 篇35

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;

　　10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　11、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。