2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)（精選27篇）

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類(lèi)生產(chǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計(jì)劃、提升生產(chǎn)能力和效率;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場(chǎng)地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;

　　3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程;

　　4、推進(jìn)精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進(jìn)生產(chǎn)模式:

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　%組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　%主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；

　　%按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；

　　%領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　%隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　%組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　%組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　%領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　%指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　%綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

　　%代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(lèi)(gb品牌的推車(chē)、汽車(chē)安全座椅、外出類(lèi)自行車(chē)/滑板車(chē)等、家具類(lèi)木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;

　　3、 對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;

　　6、 幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1、 組織整合資源，完成產(chǎn)品及時(shí)交付；

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理，工藝執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率；

　　3、 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行，成本分析，降耗增效；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全效能；

　　5、 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，配送及時(shí)高效；

　　6、 團(tuán)隊(duì)管理，技能提升，打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才；

　　7、 協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作；

　　8、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理，提升系統(tǒng)整體職能。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開(kāi)展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

　　根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

　　開(kāi)展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識(shí)別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

　　開(kāi)展計(jì)劃管理工作，包括計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶(hù)滿意度和體驗(yàn)度，保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

　　開(kāi)展成本管理工作，包括過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問(wèn)題識(shí)別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　開(kāi)展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等，不斷降低公司經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)部門(mén)的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立與優(yōu)化部門(mén)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　1、跟蹤、分析、挖掘產(chǎn)品的客戶(hù)需求，并能結(jié)合公司整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行需求評(píng)估;

　　2、跟蹤協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，把握產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的交付;

　　3、規(guī)劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與策略，持續(xù)改善產(chǎn)品及功能;

　　4、結(jié)合行業(yè)需求、公司特征及大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用;

　　5、基于業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)結(jié)果，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)策略，產(chǎn)品優(yōu)化等提供有效建議。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

　　2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；

　　6、密切配合計(jì)劃部門(mén)，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購(gòu)的管理等;

　　2、圍繞產(chǎn)品計(jì)劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。

　　4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　5、持續(xù)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、建立安全庫(kù)存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運(yùn)作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本;

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9

　　1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng);

　　2.承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和高質(zhì)量編碼;

　　3.協(xié)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品的工作關(guān)系;

　　4.履行公司簽訂的信息化項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的全程實(shí)施、管理工作;

　　5.協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)、資源、配合及其它問(wèn)題，確保項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)事宜的跨部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的流程、規(guī)范等;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的計(jì)算和報(bào)批。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10

　　1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)部門(mén)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

　　3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷(xiāo)售需求，并組織實(shí)施;

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5、負(fù)責(zé)組織、建立部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　7、按工作程序做好公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門(mén)的橫向聯(lián)系;

　　8、解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)型事件;

　　9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11

　　1、組織建立和完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績(jī)效、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置；

　　4、控制生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)過(guò)度和成本，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、安全之正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，并定期提出改善和實(shí)施；

　　6、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表（包括月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告）、員工計(jì)件表等；

　　7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計(jì)劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織；

　　8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善；

　　9、對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、安排與推進(jìn)；

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)品牌時(shí)裝整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購(gòu)的管理等

　　2.有200家門(mén)店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先

　　4.計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　5.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。

　　6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　7.持續(xù)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進(jìn)度。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)管理8個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)主管，1個(gè)PE工程師，1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實(shí)現(xiàn)方法;

　　2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理和5S管理，對(duì)每個(gè)區(qū)域每個(gè)人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工，能夠分解到具體項(xiàng)目并落實(shí)具體日期和具體人員，區(qū)域等;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對(duì)生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;

　　5.負(fù)責(zé)員工激勵(lì)方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶(hù)實(shí)現(xiàn)共贏;

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地計(jì)劃;

　　2、收集與判斷產(chǎn)品需求，不斷迭代用戶(hù)體驗(yàn)，并協(xié)調(diào)多團(tuán)隊(duì)按時(shí)且高質(zhì)量完成功能開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)上線;

　　3、產(chǎn)品的日常維護(hù)和功能改進(jìn)，提高產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn);

　　4、管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，提升產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度，保證產(chǎn)品項(xiàng)目全流程的交付質(zhì)量和決策準(zhǔn)確;

　　5、能夠結(jié)合數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)反饋等，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品;

　　6、跟進(jìn)市場(chǎng)同行產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，輸出競(jìng)品分析。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇15

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動(dòng)其落地開(kāi)展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門(mén)、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實(shí)。

　　3、制定全面詳實(shí)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，對(duì)招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)建立堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

　　4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊(duì)，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計(jì)劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門(mén)，組織生產(chǎn)，解決過(guò)程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇16

　　1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。

　　2、熟悉Iso9000質(zhì)量管理體系。食品安全HACCP，環(huán)境管理ISO14000體系。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品線的布局，構(gòu)建與維護(hù)公司產(chǎn)品庫(kù)，合理安排部門(mén)人力，效率地匹配不同類(lèi)型的產(chǎn)品需求;

　　2、結(jié)合公司創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展契機(jī)，組織部門(mén)開(kāi)展前瞻性新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的研究，以此滿足個(gè)性化投資人的產(chǎn)品需求;

　　3、為公司提供基金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)建議以便更好的開(kāi)拓業(yè)務(wù);

　　4、保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所、托管行、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，以保障各環(huán)節(jié)的有效銜接。

　　5、熟悉二級(jí)市場(chǎng)及一級(jí)半定增市場(chǎng)

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇18

　　1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排及實(shí)施，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場(chǎng)SOP控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等；

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲(chǔ)備；考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車(chē)間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)Scrm、商城、分銷(xiāo)系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理;

　　2、通過(guò)競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)調(diào)研等手段收集需求，形成解決方案并推進(jìn)落地;

　　3、有自驅(qū)動(dòng)能力，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃，行業(yè)的方向有自主的撲捉能力，并為公司產(chǎn)品能提出方向意見(jiàn)。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇21

　　1、統(tǒng)籌自有品牌或相關(guān)品類(lèi)產(chǎn)品策略制定，開(kāi)發(fā)及實(shí)施工作

　　2、 產(chǎn)品規(guī)劃及開(kāi)發(fā)：布局產(chǎn)品線及產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，構(gòu)建產(chǎn)品體系如策略制定及盈利、產(chǎn)品概念賣(mài)點(diǎn)、上架計(jì)劃等;

　　3、 產(chǎn)品管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品從定義到終止周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理、如新老交替、sku管理、產(chǎn)品提案、包材、配方及包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣、產(chǎn)能監(jiān)控等;

　　4、 相關(guān)分析：收集市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)品信息，定期分析相關(guān)類(lèi)目市場(chǎng)的狀況，追蹤新品動(dòng)銷(xiāo)情況，及時(shí)改善現(xiàn)有品類(lèi)及擴(kuò)展品類(lèi)。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇22

　　1、參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定。

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　3、懂CG產(chǎn)品清洗、覆膜工藝優(yōu)先，技術(shù)與工藝管理規(guī)范化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　7、建立、健全公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，實(shí)施和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，有豐富的體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)。

　　8、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇23

　　1. 深入了解國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)，把握市場(chǎng)信息，組織收集行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，主導(dǎo)出具品牌運(yùn)作與產(chǎn)品線布局方面的規(guī)劃;

　　2.深入了解現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)與指出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題(包括組織架構(gòu)，人才質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面)，并主導(dǎo)出具改善與提升方案

　　3.根據(jù)公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和具體的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)各期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4. 制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、預(yù)算和相關(guān)人力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷(xiāo)計(jì)劃;

　　5.與設(shè)計(jì)總監(jiān)及主設(shè)計(jì)師一起建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要;

　　主導(dǎo)對(duì)于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理人員的能力培養(yǎng)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇24

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理與監(jiān)督。

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

　　4、對(duì)效率進(jìn)行提升，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，整合生產(chǎn)資源，提高公司整體效率。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進(jìn)、推行自動(dòng)化、先進(jìn)方法驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)體系逐步降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品成本處于行業(yè)領(lǐng)先水平，使公司獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃并組織實(shí)施。積極與技術(shù)轉(zhuǎn)出方溝通協(xié)調(diào)，保證新產(chǎn)品的盡快順利上市

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證，清潔驗(yàn)證工作;

　　4、組織做好生產(chǎn)體系GMP合規(guī)性工作。

　　5、做好團(tuán)隊(duì)管理，打造正能量高效團(tuán)隊(duì)，提高員工士氣。

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)美各產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)信息的收集和處理，確定產(chǎn)品解決方案，搭建符合全國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)美產(chǎn)品體系。

　　2、負(fù)責(zé)以客戶(hù)需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉、營(yíng)銷(xiāo)策劃案制作、產(chǎn)品資料的整理、歸集以及產(chǎn)品手冊(cè)制作。

　　3、協(xié)同內(nèi)外部供應(yīng)鏈共同對(duì)產(chǎn)品做定價(jià)、宣傳、包裝策劃。

　　4、整理并分析產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、推動(dòng)醫(yī)美標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品總體業(yè)績(jī)達(dá)成。

　　6、負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部渠道及咨詢(xún)推廣人員的培訓(xùn)，為內(nèi)部銷(xiāo)售推廣團(tuán)隊(duì)、外部供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品支持。

　　7、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作

2023生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)亞馬遜的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)定位及研究方向，包括產(chǎn)品的外觀需求、功能需求、開(kāi)發(fā)管理等;

　　2、拓展新的產(chǎn)品線并制定和執(zhí)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品線銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，審核新供應(yīng)商資質(zhì)和條件，并配合采購(gòu)做好供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品穩(wěn)定供貨;

　　4、對(duì)產(chǎn)品生命周期與價(jià)格有比較準(zhǔn)確的趨勢(shì)判斷與預(yù)測(cè)，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù);

　　5、創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤(rùn)核算及銷(xiāo)售初期市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并通過(guò)數(shù)據(jù)和用戶(hù)反饋，分析用戶(hù)需求及行為，不斷改進(jìn)和提升產(chǎn)品性能;

　　6、負(fù)責(zé)進(jìn)度跟進(jìn)，各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的過(guò)程管理，對(duì)進(jìn)度過(guò)程中工作安排進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)新品進(jìn)行專(zhuān)利檢索及侵權(quán)判斷分析，防控風(fēng)險(xiǎn)。