項目經(jīng)理各部門的職責（通用3篇）

項目經(jīng)理各部門的職責 篇1

　　1 、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準，嚴格按照國家標準的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預檢、 隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

　　2、深入項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況;協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

　　4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

　　5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。

　　6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

　　7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

　　8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

　　9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

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項目經(jīng)理各部門的職責 篇2

　　1 、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。3、 配合安全領導小組開展旬(周) 例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

　　4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記;對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領導批準后執(zhí)行。

　　5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

　　6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

　　7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

　　8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

　　9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標志牌掛放等。

項目經(jīng)理各部門的職責 篇3

　　項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。

　　2. 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

　　3. 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

　　4. 負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　5. 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

　　6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　7. 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

　　8. 項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

　　9. 分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。

　　10. 組織對體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。

　　11. 負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　12. 負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

　　13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　14. 所需提交文檔：

　　● 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更

　　● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關(guān)人員。

　　● 每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關(guān)目錄。

　　● 協(xié)助設計人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數(shù)據(jù)庫設計報告》

　　● 提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。

　　● 結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。負責組織開發(fā)設計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。