生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)(精選29篇)
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
%組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
%主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;
%按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
%領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
%隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
%組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
%組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
%領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
%指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
%綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);
%代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品線的布局,構(gòu)建與維護(hù)公司產(chǎn)品庫(kù),合理安排部門人力,效率地匹配不同類型的產(chǎn)品需求;
2、結(jié)合公司創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展契機(jī),組織部門開(kāi)展前瞻性新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的研究,以此滿足個(gè)性化投資人的產(chǎn)品需求;
3、為公司提供基金產(chǎn)品營(yíng)銷建議以便更好的開(kāi)拓業(yè)務(wù);
4、保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所、托管行、銷售機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,以保障各環(huán)節(jié)的有效銜接。
5、熟悉二級(jí)市場(chǎng)及一級(jí)半定增市場(chǎng)
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃,確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;
2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)效率,做好成本管控及質(zhì)量的控制,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;
3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求,并組織實(shí)施;
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),有效提升生產(chǎn)效率,在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程,并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
7、按工作程序做好公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;
8、解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類型事件;
9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
1、統(tǒng)籌自有品牌或相關(guān)品類產(chǎn)品策略制定,開(kāi)發(fā)及實(shí)施工作
2、 產(chǎn)品規(guī)劃及開(kāi)發(fā):布局產(chǎn)品線及產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃,制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,構(gòu)建產(chǎn)品體系如策略制定及盈利、產(chǎn)品概念賣點(diǎn)、上架計(jì)劃等;
3、 產(chǎn)品管理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品從定義到終止周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理、如新老交替、sku管理、產(chǎn)品提案、包材、配方及包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣、產(chǎn)能監(jiān)控等;
4、 相關(guān)分析:收集市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)品信息,定期分析相關(guān)類目市場(chǎng)的狀況,追蹤新品動(dòng)銷情況,及時(shí)改善現(xiàn)有品類及擴(kuò)展品類。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5
1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系,優(yōu)化管理流程與制度;
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行,保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo);
3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理,執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排及實(shí)施,組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6
1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。
2、熟悉Iso9000質(zhì)量管理體系。食品安全HACCP,環(huán)境管理ISO14000體系。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)管理8個(gè)組長(zhǎng),2個(gè)主管,1個(gè)PE工程師,1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理,指導(dǎo)分配好工作目標(biāo),提供具體的實(shí)現(xiàn)方法;
2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理和5S管理,對(duì)每個(gè)區(qū)域每個(gè)人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工,能夠分解到具體項(xiàng)目并落實(shí)具體日期和具體人員,區(qū)域等;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對(duì)生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解,監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;
5.負(fù)責(zé)員工激勵(lì)方案的提出和落實(shí),讓公司,員工,客戶實(shí)現(xiàn)共贏;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場(chǎng)SOP控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制,確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;
5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9
1、跟蹤、分析、挖掘產(chǎn)品的客戶需求,并能結(jié)合公司整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃,進(jìn)行需求評(píng)估;
2、跟蹤協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度,把握產(chǎn)品質(zhì)量,協(xié)調(diào)產(chǎn)品的交付;
3、規(guī)劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與策略,持續(xù)改善產(chǎn)品及功能;
4、結(jié)合行業(yè)需求、公司特征及大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用;
5、基于業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)結(jié)果,為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)策略,產(chǎn)品優(yōu)化等提供有效建議。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10
1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局,以推動(dòng)其落地開(kāi)展工作,定期檢討、總結(jié)、糾偏。
2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程,并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要,設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé),結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度,并監(jiān)督落實(shí)。
3、制定全面詳實(shí)的管理制度,推動(dòng)企業(yè)文化落地,激發(fā)員工工作熱情,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展,對(duì)招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度,為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)建立堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求,建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道,指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn),并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制,搭建梯隊(duì),從技術(shù)線到管理線,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
5、統(tǒng)籌計(jì)劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門,組織生產(chǎn),解決過(guò)程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常,確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11
1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng);
2.承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和高質(zhì)量編碼;
3.協(xié)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品的工作關(guān)系;
4.履行公司簽訂的信息化項(xiàng)目合同,負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的全程實(shí)施、管理工作;
5.協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)、資源、配合及其它問(wèn)題,確保項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)事宜的跨部門溝通和協(xié)調(diào),總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的流程、規(guī)范等;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的計(jì)算和報(bào)批。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12
根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,開(kāi)展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控,不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求,主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù),統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃,指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理,規(guī)劃工藝路徑和工序流程,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,不斷提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;
開(kāi)展質(zhì)量管理工作,包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識(shí)別與解決等,不斷降低公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn),保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;
開(kāi)展計(jì)劃管理工作,包括計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等,不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度,保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;
開(kāi)展成本管理工作,包括過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問(wèn)題識(shí)別與解決,不斷降低公司生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
開(kāi)展安全管理工作,包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等,不斷降低公司經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn),保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法,不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13
1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;
2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃,結(jié)合市場(chǎng)需求,對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;
3、 對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解,善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;
4、 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝有一定的了解,能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié);
5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;
6、 幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇14
1、組織建立和完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績(jī)效、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核;
3、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置;
4、控制生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)過(guò)度和成本,不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;
5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、安全之正常運(yùn)作負(fù)責(zé),并定期提出改善和實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)審核各類日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表(包括月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告)、員工計(jì)件表等;
7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計(jì)劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織;
8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善;
9、對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、安排與推進(jìn);
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個(gè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃,面輔料采購(gòu)的管理等;
2、圍繞產(chǎn)品計(jì)劃,制定各品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并按計(jì)劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo),對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局,控制成本。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、持續(xù)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、建立安全庫(kù)存管理體系,物料消耗管理系統(tǒng),高效運(yùn)作系統(tǒng),有效節(jié)約成本;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地計(jì)劃;
2、收集與判斷產(chǎn)品需求,不斷迭代用戶體驗(yàn),并協(xié)調(diào)多團(tuán)隊(duì)按時(shí)且高質(zhì)量完成功能開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)上線;
3、產(chǎn)品的日常維護(hù)和功能改進(jìn),提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn);
4、管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),提升產(chǎn)品專業(yè)度,保證產(chǎn)品項(xiàng)目全流程的交付質(zhì)量和決策準(zhǔn)確;
5、能夠結(jié)合數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品;
6、跟進(jìn)市場(chǎng)同行產(chǎn)品動(dòng)態(tài),輸出競(jìng)品分析。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)Scrm、商城、分銷系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理;
2、通過(guò)競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研等手段收集需求,形成解決方案并推進(jìn)落地;
3、有自驅(qū)動(dòng)能力,對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃,行業(yè)的方向有自主的撲捉能力,并為公司產(chǎn)品能提出方向意見(jiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定各類生產(chǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計(jì)劃、提升生產(chǎn)能力和效率;
2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場(chǎng)地、設(shè)備、人力等資源,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;
3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程;
4、推進(jìn)精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進(jìn)生產(chǎn)模式:
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇19
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。
2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。
4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造,不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)能。
5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制;
6、密切配合計(jì)劃部門,確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。
7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì),提高產(chǎn)品質(zhì)量,并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇20
1.負(fù)責(zé)品牌時(shí)裝整個(gè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃,面輔料采購(gòu)的管理等
2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)
3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先
4.計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);
5.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo),對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局,控制成本。
6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7.持續(xù)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量,控制工作進(jìn)度。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇21
1、 組織整合資源,完成產(chǎn)品及時(shí)交付;
2、生產(chǎn)過(guò)程管理,工藝執(zhí)行,提高產(chǎn)品合格率;
3、 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行,成本分析,降耗增效;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高安全效能;
5、 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),配送及時(shí)高效;
6、 團(tuán)隊(duì)管理,技能提升,打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才;
7、 協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作;
8、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理,提升系統(tǒng)整體職能。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)制造中心的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、物料管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、售后服務(wù)管理、人員與設(shè)備安全管理;
2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及目標(biāo),并主導(dǎo)實(shí)施,保證生產(chǎn)正常及時(shí)交貨;
3、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中發(fā)生的異常;
4、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查,并及時(shí)提出保養(yǎng)、維修申請(qǐng);
5、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并與各部門溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問(wèn)題;
6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作;
7、定期做好生產(chǎn)安全管理培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇23
1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及市場(chǎng)需求,制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;
2、根據(jù)年度重點(diǎn)目標(biāo),對(duì)采銷方案與執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估,并針對(duì)問(wèn)題提出整改建議,保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及進(jìn)銷存各項(xiàng)指標(biāo)完成;
3、協(xié)助執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo),監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);
4、結(jié)合營(yíng)銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵(lì)方案等)、促銷策略,有效整合資源;
5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊(duì)、品類和營(yíng)運(yùn)體系團(tuán)隊(duì),有效開(kāi)展門店視覺(jué)陳列的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo),并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況,保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成;
6、部門管理制度及流程梳理,團(tuán)隊(duì)管理有效管理等方面工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇24
1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)議,統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作;
2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門工作目標(biāo)及計(jì)劃,監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù);
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,落實(shí)跟蹤計(jì)劃,對(duì)交期負(fù)責(zé);
4、制定并完善生產(chǎn)流程,優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門制度順應(yīng)公司發(fā)展需求;
5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門,完善生產(chǎn)工藝,對(duì)制成品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題技術(shù)處理并完善流程;
6、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作,推進(jìn)TPM、精益生產(chǎn)等改善,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全有效管理;
7、對(duì)生產(chǎn)部人員日常選拔、管理、培訓(xùn)、人才梯隊(duì),日?(jī)效管理等。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇25
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題;
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備模具工藝和人員,以及生產(chǎn)計(jì)劃安排,倉(cāng)儲(chǔ)出貨 ;
2、技術(shù)與管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇27
1、參與制定生產(chǎn)工廠發(fā)展戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、優(yōu)化工廠組織機(jī)構(gòu)和工作流程;完善公司各項(xiàng)管理制度;
3、負(fù)責(zé)分解本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)工廠6S生產(chǎn)管理;
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理,不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè)水平。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,把控生產(chǎn)成本。
7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備利用率。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇28
1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品規(guī)劃,新品賣點(diǎn)概念的提煉、實(shí)現(xiàn)到落地,與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)等溝通推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
2.通過(guò)行業(yè)商品數(shù)據(jù)的收集與分析,完成競(jìng)品、同行業(yè)洞察與研究,擬定產(chǎn)品年度、季度營(yíng)銷工作計(jì)劃,制定產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略,上市測(cè)試與推廣工作。
3.挖掘和捕捉用戶需求,在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上提出新產(chǎn)品概念或者現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn),以達(dá)到產(chǎn)品的預(yù)期規(guī)模和盈利指標(biāo);協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的完全生命周期管理,上下線管理,高效準(zhǔn)確地完成需求分析、數(shù)據(jù)分析;做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)以及各相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵文檔撰寫(xiě)和管理;
5負(fù)責(zé)撰寫(xiě)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等培訓(xùn)課件并組織實(shí)施,達(dá)到培訓(xùn)目的效果.。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇29
1、制定、策劃和完善公司的測(cè)序產(chǎn)品線產(chǎn)品銷售策略,負(fù)責(zé)策略制定、輔助銷售完成全國(guó)范圍產(chǎn)品銷售。
2、綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺(tái),撰寫(xiě)產(chǎn)品需求書(shū),輔助銷售完成該條產(chǎn)品線全年銷售任務(wù)指標(biāo)。
3、對(duì)產(chǎn)品線產(chǎn)品各項(xiàng)銷售運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、銷售人員、產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)管理工作等。
5、與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、專家教授、經(jīng)銷商、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人等就公司產(chǎn)品進(jìn)行溝通和聯(lián)系。