創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)（精選32篇）

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門（包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等）的整體運營，對總經(jīng)理的指示及公司各項制度進(jìn)行上傳下達(dá)；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立；

　　4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、負(fù)責(zé)建立成本核算機制，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用；

　　6、負(fù)責(zé)加強安全生產(chǎn)的控制、教育、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，定時進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運作；

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，定期向總經(jīng)理匯報工廠運營情況。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　1、按照接到的.商品fob訂單要求，保質(zhì)保量按期跟進(jìn)到倉；

　　2、設(shè)定樣衣和大貨的跟單流程，并對各個要點進(jìn)行定期核對，確保各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度，以保證大貨按時保質(zhì)；

　　3、維護(hù)和開發(fā)服裝工廠供應(yīng)商，以確保供應(yīng)商所提供的貨品可以達(dá)到公司要求；

　　4、與倉庫和質(zhì)檢部門保持緊密聯(lián)系，確保所有大貨準(zhǔn)確及時入庫；

　　5、保證在對大貨生產(chǎn)中qc發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)的問題及時解決，以便保證貨品品質(zhì)和貨期；

　　6、獨立完成與供應(yīng)商、工廠的報價對比，多提供幾個不同的成本組成方案供公司選擇。

　　1、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，包括整體系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化，倉儲、運輸、配送業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等；

　　2、對接運營部門，運用集成思維設(shè)計優(yōu)化改善項目，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌改善；

　　3、對業(yè)務(wù)各流程進(jìn)行診斷、分析和優(yōu)化，解決運營過程中遇到的瓶頸等各種問題。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1、參與制訂、組織實施工廠計劃、倉儲、物流和統(tǒng)計體系，保證整個供應(yīng)鏈高效運作；

　　2、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、外協(xié)等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理；

　　3、負(fù)責(zé)訂單管理和計劃管理；

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)部門間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào)；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，做好部門管理。

　　6、有erp操作經(jīng)驗。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備供應(yīng)鏈等管理工作，監(jiān)督各項生產(chǎn)規(guī)劃和計劃的實施；

　　2、協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理制度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，以精益的思想指導(dǎo)開展生產(chǎn)管理工作，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)之目標(biāo)；

　　3、協(xié)調(diào)各部門與生產(chǎn)部之間的溝通與合作、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　4、評估和推進(jìn)關(guān)于成本、流程、品質(zhì)的改進(jìn)工作，確保生產(chǎn)各項指標(biāo)的持續(xù)提升；

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制；

　　2、負(fù)責(zé)木門生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)。

　　任職資格：

　　1、高中以上學(xué)歷；

　　2、具有2年以上木門生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　3、有大中型木門公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　4、熟悉、excel、word、辦公軟件操作；

　　5、有責(zé)任心,善于溝通和協(xié)調(diào),具有較好的分析和解決問題的能力。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)公司改造廠房建設(shè)、生產(chǎn)及gmp認(rèn)證工作；

　　3、負(fù)責(zé)廠房籌建過程中的工藝設(shè)計和設(shè)備選型；

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的問題及難題；

　　5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)；

　　6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　�。�1）、參與討論司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　�。�2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　　（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　�。�1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的.崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　�。�1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

　�。�2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

　　（3）、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　�。�1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　　（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　�。�1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　�。�2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

　　（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　�。�1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　�。�1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

　�。�2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　　8、工作報告

　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　�。�1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　�。�2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　�。�3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)描述：

　　1、對試生產(chǎn)和批產(chǎn)之后所需的工藝進(jìn)行維護(hù)、方案審核、效果跟蹤。

　　2、制造技術(shù)更改管理，對更改進(jìn)行評估，并對有效更改負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程的落實。

　　3、設(shè)備管理，對設(shè)備組織檢查和評審、制定保養(yǎng)維護(hù)計劃，對故障設(shè)備維修提供技術(shù)支持。

　　4、車間自制件的物流規(guī)劃與管理，提高物流效率，降低運行成本。

　　5、體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，協(xié)調(diào)制造各工廠開展體系工作，并組織制定、落實提升措施。

　　6、能源管理；節(jié)能項目推進(jìn)，能源數(shù)據(jù)監(jiān)控和匯總。

　　7、展車等特殊車輛的'制造

　　職位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，汽車相關(guān)專業(yè)，十年以上整車工藝及設(shè)備相關(guān)經(jīng)驗。

　　2、掌握生產(chǎn)工藝，精通設(shè)備管理，熟悉整車制造體系和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、較強的創(chuàng)新意識，良好的組織與協(xié)調(diào)能力。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9

　　1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)；

　　3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性意見；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

　　5、組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲運管理的工作計劃，并分解細(xì)化；

　　6、組織分管部門實施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實施情況，保證工作計劃順利完成；

　　7、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利高效完成；

　　8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實行；

　　9、對生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；

　　10、合理對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證部門之間的銜接和協(xié)作；

　　11、負(fù)責(zé)分管部門員工團(tuán)隊建設(shè)，并加強與其它部門之間的合作；

　　12、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況，及時進(jìn)行上報和指導(dǎo)；

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。

　　2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期;提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問題、改善工藝等。

　　3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

　　4、加強與營銷中心的溝通，根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng)，商品上貨速度，豐富上貨品類。

　　5、負(fù)責(zé)實施精益生產(chǎn)，提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11

　　職位要求:

　　1、管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷，8年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作5年以上；

　　2、熟練使用辦公軟件，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程及生產(chǎn)工藝，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；

　　3、受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

　　4、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，誠信，充滿激情與活力，具有良好的敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神和責(zé)任感；

　　5、工作地點：公司統(tǒng)籌安排。

　　工作職責(zé):

　　1、組織制定基地的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；

　　2、根據(jù)基地的'發(fā)展需要擴大產(chǎn)能，根據(jù)現(xiàn)實情況指定可行性研究報告；

　　3、根據(jù)公司總部年度經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)基地年度經(jīng)營計劃的制定、實施和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮資源效率，追求經(jīng)營效益最大化。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程策劃和控制，編制指導(dǎo)生產(chǎn)的各種作業(yè)文件和工作手冊等文件，并組織實施生產(chǎn)；

　　5、審批并落實生產(chǎn)分部的月、季、年度生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)運營工作，控制生產(chǎn)運營成本，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，保質(zhì)保量、按時交付、滿足市場需求，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　6、根據(jù)公司總部人力資源管理政策、規(guī)劃，制定人員管理辦法，并組織實施，推動高素質(zhì)團(tuán)隊建設(shè)；

　　7、負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督、優(yōu)化生產(chǎn)分部運營工作，激勵各級管理者以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)；

　　8、根據(jù)產(chǎn)品的市場狀況，檢查生產(chǎn)計劃和采購計劃實施的可行性；

　　9、完成對質(zhì)量的管理及控制；

　　10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站，APP產(chǎn)品功能流程策劃及頁面內(nèi)容規(guī)劃，把產(chǎn)品的構(gòu)想變?yōu)閷嵤┧{(lán)圖;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃的實施跟進(jìn)及進(jìn)度效果監(jiān)控，包括網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)開發(fā)的跟進(jìn)，并編寫操作手冊;

　　3、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(技術(shù)、運營、市場)等管理部門溝通，協(xié)調(diào)本部門日常工作;

　　4、監(jiān)控產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，提出網(wǎng)站用戶體驗、網(wǎng)站優(yōu)化改進(jìn)等方面的建議;

　　5、負(fù)責(zé)定期分析產(chǎn)品，并對現(xiàn)有產(chǎn)品提出整改計劃;

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13

　　1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購等其他部門的橫向聯(lián)系;

　　3.全面負(fù)責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程;

　　5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的'制定和審核，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;

　　7.全面負(fù)責(zé)制定管理辦法，并對員工開展安全生產(chǎn)，定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作;

　　8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門的工作事項，進(jìn)行過程跟蹤與問題記錄，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;

　　2、及時統(tǒng)計、更新、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考;

　　3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過程績效管理、績效輔導(dǎo)，達(dá)成年度經(jīng)營指標(biāo);

　　4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開展日常管理;

　　5、協(xié)助工廠總經(jīng)理對外公共關(guān)系維護(hù)、危機攻關(guān)、客訴處理;

　　6、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行日常會議、行程的安排;

　　7、工廠總經(jīng)理安排的其他工作

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計劃，組織實施、檢查監(jiān)督及控制;

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　3、建立健全各項規(guī)章制度，監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量,生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等各項制度;

　　4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，并找出存在的'問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　5、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇16

　　職位描述：

　　職責(zé)描述：

　　為美葆的生產(chǎn)部門建立強大的團(tuán)隊和最優(yōu)化的管理體系；作為生產(chǎn)總監(jiān)，敢于提出建議來優(yōu)化和改革生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、部署數(shù)字化和自動化項目，賦能“精益智造”和“未來工廠”。為美葆在國際市場上的`快速拓展建立強大后盾。

　　語言要求：

　　能夠進(jìn)行基礎(chǔ)英語閱讀交流。

　　職位要求：

　　1、策略制定：能夠深入把握現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的特性并制定對應(yīng)的優(yōu)化和重組策略。能分解、落實相應(yīng)的策略和具體實施方案；

　　2、具有良好的技術(shù)溝通能力,能了解大概市場動態(tài)。能有效地和其他部門人員積極溝；

　　3、員工管理：

　　①根據(jù)公司績效管理體系對員工進(jìn)行考核，并實施對應(yīng)獎懲，達(dá)到改進(jìn)其工作方法，提高員工個人績效的目的；

　　②協(xié)助執(zhí)行人員工作職責(zé)與職位要求、調(diào)動、晉升以及后備人才的選拔。

　　4、愿意學(xué)習(xí)并跟隨公司一起發(fā)展壯大。

　　美葆能給員工提供什么？

　　o相比同行業(yè)高薪資。每年年底進(jìn)行下一年的工資漲幅審核；

　　o透明的工資結(jié)構(gòu)=基本工資+績效卓越獎金+日常生活補貼+年底特別貢獻(xiàn)獎；

　　o靈活的資深優(yōu)秀員工福利系統(tǒng)：員工可以選擇額外養(yǎng)老社會保險、老家蓋房補貼、購車補貼；

　　o干凈整潔的花園式廠區(qū)和宿舍環(huán)境。員工休閑社交區(qū)域和免費茶飲；

　　o長期發(fā)展的機會：公司內(nèi)部調(diào)動、有能力員工靈活升職、外派公費學(xué)習(xí)和進(jìn)修。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審，產(chǎn)前評審。

　　2、制定縫制車間的生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)班組。

　　3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、定期進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，通過車間各部門反饋出的對生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。

　　5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇18

　　1.根據(jù)排產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)工作，安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等;

　　3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場及人員，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，落實公司;

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;

　　5.全面管理公司的品質(zhì)工作，根據(jù)客戶、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的`檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編制進(jìn)料、制程、成品檢驗的質(zhì)量檢驗規(guī)范;

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇19

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)方案審核生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(成品率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率)統(tǒng)計分析;

　　3.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各類變更活動的管理，包括對變更的申請及審核，參與變更的分析、分級及變更計劃的制定，負(fù)責(zé)組織本部門變更的實施與效果確認(rèn)，參與變更效果的評估;

　　4.負(fù)責(zé)本部門CAPA措施系統(tǒng)中不符合項的識別和描述，本部門緊急措施的制定和實施，本部門CAPA措施的實施;

　　5.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃與設(shè)備動力部協(xié)調(diào)生產(chǎn)使用水、電、汽、風(fēng)、冷的供給，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部GMP文件、起草或修訂及審核，協(xié)助質(zhì)量部完成對本部門文件的分發(fā)、收回及銷毀，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件;

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇20

　　1.根據(jù)公司訂單，組織生產(chǎn)計劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.制定生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.對生產(chǎn)中的重大突發(fā)問題，進(jìn)行妥善處置;

　　5.統(tǒng)籌供應(yīng)商資源，合理調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇21

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

　　2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計劃、各項工作目標(biāo)計劃及預(yù)算;

　　3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉庫、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實施;

　　5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

　　6、定期召開周例會，分析生產(chǎn)形勢、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決各項問題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對車間人員的選拔、培訓(xùn)、評價考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

　　8、監(jiān)督實施生產(chǎn)報表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計分析，做好降本增效的工作，與財務(wù)部做好對接;

　　9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇22

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實。

　　3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。

　　4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇23

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理、維修經(jīng)理、計劃物流倉儲經(jīng)理、采購經(jīng)理EHS經(jīng)理、工廠財務(wù)經(jīng)理、工廠人事經(jīng)理

　　本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施總經(jīng)理的各項決議，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司生產(chǎn)總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)工廠健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)工廠各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。

　　主要職責(zé)與工作任務(wù)：

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　�。�1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　�。�2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　　（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　�。�1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　（1）進(jìn)行直接下級崗位的`初試；

　　（2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

　�。�3）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�。�1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）確認(rèn)接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　�。�1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　�。�3）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　�。�1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　�。�2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

　�。�3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　�。�1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　�。�1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

　�。�2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　　8、工作報告

　�。�1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　�。�2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　�。�3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇24

　　1.負(fù)責(zé)管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實現(xiàn)方法;

　　2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實，帶領(lǐng)團(tuán)隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區(qū)域等;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;

　　5.負(fù)責(zé)員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現(xiàn)共贏;

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地計劃;

　　2、收集與判斷產(chǎn)品需求，不斷迭代用戶體驗，并協(xié)調(diào)多團(tuán)隊按時且高質(zhì)量完成功能開發(fā)與系統(tǒng)上線;

　　3、產(chǎn)品的日常維護(hù)和功能改進(jìn)，提高產(chǎn)品的用戶體驗;

　　4、管理產(chǎn)品團(tuán)隊，提升產(chǎn)品專業(yè)度，保證產(chǎn)品項目全流程的交付質(zhì)量和決策準(zhǔn)確;

　　5、能夠結(jié)合數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品;

　　6、跟進(jìn)市場同行產(chǎn)品動態(tài)，輸出競品分析。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)公司MCU的生產(chǎn)運行，主要為晶圓廠代工和封裝;

　　2、根據(jù)銷售計劃和庫存情況制定合理的生產(chǎn)計劃;

　　3、實時掌握生產(chǎn)情況，推進(jìn)晶圓代工和封裝進(jìn)度，確保交期‘

　　4、篩選供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本;

　　5、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通寫作，及時解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)突發(fā)狀況。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇27

　　生產(chǎn)副總監(jiān)江蘇德盛食品有限公司江蘇德盛食品有限公司,德盛職位描述:

　　安排、組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等工作,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本等,熟悉相關(guān)食品方面的自動化設(shè)備。

　　任職要求:

　　1、3年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗,有管理過200人以上中小型企業(yè)經(jīng)驗

　　2、具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識

　　3、了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

　　4、熟悉膨化食品、餅干、花生食品等工藝流程者優(yōu)先考慮

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇28

　　1、組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算，平衡生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成月度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);

　　2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場需要，組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場布局方案。

　　4、制定品質(zhì)提升計劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系，管控各項生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5、做好與采購、營銷、倉管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系，定期組織召開成本分析會議、生產(chǎn)管理會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.

　　6、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行，實現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

　　7、 以人為本，抓好車間團(tuán)隊建設(shè)和人才梯隊儲備，積極推動企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計劃、提升生產(chǎn)能力和效率;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題;

　　3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程;

　　4、推進(jìn)精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進(jìn)生產(chǎn)模式:

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇30

　　1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營會議，統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作；

　　2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門工作目標(biāo)及計劃，監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定,落實跟蹤計劃，對交期負(fù)責(zé)；

　　4、制定并完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門制度順應(yīng)公司發(fā)展需求；

　　5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門，完善生產(chǎn)工藝,對制成品質(zhì)出現(xiàn)的問題技術(shù)處理并完善流程；

　　6、組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　8、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇31

　　1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排及實施，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇32

　　1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;

　　2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。