土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些（通用26篇）

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇1

　　1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標(biāo)。

　　2、明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實。

　　3、根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。

　　5、審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。

　　6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標(biāo)。

　　7、建立適當(dāng)?shù)臏贤ā�協(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進行溝通。(如生產(chǎn)例會)

　　8、組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。

　　9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。

　　10、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)貴人組織進行不符合的處置。

　　11、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。

　　12、組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。

　　13、落實資金管理制度和財務(wù)制度，合理使用項目資金。

　　?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。

　　15、負(fù)責(zé)策劃并組織實施收尾工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。

　　17、負(fù)責(zé)項目人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇2

　　1、參與項目考察、設(shè)計進度、方案設(shè)計論證、施工圖審查及設(shè)計成果的審核把關(guān);

　　2、 參與養(yǎng)殖場、飼料廠、水產(chǎn)品食品加工廠等各類項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、更新，以及跟進后期執(zhí)行情況及效果;

　　3、參與項目驗收、成本優(yōu)化的配合及建議工作;

　　4、對各項目人員進行專業(yè)上的必要培訓(xùn);

　　5、其他日常工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司工程項目施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理，擔(dān)負(fù)與甲方或分包方之間的協(xié)調(diào)、配合;

　　2、格守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系;

　　3、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作;

　　4、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期;

　　5、認(rèn)真督促分包方做好施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決;

　　6、認(rèn)真抓好分包方的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施;

　　7、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工、進度、質(zhì)量、安全、成本等管理，建立和組織實施項目管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制總體施工計劃，提供工程施工、設(shè)計方面的技術(shù)評價，并組織項目內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進行優(yōu)化、調(diào)整。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程項目的人力、物資、設(shè)備等計劃和調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題

　　5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計變更的執(zhí)行情況并配合造價員做好工程量的確認(rèn)。

　　7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇5

　　1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪、進行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進行修改和完善

　　2、施工過程中，組織施工，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題

　　3、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各單位關(guān)系

　　4、組織人員審查竣工資料，對單位工程和單項工程初驗和組織竣工驗收，做出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇6

　　1、負(fù)責(zé)跟客戶進行工作溝通、協(xié)調(diào)，了解客戶需求;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求梳理、分析及文檔撰寫，負(fù)責(zé)原型設(shè)計，編寫各類相關(guān)方案、投標(biāo)文件等文檔;

　　3、負(fù)責(zé)項目售前及投標(biāo)方案支持;

　　4、結(jié)合CMMI、PMP、敏捷管理體系，進行項目管理;

　　5、按項目管理規(guī)范定義項目的目標(biāo)、范圍、計劃，管理項目的各種變更;跟蹤和控制項目進度，評估與處理項目風(fēng)險，控制和管理項目預(yù)算和成本;

　　6、組織項目組在項目實施過程的關(guān)鍵里程碑及時進行回顧和總結(jié)，有效地管理項目高質(zhì)量交付;

　　7、負(fù)責(zé)項目組信息交換，共享，溝通工作，項目狀態(tài)報告等項目信息發(fā)布工作;

　　8、負(fù)責(zé)項目計劃擬制，監(jiān)督跟進，協(xié)調(diào)溝通，推動項目問題解決，確保項目交付;

　　9、負(fù)責(zé)根據(jù)合同付款條件，對內(nèi)跟進項目進度符合收款條件，外對跟進客戶請款流程，按時完成回款任務(wù);

　　10、規(guī)劃后續(xù)的項目;與銷售緊密合作，對可能的機會予以通報，并配合銷售的相關(guān)工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇7

　　1. 嚴(yán)格把控整個項目執(zhí)行過程的安全、質(zhì)量、進度，控制項目的執(zhí)行成本;

　　2. 負(fù)責(zé)項目團隊成員、施工成員的組織管理，就工藝要求、文明施工、安全交底等培訓(xùn);

　　3. 檢查詳細(xì)設(shè)計圖紙，制定采購計劃;

　　4. 監(jiān)控項目采購進度、到貨狀況;

　　5. 編制施工計劃和施工方案;

　　6. 保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的項目會議，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款。

　　7. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇8

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法令、法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);

　　2、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理，按規(guī)定搞好安全防范措施，貫徹安全生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟承包中必須做到講效益先講安全，抓生產(chǎn)先抓安全。;

　　3、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織計劃、根據(jù)設(shè)計方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的落實;

　　4、會同相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工;

　　5、 制定適合工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工定期開會學(xué)習(xí)，合理安排、引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù);

　　6、認(rèn)真熟悉并履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益;

　　7、 根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地;

　　8、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

　　9、和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定;

　　10、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益;

　　11、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬;

　　12、深入實際了解團隊成員的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納成員的合理化建議，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇9

　　協(xié)助/獨立完成需求調(diào)研、研究咨詢、項目實施及項目管理等工作;

　　理解企業(yè)客戶需求，完成用戶需求調(diào)研和市場分析，進行信息整理分析，協(xié)助制作相應(yīng)服務(wù)設(shè)計的咨詢報告;

　　基于專業(yè)洞察和行業(yè)理解提出產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計解決方案，并和企業(yè)共同推進項目落地;

　　建立客戶資料及檔案，做好項目知識管理和沉淀。積極學(xué)習(xí)目標(biāo)客戶所在行業(yè)的背景、業(yè)務(wù)模式，不斷提升業(yè)務(wù)敏感度。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇10

　　1負(fù)責(zé)WMS項目業(yè)務(wù)需求收集整理，含相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理.

　　2.負(fù)責(zé)WMS的項目實施，含實施規(guī)劃，系統(tǒng)配置、測試等;

　　3.負(fù)責(zé)WMS項目運維工作，含系統(tǒng)常規(guī)問題的解決及根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行系統(tǒng)配置，測試.

　　4.負(fù)責(zé)WMS項目管理工作，推進跟蹤項目進度;

　　5.負(fù)責(zé)項目驗收和總結(jié)

　　6 負(fù)責(zé)組織各部門人員對現(xiàn)場操作和管理人員進行培訓(xùn);

　　7.負(fù)責(zé)編寫操作手冊，需求說明書等項目相關(guān)文檔;

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇11

　　1.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、審核

　　2.有豐富的機電設(shè)備安裝經(jīng)驗(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)

　　3.負(fù)責(zé)項目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算

　　4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

　　5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。

　　6.工作許可證的申請,統(tǒng)計;外來施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。

　　7.備品備件的管理。

　　8.負(fù)責(zé)安排晨會、周會，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計完成情況，提出解決問題的方法和措施。

　　9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、開發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇12

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目的生命周期管理工作，包括需求分析、項目計劃制定、執(zhí)行，項目溝通、驗收等各項工作;

　　2、負(fù)責(zé)對用戶需求進行分析、整理;

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施、質(zhì)量、成本及進度等方面實施全面的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源，如期交付項目;

　　4、負(fù)責(zé)對內(nèi)的項目驗收總結(jié)工作;

　　5、負(fù)責(zé)第三方廠商的協(xié)調(diào)和管理。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，電子信息、計算機應(yīng)用、信息工程及其相關(guān)專業(yè);

　　2、四年以上軟件項目管理及實施的經(jīng)驗，能熟練掌握OFFICE，Project等辦公軟件;

　　3、項目交付能力強，積極的工作態(tài)度、高度責(zé)任感，能承受較強的工作壓力，全國項目，能接受長期出差;

　　4、有系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　5、具有PMP認(rèn)證或系統(tǒng)集成軟考證書者優(yōu)先。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇13

　　1、制定和維護項目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶溝通需求及討論。實施對接項目管理，制定項目計劃和排期、分解項目任務(wù);

　　3、根據(jù)項目的進展情況，隨時向項目相關(guān)人員通報項目相關(guān)進展，如計劃、成本、質(zhì)量、時間等

　　4、推進跨部門的項目合作，對于項目遇到的資源問題、進度問題、開發(fā)問題能夠有效解決;

　　5、消除項目之間的沖突和重復(fù)勞動，優(yōu)化資源配置;;

　　6、收集和總結(jié)項目過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成和完善技術(shù)文檔并使之標(biāo)準(zhǔn)化;

　　7、參與公司產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和實施測試等相關(guān)工作，編寫相關(guān)文檔;

　　8、組織和參與與客戶的交流和培訓(xùn)，包括面對面交流和遠(yuǎn)程視頻會議;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇14

　　1、負(fù)責(zé)與甲方溝通、協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理，根據(jù)圖紙組織執(zhí)行現(xiàn)場施工活動、質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、與設(shè)計師、工程師和預(yù)算員溝通合作制定項目進度計劃，把控跟進每天和每周的短期計劃;

　　4、管理施工的成本、質(zhì)量和進度;

　　5、負(fù)責(zé)項目結(jié)算與收款。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇15

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全過程項目管理，高效推進團隊合作完成業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)制定項目計劃和時間表，規(guī)范相應(yīng)流程規(guī)則和項目的完成標(biāo)準(zhǔn);

　　3、推動團隊日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進度跟蹤和控制，風(fēng)險監(jiān)控，確保工作按計劃完成;

　　4、建立清晰、透明、高效的溝通機制，推進團隊的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。

　　5、熟悉項目管理的相關(guān)知識，并具有項目全過程管理的能力;具有較強的管理思路、方法，具有3年以上大中型項目管理及運營經(jīng)驗的優(yōu)先。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)施工項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行、項目計劃進度、質(zhì)量安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇17

　　1)根據(jù)產(chǎn)品線研發(fā)規(guī)劃，調(diào)研、論證可投資項目

　　2)制定項目開發(fā)計劃，牽頭組織項目實施，把控項目的開發(fā)進度

　　3)新項目的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和市場轉(zhuǎn)化

　　4)研判同行競品，打造核心競爭優(yōu)勢

　　5)負(fù)責(zé)項目知識產(chǎn)權(quán)工作、科技項目申報材料的編制。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇18

　　1、負(fù)責(zé)組織制定項目詳細(xì)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品前期導(dǎo)入策劃及資源協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入開發(fā)到量產(chǎn)全過程的工作實施與達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)制定和維護項目開發(fā)流程文件及相關(guān)要求規(guī)范;

　　5、負(fù)責(zé)組織人員對項目難點進行攻關(guān)，保障項目開發(fā)順利開展;

　　6、負(fù)責(zé)對項目階段工作進行總結(jié)、匯報、跟進改善。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇19

　　1. 按照公司年度研發(fā)戰(zhàn)略，項目研發(fā)實施方案的起草、組織討論及確認(rèn);

　　2. 主導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作，項目開發(fā)計劃、方案制定和實施，組織技術(shù)論證和項目評審;

　　3. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排項目實施進度;

　　4. 項目申報資料的部分撰寫工作及整套審核工作;

　　5. 承擔(dān)項目后續(xù)注冊、核查、抽檢、答辯等;

　　6. 項目落地工作的組織實施：包括納入GMP系統(tǒng)的試制、臨床樣品的試制、動態(tài)核查批樣品的試制、上市首三批的工藝驗證等;

　　7. 負(fù)責(zé)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào);

　　8. 建立和管理研發(fā)技術(shù)檔案，推動公司研發(fā)管理的規(guī)范化建設(shè);

　　9. 建立跨部門的有效溝通機制和落實外部客戶資源搭建，保障研發(fā)項目順暢執(zhí)行;

　　10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇20

　　1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程，準(zhǔn)確分析和掌握客戶的招聘需求

　　2、推動團隊有效找尋合適候選人，并通過甄選、面試滿足候選人與招募職位相匹要求

　　3、為客戶和候選人提供跟蹤服務(wù)

　　4、在招聘領(lǐng)域為客戶提供專業(yè)性的意見，為候選人提供職業(yè)發(fā)展的意見和指導(dǎo)

　　5、主管交辦的其他工作

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇21

　　1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

　　2.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定各項工程管理制度。

　　3.嚴(yán)格履行與建設(shè)施工單位簽訂的合同，進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　5.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，參與建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　　7.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部事項，負(fù)責(zé)合同相關(guān)方的履約評估、關(guān)系維護和糾紛協(xié)調(diào)工作。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇22

　　1、負(fù)責(zé)研發(fā)部全面、發(fā)展與管理組織團隊建設(shè)，技術(shù)管理與產(chǎn)品規(guī)劃;

　　2、執(zhí)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，確保5個以上項目在線研發(fā)，每年保持2個以上新項目立項;

　　3、規(guī)范部門技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)仿真實驗室，將原材料驗證、軟件測試、整機測試形成標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、對結(jié)構(gòu)、軟件有系統(tǒng)性獨立思考，完全能把控結(jié)構(gòu)、軟件、硬件、液路等各項技術(shù)并能夠整體整合;

　　5、對精密型醫(yī)院實驗室的全自動醫(yī)療設(shè)備及流水線有充分理解;

　　6、在團隊攻克難關(guān)，抓項目進度時能夠以身作則。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇23

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目整體運行，協(xié)調(diào)進度，完成項目管理工作;

　　2、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)輸出SOW，時間表，項目風(fēng)險管理及溝通;

　　4、負(fù)責(zé)日常項目跟進工作。

　　任職資格：

　　1、大專及以上學(xué)歷，3年以上項目管理工作經(jīng)驗，

　　2、懂PMP管理流程，有良好的文檔輸出及管理能力，懂PROJECT AXURE等相關(guān)管理工具

　　3、有技術(shù)項目管理工作經(jīng)驗，熟悉項目的生命周期;

　　4、有快消或零售行業(yè)實施項目管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇24

　　1. 負(fù)責(zé)施工項目方案及進度的計劃編制;

　　2. 負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計交底與圖紙會審;

　　3. 負(fù)責(zé)工程項目實施中質(zhì)量、進度的組織協(xié)調(diào)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備、施工進場、竣工驗收等各階段的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對整個工程從開工到竣工全方位跟蹤;

　　5. 負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理、施工隊伍管理、材料管理等，抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及進度;

　　6. 負(fù)責(zé)工程資料、文件、合同、施工圖紙等資料的收集整理存檔等工作;

　　7. 負(fù)責(zé)項目的交工、款項催收、工程決算工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇25

　　1、受公司領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組,織貫徹實施;

　　3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

　　4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

　　6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;

　　7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題和矛盾。達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;

　　8、主持項目部的生產(chǎn)例會，落實施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

　　9、組織制定并貫徹項目成品保護措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;

　　10、負(fù)責(zé)工程各階段的竣工驗收，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故，安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇26

　　1、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節(jié)點能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、熟練掌握土建施工項目管理的要求。

　　3、具有豐富的項目管理實際經(jīng)驗。

　　4、對工程項目進行組織、指揮、協(xié)調(diào)。